安全科精细化管理制度样本VIP

一、小运送管理制度按照集团公司精细化总体规定，全面推动我矿小运送精细化工作开展。为进一步减少并杜绝煤矿小运送安全事故发生，明确到区队，责任到人，保证明现煤矿安全运送，特制定本管理制度。加强领导，成立小运送精细化管理组织机构组长：刘日生副组长：马学义成员：都德林贾维增张海强曹海良裴江龙二、区域分片包段责任划分1、所有运送队、机电科区域内轨道运送由马学义、贾维增负责监督，负责人：张海强、徐立峰2、所有采、掘专业区域内轨道运送由都德林负责监督，负责人：王入桥、李会军、王月刚三、管理制度1、各单位明确一名副队长，负责本单位轨道运送工作。2、各单位负责所属区域内轨道线路、运送安全设施、绞车、信号等所有运送设备设施得完好，由公司职能部门以及运送队负责监督检查。3、各地区所有道岔、运送安全设施及绞车必要挂牌管理，责任到人；绞车房必要悬挂有关图牌板涉及绞车司机和信号把钩工操作规程、岗位责任制；绞车管理牌内容涉及绞车型号、最大提高能力、钢丝绳直径及绳长、最大提高串车数、包机人、检查人、安装日期。4、巷道管理牌一级轨道下山应在坡底醒目处悬挂，二级轨道下山在坡头醒目处悬挂。坡头、坡底及中间各联巷醒目处应悬挂声光报警信号和“开车不行人，行人不开车”警示牌。5、所有关于轨道运送安全技术办法必要由运送队进行审视并签字；6、所有地区如发生运送安全事故，运送队关于人员及运送副总工程师、主管运送矿长必要参加分析；7、所有地区必要有运送安全设施检查记录和实验报告（挡车装置实验每年至少测定一次，由运送队负责组织有关人员参加）以及绞车日检记录和钢丝绳日检记录。8、各地区轨道铺设、挡车装置安装完毕后由运送队组织进行验收。9、各地区监督负责人要认真负责，各地区运送安全设施不齐全，不可靠禁止进行运送作业，该地区存在运送安全隐患如：钢丝绳断丝，磨损超限或保险绳未使用或使用报废绳、绞车基本不牢固，未四压两戗、绞车有异响、轨道严重变形，有掉道翻车危险、防跑车及跑车防护装置不完好不灵活、巷道内有行人、巷道内施工作业无安全技术办法、运送超长，超宽，超高，超重物料设备无专项办法、运送从业人员未持证上岗等禁止运送作业。10、各区队运送从业人员必要层层订立目的责任书，必要定期进行培训考试，由运送队进行监督检查。11、所有运送从业人员必要通过培训考试合格后，持证上岗，正规操作，杜绝“三违”现象。四、奖惩制度1、运送从业人员定期培训考试中，对体现较好职工，区队要恰当予以奖励，对体现不好要进行惩罚。2、隐患排查过程中，运送队排查出各地区隐患问题要及时督促其单位进行整治，并负责贯彻，对到期未完毕单位，每条罚单位500元、负责人200元，并延期整治。3、监督检查过程中，对不配合运送队工作关于负责人，罚款500元，并上榜公示。4、各地区监督人员要认真负责，如监督地区浮现运送安全隐患未排查出来，而被上级领导检查出，按每条罚监督人员200元。5、地区存在运送安全隐患监督负责人发现而未及时令其整治贯彻，未导致运送事故罚款500元，导致运送事故罚款1000元，并撤销其职务调离本工作岗位。6、其他未尽事宜按矿关于管理制度和煤矿三大规程关于规定执行。二、防治水原则牌板管理制度一、悬挂原则㈠回采工作面⑴技术科地质组一方面标定回采工作面停采线位置，区队将停采线位置牌版悬挂于此，上锁管理，并喷漆醒目的注。⑵后将防治水原则警示牌和起止位置两块牌板悬挂在停采线位置，统一上架管理，并将起止位置牌板箭头指向工作面切眼。㈡掘进工作面⑴技术科地质组一方面给定探水起始位置（掘进起始位置），区队将探水起始位置牌版（掘进起始位置牌版）悬挂于此，上锁管理，并喷漆醒目的注。⑵顺着工作面掘进方向（风筒对帮）依次悬挂设计参数表、钻孔成果表、成坚决平剖面图、防治水原则警示牌和起始位置五块牌板，统一上架管理，并将起始位置牌板箭头指向工作面掘进方向。⑶悬挂巷道进尺登记表牌版，上架管理。⑷巷道逐日进尺登记表牌版、巷道容许掘进进尺登记表当班班长认真填写当班进尺，合计进尺，剩余容许进尺，并由当班班长、当班验收员签字确认，禁止涂抹。二、寻常管理1、当牌板悬挂位置距离迎头较近时，放炮前须将牌板摘下，放炮后重新悬挂到原位置。2、区队要设有专人负责保护、管理好所用牌板，严格按照规定悬挂，并保持牌板完整，无缺角少棱、无裂缝、无孔洞损坏等现象。牌板上还要干净整洁，没有积尘，填写全面、规范，不得有乱涂乱画、笔迹不清现象。3、回采工作面防治水原则牌版月末更换，区队必要及时悬挂。4、技术科地质组月末更换掘进进尺登记表，区队月初及时上交旧登记表，作为集团公司安全精细化重点检查内容，前追后查。5、替代下来上一循环防治水原则牌版及进尺登记表必要准时上交技术科地质组，作为集团公司安全精细化重点检查内容，前追后查。6、防治水牌版悬挂及进尺登记表填写必要保持动态达标。7、巷道逐日进尺登记表牌版、掘进进尺登记表、班组确认表三者填写当班进尺、合计进尺、剩余容许进尺必要一致。8、罚款细则:⑴损坏牌板，每块牌板罚队长200元，技术员100元，当班班长100元。⑵不及时悬挂、悬挂位置错误，罚技术员100元。⑶填写数据不及时，与实际进尺误差较大，当班班长补课学习，当班验收员罚款100元。⑷其他未尽事宜根据原下发《防治水安全监管精细化考核制度》进行责任追究或罚款。三、瓦斯监测监控管理制度一、责任划分1、通风区负责完善安全监控系统管理制度，细化监控设备调校和甲烷超限断电功能测试管理，明确工作程序，人员分工及责任。每月制定监控设备调校和甲烷超限断电测试筹划，明确调校和测试时间、地点；调校和测试前，操作人员必要向调度室、监控中心站请示，调校和测试过程中，瓦斯检查工和监测工、电工必要一同进行调校和测试，调校和测试结束后，必要及时向调度室、监控中心站报告，经监控中心站确认一切正常后方可升井，升井后，必要在调校和测试记录上签字，监控中心站值班人员必要对调校和测试全程监控，发现问题及时告知调校和测试人员进行解决，并做好记录备查。2、信息通讯中心制定监测工24小时值班制度，每天检修安全监控系统使用中信号线、设备及功能完好状况，并做好记录备查。监控系统设备更换、维修必要申请，经通风部门、通风副总、总工程师批准后方可进行作业。严格执行备用电源充放电实验，做好记录备查保证电网停电后监控中心站备用电源持续运营2小时以上，分站备用电源持续运营1小时以上。3、井下安全监控系统使用和管理遵循“谁区域谁管理”原则，由调度室依照公司安全生产布置状况进行详细区域划分，由所在区域区队长、班组长负责。二、有关规定1、井下采掘工作面及有关地点必要按《煤矿安全监控系统及检测仪器使用管理规范》（如下简称《规范》）规定设立甲烷传感器，并将所有甲烷传感器监测数据实时上传至监控中心站。通风区要严格执行瓦斯浓度0.8%预警、停电制度，《规范》规定瓦斯浓度1%报警地点所有设为瓦斯浓度0.8%报警、断电，禁止高定断电值。2、根据《冀中能源邯郸矿业集团有限公司通风瓦斯管理补充规定》规定，对安全监控系统中瓦斯跳变、误报警、预警和报警界定如下。跳变：监控系统传感器短时间（不大于60秒）误报警称为跳变。误报警：被监测地点被检测物理量未达到预（报）警值，而监控系统传感器发出预（报）警，称为误报警。预警：《规范》规定瓦斯浓度1%报警地点巷道风流中瓦斯浓度≥0.8%且＜1.0%时，安全监控系统发出报警称为预警。报警：按照《规范》规定，需安装甲烷传感器地点巷道风流中瓦斯浓度不不大于或等于《规范》规定瓦斯报警浓度时，安全监控系统发出报警称为报警。三、事故解决1、通风区监控中心站值班员必要密切监视监控系统所显示各种数据变化。当系统中断、故障或瓦斯浓度达到预警值时，值班员要及时告知调度室和通风区值班室，同步确认监控系统与否切断相应断电范畴内电器设备电源；如果未断电，要告知调度室值班员采用相应断电办法，并记录中心站运营日记备查。同步，及时通过人员定位系统、扩播系统和通讯系统告知附近瓦斯检查工和监测工到现场查看状况，拟定事故性质后，采用相应办法进行解决。2、调度室值班员接到系统中断、故障、预警或报警告知后，要及时告知相应供电点拉闸断电并撤离人员，并按事故报告程序告知公司有关领导。3、当瓦斯检查工、监测工或通风区管理人员现场确以为系统中断、故障或系统故障引起报警时，监控系统故障所影响区域必要及时停止作业，由安全员、瓦斯检查工、跟班队长或班组长制止所有作业，由该区域跟班电工负责检查与否已切断动力电源，通风区安排瓦斯检查工加强该地区人工瓦斯检查，瓦斯检查工每隔一小时向地面中心站报告一次瓦斯检查状况，并记录备案，直至系统恢复后，方可恢复作业。4、当瓦斯检查工或通风区管理人员现场确以为瓦斯超限引起报警时，由安全员、瓦斯检查工、跟班队长或班组长制止所有作业，由该区域跟班电工负责检查与否已切断动力电源，确认人员撤离、断电后，在超限区域进出口设立警戒。5、如监控系统浮现报警（预报警）时间较短，瓦斯检查工和监测工在到达现场后未发现瓦斯异常和监控设备故障等现象，由通风区管理人员及监控中心站值班员负责分析报警（预报警）甲烷传感器及下风侧甲烷传感器监控曲线图，拟定是跳变、误报警还是报警（预报警）。四、事故追究与惩罚对安全监测监控系统中导致甲烷传感器浮现跳变、误报警、预报警、超限报警等状况进行责任追究，详细如下：1、甲烷传感器发生跳变由通风区结合信息通讯中心及时联系厂家进行解决。2、甲烷传感器发生误报警由总工程师（或主管通风副总）牵头，安全科组织有关人员从设备管理、系统设立、检修维护等方面全面分析，查明误报警因素，制定整治办法，防止类似事故再次发生。（1）如使用单位对设备或线路操作不当导致，对负责人处以1000元罚款，并对所在单位负责人处以500元罚款。（2）如系统设立导致，对监控中心站操作人员处以1000元罚款，对通风区负责人处以500元罚款，并及时整治解决。（3）如井下监测工维护操作不当导致，对监测工处以1000元罚款，对信息通讯中心负责人处以500元罚款。3、甲烷传感器发生预警、报警由总工程师（或主管通风副总）牵头，所涉及专业负责人参加，安全科组织有关人员从设计、生产安排与管理、瓦斯治理办法贯彻、现场瓦斯管理及安全技术办法等方面全面分析，查明瓦斯预警因素，制定整治办法，防止类似事故再次发生。因责任和办法不贯彻导致瓦斯预警，直接负责人处以元罚款，并对所在单位负责人处以1000元罚款；导致瓦斯报警，直接负责人处以5000元罚款，并对所在单位负责人处以元罚款。附件：引起瓦斯误报警、报警（预报警）常用状况如下是引起瓦斯误报警、报警（预报警）常用各种状况，请安全科、技术科、调度室、采掘各单位、机电科、运送队、信息通讯中心、防突区、钻机队等涉及单位认真对照，采用针对性办法进行有效防范。“误报警”重要因素有：线路中断、线路挤压短路（特别是巷道维修、备修处、失修巷道掉渣（掉浆皮）等砸断或挤压线路）、接线短路、设备（传感器、接线盒、分站）进水短路、传感器碰撞、传感器强烈震动、传感器拖动不当、传感器维护不到位内部线路板松动、传感器故障等。“报警（预报警）”重要因素有：巷道支护不到位片帮、断层处巷道支护不到位冒顶片帮、不坚持正规爆破循环作业超强度爆破、大循环爆破掘进、大面积爆破落煤、巷道维修操作不当导致风筒损坏漏风、巷道失修巡逻解决不到位掉渣（掉浆皮）导致风筒损坏漏风、风机故障停风、人为停风、停电停风、巷道冒顶落煤封堵巷道减小风量、巷道失修通风阻力大减小风量、瓦斯抽采不达标、打钻无防喷孔办法、盲巷解决不到位、上隅角放顶不及时、上隅角瓦斯治理办法不到位或其她瓦斯管理办法制定不到位、办法贯彻不到位等。四、井下图牌板管理制度为加强安全质量原则化建设，进一步规范全公司牌板管理，响应集团公司“提质增效、节支降耗”号召，按照“安全装备当代化、管线吊挂原则化、施工牌板规范化、作业环境优美化”规定，经公司研究决定，对全矿井上下牌板管理工作安排如下。一、成立机构1.成立安全质量原则化牌板项目领导小组组长：崔瑞波副组长：杨福敏、李彦良、王春海、赵海科、杨保森成员：李利东、陈浩、窦瑞昌、任伟、彭云、张晨飞2.小组职责（1）审核牌板制作筹划；（2）组织牌板招投标及合同订立；（3）验收发放及现场控制管理牌板；（4）监督检查现场牌板使用状况；（5）考核牌板回收复用状况。二、实行流程1.提出筹划在依照上级关于规定结合公司实际一方面由各单位各部门按照安全质量原则化规定或其她制作规定填写上报筹划（见附件），填写需要制作牌板，电子档（涉及附件和CAD格式牌板模板）发至原则化办公室，经原则化办公室初步审批通过并出书面筹划后，由各单位报公司主管领导、总经理审批，再交由原则化办公室将所有单位筹划汇总整顿交公司管理与发展规划科。2.到货验收牌板到货后，由原则化办公室牵头，组织公司管理与发展规划科、纪委、财务科和使用单位共同进行验收并填写验收单，验收合格后进行发放。三、管理办法1.铝制牌板有效期限为一年，半年内损按原价3倍惩罚，半年至一年（不涉及一年）损坏按原价2倍惩罚。2.不干胶有效期限为三个月，在年限内损坏，按照50元/张进行罚款。3.不锈钢框（瓦斯牌板、钻孔施工等类似牌板）有效期限为两年，一年（不涉及一年）损坏按照制作价格3倍进行惩罚，一年至两年（不涉及两年）损坏，按照原价2倍进行惩罚。4.各单位牌板必要悬挂在对的位置，禁止乱扔乱挂。悬挂牌板必要做到牢固、稳固、互相对称、高低一致。5.各单位必要保证牌板干净、整洁，需填写数据或文字牌板必要做到颜色统一、笔迹工整。6.各使用单位牌板在施工结束后，不能转移到新地点使用时，必要移送新施工单位。四、筹划提交时间牌板制作以季度为周期，每季度制作一次，筹划制作时间分别为2月、5月、8月、11月，详细时间由原则化办公室告知。在得到原则化办公室告知3天内，务必将筹划制作完毕并交至原则化办公室，过期筹划一律不再审批。如有暂时需制作牌板，提出筹划，经公司重要领导审批后方可制作。五、井下电气焊施工管理规定为规范我矿井下电气焊作业使用管理，保证电气焊作业安全施工，防止矿井火灾及瓦斯事故发生，保证矿井及施工现场设备设施和人员安全，依照集团公司《关于井下动用电气焊及使用其他也许产生明火机具规定》规定，结合我公司实际状况，特制定本制度。1、凡井下动用电气焊及使用其他也许产生明火机具，必要按照《煤矿安全规程》规定，制定专项安全办法，且必要由董事长批准后方可向职工贯彻执行。2、动用电气焊及使用其他也许产生明火机具，必要由专业副总经理安排，且在办法中必要写明安排人，否则办法不得进入审查和批准程序。3、安排人必要亲自组织电气焊安全技术办法会审，然后按照审查、审签、批准权限签字，未经会审直接签字办法不予承认。4、谁安排、谁负责、谁亲自组织贯彻，并抽调参加审查办法人员现场跟班，保证办法贯彻到位。5、各单位在进行电气焊作业前必要提前告知调度室，由调度室安排安全科、通风区人员进行现场专盯。施工单位未提前告知调度室或在安全科、通风区人员未到状况下擅自开始电气焊作业，施工人员一律按严重“三违”解决，并对施工单位正职罚款元。6、调度室在接到施工单位电气焊作业申请后要及时安排安全科、通风区人员到现场进行专盯。若未及时安排安全科、通风区人员专盯，影响回收工作，一次对单位正职罚款1000元。7、安全科、通风区在接到调度室告知后要及时安排人员到电气焊作业现场进行专盯。若接到告知后未及时安排人员到现场进行专盯，一次对单位正职罚款1000元。六、矿领导跟班带班管理制度为认真贯彻贯彻《国务院关于进一步加强公司安全生产工作告知》（国发［］23号）、《煤矿领导带班下井及安全监督检查规定》（总局第33号令）、《河北省煤矿领导带班下井及安全监督检查实行细则》和《邯矿集团煤矿领导带班下井管理规定》关于规定，结合公司实际状况，特制定本制度。（一）详细规定:（1）董事长、总经理、主管生产、安全、机电副总经理、总工程师、副总工程师、党委书记、党委副书记、纪委书记和工会主席，生产、技术、安全等职能部门领导以及区队管理人员要经常带班下井检查安全生产状况，研究解决井下存在安全生产问题。（2）、公司领导、生产、技术、安全等职能部门领导及区队管理人员,每月必要完毕规定下井次数和带班次数，董事长对贯彻领导带班下井制度全面负责。（3）、每班必要有公司领导带班下井，并与重要生产单位工人同步下井、同步升井。（4）、采煤、掘进、通风、维修、井下机电运送等作业,必要有区队领导带班作业，禁止空岗。（二）下井及带班次数规定：1、董事长、总经理、党委书记每月下井不少于10次，其中，带班下井不少于5次，且夜班带班下井不少于1次。2、主管安全、生产、技术、通风、机电、运送副总经理、总工程师、副总工程师每月下井不少于15次，其中，带班下井不少于8次且夜班带班下井不少于3次。其她副职领导每月下井不少于6次，其中：带班下井不少于3次。3、生产、技术、安全等职能部门领导及区队管理人员，下井及带班次数按公司规定执行（详见带班表）。（三）带班人员任务、职责和权限:1、加强对重点部位、核心环节带班检查巡视，掌握当班井下安全生产状况。2、领导带班下井必要到巷道贯通、采面初次放顶、工作面搬家、排瓦斯、揭露煤层、解决水区、大面积冒顶等核心环节地区现场指引作业,保证安全生产。3、及时发现和组织消除事故隐患，并及时制止“三违”和“三超”现象。4、遇到险情时，及时下达停产撤人命令，组织涉险区域人员及时、有序撤离到安全地点。5、检查作业现场安全生产责任制、岗位责任制及规程办法贯彻状况。6、检查“一通三防”、防治水等防范重大事故安全技术办法贯彻状况。（四）管理和考核:1、实行带班井下交接班及班中报告制度；上一班带班领导要在井下向接班领导详细阐明井下安全状况、存在问题及因素、需要注意事项,并认真填写交接班记录本。2、带班领导升井后,及时将下井时间、地点、通过路线、发现问题及解决状况、意见等关于内容，详细登记在带班原始记录本上,安全科抽专人负责整顿、整治和存档备查。3、调度室做好协调安排和报告登记工作；发既有脱岗、漏岗、没有执行交接班制度，一律严肃解决。4、领导带班下井，需随身携带煤矿井下人员定位系统辨认卡，人员定位系统记录是考核领导带班下井原始凭证。（五）带班人员如遇有事不能带班，必要自己协商找人替班，浮现空班时由本人负全责。（六）对不能正常带班下井领导要及时进行调节。（七）井下交接班制度为认真贯彻《*****领导带班下井管理制度》，贯彻带班人员管理责任，保证各项生产活动有序进行，依照《国务院关于进一步加强公司安全生产工作告知》（国发［］23号）、《煤矿领导带班下井及安全监督检查规定》（总局第33号令）、《河北省煤矿领导带班下井及安全监督检查实行细则》和《邯矿集团煤矿领导带班下井管理规定》关于规定，结合公司实际，特制定本制度。1、带班人员在本班结束后，必要严格按照本制度履行交接班职责，并按《*****领导带班下井交接班记录本》有关项目填写齐全，不得漏项。2、井下交接班地点在井底交接班室或重大隐患治理地点；带班人员交接班要在井下当面交接。3、交班人员要认真如实地简介当班带班区域各工作面（点）安全状况，有无安全隐患，以及下一班注意事项，交代完毕后经双方在交接班记录本上签字后，方可下班。4、带班人员未完毕当班任务或发现事故，未解决完毕，不准离开工作地点，等待下一班带班人员到达并完毕交接后，才干离开；因特殊因素当班解决不了，必要向调度室报告，并在交班地点，与下一班交代清晰解决办法、目迈进度、应当注意事项等，并如实填写在交接班记录本上。5、超过交接班时间，如接班人不到，交接人不准离开，否则按脱岗、早退（特殊状况除外）解决，如无人接班应及时向调度室报告，并坚守岗位直到有人接班为止。6、领导下井带班交接班记录本，每月由安全科负责管理存档。七、职业危害管理制度1、必要建立防尘洒水系统。永久性防尘水池容量不得不大于200m3，且贮水量不得不大于井下持续2h用水量，备用水池贮水量不得不大于永久性防尘水池50%。2、防尘管路应当敷设到所有能产生粉尘和沉积粉尘地点，没有防尘供水管路采掘工作面不得生产。静压供水管路管径应当满足矿井防尘用水量规定，强度应当满足静压水压力规定。3、防尘用水水质悬浮物含量不得超过30mg/L，粒径不不不大于0.3mm，水pH值应当在6～9范畴内，水碳酸盐硬度不超过3mmol/L。使用降尘剂时，降尘剂应当无毒、无腐蚀、不污染环境。4、掘进井巷和硐室时，必要采用湿式钻眼，放炮时必要使用水炮泥，爆破先后冲洗井壁巷帮，爆破过程中采用高压喷雾（喷雾压力不低于8MPa）或者压气喷雾降尘、装岩（煤）洒水和净化风流等综合防尘办法。5、采煤机作业时，必要使用内、外喷雾装置。内喷雾压力不得低于2MPa，外喷雾压力不得低于4MPa。喷雾装置不能正常使用时，采煤机必要停机。液压支架必要安装自动喷雾降尘装置，实现降柱、移架同步喷雾。破碎机必要安装防尘罩，并加装喷雾装置或者除尘器。放顶煤采煤工作面放煤口，必要安装高压喷雾装置或者采用压气喷雾降尘。6、采煤工作面回风巷、掘进工作面回风侧应当分别安设至少2道自动控制风流净化水幕。采煤工作面进风巷应当安设至少2道风流净化水幕。7、煤仓放煤口、溜煤眼放煤口以及地面带式输送机走廊必要安设喷雾装置或者除尘器，作业时进行喷雾降尘或者用除尘器除尘。8、所有煤层必要进行煤层注水可注性测试。对于可注水煤层必要进行煤层注水。煤层注水过程中应当对注水流量、注水量及压力等参数进行监测和控制，单孔注水总量应当使该钻孔预湿煤体平均水分含量增量不得低于1.5%，封孔深度应当保证注水过程中煤壁及钻孔不漏水、不跑水。在厚煤层分层开采时，在保证安全前提下，应当采用在上一分层采空区内灌水，对下一分层煤体进行湿润。9、打锚杆眼应当实行湿式钻孔，喷射混凝土时应当采用潮喷或者湿喷工艺,喷射机、喷浆点应当配备捕尘、除尘装置，距离锚喷作业点下风向100m内，应当设立2道以上自动控制风流净化水幕。10、转载点应当采用自动喷雾降尘（喷雾压力应当不不大于0.7MPa）或者密闭尘源除尘器抽尘净化等办法。转载点落差超过0.5m，必要安装溜槽或者导向板。装煤点下风侧20m内，必要设立一道自动控制风流净化水幕。运送巷道内应当设立自动控制风流净化水幕。八、隐患排查治理管理制度为规范和加强生产安全事故隐患排查治理工作，构建事故隐患排查治理长效机制，按照冀中能源集团公司关于《安全生产事故隐患排查治理管理办法》告知，结合我司实际，制定事故隐患排查治理管理补充实行办法。一、成立事故隐患排查治理组织机构：公司事故隐患排查治理组织机构分为四级，自上而下依次为：公司级、专业级、区队级、班组级，各级机构构成人员如下：（一）公司级组长：董事长、总经理副组长：安全副总经理、回采副总经理、掘进副总经理、机电副总经理、运送副总经理、党委副书记、总工程师、工会主席、纪委书记。成员：生产副总工程师、通风副总工程师、地质副总工程师、运送副总工程师、安全副总工程师、安全科长、调度主任、技术科长、通风区长、防突区长、机电科长及职能科室有关技术人员、生产辅助区队正职和技术副职及技术员。（二）专业级1、采掘专业组长：采掘副总经理副组长：生产技术科科长成员：各采掘区队正职、副职、技术员以及关于职能科室技术人员构成。2、机电专业组长：机电副总经理副组长：机电科长成员：机电科副职及技术员构成。3、运送专业组长：运送副总经理副组长：运送副总工程师成员：运送队队长、副队长及技术员构成。4、通风专业组长：总工程师副组长：通风副总工程师成员：通风区、防突区及钻机队正（队）、副区长、及技术员构成。5、地测防治水专业组长：总工程师副组长：地质副总工程师成员：技术科主管地测防治水科长及技术员构成。（三）区队级人员由本单位行政正职、副职和技术人员构成，设定专人负责隐患排查寻常工作，行政正职为本单位组织机构负责人。（四）班组级人员由本班组正、副班组长构成，班组长为本班组隐患排查第一负责人。二、隐患排查频次规定1、公司级，每周一由董事长、总经理组织一次覆盖生产各系统和各岗位事故隐患排查活动。董事长、总经理是事故隐患排查治理第一负责人（另，每月下旬在制定生产筹划前组织一次安全事故隐患预排查）。2、专业级，每周开展一次本专业事故隐患排查活动（注：排查时间由本专业自定），且在已进行每周正常排查基本上有下列状况时，不受间隔限制，及时增长专项排查。作业地区操作条件或生产工艺发生较大变化时，对该地区进行专项排查，如：有新开工采、掘、维修生产地区及新实行安装、回收、非寻常检修等较大生产活动时，在制定安全技术办法前，按专业需要组织一次专项排查。3、区队级，每日对作业区域开展事故隐患排查活动，每周组织召开一次隐患排查分析会议，分析总结事故隐患产生因素，并对班组隐患排查工作上报资料进行审核、收集、汇总，每日将通过签字确认后隐患排查成果向安全科报告。4、班组级，以班组安全确认形式每班在开始工作前对作业范畴内进行事故隐患排查，并在作业过程中随时排查事故隐患。三、隐患排查质量规定隐患排查要严格按照规定程序、环节、工作质量规定进行，满足如下四个要素构成一次完整隐患排查，避免以检代排。第一要素：要有现场检查活动。组织对生产现场检查、状况调查，掌握现场生产技术条件、作业环境、职工操作水平及不安全行为、区队班组管理水平、设备状况、其他“人、机、物、环、技”方面构成不安全隐患因素等，为隐患排查和评估奠定基本，对重点地区不得漏检。第二要素：要有分析排查会议。由相应级别负责人召集，组织有关人员依照现场检查、状况调查状况，结合生产技术条件、职工操作技术水平、操作和施工难易限度、设计施工规定等因素，进行综合分析，排查评估构成隐患。第三要素：要有排查成果资料。对分析排查出隐患要进行筛选、分类，分类原则为：一类是在本职职权范畴内可以解决治理隐患，二类是在本职职权范畴内无法解决治理隐患。依照类别不同按照有关规定分别进行处置，并有文字资料，分类登记建档。第四要素：负责人要亲自组织。各级排查机构负责人要亲自组织，并亲自参加重要环节排查活动。四、隐患上报及整治规定1、班组级：每班要在开始工作前对工作区域内危险因素进行一次安全确认，并在作业过程中随时排查事故隐患，对排查出事故隐患要及时向区队报告。2.区队级：由隐患排查机构负责人负责，属于本职权范畴内可以解决治理隐患，要明确安排治理隐患负责人和治理期限，在本职权范畴内组织治理，只需登记建档，无需上报。对本职权范畴内无法解决治理隐患要上报专业主管领导，祈求协调治理。同步，必要每天将前一天排查问题筛选后上报公司安全科，以便监督、检查治理状况和筛选上报重大隐患。3.专业级：公司主管采煤、开掘、机电、运送、通风、地测防治水等专业副职领导，依照业务分工，负责所分管专业隐患排查和治理。属于本职权范畴内可以解决治理隐患，要明确安排治理隐患区队和负责人、治理期限，在本职权范畴内组织治理，并监督治理进度和治理成果，只需登记建档，无需上报。对本职权范畴内无法解决治理隐患要与有关专业级负责人或机构沟通、反馈、协调安排治理，协调无效要上报董事长，祈求协调治理。同步，每周将建档资料报公司安全科，以便监督、检查治理状况和筛选上报重大隐患。公司主管安全副职领导，依照业务分工，负责对业务保安执行和安全管理制度执行状况等人员行为方面隐患进行排查，并负责监督、检查各级隐患排查制度执行状况。对本职权范畴内隐患负责组织解决，对本职权范畴内无法解决治理隐患要与有关专业级负责人或机构沟通、反馈、协调安排治理，协调无效上报董事长，祈求协调治理。同步登记建档。4.公司级：由董事长负责，属于我司职权范畴内可以解决治理隐患，要明确安排治理隐患负责人和治理期限，在本职权范畴内组织治理。对本单位职权范畴内无法解决治理隐患，要责成公司关于领导或部门，上报集团公司主管领导或部门，祈求协调治理。安全科每季度依照公司四级事故隐患排查机构登记建档隐患资料和治理状况，进行综合筛选，将技术含量较高，治理难度较大，后果较严重隐患，上报集团公司，经集团公司审查后，按照邯矿安字〔〕4号《安全生产重点项目管理办法》规定，列为安全重点项目管理，挂牌督办。事故隐患排查管理制度一、公司级隐患排查管理制度1、每周一由公司安全科牵头，组织各专业、职能部门及各生产辅助单位对井上下所有地区头面、部位进行隐患排查活动，不按规定组织排查一次罚款200元；不参加隐患排查活动一次罚款100元。2、隐患排查必要做到全方位、全过程，对在隐患排查过程中因排查不到位、漏查，被上级检查部门检查出来，罚有关负责人200元；导致事故，按公司关于规定对有关负责人进行追究。3、排查结束后，公司当天要组织召开隐患排查专门会议，分析事故隐患发生因素，各专业分管副总经理对本专业排查出隐患问题要进行筛选、认定，安排进行治理，并形成成果记录，然后向所负责治理区队下达隐患治理告知单。对不按规定参加或不组织召开隐患排查分析会议，罚有关负责人100-200元。4、对排查出隐患问题，由公司有关区队贯彻整治时间、整治负责人，安全科及各专业负责对到期问题分别进行复查验收，对不按期进行整治有关负责人，一次罚款100元，并重新订立整治时间，责令限期进行整治。二、专业级隐患排查管理制度1、各专业依照本专业业务分管范畴，每周按规定组织本专业进行一次事故隐患排查活动，少组织排查一次，罚有关负责人200元。2、排查结束后，当天要组织召开隐患排查专门会议，分析事故隐患发生因素，对排查出隐患问题进行筛选、认定，安排进行治理，并形成成果记录，由本专业隐患排查负责人向所负责治理区队下达隐患治理告知单。对不按规定组织召开隐患排查分析会议，罚有关负责人200元。3、按照“谁排查、谁负责”原则，对排查出问题，到期由各专业负责安排复查验收，对问题不按期进行整治有关负责人，将按公司隐患排查管理制度有关规定进行惩罚。4、各专业每周排查出隐患问题，属于本专业权限范畴内无法解决治理，要与有关专业协调安排治理，协调无效要上报公司董事长，祈求协调治理。同步，每周必要上报公司安全科，以便安全科监督、检查隐患治理状况和筛选上报重大隐患，不按规定上报者，每次罚有关人员100元。三、区队级隐患排查管理制度1、区队技术员以上管理人员必要按规定参加事故隐患排查治理活动，上井后，要及时到信息站填写事故隐患治理台账，否则，一次罚款100元。2、排查范畴要涵盖本区队所分管范畴内所有岗位、人员、设备，不留死角，漏查或排查不到位，一次罚负责人100元。3、按规定每周组织一次隐患排查分析会议，分析总结事故隐患产生因素，不按规定组织召开分析会议，一次罚有关负责人100元。4、区队对排查出隐患问题要进行筛选、分类、认定，不按规定认定，罚负责人每条50元。5、区队要建立健全隐患排查各种记录台账、报表，台账没有按规定及时填写，隐患报表不按规定期间上报，每次每项罚负责人100元。6、排查人员排查出安全隐患问题，必要安排人员及时整治，不安排或不按期进行整治，罚负责人每条100元。四、班组隐患排查管理制度1、班组长开工前必要按规定对作业范畴内进行安全确认，并现场填写安全确认表，否则，罚班组长50元。2、各单位值班人员在职工入井前，打电话向信息站报告(早、中、晚)本班班组数量，如不及时向信息站报告，罚单位值班人员一次50元；各单位向信息站报告班组数量与井下班组数量必要一致，否则，一次罚有关负责人50元。3、班组长上井后必要及时向信息站交确认表，并填写登记台帐，否则，一次罚班组长50元。4、确认表不准漏填、不准有乱涂乱抹现象，否则，一次（一处）罚班组长50元，合计计算。5、集体升入井人数必要与确认表人数相符，否则，一次罚班组长50元。6、自选确认内容要与现场相符，如发现隐患必要有整治办法，否则，一次罚班组长50元。五、点检隐患排查管理制度通风区、机电科、运送队要对井上下硐室、设备、安全设施按照制定筹划实行点检隐患排查。点检周期：每周一次。参加点检人员：专业副总经理、专业副总和有关单位负责人。每月末上述单位及时制定出下月点检隐患排查筹划并及时报安全科，安全科负责监督贯彻。九、班组安全确认管理制度为减少井下生产现场安全隐患，强化现场安全管理，同步，依照集团公司规定，特制定此班组安全确认管理制度。一、组织机构成立班组安全确认执行领导机构组长：安全科长成员：各生产辅助区队班组长、安全信息站人员、小班安全员二、执行办法当班班组长为班组确认执行人，要严格按照如下规定项目进行确认。（一）对集体升入井状况进行确认1、确认当班出勤人数；2、确认升入井分组状况。3、确认需单独升入井人员（需阐明状况）。（二）对联保互保进行确认1、确认联保互保分组状况。2、确认单独作业人员（需阐明状况）。（三）对轨道安全设施进行确认确认当班作业地区内所有安全设施使用状况，涉及档种类、挡数量以及完好使用状况。如有特殊状况导致安全设施不能使用，需阐明状况。（四）对防治水警示进行确认1、对当班开工前防治水牌板悬挂位置进行确认。2、对当班开工前容许掘进（推采）距离进行确认。（五）对当班作业地区其她项目进行确认区队技术员在审批完安全技术办法向职工贯彻前，先报送安全科，由安全科依照办法内容制定出具备针对性班组确认表自选内容，班组长依照自选内容逐项进行确认。三、筛选办法生产单位在开完班前会布置完任务后，要向安全信息站报告本班班组数量，由信息站值班人员进行记录。当班安全员对井下安全设施使用状况进行确认，单独填写《安全设施使用台账》。各生产班组升井后将安全确认表交信息站，由信息站值班人员一方面确认交表数量，然后依照小班安全员填写《安全设施使用台账》进行筛选，发现问题及时告知有关班组长并按照规定进行惩罚。四、惩罚办法对不认真执行班组确认班组长告知其到安全科进行补课学习；对不能认真确认进行安全设施使用状况小班安全员每次罚款100元；对没有认真筛选班组确认表信息站人员，每次罚款100元。十、个人岗位安全防控管理制度为增强职工个人岗位自主保安意识，实现岗位保班组，班组保区队，区队保矿井安全联保机制，提高和规范员工安全防控能力，依照公司实际状况，特制定此办法，望各单位认真学习，严格执行。一、成立管理机构为保证此项工作有序正常开展，公司成立个人岗位安全防控办法实行管理领导小组。组长：王西山副组长：尚继平、崔瑞波、李彦良、赵海科、杨福敏、王春海、崔立新、王起山、杨保森成员：王素军、许香元、赵子云、吕福平、陈浩、于晓伟、闵瑞、梁燊、邱兴堂、郭明、张伟、江海兵、王刘洋、赵文祥、段海忠、赵海芳办公室设在安全科，办公室主任：陈浩（兼），寻常工作由安全科详细负责。管理机构职责：针对井上下重要岗位变化及时修改补充个人岗位安全防控内容，并负责检查考核及监督实行。参加考核单位为：采掘一队、采掘二队、生产准备队、机电科、运送队、通风区、钻机队一、实行办法1、各单位：单位正职是本单位个人岗位安全防控办法工作第一责任者；负责组织各岗位工种人员学习《个人岗位安全防控办法》内容；负责贯彻各岗位安全防控卡片在现场随身携带；负责督促各岗位工种手指口述、岗位描述、危险辨识在现场执行到位。2、各岗位工种人员：必要认真学习本岗位安全防控办法内容，可以纯熟、精确、全面对本岗位手指口述、岗位描述进行表述，认真进行危险辨识；在上级领导、公司领导检查时必要进行精确、全面表述；在职能科室管理人员及安全人员检查时必要进行表述，对检查考核意见承认后，在《个人岗位安全防控办法考核表》（如下简称考核表）上签字。3、安全科小班安全员负责对井上下各岗位安全防控办法执行状况进行检查，每班检查不少于5人,下井检查前到安全信息站领取《考核表》，现场认真检查考核，当班上井后把《考核表》交回安全信息站，信息员负责对所交上来《考核表》进行收集、整顿。安全科大班人员，负责对井上下各岗位安全防控办法执行状况不定期进行抽查，并将抽查状况在调度会上进行通报。4、安全科安排专人负责对小班安全员所交《考核表》真实性进行审核，在48小时内同一班次、同一岗位、同一人员在执行个人岗位安全防控办法时，在《考核表》中浮现不同考核成果，视为弄虚作假；同一张考核表上，“被考核人签字”一栏中浮现相似笔迹，视为弄虚作假，安全科要对弄虚作假人员进行责任追究。二、考核办法对执行个人岗位安全防控办法岗位人员，对所需要表述内容可以流利、精确无误表述出来视为“纯熟”；对所需表述内容结结巴巴，但表述精确无误视为“不纯熟”；对所需表述内容不能精确表述、结结巴巴视为“不会”。1、在安全科安全员和职能科室技术员以上管理人员检查中，发现对所需执行《个人岗位安全防控办法》“不会”人员和没有积极进行描述岗位人员到安全科补课学习，对并对该人员所在区队单位正职罚款100元。2、小班安全员全月检查次数和人数达不到规定规定，每少一次罚款100元，每少一人罚款20元，合计计算。考核表内容填写不规范或不按规定填写，一次罚款50元。3、安全科在对《考核表》进行审核时，发现一次弄虚作假，对负责人罚款300元。4、本管理办法自下发之日起开始执行。十一、集团公司基本工作安排执行管理制度（一）基本工作1制修厂所有铁柱鞋锚链或钢丝绳，必要焊有挂钩，且锚链或钢丝绳长度要适当，与支柱型号配套，在支柱上焊上挂钩悬挂点，做到操作简朴，整洁美观，以便管理。（二）基本工作2锚杆、锚索外露长度原则制定及控制管理办法1.成立锚杆、锚索质量管理小组组长：赵海科、王春海副组长：王素军、于晓伟、陈浩、吕福平、采掘队长组员：采掘队技术员、验收员2.明确分工及管理职责（1）组长负责全面监督、管理工作。（2）各采掘区队技术员及验收员为现场监督检查负责人，对本区队锚杆、锚索外露质量进行检查和监督，对于浮现问题要及时分析和总结并上报给包地区副组长；各采掘区队跟班区长为现场施工负责人，严格控制施工质量，保证锚杆、锚索外露长度符合原则规定。3.生产管理规定（1）现场施工中，锚杆预紧力及锚索张拉力为判断锚杆、锚索合格与否首要条件，必要严格遵守规程规定。如浮现预紧力（张拉力）达不到规定，不考虑外露长度，直接判断为失效锚