学生干部培养方案

新疆农业高校学生会干部培养方案新疆农业高校学生会组织部2013年5月16日 新疆农业高校学生会干部培育方案 新疆农业高校学生会是在校党委领导，校团委详细指导下，以一心一意为同学服务，培育学生实力，展示学生风采为宗旨，开展工作的全校性的学生群众组织。为了保证将来的每一届学生干部都能够具备优秀的素养、优良的作风、扎实的基础，促使每一位同学能够成长成才，全面提高综合素养，树立良好形象，并最终建立一支勤政、高效、务实的学生会干部队伍，特拟定此项学生干部培育方案，详细内容如下：一、培育目的：作为学生干部，应具备良好的组织管理实力、团队合作实力、沟通实力和创新实力。为增加我校学生会储备干部的全局意识、服务意识、责随意识、效率意识、创新意识、增加学生队伍的凝合力、战斗力，提高学生干部的整体素养，特加强对学生会储备干部的教化、培育和管理。以此促进学生干部适应新环境、接受新挑战和自主解决问题的综合实力，建立一支勤政、高效、务实的学生会干部队伍，从而更好地服务于同学，服务于学校。二、培育对象：校学生会下属各部门综合素养较高的干事（各部门举荐的储备干部的基本要求：通过工作相处，在组织纪律性等状况的基础上，举荐得才兼备、踏实肯干的干事作为培育对象，一个部门仅限举荐五名同学。）三、培训主题：提升素养完善自我强化本事服务同学培育方案培育方向A、道德品质培育：加强对学生会储备干部的文明素养教化，提高政治思想和道德品质。B、工作素养培育：学生会储备干部了解各项规章制度和校内相关学问，能自如应对各类公文写作。C、综合素养培育：工作主动主动，细心负责，思路清晰，有较强的创新意识；工作方式、方法恰当，能够正确的处理好学习、工作和生活三者之间的关系；有团结协作精神，并具有肯定的社会实践实力、语言表达实力、组织协调实力和沟通帮助实力。培训细则储备干部道德品质培育A、定期组织开展思想道德、政治立场、文明礼仪等相关学问的集中学习，学习形式可由讲座、沟通会、电教片学习等多种形式开展。B、定期开展政治学习，其中包括实时政治集中学习、热点问题探讨、思想动态剖析。C、开展具有实操性的实践活动，其中包括志愿服务、感恩行动等形式多样的实践活动。2、储备干部工作素养培育A、校内常识学习=1\*GB3①开设讲堂，让每位储备干部了解学习新农大的历史概况、校内现状，熟知校内各单位部门地理位置、相应职责，牢记校内规章制度、学生会规章制度、学生会组织机构及详细分工。=2\*GB3②实地考察，并对校内各个同学生工作的办公科室作相应的介绍，以便储备干部今后更加顺当的开展学生工作。=3\*GB3③组织开展校内常识校测验，内容紧紧围绕在讲堂学习过的学问范围。B、公文写作技能培训=1\*GB3①定期组织开展各类公文写作的集中学习。=2\*GB3②支配储备干部到校内有需求的各单位部门值班，应对处理一些基本的工作。=3\*GB3③策划、执行干部专业技能大赛，让每位干部学以致用，其中包括学问竞赛和现场答辩。C、部门工作培训=1\*GB3①加强储备干部对其任职部门工作内容的策划及执行培训，主要由各部门部长负责支配。=2\*GB3②加强储备干部应对处理临时事务的实力，可支配负责小组的机动调度。3、储备干部综合素养培育A、储备干部的统筹支配实力的培育=1\*GB3①轮期任命每个部门举荐的两名储备干部为执行部长，负责落实执行部门的各项工作及团委下达的各项任务，未任命的储备干部帮助部长开展工作，支配去到须要帮忙的各科处进行工作。=2\*GB3②规范一个主题活动，每一位储备干部负责策划、执行、总结。=3\*GB3③在每一次的校内活动中，分别支配储备干部作为现场管理员，负责整个活动的人员支配和现场把控。B、储备干部交际实力培育=1\*GB3①培育储备干事的交际实力与沟通实力，在部门例会和平常工作中预留给储备干部足够的机会来发言支配工作。=2\*GB3②定期支配各类交际活动或竞赛，例如演讲竞赛、辩论赛，让各位储备干部在活动当中主动思索，全力应对。=3\*GB3③支配每一位储备干部负责两个班集体的调研工作，从中熬炼每一名储备干部同广阔同学的沟通实力及洞察辨析实力。C、储备干部团队凝合力的培育=1\*GB3①组织开展户外素养拓展：利用户外的有利条件能组织一些团队活动，比如“解手结”“你真的很不错”可以很好的拉近每位学生会成员的距离，也能使他们真正体验到什么是团队精神，团队须要什么，一个团队有什么样的魅力。由主席宣布此次活动的目的与意义所在，让各位学生干部对此次活动有充分的相识，并且能够全身心的投入，仔细完成素养拓展的项目。=2\*GB3②严格根据各部门多人小组搭配、部门相互协调的形式开展各类工作。=3\*GB3③由主席团或各部门的主要负责人下达考核任务，由储备干部带上自己的小组合作完成，并在任务结束后，汇报工作并作出总结。D、储备干部创新意识的培育=1\*GB3①现在的学生会缺少新奇性的活动与工作，为此对储备干部的培育须要着重加强此方面的实力。各部门负责人应多和储备干部沟通，并广泛吸取广阔同学的看法，激励储备干部对部门工作进行创新，对他们所提出的方案进行仔细思索，并给于看法和建议，具有实操性的方案可刚好上报至主席团并参加探讨。=2\*GB3②给出不同的主题，由储备干部负责，让干事们自由发挥，按小组开展不同的部门内部特色活动，总结各类活动阅历。一个组织一个团队的运作动力