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文档简介

复地（集团）股份有限公司流程手册文献编号：版本：1.0薪酬管理流程编制日期审核日期批准日期修订记录日期修订状态修改内容修改人审核人批准人目的：规范薪酬管理程序，科学合理地拟定职工薪酬，实现对人才有效勉励。合用范畴：合用于复地集团薪酬管理体系制定。术语和定义：部门职责集团人力资源中心：负责制定集团薪酬福利制度和工资体系。区域人事行政部：协助参加薪酬体系制定。总部和区域各部门：协助人力资源部制定薪酬体系。集团人事行政副总裁：审核薪酬福利制度和工资体系草案。薪酬和考核委员会：审批薪酬福利制度和工资体系草案。工作程序：活动环节及阐明负责部门/负责人输出1薪酬分析和研究人力资源中心依照《集团人力资源规划》，对当前集团薪酬构造和状况进行分析和研究人力资源中心2获知同行业薪酬水平状况人力资源中心通过市场调研等方式获得当前社会同行业薪酬水平，区域人事行政部协助人力资源中心3岗位评估集团人力资源中心会同总部各部门，区域人事行政部会同区域各部门进行岗位评估，人力资源中心进行汇总，依照评估成果制定和调节岗位级别架构和划分原则人力资源中心、人事行政部4制定或调节薪资构造草案人力资源中心依照上述内外部资料制定或调节薪资构造草案人力资源中心薪资构造草案5形成薪酬体系草案人力资源部综合研究公司薪资构造方案和公司薪酬管理政策，各部门协助形成公司薪酬体系草案人力资源中心、薪酬体系草案6审批通过，形成正式文献集团人事行政副总薪审核酬体系草案，薪酬和考核委员会审批通过，人力资源中心依照集团领导审批意见形成公司薪酬体系正式文献人力资源中心薪酬体系正式文献权限及原则环节权限及原则制定集团薪酬福利制度和工资体系集团人力资源中心主持，区域人事行政部参加，总部和区域各部门协助，集团人事行政主管副总裁审核，薪酬和考核委员会审批重要文档文档名称编制部门/人员重要内容接受部门/人员提交时限/频率薪酬体系正式文献人力资源中心薪资构造方案和薪酬管理

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