幕墙维修工程施工组织设计样本

施工组织设计（一）总体概述《4号、5号楼幕墙维修工程施工组织设计》是依照业主方提供本工程施工图纸，参照现行国内规范原则，结合我公司近年来工程施工经验，针对本项目施工重点和难点，坚持保质量、保工期原则，经咱们多次研究讨论和比较，最后提出了咱们将如何组织施工本工程项目总体设计，宗旨是为业主更好地服务。本《4号、5号楼幕墙维修工程施工组织设计》是规范和指引该项工程从施工准备到竣工验收过程综合性技术文献，为使该项工程施工全过程能按科学规律规范性地组织施工，有筹划地开展各某些项工程施工，及时做好各项施工准备工作，保证各种资源和劳动力及时供应，协调与各工种之间时间安排，保证施工顺利进行，按期保质完毕施工任务，特制定本施工组织设计。第一节工程总体概述一、工程名称：4号、5号楼幕墙维修工程二、建设地点：北京市海淀区xx路xx号院三、质量目的:达到国家现行《工程施工质量验收规范》合格原则及设计规定，并保证一次性通过有关管理部门验收。四、交货（竣工）时间:建设单位发出开工令后，45日历日内完毕，并服从建设单位总体工期安排，接受工程总包人统一管理，与建安工程同期竣工。五、招标人：xxxxxxxxxxxxxxxxx有限公司六、采购范畴：设计图纸范畴内铝塑板幕墙维修施工工程材料采购、工程施工、验收及保修等。第二节编制根据一、招标单位提供本工程施工招标文献；二、招标单位提供设计图纸；三、国家现行关于工程施工和验收原则、规范、规程、图集:（1）建筑设计规范:《公共建筑节能设计原则》GB50189-《民用建筑设计通则》GB50352-《房屋建筑制图统一原则》GB/T50001-《建筑制图原则》GB/T50104-（2）材料原则《硅酮建筑密封胶》GB/T14683-《建筑用硅酮构造密封胶》GB16776-《建筑门窗用密封胶条》JG187-《建筑窗用弹性密封胶》JC485-《聚硫建筑密封胶》JC483-《建筑门窗密封毛条技术条件》JC/T635-1996第三节编制内容能参加本工程投标,我公司倍感荣幸,同步亦感到责任重大,我公司高度注重本工程投标文献编制,召集了曾多次从事类似幕墙工程建设专家和关于技术负责人,依照本工程设计特点、功能规定,编制施工组织设计,对本工程重点、难点施工进行了研究,总编制原则是“经济、合理、优质、高效”。本方案力求施工工艺先进,重点突出,质量与工期控制施工到位,保证装饰装修工程实际达到质量、工期原则与我公司投标承诺保持一致。（二）施工方案与技术办法第一节铝塑板幕墙施工工艺一、铝塑板幕墙板缝维修施工方案(一)施工准备1.拟定施工工艺流程：幕墙检修→清理原胶→填塞保温胶条→注密封胶→清洁→工程验收2.施工准备(1)施工前应按设计规定精确提供所需材料规格及各种配件数量。(2)施工前，对幕墙主体进行全面检修。(3)详细核查施工图纸和现场实测尺寸，以保证设计加工完善。3.作业条件(1)现场设立暂时材料堆放区，防止进场材料受到损伤。(2)铝塑板幕墙板缝维修依托外墙吊篮进行施工，依照现场实际状况进行搭设。(二)注胶施工1.注胶封闭。注胶时，需将该部位基材表面用清洁剂清洗干净后，再注入密封胶。2.耐候硅酮密封胶施工厚度要控制在3.0-5.0mm，如果注胶太薄对保证密封质量及防止雨水渗漏不利。但也不能注胶太厚，当胶受拉力时，太厚胶容易被拉断，导致密封受到破坏，防渗漏失效。耐侯硅酮密封胶施工宽度不不大于厚度二倍或依照实际接缝宽度而定。3.耐候硅酮密封胶在接缝内要形成两面粘结，不要三面粘接。否则，胶在受拉时，容易被扯破，将失去密封和防渗漏作用。因而，对于较深板缝采用聚乙烯泡沫条填塞，以保证耐候硅酮密封胶设计施工位置和防止形成三面粘结。对于较浅板缝，在耐侯硅酮胶施工前，用无粘结胶带施于缝隙底部，将缝底与胶分开。4.注胶前，要将需注胶部位用丙酮、甲苯等清洁剂清理干净。使用清洁剂时应准备两块抹布，用第有块抹布蘸清洁剂轻抹将污物发泡，用第二块抹布用力拭去污物和溶物。5.注胶工人一定要纯熟掌握注胶技巧。注胶时，应从一面向另一面单向注，不能两面同步注胶。垂直注胶时，应自下而上注。注胶后，在胶固化此前，要将节点胶层压平，不能有气泡和空洞，以影响胶和基材粘结。注胶要持续，胶缝应均匀饱满，不能断断续续。6.注胶时，周边环境湿度及温度等气候条件要符合耐侯胶施工条件，方可进行施工。7.待密封胶完全固化后，将铝塑板表面保护膜拆下，一幅美丽铝塑板就呈当前面前。（三）质量管理体系与办法第一节质量方针及目的我公司始终把质量工作放在施工生产最重要位置,公司发展历史也就是不断改进技术、提高质量、不断满足甲方规定和需要历史。高质量必要要有与之相适应质量保证办法。一、质量方针(一体化管理方针)创造时代精品，顾客利益至上；有效防止污染，绿色环保为主；控制风险因素，安全生产优先；遵守法律法规，不断改进提高。二、创优筹划(一)达到国家现行《工程施工质量验收规范》合格原则及设计规定，并保证一次性通过有关管理部门验收。实现“过程精品”,将该工程建成让甲方完全满意精品工程。(二)我公司将单位工程各个分部工程进行目的分解,以加强施工过程中质量控制,保证分某些项工程合格率实现,从而顺利地实现工程质量目的。我公司将以先进施工技术,程序化、规范化、原则化管理,严谨求实工作作风,科学管理、精心施工,以一体化管理体系为管理依托手段,以“过程精品”创“精品工程”,实现我公司对业主郑重承诺。第二节质量控制保证体系一、建立健全质量保证体系(见附图)二、建立健全质量监督检查体系(见附图)三、建立健全各级质量责任制(一)建立健全施工现场质量岗位责任制,充分发挥各级人员积极性,切实做好岗位本职工作,使施工质量达到规范质量规定,并且在规范质量前提下不断提高,从而形成质量突破,以至达到新质量水平。公司质量保证体系技术组技术组测试组机械组材料组劳资组加工厂各专业工长质检员质安组项目预控办法实行监督检查项目职能组作业管理编制组织设计现场技术管理质量计量检查抽样测量放线机械设备质量使用维修保养进场材料质量材料质量验收人员技术素质考核选取使用加工修理质量制作维修质量控制工序质量检查验收整治公司总经理、副总经理、总工公司各职能部门质安部技术部试验室物管部物管部人力资源部加工厂质安部项目经理质量管理决策总工办施工现场项目质量保证体系公司总经理质量责任制公司总经理质量责任制工程负责人质量责任制项目经理质量责任制工程技术负责人质量责任制材料员质量责任制内业技术员质量责任制机械员质量责任制专职质量员质量责任制工长质量责任制质量责任制焊工组质量责任制安装组质量责任制打胶组质量责任制其她组质量责任制加工组质量责任制放线组质量监督检查体系(二)现场质量岗位责任制有:项目经理质量岗位制、施工工长质量岗位责任制、质量监督员岗位责任制、材料员质量岗位责任制、技术负责人质量岗位责任制、班组长质量岗位责任制等,岗位责任制内容明确详细,使负责人时刻把握住“质量第一,防止为主”方针。1.总经理质量责任(1)总经理为公司质量负责人,贯彻“百年大计,质量第一”和有关质量管理方针和政策,并对公司质量目的负责。(2)负责领导组织建立、健全公司质量保证体系。(3)负责领导组织制定各级质量管理办法。2.分管工程副总经理质量责任(1)协助总经理详细分管公司质量工作。(2)组织贯彻执行公司质量保证体系。(3)主持拟定项目工程质量目的。(4)主持贯彻公司保证质量办法筹划。(5)主持对项目工程质量目的责任考核。(6)组织公司质量检查。(7)负责主持对经济损失在300-5000元质量事故责任者解决。(8)组织对保修期内工程质量回访和保修。3.公司总工程师质量责任(1)参加建立健全公司质量保证体系。(2)组织施工技术人员学习,贯彻、执行关于施工规范、规程、原则和主持技术业务培训。(3)主持制定工程项目质量保证办法,组织对单位工程质量验评。(4)组织拟定单位工程样板质量原则。(5)主持对经济损失在300-5000元质量事故调查解决。4.项目经理质量责任(1)经理为工程项目质量负责人,对该项目工程质量直接负责。(2)负责工程项目质量保证体系正常运营。(3)组织贯彻项目质量保证办法和分某些项工程质量评估。(4)组织项目质量检查。(5)按质量原则组织样板施工。(6)拟定对质量事故经济损失300元如下责任者解决。(7)负责订立工程保修证书。(8)及时交纳质量保证金。5.项目技术负责人质量责任(1)制定项目工程质量保证办法筹划。(2)负责向工长进行技术和质量原则规定交底。(3)参加分某些项工程质量评估。(4)参加项目工程质量检查。(5)指引质量样板施工。(6)组织对300元如下质量事故调查及解决。6.施工工长质量责任(1)对其分管分部、分项工程按规范原则组织施工,组织工序交接检查,对班组进行技术交底,并对其所管分某些项工程质量负责。(2)组织办理隐蔽工程验罢手续。(3)参加分项工程质量验评,并提交验评资料。(4)参加质量事故调查并负责整治解决。(5)参加项目质量检查。7.班组长质量责任(1)班组长应对其施工分某些项工程质量负责。(2)组织班组自检和互检。8.质检部门及其专职质检员质量责任(1)核定分部、分项工程质量级别,对单位工种质量进行初核。(2)收集和整顿质量验评资料。(3)参加质量样板检查鉴定。(4)及时上报质量事故,参加质量事故调查解决。(5)及时上报质量信息。(6)承办工程质量大检查,并写出简报上报。(7)统一收取、管理和使用质量保证金,实行质量奖罚。(8)协助经理开展质量回访,督促工程保修。(9)完善质量监督管理台帐,及时上报质量报表。四、建立健全各项质量管理制度(一)严格执行国家、省、市关于操作规程及施工验收规范,接受建设单位、监理单位、设计单位及省市各级工程质量监督机构检查和监督。(二)认真贯彻执行各级质量管理制度,明确各级管理人员岗位责任制。(三)严格控制工序质量,严格按TQC中“三工序”原则进行施工,即检查上道工序质量,保证本道工序质量,优质为下道工序服务。全面树立下道工序就是顾客指引思想。(四)成立QC小组,履行目的管理,保证工程一次成优。(五)实行质量“一票否决制”,贯彻质量样板制、挂牌制。坚持隐蔽验收制,保证工程质量。(六)认真学习并熟悉施工图纸及有关图集,明确设计意图,搞好图纸会审,特别是技术核定要认真贯彻,不得漏掉。(七)认真地、科学地编制施工组织设计,并严格按施工组织设计组织施工。(八)认真贯彻各级质量技术交底制度,做到全面、有针对性,并且认真监督实行。(九)充分发挥我司防通病优势,对容易产生质量通病部位和特殊规定细部,严格按防病办法组织专人精心施工,杜绝质量通病发生。五、建立健全各项质量检查制度(一)公司成立对本工程专业质量检查小组,定期、不定期地进行质量检查。(二)项目建立质量“三检”制度施工班组和个人都必要严格进行“三检”检查,任何不符合原则规定产品不可以进入下道工序,且当天产品当天检查。(三)施工原材料、半成品质量必要严格把关,决不使用无证或不合格材料,严格执行实验制度、见证取样制度和计量制度,以科学办法来保证施工产品质量。(四)认真做好工种交叉作业配合工作,制定配合伙业制度并严格实行。(五)施工过程中必要依照季节状况严格按季节施工办法组织施工,保证冬、雨季施工工程质量。(六)铝塑板幕墙板缝维修必要由经验丰富技师做出样板,总结出详细操作要点,编制作业指引书,经建设单位、设计单位及监理单位确认后方能按样板施工。(七)认真做好成品验收及成品保护工作,凡经验收合格成品都要进行有效保护。(八)加强技术档案管理工作,施工过程中,对图纸会审、设计变更、工程隐蔽、质量检查、材料取样、现场监理资料及送检成果、施工记录、工程验收等,都必要及时签证,及时收集整顿,形成施工文献。这是保证工程质量重要环节,做到由专人负责,从收到图纸起到工程竣工验收止,所有技术档案均应齐全,同步也为建设单位提供了一份高质量工程技术档案。(九)劳动力选取,必要使用有专业操作上岗证人员,其操作上岗证必要复印并归档,施工过程要定期核对,不得随意更换人员。第三节保证质量保证体系运营办法一、以公司总经理为本工程总负责人,公司职能部门实行监督,项目部负责办法贯彻,按照公司一体化管理体系规定,分别从生产管理和质量监督方面把好质量关。二、建立并严格执行各级质量责任制。三、为保证质量保证体系正常有效地运营,严格实行质量目的奖惩制度。(一)实行方针目的管理1.质量方针质量为本,狠抓管理,高原则、严规定,用工作质量增进工程质量,科学管理,精心施工,为公司赢得良好社会信誉和经济效益,为顾客提供满意产品和服务。2.质量目的本工程质量按国家现行验收规范验收合格。3.履行全面质量管理4.提高参战人员TQC意识,强化思想政治工作,以个人工作质量保证工程质量。5.制定质量管理制度和目的,并展开横向贯彻到人头,纵向贯彻到班组,从公司到项目层层贯彻责任制,把本工程作为公司重点工程。四、施工现场成立全面质量管理小组(一)施工现场成立以项目经理为组长,技术负责人为副组长质量管理小组,成员涉及工长、技术员、材料员、实验员、资料员、测量员、班组长等。(二)质量管理小组定期开展质量管理活动,组织有关人员进行质量学习、检查、讨论,对有争议性质质量问题及时上报公司工程部、总工办或查阅有关技术资料,以至解决难题。五、建立质量“三检”制度施工班组和个人都必要严格进行“三检”检查,任何不符合原则规定产品不可以进入下道工序,且当天产品当天检查。六、严格按照“三按”、“一控”原则施工作业。(一)“三按”是:按图纸、按工艺、按原则施工作业。(二)“一控”是:控制质量达到预定目的。第四节工程质量办法一、施工质量保证办法(一)施工人员挑选项目经理部在本工程施工队伍选派时候，考虑到工程规定，施工难度，以及做好工程质量重要性，咱们选派项目经理部一定是身经百战，从事幕墙安装行业近年，经验丰富，能吃苦耐劳过得硬施工管理队伍。项目经理部有自己各专业管理技术干部，有各工种技术工人，在管理上从严规定，施工作业层层把关，项目部做到工作有布置、有检查、有验收。为施工质量得到保障打下坚实基本。(二)健全工地施工管理制度有了素质高技术队伍后，工地还需有严格各种规章制度，使得工地运作过程中有章可循，有制度约束。当前工地制定制度有：1.工地管理制度2.工地安全制度3.工地安全用电制度4.工地防火制度有了上述管理制度，工地秩序就井井有条，工人纪律就自觉遵守，工程施工质量最大限度得以有效实行。(三)严格执行“三检制”和“例会制”本项目经理部现场施工管理按质量保证体系实行“三检制”。实践证明，这是保证质量行之有效重要办法，详细做法如下：1.质量控制机制(1)建立施工组织机构和质量检测组织机构，由公司总经理任工程项目总负责，由工程与安质总部负责详细工作。(2)质量制度。施工管理人员及操作工人必要建立起全面质量管理和原则化、规范化意识。质检人员、项目负责人实行目的管理，达到国家合格原则。坚持班前会，班后会制度，每天上班前由项目负责人召集施工队长、质检员及关于人员布置工作，进行有针对性技术研讨，做好施工准备工作，晚上下班后，组织关于人员总结当天工作，解决遗留问题，做到当天问题当天解决。施工过程中，坚持自检、互检、交接检和抽样检相结合质量检查制度。质检人同现场监督指引，做到提前发现问题，及时纠正错误，坚持对工程质量进行奖罚，做到奖优罚劣。2.质量信息反馈。工程实行前，由技术部、材料部、工程部、施工队各关于人员开会讨论各道工序实行可行性，并制定出对的操作规程。在施工过程中，坚持“三检”及抽检制度，防止隐患，禁止不合格产品和材料进入下一道工序和现场。各部门及时收集整顿信息反馈意见，经筛选、分析、汇总、分类送交总负责人，进行决策，再返回关于部门，达到提高改进工程质量作用。3.严格遵守和执行国家现行关于质量法规和质量原则、规范。4.成品保护办法。成品保护重要采用护、包、盖、封等四种办法，依照现场实际状况，制定成品保护办法和环节，并认真加以贯彻，项目负责人及关于人员需加强对成品保护工作检查和监督，并依照施工现场实际状况，成立成品保护小组及巡逻员，认真做好成品保护工作。(四)把好材料关：对于本工程所需材料，无论甲供还是乙供，我司材料人员要严把质量关，充分保证装饰材料绝对优质。认真做好新材料、新工艺、新技术先行实验，在大面积施工前，一方面将“四新”技术做出样板，明确所规定质量原则，认真贯彻材料和工程报验，然后再进行大面积施工，并进行大批材料采购。二、质量控制组织机构建设高质量工程是我司和业主共同愿望。因而在本次工程施工过程中，我司准备成立以项目经理为首质量管理机构，对整个工程材料供应、运送、安装、竣工后服务等各个环节进行全面控制，以达到咱们质量原则。工程质量管理机构方框图(见附图)质量保证体系组织图项目部项目部项目质量监控体系程序控制和制度资料管理系统技术复核系统质量监控系统材料管理系统计量配级系统方针目的控制技术规范控制质量原则控制材料质量保证工序质量控制工序质量验收工程质量TQCTQC三、本项目质量验证大纲质量验证大纲控制项目重要控制点重要控制人工作根据工作见证施工准备阶段1技术交底(图纸会审)对技术提出质询主任工程师施工图及有关文献、图集规范、规程技术交底记录(或交底会议记要)2研究施工方案施工布置，重要项目施工办法、筹划安排、平面布置及各项管理办法总工程师施工图、有关文献、已掌握现场关于资料施工方案研究记录3编写施工组织设计同第“2”项主任工程师经研究拟定原则和施工图、规范、规程经审批施工组织设计、方案、作业指引书4施工准备劳力，材料，机械，现场，施工方案项目经理施工筹划，施工方案施工准备记录5采购材料物资分承包方素质、材料质量级别材料主管施工图、分承包方资料、总公司质量体系文献合格分承包方名单，分承包方评审报告6施工组织设计交底施工组织设计重要内容和施工中应当注意问题总工程师已经审批施工组织设计交底记录7选定外部劳务队伍劳务队伍综合素质工程与安质总部总公司质量体系文献合格劳务队伍名单，外部施工队伍评审表8材料、机具进场按筹划和规定进场，分类存储、标记项目经理合格分承包方名单、采购筹划表进货检查记录，可追溯性材料，设备产品记录9人员审核及培训按规定需凭证上岗工人及管理人员安质部、生产部上级下发关于文献职工培训花名册，上岗证(复印件)10安全防护现场封闭、防护棚，消防办法安全员施工方案安全检查日记11成品保护现场内设施成品保护施工管理组长施工方案施工日记验收交付阶段12分项工程验收分项、分部质量检查评估项目部建筑安装工程质量检查评估统一原则质量检查评估表基本13技术资料管理要齐全、及时、真实项目部技术资料管理418号文献施工技术资料14交付使用办理交工手续，移送技术资料项目部上级主管部门竣工资料、施工技术资料移送明细表15交付后跟踪服务、保修交付后工程维护市场部上级文献关于规定，总公司质量体文献工程回访登记表，工程保修记录（四）安全管理体系与办法遵循国家“安全第一、防止为主”安全生产工作方针及《劳动法》、《建筑安装工程安全技术规程》,贯彻公司安全生产管理制度,认真抓好建筑施工安全生产,保证施工顺利进行,项目安全生产管理必要按如下规定进行。第一节安全生产目的建立安全生产目的是搞好安全生产工作第一项目工作内容,依照本工程特点,制定本项目安全生产目的如下:一、安全生产目的(一)保证施工现场不发生重大伤亡事故、火灾事故和恶性中毒事件,轻伤发生频率控制在5‰以内。(二)争创立筑安全文明施工原则化工地。第二节安全保证体系一、安全生产保证体系(一)以总经理为首生产指挥保证体系实行管理必要同步安全原则。总经理对本单位安全生产负第一责任。当生产和安全发生矛盾时,优先为安全“开绿灯”,切实把安全生产放在第一位。(二)以党委书记为首安全思想政治工作保证体系各级党组织把思想政治工作贯穿于安全生产中,保证职工生命安全和健康,抓好安全生产宣教和培训工作,严肃解决安全生产中有令不行,有禁不止行为。将安全生产作为配备和考核干部重要条件,对安全生产负监督保证作用。(三)以工会主席为首群众监督保证体系各级工会按照全总“工会劳动保护监督检查”三个条例规定,把安全生产放在重要位置、积极支持配合,充分行使工会监督权,维护权和审议权。建立健全工会劳动保护监督检查网,开展群众性劳动保护工作。(四)以总工程师为首技术安全保护体系研究、制定和贯彻安全技术办法,编制有针对性安全技术办法筹划,从技术上改进劳动条件。组织安全知识普及教诲和安全技术知识培训等工作。(五)以安全工程师为首专业安全检查监督保证体系运用安全系统工程,履行当代化管理及安全施工原则化管理,搞好经常性监督检查工作。二、施工现场项目部安全保证体系(见附图)三、公司安全管理体系图(见附图)第三节安全组织管理及责任制一、安全组织管理成立由项目经理为首,各施工管理人员、班组长构成“安全生产管理小组”组织领导施工现场安全生产管理工作。在施工中,始终贯彻“安全第一、防止为主”安全生产工作方针,认真执行国务院、建设部、省市关于建筑施工公司安全生产管理各项规定,把安全生产工作纳入施工组织设计和施工管理筹划,使安全生产工作与生产任务紧密结合,保证施工人员在生产过程中安全与健康,严防各类事故发生,力求达到:“省级安全生产文明施工原则化工地”规定。二、安全生产责任制各施工负责人必要订立安全生产责任状,使安全生产工作责任到人,层层负责。(一)总经理安全责任制1.公司总经理是本公司安全生产第一负责人,对本公司安全生产负全面责任。2.贯彻实行国家关于安全生产方针、法规、原则、规范、规程,在制定年度生产筹划时,应把安全生产内容纳入筹划中。3.负责组织建立健全本公司各级安全生产保证体系,按职工总数3-7％比例配备专职安全员。4.定期或不定期向公司职工代表会报告公司安全生产状况和办法。5.组织制定本公司安全技术办法并保证经费和实行。6.本公司发生重伤和死亡事故时,负责组织急救和事故解决。(二)总工程师安全责任制施工现场项目部安全保证体系公司总经理安全生产责任制公司总经理安全生产责任制工程负责人安全生产责任制项目经理安全生产责任制工程技术负责人安保责任制专职质安员安全生产责任制材料员安全生产责任制机械员安全生产责任制内业技术员安全生产责任制工长质量安全生产责任制安全焊生工产班责任制安全打生胶产班责任制安全架生工产班责任制安全加生工产班责任制安全电生工产班责任制安全放生线产班责任制安全安生装产班责任制 公司安全管理体系图项目工会组织项目工会组织作业管理各专业工长、质检员保护人员安全检查贯彻整治质安组机械组技术组材料组工会小组门卫、治安组医务室施工设施安全检查建立执行规章制度机械设备施工用电使用维修保养使用编制施工组织设计检查办法贯彻状况供应合格安全用品保管好并用前检查贯彻劳动保护开展安全竞赛治安消防保卫防护办法上岗身体检查医疗救治解决工程部物管部技术部物管部工会保卫处医院质安部项目经理安全意识教诲安全管理决策安全生产领导小组公司领导1.在组织编制和审批施工组织设计(施工方案)和采用新技术、新工艺、新材料、新设备时,必要制定相应有针对性安全技术办法,并付诸实行。2.负责提出改进劳动条件项目和实行意见,并督促实行。3.组织对职工进行安全技术教诲和培训。4.解决施工生产中安全技术问题,提出技术鉴定意见和改进办法。5.重伤和死亡事故调查分析工作。(三)安全生产副经理安全责任制1.对本单位安全生产工作负分管领导责任。2.认真执行国家和省、市关于安全生产方针、政策、法规、规程、原则规范。3.认真实行安全技术办法,不违章指挥。4.经常组织安全检查,消除事故隐患,制止违章行为和违纪行为。5.对职工进行安全技术和安全纪律教诲、培训。6.参加重伤和死亡事故调查解决工作。(四)项目经理安全责任制1.是所管工程安全生产第一负责人,负直接责任。2.进行有针对性安全技术交底。3.负责组织实行安全技术办法。4.对施工现场架子、暂时电气线路要组织检查验收,合格后方准使用。5.负责实行文明施工“原则化文明工地”规定。6.经常组织职工学习安全技术操作规程,教诲工人不违章作业和违纪行为。7.组织每周不少于一次安全检查,及时消除事故隐患,边检查边整治。8.不得使用无证(上岗证、特种作业操作证)人员上岗作业。9.要积极改进劳动条件,保证安全办法费用使用,不得使用伪劣防护设施用品。10.发现工伤事故,要及时上报,保护好现场,参加调查解决。(五)项目部工长安全责任制1.对所管单位工程或分部工程安全生产负直接责任。2.对班组进行全面分某些项安全技术交底。3.组织实行安全技术办法。4.参加对施工现场脚手架、暂时用电线路检查验收。合格后方准使用。5.参加每周安全检查,边查边改。6.有权回绝使用无证(身份证、上岗证、特种作业操作证)人员上岗作业。7.经常组织职工学习安全技术操作规程,随时制止或纠正违章作业和违纪行为。8.有权回绝使用伪劣防护用品。9.发生工伤事故及时向项目经理报告,并保护好现场。10.负责实行文明施工。(六)项目安全员安全生产责任制1.负责本项目安全管理详细工作。2.经常学习和宣传各种安全原则、法规及制度,协助项目经理健全各项安全管理制度和各种标牌。3.协助进行各种安全教诲和安全技术交底,认真检查班组贯彻状况。4.参加拟定并熟悉施工组织设计中安全技术办法,协助项目经理逐项贯彻。5.协助、组织对架设工程等内部检查、验收和参加上级部门检查、验收,认真作好记录。6.经常检查工人遵章守纪状况和安全防护设施完善状况,及时纠正违章违纪行为和协助项目经理完善防护设施,消除安全隐患。7.协助项目经理组织每周或半月一次安全检查,认真记录并督促检查整治办法贯彻。8.参加工伤事故调查、分析,进行事故记录上报,及时督促、检查整治办法贯彻。(七)工人班组安全责任制1.模范遵守安全生产规章制度和纪律。2.认真执行安全技术交底。3.有权回绝违章指挥。4.每天开展好班组安全活动,并做好安全记录。5.每天开展好班前安全生产会,并对使用机具、设备、作业环境周边进行认真检查,发现隐患及时报告或采用办法消除隐患后方可作业。第四节安全管理制度一、建立安全管理制度(一)半月召开一次“安全生产管理委员会”工作例会,总结前一阶段安全生产状况,布置下一阶段安全生产工作。(二)各分包施工单位在组织施工中,必要保证有本单位施工人员施工作业就必要有本单位领导在现场值班,不得空岗、失控。(三)严格执行施工现场安全生产管理技术方案和办法,在执行中发现问题应及时向关于部门报告。更改方案和办法时,应经原设计方案技术主管部门领导审批签字后实行,否则任何人不得擅自更改方案和办法。(四)建立并坚决贯彻安全生产技术交底制度,规定各施工项目必要有书面安全技术交底,安全技术交底必要具备针对性,并有交底人与被交底人签字。(五)建立并坚决贯彻班前安全生产发言制度。(六)建立并执行安全生产检查制度。由项目经理部每半月组织一次由各施工单位安全生产负责人参加联合检查,对检查中发现事故隐患问题和违章现象,开出“隐患问题告知单”,各施工单位在收到“隐患问题告知单”后,应依照详细状况,定期间、定人、定办法予以解决,项目经理部关于部门应监督贯彻总是解决状况。若发现重大不安全隐患问题,检查组有权下达停工指令,待隐患问题排除,并经检查组批准后方可施工。(七)建立机械设备、临电设施和吊篮工程设立完毕后验收制度。未通过验收和验收不合格禁止使用。二、行为控制制度(一)进入施工现场人员必要按规定戴安全帽,并对的使用。(二)凡从事2米以上无法采用可靠防护设施高处作业人员必要系安全带。安全带应高挂低用,不得低挂高用,操作中应防止摆动碰撞,避免意外事故发生。(三)参加现场施工所有特殊工种人员必要持证上岗,并将证件复印件报项目经理部安全生产领导小组。三、劳务用工管理制度(一)各施工人员,必要接受建筑施工安全生产教诲,经考试合格后方可上岗作业,未经建筑施工安全生产教诲或考试不合格者,禁止上岗作业。(二)每日上班前,班组负责人,必要召集所辖全体人员,针对当天任务,结合安全技术交底内容和作业环境、设施、设备状况、本队人员技术素质、安全意识、自我保护意识以及思想状态,有针对性地进行班前安全活动提出详细注意事项跟踪贯彻,并做好活动纪录。(三)强化对外施工人员管理。用工手续必要齐全有效,禁止私招乱雇,杜绝违法用工。四、安全防护管理制度(一)在施工区域边沿处设立栏杆,并于夜间应设红色标志灯。(二)施工吊篮严格按照吊篮安全技术防护原则和支搭规范搭设,五、暂时用电管理制度(一)建立现场暂时用电检查制度,按现场暂时用电管理规定对现场各种线路和设施进行定期检查和不定期抽查,并将检查、抽查记录存档。(二)暂时配电线路必要按规范架设,架空线必要采用绝缘导线,不得采用塑胶软线,不得成束架空敷设,也不得沿地面明敷设。(三)施工机具、车辆及人员,应与内、外电线路保持安全距离。达不到规范规定最小距离时,必要采用可靠防护办法。(四)配电系统必要实行分级配电。现场内所有电闸箱内部设立必要符合关于规定,箱内电器必要可靠、完好,其选型、定值要符合关于规定,开关电器应标明用途。电闸箱内电器系统须统一式样、统一配制,箱体统一涂桔黄色,并按规定调协围栏和防护棚,流动箱与上一级电闸箱联接,采用外插联接方式。(五)电动工具使用应符合国标关于规定。工具电源线、插头和插座应完好,电源线不得任意接长和调换,工具外绝缘应完好无损,维修和保管应由专人负责。六、消防保卫管理制度(一)严格遵守关于消防、保卫方面法令、法规,配备专、兼职消防保卫人员,制定关于消防保卫管理制度,完善消防设施,消除事故隐患。(二)现场设有消防管道、消防栓,楼层内设有消防栓,并有专人负责,定期检查,保证完好备用。(三)坚持现场用火审批制度,电气焊工作要有灭火器材,操作岗位上禁止吸烟,对易燃、易爆物品使用要按规定执行,指定专人设库存储分类管理。(四)新工人进场要和安全教诲一起进行防火教诲,重点工作设消防保卫人员,施工现场值勤人员昼夜值班,搞好“四防”工作。(五)把消防安全、保卫工作在此项目上提高到政治影响高度上去考虑,现场杜绝任何也许浮现安全隐患,这是咱们进入现场施工压倒一切重要工作。第五节安全教诲严格按照《建筑法》“建筑施工公司应当建立健全劳动安全生产教诲培训制度,加强对职工安全生产教诲培训,未经安全教诲培训人员,不得上岗作业”规定执行,作好安全生产教诲培训工作。一、工人入场三级教诲特种作业和骨干人员为长期合同工，必要对其按班组,进行入场三级教诲。(一)公司级安全教诲1.加强合同管理,把安全教诲、安全职责纳入合同内容中加以明确；2.由公司安质部对人工进行入场前安全教诲,学习安全技术知识,安全操作技能,提高安全意识；3.教诲内容:(1)安全生产重大意义；(2)国家安全生产方针、政策、规定；(3)公司安全生产形势、安全生产规章制度,纪律等；(4)公司历史上发生事故及吸取教训；(5)防触电、防火、防爆、防垮塌事故急救常识；(6)发生事故后如何急救,如何报告、如何保护现场。4.公司级安全教诲应做好记录(二)项目部级安全教诲1.新人工(新班组)进场后开始工作此前,项目部必要组织进行二级安全教诲,特种作业人员必要是已经特种作业培训,并获得特种作业证书,持证上岗。2.应分工种进行教诲3.教诲内容:(1)本项目生产、设备、施工特点及历史事故教诲,安全纪律等。(2)公司安全生产制度,规定及安全注意事项等；(3)本工种安全操作规程、技术操作规定；(4)本工种安全生产责任制,并由班长签定责任书；(5)防护用品发放及防护用品、用品使用基本知识。4.应由教诲人和受教诲人在教诲记录上遂个签字确认,以备检查验收。(三)班组级教诲1.由班组长和安全员进行第三级教诲；2.教诲内容:(1)本工种安全特点,当前安全生产状况,存在问题及以防止事故办法；(2)班组安全管理制度和防护知识；(3)个人防护用品、用品使用维护知识。3.班组将按照项目部安全管理规定制定班组管理制度与教诲记录送交项目部安全员处保存。二、特种作业人员安全教诲培训(一)特种作业人员安全教诲培训由公司统一定期组织进行；(二)未获得特种作业人员安全培训合格,无上岗证者不得上岗。三、普及安全、防尘、防毒知识教诲(一)项目应定期开展安全活动日活动,班组每天应进行班前安全喊话；(二)对发现违章行为应组织教诲,并依照规定进行惩罚；(三)应开展如下方面安全教诲1.防触电和触电后急救知识教诲。2.防止起重伤重事故基本知识普及教诲。3.脚手架、提高架安全使用及如何发现隐患教诲。4.防尘、防毒、防止电弧光伤亡等基本知识教诲。5.场内外交通安全常识教诲。6.安全原则教诲、安全法制教诲。7.新技术和新岗位安全教诲。四、安全技术交底各工序施工前,工长、安全员必要对各工种、各班组进行安全技术交底,交底内容必要符合“一标三规范”规定,留下书面交底书,参加交底人员签字确认。第六节安全检查及整治一、检查原则(一)中华人民共和国行业原则《建筑施工安全检查原则》。(二)中华人民共和国城乡建设环保部部原则《施工现场暂时用电安全技术规范》。二、安全检查(一)定期组织综合安全大检查1.公司每月组织一次综合性安全大检查。2.项目部每周组织综合安全检查,履盖施工中各工序工种、工地各个部位。(二)季节性安全检查针对气候特点,也许会给施工安全带来危害作为外区工程,项目部经理应组织如下检查,并报公司复查。1.夏季安全检查:检查重点为(1)防雨各项准备及应急办法与否齐备;(2)电气设备、线路绝缘,接地接零与否符合安全规程规定;(三)作好节先后、班先后及经常性安全检查1.工长每天应对主管部位安全工作进行检查,发现问题及时安排整治；2.安全员每天应对全现场进行巡视检查,特别是在施工中随进度发生变化部位,并做好记录,及时规定工长进行整治完善；3.班组长应定期对本班组作业面及工人安全作业状况进行检查,对不安全环境条件报告工长派专人解决后方可施工,对班组不安全行为要制止,进行教诲惩罚,不得纵容。4.班组安全员每天班前应进行安全喊话,提示成员按安全操作规定施工。(四)检查成果及规定整治项目均应书面记录,交付负责人规定及时或限期整治。三、狠抓安全整治工作(一)整治实行及复查1.凡是有发生重大伤亡事故危险隐患,必要及时整治；2.其她隐患应限期整治；3.整治工作必要按规定进行,要保证整治工作自身安全；在限期整治工作到期后,应组织复查,作好记录；未按期完毕地应予以行政和经济惩罚。第七节安全技术办法一、施工场地环境办法(一)施工现场打围作业,用墙将作业区与外界隔开；(二)重要通道口24小时设专职门护卫人员看护；(三)大门处挂安全警示牌、安全纪律牌增强员工安全意识；(四)明显位置挂安全警示牌；(五)按施工组织设计,合理布置材料、构件堆场,保证安全距离；二、机械、设备、电气安全办法(一)机械设备、电气线路安装、操作必要由经专业技术、安全、操作培训合格,并持有相应上岗证特种作业人员进行,其她人员禁止违章操作；(二)机械设备、用电线路必要按《安全技术操作规程》、《建设施工安全检查原则》等文献规定安装,使用和维护；(三)机械设备设专人操作、保养和维护,用电线路由专业电工定期检查维护,每天应由操作人作好机械使用、检查、维护、检修记录,每周由机械员和安全员进行检查。(四)设备机械操作间(箱、盘)必要上锁,防止她人误操作。(五)设备机械应设防雨、防砸保护设施,搅拌站应用钢管架搭设,上铺防砸木板或钢木架板及石棉波形瓦防雨；(六)用电线路按三相五线制搭设,地下室及潮湿环境施工使用36V安全电压照明；(七)重要机械应按一箱一闸保险,专人控制,配电房禁止非专业人员进入,配电房应严格按规程240砖墙,外开双扇防暴门；(八)机械设备班前应按规定先试运转,检查合格后方可工作。(九)机械设备操作人员和专业电工上岗前应与项目签定安全生产责任书,项目定期按责任书进行检查,对违章操作,违及劳动纪律行为及时纠正教诲,并予以惩罚,无改进者退回分公司解决。三、施工安全技术办法(一)吊蓝、作业平台搭设安全办法本工程幕墙板缝维修为高空作业，需用安全设施多，为保证安全，现场将组建专业安全班组，负责工程安装中所需一切安全设施搭设，安全设施分为两大类，一类是保护材料及施工人员安全维护设施，另一类为用于施工作业平台设施安全防护，涉及施工吊蓝、施工操作平台安全防护。(二)吊篮使用安全办法吊篮是高处载人作业设备，除了在正式使用前本地劳动安所有门承认以及严格执行国家和地方颁布高处作业、劳动保护、安全施工和安全用电等以及其他关于部门法规、原则以外，依照吊篮特点，还应严格遵守如下安全操作和使用规则。1.施工吊篮必要符合下列原则：(1)JG/T5032-93《高处作业吊篮》(2)JG5027-92《高处作业吊篮安全规则》(3)JG/T5025《高处作业吊篮性能实验办法》(4)JG/T5034《高处作业吊篮用安全锁》2.施工吊篮使用前必要核定该处板构造及屋面构造承载力与否满足规定。3.施工吊篮工作环境规定如下：(1)环境温度≤40℃(2)环境相对湿度≤90%(25℃)(3)电源电压偏离额定值±5%(4)工作处陈风风速≤10.8m/s(相称于6级风力)4.吊篮系统安全规定(1)吊篮电器系统应有可靠接零装置，接零电阻不不不大于1.0。在接零装置处设有接零装置。电器系统中元件应排列整洁，连接牢固，电控箱与提高机壳体绝缘电阻不得不大于2MΩ。(2)安全锁能保证钢丝绳在其内部畅通，不得有卡绳，阻绳现象。(3)稳定力矩是倾覆力矩二倍以上，前梁悬伸某些普通为1.3～1.5m，当伸出长度达到2m时，其载重量不得不不大于400kg。(4)安全架脚轮固定，不得有任何移动。(5)ZLD63吊篮配用6米平台，额载下禁止平台超长度使用，特殊状况下如需加长，其额定载荷须相应调节。5.吊篮使用安全规定及办法(1)施工吊篮寻常检查每日使使用迈进行，定期检查每月进行一次。(2)施工吊篮四周设立钢丝网，底部所有用钢板密封。(3)作业人员必要佩戴安全带，并将安全带牢系在吊船受力杆上。(4)操作人员上机操作前，必要认真学习和掌握本使用阐明书内容。(5)操作人员应严格按照规定项目执行每次上机施工前检查制度并作好记录，做好吊篮寻常保养，并有工作人员签字，单位领导做好督促。(6)操作人员必要在地面进出吊篮平台，不得在空中攀窗口出入，不容许作业人员在空中从一种平台跨入另一种平台，上下人员物料必要在吊篮降至地面后进行。(7)操作人员对管理人员违章指挥，强令冒险作业，有权回绝执行。(8)注意观测吊篮上下方向有无障碍物，如开起窗户，凸出物体等，以免吊篮碰挂。(9)禁止超载运营，载荷尽量均匀，稳妥地放置。不得对平台施加冲击载荷。(10)经常检查电机，提高机与否过热，或有异常响声，异常气味，如有，应及时停止使用，切断电源。须请专业维修人员检修完好后方可使用。(11)屋面悬挂装置应水平摆设，工作平台应保持水平状态上下运营，屋面悬挂装置安装间距应与吊篮平台长度相等。(12)禁止擅自拆修安全锁，提高机和电控箱。(13)一旦发生提高机卡绳或其她一时不能判明因素故障，绝对禁止强行开动，务必要派关于人员检修，排除故障，确认恢复正常后，方可继续使用。不容许在空中检修，必要采用切实可靠安全保护办法，将工作平台固定。维修人员进入吊篮时，必要配带安全帽，系好安全带(绳)，保证不出任何事故。(14)吊篮若要就近整体位移，必要先将钢丝绳从提高机和安全锁内退出，拔掉电源。(15)禁止在变空中进行检修和在吊篮运营中使用安全锁，电磁制动器进行手动刹车。(16)在突然停电或其他异常状况下，禁止人为使用电磁制动器自滑降。应按操作阐明书人工手动操作慢慢降落。(17)多台吊篮并列安装时，两吊篮间距应保证0.80米以上。(吊篮使用阐明书)作业结束后应把工作平台落在地面平整处或离地面3米如下位置，并与建筑物固定，以防止被风刮动导致破坏。(18)每天下班应关闭总电源几锁好电气控制箱，并将提高机，安全锁用塑料纸包扎，防止雨水渗入。(19)夜间施工，现场须有充分照明，光照度不得不大于150LX，并在施工范畴设立警戒信号灯。(20)平台内施工人员至少两个，最多三个，禁止单人及三人以上操作。6.季节性施工办法(1)六级以上大风天气里，必要将吊篮下降到地面或施工面最低点。(2)夏季施工应注意雨季排水，以免导致施工人员摔倒而浮现事故。（五）文明施工保证办法第一节文明施工管理目的争创立筑安全文明施工原则化工地。第二节文明施工组织办法一、在项目经理部建立环保体系,明确体系中各岗位职责和权限,建立并保持一套工作程序,对所有参加体系工作人员进行相应培训。二、本工程施工现场必要严格按照公司环保手册和现场管理规定进行管理，专人负责内外清理、保洁等工作。第三节文明施工工作制度一、每周召开一次“施工现场文明施工和环保”工作例会,总结前一阶段施工现场文明施工和环保管理状况,布置下一阶段施工文明施工和环保管理工作。二、建立并执行施工现场环保管理检查制度。每周组织一次由各专业施工单位文明施工和环保管理负责人参加联合检查,对检查中所发现问题,开出“隐患问题告知单”,各专业施工单位在收到“隐患问题告知单”后,应依照详细状况,定期间、定人、定办法予以解决,我司项目经理部关于部门应监督贯彻隐患解决状况。第四节文明施工详细办法根据《建筑工程文明工地原则》、《建筑施工安全检查原则JGJ59-99》、《施工现场暂时用电安全技术规范JGJ46-88》进行现场文明施工管理。一、文明施工管理制度(一)施工现场文明、安全管理制度及经济惩罚办法为保证施工现场施工人员严格遵守劳动纪律和劳动安全办法,真正做到“安全第一、文明施工”,特制定如下管理制度,望各班组认真学习,贯彻执行。1.施工人员不得穿高跟鞋,拖鞋或带钉易滑鞋进入现场,违者罚款20元。2.上班必要统一着装,衣着要整洁,若不着装罚款20元,着装不清洁者罚款10元。3.现场施工需传递材料时,禁止抛掷和随处乱放,违者罚款50元。4.随时做到工具、材料堆放整洁,合理使用,不得挥霍,违者罚款50元。5.不准擅自搭设电源,应爱护机具,机电设备,暂时设施等,若有违犯,罚款50元。6.不准打架斗殴,赌博,更不能将工地材料擅自拿走或倒卖,如有违犯,移送公安机关进行解决。7.遵守社会公德和职业道德,不得在现场任何地方乱丢、乱倒生活垃圾,违者罚款20元。更不能随处大小便,违者罚款50元。8.现场施工时,不准抽烟、酗酒,违者罚款50元。9.遵守劳动作息时间,不能迟到早退,违者罚款20元。10.有事不向分项工长、项目工长请假批准,擅自离开现场者罚款50元。11.当天施工完毕后,必要清理现场,若班组未进行清扫,罚款50元。12.特别要加强成品与半成品保护,不准搁放东西在其上,更不准损坏成品与半成品,违者罚款50元。(二)语言规范:管理员规范日惯用语对公司形象将起到良好影响,因而,特作如下规定:1.禁止以任何不礼貌语言冲撞甲方协调人员或上级管理者。2.称呼:对上级或同事应呼其职称。如某某经理,某某工长。禁止用不规范语言称呼对方或不礼貌地直呼其名。以上两条若有违犯,处以50-100元罚款。二、防止环境污染(一)施工阶段,定期对现场废料进行清理。(二)施工垃圾清运,采用袋装,禁止随意凌空抛撒,施工垃圾应及时清运,并适量洒水,减少粉尘对空气污染。(三)所有材料运至工地后及时卸货按规划地点堆放,运送车辆应尽快离开现场,凡能夜间运送及有污染材料应尽量夜间运送,天亮前打扫干净,避免马路遗撒现象发生。(四)禁止将有毒废弃物用作土方回填,以免污染地下水和环境。三、防止施工噪音办法(一)除特殊状况外,施工时间安排在上午8:00～12:00；下午14:00～18:30。严格控制强噪音作业。(二)施工吊篮在支设、拆除和搬运时,必要轻拿轻放,上下、左右有人传递。(三)加强环保意识宣传。采用有力办法控制人为施工噪声,严格管理,最大限度地减少噪声扰民。(四)施工现场应遵守GB12523-65《建筑施工场界噪声限值》规定降噪限值,制定降噪制度。(五)倡导文明施工,建立健全控制人为噪声管理制度,尽量减少人为大声喧哗,增强全体施工人员防噪声扰民自觉意识。(六)人为活动噪声应有管理制度,特别要杜绝人为敲打、叫嚷、野蛮装卸噪声等现象,最大限度减少噪声扰民。四、材料设备管理办法(一)对现场堆场进行统一规划,对不同进场材料设备进行分类合理堆放储存,并挂牌标明标示,重要设备材料运用专门围栏和库房储存,并设专人管理。(二)在施工过程中,严格按照材料管理办法,进行限额领料。(三)对废料、旧料做到每日清理回收。五、其她办法(一)对易燃、易爆、油品和化学品采购、运送、贮存、发放和使用后对废弃物解决制定专项办法,并设立专人管理。(二)对施工机械进行全面检查和维修保养,保证设备始终处在良好状态,避免噪音、滴漏和废油、废弃物导致污染,杜绝重大安全隐患存在。(三)生活垃圾与施工垃圾分开,并及时组织清运。\（六）环保管理与办法第一节、现场环保意义为了保护和改进生活环境与生态环境，防止由于建筑施工导致污染扰民，保障施工现场内人员和施工现场附近居民身体健康，必要做好施工现场环保工作。施工现场环保是文明施工详细体现，也是施工现场管理达标考核一项重要指标，因此必要采用有效管理办法做好这项工作。第二节、现场环保内容和办法2.1幕墙施工现场环保基本内容2.1.1防治水污染涉及现场作业污水排放。2.1.2防止施工噪声污染涉及人为施工噪声防治，施工机械噪声防治。2.2项目中环保管理目的与机构2.2.1环保管理目的(1)不发生水体污染；(2)将噪声控制在60dB如下；2.2.2环保管理机构项目部中环保机构作为公司环保组织子机构，在项目组织施工时开展工作，其机构如下：项目经理部成立环保领导小组和防止扰民领导小组(1)环保领导小组：组长：项目经理副组长：项目副经理（或项目工程师）成员：安全员、施工员、班组长、材料员、机械员等。(2)防止扰民小组组长：项目副经理成员：安全员、施工员、班组长、材料员、机械员等。2.3环保定期检查2.3.1施工现场环保每日检查每天由安全员进行自检，对违背施工现场环保扰民行为要及时指出和及时整治，并在施工日记上记录自检状况。2.3.2项目每月定期检查项目值班领导带领关于管理人员对所属现场定期检查，按施工现场环保办法检查，按考核原则进行检查评分，填写评分登记表，作为工地安全生产文明施工考核根据。在检查中，对于不符合环保规定状况，要定人、定期、定办法予以整治，而后还要及时做好复检、复查工作。（七）工程进度筹划与办法第一节进度筹划控制模式一、工期安排本工程施工工期45日历日。二、施工进度筹划安排1.筹划开、竣工日期和施工进度网络图（见附表三）2.本工程施工内铝塑板幕墙维修施工工程材料采购、工程施工、验收及保修等，为了保证施工持续性和平衡性,必要严格按进度筹划控制,及时检查,发现偏差,及时纠正,以保证筹划目的实现。3.各流水段间依照总体进度筹划,结合工程特性和分某些项工程规定,合理安排小流水作业,配合主导施工作业。三、进度筹划控制模式1.施工进度筹划控制模式2.由总控筹划编制相应施工筹划。依照总控筹划制定月/旬筹划,由月/旬筹划制定周筹划,再由周筹划制定日筹划,层层贯彻总控筹划。3.由各类筹划保证总控筹划实现。形成以日筹划保证周筹划,周筹划保证旬筹划,旬筹划保证月筹划,月筹划保证总控筹划筹划保证体系。4.筹划实行过程中进行动态消项管理,检查和发现筹划中偏差,并及时进行调节和纠正,避免影响月筹划、阶段筹划,进而影响总控筹划。5.切实贯彻机电配套筹划实行,保证施工筹划进展和实现。6.对各专业进行筹划协调,避免工序、技术、作业面等矛盾而影响筹划实行。7.对筹划进行严格管理,建立相应奖惩制度,切实保证筹划实行效果。8.在施工过程中随时听取甲方/监理公司对工程进度意见和建议,并积极做出相应调节,保持与工程整体安排布置及甲方/监理公司步调统一。9.为保证总控筹划实行,应制定如下配套筹划:材料、设备送审、订货、进场筹划；施工机具使用筹划；劳动力使用筹划；验收筹划；培训筹划。第二节进度筹划管理系统本工程进度筹划管理由项目副经理及技术部负责进度筹划系统管理,项目经理部设进度筹划员,负责施工进度总控制进度筹划及月施工进度筹划编制及管理,负责审查各专业分包商施工进度筹划。一、进度筹划审批及实行进度筹划审批与实行程序(见附图)二、进度筹划控制及管理1.进度筹划控制内容进度筹划控制是涉及进度筹划指标整体行为,即凡进度筹划指标拟定内容,都是进度筹划控制内容。如对施工重要进度筹划控制是:形象进度,施工产值,工程质量,工料消耗,文明安全施工等内容。2.工程进度筹划控制1)进度筹划编制是根据设计图和总工期规定,综合本工程实际状况,遵循进度筹划关于规则形成,它只是进度筹划综合平衡静态平衡。2)而施工进度筹划实行是动态,随着施工进展外部环境及条件在不断发生变化,势必对工程项目自身带来影响,致使进度筹划体系从平衡变为不平衡状态。这就规定实行进度筹划部门及人员不断进一步现场,调查研究,掌握状况,运用记录分析等办法,找出实际完毕状况与进度筹划指标差别,分析因素,制定办法，加强生产调度,及时调节进度筹划,在动态中求平衡。3)当进度筹划指标可行而外部条件不贯彻时,就要组织项目经理部及各分包商有关部门积极创造相应条件:当某一进度筹划指标有潜力可挖时,就要及时调节该指标,使施工资源得到更大运用或使已投入施工有限资源充分发挥更大效益。三、进度筹划控制保证办法1.进度筹划责任项目经理部一方面要动员有关职能部门参加进度筹划编制并集中进一步讨论,以明确施工目的及达到施工目的应做工作,组织各专业分包商开进度筹划动员会,明确各分包商施工任务以及为完毕施工任务应做工作,规定各专业分包商负责人在讨论通过进度筹划上签字,以使总进度筹划变成所有参施单位共同目的。各分包商接受任务后,要对所有参施人员进行教诲,并把施工目的层层分解到班组个人,从而把施工进度筹划变成全体职工行动。2.下达施工任务单在施工过程中,依照施工工序规定,往往会浮现某些新施工项目,而这些新项目时间性规定很强,如不迅速投放施工,将影响工程进展。因而,作为项目经理部及时下达施工任务单能发挥短平快作用。施工任务单明确施工项目、责任单位及完毕时间,普通由部门负责人签发。施工任务单是施工进度筹划辅助形式,具备施工进度筹划同等效力。接受施工任务单各分包单位应依照项目经理部单位规定及时调节劳动力,准时完毕施工任务,施工任务单不但是完毕施工任务手段,也是受理单位施工根据。3.相应奖罚办法项目经理部将某一进度筹划期限内完毕施工项目列出清单,明确每一施工项目形象进度目的、完毕时间、质量规定及奖励原则,并形成正式文献下发分专业分包商执行。分包商逐个完毕施工项目时,可向项目经理部提出书面验收申请,项目经理部组织关于部门进行验收。对于符合规定并经签认后,可以予以奖励,对于体现突出还可以通报表扬,对于不按期完毕施工任务,且工作拖沓松懈分包商进行惩罚,对施工严重滞后分包商要予以通报批评或在通报批评同步采用相应惩罚办法。4.编制有针对性施工组织设计/方案“方案先行,样板引路”是我公司施工管理本色,本工程将按照方案编制筹划,制定详细、有针对性和可操作性专项施工方案,从而实当前管理层和操作层对施工工艺、质量原则熟悉和掌握,使工程有条不紊按期保质完毕。5.工程施工进度分析在施工进度筹划实行过程中,进度筹划指标完毕状况,工程进度状况,定期进行工程进度分析,其重要内容有:进度筹划指标完毕状况,与否影响工期目的,劳动力和机械设备投入与否按进度筹划进行,与否满足施工进度需要,材料及设备供应与否按进度筹划进行,有无停工待料现象；实验和检查与否及时进行,检测资料与否及时签认；施工进度款与否按期支付,建设资金与否贯彻,此外,施工图发放、工程量增减及气候条件也要详细分析。通过工程进度分析,总结经验,暴露问题,找出因素,制定办法,保证施工进度顺利进行。四、进度筹划技术保证办法1.全面实行筹划控制制定阶段性工期目的,严格执行核心线路工期,以小节点保大节点,对工程进行动态管理,保证阶段目的得以完毕。依照施工中浮现影响核心线路因素,及时分析因素,找到解决办法,并及时将网络筹划进行调节,再按照调节后核心线路组织实行。从而使施工在经常变化资源投入及不可见因素动态影响下,始终可以对工期进行纠正及控制。这样就保证整个工程工期有了科学手段,避免了盲目性。2.流水段合理划分采用小流水均衡施工作业。小流水段合理化分将能大大提高机具及周转材料使用率,并使劳动力按照工序划分,每个工人操作更加细致、更加专业化,从而提高效率。小流水段施工组织是一种系统工程,项目经理部建立有效指挥系统,保证资源供应可以满足小流水需要。3.建立有效物资供应系统生产部门依照网络筹划规定,提前提出物资需有量筹划交于物资供应部门,保证材料物资供应可以持续不浮现间断。4.生产技术劳动力合理安排安排足够劳动力和设备、组织立体交叉施工,充分运用时间、空间,充分运用作业面。五、进度筹划检查与调节1.进度筹划检查施工进度筹划检查,重要是将进度筹划其内实际完毕状况与进度筹划指标进行比较,找出差别。进度筹划检查重要内容有:进度筹划期实际完毕及合计完毕工作量、工作量占进度筹划指标百分率；进度筹划期实际参施人员、机械设备数量及生产效率；进度筹划期发生对施工进度有重要影响特殊事项及因素。本工程检查施工进度采用网络进度筹划技术法,明确核心路线。2.进度筹划调节施工进度筹划实行过程是一种动态过程,对进度筹划调节是必然,只有按期调节施工进度筹划,才干增强进度筹划指引作用。影响进度筹划调节重要因素有:总工期变动；施工进度款不能准时拔付；工程量增减；施工资源不能按进度筹划运用,如:施工用料或设备不能按期供货等。调节施工进度筹划重要是抓住那些影响全局,对总工期产生重要作用核心工序。核心工序作业时间延长,势必导致施工工期拖后；核心工序作业时间缩短,某些非核心工序有也许升为核心工序,给施工穿插及衔接带来困难,对施工资源投入是提出新规定,因而,要对施工进度筹划进行调节。解决此类问题办法是拟定所有应调节核心工序及其有关非核心工序,重新拟定各工序间逻辑关系,绘制新网络图,计算调节后时间参数和总工期,拟定新核心线路。3.进度筹划调节后进度执行状况作为项目经理部,在网络进度筹划调节后,要组织项目经理部及各分包商主管领导及有关部门,召开进度筹划会议,认真分析调节后各核心工序对本工程影响,对于在核心线路上各分包商,项目经理部要依照各分包管理水平、劳动力、机具、材料投入状况明确该分包商应相应增长管理人员、劳动和和施工机具,规定投入到位时间,并派专人对其进行监督检查。对于不按照项目经理部规定分包商,要严格按照奖罚制度进行惩罚,必要时,经甲方、监理批准后,总包可安排其他具备相似资质和能力分包商完毕该分包施工任务。（八）资源配备筹划第一节重要机械设备保证办法一、公司按项目机具需用筹划,备置施工所需专业工种机具。施工检查、测量用品也由项目提出需用筹划,公司统一提供。二、机具设备、检测工具都须经由具备国家法定资格检查机构进行实验检测,并要索取检查单位相应资质级别证书复印件,且将检查单位证明材料连同检测报告一并交由材设部归档管理。三、我公司幕墙施工规模较大,各类机具品种齐全,数量充分且都是正规渠道进货,质量有保证,各项目部在管理机具方面,制度齐全、惩罚严明,因而完全能满足施工时数量与质量保证。对于维修,本次将随队派专门负责机械常规维修人员并携带易损零部件,对现场浮现故障机具及时进行维修。四、机械操作人员配备本工程所有机械均配备专业操作人员,按各自机械规定,进行配备。并按不同施工期间规定轮换作业班数规定增长操作人员,以保证工程顺利进行。(一)所有机械操作人员必要通过专业培训；并获得有关操作证、上岗证,方能进行特定机械操作。(二)所有机械均由专人操作,任何人不得乱动机械。(三)操作人员必要按有关操作规程进行机械操作。五、机械设备使用、维修、保养(一)建立各种机械使用、维修、保养制度。(二)所有操作人员必要按关于规定按实填写机械使用记录。(三)各种机械必要按各自特性进行维修保养,延长机械使用寿命,保证机械完好率达到规定。(四)定期不定期地对机械进行检查,保证机械正常运转,防止事故发生,六、后备机械保证(一)为保证本工程顺利进行,与我公司机械设备管理部门或外租单位拟定大型机械后备配备,在原有机械浮现故障影响施工时,使用后备机械。(二)各种机械配备一定配件,以便在机械浮现故障时及时更换,保证施工正常进行。(三)自购小型机械可以在现场配备适量后备机械。七、拟投入本工程重要施工设备表(见附表一)八、拟配备本工程实验和检测仪器设备表序号仪器设备名称型号规格数量国别产地制造年份已使用台时数用途备注1水准仪DS201进口测量放线2经纬仪AT-G71进口测量放线3垂准仪PL-11进口测量放线4检测尺JZC-22进口检测第二节劳动力需求筹划及保证办法一、劳动力素质保证办法(一)参加本工程所有施工管理人员都具备有关专业知识和专业技能,对各自所负责工作均有丰富施工管理经验,保证各自工作施工质量。(二)所有工人都通过了专业培训,具备有关专业技能，熟悉本专业施工操作规程。(三)特殊工种都获得了有关操作证、上岗证,都能进行相应特殊工作施工。(四)公司定期不定期地对所有人员进行劳动技能培训,不断提高施工人员劳动素质。二、劳动力保障和合理使用:结合本工程施工特点,根据劳动定额和本工程施工进度筹划，项目经理应依照所需劳动力向工程部申报劳动力需用筹划,工程部依照筹划在公司内部调配相应数量、安全意识高、技术纯熟工人,按规定期间进场,参加入场安全技术培训后上岗,为使整个工程不同施工阶段所需劳动力能及时地按项目部规定期间进场作业并得到合理使用,咱们采用如下几点办法:(一)施工现场项目经理及主管工长做到全盘考虑,认真研究施工阶段所投入人力,做到心中有数,减少盲目性,避免导致需要人力没有,不需要人员窝工现象。(二)组织多工种持续施工,充分运用建筑物空间。搞好立体交叉作业和水平流水作业。(三)采用竞争上岗制度,以保证上岗人员工作质量。(四)工程进入收尾阶段时,要特别注重叠理安排工序,交叉作业及成品保护,防止已竣工成品被损坏或污染。为此,应组织足够人力进行竣工验收前清理和保护工作。三、劳动力筹划表(见附表二)第三节材料设备进场筹划及保证办法一、材料调配筹划序号名称供应筹划1发泡胶安装前5天2构造胶安装前5天3密封胶安装前3天二、材料采购供应筹划阐明1、选用质优价廉合伙厂商，按国标进行采购，一律选用国内外优质产品。选派材料采购小组在严把质量关基本上将采购进度与施工进度相一致。每次材料采购将派专人到材