行政管理副总的工作述职报告范文_第1页
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文档简介

第页共页尊敬的公司领导：时间如白驹过隙，转瞬间在公司任职的三年里，我一直担任着行政管理副总的职务。经过这三年的努力，我认为自己在工作中取得了一定的成果，并且也深深地感受到了工作中的不足和需要改进的地方。现在，我将自己的工作成效全部展现在公司领导的面前。期望通过我这份述职报告，能够得到高层领导们的认可和支持。一、岗位职责作为行政管理副总，我的职责主要包括：1、定公司的管理制度和办公制度，并全面监督落实。2、负责公司对外关系的管理和维护。3、监督公司日常行政工作的实施情况并做出调整。4、制定公司的人力资源管理制度，并负责人力资源的招募、绩效管理、福利待遇及培训等工作。5、负责公司的安全、环保等工作，协同各部门积极开展公司文化建设，推动公司全面发展。二、工作成效1、加强制度建设在公司岗位转移的过程中，我多次发现部门之间经常出现交叉与遗漏的现象，导致公司内部交流效率低下，影响了公司的工作效率。因此我根据自身经验和先进的管理制度提出了详细的行政办公制度，建立健全公司内部办公规范和标准流程，在解决管理问题的同时也提升公司的内部交流效率。2、统筹落实工作方案在接任行政管理副总的岗位后，我根据公司的经营状况和信息反馈，制定出详细的工作计划，并根据公司的实际情况进行调整。在各项工作实施中，我严格把握时间节点和质量要求。通过对实施流程全程监控，促进各项工作逐步推进，并积极关注和解决在工作实施过程中出现的问题。3、建立完善的人力资源管理制度在我任职的三年中，在参观其他公司和研究学术文献的基础上，我总结出了一套完备的人力资源管理规范。通过制定人才招聘标准、员工培训相关制度、绩效考核及奖惩体系等制度，有效的吸引优秀人才，提高公司的员工素质，增强员工归属感，同时也为公司的发展提供了更加稳定和可持续的人力保障。4、积极开展文化建设在公司文化方面，我深知文化在组织管理中的重要性。因此，我开展了一系列具有针对性的文化活动，包括亲情日、感恩节、员工婚礼庆典等等，通过不断增强员工集体的凝聚力、传承文化经验，推动公司内部各项工作顺利开展和发展。三、存在的问题及改进措施作为一名副总，我也深知自己与众不同的责任和使命。在工作过程中，我也发现自己存在不足和提升空间：1、缺乏货币化管理意识在我任职的岗位上，我只是对公司的人力资源进行管理，但是缺乏货币化管理意识，在员工的薪酬制度、奖金激励等方面需要更多的考虑，以保证公司的相对稳定性。2、缺乏财务管理经验我在公司内部深耕多年，但在财务管理方面经验尚欠缺乏。为了更好地服务公司的发展需求，我需要进一步对财务管理知识进行学习、深入了解。以上问题及改进措施，我会认真对待并加以改进。我认为在过去的三年中，我不仅对公司整体管理框架有了更深层次的理解，还努力地落实给公司安

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