易地搬迁施工组织设计样本

施工技术方案编制阐明编制内容及范畴本施工组织设计供投标用，如有幸中标，亦将作正式施工组织设计重要根据，咱们将在此基本上作恰当增补和修正。本施工组织设计内容涉及项目组织管理、机构设立、施工布置、施工目的、人力及机械配备、重要工程施工方案和办法、质量、安全和文明施工等自开工至竣工全过程组织管理办法。编制根据根据第二标段：德钦县云岭乡斯农村支拉易地搬迁项目给水、排水、雨水、截洪沟、水池及道路工程招标文献。根据第二标段：德钦县云岭乡斯农村支拉易地搬迁项目给水、排水、雨水、截洪沟、水池及道路工程设计图纸。根据国家关于施工验收规范、原则及施工管理制度，有关法律法规和技术性文献。本公司内部质量文献、管理制度及其他关于文献。编制原则坚持“高起点、高原则、严规定”原则。贯彻执行国家、省市关于部门以及公司各种制度、规定、原则。针对该工程特点，结合实际，科学合理安排施工筹划，选取合理施工机械，组织持续、均衡而紧凑施工，保证工期。施工布置施工布置是本施工组织设计之纲，涉及施工组织与协调、施工准备、施工流程等，是指引本工程纲要。施工总体布置（1）、积极配合建设单位、本地政府、环卫及关于管理部门工作。提前做好现场管线调查、物探工作，为开工前各项准备工作创造条件，努力减少施工期间对周边地区干扰和影响。（2）、除选派精干经营管理和技术管理领导班子外，还需配备涉及测量、钢筋、模板、混凝土、管道安装、设备、电气、通讯等方面专业现场骨干技术人员。（3）、提迈进行前期施工准备工作，涉及理解和熟悉本地施工环境和市政环境，与业主洽谈需由本地政府负责暂时电、道路、拆迁、除碍、征地等等本地政府配合项目，同步开始准备本地材料、设备询价采购等工作，为工程按期开创造良好条件。（4）施工顺序本工程总体分构筑物及排水管道二某些工程。各分部施工总体施工顺序如下：检查井工程：施工准备→测量放线→土方开挖→垫层施工→构筑物工程→土方回填→竣工验收。管道工程：施工准备→测量放线→沟槽开挖→管道基本→管道安装→土方回填→闭水实验→消毒清洗→竣工验收。施工组织与协调人力组织依照工程特点，除选取项目班子成员外，并拟选派抽调技术成熟、组织严密，有同类工程施工经验施工队伍，拟投入一种土石方作业队和一种土建施工队和一种安装施工队分别进行土石方、道路恢复、土建工程及管道设备安装等工程施工。机具组织依照工程需要，一方面要贯彻重要施工机具如汽车载重机等，这些将在我单位调配贯彻，材料运送，自备运送车辆和小型机械随施工队伍一起贯彻。施工准备现场准备施工前依照场地实际状况，对施工现场进行合理布置。在工程实行前，制定详细大型机具使用及进退场筹划，主材及周边材料生产、加工、堆放、运送筹划，同步制定以上筹划详细实行方案，实行科学文明管理。在筹划执行中,工程部负责组织阶段性定期检查监督，保证平面管理筹划实行。重点保证项目是：安全用电、场区内外环卫、场区道路、给排水系统、运送、料具堆放场地管理调节、机具、机械进退场状况以及施工作业区域管理等。技术准备组织图纸学习和会审，尽量把设计图纸上疑问解决在施工之前。修订和编制施工组织设计和施工方案，并报业主承认。严格按关于程序，组织技术交底，由项目经理部技术负责人向班组交底，做到项目部全体人员均熟悉本工程技术要点、设计意图和施工技术规范内容。机具准备施工机具详见附表：重要施工机械设备需用筹划。物资准备重要材料设备，要先根据业重规定贯彻货源，再按筹划采购、供应，陆续进现场。其中钢材、水泥将采用产品质量优，信誉好厂家产品。本工程所需所有材料在进场前均须通过严格质量检查，不合格材料一律不得进入施工现场。同步做好材料保护工作，以防材料在施工现场浮现损坏或损耗现象。人员准备劳动力需要筹划表详见附表。成本控制1、质比价采购工程材料，减少材料采购成柱。2、细核算施工用料，实行限额发料，搞好筹划用料，减少材料损失，减少材料耗用成本。3、做好机具设备管理、使用、维护，加强机具使用筹划、减少现场停留时间，减少机具使用费。4、加强劳动力管理，合理安排人员进出场，加强劳动纪律，提高机械化作业水平，减少人工费用开支。合理布置现场暂时设施及施工用水、用电，节约暂时设施开支。6、精心施工，各分项分部工程尽量做到一次到位，减小返工，重复作业。7、半成品保护及现场文明施工，减少工程竣工后垃圾清理费用。8、做好竣工检查及竣工资料收集、整顿和竣工图描绘，抓好安装收尾工作，保证一次交验合格，减少管理费用开支。9、合理开支行政办公费用。10、加强工具、设备使用管理，做到谁使用，谁负责维修，减少损失，节约工具使用费。11、做好技术超前工作，以免因技术、机具、材料、组织、协等因素影响和干扰导致经济损失。项目经理及项目管理人员配备项目分工负责安排、保证工程管理到位及协调办法咱们将按项目法施工原则选派精干得力人员构成合格项目班子进驻现场，代表本公司全面履行承包合同。

组织管理机构-拟投入本工程项目组织机构图项目经理项目经理项目副经理项目总工工程部技术质量部物质供应部经营预算部综合管理部微机室施工作业队各施工作业班组项目部重要成员及各部门职责项目经理对总公司直接负责，代表公司全面负责履行承包合同，负责项目部与总公司关系协调负责施工所需人、财、物组织管理与控制。项目副经理协助执行经理直接管理现场施工，主管工程部寻常工作，对施工生产、安全生产直接负责。项目总工分管技术质量部和微机室，负责组织关于人员学习施工图纸和组织图纸会审，组织施工组织设计和施工方案编制和交底，负责技术管理、质量管理、微机管理和档案管理。工程部负责承包管理，负责土建和装饰工程施工和分包管理，现场文明施工、安全生产和总平面管理，负责总进度筹划、季、月、周筹划编制和贯彻，负责编制材料和机具设备使用筹划，贯彻安全办法，保证安全生产。技术质量部负责技术和质量管理工作，重要涉及组织图纸学习和会审，施工方案编制、技术交底、新技术应用和培训、测量、计量和实验检查、微机管理、工程技术复核、隐藏验收、质量筹划、质量预控、质量检查与评估、施工技术档案等工作。物资供应部依照工程部门提出规定，负责材料设备和工具筹划、采购、供应和管理工作。经营预算部负责合同管理及预结算工作，负责成本管理及财务资金管理。综合办公室负责内外公共关系协调，涉及公安、交通、环卫环保及居民委员会等方面，负责文明施工、安全保卫及生活后勤保障工作。资料室负责资料管理、文献信息解决、贮存及档案管理工作。

工程质量承诺及保证办法质量承诺保证本工程质量达到一次性验收合格原则，如达不到一次性验收合格，除返工至验收合格外投标函附录规定支付质量违约金。质量保证办法质量是“产品、过程、服务、满足规定或潜在规定（或需要）特性总和”。我司将严格按照规范化质量体系文献进行操作，加强项目质量管理，规范管理工作程序，提高工程质量，从而达到交付满意工程目。工程施工质量目的质量目的：保证工程一次验收合格。施工质量保证体系施工质量保证体系是保证工程施工质量重要要素，整个质量保证体系可分为施工质量管理体系和施工质量控制体系。

施工质量管理组织机构图项目经理项目经理项目总工程师（质量部经理）各施工班组各种材料采购员施工工长质量检查部门施工生产材料供应质监负责人质监负责人项目生产副经理项目后勤副经理质监监督员进行全面检查监督

施工质量管理体系图工程质量工程质量项目经理业主技术部门质量检查工程部门施工过程质量保证办法质量保证体系质量保证办法产品总公司监理

施工质量管理体系施工质量管理体系是整个施工质量能加以控制核心，而本工程质量优劣是对项目班子质量管理能力最直接评价，同样质量管理体系设立科学性对质量管理工作开展起到决定作用。施工质量管理组织施工质量管理组织是保证工程质量保证，其合理、完善与否将直接关系到整个质量体系能否顺利地运转及操作，施工质量管理组织详见《施工质量管理组织机构表》(附后)质量管理职责依照质量管理体系图，建立岗位责任制和质量监督制度，明确分工职责，贯彻施工质量控制责任，各行其责。a.项目经理职责。履行合同，执行公司质量方针，实现工程质量目的，组织建立和完善项目管理机构，明确项目管理人员职责，建立健全项目内部各种责任制，组织项目质量筹划和施工组织设计编制、实行及修改工作，组织制定项目其她各项规划、筹划。对工程项目成本、质量、安全、工期及现场文明施工等寻常管理工作全面负责，合理配备并组织贯彻项目各种资源，按质量体系规定组织项目施工组织活动，协调项目经理部和业主之间关系。b.项目总工程师职责。组织项目人员进行图纸会审，编制施工组织设计，并发放至关于部门和人员，拟定施工核心过程和特殊工程，并编制质量控制要点，组织编制作业指引书，并逐级交底至作业班组，负责项目技术洽商，解决设计变更关于事宜，负责项目技术复核工作，参加质量事故和不合格品解决，编制技术解决方案，组织对工程质量进行检查评估，负责项目竣工技术资料收集、整顿和归档及记录技术选用。c.项目副经理质量职责。项目副经理作为负责生产主管领导，应把抓工程质量作为首要任务，在布置施工任务时，充分考虑施工进度对施工质量带来影响，严格按施工方案、作业指引书等进行操作检查，按规范、原则组织自检、互检、交接检内部验收。d.质量工程师职责。对工程质量严格执行国家、行业和地方政府主管部门颁布质量检查评估原则和规范，行使监督检查职能，巡回检查，随时掌握辖区内工程质量状况，对不符合质量原则状况有现场解决权，对发现不合格品应及时报告工程负责人，参加制定解决方案，并验正方案实行效果，行使现场质量惩罚权。e.技术部门职责。组织参加编制施工组织设计、施工技术方案、项目质量筹划，负责执行和贯彻各项技术管理制度和办法。参加不合格品、不合格项分析会，负责各项检查和实验，对的选取取样送检工作。负责工程施工全过程测量工作。做好各项计量器具验收、登记、记录、送检工作。负责建筑安装施工工程控制。负责工程技术文献资料、质量记录管理和控制。f.工程部门职责。负责编制项目施工生产筹划、检查生产筹划执行状况，负责施工生产协调、调度、现场文明施工实行，解决好施工生产进度与质量问题，贯彻好工程过程产品保护和保修服务，搞好劳动力管理，及时调配人力资源，满足施工生产需要，负责员工培训工作，负责管理评审、质量记录、文献和资料控制、内部质量审核、记录技术推广应用等要素文献贯彻实行。g.施工工长职责。施工工长作为施工现场直接指挥者，一方面其自身应树立质量第一观念，并在施工过程中随时对作业班组进行质量检查，随时指出作业班组不规范操作，对质量达不到规定施工内容，督促其整治。施工工长亦是各分项施工方案、作业指引书重要编制者，并应做好技术交底工作。施工质量管理体系施工质量管理体系调协及运转均环绕质量管理职责、质量控制来进行，只有当职责明确、控制严格前提下，才干使质量管理体系落到实处。本工程在管理过程中，将对这两个方面进行严格控制，详见《施工质量管理体系图》。施工质量控制体系施工保证体系是运用科学管理模式，以质量为中心所制定保证质量达到规定循环系统，质量保证体系设立可使施工过程中有法可依，但核心是在于运转正常，只有正常运转质保体系，才干真正达到控制质量目。而质量保证体系正常运作必要以质量控制体系来予以实现。施工质量控制体系设立施工质量控制体系是按科学程序运转，其运转基本方式是PDCA循环管理活动，它是通过筹划、实行、检查、解决四个阶段把经营和生产过程质量有机地联系起来，而形成一种高效体系来保证施工质量达到工程质量保证。a.以咱们提出质量目的为根据，编制相应分项工程质量目的筹划，这个分项目的筹划应使在项目参加项目管理全体人员均熟悉理解，做到心中有数。b.在目的筹划指定后，各施工现场管理人员应编制相应工作原则在施工班组实行，在施工工程中进行方式、办法调节，以使工作原则完善。c.在实行过程中，无论是施工工长还是质检人员均要加强检查，在检查中发现问题及时解决，以使所有质量问题解决于施工之中，并同步对这些问题进行汇总，形成书面材料，以保证在此后或下次施工中不浮现类似问题。d.在实行完毕后，对成型建筑产品进行全面检查，发现问题，追查因素，对不同问题进行不同解决方式，从人、机、料、法、环等方面进行讨论，并产生改进意见，再依照这些改进意见而使施工工序进入下次循环。施工质量控制体系运转保证a.项目领导班子成员应充分注重施工质量体系运转正常，支持关于人员开展环绕质保体系各项活动。b.强有力质量检查人员，作为质保体系中坚力量。c.提供必要资金，添置必要设备，以保证体系运转物质基本。d.制定强有力办法、制度，以保证质保体系运转。e.每周召开一次质量分析会，以使在质保体系运转过程中发现问题进行解决和解决。f.全面开展质量管理活动，使本工程施工质量达到一种新高度。施工质量控制体系贯彻施工质量控制体系重要是环绕“人、机、料、法、环”五大要素进行，任何一种环节出了差错，则势必使施工质量达不到相应规定，故在质量保证筹划中，对这施工过程中五大要素质量保证办法必要予以明确地贯彻。a.人因素施工中人因素是核心，无论是从管理层到劳务层，其素质责任心好坏将直接影响到本工程施工质量。故对于“人”因素质量保证办法重要从：人员培训、人员管理、人员评估来保证人员素质。在进场前，咱们将对所有施工管理人员及施工劳务人员进行各种必要培训，核心部位必要持有有效上岗证才干上岗。在管理层积极推广计算机广泛应用，加强当代信息化推广，在劳务层，对某些重要岗位，必要进行再培训，以达到更高规定。在施工中，咱们即要加强人员管理工作，又要加强人员评估工作，人员管理及评估工作应是对项目全体管理层及劳务层，实行层层管理、层层评估方式进行。进行这两项工作目的在于使进入现场任何人在任何时候均能保持最佳状态，以保证本工程能顺利完毕。b.“机”因素进入当代施工管理，机械化限度提高为工程更快、更好完毕创造了有利条件，但机械对施工质量影响亦越来越大，故必要保证机械处在最佳状态，在施工机械进场此前必要对施工机械进行一次全面保养，使施工机械在使用此前就达到最佳状态，而在施工中，要使施工机械处在最佳状态就必要对其进行良好养护、检修。在施工过程中咱们将制定机械维护筹划表，以保证在施工过程中所有施工机械在任何施工阶段均能处在最佳状态。c.“物”因素材料是构成本工程最基本单位，亦是保证外观质量最基本单位，故材料采用优劣将直接影响到本工程内在及外观质量。“物”因素是最基本因素。为保证“物”质量，咱们必要从施工用材、周转用材进行综合贯彻。d.“环”与“法”因素“环”是指施工工序流程，而“法”则是指施工办法，在本工程施工建设中，必要运用合理施工流程，先进施工办法，才干更好、更快完毕本工程建设任务。在本《施工组织设计》中咱们已对施工流程及施工办法作了简介，其具备先进性、科学性和合理性，但在施工过程中能否按《施工组织设计》中关于内容进行全面地贯彻才是保证本工程施工质量核心，只有建立良好实行体系、监督体系才干即既定设想完毕本工程施工任务。施工质量控制管理施工质量控制管理是施工质量控制管理体系详细贯彻，其重要是对施工各阶段及施工中各控制要素进行质量上控制，从而达到施工质量目的规定。施工阶段质量控制办法施工阶段质量控制办法重要分三个阶段，并通过这三个阶段来对本工程各分某些项工程施工进行有效阶段性质量控制。事前控制阶段事前控制阶段是在正式施工活动开始迈进行质量控制，事前控制是先导。事前控制，重要是建立完善质量合格证体系，编制《质量保证筹划》，制定现场各种管理制度，完善计量及质量检测技术和手段。对工程项目施工所需原材料、半成品、构配件进行质量检查和控制，并编制相应检查筹划。进行技术交底，图纸会审等工作，并依照本工程特点拟定施工流程、工艺和办法。对本工程将要采用新技术、新构造、新材料均要审核其技术审定书及运用范畴。检查现场测量标桩，构（建）筑物定位线及高程水准点等。b.事中控制阶段事中控制阶段是指在施工过程中进行质量控制，是核心。重要有：完善工序质量控制，把影响工序质量因素都纳入管理范畴。及时检查和审核质量记录资料和质量控制图表，抓住影响质量核心问题进行解决和解决。严格工序间交接检查，做好各项隐蔽验收工作，加强交接检制度贯彻，对达不到质量规定前道工序决不交给下道工序施工，直至质量符合规定为止。对完毕分某些项工程，按相应质量评估原则和办法进行检查、验收。审核设计变更和图纸修改。同步对施工中浮现特殊状况，隐蔽工程未经验收而擅自封闭，掩盖或使用无合格证材料，或擅自变更替代工程材料等，主任工程师有权向项目经理建议下达停工令。c.事后控制阶段事后控制是指对施工过产品进行质量控制，按规定评估原则和办法，对完毕单位工程进行检查验收。整顿所有技术资料，并编目、建档。在保修阶段，对本工程进行维修。施工要素质量控制办法a.施工筹划质量控制作为承包商在编制施工进度筹划、阶段性进度筹划、月施工进度筹划等控制筹划时，应充分考虑人、材、物及任务量平衡，合理安排施工工序和施工筹划，合理配备各施工段上操作人员，合理调拨原材料及周转材料、施工机械，合理安排各工序轮流作息时间，在保证工程安全及质量前提下，充分发挥人主观能动性，把工期抓上去。项目部全体人员在施工前应做好充分准备工作，熟悉施工工艺，理解施工流程，编制科学、简便、经济作业指引书，在保证安全质量前提下，编制每周、每月直至整个总进度筹划各大小节点施工筹划，并保证其保质保量地完毕。b.施工技术质量控制施工技术先进性、科学性、合理性决定了施工质量优劣。发放图纸后，专业技术人员会同施工工长先对图纸进行深化、熟悉、理解，提出施工图纸中问题、难点、错误，并在图纸会审及设计交底时予以解决。同步，依照实际图纸规定，对在施工过程中，质量难以控制，或要采用相应技术办法、新施工工艺才干达到保证质量目内容进行摘录，并组织关于人员进行进一步研究，编制相应作业指引书，从而在技术上对此类问题进行质量上保证，并在实行工程中予以改进。施工工长在熟悉图纸，施工方案或作业指引书前提下，合理安排施工工序、劳动力，并向操作人员作好相应技术交底工作，贯彻质量保证筹划，质量目的筹划、特别是对某些施工难点、特殊点、更应贯彻到班组每一种人，并且应让她们理解本次交底施工流程、施工进度、图纸规定、质量控制原则，以便操作人员心里有数，从而保证操作中按规定施工，杜绝质量问题浮现。在本工程施工过程中将采用二级交底模式进行技术交底。第一级为项目总工程师（质量经理），依照经审批后施工组织设计、施工方案，作业指引书，对本工程施工流程、进度安排、质量规定以及重要施工工艺等向项目全体施工管理人员，特别是施工工长、质检人员进行交底。第二级为施工工长向班组进行分项专业工种技术交底。c.施工操作中控制办法施工操作人员是工程质量直接责任者，故从施工操作人员素质以及对她们管理均要严格规定，对操作人员加强质量意见同步，加强管理，以保证操作过程中质量规定。一方面，对每个进入项目施工人员，均规定达到一定技术级别，具备相应操作技能，特殊工种必要持证上岗。对每个进入现场劳动力进行考核，同步，在施工中进行考察，对不合格人员坚决退场，以保证操作者自身具备合格技术素质。另一方面，加强每个施工人员质量教诲，提高她们质量意识，自觉按操作规程进行操作，在质量控制上加强其自觉性。再次，施工管理人员，特是工长及质检人员，应随时对操作人员所施工内容、过程进行检查，在现场为她们解决施工难点，进行质量原则测试，随时指出达不到质量规定及原则部位，规定操作者整治。最后，在施工各工序要坚持自检、互检、专业检制度，在整个施工过程中，作到工前有交底，工中有检查，工后有验收“一条龙”操作管理方式，以保证工程质量。d.施工材料质量控制办法物资采购：施工材料质量，特别是用于构造施工材料质量，将会直接影响到整个工程构造安全，因而材料质量保证是工程质量保证前提条件，为保证工程质量，施工现场合需材料均由材料部门统一采购，对本工程所需采购物质，进行严格质量检查控制。重要采用办法如下：采购物资必要在合格材料供应商范畴内采购，如所需材料在合格材料供应商范畴内不能满足，就要进行对其她厂家评审，合格后再进行采购。物质采购遵循在诸多厂家中优中选优，执行首选名牌产品采购原则。将所采购物资分A、B类，材料必要提供材料质量证明和《准用证》，并在规定期限内进行复试合格后方可入场。某些材料还要有《准用证》及使用阐明。建立物质评审小组，由材料部门、项目经理部门及吸取关于专业技术人员参加，对材料供应商能力、产品质量、价格和信誉进行预审，建立材料供应商评估卡。采购部门负责人定期（半年度）组织对于选定材料供应商进行审核，如审核不合格，从合格材料供应商花名册中除名。产品标记和可追溯性：为了保证本工程使用物资设备、原材料、半成品、成品质量，防止使用不合格品，必要以恰当手段进行标记，以使追溯和更换。钢筋：必要有材质证明、准用证、复试报告，原材必要有规格，钢号等标记成型钢筋进场按规格型号，使用部位挂牌标记。水泥：必要有材质证明、准用证、复试合格报告，入库必要分类堆放，挂牌标记。砂石：复试报告合格，入场必要分规格插牌标记。其他材料必要有合格证其包装必要有出厂标记。所有混凝土砂浆试块必要标明工程部位、浇筑时间和强度级别。所有标记均应建立台帐，作好记录，以备有追溯性。e.施工中计量管理保证办法计量工作在整个质量控制中是一种重要环节，在计量工作中，咱们将加强各种计量设备检测工作，并在重庆市指定权威计量工具检测机构（经业主及监理批准），按我单位计量管理文献进行周检管理。同步，按规定对各操作程序绘制相应计量网络图，使整个计量工作符合国家计量规定规定，使整个计量工作完全受控，从而保证工程施工质量。

施工重要工序排水管道安装定位放线组织测量技术人员按河口区规划局提供测量控制点进行复测，复核无误后建立工程测量控制网，对工程进行点面相结合测量控制。进行施工放样测量，定出管道及井位置并定出水准点作为整个工程控制点。每次测量均要闭合，严格控制闭合误差。管道放线根据桩号与中心线相对位置距离定位。施工测量容许偏差应符合下表规定：施工测量容许偏差项目容许偏差水准测量高程闭合差平地±20L0.5(mm)山地±6n0.5(mm)导线测量方位角闭合差±40n0.5(″)导线测量相对闭合差1/3000直接丈量测距两次较差1/5000注：1.L为水准测量闭合路线长度（km）；2.n为水准或导线测量测站数。沟槽开挖沟槽开挖前应规定各关于管线部门提供地下管线状况，并结合人工开挖勘察，确认无误后方可进行施工。当发现管线位置后应做好清晰标志以保护好地下管线。在开挖前，沟槽断面、开挖顺序和堆土位置由现场施工员详细交底。开挖时进行放坡开挖，边坡1:0.75，采用挖掘机开挖，人工配合。堆土线距边线1.0m，不得掩埋测量标志和阻碍交通；机械挖土至设计标高+20cm后改用人工挖土，不得超挖。槽底高程容许偏差：开挖土方为±20mm要分段开挖，以防止土方塌方浮现安全事故。沟槽必要平直，双沟槽深度为≥0.8米，宽1.5米，单沟槽深度为≥0.8米，宽1.0米。在挖土过程中管理人员应在现场指挥并应经常检查沟槽净空尺寸和中心位置，保证沟槽中心偏移误差符合规范规定。施工时须设立排水沟和集水井，用碎石填充，以保证开挖沟槽不被雨水浸泡而导致质量问题。本地下水浮现时或遇雨天时，应进行施工降水以保证干槽施工。管道安装工程管材选用1、本工程截污管道采用明挖施工，管材选用PE钢带增强管。2、PE钢带增强管安装前应进行管材外观质量检查，规定如下：管材颜色应一致、无色泽不均及分解变色现象；管材内外壁应光滑、平整、无汽泡、无裂口、无明显痕迹和凹陷；管材端面应平整，并垂直于轴线；管材不得有异向弯曲，直线度公差应不大于3‰；管材应完整无损、浇口、溢边应修平整，内外表面光滑、无明显裂纹。经外观质量检查不合格者不得使用。施工原则管道在管底标高和管基质量检查合格后，所用管材、管道配件及其材料经抽样检查（按根或件数10％）合格后，方进行铺设，并按如下原则进行实行：（1）管道基本、开挖、回填、管道与检查井接驳等均按《给水排水管道施工及验收规范》进行施工。（2）管道施工测量、降水、开槽、沟槽支撑和管道交叉解决等技术规定，按现行国标《给水排水管道施工及验收规范》规定执行。（3）管道接头，按规范规定DN500内PE钢带增强管采用弹性密封圈柔性接头。（4）管道敷设在原状土地基或经开槽后解决回填密实地层上，管道基本采用砂砾垫层基本。（5）沟槽底净宽度，按管外径两侧各加0.55m工作面计算宽度。开挖沟槽，严格控制基底高程，基底设计标高以上0.2～0.3m原状土，在铺管前人工清理至设计标高。（6）管道安装完毕后按《埋地高密度聚乙烯双壁波纹管构造排水管道工程技术规程》进行闭水实验。（7）管道安装验收合格及时回填，先回填到管顶以上一倍管径高度，沟槽回填从管底基本部位开始到管顶0.5m范畴内人工回填。（8）从管底到管顶0.5m如下范畴内沟槽回填材料采用石屑。（9）沟槽回填从管道、检查井等构筑物两侧同步对称回填，保证管道及构筑物不产生移位，必要时可以对管道采用限位办法。（10）回填土压实度应满足《埋地高密度聚乙烯双壁波纹管构造排水管道工程技术规程》中规定。（11）所有排污管材及其配件均须符合设计图纸及国家规定产品质量规定，出厂厂家产品合格证书及压力实验，经检查合格后方可使用。

施工工艺流程1、施工工艺流程图见下图：基坑支护基坑降水基坑支护基坑降水基坑排水沉降观测施工准备测量放线基坑支护坑槽土方开挖管道吊装铺设坑槽底部平顺填筑管道垫层管井连接管道闭水实验分项验收检查验收管道集合料回填收尾工作检查验收检查验收检查验收沟槽检查验收沟槽开挖完毕后，进行检查验收。检查项目涉及开挖断面、槽底标高、轴线位置、沟槽边坡等。沟槽开挖容许偏差和检查办法见下表：序号项目容许偏差（mm）检查频率检查办法范围点数1槽底高程0，-30两井之间3用水准仪测量2槽底中线每侧宽度不不大于规定6挂中心线用尺量每侧3点3沟槽边坡不不大于规定6用坡度尺检查每侧计3点管道铺设基本规定1、下管前，先清除管坑内杂物，加固基坑支撑，排除基坑内积水，然后在平基上弹放管道中线，复核平基面标高。2、管材应附有出厂合格证，安装前检查管外观质量，不使用有裂缝、蜂窝现象管材。3、依照管径大小和现场状况，采用人力下管和吊车下管相结合。下管时应将管道排好，然后对线校正，严格控制中线和标高，自下游向上游进行下管，并用中心线法或边线法控制管道中线和高程。4、管道稳定后，应再复核一次流水位高程，使管道纵坡符合设计规定后方可进行下一工序施工。排水管铺设1、管道装卸HDPE双壁波纹管重要采用机械装卸，装卸时应采用柔韧性好皮带、吊带或吊绳进行安装，不得采用钢丝绳和链条来装卸或运送管道。管道装卸时采用两个支撑吊点，其两支撑吊点位置宜放在管长四分点一处，以保持管道稳定。在管道装卸过程中应防止管道撞击或摔跌，特别应注意对管端保护，如有擦伤应及时与供应方联系，以便妥善解决。2、管道运送：短距离搬运，不应在坚硬不平地面或石子地面上滚动，以防损伤管道。3、管道进场检查管道运到现场，可采用目测法，对管道与否有损伤进行检查，并做好记录与验罢手续，同步按规定见证取样送检。如发现管道有损伤，应将该管道与其他管道分开，及时告知管道供应方进行检查，分析因素并作出鉴定以便及时妥善解决。4、管道存储当管道直接放在地上时，规定地面平整，不能有石块和容易引起管道损坏尖利物体，要有防止管道滚动办法。管道堆放时，管道两侧用木楔或木板挡住。堆放时注意底层管道承重能力，变形不得不不大于5%。PE钢带增强管最高使用温度为45℃管道存储过程中，应严格做好防火办法，禁止在管道附近有长期明火。5、管道安装管节安装从低处开始，使接头面向上游，每节涵管应与垫层或基座紧贴。敷设完毕必要清理管内杂物。管道安装经监理检查合格后，中间检查井穿插同步施工。回填石屑应在两侧管腔同步对称进行，用水冲并配合打夯机夯实，满足压实度规定。6、下管考虑到管径较大状况，拟定使用机械将管道放入沟槽。下管时采用软带吊具，平稳下沟，不得在沟壁与沟底激烈碰撞，以防管道损坏。同一批次产品下管时按厂家提供管段编号顺序下管。管道回填水压实验前，除接口外，管道两侧及管顶以上回填高度不不大于0.5m；水压实验合格后，及时回填别的某些。敷管完毕后，管道顶部铺15cm厚砂土垫层，底至管顶以上0.5m范畴内，用细粒土回填，不得具有有机物及不不大于50mm砖石等硬块；每层虚铺15cm，人工夯实夯实。密实度为：胸腔某些不不大于95%，管顶以上0.5m范畴内不不不大于85%。管顶0.5m以上某些回填采用蛙式打夯机，每层虚铺25cm，密实度不不大于90%。回填后，弃渣运至制定渣场，人工平整、清理场地。钢筋混凝土检查井施工测量放线1、测量交桩后，及时设立栓桩，并做明显保护办法。按各构筑物设计坐标各放出定位桩，用白灰划出各构筑物轮廓线，并核对各构筑物之间有关位置。2、现场设立施工暂时水准点，视距不超过50m为宜暂时点、输水管线依照设计图给定中线位置，直线段每隔200m左右设立中线控制桩，折点位置加设中心控制桩，沿管线走向布置导线，导线平均边长250m,距离2.4Km左右与高档点相连。导线点上引测临水准点在管线施工前，所有控制桩、导线、水淮需经监理、设计人员确认后来方可使用。导线点做为管线放线及管线竣工测量根据。导线点上引测暂时水准点做为管线放线及管线竣工测量根据。土方施工侧边坡1：0.5，表面拍平，土上方挖截流沟，将雨水分流。基坑开挖按构造施工顺序进行，所挖出土方为弱膨胀土，将回填道路路基及构造物以外不受力部份，合理运用。机械挖土只挖至设计标高以上200mm，余下土方由人工清底平整，决不容许超挖，如有超挖现象，及时停止。超挖某些地基会同设计监理解决。人工清底某些如不能及时进行下道工序，应停止进行，以保护基底不受扰动。基底达到设计标高后，及时请监理验收，并随及进行下道工序，未经验收基底决不容许进行下道工序。回填土前，清除基坑内有机杂物及积水。还土应在构造四周均匀分层回填，层层夯实，密实度达96%。基坑无论是开挖还是回填土，都应持续进行，既争取时间，又防止基底遭到破坏或边坡塌方。模板施工各重要构造模板设计。为确混凝土构造物施工质量和进度，构造施工重要采用钢模板和大型胶合板及其相配套支承系统，局部用木模板。钢模板使用前，依照构造形状与尺寸进行配板设计，准备足够不同规格钢模板与配件，未经修复钢模板与配件不得使用。钢模板表面要平整，清理锈蚀等杂物，涂刷脱模剂，以保证混凝土构造表面光滑平整，颜色一致。钢模板安装前，应设定一种安装测量控制点，以利模板组装精确顺利地进行。在构造底板混凝土浇筑中按池壁模板设计斜撑底部固定点预埋铁件，切勿漏掉。在池壁底部位置，混凝土底板上要创造立钢模板有利条件。钢模板安装要边就位，这较正，边设连接件。墙模板安装中还应随时支撑固定，防止倾覆。墙体对拉螺中间应加方型止水铁板，两侧螺母应加润滑油，防止拆模时因扭矩过大而使混凝土中对拉螺栓旋转而破坏墙体防水性能。模板接缝严密，如缝隙较大，应在模板里侧粘贴胶带密封，以防止混凝土漏浆。模板安装完毕后，必要会同监理检查验收，合格方可进行下道工序。模板拆除时，应将支承件和持续件自上而下逐件拆卸，模板逐块拆除。拆除时细心操作，不得损坏混凝土与钢模板。拆下钢模板与配件应清理干净，分类堆放整洁，防止钢锈蚀。钢筋施工钢筋运送与储存时，不得损坏标志，并应按批分别堆放整洁，避免锈蚀与油污。钢筋加工要平直，局部有曲折。冷拉调直钢筋冷拉率按不同材质钢筋分别控制为：φ一级钢筋不不不大于4%φ二级钢筋不不不大于1%一级受力钢筋未端需作弯钩，弯钩直径180度；二级钢筋未端弯折按设计规定，或做成90度；或做成135度。加工后钢筋成品要按类别码放，并做标志牌，码放地点下有方木或大板，上有罩棚防雨。钢筋焊接采用E4303型优质碳钢焊条，焊条药皮必要完整未变质，并不得受潮。受潮焊条必要通过烘烤后使用。钢筋接长采用搭接单面焊，搭接长度不不大于10倍钢筋直径d。焊接表面要光滑平整，及时清渣。为保证钢筋安装位置精确性，钢筋安装前在底板垫层混凝土上，墙模板一侧上划线，并标出预埋件位置。受力钢筋焊接接头放在构造受力较小部位。在同一部位。在同一部位布置时互相错开。钢筋焊接引弧需在焊接部位进行，不得在其她部位引弧，防止因引弧导致主筋烧伤。焊接地线在钢筋网上接触要良好，也为防止引弧焊接时烧伤主筋。电焊工必要持有合格资格证书才干上岗。混凝土底板双层加“马凳”支托，以保证上层钢筋对的位置。“马凳”间距各3m。为保证钢筋保护层厚度，在混凝顶、底板钢筋下、墙、梁、柱、钢筋外侧，均垫与构造混凝土同标号砂浆块。砂浆块尺寸按设计厚度先预制，其上预埋铁绑丝，以以便固定。混凝土施工本工程按防水混凝土施工，混凝土质量规定高，为保证工程质量，便于管理，工程采用商品混凝土，并对混凝土厂商将进行考察，做书面技术交底。保证供应混凝土质量能达到工程设计规定。混凝土浇注前，对钢筋、模板、支承构造全面检查，无误后方可进行下道工序。在规定施工缝处，混凝土必要持续浇注，间隔时间不得超过120分钟。底板混凝土浇注由一侧均匀向前摊铺；墙壁混凝土分层周圈地均匀上升浇注。混凝土浇注中，随时检查钢筋、模板位置与否变形移位，特别是模板支承构造，随时检查随时加固。混凝土采用φ50振捣。在有预埋件处，要细心操作。混凝土振捣中，不得碰撞模板、钢筋。以防变形移位。混凝土施工缝继续施工时，必要凿毛并清理干净，用水润湿后再铺一层20~30㎜厚同混凝土同配比去碎石水泥砂浆，再浇注混凝土，细心振捣。混凝土浇注完毕后12小时，用麻布覆盖，随后浇水养护。浇水养护时间不得少于7天。拆模时依照混凝土表面强度与气温之差，在不不大于15。C状况下方可拆模。砖砌检查井施工所用砖材要浇水湿润，砖砌体使用水泥砂浆要随拌随用，所用砖材要浇水湿润，砖砌体使用水泥砂浆要随拌随用，并在初凝前用完。砖墙厚度依照井设计规范严格控制，到一定深度及时量测变换，砌墙内壁尺寸要考虑抹面砂浆厚度。砖墙隔日砌筑时，要将已砌筑砌墙顶部清洗干净，并充分湿润。砌砖规定做到墙面平直，边角平整，宽度一致；砌砖时应夹角对齐上下错缝内外搭接砖缝中砂浆饱满，不得通缝，缝宽10mm，误差≤±2mm，砌砖时应将挤出砂浆刮平，并将砖墙表面残存砂浆及时清理干净。水泥砂浆抹面分两次进行，先洒水湿润墙体，刮糙打底后用直尺刮平再用木搓搓平，在粗糙水泥砂浆初凝后及时粉刷第二道水泥砂浆，并压实抹光。抹面工序先外墙后内墙壁。在砌砖过程中，要按设计规定预留支管和连管接头，预留管头要考虑方向、高度和坡度，防止用埋设深度局限性、方向不正等问题而引起返工，预留管头与井砖墙接头处应打外接，内口要抹平。闭水实验实验前，管道及检查井外观质量已验收合格，管道未回填土且沟槽内无积水，封堵所有预留孔，管道两端堵板承载力经核算应不不大于水压力，同步对管道内部进行检查，规定无裂缝、小孔等缺陷，并清除管内残渣、垃圾、杂物等。实验前检查合格后，方可进行闭水实验。一方面对管段进行分隔，管道分隔长度普通不不不大于lkm，分隔成几段后，分井进行逐段实验。对所需实验管段两端进行封堵，封堵好后向管道内注水，管段注满水后，需至少浸泡24h。压力管道严密性实验需拟定实验压力，无压力管道严密性实验则需拟定实验水头，实验水头应按如下规定进行拟定：①当实验段上游设计水头不超过管顶内壁时，实验水头应以实验段上游管顶内壁加2m计；②当实验段上游水头超过管顶内壁时，实验水头应以实验段上游设计水头加2m计；③当计算出实验水头不大于l0m，但已超过上游检查井井口时，实验水头应以上游检查井井口高度为准。④实验水头拟定后，继续向管道内注水，达到实验水头后开始计时，观测管道渗水量，直至实验结束时，应不断地向实验管段内补水，始终保持实验水头恒定。渗水量观测时间不得少于30min。管道进行闭水实验时，对管道进行检查，管道无漏水现象，并且实测渗水量不大于或等于规定容许渗水量，则管道严密性实验为合格。水泥混凝土路面施工

水泥砼路面施工工艺流程图备料备料路面料试验施工准备路面料试验施工准备施工放样配合比设计施工放样配合比设计报监理工程师审批铺筑试验路段报监理工程师审批铺筑试验路段拌制设备站拌制设备站拌制水泥砼拌制水泥砼运料运料运料运料布料布料摊铺、整形摊铺、整形捣实捣实切缝做面养生切缝做面养生摊铺摊铺混凝土前，对模板间隔、高度、润滑，支撑稳定状况和基层平整、润湿状况、以及钢筋位置和传力杆装置等进行全面检查。混凝土混合料运送车辆到达摊铺地点后，普通直接倒入安装好侧模路糟内，并用人工找补均匀，如发既有离析现象，应用铁锹翻拌。振捣摊铺好混凝土混合料，用平板振捣器和插入式振捣器均匀地振捣。平板振捣器有效作用深度普通为22cm左右。不采用真空脱水工艺施时，宣采用2.2kw平板振捣器；采用真空脱水工艺施工时，可采用功率较小平板振捣器。插入式振捣器重要用于振捣面板边角部、窨并、进水口附近，以及安设钢筋部位，施工中宣先用频率6000次／min以上振捣器。振捣混凝土混合料时，一方面用插入式振捣器在模板边沿角隅等平板振捣器振捣不到之外振一次，同一位置不宣少20s。插入式振捣器移动间距不适当不不大于其作用半经1.5倍，其至模板距离不应不不大于其作用半径0.5倍，并应避免碰撞模板和钢筋。振捣时应重叠10～20cm。同一位置振捣时，当水灰比不大于0.45时，振捣时间不宣少于30s；水灰比不不大于0.45时，不宣少于15s，以不再冒气泡并泛出水泥浆为准。混凝土在振捣后，再用振动梁进一步拖拉振实并初步整平。振动梁来回施拉2～3遍，使表面泛浆，交赶出气泡。振动梁移动速度要缓慢而均匀，迈进速度以1.2～1.5m／min为宜。对不平之处，应及时以人工补填找平。补填时就用较细混合料原浆，禁止用纯砂浆弥补，振动梁行进时，不容许半途停留。牵引绳不可过短，以减少振动梁底部倾斜，振动梁底面要保持平直，当弯曲超过2mm时应调查或更换，下班或不用时，要清洗干净，放在平整处（必要时将振动梁朝下搁放，以使其自行校正平直度），不得暴晒或雨淋。最后再用平直滚杠进一步滚揉表面，使表面进一步提浆并调匀。滚杠构造普通是挺直、直经75～100mm无缝钢管，在钢管两端加焊端头板，板内镶配轴承，管端焊有两个弯头式推拉定位销，伸出牵引轴上穿有推拉杆。这种构造既可滚拉又可平推提浆赶浆，使表面均匀地保持5—6mm左右砂浆层，以利密封和作面。设有路拱时，应使用路拱成形板整平。如发现混凝土表面与拱板仍有较大高差，应重新补填找平，重新振滚平整。最后挂线检查平整度，发现不符合之处应进一步解决刮平，直到平整度符合规定为止。抹光（1）、机械抹光，圆盘抹光机粗抹或用振动梁复振一次能起匀浆、粗平及表面致密作用。它能平整真空脱水后留下凹凸不平，封闭真空脱水后浮现定向毛细孔开口，通过挤压研磨作用消除表层孔隙，增大表层密实度，使表层残留水和浆体不均匀分布现象得到改进，以减少不匀收缩。实践证明，粗体是决定路面大体平整核心，因而应在3m直尺检查下进行。通过检查，采用高处多磨、低处补浆（原浆）办法进行边抹光边找平，用3m直尺纵横检测，保证其平整度不宣不不大于1cm。注意抹光机进行方向不同，其效果亦略有不同。顺路方向行进易保证纵向平整，横路方向行进则纵向平整度效果略逊。（2）精抹。精抹是路面平整度把关工序，为给精抹创造条件，可在粗抹后用包裹铁皮木搓或小钢轨（或滚杠）对混凝土表面进拉锯式搓刮，一边横向搓。一边纵向刮移。为避免模板不平或模板接头错位给平整度带来影响，横向搓刮后还应进行纵向搓刮（搓杆与模板平行搓刮），同步要附以3m直尺检查。搓刮前一定要将模板清理干净。搓刮后即可用3m直尺于两侧边部及中间三处紧贴浆面各轻按一下，（低凹处不浮现压痕或印痕不显，较高处印痕较深，据此进行找补精平。每抹一遍，都得用3m直尺检查。重复多次检查直至平整度满足规定为止。精抹找补应用原浆，不得另拌砂浆，更禁止撒水或水泥粉，否则不但易发生泌水现象，延长制毛间隔时间，还会因水灰比不均匀，致使收缩不均匀。在较高温度下，还会浮现表面网裂，路面成形通车后表层破皮脱落。（3）刻纹。刻纹是为保持路面粗糙度，提高路面抗滑性能，但对路面平整度亦有一定影响。安全文明施工保证办法安全文明施工管理体系安全文明施工管理体系公司工程部公司工程部业主及监理项目经理执行经理项目工程部经理项目总工程师场容管理现场机械管理现场料具管理环保现场环境卫生防止扰民现场公司形象各专业工长分包商各专业工长施工操作工人安全施工办法安全挂念着千家万户，安全生产是人命关天大事，能否实现安全生产不但关系到人民生命和财产安全，也决定着工程施工能否顺利进行，是牵涉到甲乙双方和国家利益大事。在工程施工中，一定要采用有效办法加强安全管理，保证安全目的实现和工程施工顺利进行。管理方针管理方针在施工管理中，咱们要始终如一坚持“安全第一、防止为主”安全管理方针，以安全促生产，以安全保目的。管理目的杜绝重大人身伤亡事故和机械事故，普通工伤事故频率控制在1.5‰如下，保证安全生产。管理目的分解图

杜绝重大人身伤亡和机械事故杜绝重大人身伤亡和机械事故争创“岳阳市安全文明工地”普通事故频率控制在1.5‰以内管理目的综合得分85分以上（优良）安全管理体系施工现场安全生产管理体系是施工公司和施工现场整个管理体系一种构成某些，涉及为制定、实行、审核和保持“安全第一，防止为主”方针和安全管理目的所需组织构造、筹划活动、职责、程序、过程和资源。施工现场安全生产体系建立不但是为了满足工程项目部自身安全生产规定，同步也是为了满足有关方（政府、投资者、业主、保险公司、社会）对施工现场安全生产管理体系持续改进和安全生产合格能力信任。组织机构以项目经理为首，由执行经理、安全负责人、责任工程师，各专业施工队等各方面管理人员构成本工程安全管理组织机构。安全管理制度a.安全技术交底制依照安全办法和现场实际状况，各级管理员需亲自逐级进行书面交底。b.班前检查制责任工程师和专业安全工程师必要督促与检查施工方、专业施工队对安全防护办法与否进行了检查。c.大中型设备和挡板验收制对大中型设备和挡板安全实行验收，凡不经验收，一律不得投入使用。d.周一安全活动制经理部每周一要组织全体工人进行安全教诲，对上一周安全面存在问题进行总结，对本周安全重点和注意事项做必要交底，使广大工人能心中有数，从意识上时刻绷紧安全这根弦。e.定期检查与隐患整治制经理部每周组织一次安全生产检查，对查出安全隐患必要定办法、定期间、定人员整治，并做好安全隐患、整治消项记录。f.管理人员实行年审制每年由单位统一组织进行，加强施工管理人员安全考核，增强安全意识，避免违章指挥。g.实行安全生产奖罚制与事故报告制危急状况停工制：一旦浮现危及职工生命财产安全险情，要及时停工，同步，及时报告关于部门，及时采用办法排除险情。持证上岗制：特殊工种必要持有上岗操作证，禁止无证操作。安全生产责任a.项目经理全面负责施工现场安全办法、安全生产等，保证施工现场安全。b.执行经理直接对安全生产负责，督促、安排各项安全工作，并按规定组织检查、做好记录。c.项目总工程师制定项目安全技术办法和分部工程安全方案，督促安全办法贯彻，解决施工过程中不安全技术问题。d.安全负责人督促施工全过程安全生产，纠正违章，配合关于部门排除施工不安全因素，安排项目产安全活动及安全教诲开展，监督劳保用品发放和使用。e.机电负责人保证所使用各类机械安全使用，监督机械操作人员保证遵章操作，并对用电机械进行安全检查。f.施工工长（专业工程师）负责上级安排安全工作实行，制定分项工程安全方案，进行施工前安全交底工作，监督并参加班组安全学习。g.其她部门劳资部门保证进场施工人员安全技术素质，控制加班加点，保证劳逸结合，财务部门保证用于安全生产上经费，后勤、行政部门保证工作基本生活条件，保证工作健康；材料部门应采购合格用于安全生产及劳动保护产品和材料。安全防护办法安全防护重点分析a.沟槽土石方作业；b.施工现场围挡；c.施工用电安全防护等；d.机械设备安全办法；立体交叉作业安全办法。安全施工保证办法a.抓好沟槽土石方作业防护，防止物体坠落及土方坍塌。认真使用好安全帽，加强对孔口设防。b.施工现场边设警示牌，提示行人注意安全，并不得翻越围栏；提示车辆注意行车安全，以免碰撞防护围栏。c.施工现场沟、槽等设立安全标志，夜间设红灯示警。d.现场设立醒目安全标牌，施工现场用电按建设部部颁村准JGJ59-99执行，现场用电供电方式为TN-S三相五线制。抓好施工现场用电安全管理，严格规范，规定规定使用五芯电缆、铁制配电箱、漏电保护装置，并有良好接地和防雨办法。一机一闸、一机一保护，不准使用其他金属代替保险丝，使施工用电安全达到定型化工具化。e.电焊机要有防雨盖，下有防潮垫，一、二次电线接头处有防护装置，二次线使用接线拄，一次电源线采用电缆线。f.施工现场禁止使用明火。现场文明施工办法文明施工限度体现了公司综合管理水平，整洁文明施工现场、井然有序平面布置，给人将是焕然一新感觉。因而，咱们将以文明施工为突破口，全面抓好施工现场管理。文明施工目的保证达到“岳阳市安全文明工地”规定，并获得有关荣誉称号。做到“五化”：亮化、硬化、绿化、美化、净化文明施工管理机构及运营程序建立工地文明施工领导小组组长：项目经理副组长：执行经理、项目总工组员：工程部经理、各专业工长、各分包队伍负责人现场管理原则进行动态管理现场管理必要以施工组织设计中施工总平面布置和本地政府及主管部门对场容关于规定及根据，进行动态管理。建立岗位责任制按专业分工种实行现场管理岗位责任制，把现场管理目的进行分解，贯彻到关于专业和工种，这是实行文明施工岗位责任制基本任务。勤于检查，及时整治。对文明施工检查工作要从工程开工做起，直到竣工交验为止。由于施工现场状况复杂，也也许浮现三不论死角，在检查中要特别注意，一旦发现要及时协调，重新贯彻，消灭死角。文明施工办法现场场容管理方面办法a.施工现场用彩钢板将道路隔离开，形式封闭施工。b.在现场入口明显位置设立岳阳市建设行政主管部门规定“一图六牌”，内容涉及现场施工总平面图、总平面管理，安全生产、文明施工，环保、质量控制、材料管理等规章制度和重要参建单位名称和工程概况等状况。c.建立文明施工责任制划分区域，明确管理负责人，实行挂牌制，做到现场清洁整洁。d.修建场内排水管道沉淀池，防止污水外溢。e.针对施工现场状况设立宣传标语和黑板报，并恰当更换内容，的确起到鼓舞士气，表扬先进作用。现场机械管理体制方面办法a.现场使用机械设备，要按平面固定点存储，遵守机械安全规程，经常保持机身等周边环境清洁。机械标记、编号明显，安全装置可靠。b.机械排出污水要有排放办法，不得随处流淌。现场生活卫生管理办法a.施工现场办公室、仓库，保持清洁卫生，建立卫生区域责任制，经常打扫。b.工地食堂及暂时卖饭处所，要整洁卫生，做到生熟食物隔离，要有防蝇防尘设施。c.施工现场禁止居住家属，禁止居民家属、小孩在施工现场穿行、玩耍。现场环保办法及方案环境管理意义为了保护和改进生活环境与生态环境，防止由于建筑施工导致作一污染和扰民，保障建筑工地附近居民和施工人员身体健康，增进社会文明进步，必要做好建筑施工现场环保工作。施工现场环保是文明施工详细体现，也是施工现场管理达标考核一项重要指标，因此必要采用当代化管理办法做好这项工作。环境管理目的噪音排放达标：昼间<70dB,夜间<55dB防大气污染达标：施工现场扬尘排放符合规定（扬尘达到国家二级排放规定）。生活及生产污水达标：污水排放符合《国家市水污染物排放原则》。施工垃圾另类解决，尽量回收运用。节约水、电、纸张等资源消耗，节约资源，保护环境。环境管理组织与职责环境管理组织a.单位主管经理：主管单位环境管理工作。b.主管部门：负责单位环境管理体系建立及运营监督、管理工作。c.项目部：负责环境管理制度和方案实行工作。d.项目经理：对项目部环境管理体系运营工作总负责。e.执行经理：详细负责项目部环境管理方案和办法贯彻工作。f.项目总工：负责依照项目部详细状况制定相应环境管理方案和办法。g.工程部：项目经理部实行环境管理主管部门。h.综合办公室：项目经理部实行环境管理协助部门。环境管理实行方案及办法施工现场防大气污染办法：a.施工现场防扬尘办法施工垃圾使用封闭专用垃圾道或采用容器吊运，禁止随意凌空抛散导致扬尘。施工垃圾要及时清运，清运前，要适量洒水减少扬尘。施工现场要在施工前做好施工道路规划和设立，尽量运用设计中永久性施工道路。闲置场地要绿化。水泥和其他易飞扬细颗粒散体材料应尽量安排库内存储。露天存储时要严密遮盖，运送和卸运时防止遗洒飞扬，以减少搅拌扬尘。施工现场要制定洒水降尘制度，配备专用洒水设备及指定专人负责，在易产生扬尘季节，施工场地采用洒水降尘。b.混凝土搅拌站降尘办法施工中拌制混凝土，要搭设封闭搅拌棚，混凝土搅拌机上设立喷淋装置方可进行施工，以减少搅拌扬尘。施工现场水污染防止办法a.现场混凝土搅拌机前台及运送车辆清洗处设立沉淀池。排放废水要排入沉淀池内，经二次沉淀后，方可排放市政污水管线或回收用于洒水降尘。未经解决泥浆水，禁止直接排入都市排水设施。b.禁止将有毒有害废弃物用作土方回填，以免污染地下水和环境。监测和测量项目经理部要组织关于人员，通过定期或不定期安全文明施工大检查来贯彻环境管理方案执行状况，对环境管理体系运营实行监督检查。不符合项纠正与防止办法对项目安全文