对配合和服从甲方管理的认识和协调专项方案

目录第一节对甲方管理认识及配合方法 2第二节和管理及施工单位协调配合方法 4第三节项目部和企业部门之间配合和协调 8第一节对甲方管理认识及配合方法一、对甲方单位认识本企业承诺服从甲方协调管理，配合甲方做好人员、质量、进度、安全、文明施工方面工作。在甲方总体协调管理下，做好和各专业单位交叉施工和协调管理工作，使各专业工种界面做到有序施工。二、和甲方配合协调1、在质量和工期方面及现场施工方面，服从甲方指挥和管理，确保工程质量达成国家验收合格标准，并配合甲方实现工程质量目标。2、和甲方友好协商，签署配合协议，协调好材料周转监时保管间或保管间搭建场地；场内水平垂直运输；施工用脚手架；水电接点；现场临时办公室等设施果断服从甲方协调和管理。3、接收甲方相关方面对施工现场管理要求，果断遵照实施。在现场施工中服从甲方施工进度和现场安全文明施工管理。在施工和完工后，和甲方配合，作好成品保护工作，避免损坏。4、将施工用水、用电设计图纸和具体说明书提交给甲方审查和同意，比如供水管路及用水设施必需符合国家及市相关安装、使用及维修要求。5、接收甲方对工程进度、安全、文明施工等现场监督管理，立即向甲方报送施工方案及其施工进度计划，参与现场协调会。6、进驻施工现场或进行材料/大型设备定购前，清楚当地运输通道情况，并据此制订材料/大型设备采购方案及进场运输方案。立即提交材料/大型设备详尽进场计划，以供甲方安排临时通道、进场路线、堆放场地等。7、从甲方指定临时水电接驳点处接驳水电至幕墙工作区域临时水电分支系统，并提供维护、保养，并于使用完成后拆除。按甲方临时水电管理方法正确合理地接驳及使用临时水电系统。8、服从甲方文明施工日常管理，落实甲方文明施工管理各项管理方法。9、按甲方文明施工要求搜集、清运本身专业分包工程产生之垃圾至甲方指定垃圾搜集站。10、按甲方文明施工要求处理施工临时卫生间，并帮助保持卫生间及周围环境清洁和卫生。11、依据甲方施工安全管理方法制订、完善并落实幕墙分包工程安全管理方法。12、本企业在施工过程中，负责成品/半成品保护，直到验收合格且移交给甲方。13、服从并落实甲方制订消防安全管理方法，接收甲方单位消防安全检验，对消防安全隐患立即进行整改。珍惜消防安全系统，不得拆除、损毁任何消防系统设施。出现消防安全隐患应立即向甲方单位汇报，并配合甲方单位进行整改，对有碍于整体工程消防安全设施、施工工艺、施工方法甲方单位有权要求分包单位进行修改/整改。14、在动用明火施工前向甲方单位申请动火证，并于甲方单位同意，且配置对应防火设施后方可进行明火施工。15、在进行放线及测量前对甲方单位提供之基准定位点及轴线进行复核，如有疑义立即向甲方单位书面提出重新复核要求。16、合理使用甲方单位按施工进度要求提供现场设备、房间，且不能因本身工程需要而对现场材料设备进行改造。依据幕墙施工需要，本企业在作业区域及工作面搭设脚手架前，向甲方报送脚手架搭设方案，并确保脚手架安全，且在使用后拆除脚手架。17、依据施工进度计划向甲方单位提出大型垂直运输机械使用计划。18、提供幕墙工程全部报验、完工验收资料，并在完工验收合格前移交给甲方单位。第二节和管理及施工单位协调配合方法一、和管理单位协调和配合关键性该工程专业性强、施工工期、质量要求高，包含到施工管理单位及施工单位较多，为此管理水平和和各管理单位之间协调及配合好坏将直接影响到整个工程质量目标和工期目标实现，为此本企业将确保和建设单位、监理和其它单位亲密配合，摆正自己位置，制订多种配合方法并确保实施，把本工程各项工作做得有条不紊，为工期、质量、安全等各项目标实现发明条件，为整个工程创优目标实现提供确保。二、和各管理单位协调配合方法1、和业主配合及协调方法(1)项目经理部全体人员要确立“业主是上帝”观念，把建设单位期望工期和工程质量作为关键，为业主建造一流建筑产品，让业主满意。(2)在施工过程中，在技术、质量、进度、设计更改、分包协调等方面，主动听取并尊重业主提议和意见，为业主排扰解难，想业主所想，急业主所急，和业主融洽相处，尽最大努力满足业主意愿。(3)业主工作千头万绪，幕墙工程施工方方面面全部或多或少牵涉到业主，我们将尽我们所能，和业主建立一个良好工作气氛，和业主主动沟通，为协调操作留有时间余地，方便于本企业尽早计划人力、物力。(4)认真仔细地向业主说明幕墙设计方案，让业主尽可能快确定施工图。在资金方面为业主着想，一切从确保工程质量和工期为我们工作出发点。(5)施工过程假如业关键求，无条件同意使用临时用水、电设施在协议实施期间为其它承包商提供分表接口。(6)无条件接收业主对工程进度、安全、文明施工等现场监督管理，立即向业主报送施工方案及其施工进度计划，参与现场协调会。(7)定时向业主提供工程进度、质量情况、文明施工情况汇报，使业主能立即、全方面掌握工程进展动态，使整个工程处于受控状态。2、和设计单位配合及协调方法(1)和设计单位协调配合是完整表现设计意图，使工程既能满足使用要求又在费用上有所控制关键手段。(2)我们将认真熟悉图纸，深刻理会设计意图，在此基础上认真做好设计交底工作。(3)虚心接收设计单位对工程施工指导意见和提议，严格实施按图施工工作方法，不随意改动图纸，改变设计意图，不盲目施工，这是搞好施工科学确保。(4)碰到施工中存在问题，虚心请教设计人员，并以书面形式汇报设计单位，办理施工技术核定，决不自作主张，影响设计效果。(5)在和设计单位配合中，在开工前就事先考虑好发生设计变更等情况，制订一套应急方法或方案。遇有设计变更，立即快速地调整工程进度计划，并对应调整人力、设备、材料和资金用量。(6)主动参与多种设计讨论会议，主动配合图纸会审、技术交底等工作。3、和监理单位配合及协调方法(1)开工前书面汇报施工准备情况，获监理认可后方可开工。(2)开工前将正式施工组织设计及施工计划报送监理工程师审定。(3)工程开工前对深化设计图纸、幕墙性能试验、专题施工方案等配合监理单位做好各项技术工作审批监督工作。(4)施工前将现场临时设施部署和搭设、施工用水、用电设计图纸和具体说明书提交给监理工程师审查和同意。(5)特殊工种人员应符合相关要求，取得上岗资格，持有相关部门颁发资质证书或上岗证，并在上岗之前提供给监理工程师审查。(6)参与工程作业人员，在进场时，须向监理递交进场人员花名册及其身份证，务工许可、特殊岗位操作证（复印件），及根据建设当地相关政府部门要求须出示其它相关证件原件。(7)各类检测设备和关键机械设备进场情况向监理申报，并附上年检合格证实或设备完好证实。(8)施工用各类建筑材料均向监理报送样品、材质证实和相关技术资料，经监理审核同意后再行采购使用。现场采样送检时有监理或业主代表见证。变更用材时，事前应征求设计、监理意见，不一样意者不进行变更。(9)服从监理指挥和协调，依据监理材料进场签证条件，每种材料进场全部须经监理签证，完全按监理提出对施工质量程序要求办事，接收监理考评，配合监理统计现场施工工作量及确定。(10)立即向监理工程师提交本工程需要其它专业或协议工程提供接口明细清单，交给监理工程师统一协调。(11)服从监理协调分工种交叉施工次序，配合监理统计现场施工工作量及确定；服从监理协调分工种交叉施工次序等。(12)遇设计或施工规范和标准对同一问题处理出现相互矛盾情况时，立即通知监理工程师,并提出处理措施,取得监理工程师同意后实施。(13)隐蔽工程完成，在自检合格基础上，提前12小时书面通知监理验收。对于监理提出质量问题立即、认真处理，并提出处理方案，直到验收合格为准。(14)立即向监理单位提交材料加工、运输、现场施工等进度计划，便于监理单位统一管理、监督布署，控制工程工期关键点。(15)若监理对一些工程质量有疑问，要求复测时，项目部将给主动配合，并对检测仪器使用提供方便。(16)若发觉质量事故，立即汇报监理和业主，并严格根据共同约定方案进行处理。(17)工程全部完工后，经认真自检，再行向监理工程师提交验收申请，经监理复验认可后，转报业主，组织正式完工验收。(18)在完工验收前7天，将质量确保资料交监理审查。4、和当地政府部门配合及协调方法(1)立即汇同相关部门办理相关手续，并严格遵守国家和当地相关规章制度。(2)自觉接收政府依法监督和指导，随时了解国家和政府相关方针、政策，掌握近期市场信息，熟悉当地法规和通例。(3)经过常常性上门咨询和信息公布等形式，沟通和政府部门关系。(4)一切项目管理活动全部须遵纪遵法。(5)主动和质监站、安监站联络，求得她们对于工程质量和施工安全指导和认可。(6)主动和市容监察部门联络，搞好施工现场周围地域环境卫生。(7)主动和交通部门取得联络，求得施工占用道路同意和运输通畅。(8)主动和公安部门取得联络，立即办理暂住证等必需手续，搞好现场治安工作。(9)立即和供电局、自来水厂、气象部门取得联络，方便立即掌握供电、供水及天气改变情况。5、和当地小区配合及协调方法(1)在进场施工后，和当地小区、居委会取得联络，邀请周围单位和居民参与座谈会、联欢会、新闻公布会等，听取周围单位和居民意见，并通报工程性质、概况和建设意义，求得周围单位和居民支持和谅解。(2)对受施工噪声、强光、灰尘影响单位和居民采取必需填补方法。同时也主动采取预防方法降低这些危害，尽可能地保护周围单位和居民们利益。(3)认真实施“门前三包”制度，保持场内外道路清洁。(4)主动参与社会公益活动，对抗台风、抗洪等突发性自然灾难，只要当地需要，项目部义不容辞派人派物支持。三、和各施工单位配合及协调方法1、和内装修单位配合及协调方法(1)本企业将选派即熟悉外装又懂内装经验丰富项目经理进行本项目施工。(2)假如幕墙和内装企业同时施工，我们将主动和内装企业协调，共同研究收口技术方案及处理方法，以确保内饰效果。(3)在收口处施工次序为先外装后内装，基础标准是互不妨碍，互不影响，确保工程进度。(4)假如内装在幕墙施工以后进行，我们将对内装单位进行培训及指导，要求内装企业在施工时要注意保护幕墙成品，不能破坏幕墙外装构件，如需连接，必需经我方同意，可靠连接后必需做好防腐蚀处理，到时本企业将派人监督指导。2、和机电设备施工单位配合及协调方法机电设备施工单位和幕墙交叉施工工作也较多，为此必需和机电设备施工单位亲密联络，将幕墙施工进度计划提前交和甲方单位和监理单位，共同和机电设备安装单位进行协调，做好幕墙封闭前管路预留工作，并依据预留洞口大小进行幕墙加工安装工作。第三节项目部和企业部门之间配合和协调一、项目部和企业各部门之间配合和协调关键性项目部是在企业工程部领导下按企业管理制度开展工作，其通常日常事务由企业工程部负责办理和协调，重大事务则由工程部向其分管副总经理汇报后负责办理和协调；企业将围绕项目责任制施工管理措施，建立和之相适应组织机构和管理措施，各职能部门根据职责为项目部作好工作保障服务、协调、监督和管理工作；各部门具体应作好下列关键工作。二、项目部和企业各部门协调配合方法1、和技术部配合关系(1)帮助项目部做好现场技术交底工作。(2)按工程部计划分批次提供设计图纸、材料清单、加工图和套裁表。(3)帮助项目部做好现场技术管理和技术指导工作。(4)做好工程完工图纸和相关技术资料交接和存档。(5)帮助项目部做好工程商务交底工作。(6)作好幕墙试验相关技术工作。(7)配合项目部做好相关尺寸现场测量工作。(8)做好项目部现场工艺技术服务。2、和质安部配合关系(1)帮助项目部作好质量安全人员业务培训和业务指导工作。(2)定时组织相关人员对工程进行质量安全检验，并进行评定，对存在问题提出整改意见。(3)帮助项目部作好工程创优，完工交验相关资料交接工作和质量资料存档。(4)规范工程项目标质量管理，提供相关检验统计表格。(5)帮助项目部做好工程材料通常性检验试验、幕墙物理性能试验和相容性试验工作。(6)对项目部质量安全工作进行监督考评，定时进行巡检。3、和采购部配合关系(1)依据工程所需材料数量确定材料厂家和材料价格，并签署供货协议。(2)按项目部提出材料供给计划编制材料采购计划,对材料进行统一采购。(3)负责组织工程送样材料立即到位。(4)做好材料款申请、支付、结算工作。(5)按时提供多种材料质量证实文件和相关检验试验资料。4、和综合车间配合关系(1)依据工程部提出材料加工计划安排材料生产加工制作。(2)提供多种加工制作产品质量证实文件。(3)将成品半成品加工完成情况立即反馈给工程部。5、和仓库配合关系(1)做好材料到货收货、入库工作，并将到货情况立即反馈给工程部。(2)按项目部要求，做好材料出库工作，做实物和单据一致。6、和商务部关系(1)工程项目现场费用指标下达。(2)指导项目部做好现场成本管理或成本控制工作。(3)帮助项目部做好变更签证项目标指导价编制工作。(4)帮助项目部做好劳务、配合协议评审工作。(5)帮助项目部处理其它商务方面问题。(6)在项目部配合下，做好工程决算工作。(7)帮助项目部做好完工后决算前收