2024年电力企业管理网考案例分析题解析

案例1:一位富于理想的企业家1.对这些人来说会出现哪些企业家的预期回报?它们也许会怎样影响企业的成功?案例2:购置一家现存企业2.老张还需要考虑什么会计信息?需要做出哪些调整?会计人员应当检查账目以确定他们与否采用了合适的会计措施。需要对任何以企业费用名义出现的个格兰仕的竞争优势是一种外部市场竞争优势，即产品的成本优势(价格优势)。有人曾专门跑到麦当劳点了一种东西，想免费吃一罐可乐，但45秒时东西就出来了。第二天此人又去(4)加强外部合作保持竞争优势。星巴克，一家1971年诞生于美国西雅图的咖啡企业。专门购置并烘焙高质量的纯咖啡豆，并在其遍1.星巴克采用的是哪种竞争战略?这种战略有什么特点?星巴克采用的是差异化战略。差异化战略就是小企业对其生产或提供的产品和服务进行差异化以避开小企业的差异化战略规定企业的产品或服务在除成本之外的其他方面与众不同样，而不是靠成本取2.小企业采用这种竞争战略时，必须注意案例6:王强的筹资决策经营饲料产品。根据所制定的计划，该项目需要总投资350万元，他计划自己投入150万元，其他200万盟，他乐意放弃企业60%的股份，他的企业计划中预测，其企业未来总资产酬劳率大概为18%,而要贷款的利率12%。假如是吸取权益投资，其所得酬劳率是350万*18%/350=18%其所得是：150万*18%=27万[(350万*18%)-(200万*12%)/150万=26%其所得是：150万*26%=39万2.假如王强失误，企业总资产的经营收益仅为5%,状况会怎样?假如是吸取权益投资，其所得酬劳率是：350万*5%/350万=5%其所得是：150万*5%=7.5万假如是举债，其所得酬劳率是：[(350万*5%)-(200万*12%)]/150万=-4.3%其所得是：150万*(-4.3%)=-6.45万他首先应当将预期资产酬劳率与贷款利率进行比较。作为通例，只要企业的资产酬劳率不不大于借债成本(即贷款利率),所有者的权益投资酬劳率就会提高。王强但愿盈利18%的资产酬劳率，而只支付12%案例7:腌菜市场之争极具有竞争力的价格方略。在该地区市场上，这家大型企业将它的每斤泡菜价很快从6.80元降到3.851.这家小企业对价格竞争应做出怎样反应?面对这家大食品企业的低于生产成本的剧烈价格竞争，这个家庭企业不应当与其针锋相对，打价格2.这个家庭企业需要什么样的广告方略?3.该家庭企业怎样在这样的剧烈竞争背景下生存?案例8:星际企业的经营战略局限性2万元的资产。通过6年的苦心经营，到今天已发展成为一家拥有16家子企业、员工达300人、资持相对的稳定性。企业在成立4年后的2023年找到一种国外的大买主，该企业每年将从星际购置大概800径。如星际企业找到的国外大买主，每年大概800万美元的系列配套产品，使其产品有了固定的销路，从济体制主线转变下，日创广告股份有限责任企业1996年业务额已达700多万元，并盈利有余，从成立时的小企业的人才开发优势：(1)不拘一格降人才。该企业在引进人才时，不受学历、资格、年龄等条件的不过这两者均由于价格过高，而当时老百姓的收入有限，购置力非常低，市场很难打开。到1992年，魏价格都在5元、10元钱一包，一般老百姓消费不起间价位市场主打。1992年8月21日，第一袋以便面上市了。顶新的以便面品质精良、汤料香浓，碗装()是确认企业的法人资格或营业资格，行使国家管理经济职能的一项行政监督管理制度。()是小企业选聘人才时最常使用的一种工具C()是最有助于节税A.企业间拆借和社会筹资A企业是年净收益200万元的小企业，张某打算收购它，于是他寻找了一家刚刚发售的与AERP是指如下哪种电子商务活动(B)B企业资源计划SCM是指如下哪种电子商务活动(C)。C.供应链管理按危机来源划分小企业碰到的危机类型，其中不包括()。C品牌危机编制()是定义一种新企业的蓝图、战略、资源和人的需求的最佳方式之一。C.商业计划捕捉到了商机，要对它进行分析研究，第一种环节就是()。C.市场调研不是在销售牛排，而是在销售‘咝咝’声”,这里的“咝咝”声应当属于不直接影响企业净收益的项目是()。C.会计措施不属于特许经营机会诱人方面的原因是：()。D企业经营独立性产品的市场尚未饱和，产品尚有改善空间且所需成本不高，有助于提高企业的经济效益的状况下，合适采用的产品创新类型为()。B.改善型成本优势战略()。A规定企业拥有市场上最低成本的产品成为企业家的途径不包括()。D为一家大企业工作成为特许授权者的缺陷是：()B减少企业控制创立小企业的最重要和最直接的动机是(B)。B.经济利益创业者打算购置一家现存企业之前，必须对其进行全面的审查，重要包括(A)。A.财务状况、市场状况以及发售原因从小企业成功的环境条件看，其决定原因不包括()。D要保持竞争所需要的资源短缺打算开办企业的企业家必须把注意力放在(B)上。B.利润行代理职责\代理人要小心谨慎地执行代理职责当今欧美发达国家中发展最快的一种商业模式是()。B.特许经营当一种企业将整个市场作为其目的市场时，它所采用的战略是()。B不细分战略对小企业行业选择进行分析的代表人物有()。C莫斯对一家现存企业进行价值评估，决定价格的最重要原因()。D近年企业的收益状况多数发达国家中，小企业采用的法律形式重要有三种，除()B合作经营发行股票而不增长负债会()。D限制所有者的潜在酬劳率\规定所有者放弃某些企业控制权\符合企业家定义的是()A.买断了一种企业的业主经理高速增长企业不具有的特性是()。A其业务仅限于当地市场个人独资企业最明显的特点是()。A.组建和终止快捷根据自身发展的客观规定，通过外部组织化或建立协作关系以改善竞争中的不利地位，弥补经营资源局限性而采用的发展措施是如下哪种小企业经营战略()。A.联合竞争型经企业制企业的所有权归股东所有，决策权最终由()共同控制。B.股东供应链设计应以()为起点。B.顾客需求估算在确定的时期内的某一市场会有多少产品和服务能被购置是指()。C销售预测股份有限企业的最高权力机构是B.股东大会顾客满意战略合用于()。D消费品服务生产资料产品顾客至上”对小企业产生影响最直接的方面是()。B产品安全有关风险说法错误的是()A.风险是不可测量的有关价格的描述中，错误的是()A.价格是买者作出选择的重要决定原因，价格的制定要与营销组合的其他部分相结合有关群体性的创业团体的描述，对的的是()。A先有创业团体再有创业点子有关社会责任的观点，应当得到()的承认和关注。D所有企业国内外学者认为，确定企业大中小类型的原则应坚持()。A相对性原则合作人的类型有多种，其中，()为大陆法专有，欧洲国家采用较多。D隐名合作人划分消费品市场的变量包括D心理变量鼓励措施中，属于精神鼓励的是()A.参与鼓励家庭所关怀的和企业的利益之间的重叠性，使得家庭企业的管理过程(B)。B.复杂化家族企业最明显的特性是()。D.家庭与企业在目的和利益上的一致性教科书中，对于获得“准企业”身份的合法条件中，规定股东人数不超过()。D35人教科书中有关社会责任的观点应当被()所接受。D所有企业经调查研究表明，()是创业者的第一动力。C获得个人成功的满足感经调查研究表明，小企业创立的最重要和最直接的动力是()。A.争取更高的利润竞争优势就是()。D.相对竞争对手而言的开办新企业是要开办一新型的企业、运用其理想的地理位置，并要防止现存企业的()。B不合需要的政策可以形容商业计划的写作风格是()A.不愠不火李明刚从大学毕业，没有工作经验，他对自己想成为一名特许经营者感到很紧张，这重要是由两个或两个以上的人以盈利为目的、自愿结合、共同经营企业的组织形式是：()。B合作企业流动比率是流动资产与()之比。D流动负债美国微软企业起诉亚都企业软件侵权案，使亚都面临近千万的赔偿。双方陷入的危机属于某企业倒闭了，该业主一遇见理解其企业的人就感到抬不起头，这种失去自尊是一种()的体现。D心理损伤某企业税后收益是20万元，目前可比较企业的价格收益比是5,该企业的市场价值应是()B100万权继承阶段是属于(B)。B.简介期某小企业正常的净收入是180,000元，所有者正常薪水为40,000元，评价专家认为的资本N、哪一种不是发售特许经营权的缺陷：()。C加速企业扩张哪种战略属于企业战略()A.维持战略那些认为其成就是依赖于自己努力的企业家俱有一种()。C“内在控制中心”那一种经营者属于”创业家型”()A.独立型经营者企业成长的过程类似于树木成长的过程，小企业沿着“工展，而大企业则逐渐失去生命力最终让位于中小企业。这是由经济学家()C马歇尔企业的创新活动不包括C招聘新员工企业的净利润取决于()D销售金额经营费用企业的营销组合由(D)活动构成。D.产品、定价、促销和分销企业营业执照的颁发部门是()。B.工商行政管理部门企业在经营场所地点选择时，不是考虑的关键原因是()。D人口稠稀状况企业战略计划应当是()。B将其编入企业经营计划，以保证这种战略决策过程的完毕商业计划的使用者不包括()。C政府管理者商业计划书中应向意向投资人出具有关该计划的保密须知或守密协议的是(),其目的在设置企业须通过()的同意。C政府部门市场调研的职能不包括()。B提出数据市场调研过程的第一步是()。C确定信息的需求市场营销计划重要构成部分一般不包括()。B.人力资源合适的()比率是由盈利风险和这些盈利在未来的预期增长率所决定的。C资本化私营企业申请开办获准后，应当在获准后的()日内提出开业申请。D.30所有开办企业的意念来源中，创意价值最大的是()。D周密研究踏破铁鞋无觅处，得来全不费功夫。”这句话阐明了创业机会的()特性。B.偶尔性提出“小的是美好的”这一说法的是B.舒马赫一般，小企业创立期面临的最重要危机是()。A.资金短缺通过对企业资源、竞争能力及其所面临的机会与威胁等原因结合一起进行对比分析，从而获取企业竞争优势的分析措施属于()。C.SWOT法通过金融市场对现存企业进行价值评估，叫作()。B市场价值评估法通过生产过程的创新和自动化抵达减少成本、获取竞争优势的战略，一般合用于()小企业。B.资本密集型王女士打算专为年轻职业妇女开办一家时尚服装商店，她懂得其商店所需的装置摆设应当为保持竞争优势应采用的对的方略是(D)。D.集中关注那些有最大影响力的资源维护国家市场秩序的立法有：(C)c.反不合法竞争法我国资产负债表的格式是()。C.账户式下列不可用作小企业界定原则的是(C).C生产产品的类型下列不属于特许方为被特许方提供的资源是()。C.经营自主权下列不属于小企业常有财务报表的是()。C资产减值准备表下列产品中不适合在网上交易(签约)的是(D)。D.大型专用设备下列符合企业家定义的是()。C买断了一种企业的业主经理下列各选项中，()最有助于节税。A.企业间拆借和社会筹资下列有关风险的说法错误的是(B)。B.风险下列经营者类型中属于“创业家型”的有()。D.独立型经营者下列哪一种布置方式会使企业对空间运用率低，但由的向任何方向移动?(D开放式)。下列中谁会对一种新开办企业的企业计划最感爱好?(B银行)小列不属于小企业常用财务报表的是(C)C资产减值准备明细表小企业把目的定位在市场中的“盲点”或“缝隙”寻找发展，是小企业的()。B.利基经营小企业必须遵守的法规是(D地措施规行业法规国家法规)小企业初期筹资的重要渠道是(B个人积蓄)。小企业创业管理风险中不包括()A.规模风险小企业的经营理念是()的。B.不停发展变化小企业的竞争优势是一种(A)A比较优势小企业根据自身优势和目的市场的状况与规定，专门针对某一类顾客、某一地区等开展营销小企业经营战略开发的第一步是()。A.确立经营哲学小企业竞争优势是一种()A.比较优势小企业利基市场营销获得成功的首要前提是()。C.选准利基市场小企业选聘人才时最常使用的一种工具是()。C.面试小企业要确认其法人资格，就必须到国家行政管理部门进行(B企业登记注册)。小企业在创业阶段更为合用的战略是()。C.单一细分战略业新办企业应当最佳在(Da.家里b.企业扶植机构c.租赁的房屋d.a、b、c任何一种)开新企业管理队伍的管理能力和专业技术能力可以通过使用()的协助来得到补充。A外部信用销售对于卖方来说的最大好处是()。A.增长销售量选择特许经营模式进行创业，其优势之一就是()。B.可以得到特许经营企业系统的管理培一种企业的净利润取决于(D销售额经营费用税金)。一种企业家在创业的实质性阶段首先要面对的问题是()。C.选择企业的所有制形式要原因是(B企业的规模大小)。样的效果，但成本却只有一般木料的二分之一。这种减少成本并获得竞争优势的战略是以该企业未来的盈利水平为基础对预售小企业进行的价值评估称为()。C.盈利能力评估法如下有关风险特性的描述，不精确的选项是()。D.风险与收益成反比例变动如下选项中，不属于具有低成本忧势的小企业参与竞争的方式是(B)。B.较差的质量如下组织形式中，出资人对企业债务承担有限责任的是()。B.企业制企业英文的商业计划一般以30—50页为宜，中文的商业计划以()为宜。D.20-35由于多种原因使成果与预期发生背离而导致的利益损失的也许性就是()。A.与在经济低速时期的企业破产比例相比，在经济繁华时期的企业破产比例会()战略联盟多种在家族企业中，家庭的利益与企业的利益之间在美国，以资产为基础的贷款企业一般作为担保所使用最多的资产是(B)。B.应收账款在企业计划中的财务计划部分，重要反应的是企业的财务报表，其中最重要的报表是色是(B)。B.发明者在网络交易的三种基本模式中，网上拍卖指的是()模式。DC-C在吸引投资商方面轻易产生副作用的体现是：(D迷恋于产品或服务自身而不理解市场需求财务计划与行业原则差异明显发展方案脱离现实)。在下列哪个行业中，小企业会比大企业显得更为重要?(C运送)。在如下不是营销组合的是(C定价)。整个商业计划的第一部分，也是最重要的部分是()。A.摘要制造业对劳动力的规定取决于其(A生产过程)的性质。中小企业划分的一种重要原则是()D.按特许经营权的内容可将特许经营的模式划分为B.产品分销特许.D.经营模式特许按照管理职能划分，小企业的管理工作内容包括(ABCD)A计划B组织C领导D控制按照企业内部导致危机的原因，企业也许碰到的危机分为(ABCD)A按照特许经营权的内容进行划分，可以将特许经营分为()。A.产品商标型特许E.经营案要明确C.团体组员之间要保持沟通)不同样国家界定企业大小的原则是不同样的，(A.英国B.美国)采用定性与定量相结产品定价的基本措施有B成本导向定价法C需求导向定价法D竞争导向定价法创立小企业必须具有的重要资源条件有()等。A.资金B.技术D.人才E.管理能力A拥有专利技术B拥有一定量的创业资金C拥有工作经验和一定量的顾客群体创业风险来源于()。A.资金风险B.市场风险C.技术风险D.管理风险稀有资源B.它有助于企业产品的开发D.它有助于企业迅速占领市场创业团体包括(A.有关键主导的创业团体C.群体性的创业团体)。创业团体可分为(BC)B群体性创业团体C有关键主导的创业团体创业者打算购置一家现存企业之前，必须对其进行全面的审查，重要包括()。B.市场状况促销组合包括(ABCD)A广告B人员推销C销售价格D公共关系当产品生命周期进入成长期，企业的营销方略应当是(ABC)A进入新的细分市场B进入新当产品生命周期进入成熟阶段，企业应采用的方略是(ABD)A市场改善B产品改善D营销导致创业团体分裂的重要矛盾有(ABCD)。A.有些组员的能力不适应企业的发展B.团体思想不统一，组员的经营理念与方式不一致C.团体组员的性格、个性、爱好不合D.创对现存企业近几年的短期偿债能力进行分析，一般运用比率分析法，重要包括(A.流动比对小企业竞争优势的认识，许多企业家存在某些误区，如()。B.小企业与大企业主线不也许在同一起跑线上竞争C.对于小企业而言，好的商业机会已经消失了E.小企业应选择成长对小企业行业选择进行分析的代表人物有(ABCD)A施太菜B官俊荣C莫斯D太田一郎法律规定，企业制企业的法人治理构造中应包括(ABCD)A董事会B股东大会C监事会D外反应小企业流动资产管理能力的指标包括(CD)C应变收账款周转率D存货周转率个人独资企业的长处体现为(ABCDE)。A.组建和终止轻易B.创立成本低C.税后利润所有D.决策权完全集中于企业主E.没有信息披露的限制根据经营者的特质，可以把小企业经营者划分为(ABD)A“技术型”经营者D“战略家型”经营者管理风险包括()。A.组织风险B.决策风险C.意识风险广义的电子商务系统构造中，高级应用阶段包括(ABD)A企业资源计划B客户关系管理D广义的市场退出行为包括A修剪B规模收缩D范围收缩合作企业的缺陷重要有(ABCDE)。A.一般合作人C.有限合作人D.隐名合作人)衡量小企业短期偿债能力的比率包括(BD)B流动比率D速动比率货币结算是指企事业单位之间以及个人与个人之间因()等经济活动所引起的货币收付行为。T技术创新包括B产品创新C服务创新D工艺创新E市场创新家族企业的创业成本低，重要体目前A融资成本低C用人家族企业的管理特性有()。C.集权式的组织模式D.“家长”的示范作用E.恩威并用的管理措施家族企业的特性有()。A.人文色彩浓厚B.以创始人为关键构成企业决策中心D.家庭与交易费用包括(ABCD)A谈判成本B界定和控制产权的成本C监督管理成本D信息成本成本D信息成本E.界定和控制产权的成本经济学家熊彼特在理论上把社会经济活动分为(C.经济循环D.经济发展)两可以用来评价小企业发展的指标是(ABCD)A员工数量B资产规模C销售额D竞争能力客户关系管理的基本功能模块有(ABCD)A营销管理子系统B销售管理子系统C客户支持和某些经济学家认为，现实中的市场是(A.完全竞争B.不完全竞争C.完全垄断D.垄断竞争)市场。评估现存企业的措施重要有()。A.市场价值评估法C.盈利能力评估法D.现金流量折现法E.资产价值评估法评价所要购置企业的价值的评价措施(1).基于财产评估(资产重置法)。(2).基于市场评估(现行市价法)。。(3).基于收益能力评估(收益现值法)。(4).基本现金流量记E.企业法人登记企业抵御和化解风险的途径包括()。A.投资主体分散化B.提高企业管理水平作研究方略D.增强企业实力E.企业对广告活动的管理根据合理的次序排列应为(ACDBE)A确定目的C设计信息D选择媒体B编制预算E效果衡量或测量企业家创业的劣势包括()。A.工作压力大、承担重C.工作时间长D.管理工作繁杂E.经营风险大企业节税可分为()等环节的节税收。A企业组建B企业筹资融资C企业财务会计核算D企业人才培训重要包括三方面，分别是B技能培训C知识培训D态度培训企业信用方略中的消费者信用重要包括(ACD)A未结算账目信用C分期付款信用D银行信用卡企业选择技术创新战略重要受企业的()等三个原因的影响。A产业类型C实力E生命周期阶段择定价目的D确定需求B估计成本A分析竞争者的成本、价格和提供物C选择定价方请次序排列出，小企业采用目的市场营销的STP战略环节：()。A.市场细分C.市场定位有创业点子的提出C.更强调人际关系人力资源的特点包括(ABCD)A战略性B稀缺性C无限性D周期性与磨损性任何一种创业者都明白，()是关系到企业成败存亡的首要原因，也是商业计划的使用者包括(ABD)A风险投资者B创业者D供应商商业计划的外部使用者包括(CDE)。C.顾客D.供应商E.投资者商业计划的最重要对象是A顾客B投资者D供应商项目进行可行性分析。A.人员B.制度C.管理D.企业的产品E.营销和市场组件的供应商D.特定地点原因E.许可的复印件世界各国普遍采用的小企业界定原则包括(ABD)A资产总额B员工人数D销售额一般小企业考察拟聘任人员综合素质的方式重要有(ABCD).A.面试B.能力测试投资者的退出机制有(ABCD)A、MBOB、立即销售C吞并D、IPO网络渠道的重要功能有()。A.订货功能C.结算功能D.配能我国《企业法》中规定企业的类型分为(B.股份有限企业C.有限责任企业)。易费用包括一切不直接发生在物质生产过程下列各项属于家族企业管理特性的是(A.集权式的组织模式B.恩威并用的管理措下列各选项中，(ABC)最有助于节税。A企业间拆借和社会筹资B向金融机构贷款C社会筹下列选项中，()属于研究创业机会。C.市场调研D.案头分析下列战略中属于小企业职能战略的有()。A.市场营销战略C.研发战略E.人力资源战略下列属于创新活动的是(ABCD)A生产新产品B使用新技术C开辟新市场D采用新的组织形式下列属于广义电子商务基本功能模块的是(ABCDE)A企业资源计划B客户关系管理C初级网络营销D电子商务基础E供应链管理下列属于企业管理制度创新内容的是(ABC)A内部制度创新B薪酬制度创新C财务制现金流量表是以现金为基础编制的，这里的现金是指(ABCD)A库存现金B银行存款C其他货小企业保持竞争优势常有的措施是(A法律手段B人本管理与人力资源开发C加强外部合作D多利基市场营销)。C.成本费用不会影响差异化的进行E.处理好服务小企业常用的经营方式重要有()。C.利基经营D.差异化经营E.特许经营小企业存在与发展的基本理论包括()A.经济进化论B.不完全市场理论C.规小企业的宏观环境包括A经济环境B政治环境C文化环境E技术环境小企业的经营者和所有者在负债和权益之间进行选择时必须考虑的原因有(ABD)A企业的潜在获利能力B筹资的风险D表决控制权的问题小企业的退出障碍包括(ACD)。A.心理障碍C.制度障碍D.物质障碍小企业的外部环境可以划分为(ABC)A宏观环境B中观环境C微观环境小企业法定组织形式有(ABD)A合作企业B企业制企业D个人独资企业小企业工艺创新的原则是(ABCD)。A.小企业获取竞争优势的基本竞争战略有(BCD)B低成本战略C差异化战略D市场细分战略小企业常常采用的专门化战略有A.消费群体专门化B.产品专门化免费小企业可获得的商业信用多种多样，常见的有()。A.应付账款C.商业票小企业可以获得的商业信用多种多样，常见的有(ACD)A应付账款C商业票据律手段B人本管理与人力资源开发C加强外部合作D多利基市场营销小企业可以通过许多措施获取低成本优势，小企业内部的人才可以划分为(ABC)A实干家B创新者C多面手小企业可以获得的商业信用多种多样，常见的有(ACD)。A.应付账款C.商业票据D.预收账款小企业人才引进应遵照如下原则(ACD)A合用原则C按劳分派原则D超前性原则小企业为了克服人力资源的限制，可以运用的外部人力资源。包括(ABCDE)。A.与有关科研部门或大专院校建立技术协作关系B.聘任兼职专业技术或管理人员C.聘任国内外专家、学者为企业生产经营提供指导D.与有关大中型企业联合开发E.聘任离退休人员小企业选聘人才常用的渠道有(ABCD)A就业服务机构B广告招聘C内部选拔D个人推荐质B.企业的整体方略D.整体的协调一致小企业中观环境中的行业竞争构造包括(ABCDE)。A.潜在进人者的威胁B.供应商的讨价还价能力C.行业内企业的竞争D.购置商的讨价还价能力E.替代产品的威胁虚拟企业的运作模式有(ABDE)。A.虚拟生产B人员虚拟选择特许经营项目应考虑(ABCD)。A.品牌形象和背景B.对方提供的服务C.理想的店址D.加盟条款一般企业测度其与否应退出某市场的措施是(ABCD)。A.成本法B.市场价值评估法C.盈利能力评估法D,资产价值评估法一份好的商业计划应具有的特点有(ABCDE)。A.有一套完整的格式B.有明确的针对性C.长度合适D.写作风格恰当，言简意一种创业者应当具有(ABCD)。A.较强的经营能力和业务能力能力C.充斥自信、永不言败的精神D.健康的体魄是空白的D.小企业可以获利E.小企业掌握足够的资源一种好的审阅者可以对商业计划书提供一种外部的客观评价，这种外部审阅者重要指(BCDE)。B.律师C.生产技术专家D.会计师事务所E.市场一下属于商业计划与项目可行性汇报共同包括的是(B经营战略分析D技术分析)。境商E.雇员如下选项中，属于商业计划与项目可行性汇报共同包括的内容是(CD)。C.经济效益分析如下有关产品组合描述对的的有(ACD)A产品组合的宽度反应了企业经营的范围的大小C增长产品组合的深度可更好的满足统一消费群体或不同样消费群体的需求和偏好D产品银行账户是指各单位为办理(),而在银行开立的户头。A.现金收付B.存款C.贷影响和制约小企业发展的外部宏观环境原因包括()。A.国家政治形势B.国民经济形势C.科技发展水平D.人口构造及收入水平E.社会文化环境影响小企业获利水平的原因包括(AB)A经营费用B主营业务收入与大企业经营者相比，小企业经营者的特点体现为()。A.自主性B.灵活性C.冒险性D.集团性与大企业相比小企业经营者的特点是(A自主与目的市场的吸引力相抵消的竞争力量有()。A.既有企业间的竞争B.购置者的讨价还价能力D.替代产品的威胁E.潜在进入者的威胁在产品生命周期的导入期，企业应采用的方略是(ABC)A定价方略B分销方略导的性质C.对员工的引导称在我国，合作人的形式有(ABC)A有限合作人B隐名合作人C一般合作人原因中，惟有价格是能直接产生收入的原因C价格是营销组合原因中最为灵活的原因括(ACDE)。A.报价C.商机和战略D.竞争优势和盈利能力E.职务分析是人力资源管理的一种基础要素，可以广泛运用与人力资源管理的多种方面，如(ABCD)A员工招聘B绩效考核C薪酬设计D员工培训属于创新活动的是ABCD属于创业风险来源的是ABCD资产负债表的三大要素是(ABC)A资产B负债C所有者权益值法D清算价值法2023年6月，《中小企业管理条例》正式颁布，它弥补了我国中小企业立法的空白。×60万元。×按照企业内部导致危机的原因，企业也许碰√按照日本学者太田一郎的分析，适合小企业产品创新就是对产品的功能、效用、包装、式样等的创新，成功的业内人士认为，商店经营成功秘诀的首创业的过程包括捕捉创业机会一研究创业机会一制定创业创业者在创业初期，必须制定一种企业规划，即长期的远景规划。(×)对现存企业进行评估，决定其市场价值的基础条件是企业近几对一家现存企业进行价值评估，决定价格的最重要原因是企业近几对于所有者来说，采用企业组织形式的一种缺陷是：他们要承担无限责任。(错)风险是指企业对外部环境原因估计局限性或无法适应，或对技术根据交易费用理论，企业的最佳规模为交易费用与组织费用相等时的规模。(×)根据教科书解释，进入商界的理解年龄是介于40~50岁之间。(错)购置一项特许经营权具有很高的成功也许性。因此，对于一种规定独立购置一项特许经营权与新开办一家企业相比，其前者企业的成管理团体就是精英团体，就是强者的集合。(×)关键主导的创业团体是先有创业团体后有创业点子，而群体环境分析是小企业经营战略开发的基础。环境分析包括外部环境分析和内部环境分析，外部加盟特许经营的总部提供的一整套运作模式是特许经营的原则家族企业不符合现代企业的组织规定，是落后的企业形式。(×)家族企业的发展壮大和领导权的变更不会引起家庭文化的变化(×)家族企业的重要职能一般是与照顾和养育好教育和经历是企业家成功的关键原因。(对)经济活动的风险损失取决于风险的大小及经济活动规模的大小。(对)就一种国家而言，尽管各个时期的政治经济条件不同样，但其税收制度是相似的。(×)客户，供货商或投资者是看不到企业计划的(×)劳动力、物质资源和信息资源构成现代企业组织的三大资源。×利基营销在国内市场和国际市场都是一种有效的市场战略。(对)利润表所反应的是企业在某一时点上的财务状况。×买断现成企业的一种最佳理由是有机会进行讨价还价。(对)模仿竞争对手可使企业获得竞争优势。(错)聘任“闲置人才”是小企业引进人才的措施之一。“闲置人才”就是在原单位无所事事的人员。×漆商店的地点选择比服装商店的地点选择更为重要。(错)其小企业倒闭的企业家会损失其投资，同步也常会感到失去自我。(对)企业抵御风险的最主线途径就是增强自身实力，实现企业经经营范围、经营方式、注册资金、从业人数等等内容。)(对的)企业危机的最明显特点是其破坏性。(×)企业信用方略中的消费者信用重要包括未结算账目信用、长企业主计划估计实现的企业规模和盈利水平与企业的组织形式无关。(×)潜在获利能力、筹资的风险和表决控制权是小企业的经营者和所有者人本管理思想是以人为中心的人力资源管理思想。(B.对的)人才培训就是要提高员工的知识和技能。(×)人到了退休年龄之后，就没有再进行创业的机会了，故应安度晚年。(×)人们身上存在着不同样程度的成就欲望。(对)假如经营地点选得尤其差，虽然拥有合适的财源和管理能力，企业也难以运转。√假如你想拥有一家自己的企业，却又想为繁琐的开业手续所累，那么你最佳选择购置现存企假如所有者死亡，业主制企业在法律上也将终止。(对)。假如一种企业在一种充斥剧烈竞争的环境中经营，其制定的计划应尽量简洁些。(错)商业计划的格式选择与企业的项目状况和对融资对象的选择无关。(×)商业计划的开发也许会形成有助于小企业的机会，仅仅有一项计划意味着企业会自动获得成功。(×)商业计划的内容涵盖一种健康的企业所包括的各个方面，并且是一份精确的定性分析。(×)商业计划的外部使用者包括顾客、供应商、政府和投资者。(×)商业计划和项目可行性汇报既有区别又有相似之处，商业商业计划重要用于向政府部门阐明企业未来发展战略与实行计划。(×市场优势战略规定企业必须是市场上最低成本的生产者。(错),舒马赫认为，资本密集型和技术密集型企业的大型化生产导致了俗语道“合久必分”,因此创业团体在初始阶段就要防止分裂和保持特许经营是一种致富捷径，不存在风险(×)特许经营是知识产权输出和管理经验输出，尤其适合于拥有资本但缺乏知识产权和管理经验特许经营有吸引力是由于它能提供培训、资金和经营业务上的支持。(对)通过讨价还价而获得的价格总是意味着一种良好的购置企业机会。(错)投资商多数是产品导向型的。(错)。投资者宁愿选择一流的设备加二流的管理人才也不愿选择一流的管理者加二流的设备。(×)为了在当今的市场上赢得竞争，新企业主必须认识到：获取成功的基本要素是成本控制和减少价格(×)我们平常所说的特许经营指的是产品商标特许经营方式(经营模式特许型)(×)细分市场有吸引力，假如小企业自身的资源条件达不到规定，则要竭力发明条件进入该市场。(错)向投资人出具有关商业计划的保密须知祸首米协议的内容应标示在封面中。×改：内容应标示在扉页中项目可行性汇报对项目的论证比商业计划愈加全方位、多视角。(×)小企业在创业阶段的土要特性是规模小、资金少、人心齐、风险低。(×)小企业制度的设计和实行是一种动态的范围，伴随企一种具有丰富回报的、精心修饰过的且富于吸引力的商业英国经济学家舒马赫认为，大规模的企业生产导致环境污染和资(对)有什么样的经营战略就有什么样的经营哲学与之相适应，经营战践。(×)在实现顾客满意方面，小企业也许会比大企业处在更有利的地位。(对)转账结算是指不直接使用现金收付，而使用信用支付工具，通过二、判断题(判断正误并改正。每题3分，共12分)(A.对)4.股份有限企业的最高权力机构是(B.股东大会)。5.CRM是指如下哪种电子商务活动(A.客户关系管6.企业分析创业机会的第一步是(B.市场调研)。7.如下选项中，是商业计划其他部分的基础的是(C.市场调研与分析)。措施是如下哪种小企业经营战略(A.联合竞争型经营战略)。9.如下各选项中，不属于小企业的微观环境的原因是(D.经销商)。四、多选(多选少选均不得分。每题2分，共20分)1.下列哪一种经营者不属于"创业家型"经2.下列哪一种经营者不属于"创业家型"经营者(ACD)。A.技术分析8.企业选择技术创新战略重要受企业的(BCD)等三个原因的影响。B.实力E.规模B.购置商的讨价还价能力二、判断题(判断正误并改正。每题3分，共12三、单项选择(每题1分，共10分)D.营销计划3.提出"小的是美好的"这一说法的是(B)。6.股份有限企业的最高权力机构是(C)。9.如下各选项中，不属于小企业的微观环境的原A.消费者四、多选(多选少选均不得分。每题2分，共20分)C."战略家型"经营者D."鼓动家型"经营者9.群体性的创业团体与有关键主导的创业团体相比(ABCDE)。B.稳定性较强D.先有创业团体的认识才有创业点子的提出B.物流管理模块二、判断题(判断正误并改正。每题3分，共12分)1.对小企业来说，最具吸引力的行业一定是成长最迅3.商业计划的格式选择与企业的项目状况三、单项选择(每题1分，共10分)1.创立小企业的最重要和最直接的动机是(B)。2.下列营销组合原因中，可以直接产生收入的途径是(C)。5.在国外企业价值评估中广泛采用的评估措施是(C)。A.维持战略A.产权制度创新8.企业的创新活动不包括(C)。10.员工参与管理属于人本管理的(B)层次。四、多选(多选少选均不得分。每题2分，共20分)1.小企业的内部财务分析包括(ABCD)。A.牢固的企业理念A.大量的资金占用5.企业人才培训重要包括三方面，分别是(ABCB.态度培训E.文化培训B.大量的资金占用二、判断题(判断正误并改正。每题3分，共12分)三、单项选择(每题1分，共10分)8.股份有限企业的最高权力机构是(B)。四、多选(多选少选均不得分。每题2分，共20分)D.能力E.经济环境D.预收账款B.经营管理成本低D.用人成本低5.广义的市场退出行为包括(BCD)。A.发售D.规模收缩A.组织D.控制7.网络渠道的基本模式有(ACD)。8.网络渠道的基本模式有(ABD)。9.产品定价的基本措施有(BCD)。A.盈利导向定价法A.计划C.组织D.控制C.生产产品的类型D.垄断竞争市场5.日本经营学家认为在现代市场中，永远存在C.市场缝隙理论6.我国界定小型企业的原则是采用(C)措施。C.定量和定性相结合D.所有制2.根据熊彼特的分析，属于创新活动的状况是(ABCDE)。A.生产新产品B.规模C.产值E.时间A.劳动强度D.产出规模小、竞争力弱D.产业分工理论E.关税减少与生产成本1.在发达国家6%到15%的劳感人口是在大型企业里。错误2.目前在我国注册登记的(中)小企业已经超过1000万户。对的B.偶尔性3.由于多种原因使成果与预期发生背离A.风险6.经调查研究表明，小企业创立的最重要和最A.争取更高的利润E.它是普遍存在着的B.技术D.人才E.管理能力A.工作压力大、承担重E.经营风险大D.资金风险D.增强企业实力8.企业登记注册是行使国家管理经济职能的一项行政监督管理制度，重要包括(BE)。B.营业登记C.注册资金登记E.企业法人登记B.可以得到特许经营企业系统的管理培训和指导A.产品质量A.人文色彩浓厚D.现金流量折现法E.资产价值评估法D.代理特许E.经营模式特许A.人情味十足C.集权式的组织模式2.我们平常所说的特许经营指的是产品商标特B.互补性2.一种企业家在创业的实质性阶段首先要面对的问题是()。C.选择企业的所有制形式B.企业制企业4.企业制企业的所有权归股东所有，决策权最终由()共同控制。5.个人独资企业最明显的特点是()。6.当今欧美发达国家中发展最快的一种商业模式是(B)。B.特许经营D.整体的协调一致2.小企业为了克服人力资源的限制，可以运用的外部人力资源。包括()。A.与有关科研部门或大专院校建立技术协作关系B.聘任兼职专业技术或管理人员D.与有关大中型企业联合开发E.聘任离退休人员3.导致创业团体分裂的重要矛盾有()。A.有些组员的能力不适应企业的发展B.团体思想不统一，组员的经营理念与方式不一致D.创立初期缺乏一种明确的利润分派方案E.企业经营失败A.组建和终止轻易D.决策权完全集中于企业主E.没有信息披露的限制A.一般合作人的无限连带责任D.产权流动、企业规模和融资能力受限制6.实行双重纳税的组织形式为()。A.单一业主制A.是依法设置的社会经济组织B.是企业法人8.虚拟企业的运作模式有(ABDE)。1.关键主导的创业团体是先有创业团体后2.群体性的创业团体比有关键主导的创业团体稳定。错误B.制定一份完美的商业计划C.商业计划4.英文的商业计划一般以30—50页为宜，中文的商业计划以(答案：D)为宜。中文的商业计划书的长度一般以20—35页为宜。5.在商业计划书的写作中，但凡波及到数字的地方一定要提供必要的(答案：C)C.定量A.人员D.企业的产品A.管理团体B.雇员A.产品阐明书或照片C.关键管理者的岗位职责D.特定地点原因B.有明确的针对性D.会计师事务所D.任务开始时间E.任务完毕时间4.投资者宁愿选择一流的设备加二流的管理人才也不愿选择一流的管理者加二流的设备。D.相对竞争对手而言的2.通