工程总承包项目实施规划样本

小星星小朋友专科医院建设项目工程总承包管理规划二0一六年四月目录第一章项目概况 1第二章项目范畴管理规划 1第三章项目设计管理 4第四章工程总承包项目施工管理 16第五章项目技术管理 19第六章项目工程工期保证办法 24第七章项目分包管理实行筹划 31第八章项目料具及设备管理实行筹划 35第九章质量管理筹划 39第十章职业健康与安全管理筹划 62第一章项目概况一、项目概况项目总建筑面积约27984平方米，地上11层、地下1层。二、项目招标信息序号项目内容1工程名称******建设项目工程总承包2建设地点******3招标人******4招标代理机构5建设单位6资金来源7招标编号8建设规模总建设面积约27984m2，筹划投资约11520万元。9质量规定设计质量规定：符合国家、行业及地方现行有关原则及规范并满足招标人就本项目提出规定；施工质量规定：按国家、行业及地方现行有关原则及规范，一次性验收合格10招标范畴11筹划工期510日历天第二章项目范畴管理规划**建设项目工程总承包工程涉及：项目工程勘察（涉及初步勘察、详细勘察、提交工程勘察报告并承担任何勘察缺陷责任）、设计（涉及方案设计、方案优化、初步设计、概算编制、施工图设计等）、施工、工程竣工验收和交付使用以及提供有关其她有关服务。一、招标文献技术规定1、总体规定投标人依照本项目园区地质条件和规划设计规定基本特点，按照国家有关原则规范进行设计，提出全面、完整、满足本项目实际规定方案，并且应符合招标文献规定性能规定，详细涉及：（1）勘察方案：规定投标人所提供技术方案满足本项目实际规定，且符合国家规定有关规范规定，投标人勘察方案规定完善、科学、合理。（2）设计方案：规定投标人设计文献技术水平：项目针对性、投标书文字综合表达力、图纸深度和质量。（3）施工方案：规定投标人施工方案满足标书规定、且施工方案完善、科学、合理。（4）解决工艺应具备占地面积小，高效等长处。（5）有助于节能降耗，减少运营费用，易于维护和运营管理。（6）建、构筑物设计使用年限不低于50年；重要工艺设备设计使用年限不低于（按有关行业规定）。2、废水、废气、噪声：达到国家环评及环保验收有关规定和规定。二、总承包项目范畴***建设项目工程总承包，最后向招标人提交一种满足技术规定和使用功能、质量合格工程。三、总体设计思路1、以人为本，以可持续发展为基本是总体设计指引思想；2、以规划为指引，拟定适当工程方案；3、响应招标文献各项规定，认真执行设计技术原则和规定；4、设计原则采用；在总体设计中，合理使用各项技术原则，尽量采用较高现行原则，除特殊状况外，避免采用极限原则；5、坚持科学创新坚持科学态度，积极采用新技术、新工艺、新材料。既要经济合理，安全可靠，生态环保，又要适合工程建设特点。6、打造安全、实用、舒服环境；7、注重环保。四、总体施工思路1、指引思想为实现工程建设工期、质量、安全管理等方面目的，施工项目部将遵循“应用最佳施工技术，选用最有战斗力施工队伍，投入足够机械设备，以施工进度筹划为主线，以合同管理为核心安排合理施工工序，采用科学组织管理办法，保证达到优质、安全、按期竣工目的”指引思想进行施工总体布置。按“质量、安全、工期、文明、效益、服务”六个一流目的搞好全面施工和管理。2、布置原则合理拟定核心线路和工序，保障各项资源配备投入，运用先进施工工艺，按照不同施工阶段特点充分考虑季节性施工影响，合理安排施工顺序，解决好各专业立体交叉、工序衔接关系，合理安排垂直运送布置，加强施工总承包协调管理，达到各项管理目的。五、项目阶段划分1、设计阶段为满足施工进度筹划，采用倒排工期办法，以制定周密详尽项目进度筹划表，从各个环节认真控制、严格执行，明确设计完毕时间。2、采购阶段采购与工程项目建设全过程有着密切联系，是工程项目建设重要基本。本工程项目采购类别品种极多、技术性强、涉及面广、工作量大，对工程质量、投资和进度三大控制产生较大影响。3、施工阶段明确筹划管理机制和职责范畴，加强筹划管理和监控，实现合同商定建成投产目的。4、保修、维护阶段按照招标文献规定和房屋施工有关规定，本总承包项目将严格执行并完毕竣工验收后保修、维护等工作。第三章项目设计管理设计质量规定：符合国家、行业及地方现行有关原则及规范并满足招标人就本项目提出规定。设计管理是总承包项目管理重要构成某些。设计所产生文献是项目管理中采购、施工各阶段开展工作重要根据，因而设计工作对项目进度控制、费用控制和质量控制起着决定性作用。总承包商在设计中应满足业主盼望功能规定；在设计进度方面满足业主总进度筹划规定；在设计质量方面达到业主最后规定；在现场服务中通过设计与施工过程组织集成，增进设计与施工紧密结合，实现项目增值目。一、设计部岗位设立本项目，项目设计部岗位设立如图：4．1所示。图4.1设计部岗位设立图二、设计部岗位职责范畴1、项目设计经理项目设计经理在项目经理领导下，负责组织协调项目设计工作，全面负责设计进度、费用、质量等管理工作，项目设计经理重要职责和任务如下：>项目设计经理应当保持与业主、监理、施工部、采购部、质量部、施工控制部等部门有效沟通，保证施工程序和采购活动符合设计规定。>研究、熟悉合同文献拟定工作范畴，明确设计分工，提出设计主项表及进行设计工作分解，提出设计工作分解构造清单。>组织审查工程设计所必须条件和设计基本资料，重要涉及：设计根据、业主提供设计基本资料和关于协作合同文献。>编制项目设计筹划，会同项目控制部编制设计进度筹划。>组织各专业拟定设计原则、规范、项目设计统一规定和重大设计原则，研究和拟定重要技术方案，特别是综合性技术方案、各专业衔接，以及节能、环保、安全卫生等。>主持关于设计会议，参加采购部召开供应商协调会。按期提交采购必须技术文献，对供应商报价进行技术评审，审查设备先期确认．图纸和最后确认图纸。>组织设计文献汇总、入库和分发；工程设计结束后，组织、整顿和归档关于工程档案；编写工程设计竣工报告。>项目施工阶段，组织设计交底，必要时派遣设计代表，审查并组织设计修改。>组织各专业做好项目设计总结。2、专家组专家组负责项目中重大技术方案指引和征询，参加项目重大技术方案评审与决策。3、审查人当设计任务进行分包时，设计部要设立审查人，其职责如下：>参加专业设计原则和重要技术问题讨论，参加专业间衔接和技术方案讨论。>按各专业设计统一技术规定规定，审查设计分包商提交设计成品。>对不符合设计统一技术规定产品，审查人有权规定设计分包商更改或重新设计。>在审查过程中，若审查人与设计分包商有不能达到一致意见技术问题，应报项目专家组评估和决策。4、专业负责人专业负责人职责如下：>协助项目经理和项目设计经理拟定必要合同文献，组织本专业人员开展勘察、设计工作，收集项目设计基本资料，贯彻设计条件，明确工作范畴，编制本专业设计统一技术规定和有关技术文献。>编制并下达设计任务单，贯彻进度，提供本专业人力资源负荷表，代表本专业确认项目总进度筹划和专业进度筹划。>组织本专业人员核算进度筹划，贯彻核心技术问题，做好技术方案比较，并编制专业详细进度筹划。>代表本专业参加设计文献会签和设计交底，注意与其他专业衔接和协调关系，参加有关专业技术方案讨论。>审查本专业采购询价技术文献，参加报价技术评估。>组织本专业人员严格执行质量手册，按质量管理程序规定审核本专业刊登设计文献和提出设计条件、设计成品。>组织对本专业成品、设计基本资料、调研报告、文献、函电、设计变更、总结等文献整顿和归档，参加编制项目设计竣工报告。5、审定人审定人负责本专业设计文献审定和订立，其职责如下：>负责拟定本专业设计应遵循原则、规范。>参加本专业设计原则和重要技术问题讨论，指引设计人、校对人、审核人解决疑难技术问题，拟定本专业重大设计方案。>认真执行质量手册，按质量管理文献规定进行设计文献审定和订立。>监督检查本专业对质量筹划实行状况，解决项目实行中重大质量和技术问题。>协调和解决设计人、校对人、审核人之间不批准见。6、审核人审核人负责本专业设计文献审核工作，其职责如下：>参加设计原则和重要技术问题讨论，指引并协助设计人员、校对人员解决技术疑难问题，对重要技术问题和技术方案对的性和合理性负重要责任。>负责审核重要内容如下：设计原则、设计方案与否符合项目初步设计成果和上级审批意见规定，设计内容与否完整无漏掉，设计成品与否符合关于原则、规范和工程设计规定。>认真执行质量手册，按质量管理文献规定进行审核，认真填写校审登记表，真实记录审核意见，订立后提交审定人。>监督检查本专业对质量筹划实行状况，解决设计过程中质量和技术问题。>及时解决设计人与校对人不批准见。7、校对人．校对人在项目专业负责人领导下，对设计文献进行校对工作，其职责如下：>与设计人共同拟定本专业设计原则和设计方案。>对所校核设计图纸和设计文献质量负责，并按规定订立设计图纸、设计文献和计算书。>负责校对设计文献与否完整对的，内容与否符合关于原则、规范和规定。校核范畴是全套设计文献，涉及设计条件、图纸、阐明书、表格、计算书等。>执行质量管理文献，对设计文献进行复校，应填写设计文献校对意见登记表，订立后提交审核人。>及时填报设计进展赢得值和实耗值。>发现问题应及时与设计人员讨论研究，妥善解决。8、设计人设计人在项目专业负责人领导下，承担详细设计任务，其职责如下：>依照设计开工报告和设计任务单规定，按照专业负责人安排，编制作业筹划。>认真贯彻执行关于原则、规范和规定，收集资料，对的应用设计基本资料和设计数据，选用对的办法、公式和程序等，同步吸取国内外生产实践和科研成果，进行方案比较和技术经济分析，拟定或推荐设计方案。>方案拟定后，按项目规定编制设计文献，做好详细设计工作。同步依照任务规定提出请购文献和配合采购工作。>认真执行质量手册，做好文献编制、绘图及自校工作。按校对人、审核人意见、设计评审纪要，对设计文献进行修改并订立。>与有关专业密切配合，检查接受设计条件，依照设计条件规定进行设计，提供应其他专业技术接口条件要对的、完整、清晰，经校对人、审核人员订立后准时提出。>进行设计文献、质量登记表整顿、入库和归档工作，作好设计服务工作。9、现场设计代表现场设计代表重要负责组织、协调施工现场设计服务工作，其详细职责如下：>组织踏勘选线，图纸会审和设计交底，配合施工、试运、投产和竣工验收工作，并组织解决浮现技术问题。>组织各设计分包商编制采购设备、材料技术文献，及时组织解决采购过程中浮现设计方面技术问题。>负责协调各专业、各设计分包商之间衔接，解决各设计专业和设计分包商之间技术问题，发生重大问题需及时向项目设计经理和项目经理报告。>负责现场设计文献整顿和归档工作。第四章工程总承包项目施工管理项目部按总承包管理模式实行项目法施工，成立总承包项目经理部，项目经理部本着科学管理、精干高效、构造合理原则，选配在同类工程总承包管理中均具备丰富施工经验、服务态度良好、勤奋实干工程技术和管理人员构成，通过建立科学项目管理制度，完善质量、技术、筹划、成本和合约方面管理程序，使整个工程实行处在总承包商强有力控制之下，实现对业主承诺。一、项目组织机构1、项目总承包管理施工总承包管理是施工阶段对业主负总责项目管理，总承包项目管理组织构造涉及施工总包单位、专业分包单位（含业主指定分包）和劳务作业单位。涉及用地红线范畴内市政工程等；总包对分包实行统一指挥、协调、管理和监督，分包公司按照分包合同商定对总承包公司负责。工程管理详细办法控制办法：“动态管理，优化配备，目的控制，节点考核”。运营机制：“总部宏观调控，项目委托管理，专业施工保障，社会力量协调”。组织机构：“两层分离，三层关系”，即“管理层与作业层分离”，项目层次与公司层次关系，项目经理与公司法人代表关系，项目经理部与劳务作业层关系。履行主体：项目经理责任制、项目成本核算制、价本分离、风险抵押责任制。基本内容：“三管理，三控制，一协调”。即进度、质量、成本控制，安全、信息、合同管理和组织协调。管理目的：“四个一”。即一套新办法，一支新队伍，一代新技术，一种好工程。2、管理机构设立在公司内部选取具备丰富高层民用建筑施工经验管理人员构成项目部管理层，并选取承担过高层建筑施工劳务队伍构成操作层。项目经理部组织机构设立原则：（1）精干高效原则：组织机构人员设立以能实现施工项目所规定工作任务为原则，简化机构，做到精干高效。从严控制二三线人员，力求一专多能，一人多职。同步增长项目管理班子成员知识含量，着眼于使用和学习锻炼相结合，以提高人员素质。（2）管理跨度和分层统一原则。（3）业务系统化管理原则：施工项目是一种开放系统，由众多子系统构成一种大系统，各子系统之间，子系统内部各单位工程之间，不同组织、工种、工序之间，存在大量结合部。在设立组织机构时以业务工作系统化原则作指引，考虑层间关系，分层与跨度关系，部门划分、授权范畴、人员配备等，使组织机构成为一种严密、封闭组织系统，可觉得完毕项目管理总目的而实行合理分工及协作。二、项目经理部组织层次施工总承包项目组织管理涉及公司保障层、项目决策和总承包管理层、专业项目管理层、项目作业实行层四个层面。1、上级保障层：针对本工程，将由公司主管副总协调指挥，在项目实行过程中为项目正常实行协调公司内部资源和力量，为项目正常实行提供保障。2、项目决策和总承包管理层：项目决策和总承包管理层即以项目经理为首、由项目副经理、总工程师等项目重要领导人员构成领导决策班子和各部门构成总承包管理层，施工项目在实行过程中一切决策和总承包管理行为都集中于决策和总承包管理层，其中项目经理是领导核心。3、项目管理层：项目管理层是指在总承包管理层直接领导下各个项目职能部门，专业项目职能部门由各部门经理与相应专业工程师以及专业工程管理人员构成。其重要职责功能是各专业职能详细实行直接指挥和管理者，依照分包鸽或劳务作业合同对劳务分包队伍或专业分包队伍进行管理。4、项目作业实行层：作业实行层即为由各个专业分包队伍和项目劳务作业层。三、项目经理部劳务管理1、项目劳务管理：劳务队伍选取要强调其劳务资质需满足工程规模和性质需要，劳务队伍管理人员数量以及资质要符合招标规定，进场劳务队伍要由成建制人员构成，这样才干保证工程进度、技术与质量管理。对于施工劳务公司组建现场施工作业队，除规定其配备专职作业队负责人外，还规定该施工作业队派出专职技术质量、安全、施工员，实行一线职工操作全过程监控、检查和考核，三员配备数量依照本工程实际状况做如下规定，主体施工阶段规定劳务施工作业队配备钢筋制作安装技术人员1名、模板安装拆除技术人员1名、测量放线技术人员2名、施工员2名、专职安全员1名。装饰装修阶段规定各专业分包队伍均需派出施工负责人1人，专业技术人员1人，专职安全员1人，施工员1人。2、劳务输入：项目工程管理部依照所承担任务，依照工程施工总进度筹划，按需要工种、人员数量和进出场时间编制年度劳动力需要量筹划，经项目班子讨论后经项目经理签字后交公司材料设备部；劳务队伍来源重要从公司合格劳务分包商花名册中劳务队伍进行选取，或由项目部推荐经考察过诚实信用且具备较强实力劳务队伍，由公司材料设备部组织有关部门考察合格并订立劳务合同后，将其纳入项目部管理，形成劳务作业层。四、项目组织机构图施工项目经理部门设立和人员配备指引思想是要把项目经理部建成一种可以代表公司形象面向市场窗口，真正成为全面履行施工合同主体。依照公司项目管理手册规定和项目实际状况，按照动态管理、优化配备原则，项目经理部人员配备实行一职多岗，一专多能，所有岗位职责覆盖项目施工全过程管理，不留死角，避免了职责重叠交叉。项目经理部组织机构见下图。项目经理项目经理施工经理项目副经理设计经理设计部门综合部施工技术负责人预算合同部物资设备部桩基本作业队模板架体队装饰装修队机械作业班组混凝土砌体队物资设备商钢筋作业队安装专业公司计划财务部工程技术部安质部第五章项目技术管理建立严格技术管理体系我公司针对该工程特点，特派施工管理能力强、技术专业性高、施工经验丰富、工作责任心强人员构成现场技术管理体系，由我方工程技术质量人员构成，重要解决施工过程中遇到技术问题，严格控制工程施工质量。施工技术人员在单项工程施工前，按照施工方案，精心组织施工以此来保证工程顺利进行。二、施工过程技术控制1、施工前，认真组织各专业技术人员，熟悉掌握图纸和进行专业技术图纸会审，进行设计交底，施工技术交底。在分某些项工程施工中，每进行一道工序，经检查验收不合格，不准进行下道工序，对操作人员先进行技术交底，用简要文字构成施工任务单，发给各操作人员后再施工。2、必要严格遵守技术复核制度，对建筑物方位、标高、高度、轴线、图纸尺寸、误差等作复核记录，工程监理人员复查，无误后进行资料存档管理。3、认真做好每项技术复核和隐蔽工程验收工作，实行混凝土浇筑令签证制度。如果没有工程技术负责人，监理和关于工长、质检员签字，不出进入下一道工序。隐蔽工程施工时，质量检查人员专业技术负责人和质量检查员必要共同进行监督，保证工程顺利进行。4、严格贯彻实行计量管理各项规章制度。加强施工现场和计量管理工作，督促现场专职计量人员做好计量器具使用和保管工作。对混凝土、砂浆、灰土等精确计量，以保证工程质量。5、专门负责设备安装技术工作人员，规定在现场办公，解决问题但是夜，实行层层负责、层层交底制度，对施工工艺和特殊施工技术规定和注意事项，给各班组交代清晰。对涉及修改、质量问题，必要征得建设单位和设计院批准，针对此问题制定出可靠技术办法。三、其他控制办法1、减少工程成本办法减少工程成本是施工管理工作重点之一，为了使该工程在施工过程中达到减少材料消耗、减少工程成本、提高公司经济效益及管理水平目，特制定如下各类减少工程成本办法。（1）综合管理办法=1\*GB3①组织人员编制施工组织设计（涉及总体工程及分某些项），优化施工方案，减少成本，经常督促执行技术节约办法，减少不必要挥霍。=2\*GB3②加强材料管理，做到小材小用、大材大用，在施工过程中，开展技术革新活动，在保证工程质量、安全条件下，创经济效益。=3\*GB3③严格执行月结成本制度，及时反馈成本信息，发现不良问题，及时采用有效办法。=4\*GB3④加强机械管理，严格执行机械保养制度，禁止机械带病及超负荷运转，防止机械损坏；健全机械工具保管、使用责任制，机械及工具实行专管专用，责任到人，遗失或损坏折价补偿保管使用制度。（2）综合节约办法=1\*GB3①加强物资筹划管理：一要坚持实事求是原则，不得粗估冒算。提高筹划精确性，防止因筹划不周导致积压、挥霍现象发生，二要坚持勤俭节约，反对挥霍原则，挖掘公司内部潜力，开展清仓利库工作；=2\*GB3②加强现场管理：加强对计量工作和计量器具管理，对进入现场各种材料要加强验收、保管工作，减少材料缺方亏吨，最大限度地减少材料人为和自然损耗。=3\*GB3③加强材料平面布置及合理堆放，防止因堆放不合理导致损坏和挥霍。搅拌点要严格实行配比过磅计量，且计量精确，杜绝因计量不准导致水泥、砂石料挥霍。=4\*GB3④搞好限额领料工作，要按照《限额领料办法》规定认真贯彻，避免只干不算或先干后算状况发生。（3）重要材料节约办法=1\*GB3①钢材节约办法增长钢材综合运用效果，钢筋加工向集中加工方向发展，对集中加工后剩余短料应尽量运用，如制造钢钎、穿墙螺栓、预埋件、U型卡等制品；要加强完善钢筋翻样配料工作，提高钢筋加工配料单精确性；加强对钢模板、钢跳板、钢脚手架管等周转材料管理，使用后要及时维修保养，不许乱截、垫道、车轧、土埋；搞好修旧利废工作，对各种铁制工具应及时保养维修，延长有效期限，节约钢材和资金。=2\*GB3②木材节约禁止优材劣用，长材短用，大材小用，合理使用木材。拆模后应及时将木模板、木支撑等清点、整修、堆码整洁，防止车轧土埋，尽量减少模板和支撑损坏，尽量采用以钢代木、以塑代木等各种形式节约木材，加速木制周转材料周转。=3\*GB3③水泥节约水泥在运送过程中应轻装轻卸，因特殊状况需在风雨天运送水泥时，必要做好水泥遮盖工作，水泥库内地面应做到防水防潮，水泥不得靠墙码放，离墙不不大于10cm，库内地面普通高于室外地坪30～50cm，在使用时做到先进先出，有散灰及时清理使用。灌溉混凝土时，要有专人模板、支撑进行检查，防止漏浆、跑模，施工操作中洒漏混凝土、砂浆应及时清扫运用，做到活完、料净、脚下清。2、成品及半成品保护办法（1）项目部加强土建、安装、装饰等专业工种施工进行统一协调，合理安排工序，加强工种配合，避免因工序不当或工种配合不当导致成品损坏。（2）工地成立由项目经理、安全员、警卫班构成成品、半成品防护领导小组，制定并定期或不定期检查贯彻成品、半成品保护办法。（3）项目经理亲自过问指引防护工作，依照施工进度贯彻各阶段成品半成品防护办法。（4）成品、半成品保护要点：=1\*GB3①定位桩防护：对定位原则桩、轴线引测桩、原则水准点，用钢筋笼罩住并做好明显标志，施工时不得碰撞，经常定期复测。=2\*GB3②回填土工程保护：施工时应注意妥善保护定位原则桩、轴线桩、标高程桩，防止撞碰移位。夜间施工时应合理安排施工顺序，有足够照明设施，防止铺设超厚，禁止汽车直接将土倒入槽内。基本回填时，禁止损坏预留管线、管道，防止管道变形破坏周边防水层。已完毕填土应将表面压实，并做成一定坡度便于排水。=3\*GB3③钢筋成品保护：钢筋进场后，应按规格、品种放置整洁并垫木方，做好标记。已加工成型钢筋，按工程部位分规格、型号码放整洁，做好标记。绑扎墙筋时应搭设架子，不准蹬踩钢筋。予埋电线管与钢筋发生冲突时，应将钢筋上下、左右弯曲，禁止随意切断钢筋。钢筋绑扎完，禁止其她工种踩踏。楼板弯起钢筋、负弯筋绑扎完后禁止踩在上面行走。浇筑混凝土时，设专人看筋，振捣混凝土时，不得振动钢筋、模板及予埋管、件，以免钢筋移位、模板变形、埋件移位。=4\*GB3④模板支、拆保护：模板进场应整洁，放置合理，吊运时防止碰撞。模板涂刷脱模剂应在地面堆放场进行，禁止污染钢筋。模板吊运就位时平稳精确，不得碰撞其她墙体。拆除时按程序进行，禁止使用大锤敲击，防止混凝土墙面及门口等处浮现裂纹、掉角现象。=5\*GB3⑤屋面防水保护：施工人员应保护好已做好找平层、保温层等成品。禁止在已做好防水层上穿带钉鞋行走和放置坚硬物体和杂物，以免损坏防水层。防水层施工完毕，及时做好保护层。防水层施工时，应配备足够灭火器材防止火灾，避免污染墙壁面、檐口及门窗等已竣工程。对穿过板面、墙面等处已稳固好管线加以保护，施工过程中不得碰损变位。=6\*GB3⑥砌体成品保护：进场蒸压加气砼混凝土砌块应在平面图所指定位置存储，按规定码放，不得超高，防止雨淋、碰撞；装运时应轻装轻放，减少破损，对已砌好墙体注意保护。=7\*GB3⑦抹灰成品保护：抹灰前事先把门窗与墙边接合处缝隙用水泥砂浆填塞密实。及时清擦留在门窗框上砂浆，铝合金门窗框抹灰前应保护号保护膜。推车或搬运东西时注意不要碰坏门口、门角和墙面。抹灰用大杠和锹不要靠放在墙上，禁止蹬踩窗台，防止损坏其棱角。拆除脚手架时要轻拆轻放，拆除后各种材料要码放整洁，不要撞坏门窗、墙面和口角。要注意保护好墙上预埋件、电线盒和各种管道。抹灰层未硬化前防止水冲、撞击、振动和挤压。=8\*GB3⑧地面、楼梯成品保护：水泥砂浆面层施工完毕后72h内不准在上面行走或进行其她作业，以免损坏地面，适时做好养护工作。混凝土面层铺设24h后，可用塑料布或其她覆盖材料。注意保护楼地面，不得直接在楼地面上拌灰。楼梯成品保护：对楼梯地面装修后进行暂时封闭，待养护期过后要对棱角做好保护办法。=9\*GB3⑨铝合金门窗成品保护：塑钢门窗应入库存储，并将其垫起、垫平，码整洁，防止变形。门窗保护膜要粘贴好再进行安装。抹灰前应将塑钢门窗用塑料膜包扎粘贴保护起来，不能破坏塑料薄膜，防止砂浆等对其面层侵蚀。塑钢门窗保护膜应在交工前撕去，不得用铲刀铲，防止将表面划伤，影响美观。架子搭拆、室外抹灰、钢龙骨安装、管线施工禁止蹭、砸、碰撞塑钢门窗边框。=10\*GB3⑩专业工程成品保护：专业工程施工中，应严格按图施工禁止随意改动。专业材料，设备进入现场应妥善保管，堆放整洁、严密，禁止随意拆除。专业工程各种设备、器件，禁止磕碰与踩踏。各道工序完毕后方能去掉包装，在竣工验收前所有彻底清理一遍，使其干净、整洁。注意工种配合，保护好各类成品。竣工清理时，应加强清理人员成品保护意识，做好对已竣工程成品保护工作。3、原材料质量保证办法（1）对原材料材质原则严格把关。材料员对原材料、成品和半成品应先检查后收料，不合格材料不准进场。（2）原材料要具备出厂合格证或法定检查单位出具合格证明。钢筋、水泥还应注明出厂日期、批号、数量和使用部位，抄件应注明原件存储单位和抄件人并签章。（3）对材质证明有怀疑或按规定需要复检材料，应及时送检，未经检查合格，不得使用。(4）各种不同类型、不同型号材料分类堆放整洁。水泥、钢筋在运送、存储时需保存标牌，按批量分类，并注意防锈蚀和污染。4、计量保证办法(1)砼、砂浆、钢筋焊接接头严格按国家有关规范规定提出取样筹划，由实验员取样送实验室检查，不合格不得使用。(2)砼搅拌站严格按配合比投料，水泥、砂、石要每盘过秤。(3)现场设立砼迅速测强点，由实验员负责操作，为拆模提供根据。(4)全站仪、经纬仪、水准仪、台秤等计量工具由项目部计量工长负责按规定送检，送检校正合格后才干投入使用，每次使用必要有使用记录。5、施工过程保证办法(1)坚持按程序合理组织施工，做到紧张有序，忙而不乱；上道工序未检查合格，不得作下道工序。(2)坚持“三检”制度，实行优质优价，奖罚分明，对不合格工程，坚决推倒重做。(3)钢筋接头，绑扎必要符合规范，对焊、竖向钢筋电渣压力焊水平钢筋窄间焊应先作试焊，经检查合格后，才干成批焊接。焊工必要持证上岗。(4)模板支撑系统必要有足够强度、刚度和稳定性，以保证建筑物几何尺寸。(5)轴线、模板标高、断面尺寸与否符合设计规定，梁与否起拱对的，与否办理钢筋及预埋件隐蔽验收资料签证；按筹划规定设立锚固螺、预留孔以及下道工序部配件与否对的；模板、钢筋垃圾、油污与否清除干净；砼准备工作与否完毕；天气预报状况、砼运送道路与否畅通等。(6)隐蔽工程经各施工工长、质量检查员、安装负责人、现场代表签字后，方能进行下一步工序及砼浇筑。第六章项目工程工期保证办法工期目的：510日历天建立严格施工进度筹划检查制度施工中严格按照网络筹划来控制施工进度与各工种插入时间，施工管理人员依照总进度筹划制定详细月、旬作业筹划，合理安排工序搭接和施工流向。为防止进度落后，项目部每日检查当天施工进度状况，做到当时进度当时完毕，今天不影响明天，上道工序不影响下道工序，对影响进度核心部位，项目经理亲自指挥。如遇特殊因素或不可抗拒因素延误某项工序进度，项目部将千方百计抢时间、充分调动各级施工人员积极性和一切施工力量，在最短时间内将进度抢上来。保证材料及周转料供应开工前组织关于人员做好分某些项工程工料分析表，依照施工图预算提出材料、成品、半成品加工订货及供应筹划。做好施工机械贯彻以及材料采供工作。依照《施工进度筹划网络图》拟定材料进场时间。三、土建与安装协调配合在施工中，双方要互相创造条件，合理穿插作业，同步均要注意保护对方成品和半成品。在项目经理统一安排下，每周召开一次现场协调会，积极积极解决好各工种之间配合等方面问题。选派有近年施工经验，善打硬仗施工队伍，集中施工力量，充实组织管理机构。按施工进度筹划网络图，合理安排劳动力及材料供应工作，提高施工效率。依照工程构造特点，分出主次部位，按照施工顺序、施工工艺进行立体交叉作业，以保证工程按期完毕。四、工期保证体项目经理系项目经理生产技术部质量安所有副经理财务部生产技术部质量安所有副经理财务部物资部准时组织生产、协调各部门严把材料关、保证材料质量恰当储备材料、保证持续施工做好材料供应工作编制好实行性施工组织设计及时进行交底、检查安全施工及时做好隐蔽工程检查工作注意收集资料、做好竣工文献按规定和制度进行寻常工作准时提报合理用款筹划抓好核心、超额完毕筹划作好工、料、机等管理工作准时组织生产、协调各部门严把材料关、保证材料质量恰当储备材料、保证持续施工做好材料供应工作编制好实行性施工组织设计及时进行交底、检查安全施工及时做好隐蔽工程检查工作注意收集资料、做好竣工文献按规定和制度进行寻常工作准时提报合理用款筹划抓好核心、超额完毕筹划作好工、料、机等管理工作各作业班组各作业班组工期保证体系图五、工程进度技术办法本工程在保证工程质量前提下，保证履行工期承诺是每个参加工程建设人员奋斗目的。1、在公司范畴内挑选素质好、经验丰富管理、技术人员构成一种精干项目管理班子，项目经理全权负责。在整个工程中实行项目优化施工，在人、财、物等各方面优先予以保证，做到统一筹划协调，统一现场管理，统一组织指挥，统一物资供应，统一资金使用，统一对外联系等六个统一，参加施工单位及个人完全在项目经理部领导下，协作配合共同完毕这项任务。2、加强政治思想工作，调动项目构成员积极性，树立为业主服务、为公司争光责任感。现场构成工程进度管理领导小组，共同分担责任。3、在公司范畴内抽调技术精湛、善打硬仗施工班组从事该项目施工，保证工程进度和工程质量。4、资金方面做到专款专用，不挪做她用，必要时可启动公司备用金支持项目部重点分项工程建设。5、与业主及监理部门配合，共同努力保证施工现场各种施工物质及施工条件及时供应，为生产提供先决保障。6、加强施工技术力量，提高施工管理水平，结合工程特点和施工现状，做到技术先行，编制切实可行施工方案，施工中严格按施工方案组织施工生产，杜绝或减少因无序施工返工。施工技术人员进一步现场，尽早、尽快解决施工中浮现问题，做好各种协调工作。7、依照工程进度筹划安排，充分运用好各施工段作业面，合理调度人、材、物，把握好时间、空间交叉作业。在月筹划安排上要做到有预见性，做好雨天、雪天等防护办法，保证不影响施工正常进行。8、做好物资器材、建材备料工作，各种材料提前订货，按筹划及时供应，注意节约使用。开工前期应编制预制构件加工进场筹划，明确构件分期分批进场时间、数量，不得拖工程进度后腿。9、选取先进、可靠、与生产需求相匹配机械设备，使用中加强机械设备维护力量，保证机械完好率，提高机械使用率，注意施工中设备配套使用，提高综合机械水平，充分发挥机械设备效能。10、保证足够施工人员和机械设备投入现场，必要时采用二班或三班制作业办法，做到人停机不断。详见下列图示：施工进度筹划施工进度筹划监理下达开工令监理审批监理下达开工令监理审批批准筹划实行每筹划实行周监督检查执行状况日监督检查执行状况检查至验采用赶工办法、调节筹划收采用赶工办法、调节筹划工程竣工验收工程竣工验收施工进度控制工作流程图工程施工进度实行过程工程施工进度实行过程建立进度数据采集系统建立进度数据采集系统收集实据施工进度数据收集实据施工进度数据数据整顿记录和分析数据整顿记录和分析实际进度与筹划进度比较实际进度与筹划进度比较检查与否浮现进度偏差否检查与否浮现进度偏差进入施工进度调节系统进入施工进度调节系统施工进度监控系统工程施工进度监测系统工程施工进度浮现偏差工程施工进度监测系统工程施工进度浮现偏差分析产生施工进度偏差因素分析产生施工进度偏差因素分析该进度偏差对后续工作所产生影响分析该进度偏差对后续工作所产生影响拟定影响后续工作限制条件拟定影响后续工作限制条件采用施工进度调节办法采用施工进度调节办法形成经调节施工进度筹划形成经调节施工进度筹划采用相应技术、经济和组织办法采用相应技术、经济和组织办法实行调节后施工进度筹划返回施工进度监测系统实行调节后施工进度筹划施工进度调节系统六、施工进度保障其她办法1、高温季节施工办法在高温季节，保证施工人员安全与健康，防止各类事故发生，保证夏季施工顺利进行，拟采用如下几点办法，重点做好安全生产和防暑降温工作。详细办法如下：(1)对施工现场管理和职工生活管理做到责任到人，切实改进职工食堂、宿舍、办公室、厕所环境卫生，定期喷洒杀虫剂，防止蚊、蝇孳生，杜绝常用病流行。(2)做好用电管理，高温季节是用电高峰期，定期对电气设备逐台进行全面检查、保养，禁止乱拉电线，特别是对职工宿舍电线及时检查，加强用电知识教诲。做好各种防雷装置接地电阻测试工作，防止触电和雷击事故发生。(3)在高温期间要切实关怀职工，特别是生产一线和高温岗位职工安全和健康，保证茶水供应并配发风油精、凉爽油及人丹等；依照生产和职工健康需要，合理安排生产班次和劳动作息时间，防止职工中暑和其她事故发生。2、雨季施工办法(1)雨季来临前做好场地排水系统，并派人经常检查，如有堵塞，及时解决，保证大雨来临不致雨水灌至基坑，配备潜水泵以备雨季抽水。(2)水泥、钢筋堆放场地一定要设立在地势较高位置，避免被雨水浸泡、被污泥污染，在下雨之前一定要将钢筋覆盖保护。(3)混凝土泵车在遇下雨时应加防水盖，防止雨水进入混凝土内；浇筑混凝土尽量避免在雨天进行，同步必要要有可靠防雨办法才可进行，避免浇筑时遇雨；如果在浇筑混凝土时遇雨，应及时用塑料布遮盖，防止淋雨。(4)施工用塔吊规定有可靠避雷办法，应测定接地电阻≤4Ω；雨后及时检查塔吊基本状况，大雨、暴雨以及大风天气要停止吊装作业；雨后进行吊装作业高空施工人员，要注意防滑，要穿胶底鞋。(5)雨季施工期间要特别注意架子搭设质量和安全规定，应经常进行检查，发现问题及时整治。(6)雨季必要作好机电设备防雨、防潮、防淹、防霉烂、防锈蚀、防漏电、防雷击等项办法，要管理好、用好施工现场机电设备；施工现场比较固定机电设备（例如搅拌机、对焊机、电锯、电刨等）要搭设防雨棚或对电机加以保护；经常检查电线绝缘层与否老化、破损、漏电、电线接头与否完好。电线不得浸泡在水中，也不得拴在钢筋、钢管等金属导电体上，要防止电线被踩、压、挤坏，以免发生触电伤亡事故。3、冬季施工办法当室外日平均气温持续五天低于5oC时，按冬季施工采用办法。结合本工程施工实际，某些砼工程将历经冬季施工。(1)及时接受天气预报，如有寒流来袭，提前制定方案和准备防冻物资；(2)冬季施工拌制砼，为了缩短养护时间，选用普通硅酸盐水水泥，水泥标号采用32.5号以上，每立方米砼中水泥用量不适当少于300Kg，水灰比控制在0.6内，施工中应严格控制砂、石料初始搅拌温度，砼拌合好后应及时进行砼浇筑，如砼水化热局限性，应采用温水拌制砼；(3)为了减少砼冻害，将配合比中用水量减少至最低限度；控制砼坍落度，加入早强减水剂。(4)加强砼后期养护，砼浇筑后及时进行覆盖养护。4、夜间施工保证办法合理安排施工，尽量避免或减少夜间施工，但需要持续作业工程项目，夜间施工应采用如下办法。(1)建立夜间值班制度，做好周密组织和技术交底，配备足够物资，保证夜间施工顺利进行。(2)严格复核、检查制度，保证各项技术指原则确无误。(3)严格隐蔽工程检查签证制度，夜间必要进行隐蔽工程施工时，应提前告知监理工程师到场检查，并办理签证手续，未经监理工程师验收签证，不得进行下一道工序施工。(4)做好夜间施工防护，在作业地点附近设立警示标志，悬挂红色灯，以提示行人和司机注意，并安排专人看守。(5)夜间施工要有足够照明设施，保证施工现场亮度；施工场地要做好清理工作，不准乱堆乱放物品，保持工作面整洁；施工水、电管路要排放整洁，不准乱拖乱拉，以防浮现意外事故。(6)夜间禁止进行搭、拆支架等危险作业，以保证安全。如有特殊状况，需经工地负责人批准，并采用相应防护办法后方可进行。5、农忙期及及节假日劳动力保证办法为了保证节假日及农忙期间持续施工采用组织、经济、合同、技术等综合办法如下：(1)组织办法选取综合实力较强劳务分包商，树立全员质量、工期意识，从思想上保证工程按期交付业主使用；合理安排工序调配劳动力，保证该工程总工期需要。对在农忙期间的确难以克服困难，无法参加一线施工所导致劳动力减员，要提前做好摸底排队工作，详细贯彻到人，以便心中有数，尽早筹划安排，协调好劳动力，千方百计保证该工程用工筹划；(2)经济办法实行经济责任制，制定节假日及农忙期间保证劳动力、保证工期进度奖罚办法；节假日及农忙期间，从资金上予以保证；(3)合同办法项目部把保证节假日及农忙期间持续施工作为考察、评价、选取劳务分包商重要根据。与职工订立节假日及农忙期间劳动力合同，制定详细劳动力稳定办法，以保证切实可行。(4)技术办法采用先进施工技术，充分运用机械化施工，减少劳动力投入。科学安排施工进度筹划，充分运用时间空间进行工序穿插，合理将施工高峰期避开农忙季节。6、停水停电保证办法(1)停水保证办法与本地水务部门做好沟通联系，尽量保证现场生活、生产用水。依照施工人员用水量，现场设立生活用水专用水池，以应对暂时停水。(2)停电保证办法在施工现场配备发电机，一旦浮现突发停电事故，及时启动备用电源提供暂时电力。加强施工用电线路检查与维修，对老化及损伤线路及时更换，保证线路正常，安全输电。7、资金保障办法工程资金能否得到保障，对工程能否顺利进行有着直接影响。为从资金上保证工程顺利进行，项目部筹划从如下几种方面做好资金保障工作。(1)依照初步形象进度筹划，编制资金使用流动筹划，根据流动筹划监督和管理资金使用保证本工程资金专款专用，以此来充分保证劳动力、施工机械充分派备、材料及时采购进场。(2)及时兑现各施工队伍劳务费用、分包商进度款和分包供应商材料设备款，这样既能充分调动作业队伍积极性，也能使各分包商为安排作业队伍，特别是农忙、春节期间施工人员充分派备提供保证。(3)依照工程实际进度状况，提前与业主做好沟通联系，提前做好工程专项资金筹划。第七章项目分包管理实行筹划一、分包商注册1、拟在项目部进行施工分包单位，提交总承包公司书面申请办理注册。公司先审查分包单位提交书面资料，然后组织有关职能部门及项目部现场考察该单位资质、资信状况及施工现场管理。2、评估合格分包单位经公司领导审核批准后纳入公司合格分包商名录。3、由公司集中建立合格分包商名录，并实行动态管理。注册满2年未在公司范畴内承办工程分包商将自行注销，如再承办工程则应重新注册评估。二、分包商考核1、项目部每月对在用分包商进行月度考核评价，分包工程结束时对分包商工作体现考核评估。公司每年组织分包商年间考核评比。2、项目部对分包队伍考核成果要及时上报公司，针对考核不合格分包队伍，由公司材料设备部组织召开有关职能部门和生产副总参加评议会，评议后召开由劳务公司参加扩大会，宣布评议成果，规定劳务部门限期整治，若经一周内未有明显好变化，则上报公司总经理，启按合同规定启动对劳务辞退程序，由新劳务合伙方接管施工任务。并将该考核不合格分包商剔出合格分包商名录，登陆不合格分包商名单，将关于信息在局范畴内通报，该不合格劳务供应商五年内不得在公司内注册。3、合格分包商考核内容：分包队伍综合素质、工程施工质量、工期完毕、文明施工、安全生产、建立工会、劳务工人劳动合同订立和持证上岗、劳务工人工资支付、与本公司工程管理人员工作配合、遵纪守法状况等。三、劳务分包商选取1、项目部依照《项目策划书》及《项目实行筹划》，编制《项目分包筹划》，在工程开工前选定劳务、专业分包商；施工过程中需分包分项工程，在开工前20天向公司报送该分项工程劳务、专业分包申请。2、公司依照分包招（议）标小组及分包方案、分包合同（变更）评审程序，编制和发放招（议）标文献，拟定招（议）标方式、评标办法，在合格分包商中邀请三家以上单位参加投标，组织开标、评标。特殊状况下也可独家议标3、劳务分包招（议）标程序（1）依照工程状况，由公司材料设备部或项目部推荐选取3家（含）以上劳务分包商，报公司分管领导批准后方可参加投标。劳务分包商投标前，到公司材料设备部登记填写《劳务分包商投标登记表》，并报公司领导批准，由集采中心告知关于劳务分包商参加详细工程投标，集采中心组织有关领导和个业务部门及项目负责人构成招（议）标小组进行评标，择优选取劳务队伍。（2）参加投（议）标劳务分包商，必要将近来经年检营业执照、资质级别证书，安全资格证书等有关资料及时上报公司工程部，项目经理部留底并存档备查。4、对劳动力资源规定（1）为了满足工程工期、质量规定，组织施工时应充分结识到对劳动力需求量较大、劳动力操作技能规定高特点，项目策划中应重点考虑劳务分包商劳动力数量、技能能否满足工程需求，各工种之间组织安排合理、科学。（2）工人进场迈进行技术、质量、安全、思想和法制教诲，教诲工人树立“质量第一、安全第一”思想。做好后勤工作安排，为职工衣、食、住、行、医等予以全面考虑，认真贯彻，以充分调动职工生产积极性，做到入场后可以迅速进入工作状态，保证工程顺利进行。（3）工程所需特殊工种工人所有采用单位正式职工，持证上岗。（4）本着均衡施工、保证进度原则，按照本工程总进度网络筹划，分期、分批组织劳动力进场。在构造施工阶段，主导工种是模板工、钢筋工、混凝土工、架子工、普工，安装重要是配合土建做好预埋预留工作。构造封顶后，重点是砌筑、装饰和安装工程，主导工种是砖工、抹灰工、电工、管道工、油漆工。劳动力进场按网络筹划劳动力动态图时间进入。四、分包商进场1、分包商进场施工前办理进场施工手续。向公司缴纳履约保证金或提供保函，递交规范用工承诺书。将劳务人员用工合同、施工分包合同、缴纳各种保证金单据、用工制度、工资分派制度、社保证明、该分包工程施工方案等提公司材料设备部和项目部备案。2、项目部指引分包商施工前准备工作，项目部召开由各部门参加与分包管理人员对接交底会，明确现场管理制度、程序、办法、现场管理筹划。项目部应针对每一种分包商制定管理方案，拟定分包商各类筹划、报告、实物管理程序、时间规定，紧急问题解决办法，防止分包索赔，并建立反索赔机制。3、依照分包商提供劳务人员花名册、劳动合同原件、身份证复印件、体检健康证明、技能级别证书复印件核对进场人员。如发现与花名册及证件不符时，须及时退场。4、劳务人员入场前要进行现场管理制度、安全生产、遵章守纪、安全技术交底、劳动保护等内容教诲。由项目部进行入场登记，发放工作牌。由项目部与劳务公司结合，建立项目部劳务人员挂牌施工制度。5、项目部按分包合同商定，向分包商提供食宿和材料堆放加工场合。项目部对分包进场人员、设备、机械进行验证拟定与否符合合同规定。五、分包商使用管理1、项目部设立专职劳务管理员。成立“劳务人员工资支付协调解决小组”，监督劳务人员工资支付、解决劳务纠纷及劳务诉讼案件。项目部建立劳务人员工资应急预案。2、分包商提供劳务人员花名册、劳动合同、身份证、体检健康证明、技能级别证等证件要互相一致。项目部监督分包商编制劳务人员花名册、出勤表、工资表、工资卡、工作卡、床头卡、建立个人档案等工作。3、分包商依照合同及项目部总体安排提交《分包工程总季度筹划》及《月进度筹划》、《周进度筹划》，详细阐明人员、材料、机具进场及作业安排，关于筹划一经批准即为现场工程师开展管理或向分包索赔根据。4、项目部实行日考勤，旬、月汇总报表劳动力记录制度。劳务管理员汇总各施工区（作业面）工程师记录劳务人员出勤状况、门禁记录、分包商报告班出勤状况，综合形成劳务人员出勤记录，编制现场劳动力状况登记表。5、项目部建立联合工会组织，指引务工人员依法维权，现场设立“建筑业务工人员维权告示牌”。按照规定组建务工人员业余学校。6、项目部对生活区统一规划和管理，安排健康有益娱乐活动，为工人提供安全舒服生活环境。制定并贯彻门卫、员工宿舍、员工食堂等各项管理制度。7、项目部要保存《项目部门禁记录劳务人员出入资料》、《项目部劳务人员出勤登记表》、《现场劳动力状况登记表》等有关资料。六、分包商退场1、分包商完毕商定范畴内工作后，可申请或由项目部告知办理退场手续。分包商违约或履约能力不能满足项目管理规定期，项目部按商定扣除履约保证金或保函，核定分包商按合同应承担违约索赔，并令分包商半途退场。因工程停工可与分包商协商退场。2、分包商制定退场方案，明确分包工程收尾安排、工程及生活区、生产设施移送时间、方式，以及人员、机械、设备退场安排，经项目部审批和验收，退还证件、借用工具或器物,办理项目部门禁放行手续后，方可退场。3、项目部按合同商定检查分包工程质量，清点分包商退还证件、借领工具、剩余材料，在分包商按筹划完毕退场后，办理分包结算及履约保证手续退换工作，并对分包商现场工作进行综合性考核。报公司材料设备部备案。七、分包结算1、在工程施工过程中，项目部按照分包合同规定与分包商办理进度款结算。分包工程竣工后，项目部与分包商办理分包工程最后结算。2、分包工程结算应有分包商按合同商定提出申请及相应结算资料。项目部受理后办理审核及会签手续。然后，由项目部将关于分包结算资料报公司审核。3、公司审定分包结算后，告知项目部，由项目部再告知分包商确认关于数据及条件，并按公司规定程序为分包商办理结算。第八章项目料具及设备管理实行筹划一、周转料具管理1、项目部在编制《施工组织设计》时制定《料具技术方案》及料具需用筹划。2、拟定购买、调拨或租赁料具管理方式，并相应办理关于手续。周转材料必要符合技术原则及质量规定，进场料具应进行验收、检查或技术验证。3、项目部建立健全周转材料收、发、存、领、用、退手续，加强周转材料现场管理，保证使用周转材料准时、按量收回。定期进行料具安全性能检查，及时更换残次废旧料具。4、建立周转料具台帐并及时登记关于动态，按月提供周转材料使用状况表，定期对周转材料进行盘点，保证帐物相符。二、机械设备租赁1、项目部应依照施工生产实际需要，编制《机械设备使用和进出场筹划》报至公司材料设备部审核。2、公司在内部《机械设备合格供方名册》内选取机械设备供应商,租赁机械设备应技术先进、机况良好、满足使用规定。3、机械设备进场前，公司与机械设备供应商订立职业安全健康和环保合同,明确双方安全环保管理职责，公司将合同交项目部一份作为控制供应商根据。4、项目部组织机械设备进场安装及验收。5、项目部每周对所租机械设备运营及维护保养状况进行检查并保存记录。6、公司物资设备部每季度对外租机械设备运营及维保状况进行检查并保存记录。三、设备进（退）场管理1、项目部依照现场实际需要，在保证运送、场地、基本、配套设施基本上有筹划组织设备进（退）场，依照总承包技术方案编制审批规定编制设备进（退）场安（拆）装专项技术方案，经批准后方可实行。2、机械设备进（退）场时，项目部要对设备完好状态、安全及环保性能进行验收，验收时出租方、承租方、安装单位、项目部机械工程师要共同到场验收签字，项目部机械工程师做好验收鉴定记录；3、项目部按《施工组织设计》总平面管理规定布置、停放、运送、安装和控制施工机械进（退）场。四、设备寻常运转管理1、项目部机械工程师按机械设备管理规程对设备寻常运转进行监督管理。2、项目部要对设备操作特种作业人员进行资格管理，实行班前教诲、岗位交接、设备寻常保养等制度。对在用设备使用费进行记录。3、项目部建立机械设备安全岗位责任制、机械设备安全监督检查制度，定期进行机械设备安全检查，消除隐患，做好检查记录。五、机械设备进场安装1、在安装作业前，项目部应对参加大型机械设备拆装、操作人员资格进行现场核算，应杜绝无证上岗现象。进入施工现场大型起重设备，由出租方提供租赁资质和安全检查证明，项目部予以审核，并制定安装方案报公司审批。2、大型机械设备安装验收由专业安装单位负责，中小型机械设备安装验收由项目部负责。施工现场大型起重机械设备安装必要严格按照设备阐明书安装程序及拆装方案进行拆装作业。3、机械设备安装要做好安装验收记录等内业资料，要有详细记载。4、项目部要组织设备供方做好施工现场强噪音、粉尘污染大设备封闭棚搭设、降尘装置安装及废水解决设施配备，冲洗设备废水需经沉淀后方可。六、机械设备使用1、建立健全机械设备使用管理制度并组织贯彻。2、根据机械设备使用阐明书和有关管理规定，制定机械设备操作规程，按照“定人、定机、定职责”原则，组织实行机械设备运营。3、特种设备须按关于规定，对整机和安全装置进行定期安全检查，检查合格方可投入使用。4、机械设备操作人员须持证上岗。5、机械设备操作人员要做好设备运转纪录、交接班记录等设备内业资料。6、遵循《中华人民共和国建筑施工场界噪音限值》（GB12523）制定降噪办法，施工现场强噪声机械设备（如搅拌机、木工机械等）须设立封闭操作棚，以减少噪声污染。7、施工现场出口处内侧须铺设长度不不大于25米、宽度不不大于出口宽度混凝土路面，并设立冲洗设备及相应排水和泥浆沉淀设施，运送车辆驶出施工现场前，须将槽帮和车轮上泥土冲净。砼泵前需设立沉淀池，冲洗砼泵和砼搅拌车含泥浆废水需经沉淀，按《建筑施工节能减排污染防止控制程序》解决。8、运送车辆不得超载，装载渣土或其她散装材料不得超过槽帮上缘，并采用有效办法封闭严密，杜绝飘扬和遗撒。9、遇特殊天气（如大风、暴雨等），机械设备须按规定停止作业，并及时检查机械设备漏电、积水、沉降、垂直度等状况。10、每周对所属机械设备运营状况进行检查并保存记录。11、物资设备部每季度对机械设备运营过程进行检查并保存记录。机械设备配备祥见《施工机具配备筹划表》七、机械设备维修、保养1、机械设备维保坚持养修并重、防止为主原则，下属单位根据机械设备使用阐明书并结合实际状况，制定机械设备维修保养筹划并组织实行。2、易漏油机械设备应有接油、储油设施，维修和保养过程中产生废油、油抹布等废弃物由维修人员及时回收，倒入指定容器，按《建筑施工节能减排污染防止控制程序》解决。3、做好械设备维安装验收记录、安全技术交底记录、维修保养记录、安全检查整治记录。八、机械设备报废与解决1、工程管理产和材料设备部依照机械设备使用状况并结合实际状况，编制《机械设备报废申请表》并报公司财务部审核。2、公司财务部按照设备报废流程办理，办理完后，联合公司材料设备部依照强制报废原则对设备进行验证，必要时请专业鉴定。3、办理完后各部门按有关规定进行帐务、设备台帐等各方面调节。施工机具配备筹划表序号机械或设备名称型号规格数量国别产地制造年份额定功率（KW）共计

（kw）用于施工部位备注1反铲挖掘机WY-602中华人民共和国50挖基坑2自卸运送车15T10中华人民共和国装、卸;运土3塔吊5510型1中华人民共和国54108垂直运送4施工电梯1中华人民共和国3060垂直运送5输送泵1中华人民共和国7575砼6搅拌机500L2中华人民共和国5.511砼、砌体7平板振动器220V3中华人民共和国1.54.5砼86砼9电焊机380V425100钢筋工程钢筋切割机、弯曲机、调直机3中华人民共和国2*5.5KW+1.5KW12.5钢筋工程11闪光对焊机UN1-150型1中华人民共和国44.344.3钢筋工程12电渣压力焊机

JZX-5002中华人民共和国31.763.4钢筋工程13木工机械1中华人民共和国55模板工程14单级离心泵1中华人民共和国33供水15套丝机1中华人民共和国0.751.5钢筋工程16照明HW-20110中华人民共和国110照明第九章质量管理筹划施工质量规定：按国家、行业及地方现行有关原则及规范，一次性验收合格。一、质量保证体系施工现场建立由项目经理部到工程队，再到施工班组自上而下质量管理体系。在施工过程中自下而上按照“跟踪检测”、“复检”、“抽检”三个检测级别分别进行检测，实行工程质量全员、全方位、全过程、全要素管理，并对各级重要领导实行工程质量终身负责制。质量保证体系图二、现场质量控制办法1、严格按照国际原则质量管理体系规定组织施工，把“质量第一”方针全面贯彻到一系列经营管理于生产经营活动之中。认真贯彻“谁施工，谁负责工程质量”原则，切实做好“自检、互检、交接检”工作，保证各分某些项工程均达到质量原则。严格行建设部《施工规范》、《质量验评原则、规范》以及新规范等（项目管理规范）保证工程质量目的实行。同步，严抓质量，每周召开一次施工技术会议，提高管理水平，增强工作责任心，对工程质量严格按图纸施工，不准违背操作规程。2、《质量保证体系》及工程质保体系要素职能分派表在工程实行施工时提供。3、建材质量控制办法：严格贯彻执行材料管理规章制度。所有原材料、成品、半成品进入现场，必要是有资质检测部门核定合格产品，必要有产品出厂合格证，并经建设方、监理批准之后，现场质量检查员、材料员签字方可入库和进入现场堆放。水泥必要分期、分批、作安定性实验，钢材必要做力学性能实验；现场使用砂、石子必要过筛，砌块必要浇水湿润，不合格材料禁止使用。工程中使用设备、器具、暖卫材料，其品种、规格、技术性能，均应符合国家现行原则与工程设计规定。凡用于工程安装材料及设备，必要符合国标、部标关于规定，具备材质证明书、出厂合格证、使用阐明书等才可使用。4、按不同工种作业各小组，挂牌工，责任贯彻到人，严管重罚，杜绝违章操作，禁止偷工减料现象发生，达到工完场清。三、施工现场监督检查1、在项目负责人领导下，负责检查监督施工组织设计质量保证办法实行，组织建立各级质量监督体系。严格监督进场材料质量、型号和规格、监督班组操作与否符合规范原则。2、按照规范规定分某些项工程检查办法和验收评估原则，对的进行“自检、互检、交接检”实测实量，填报各项检查表格，对不符合工程质量规定分某些项工程，提出返工意见。3、质量检查监督机构详见下图。政府质量监督部门建设、监理部门政府质量监督部门建设、监理部门公司检查与监督部门项目经理公司检查与监督部门项目经理项目总工、副经理项目总工、副经理工程部长工程部长质检工程师：专业技术工程师质检工程师：专业技术工程师专业队队长、专业工程师专业队队长、专业工程师各队专业质检员：各队专业质检员：各生产班组兼职质检员：各生产班组兼职质检员：注：实线表达工作关系，虚线表达信息反馈质量检查监督机构四、技术保证办法1、现场成立技术、质量管理小组，并建立以项目经理、项目项目技术负责人为首质量保证体系，履行目的管理(工程达到承诺原则)，并开展全面质量管理活动。2、严格执行各项技术管理制度各级岗位责任制，严格按照施工图、技术规范、规程和工艺原则施工，并贯彻“三级”技术交底制。对工程中使用新材料、新工艺、新技术须通过批准、实验并经鉴定后方可采用。3、严格执行建设部颁发质量检查评估原则，对进场原材料成品、半成品必要执行检查和验收制，不符合规定原材料、成品和半成品禁止使用到工程上去。4、施工中加强技术指引与检查，各级质检员应认真执行“质量否决”监督权，加强质量监督，加强“三检制”、“挂牌上岗制”，上一工序不合格必要返工重做。5、严格贯彻工程质量奖惩制度，加强工程质量管理。五、质量管理办法1、施工管理人员要熟悉各种施工关于规范，并依照施工组织设计中各分项工程施工工序、工艺流程、操作办法等关于规定、规程分环节地同操作班组进行技术交底。2、坚持“出手负责制”和“三工序”制度，即检查上工序保证本工序，服务下工序，做好工序质量控制，搞好质量现场跟踪检查和跟踪管理，并做好自检自查记录。3、所有进场工程用原材料和半成品构件，必要要有出厂合格证并按检测规范先作材质检查，合格后方能使用。4、搞好现场计量管理工作，所使用机具设备和检测仪器，特别是检测仪器，必要经计量部门校验后再使用。5、采用新材料、新技术、新办法分项工程，先进行实验和做样板、实验后总结经验，拟定操作规程再详细向操作组作技术交底。6、操作过程中要经常检查并纠正偏差，特别是采用新材料、新技术、新办法分项工程，或者对质量、安全影响重大分项工程要严格检查。务使各道工序按施工组织设计和关于规范、规程和规定操作。7、搞好各分项工程隐蔽工程验收，并作好记录，各层各段分项工程、屋面工程、装饰工程等质量检查验收。六、重要分某些项工程施工质量预控办法1、基本土方工程：施工过程中，对于基底土要重点采用如下办法：基坑施工前要及时做好暂时排水，避免基槽浸水，基坑施工完毕，要及时施工基本，并及时回填夯实，施工顺序上采用先室外道路、排水设施等工程。2、土方回填：土方回填过程中，一方面通过实验拟定最佳含水率，然后在回填过程中，按此含水率控制回填土质量，回填按每300mm厚一层，分层夯实，采用机械夯实，土方回填后，采用环刀法取样，以测定土密实度，要不不大于94%以上。3、模板工程：严格按施工组织设计方案支模，如施工组织设计中有对拉螺杆不得漏设，模板支撑好后，应在砼施工前认真检查其安装部位，预留、预埋位置与否对的，几何尺寸、标高与否对的，模板刚度、支撑点、支撑系统与否牢固，必要时必要通过计算，且其偏差值不得超过规范容许值，否则应重新校正直到满足规定后才干进行砼施工。4、拆模前，应先进行砼试块试压，当其砼实际强度满足规范规定容许拆模强度时，并有项目经理拆模令，才干进行拆模，拆下模板应认真清洗、整顿、打油，按规定位置放好。模板工程控制要点：（1）构件中心线、标高。（2）模板安装质量，涉及刚度、强度和稳定性。（3）模板平整度、垂直度、截面尺寸、标高、接缝严密状况以及预埋件、预留洞位置。5、钢筋工程（1）认真熟悉施工图纸，弄懂每一种构件或构造部件钢筋布置形式、规格、间距和数量，以及各种规格钢筋绑扎先后顺序，必要时并放施工大样。拟定无误后再开始钢筋制作及绑扎，钢筋下料制作后要按不同规格型号挂牌放置。（2）钢筋焊接时，焊工应持证上岗，所使用焊条应与钢筋同号，不得受潮，焊接前应先做焊件实验，合格后方可批焊接，焊接施工过程中，其接头处不得受潮或淋雨，对焊接成品钢筋，应按楼层、按部位、按检测规范关于规定作随机抽样检查，其检查成果应符合设计及规范规定。（3）钢筋绑扎好后，应先对照图纸认真检查，重要检查其部位规格、数量、间距、钢筋弯点、截断点、锚固长度、焊接长度、接头留设位置等与否对的，并做好自检自查记录，支模前，应做好隐蔽工程验收，并检查其相应保证资料与否完整，均符合设计及规范规定后才干进行下一道工序施工。（4）钢筋工程质量控制要点a.钢筋品种和质量。b.钢筋规格、形状、尺寸、数量、间距。c.钢筋锚固长度、搭接长度、接头位置、弯钩朝向。d.焊接质量。e.预留洞孔及预埋件规格、数量、尺寸、位置。f.钢筋保护层厚度及绑扎质量。g.禁止踩踏和污染成品，浇砼时设专人看护和修整钢筋。6、砼工程（1）砼级配应先依照原材料检查成果，按设计规定强度原则做试配，达到设计规定强度值时，再由公司实验站设计级配单，详细施工时还要依照现场砂石实际含水量恰当调节水量。（2）水泥除按规定作原材料检查外，在现场应按出厂编号、强度级别分别堆放，应有防潮隔潮办法，堆放时间不得超过三个月（快硬水泥不得超过一种月），否则应重新检查后减少标号使用，堆放时间超过半年则不得使用。（3）搅拌站搅拌砼时，派人到其站内巡视，严格按混凝土计量规定，对各种原材料进行计量，搅拌时间要控制好（普通在90-120s内）。砼出料时应在现场进行坍落度实验，所做坍落度实验应符合砼配合比实验规定，否则应恰当调节用水泥和外加剂用量。砼入模时间应控制在半小时以内，砼在入模下料时，每次厚度不得超过振动棒头长度，下料高度不得超过2m，下料应均匀。砼在振捣过程中，应采用矩阵式或梅花式布点振捣，振动半径其间距普通为0.5m。砼振捣时，振捣棒头应垂直插入砼体内，快插慢拔，振捣时间以砼体内不冒气泡且不明显往下沉为止。大型基本、主梁等不容许留施工缝构件，砼应一次持续浇筑；其他砼构造接头间歇时间不得超过砼初凝时间（普通为2小时）。施工过程中，钢筋、模板应有专人看护，并按作业班次及砼立方量比例，做好砼试块。（4）砼浇筑12小时后，应进行养护。夏天，其养护时间为12-15天。（5）砼浇筑后，当其强度达到1.2Mpa时，才干在其表面进行下道工序施工。（6）施工缝解决：施工缝解决，除按设计规定及施工方案规定位置留设外，尚应按下列质量规定进行解决：下次作业一定要使前次砼强度达到1.2Mpa时，其接头钢筋表面砼浮渣等应凿除，并认真清洗干净，提前24小时充分冲水湿润并铺垫10-20mm厚1:1水泥砂浆，然后再开始接头施工。（7）由具备资质实验室设计掺有外加剂砼级配单，搅拌时，按规定比例掺入外加剂，使砼初期强度尽快增长。（8）砼工程质量控制要点a.涉及水泥品种、标号和砂、外加剂质量。b.搅拌时应重点控制配合比，原材料计量，坍落度。c.浇筑时应重点控制浇筑高度和振捣棒插入间距、深度、顺序。七、砌体工程1、砌体施工中要层层挂线，及时吊靠，如有偏差，及时调节，砌体砂浆要饱满，其饱满度不不大于80%，砌体上下错缝做到墙面清洁美观，水平灰缝饱满顺直，无边缝。2、砌体应尽量少留接搓，需留设时砌筑时预埋拉结筋，位置及数量应满足规范规定，接搓处砂浆密实，无明显接搓痕迹。墙体砌筑各种材料要符合设计规定。墙体采用加气砼砌块在砌筑前要提前1—2天浇水湿润，保证空心砖和加气砼砌块含水率分别为10—15％和5—8％。在梁、板下口应用标砖斜砌挤紧，斜度为60度，砂浆应饱满。框架维护墙和内隔墙，墙高不不大于4.0m时，在窗顶或墙中每隔3m设立构造圈梁。严格按图纸规定设立构造柱。墙体与柱沿墙体高度每500mm设立2Ф6.5墙体拉结筋。加气砼墙每隔1000mm高度设立通长拉结筋分别锚入砌体砂浆中。构造柱浇筑砼时要清理干净砖面和柱底落灰、碎石、木屑等杂物。八、楼、地面工程1、施工前楼地面基层要清扫、冲洗干净，检查基层平整及标高，并对操作人员进行详细书面交底。施工时，严格执行操作规程，质检员要跟踪监督。2、水泥砂浆楼地面和砼地面，不能浮现积水，面层上不能有抹子印，在初凝前分两次压光，终凝后保温养护，防止起砂、空鼓。九、内装饰工程1、内墙面，顶棚装饰施工前，一方面应作样板间，当样板间经本地质监站、监理、甲方会同检查承认后，别的房间再按此样板间组织有序施工。2、内墙面，顶棚装饰施工前，一方面应吊线，坍饼冲筋，以保证抹后墙面垂直度和平整度，顶棚抹灰前应弹水平线，墙面阳角处应用1:2水泥砂浆做2m高护角，阴阳角外，应用阴阳角尺搓顺。抹灰前，均应洒水湿润，抹灰时，应严格按操作规程分层抹灰，每层厚度不得超过规定容许值（由专职质检员现场交底）。3、瓷砖墙面空鼓、脱落防治办法基层清理干净，表面修补平整，墙面洒水湿透。瓷砖使用前，须清洗干净，用水浸泡到瓷砖不冒气泡为止且不少2小时，然后取出，待表面晾干后方可粘贴。粘贴砂浆厚度应控制在7—10mm之间，过厚或过薄均易产生空鼓。当瓷砖墙面有空鼓和脱落时，应取下瓷砖铲去原有粘贴砂浆采用801胶聚物水泥砂浆粘贴修补。十、外装饰工程1、基层解决，外墙面抹灰前，应先将脚手架眼，穿墙螺栓孔用细石砼坍饼，然后糙面抹灰，使抹灰面平整。2、外墙面装饰线条施工，应先验算好尺寸，弹线分格扯通线后，按通线从上往下拉线，拉线时灰浆应饱满，水灰比适度，缝要钩好，缝宽一致顺直，并及时将表面擦干净。3、内墙涂料施工前，先做好基层解决，表面清理干净后，用水泥浆满刮封底，再按样板拟定涂料，分层，自上而下按底涂、中涂、面涂组织专业队伍施工。4、挑出檐口板应按规定粉好滴水线（厚度要达到10mm，宽30mm）。5、装饰工程质量控制要点审查图纸，依照