研究开发的组织管理制度样本

研究开发组织管理制度第一条目为了贯彻贯彻《国家高新技术产业发展项目管理暂行办法》，有效进行“技术创新”工作，实行公司“科技兴企”重要决策，依照公司详细状况，特制定本办法。第二条范畴本办法合用于以增强自主创新能力和增进公司高新技术产业生产研发项目。第三条职责公司技术研发部负责公司产品研发工作，新产品研究，技术管理，以及公司技术发展总体把握。管理公司产品整体技术发展轨迹，以及产品研发进度，同步对研发成本进行控制。一、管理权限：受总经理委托，行使对公司技术引进、新产品开发研究、新技术推广应用、技术指引与监督等全过程听管理权限，并承担执行公司规章制度、管理规程及工作指令义务。二、管理职能：负责对公司产品实行技术指引、规范工艺流程、制定技术原则、抓好技术管理、实行技术监督和协调专职管理部门，对所承担工作负责。第四条立项程序一、原则产品研发是公司在激烈技术竞争中赖以生存和发展命脉，是实现“生产一代、试制一代、研究一代和构思一代”产品升级换代宗旨重要阶段，它对公司产品发展方向，产品优势、开拓新市场、提高经济效益等方面能否顺利实行起着决定性作用。为了加强对公司新产品开发和产品改进工作管理，加快公司技术积累、打好技术基本、加快产品研发速度、完善指引产品研发工作，既要讲求经济效益，又要讲求社会效益和资源环保效益。二、程序1、研发部依照公司长期发展规化，调查国内外市场和重要顾客技术现状和改进规定.，为满足市场需求研发不同于公司现已生产产品和在公司已批量生产某种产品基本上，在每一季度初发布提出研究方向和重点任务。2、各有关部门依照《产品研究重点》结合我司生产经营需要，再通过市场评估、设备评估、生产力评估、产品检查能力评估、产品技术发展方向和动向、市场动态及发展产品具备技术优势，向研发部提出《科技研究开发项目申请表》和项目开发可行性分析报告。3、研发部依照公司当年生产状况组织专家对申报项目进行评议和筛选，依照其重要性和创新性分为A、B、C三类：A类：在公司原始创新、集成创新和引进消化吸取再创新项目，其实行技术难度大，开发创新（新材料、新工艺、新设备、新技术）内容较多项目，总体技术水平达到某些国际领先水平以上。B类：在引进消化吸取基本上进行自主创新，总体技术水平达到国内先进水平。C类：为公司改进创新项目，创新技术在公司内部具备良好推广价值，在技术上有一定创新和技术难度，总体技术水平达到公司领先水平。4、项目产品经专家评议和筛选后，研发部编制公司年度科技研究开发筹划书并呈报主管领导审批后开发。 5、依照调查分析市场和重要竞争对手产品质量、价格、市场、使用状况和顾客改进规定，销售部门和产品研发部门在每个季度末20号之前（四季度除外）和在每年12月10日之前，产品生产单位技术副总经理（总工程师）提交下个季度和下个年度《产品研发项目建议表》。6、公司员工对提高产品质量和性能、减少产品制导致本建议，提出建议上报公司企质办，经评审通过后，转到产品研发部门按本制度规定程序进行开发。7、为充分发挥聘请专家作用，公司将聘请专家参加筹划编制、立项评议、项目管理等关于征询工作。所聘专家必要具备下列基本条件：（1）、从事有关领域或专业工作满5年；（2）、具备良好职业道德、能做到独立、客观、公正廉明、实事求是；（3）、熟悉有关领域和专业最新发展动态。8、项目承担单位必要具备必要科研实行条件，有健全科研管理制度、财务管理制度和会计核算制度。9、项目承担单位必要明确指定项目组长，半途不得随意变更。研发部还应构成一种构造精干项目小组负责项目开发。第五条项目管理一、筹划管理：1、年度筹划编报和审批。编报年度筹划根据是经批准项目筹划书或实行方案。总项目年度筹划，由研发部于上年度12月份编制，报告董事会审查后下达。需跨年度项目，与申报新立项目一起报送。2、年度筹划实行和检查。研发部和各有关部门，按批准年度筹划组织实行，并经常进行监督、管理，协助解决存在问题。每半年由技术副总经理（总工程师）负责组织关于部门对提交上来年度《产品研发项目建议表》进行评审，对评审通过项目上报总经理批准。3、年度筹划调节，应报原批准部门审批。二、经费管理：1、按项目按进度拨款：公司要按项目进度筹划及时将研发款项拨付到位，保证研制工作资金流保持畅通。2、对每个产品项目实行产品研发经费承包制，经费项目涉及：调研费、差旅费、对外技术合伙费、外委实验费、产品鉴定费、专利申请费、加班费和公司规定完毕项目奖励等。产品实验经费由技术副总经理（总工程师）审查，报总经理批准。3、产品研发经费按单项预算拨给，单列帐户，实行专款专用，由研发部门掌握，财务部门监督，不准挪作它用。4、为勉励和激发产品研发人员研发热情，项目完毕后，公司规定项目奖励必要全额发放到项目小组，每个成员得奖比例由产品研发部门负责人和项目负责人拟定，发放方式按集团公司规定执行。5、产品研发成果按销售量提成奖励和其他奖励按产品研发部门同公司签定承包合同执行。三、物资管理：对于每一项目所需要物资，要列入公司物资供应筹划，并保证科技研发项目所需物资充分。用于项目研发物资，任何部门和个人不得截留或挪用。四、成立小组：每一种立项项目都要成立项目小组，并设定一名组长，由重要领导担任，有关部门人员参加。第六条专利申请1、在注重知识产权时代，专利申请成功便意味着对将来市场拓展和合法垄断，可以延缓同行进入时机，并能以仿制嫌疑诉讼同行某些公司。公司必要注重专利申请工作，专利申请工作由专利工作组负责。2、为避免和应对同行有也许以仿制嫌疑诉讼我公司，项目小组所有有关保密资料必要存档保存（文本、光盘、软盘等）。此项工作由产品研发部门负责人负责。3、产品研发部门，对每项技术研发必要要提出申报专利申请，并提供有关资料和文献。4、由总经理办公室、专利工作组负责专利申请报批工作。第七条项目实行1、新产品开发和产品改进都必要要有技术副总经理（总工程师）审核批准《产品研发项目任务书》。由检测部门进行检测，产品检测并通过会签（关于部门）、审核（技术部门负责人）、批准[技术副总经理（总工程师）]后才干进行样试。2、产品应采用国标，在充分满足使用需要基本上，做到原则化、系列化和通用化。3、每一项新产品和改进产品都必要通过样品试制和小批试制后方可成批生产，样试和小批试制产品必要通过严格检测，具备完整试制和检测报告。样试，批试均由技术副总经理（总工程师）主持召集关于单位进行鉴定。个别产品变化很小新品，经检测部门审核、技术副总经理（总工程师）签字，可以不进行批试，在样品试制后直接办理成批投产手续。4、新产品移送生产线由公司技术副总经理（总工程师）主持各关于部门参加鉴定会，多方听取意见，对新产品从技术、经济上作出评价，确认项目产品没有问题后，提出与否可以正式移送生产及移送时间意见，报总经理批准。5、批准移送生产线新产品，必要有产品技术原则、工艺规程、产品流程图以及其她关于技术资料。第八条项目检查1、科研项目立项后，立项小组确认项目承担人和参加人，对项目执行状况和经费使用状况进行跟踪检查；2、项目跟踪检查内容：（1）项目进展状况，项目与否按项目筹划中预订筹划进行；（2）项目负责人和项目构成员与否按规定领导和参加研究工作，与否变更项目负责人或项目参加人；（3）已有工作成果和阶段性研究成果与否按制度执行；（4）经费使用与否符合项目经费管理办法和其她规定；（5）有无不符合项目管理办法行为和状况。3、项目重要负责人应保存项目资料特别是原始资料，记载从项目申请、立项、研究到结项全过程重要状况，收藏关于文字、配方和经费开支等材料。项目负责人每年年终应填写关于项目检查表，提交项目研究进度和经费使用状况书面报告，定期向总经理办公室报告。4、在项目执行状况同步，项目小组要经常检查贯彻科技筹划实行状况，加强项目管理，建立项目档案。在切实做好寻常管理工作同步，尽量为研究工作提供必要征询和条件。对于项目负责人提交项目检查表进行审核，并订立审核意见。第九条项目变更与解除项目在执行过程中，遇到下列状况之一，项目小组可以提出变更或解除项目申请：1、项目小组所需资金长期不贯彻；2、经认证，项目所选技术路线、方案已无实用价值，或依托研发项目发生较大变化致项目无法进行；参加研究开发合伙单位或项目小组人员发生较大变化，致项目无法进展。第十条科技成果鉴定、评审和结题1、项目研究应在完毕后对其成果进行鉴定和验收。依照项目申请书内项目完毕时间合同，项目负责人在规定期间内把项目最后成果上报总经理办公室。项目最后成果应是项目申请书所要达到成果形式。2、科技开发项目按筹划、合同完毕后，由项目小组向研发部提出申请鉴定