栏杆施工方案样本

第一章编制阐明及概述第一节编制根据1.本工程选用关于图集及关于原则、规程、规范。2.依照蚌埠海亮明珠花园一期工程施工图纸和招标文献规定。3.国家关于工程建设关于法律、法规，蚌埠市关于安全生产、文明施工原则规定和规定。4.本工程现场状况及周边环境状况。5.我公司既有技术力量、机械设备状况及公司生产、安装能力。第二节采用规范原则1.《建筑原则图集》06J403-1。2.《建筑工程质量验收统一原则》GB50300-。3.《建筑装饰装修工程验收规范》GB50210-。4.《钢构造设计规范》GB50017-。5.《住宅装饰装修工程施工规范》GB50327-。第三节工程概况1、工程概述：1.1工程名称：海亮明珠花园一期阳台栏杆、空调护栏、飘窗栏杆工程1.2工程内容：本项目位于蚌埠市东海大道与学海路交口，共18栋单体，分为：1#楼（34层）、2#楼（34）、3#楼（34层）、5#楼（34层）、6#楼（34层）、7#楼（34）层、8#楼（34层）、9#楼（32）层、10#楼（30层）、11#楼（34层）、12#楼（27层）、13#楼（26层）、15#楼（26层）、16#楼（27层）、和商业A、B、C、D、E（两层），阳台栏杆约12245.4米，空调护栏约3175.6米，飘窗栏杆约6636.4米共约22057.40米。2.本工程选用有关材料技术规定2.1型材：阳台面管选用60*40*2热镀锌方钢管，立柱选用30*50*1.6热镀锌方钢管，其他选用30*30*1.5热镀锌方管。空调护栏选用20*20*1.2热镀锌方管。飘窗护栏选用直径30*1.2普通铁圆管。2.2油漆：阳台栏杆、空调护栏底漆选用“菱湖”牌铁红环氧脂防锈漆，面漆选用丙稀酸自干漆。飘窗护栏选用普通调和漆。施工项目管理人员名单序号姓名职务项目管理任职备注1李传胜项目经理工程管理负责人2张增仓项目副经理现场管理负责人3蔡善国安全员安全员4江焕祥质检员质检员5刘秀梅资料员资料员6余菊材料员材料员7史守仓施工员施工员第四节项目目的1.质量目的：合格，符合国家、地区及行业规定工程技术规范、验收规范。2.工期：合同总工期：5月18日进场施工，5月30日安装完毕。单体工期30天。详细以业主下达开工令为准。3.安全生产目的：严格遵守业主方、总承包方及国家关于安全面及其她各项规章制度，实现工程施工全过程“五无”，即无重伤、无死亡、无火灾、无中毒、无崩塌。4.文明施工目的：服从业主方、监理方、总包方监督管理，严格按照蚌埠市有关规定规定施工。第五节本工程技术特点及难点1.栏杆规格多、品种多、数量多，工期紧。2.本工程按国家有关规范规定，严格控制标高和间距。3.高层住宅栏杆扶手顶总与完毕地面（可踩踏面）不应不大于1.1米。4.所有阳台栏杆竖向净间距均不不不大于110mm。5.需做好与总承包配合工作。第二章施工总体布置与准备第一节施工布置1.施工任务分析依照施工承包范畴，总共本工程施工内容为阳台栏杆、空调护栏、飘窗护栏加工与安装工作，各类型栏杆延长米约为22057.40米。2.总施工组织安排依照本工程及阳台栏杆、空调护栏、飘窗护栏安装工程特点，重要施工划分为四个阶段，各阶段施工安排如下：2.1施工准备阶段：一方面进行施工准备，组织有关人力、财力，准备材料采购、加工安排、工程量复核等工作。2.2制作加工阶段：为本工程重要施工阶段；施工准备完毕后，按有关筹划规定一方面进行型材加工，钢材切割、焊接、除锈、刷防锈漆、保护。2.3现场安装阶段：加工好半成品后，运至施工现场，这是本工程重点施工阶段，关系到工程质量与进度最重要环节；依照工程进度及时完毕施工任务并在没有污染状况下完毕面漆涂刷工作。2.4收尾与竣工验收阶段：在安装结束后，进行收尾工作，重要为工程修补工作及对也许导致成品破坏状况进行解决。这些工作完毕后及时进入验收工作，做好资料收集、整顿，编制竣工文献，做好工程结算。第二节施工准备1.技术准备1.1及时组织有关人员对图纸及工程量进行复核，拟定加工方案、加工尺寸等内容，重要技术人员熟悉施工图纸等技术资料，图纸和技术文献阅读后，汇总关于疑点和问题，提交建设单位，请建设单位组织设计、施工、监理等关于技术人员解决。2.材料准备本工程重要材料有镀锌方管和普通方管等。2.1制定工程材料需求采购筹划，本工程重要材料均按合同业主确认规格采购，施工前将有关资料与样品报至建设单位。2.2材料进场前按规定将拟采购材料以清单形式报业主，经业主与监理批准后安排加工，材料进场时必要有出厂合格证和实验报告。3.劳动力准备选取劳动素质良好、安全意识强、技术水平高施工操作人员，构成精干施工班组来承担施工任务，分为加工人员与现场安装人员二某些。4.机械设备准备本工程机械分为厂内加工机械设备与现场安装机械设备。4.1厂内加工投入施工机械设备：为固定加工机械，我集团引进了国内最先进技术、设备及工艺，精细检查仪器。4.2现场安装投入施工机械设备：我司将依照现场实际状况，及时调配机械设备，以满足施工需要。4.3机械设备配备详见后附表1。第三章施工现场平面布置及安全文明施工本工程现场平面布置重要考虑为材料堆放场地及用电方案1.材料堆放安排1.1本工程由施工现场制作,2#楼为加暂时加工地点。1.2依照运送规格，直接放入各楼号楼层内。2.用电布置本工程用电重要从各楼号配电箱引入，并设立专用配电箱，配电线路采用明拉，特殊部位设套管理按《建筑施工安全检查原则》JGJ59—99和安全操作规范规定组织原则化施工，施工过程中应结合实际，对的执行公司制定各种安全办法，强化安全责任制，形成从公司经理到项目经理、安全主管部门、施工负责人及班组长为主体安全体系，按各级人员职责定期检查安全责任制贯彻执行。现场安全质安员，随时检查防范，及时解决好施工过程中事故隐患不断完善事故施工现场安全设施，保证施工过程中人身、机械、材料生产安全。3.认真贯彻国家关于部门安全生产办法和规定，特别注意防止高空坠物、物体打击、机械伤害和触电事故发生。3.1做好高空交叉多层作业安全防护，对的设立安全维护、安全网和隔离防护，强抓安全“三宝”（安全帽、安全带、安全网）配备配戴贯彻状况。3.2施工现场各种安全防护办法、安全标志和警告牌应原则化，未经项目部经理和安全负责人批准不得擅自拆动，施工机械必要指定专人操作，特殊工种必要持证上岗。3.3施工现场用电要规范化，设立原则配电箱，所有电动机具必要安装漏电保护器，井架必要安装限位器。所有配电箱必要要有防雨办法。3.4施工现场、休息室、作业棚、仓库、材料堆场等处所都必要配备消防设施，做到卫生、安全、道路畅通。3.5对容易发生重大伤亡施工有害环境，必要加强检查，把事故消灭在萌芽状态之中。夜间施工时，工作面上应有足够亮度，在操作区域应优先选用安全照明设备，危险区域夜间应用红灯示警。3.6现场施工应遵守关于消防规定及用火申请制度，现场火路应随时保证畅通，在库房及其她暂时设施要放置一定数量灭火器材，工地四周设暂时围栏或围墙，设立门卫，非工地员不得入内，工地正面入口处悬挂安全标牌加强宣传。3.7坚持七个不准，不戴安全帽不准进入施工现场，穿高跟鞋不准进入工地上岗作业，不戴安全带不准进行悬空作业，不是专人不准操作机械和电器，不准从楼层向下抛物，跳板不准铺放空搭头，末按规定张挂好安全网，不准操作。3.8正常状况下,下列电器设备不带电外露导电某些，应做保护接零，A、电机、变压器、电器、照明器具、手持电动工具金属外壳；B、电器设备转动装置金属部件；C、配电屏和控制屏金属部件；D、室内外配电装置金属框架及接近带电某些金属框架栏和金属门；E、电气线路金属保护管、敷线钢索；F、安装在电力线路杆土开关、电容器等电器装置金属外壳及支架；G、保护零线除必要在配电室或总配电箱处作重复接地外，还必要在配电线路中间处和末端处作重复接地；H、电器设备应采用专用芯线作保护接零，此芯线禁止通过工作电流；I、施工现场合有用电设备，除作保护接零外，必要在设备负荷线首端处设立漏电保护装置；J、电系统应设立室内总配电屏和室外分派电箱或设立室外总配电箱和分派电箱，实行分级配电；K、配电箱,开关箱周边应设立在干燥,通风及常温场合.在其周边应有足够二人同步工作空间和通道,不得堆放任何妨碍操作、维修物品,不得有灌木、杂草。现场照明专用回路须设立漏电保护装置，灯具金属外应作接零保护。4.1所有物资必要按规定进行堆放，不得乱堆乱放，4.2经常检查电源、电缆、焊机由无漏电现象，避免雨中作业，杜绝施工触电事故。4.3所有安全活动记录及文献要齐全4.14定期进行安全检查，防止和控制事故不安全因素。4.4起重指挥要坚决，指令要简洁明确。内业规定各资料及台帐（施工方案、安全教诲，安全交底，安全检查、电工日巡视记录、班前发言记录、台帐）等齐全整洁、记录实事求是，特殊作业持证上岗，安全职责分工明确。4.5进入现场戴好安全帽，高空作业系安全带，安全网按规定支护严密，出入口有防护棚，狭小场地有安全通道。4.6电气应设三级控制两级保护（总闸箱、分派箱、开关箱、在分派箱、开关箱配匹配触电保护器），闸箱原则化，线路规范化，有电工巡视及摇侧记录。4.7进入现场合有施工人员必要衣着整洁，禁止穿拖鞋、高跟鞋进入施工现场。4.8现场有平坦干净通道，不堵塞，不积水，施工废水有排水沟合理排放。4.20文明施工不扰民，严格控制施工噪音，晚10点后来停止施工。4.9在现场内外做到不违章占道，不违章搭设、堆物，不导致火灾，交通事故隐患，不违章损坏公共设施，不污染环境，和关于道路部门、卫生监督部门做好配合。4.10严格按现场文明施工关于规定进行，做到工完料尽场地清。

4.11现场用电线路要规范化，不得乱拉乱接。4.12各种施工器材，建筑材料，成品半成品，周转材料等均按施工进度规定组织进场，所有进场材料都必要按指定场地归类堆放，并按规定做好材料标记工作。第四章施工方案第一节加工与运送1.原材料质量控制1.1在购料前，工程技术人员一方面对材料材质及性能进行详细检查、检测，符合规定期进行订货。材料进场后质量部对材料表观质量及尺寸按检查原则进行检查，各种材料生产厂家产品质量证明书，检查确认合格方可进行加工。核心性材料（譬如∶主材、油漆等）除检查上述证明外，还要检查其保用年限与否满足规定。1.2提供一切产品质量保证证明及材料测试合格证明，并按规范规定对所有原材进行取样、实验。加工前应送样至有关检测机构进行检测。各标段材料须保持一致。2.产品加工2.1加工前检查加工现场使用各类量具与否均通过检测部门检测并在有效期内，保证测量工具精度；其她工具定期或随时检查。2.2严格按业主审批后设计施工图纸进行栏杆加工。2.3零部件安装前检查其质量及型号与否符合现行关于原则及业主规定，不符合或不合格禁用。2.4各构件加工精度容许偏差严格按行业原则执行。2.5加工完毕构件，按其5％抽样检查，且每种不得少于5件；当其中一件不合格时，加倍抽检，复检合格后方可验收。2.6成品、半成品出厂进入施工现场时，应附有出厂合格证及检查人员签章。2.7图中所设计尺寸为洞口尺寸。2.8产品加工方案2.8.1型材下料2.8.1.1根据型材高度调节机具并进行首样试切；2.8.1.2首件检查参照加工图，2.8.1.3首件检查合格后方可批量加工；2.8.1.4下好料做好标记，规定间隔码放；2.8.2焊接加工2.8.2.1根据工图大样和实际尺寸进行下料焊接；2.8.2.2焊接时必要调节工作台处在统一平面；2.8.2.3对于尺寸偏差一定要控制在规范范畴内；2.8.2.4后后将焊碴用小铁锤敲掉再用磨光机磨平，检查有无虚焊；2.8.3油漆2.8.3.1栏杆焊接完毕后，先检查尺寸与否符合规范和实际规定；2.8.3.1检查焊接点与否有虚焊现象；2.8.3.2栏杆清洁后喷刷铁红环氧脂防锈底漆2.8.3.3油漆干后包装保护，运至各栏杆安装位置。第二节现场安装1.施工工艺流程准备工作→测量、定位→确认安装基准→安装埋件→校正→固定栏杆→土建抹灰收口→清理保护包装→刷丙稀酸自干漆→检查验收2.施工准备安装作业人员在接到图纸后，先对图纸进行熟悉理解。不但要对栏杆施工图，对土建建筑构造图也需理解，重要理解如下几种方面内容：2.1对图纸内容进行全面理解；2.2找出设计主导尺寸（分格），不可调节尺寸和可调节尺寸；2.3对照土建图纸验证施工方案及设计；2.4理解立面变化位置、标高变化特点。2.5安装前，一方面检查安装位置与否符合施工规范和规定，对土建提供基准线进行复核。事先与土建队协商安装时机、安装环节、技术规定等，做到互相配合，保证产品安装质量。2.6依照土建队做出灰饼、安装标高控制线及平面中心位置线测出每个窗洞口平面位置、标高及洞口尺寸等偏差。不会合、符合安装条件，及时和土建单位沟通，进行修补。2.7依照实测窗洞口偏差值，进行数理记录，依照记录成果最后拟定每栏杆安装平面位置及标高。2.8向业主索取窗在墙体内进出位置。2.9逐个清理洞口。3.栏杆装配技术规定3.1.高度应符合设计规定，阳台栏杆：成熟后可踏面至栏杆扶手面不低于1.1米其他按图纸规定高度。3.2栏杆构造应有可靠刚性，与实体连接应焊牢。3.3水平与垂直应符合规范规定。4.竣工验收4.1每道工序施工时班组严格自检。4.2专业分包公司质检部随时检查。4.3每一分项安装完毕提交监理、业主检查验收。4.4由于隐蔽工程安装质量是现场施工中最为重要一种环节。本工程隐蔽工程为栏杆预埋件和防雷接地第五章质量保证体系及办法第一节质量保证体系进行质量管理，负责组织协调督促、检查和综合各部门各级质量活动并进行质量反馈进行质量管理，负责组织协调督促、检查和综合各部门各级质量活动并进行质量反馈质量组质量组组织技术交流和贯彻，保证按筹划保质保量完毕任务，并进行图纸会审，编制施工筹划，组织隐检、预验和验收组织技术交流和贯彻，保证按筹划保质保量完毕任务，并进行图纸会审，编制施工筹划，组织隐检、预验和验收施工组施工组配合制测量和复测，保证施工测搞好工程控量精度配合制测量和复测，保证施工测搞好工程控量精度质量领导小构成员：项目经理、加工主管、安装主管测量组质量领导小构成员：项目经理、加工主管、安装主管测量组组织保证组织保证供应合格材料及构件并提供质量证明，搞好材料限额发放管理；做好材料进场验收和抽检，负责现场计量工作材料及实验组材料及实验组实行以管好、用好、维修好机械设备为中心质量责任制，做好设备检查鉴定，填好运营记录实行以管好、用好、维修好机械设备为中心质量责任制，做好设备检查鉴定，填好运营记录设备组设备组质质量保证体系核算组根据质量状况，监督资金发放，有权不验不合格工程.核算组根据质量状况，监督资金发放，有权不验不合格工程.开展QC开展QC小组管理活动定期开展有针对性质量教诲活动、学习并组织考核定期开展有针对性质量教诲活动、学习并组织考核制度保证每月底组织工程质量检查评比制度保证每月底组织工程质量检查评比不定期进行质量评估分析不定期进行质量评估分析工序质量保证材料构件设备核对检工序质量保证材料构件设备核对检施工保证工序质量检查工程质量检测工程质量评估达到目施工保证工序质量检查工程质量检测工程质量评估达到目质量检查质量检查分项工程质量检查验分项工程质量检查验分部工程质量检查分部工程质量检查第二节质量保证办法1.制定质量管理制度1.1制定质量管理责任制项目经理部各职能部门、人员、作业层均制定质量管理责任制，明确各工作岗位应承担责任及达到质量规定，为实现这一质量目的应拥有权限范畴；达到质量目的后应获得利益及达不到质量目的应受惩罚。1.2技术交底制度1.2.1技术交底重要内容：施工图纸、加工工艺卡、施工规范、操作规程、技术安全办法、施工办法、材料性质、质量原则、工程变更联系及其她注意事项。1.2.2各施工操作班组成员接受任务后，在施工生产过程中，必要严格按各项规定和质量规定进行作业。如因交底错误而发生质量事故，由交底者负责，如因不执行交底规定而发生质量事故，由班组负责。1.3质量检查制度1.3.1质量检查应贯彻施工操作班组自检，项目部自检，公司月检原则。1.3.2质量检查应采用自检、互检、专检和交接班检查相结合形式进行。1.4隐蔽工程验收制度1.4.1本工程重要隐蔽工程为预埋件、防雷接地安装，在隐蔽迈进行检查验收，施工员、质量员等应会同、建设单位、设计单位、监理质监单位代表共同进行检查验收，并在隐蔽工程验收单上签字，作好记录。1.4.2在隐蔽工程验收中。如发现与设计图纸或变更规定、技术资料或质量规定不符合规定期，必要解决整治后，再作二次验收，当确认合格经填写质量状况和变更资料等，并在隐蔽工程验收单上签字盖章后，方准进入下一工序施工。1.5技术复核制技术复核是施工前或施工过程中，对施工质量和管理人员工作质量自行检查复核一项重要工作，是防止施工中差错，保证工程质量，防止质量事故发生一项有效重要技术管理制度。技术复核重要内容：栏杆安装位置、连接件固定状况等。1.6材料采购及检查制度1.6.1程序：计算材料使用量→选取材料商并获得样品→报业主（监理）承认→合格后按筹划采购进场→材料员验收（需复检见证取样送检）→合格后入库1.6.2应优先选取有实力有经验材料供应商；材料采购前应编制材料进场筹划，依照筹划安排采购筹划。1.6.3所有进场材料必要经检查合格后并附有出厂合格证明方可进场施工。无出厂证明或质量不合格材料、配件和设备，不得进场使用2.质量控制办法2.1加工质量控制办法2.1.1依照本项目质量管理体系，制定现场各种管理制度，完善计量检测技术和手段。2.1.2依照编制加工工艺卡，按工工艺卡拟定工序原则、加工精度、检测办法进行加工与检测。2.1.3对工程施工所需原材料、半成品、构配件等预算记录，编制产品采购筹划，拟定产品质量检查和控制办法，并编制相应检查筹划。2.2安装质量办法2.2.1做好与总承包单位标高线与定位线交接工作，并与有关单位共同验收，拟定基准点。2.2.2框安装需严格隐蔽工程验收，区别混凝土墙与砌体墙，使用不同连接固定件固定，安装完毕后在监理验收合格后交由土建单位。2.2.3施工管理人员，特别是核心及质检人员，应随时对操作人员所施工内容、过程进行检查，在现场为她们解决施工难点，进行实物质量检测、指出达不到质量规定部位，规定操作者整治。对完毕分某些项工程，按相应质量评估原则进行检查、验收。第三节成品保护办法1.加工阶段防护1.1型材加工、存储所需台架等均垫软质物。1.2型材周转车、工具等凡与型材接触部位均以胶垫防护，不容许型材与硬质构件或其她硬质物品直接接触。1.3加工完栏杆应立放，防止倒地变形。1.4玻璃周转用玻璃架上采用垫胶皮等防护办法。2.包装阶段防护产品经检查合格后进行包装，包装应按照规定办法和规定实行。2.1型材包装采用先贴保护胶带，然后外包编织带办法实行保护。包装前将其表面及腔内碎屑清净；当包装过程中发现型材变形、表面划伤、气泡、腐蚀等缺陷或其她产品质量问题时应随后抽出，单独存储，不得使用。2.2包装完毕后，如不能及时装车发送现场，要在指定地点摆放整洁存储。3.施工现场防护3.1未上墙栏杆，在工地暂时仓库存储，规定类别、尺寸摆放整洁。3.2栏杆安装前，表面粘贴工程保护胶带不得撕掉，以防止室内外抹灰、刷涂料时污染框料。表面保护胶带应在本层外墙涂料、室内抹灰完毕及外脚手架拆除后撕掉。3.3加强现场监管，防止拆除脚手架时碰撞塑钢框料表面，以防导致变形及表层镀膜损坏。3.4在栏杆附近进行电焊或使用其她热源，必要采用恰当办法，以防导致塑钢型材表层镀膜受损。第六章、环保与防扰民办法1.成立由项目经理部文明施工管理负责人为首、各施工班组文明施工管理负责人参加，并在总承包方领导下进行施工现场文明施工管理工作。2.每半月召开一次“施工现场文明施工”工作例会，总结前一阶段施工现场文明施工状况，布置下一阶段施工现场文明施工工作。建立并执行文明施工工作检查制度。项目经理部每半月组织一次由各施工班组组长或文明施工负责人参加联合检查。依照检查状况按施工现场检查登记表评比打分,对检查中所发现问题，开出“问题告知单”，各施工班组在收到“问题告知单”后,应依照详细状况,定期间、定人、定办法予以解决,项目经理部关于部门应监督贯彻问题解决状况。3.材料管理3.1施工现场内各种料具应按施工平面布置图指定位置存储，并分规格放整洁、牢固，做到一头齐、一条线。3.2合理制定用料筹划，按筹划进料。合理安排材料进场，随用随进，不得在场外堆放施工材料，各种材料不得长期占用场地，各种废料必要及时解决。3.3施工现场内各种材料，根据材料性能妥善保管，采用必要防雨、防潮、防晒、防冻、防火、防损坏等办法，特别是玻璃及时入库，专库专管，加设明显标志，并建立严格领、退料办理手续。3.4节约用水、用电，消灭长流水和长明灯。3.5施工现场内施工垃圾，应及时分捡、有使用价值应回收、运用，废料应及时清运出场。4.行政卫生管理：做好本工程范畴内卫生工作，设专人负责清洁卫生。做到本卫生区域内无污物和污水。5.保护周边环境为了保护和改进生活环境与生态环境，防止由于施工导致作业污染和扰民。保障建筑工地附近居民和施工人员身体健康，增进社会主义当代化建设发展，我公司将制定一系列详细、切实可行管理制度和技术办法来做好建筑施工现场环保工作。施工现场环保文明施工详细体现，也是施工现场管理达标考核一项重要指标，因此必要采用当代化管理办法来做好这项工作。5.1周边地下管线及建筑物、绿化带保护办法5.2向建设单位及关于单位理解地下管线布置状况，理解附近建筑物构造特点。场地布置尽量避开地下管线位置，远离绿化带。5.3在施工过程中应针对存在管线采用保护办法，尽量避免直接破坏。5.4加强对职工思想教诲工作，教诲职工注意社会公德，保护公物，不损坏公物。6.防止施工噪声污染6.1施工现场将遵循《中华人民共和国建筑施工场界噪声限值》（gb12523-90）制定降噪相应制度和办法。6.2健全管理制度，严格控制强噪声作业时间，提前筹划施工工期，避免打混凝土等工作昼夜持续作业，若必要昼夜持续作业时，应采用降噪办法，作好周边群众工作，并报关于环保单位备案审批后方可施工。6.3禁止在施工区内高声喧叫，剧烈敲击铁器，增强全体施工人员防噪扰民自觉意识。6.4当季节发生变化时，在保证质量进度状况下，恰当变更作息时间，以迎合周边居民作息时间。如夏天中午时间恰当延长，下班及晚上加班时间恰当延长等。6.5尽量减少夜间作业次，特别是强噪音机械，以致不影响工人与居民休息时间。6.6易产生强噪音成品、半成品作业，重要放在工厂车间内完毕。减少施工现场加工制作产生噪声，尽量采用低噪声机械设备。7.建筑垃圾（固体废弃物）污染控制7.1建筑垃圾采用集中存储，由总承包方运出场外。7.2楼层建筑垃圾采用专人收集，用手拉车拉运，龙门架或施工电梯吊禁垃圾直接向窗外或电梯井从上下抛。第七章季节性施工办法对本工程施工重要产生影响有冬雨雪季和大风季节影响及雷暴天气。1.若发生对工程施工产生影响天气，减少或避免在室外，特别是在脚手架上等高处作业。2.雨天做好材料保护工作。3.冬季施工时做好防滑工作，高处作业时应有防滑办法。第八章施工进度筹划及保证办法第一节施工进度筹划1.本工程总工期目的按照甲方规定期日（5月18日进场施工，5月30日安装完毕），详细以业主下达开工令为准（每栋楼安装工期为30天）。2.本工程重要安排为四个施工阶段，分别为准备阶段、厂内加工阶段、现场安装阶段及扫尾竣工验收阶段。各阶段工期安排如下：2.1准备阶段：订立合同后，我公司将及时组织资金及劳动力，采购工程所需各种型材及辅材，并将各种材料报经业主审批后加工。本阶段不占用绝对工期。2.2厂内加工阶段：材料及劳动力人员准备完毕后，进入厂内加工阶段，前期加工安排为15天，15天后进入安装阶段，同步安排下批次加工。2.3现场安装阶段：前期加工完毕后，进入安装阶段，本阶段工期安排应满足土建施工进度需要。第二节进度保证办法1.建立强有力项目经理部，配备高效项目管理层。本工程施工项目经理、工程技术人员、质检员、安全员等均由有丰富工程施工管理经验人员担任，并针对技术、质量、安全、文明施工、后勤保障工作配备项目副经理主抓分项工作。2.实行经济承包责任制，多劳多得，优质优价，调动全体员工工作积极性。3.严格执行奖罚制度，对各个工种、工序制定严肃奖罚制度，对工期有重大影响工序实行重奖重罚。4.在总进度筹划控制下，坚持逐月、逐周编制出详细工程部位施工筹划和工作安排。如发现未能按节点工期完毕筹划，要及时检查，分析因素，迅速采用补救办法和调节筹划。5.定期召开工程例会，由工程施工总负责人主持，各专业工程施工负责人参加，听取工程施工进度问题报告，协调工程施工内部矛盾，并提出明确计划调节方案。6.对于影响工期核心工序，项目经理要亲自组织力量，加班加点进行突击，关于管理人员要跟班作业，保证核心工序准时完毕。7.保证资源配备：7.1劳动力配备：在保证劳动力条件下，优化工人技术级别和思想、身体素质配备与管理。以均衡流水为主，对核心工序、核心环节和必要工作面依照施工条件及时组织抢工期及实行双班作业。7.2材料配备：按照施工进度筹划规定及时进货，做到既满足施工规定，又要使现场无太多积压，以便有更多场地安排施工。公司建立有效材料市场调查和采购、供应部门。7.3机械配备：为保证本工程按期完毕，咱们将配备足够中小型施工机械，不但满足正常使用，还要保证有效备用。