【浅谈施工企业现场成本管理6600字（论文）】

浅谈施工企业现场成本管理目录TOC\o"1-3"\h\u160441引言 1160292相关理论概述 2320982.1现场成本管理的概念 218512.2现场成本管理的内容 3208362.2.1现场成本预测 3197712.2.2现场成本计划 3221362.2.3现场成本控制 4249362.2.4现场成本核算 4137753施工企业现场成本管理的现状 5239113.1项目概况 5109853.2现场成本管理流程 675423.3公司招投标成本管理 6319373.4公司施工成本管理 785684施工企业现场成本管理存在的问题 8300144.1成本管理理念较为落后 8222954.2成本管理相关制度不完善 9289854.3工程现场成本管理组织不健全 977454.4成本管理方法较为单一 9137145完善施工企业现场成本管理的对策 1087845.1提高成本管理意识 10230935.2优化成本管理机制 11137165.3完善成本管理制度 11250865.4制定严格的成本管理标准 1225926总结 123787参考文献 141引言经济水平的可持续发展促进了建筑业的发展，极大地提高了人们的生活水平，提高了生活质量，改善了生活条件，促进了建筑业的发展，在建设工程项目的过程中，工程造价管理是一个比较成熟的方法管理模式，已被人们广泛评价。在建筑业的可持续发展中，相应项目现场的成本管理水平也应不断提高，在不影响工程质量的基础上，为了更好地面对市场竞争，尽量降低现场成本，近年来，我国出台了一系列宏观调控政策，建筑业再次面临土地资源许可和房地产销售难度加大、受政策影响施工人员成本增加等重大问题，建设项目成本管理十分重要。施工现场成本管理广泛应用于建筑工程领域，越来越多的房地产企业认识到项目现场成本管理的重要性。以及一定程度的成本管理。但效果并不理想，发展空间也很大，还有很多房地产企业没有形成核心竞争力的原因，从房地产建设的角度来看，在与小区相同的建设条件下，项目现场的成本差距很大。是的，项目现场成本是影响房地产企业市场竞争的重要因素。现场成本的管理和管理也得到了房地产企业的认可。房地产企业在生产经营过程中需要更大的现金流保障。受国家政策影响，企业融资能力明显下降，项目现场成本管理在房地产企业经营中发挥着重要作用。随着世界经济环境的不断变化，国内经济压力也越来越大。与此同时，能源市场也发生了严重的变化，能源短缺问题也越来越严重，适应性是一个重要的研究课题。产业结构调整是经济发展不可逆转的方向。受政府部门宏观管理和市场规律的影响，经济发展受到制约，相应的工程建设行业发展难度加大。国家政策与产业形势密切相关为改善这一状况，政府部门实施各项改革政策，优化政府职能，立足经济可持续发展进行系统分析，调整市场因素，推进政策创新，在法律支持和产业创新的同时，金融部门要完善税制，集中社会资源，改善建筑业投资环境，加大税收减免力度和产业效率，提高技术、工艺、材料创新的实施和科学技术的发展为工程造价管理提供了新的机遇，为现场造价管理改革提供了新的方向。科技革命和智能金融的发展改变了传统的成本管理模式，从各个方面改变了现场成本管理的现状和发展趋势，优化了信息管理水平。2相关理论概述2.1现场成本管理的概念现场成本管理是保证项目实际成本不超过预期成本的一种管理活动。成本管理本身就是一种科学的管理活动，借助其他手段来实现技术、经济、管理和目标，尽可能地降低现场的成本。对于施工企业来说，成本管理的好坏直接影响到施工企业的经济利益。在建设项目中，根据企业的一般目的和项目的具体要求，在建设项目执行过程中进行组织、执行、控制、跟踪、分析、评价等现场成本管理活动。2.2现场成本管理的内容2.2.1现场成本预测现场成本预测是工程项目施工过程中的一项重要工作内容。这就需要专门人才对项目相关信息进行审核，对项目进度进行估算，并提交未来的成本估算，以保证项目建成后的利润，保证项目的稳定完成。在工程开工前，根据同类型工程的工程经验，结合工程实际情况，通过分析工程施工过程中的成本变化，做出合理的预测，确定工程的目标成本，进行成本预测分析。现场成本预测可以为项目决策提供必要的帮助，施工操作人员可以分析项目的盈利能力，解决施工过程中可能出现的问题，也可以提高更好的成本控制水平。2.2.2现场成本计划现场成本计划是成本管理过程中的一项重要内容。现场成本计划包括施工成本、变更成本和施工成本。现场成本计划以书面形式记录。在编制现场造价计划时，必须保证其合理性，作为后续工作的依据。要从工程实际出发，更合理地保证工程质量。要大幅度降低成本，就不能压缩各方面的成本，不能影响工程的正常进度，不能把工程质量反映到工程安全上来。在施工作业中，只要能按照施工经营者的要求进行施工、施工计划、分期施工、资源利用，就必须保证工程质量，降低成本。在施工方案的施工过程中，现场方案应与其他任务相结合，保证施工方案与施工方案的均衡运行。借助先进的定额技术，认真界定成本规划流程，明确项目工作描述，引领项目建设。2.2.3现场成本控制现场成本控制是在项目建设过程中，通过合理的管理和技术手段来管理项目各部分的成本，严格按照成本计划执行，项目建设的全体员工参与现场成本管理，在投标阶段，合同期从工程准备阶段到施工阶段，各方承担控制工程建设全过程各个阶段的费用。在综合运用和维修阶段，需要进行现场成本管理，现场成本目标是根据现场成本计划的要求确定的，固定目标、全员、各岗位的工作目标与现场成本管理目标相一致，建设项目应严格成本管理，通过保证工程施工质量，根据施工成本和施工效果降低成本，提高施工效率。2.2.4现场成本核算现场成本核算也是现场成本管理的重要组成部分。严格工程建设各个环节的管理，做好成本核算费用的记录。现场成本核算的重要目的是为了降低成本，进行更好的项目管理，建立在经济层面上了解企业利益，实现利益最大化，在建设项目中权力风险会对事业产生影响，所以我们应该通过风险预测和一部分储备成本来应对风险，在保证实际成本的基础上，设定一个具体的时间，在规定的时间内完成成本核算过程，充分考虑行业特点和经济范围，提高施工企业的经济效益，在规定的成本核算时间内，对项目全过程的资金进行综合调整和核算，使项目的实际成本与施工企业的实际成本相一致，反映经济效益，并根据项目建设过程中的时间和影响因素计算现场成本。3施工企业现场成本管理的现状3.1项目概况银海龙城项目是星海公司开发建设的标准化社区房地产项目。项目地点位于郑州市，项目为框架结构，绿化率大于20%，容积率小于2.5，建筑密度小于50%，建筑高度小于27m，出入口分南、西、北、东。实际用地面积16362.70m2，实际建筑面积30876.24m2，商业服务面积12239.30m2，住宅面积约4123.40m2。根据郑州市总体规划和城市新规划，银海龙城项目规划设计条件为每百平方米0.5个停车位，占每百平方米0.3个居住区和地面停车场（含民航设施）的15%以上，公共服务设施和公共设施公共设施的配套工作根据周边用地确定。城市设施包括排水、燃气、通讯等综合网络。日照间距系数按国家标准执行，对周围车辆照明物进行日照分析工作。3.2现场成本管理流程银海龙城项目在建设过程中，将设立专门的项目部。项目部成员根据项目的施工要求，对整个项目进行策划。项目经理和项目管理人员做好施工安排，明确管理人员的职责。在这种情况下，每个管理人员的问题都会影响到整个项目的成本管理水平。从项目决策阶段开始，综合各种因素确定项目目标成本，然后进行投标管理。在施工准备的基础上，进行项目施工。在整个施工过程中，随时比较实际成本与目标成本的偏差，分析偏差产生的原因，并采取相应的对策，尽量避免成本偏差的发生，确保工程在预期工期内保质保量完成，实现目标成本的要求，并在工程竣工验收的最后阶段做好工程监理和评估工作。3.3公司招投标成本管理在工程项目招投标阶段，由专人负责招投标和招投标管理。公司领导是招投标管理部门开展招投标工作的主要领导。将获取的投标信息下发到各部门领导进行系统管理，并有专人负责跟踪投标工作。在招投标工作中，有专门的造价预算人员对招投标工作进行管理，中标后再安排后续施工人员。在预算管理方面，银海龙城始终严格按照合同内容，确保工程质量。从用户需求出发，实施绿色施工，以低碳环保理念建设项目，进一步促进公司可持续发展。正是在此基础上，银海龙城启动了工程项目建设。以公司发展目标为导向，进行了大量的指标控制。但是，为了满足这些指标的要求，可能会出现盲目投标和预算编制不准确的情况。在分包工程的招投标管理中，银海龙城将选择公开招标的方式，选择合适的劳务公司，并有专业的评估部门对承包商的资质进行评估和分析，以确保中标公司在预定期限内保质保量完成工程建设，配合公司完成工程建设，做好全过程成本管理。3.4公司施工成本管理在银海龙城施工成本管理过程中，项目管理是在企业领导的指导下进行的。每个特定项目都有相应的领导，负责领导和负责项目的总体成本管理过程。具体的管理流程如图3-1所示。图3-1银海龙城现场成本管理过程示意图在项目建设准备阶段，公司提供相应的人员、项目经理或会计全面的项目项目，包括系统预算，特别是定额和当前资源价格，包括采购和租赁，如公司分析项目的成本、资源、材料、机械等，设备、整个过程的工程。在项目实际实施中，必须在项目经理的领导下对成本进行管理，控制项目的整体成本，确保成本与目标成本没有显著差异。定期进行项目现场成本统计，项目会计，完成相关账户的记录整理，编制财务报表，支持会计，完成项目成本管理和周期排序，更准确地计算周期相位的成本。根据成本，必须确定已完工单位和未完工单位，以确定较好的工程施工条件。虽然项目管理员已经建设完毕，但对未用相应账户完成的工作，必须进行成本分析，然后编制报告，交给领导给读者，这样领导在周期内，可以更全面地掌握可以完成的项目状态。在项目竣工审批阶段，项目会计和项目经理可以共同计算现场成本。在许多情况下，由于工程变更和缺乏必要的成本控制，实际成本远远超出目标成本，最终结算的成本控制影响企业的经济效益。4施工企业现场成本管理存在的问题4.1成本管理理念较为落后目前，在银海龙城，由于成本管理理念相对落后，在一些项目配置中，成本管理是根据经验全面实施的，忽视了相关理论的应用，最终导致企业利润的流失。过去企业规模不大，工程业务的差异也不那么大，成本管理人员的业务经验起到了重要作用，但现在工程业务有很大的差异，而有效的成本管理只取决于难以发挥的经验。成本管理是整个项目的核心内容。在前期建设中，缺乏成本控制意识，没有基于全面准确数据的成本预算。这只取决于以往一些管理项目积累的经验，对公司利益产生严重影响，企业的成本管理水平反映了企业发展的一定成本管理水平。银海龙城认识到了项目成本管理的重要性，但缺乏成本管理的理念要求，按照传统理念进行工作。4.2成本管理相关制度不完善尚未形成科学管理模式的银海龙城，至今还存在着传统的管理理念。而且，在制定和实施成本管理制度时，该制度没有制度的约束作用，裙带关系更为严重，与自身成本管理体系的不完善有关，适时处罚不适当，员工之间遇到问题互相推诿，这些都直接影响了公司未来的发展。4.3工程现场成本管理组织不健全如果施工企业希望得到良好发展，就必须完善管理体系作为保障，始终完善成本管理组织，但公司的成本管理组织不完善。银海龙城的组织结构表面上已经完成，但各部门的管理体系清晰，有相应的管理制度，在实际成本管理业务中，部门的责任往往由部门来决定。然而，对员工的责任没有明确的界定。许多管理层是跨管理的，而且总是有多个部门。当公司之间不同的部门进行竞争时，有些部门故意为了自己的利益而影响其他部门。员工责任界定不明确，企业内部资源消耗严重，影响公司利益。4.4成本管理方法较为单一项目现场成本管理组织确定了成本管理工作的权利和责任，但具体实施成本管理需要通过一些科学的手段来完成。由于成本管理方法没有采取任何单调有效的手段，难以有效地实施成本管理计划。建筑业有一个特殊的费用预算制度，但具体业务中仍存在问题。大型工程造价预算是一项非常重要和全面的工作。但是，在一些小项目中，忽视了成本预算，忽视了外部环境的变化，与工程项目建设相关的新技术也不关心。这就是银海龙城项目复杂、包含多种多样性的原因。相应项目的规模有很大差异，所有成本预算都需要重新编制。根据工程实际情况和具体要求进行标识，避免出现错误。但是，在成本编制中忽略了这一问题，这种宏观调控忽视了对成本的内部分析，强调了成本能够持续分解大量成本的成功，但很多建设成本却没有一天一天解决，因此不断更新的成本数据导致预算也发生了变化。5完善施工企业现场成本管理的对策5.1提高成本管理意识银海龙城成本管理工作要做好，首要的是提高员工成本管理认识，要提高员工的传统思维，通过各种手段，明确成本管理工作的重要性，可以通过各种方式来实施。银海龙城项目根据成本管理的特点，可以选择采用多种培训方式，实施多种成本管理讲座和锻炼，加强员工培训，也可以认识到员工成本管理的重要性。为员工提供必要的成本管理咨询服务，开展各种成本管理咨询活动，加大对员工成本管理的重要性，提高企业员工成本管理意识，提高员工日常工作的意识。成本管理是成本管理的最终目标和追求。从成本管理的角度和员工的杂波引起了重大关注，需要采取积极的指导和解决方案，进一步找出优秀的成本管理工作在公司现有工程项目中的代表性和主要作用的充分发挥。成本管理工作人员无法理解，耐心回应问题，鼓励员工对项目的成本管理工作进行项目管理，也可以提高企业工程项目的成本管理效果。5.2优化成本管理机制为合理的项目现场设定成本管理目标，以企业因素为依据，以企业实际情况为前提，制定相应的成本管理目标。这个目标的目标必须与现实相结合，而不是与领导的偏好相结合，而要注重管理方法，引导员工，积极参与员工，实现成本管理目标，做出巨大贡献。项目部或个人奖励，进一步促进成本管理的实施。在项目建设过程中，银海龙城多个部门参与其中。这就需要各部门之间的良好沟通。根据企业发展的实际情况，可以及时反馈成本管理和成本变动信息，提高企业的成本管理效果。根据各岗位岗位职责体系不同，公司能够制定相应的绩效考核标准阶段，绩效考核标准应用于薪酬绩效优秀的成本经理，所有员工都能实现目标，实现成本管理目标。5.3完善成本管理制度完善的成本管理体系可以进一步规范银海龙城的成本管理工作，促进企业的进一步发展，提高企业的成本管理水平，进一步增强员工的工作责任心。从银海龙城成本管理体系存在的问题出发，结合银海龙城的实际情况，充分借鉴国内外成功建筑公司的做法，完善公司的成本管理体系。5.4制定严格的成本管理标准银海龙城项目发展的主要目标是促进企业利润最大化，因此在各方面，要充分重视成本管理，凝聚企业的力量，促进企业的进一步发展。在银海龙城的发展过程中，成本管理是公司各方面发展的重要桥梁，必须贯穿于公司的方方面面，也为公司的发展提供了不竭的动力。良好的成本管理能为企业发展提供活力，其主要任务是制定严格的成本管理标准，完善银海龙城的成本管理体系。为了进一步管理成本分摊，可以了解资金的运作情况，更有效地了解成本预算的管理，分析成本与目标成本的差异，制定相应的成本管理计划，并为完善成本管理体系确定相应的标准，建立和完善成本指标，严格控制企业财务风险。特别是银海龙城在成本管理过程中注重资金流的控制，将工期管理、项目规划、利润和财务风险更合理地结合起来。建立有效的成本管理指标，运用