广州电气股份有限公司员工手册样本

广州 XX电气股份有限公司员工手册目录前言 2第一篇关于智光电气 3一高速发展中智光电气 3二智光电气公司文化 3第二篇入职指引 3第一章聘任政策 3第二章报到指引 3第三章试用期管理 3第三篇考勤纪律 3第一章工作时间规定 3第二章假期管理规定 3第三章考勤确认程序 3第四篇人事管理制度 3第一章薪酬管理 3第二章福利管理 3第三章绩效管理 3第四章培训与发展 3第五章奖励制度 3第六章惩罚制度 3第五篇员工关系 3第一章劳动合同管理 3第二章离职管理规定 3第三章员工关系与沟通 3第四章安全管理 3第五章员工行为规范 3第六章智光电气特别声明 3附则 3确认回执 3前言欢迎您加入智光电气，成为咱们人们庭中一员！为了协助您更有效地开展工作，咱们准备了这本《员工手册》，通过仔细阅读它，您可以不久熟悉公司文化和管理理念、需要遵守规章制度、享有权利和应尽义务等多方面内容。但本手册只是指南，由于篇幅有限，咱们只列出员工应先知晓，需经常查阅某些内容。请您除阅读此手册外，可通过公司外部网、内部网及其她资料，查阅更为详尽信息，并请您随时注意公司最新告知。如对手册所述方针政策和规章制度有任何疑问，请与人力资源部联系。关于智光电气高速发展中智光电气广州智光电气股份有限公司是一家在电气控制与自动化领域里具备自主创新能力和高成长性高新技术公司,成立于1999年，总部位于广州。重要从事电网安全与控制设备、电机控制与节能设备、供用电控制与自动化设备及电力信息化系统研发、设计、生产和销售。9月19日公司自成立以来，始终致力于电力系统安全、稳定、节能、自动化和信息化等方面技术研究、产品开发和经营，公司产品在提高电网安全与稳定性、改进电能质量、节能降耗、提高公司网设备安全可靠性、提高电力公司自动化和信息化水平方面起到非常重要作用。智光电气主营产品涉及：新型自动跟踪补偿消弧线圈及选线成套装置、智能高压大功率变频调速系统、分布式公司级电气监控与能量管理系统以及电力信息化系统。这些产品广泛应用于电力、大中型工业公司、市政建设、基本设施等领域，能有效提高电网安全稳定性、改进电能质量、节能降耗、提高公司电气设备安全可靠性、提高公司能源管理水平。公司产品均被列入1月23日国家发改委、科学技术部、商务部、国家知识产权局联合发布《当前优先发展高技术产业化重点领域指南（）》，其中高压变频调速系统和电气监控与能量管理系统还属于《十一五规划纲要》规划“通过近年技术积累和自主创新，公司拥有多项国家专利技术和计算机软件著作权，并参加各种电力行业原则制定，已建立了以测控技术、电力电子技术、通信技术和应用软件技术为基本核心技术平台，形成了面向电气控制与自动化前沿领域产品布局，体现了公司“安全、舒服、节约地使用电力”经营理念。公司已被认定为国家级“高新技术公司”，广东省信息产业厅认定“软件公司”，持续五年被评为“守合同重信用公司”、“广州市先进民营公司”、“A级纳税人”、“广东省知名商标”、“广东省50家装备制造业骨干公司”、“广东省知识产权优势公司”、“广州市重点软件公司”；公司公司技术中心还先后被认定为“广东省公司技术中心”、“广州市电气控制与电机节能工程技术研究开发中心”；公司银行信用为AAA级。智光电气被评为“中华人民共和国高压变频器十大品牌”、“第五届中华人民共和国变频器顾客最满意十大品牌”、“中华人民共和国电气工业成长力10强”，公司是中华人民共和国节能协会节能服务产业委员会会员单位、全国大型用电公司技术协作网常务理事单位。智光电气在科技创新、科技产业化思想指引下，集中了人才、技术、资本、经验、环境等各种得天独厚优势，借电力市场经济迅猛发展时机，以全新经营理念，在电力系统领域里开创了一种集技术创新、科技产业化、服务市场化为一体经营平台，并形成了强有力竞争优势和增长优势。发展规划成为电气控制和电气自动化领域领先设备及服务提供商和专家成为电气控制和电气自动化领域领先设备及服务提供商和专家智能电网电气化交通电气节能增效智光电气始终秉承“安全、节约、舒服地使用电力”理念。作为一家长期致力于电气控制与自动化领域、具备自主创新能力公司，在过去里，智光电气在电网安全与控制、电机控制与节能、供用电控制与自动化、电力信息化领域均获得突出成绩。公司配电网中性点接地解决方案正为全国成千上万大型顾客供电持续性和安全性提供保障；公司高压大功率变频调速系统广泛应用发电、冶金、建材、石油化工等高能耗公司，当前每小时至少为顾客节约10万千瓦时以上电能。

，智光电气率先研制出国产功率最大7000kVA级和10000kVA级高压大功率变频调速系统，将国家“十一五”十大重点节能工程中电机系统节能工程推向新水平。，智光电气凭借在电力系统近年经验积累，以及对工业用电深刻结识和对节电技术进一步研究，提出工业电气节能增效八个实行理念，并将近年积累技术、产品、服务进行全面整合和创新，创新商业模式，打造工业电气节能增效整体解决方案，协助工业顾客实现全面节能增效。节能增效与智能配电网、电气化交通三大方向，将成为智光电气第二个十年坚持并发展重要方向。建设一种“资源节约型、环境和谐型”社会，以不断创新方式节约能源、提高效益，不但是党和国家规定与期待，也是咱们每一种人、每一种公司公民应有责任和义务。公司但愿与一切有志于从事节能增效事业公司和各界人士，携手共进，共同开创更加美好电气世界新生活。智光电气公司文化公司精神：创新、责任、团结、坚持；公司使命：领先理念、创新技术，为顾客提供系统解决方案；公司愿景：作为电气控制与自动化领域设备服务领先提供商，智光致力于让顾客安全、节约、舒服使用电力，共创电气世界新生活；公司理念：安全、节约、舒服使用电力；公司目的：成为电气控制与自动化领域设备及服务领先提供商。第二篇入职指引《入职指引篇》可以协助您迅速理解新员工入职手续办理、试用期管理等程序，协助您更快地融入智光电气人们庭。聘任政策聘任途径及方式社会人员招聘：公司在每年年终制定下一年人力需求预测，各部门用人申请需符合每年人员编制。公司在聘任员工时会依照空缺职务规定，招聘符合公司理念和综合素质高应聘者。校园招聘：依照人力资源规划，公司会去有关大专院校吸取先进应届本科生、研究生以及其她学历人才，为公司输入更多富有朝气、布满活力年轻人。内部招聘：员工故意应聘公司空缺职务时，在充分发挥每位员工潜能基本上，并经由人力资源部和用人需求部门面试通过，方可转到新岗位。内部招聘优先考虑在公司内服务时间较长、符合应聘条件员工。内部推荐：员工可推荐适当候选人应聘咱们公司空缺职务。重新雇佣：公司员工由于非违背公司有关管理制度规定等因素而在其离职后，若重新申请回公司工作，离职期间必要满一年后来方可重新入职；并需重新通过人力资源部和用人需求部门面试，面试合格后，方可办理再次录取手续。重新录取后，其在公司服务年限重新开始计算。回避制度为了工作以便开展，公司原则上不雇用既有员工直系亲属，您应积极声明个人利益与公司利益间潜在冲突，并依照公司规定采用办法回避。同步入职工工还必要符合如下条件：该员工未安排其亲属员工为其直属主管部门工作；该员工工资或提高不能直接被亲属员工影响或决定；对该员工考察和雇用决定不能由亲属员工做出；亲属关系员工不能安排在类似具备采购与验收、或会计与出纳关系职位上。报到指引提交个人资料应聘者在接到《聘任告知书》后，依照指定期间到人力资源部报到。如因故不能按期到达，应与人力资源部获得联系，另行拟定报到日期；入职前，员工须向公司人力资源部提供如下材料并核对原件：身份证或护照原件及复印件；户口簿复印件；计生证明；学历证书（大学本科及以上需提供毕业证书、学位证书）复印件；资格证书、职称证书复印件；特殊工种岗位（电工、焊工等）须提交特殊工种操作证或上岗证复印件；三个月内本地市级二级以上医院体检报告；3张小一寸红底彩色免冠照；原单位解除或终结劳动关系证明。其中广州市户口需提供劳动手册或失业证；非广州市户口需提供外出人员就业卡。尚未与其她单位解除劳动合同不予录取。入职前，员工须亲笔填报精确个人资料。公司可以依照详细状况，规定员工提供其她证件。当员工个人资料，如姓名、家庭地址和电话号码、婚姻状况、或紧急联系人、培训结业或进修毕业状况等内容需更改或补充时，员工及时告知人力资源部，并将有关信息资料提交人力资源部复印，以保证员工记录精确性和对的运用人事数据，更好保障员工权益。报到程序人力资源部核查员工提交入职资料员工订立《劳动合同》、《公司员工保密合同》员工订立《劳动合同》、《公司员工保密合同》人力资源部发放《员工手册》、《入职指引》人力资源部发放《员工手册》、《入职指引》员工到部门报到员工到部门报到部门负责人发放《岗前培训筹划表》部门负责人发放《岗前培训筹划表》员工接受人力资源部和部门岗前培训员工接受人力资源部和部门岗前培训特别提示公司倡导正直诚实，并保存通过合法程序或手段审查员工所提供个人信息真实性权利。请务必保证您所提供个人资料真实性。如有虚假，经核查证明，公司将依照本手册关于解除劳动合同情形即时解除劳动合同。试用期管理试用试用对象为新入职工工。试用期长短根据《劳动法》关于条款明确如下：劳动合同期限三个月以上不满一年，试用期为一种月；劳动合同期限一年以上不满三年，试用期为两个月；三年以上固定期限和无固定期限劳动合同，试用期为6个月。从新员工入职之日起安排试用期，试用期包括在合同期内。试用期间，公司将为您制定《岗前培训筹划》，提供入职培训，协助您理解公司状况、部门状况和岗位职责，掌握岗位工作开展所需知识、技能等，以便您尽快有效开展工作。试用期间，如您以为公司实际状况、发展机会与个人预期有较大差距，或由于其他因素而决定离开，须提前三天书面提出辞职，并按规定办理离职手续，详见《员工手册-离职管理规定》阐明。试用期间，如员工不符合岗位规定，公司可终结对其试用，不予以任何经济补偿。试用期内员工不享有带薪假期，试用合格转正后，带薪假期计算，由加入公司之日起开始计算，包括试用期。如员工试用合格转正，试用期时间计入公司工作年限。实习生不是公司正式员工，进入公司实习，不完全享有公司员工待遇。实习期间，属学习性质，不完全承担岗位责任，岗位责任由公司指定引（辅）导人承担。见习岗位(如见习经理)：是指对没有岗位工作经验，需要在岗位上试用一段时期而设定岗位，见习期期限规定参照试用期期限。见习期间，见习岗位责任由该岗位正职人员承担，如无，由该岗位直接上级承担，见习期公司将指定岗位指引人员以对此岗位人员进行指引与培养。转正员工试用期满并完毕入职培训所有内容，人力资源部会及时为其办理试用期转正。新员工转正流程如下：单位总经理人力资源部用人部门员工节点ABCD1234567891011有待改进不合格合格审核有待改进不合格合格审核延长试用期结束存档发送转正告知人力资源订立意见岗前培训报到/办理手续发出录取告知书开始延长试用期结束存档发送转正告知人力资源订立意见岗前培训报到/办理手续发出录取告知书开始接受试用期直接领导对其进行工作评价订立意见试用期评估表接受试用期直接领导对其进行工作评价订立意见试用期评估表试用期结束转为正式员工合同终结转正申请接受试用期结束转为正式员工合同终结转正申请接受试用期员工需在试用期满前15日提交《试用期转正述职表》和《转正评估表》，进行个人工作总结。用人部门依照其工作能力、态度、成绩及发展潜力进行综合评估和技能考核，报人力资源部和总经理批准。关于技术类、技工类人员转正，部门需要有专业技术笔试测试和现场实操评估，成绩合格者方可办理转正。由用人部门提前填报《试用期转正述职表》和《转正评估表》，报部门领导、人力资源部批准后，由人力资源部报公司总经理审批。关于销售人员转正，除提交《试用期转正述职表》外，部门还需要组织销售类技术笔试测试，以测试其对产品技术掌握限度；高档销售经理、大区总监以上销售人员需在试用期满15天前制作《试用期转正述职报告PPT》，由其直接上司、部门负责人及人力资源部构成评估小组，对前期工作进行总结，对此后工作规划管理思路进行述职答辩，以考察其对公司理念理解、销售技巧、团队管理、客户拜访度、市场信息判断收集等方面能力。二级部门经理及以上人员试用期转正，需在试用期满前15天制作《试用期转正述职报告PPT》，对前期工作进行总结，对此后工作规划和管理思路进行描述。由人力资源部组织用人部门及有关部门人员构成评估小组作专门试用期转正述职会议，考核通过方可正式任命。以上考核评估未通过者，考虑其综合状况，经协商后，可恰当延长试用期。试用期通过后，延长试用期计算为转正后工作日期。试用期内，若员工提前满足岗位任职规定，工作业绩明显，可提前转正，提前期普通不超过一种月。提前转正，用人部门须向人力资源部提交员工工作业绩报告书及员工异动表。试用期内事假达3天或病假达5天以上者，公司可恰当延长试用期予以补足相应请假天数；试用期内，员工如有下列状况之一者，将被视为不符合录取条件而解除劳动合同，并不获得经济补偿：员工有不诚实状况，如提供虚假身份证、毕业证书、职称证书、技能证书等资料；在试用期间不能完毕工作任务、不能满足岗位规定、或不能达到面试时员工自行承诺之能力；无合法理由而回绝接受上级主管合理安排或工作分派；工作失职；营私舞弊；试用期内同步与其她用人单位建立劳动关系；患有不适合从事本岗位疾病；发现患有严重疾病，且故意隐瞒未申报；被依法追究刑事责任。考勤纪律考勤是计发工资、员工奖惩、员工考核、员工劳动合同续签等重要根据。因而公司规定每位员工准时到达工作场合，圆满完毕工作任务。员工无论何种因素缺席都应提前告知其上司，不能和上司获得联系，应告知部门其他负责人。员工须无条件执行公司规定考勤制度，各部门应加强对考勤管理，保证其对的性、精确性。工作时间规定正常工作时间及关于规定公司正常工作时间为每周工作五天、休息二天工作制，正常工作日为星期一至星期五；上下班时间为上午8：30至中午12：00；下午13：00至17：30。如遇特殊状况需加班，依照实际状况另行作出安排。如公司工作时间有其他调节，将另行告知。在公司总部上班人员一律实行刷卡考勤制度。任何人不得代人打卡或委托她人代打卡，代替她人或指使她人打卡员工按《员工惩罚制度》有关规定解决。刷卡考勤作为证明员工出勤时间重要参照。外勤人员以及驻外人员执行登记考勤。外勤人员以及驻外人员由各部门指定考勤人员进行每日去向登记考勤，并于次月5日前将考勤状况汇总报人力资源部，作为工资计算根据。上、下班忘掉打卡者，应于次日出具由部门经理签字证明出勤记录，或知会各部门考勤人员作登记，但每月不能超过5次，否则按事假解决。上下班未打卡且未有领导签字证明者视为旷工。旷工扣发相应工资详细规定请参照《薪酬管理》。考勤卡丢失应立即告知人力资源部，并及时补办考勤卡，以免未记录某些被视为旷工。加班规定员工如因工作需要加班，应当填写《加班申请单》。经部门领导批准后，方可在非正常工作时间内在公司加班，否则视为无效且不计入加班时间计算范畴。原则上规定员工在正常工作时间完毕工作任务。属于员工个人因素在正常工作时间内无法完毕工作任务导致延长，不计加班费。非生产人员如因部门有突发任务导致加班，可恰当安排补休。员工在法定节假日进行加班，公司按国家关于规定支付加班费；在休息日进行加班，经主管领导签批可以安排同等时间补休，加班无法安排补休某些，公司按照有关规定支付加班费。有加班员工当月如请事假，应先补休加班时间。加班费计算：A、加班费基数＝基本工资÷（21.75天*8小时）B、加班时间＝经核审批准加班考勤记录时间公司最新加班规定与本规定不一致，以新规定为准。假期管理规定请假审批规定除法定节假日外，员工任何休假，涉及调休与补休，均应填写《请假单》，连同其他关于资料(如医生证明等)交其主管，在获得书面批准后方可休假。《请假单》一式两份，一份由部门留存以作月度考勤汇总表，一份交人力资源部备案。如无合理因素而没有事前请假，或请假未获批准即擅自缺勤者，视为旷工。员工请假需经部门负责人和人力资源部审批，以保证其请假不影响部门运作。部门经理请假需总经理批准。请假天数审批权限如下：如果请年假（无论请多少天），均需经人力资源部考勤管理员核准天数；3天以上5天以内（含）：至少提前1天申请，由部门核准并报人力资源部备案；5天以上10天以内（含）：至少提前3天申请，由部门核准报人力资源部审批；10天以上：至少提前3天申请，报人力资源部呈公司总经理核准；公司职能部门负责人和各中心总经理请假一律经人力资源部备案并报总经理审批；部门领导在批准请假前，如不拟定，请先征询人力资源部请假员工与否有资格享有该假，批准后需经人力资源部签字确认并记录，以保持考勤记录精确。假期种类员工假别种类：员工请假别可分为年假、事假、病假、婚假、丧假、产假、看护假、工伤或职业病、法定节假日。年假员工持续工作12个月后方可申请年假（是在公司工作12个月？？？此处如劳动法与否有冲突？核查后，权衡一下）。员工只能享用当年之年假，不得提前享用来年之年假。年假以公司财务年度计算，即从每年1月1日至当年12月31日，员工请年假时，年假天数需由人力资源部考勤管理员核准。举例：王五于5月1日进入公司，于5月1日持续工作12个月。王五在5月1日后方可休年假，可休年假详细如下：不可休年假5月1日后可休年假。年假天数＝（5天/365天）*该员工在职天数可休年假5天员工每年年假应于下一年度12月31日前使用完毕，不作合计，不作顺延，否则视为自动放弃年假。部门负责人有责任在生产任务较轻时候尽量安排员工休年假。的确因生产、工作特点确有必要跨年度安排职工年休假，经部门经理、人力资源部经理审批后方可延期。公司勉励员工在公司业务/生产淡季时期使用年假，以达到工作与生活和谐，从而体现年假真正意义。申请年假至少单位为1天。新入职工工当年度年休假天数，折算后局限性1天某些不享有年假。依照服务年限，员工每年可享有年假天数按如下方式计算：服务年限年假天数满一年，不满十年5个工作日满十年，不满二十年10个工作日员工一年内病假疗养合计超过45天或事假超过20天者，不再享有年假。事假员工因私请假，必要事先提前一天知会关于部门，并填写《请假单》。事假按小时计算，事假1小时以内，按1小时论；事假1小时以上2小时以内，按2小时论；以此类推。事假超过请假时间需及时补假，否则按旷工解决。员工全年合计可请事假天数不得超过30天。遇特殊状况，未能事前办理请假手续，则必要在开始上班后一小时内请假（如打电话、请同事代请假等），并在重新上班当天补办关于手续。申请事假应受到严格控制，部门经理、主管若以为员工申请事假理由不充分或因工作需要员工出勤，可不予批准。事假为无薪假期，请假期间对月度工资进行扣减。病假员工患病或需要住院治疗，需填写《请假单》，需凭关于病历证明或附上经主治医生订立住院证明，经部门主管签名并交至人力资源部。外宿员工因病不能回公司，或员工急诊，可委托她人代办请假；或先电话请假，事后应在三天内按规定补办请假手续。员工请病假超过一天，须同步提供区级（含）医院医生开具病假建议书及有关病历记录，如无医院证明一律按旷工解决。病假期间公休日，作病假论。如病假建议书一次或持续休假超过7天（含7天）病休假，公司有权向医疗机构提出复查。任何未经承认批准病假而擅自休假，均视为旷工。对病假期间超过规定医疗期限员工，依照公司与员工状况，可进行人事异动解决。丧假员工直系亲属（父母、配偶、子女）、配偶父母死亡，可予以三天丧假。超过某些按事假或年假解决。其她亲属死亡，可依照状况决定与否予以丧假。需到外地料理丧事可依照路程远近予以路程假，路程假作事假或年假解决。丧假请假手续及审批权限与事假相似。婚假员工入职后缔结合法婚姻，可以享有3天有薪婚假。符合国家规定晚婚条件，可以享有晚婚假，晚婚假加10天。婚假和晚婚假必要在结婚登记之日起一年内申请，原则上须一起一次性休完，逾期未休视为自动放弃。员工申请婚假必要提供结婚证明。员工婚假申请应提前1个月前申请，以便安排工作。再婚者为三天婚假。产假产前检查假；女员工安排产前检查假，每次半天，详细次数参照国家关于规定执行；产假/流产假；凡符共筹划生育政策公司正式员工，凭医院有效证明可享有90天有薪产假(含法定假日)，其中产前假15天，产后假75天，难产则增长15天。员工需在怀孕半年内向部门领导及人力资源部报告以便公司提前作好工作替补安排；员工请产假应至少提前一种月以书面形式告知本部门负责人及人力资源部，并提交准生证明及医生预产期证明；遵守筹划生育女员工如流产，可享有流产假。流产假按国家以及地方规定为准；陪产假：男性员工在其妻子生育时，凭医院出具出生证明，可享有10天（含节假日）看护假，以照顾其妻子和新生儿；工伤或职业病：员工因工伤或确诊患有职业病，确需停工治疗，公司按照国家及地方关于规定予以带薪医疗期，直到医院诊断康复或情形稳定；法定节假日元旦，放假1天(1月1日)；春节，放假3天(农历除夕、正月初一、初二)；清明节，放假1天(农历清明当天)；妇女节，妇女放假半天（3月8日）；劳动节，放假1天(5月1日)；端午节，放假1天(农历端午当天)；中秋节，放假1天(农历中秋当天)；国庆节，放假3天(10月1日、2日、3日)。如国家另有告知，按照国家关于规定执行。考勤确认程序人力资源部每月人力资源部每月5日导出上月考勤门禁数据给到部门部门核对后，与员工确认，并做考勤状况汇总表部门负责人签字部门考勤员将考勤状况汇总表于15日交人力资源部，作为本月工资核算根据员工每月可在“广州智光电气HR系统”查询考勤状况。如对考勤有异议，应在发布考勤状况之日起15天内到人力资源部澄清，否则被视为无异议第四篇人事管理制度此篇将重点简介公司薪酬和福利制度、绩效考核制度、人员异动与晋升、培训制度等，以协助员工更好熟悉公司，开展工作。薪酬管理薪酬理念市场化：为了吸引和留住最先进人才，咱们提供在高科技行业中具备竞争力薪酬福利待遇。因岗而异：员工薪酬体现不同岗位在决策责任、影响范畴、任职资格规定等方面特性。为先进加薪：公司内部咱们有科学与公正机制，令体现先进员工得到相应回报。成果分享：公司获得每一种进步都和广大职工努力密切有关，公司发展同步要让职工分享成功果实。薪酬保密：员工个人薪金属于公司高度机密，薪资保密范畴涉及员工工资、奖金、补贴、津贴及提成等各钞票报酬。除员工所属部门经理级以上人员及公司主办核薪与发薪人员外，不得向其她任何人员透露。任何员工不得向她人透露个人收入或打听她人薪金。对于浮现以上情形者，公司可依照轻重限度予以书面警告、记过、直至辞退处分。薪金类型月薪制年薪制薪金构成及计算办法员工工资依照职位职责大小、工作复杂限度知识技能规定以及任职者工作能力水平，拟定工资级别。公司依照公司经营状况和依法制定薪金分派办法调节员工薪金，员工从工资颁布之日起15天内未提出异议视为批准。员工薪金以税前数值计算，员工有义务依照国家法律和地办法规规定向政府缴纳税金、员工个人承担各项社会保险费用及法律、法规规定其她费用。员工可于次月初在0A“广州智光HR系统”上查询工资明细。如对工资有任何疑问，可随时向公司人力资源部征询。员工日薪=员工全月月薪÷21.75天；员工时薪=员工日薪÷（21.75天*8小时）。发薪方式公司每月最后一种工作日前以银行转帐或钞票方式发放工资。公司可在工资中依法扣除费用代扣社会保险金；代扣住房公积金；代扣房租、水电；代缴个人所得税；员工违规罚款；员工应向公司归还款项；其他可依法扣除项目。加班工资加班费以基本工资作为计算基数。假期薪金扣除办法法定假日：全薪。年假、补休：全薪。病假(不涉及工伤)按如下原则支付病假工资，全年病假记录将作为年终奖金发放时参照内容之一；在公司工作不满5年按基本工资45％计发在公司工作满5年不满按基本工资50％计发在公司工作满不满按基本工资55％计发在公司工作满及以上按基本工资60％计发工伤假：工伤医疗期内(即工伤职工评估伤残级别前)，按国家关于规定支付。工伤医疗期最长不超过12个月；产假：全薪，超过产假按事假或年假解决。婚假：全薪；丧假：全薪；事假：无薪；陪产假：全薪。考勤惩罚迟到30分钟以上或未经原则提前下班超过30分钟以上，视为旷工。旷工按小时计算：旷工1小时以内，按旷工1小时论；旷工1小时以上2小时以内，按旷工2小时论，依此类推。旷工按日薪金原则300%从当月薪资中扣除。薪金调节机制在普通状况下，员工薪金于每年4月进行相应调节(可上调、下调或不调)，调节幅度将依照公司经营状况，并依照员工工作能力、业绩体现和结合当前薪金，同步考虑当时劳动力市场价格变化及通货膨胀率等综合因素而决定。全年缺勤合计超过两个月员工当年不予上调薪资。员工合同期满年资不作为薪资调节条件。各员工薪资调节条件及幅度由其绩效考核成果决定，以及时勉励先进、督促后进，如考核不合格者不予加薪，并也许降薪或解除劳动合同。员工薪资调节成果，原则上从调节当月开始执行。薪酬调节类型年度调薪公司每年依照市场价值变化和个人业绩进行一次统一薪金调节，详细时间、操作办法依照人力资源部告知执行。年度工资调节原则：每年绩效体现先进或持续两年绩效体现良好以上员工，薪资可上调。即时调薪：因转正、职位变动、专业级别调节而进行调薪，属于即时调薪；转正调薪自转正之日起执行，其他即时调薪根据审批意见执行。薪酬调节审批程序用人部门填写《员工异动表》用人部门填写《员工异动表》部门负责人订立意见部门负责人订立意见人力资源部审核人力资源部审核公司总经理批准公司总经理批准福利管理社会保险公司按政策规定为符合条件员工办理社会保险登记，并负责每月准时从员工薪金中代扣代缴员工应付社会保险金。涉及：基本养老保险；基本医疗保险、重大疾病医疗；失业保险；工伤保险；生育保险；注意事项：员工须在原单位停交社保后，才干在公司增保；个人社保历史缴纳信息，可以在广州市劳动保障社保网站查询，网址如下：；现行个人社保历史缴纳信息查询，以身份证号为账号，个人社保电脑号为密码，如有变更请告知人力资源部。住房公积金员工通过试用转为正式员工后，公司即为其办理住房公积金。温馨提示：如员工在原单位已买住房公积金，应及时到人力资源部索取转移证明，住房公积金由原单位转到公司账户成功后方可由公司办理公积金汇缴。社保和住房公积金缴费基数公司将按照广州市社会保险管理中心和公积金管理中心有关规定为员工购买社保和住房公积金缴费。公司每年7月调节员工个人社保缴费基数。员工商业保险公司将视公司状况以及员工需要，为员工提供商业保险。高温津贴公司可视详细状况对一线员工发放高温津贴。员工体检入职公司一年以上（含一年）员工，公司每年组织进行一次体检，原则体检项目费用由公司支付。年假员工享有年假相应天数，请参见本手册第三篇《考勤纪律》第二章《假期管理规定》。年假享有年年度周期为每年1月1日至次年3月31日。交通车及伙食补贴公司为当前在广州总部员工免费提供上下班交通车；公司广州总部设有员工食堂，每餐补贴50%伙食费。【考虑外地员工现行规定】其她福利公司将视节假日发放礼物金。绩效管理绩效考核目为强化目的管理，明确公司绩效考核各项规定，推动绩效考核工作，根据各部门、员工业绩和职责规定，考核其对公司组织实际贡献，并在评价过程中体现管理、监督、指引、教诲、勉励和协助等功能，以利于对的资源配备，为员工薪资异动、职务异动、奖金发放等方面提供根据，增进员工能力开发及教诲培训。绩效考核原则个人绩效目的与组织目的保持一致：公司目的会层层分解到个人，因而您绩效目的和公司目的是一致,您需要理解公司价值观和公司战略目的对个人工作规定，制定与公司目的相一致工作筹划并加以贯彻。绩效目的实现过程管理：因公司外部经营环境变化，公司会不断地检查经营筹划执行并进行调节，因而会不断地对您个人绩效进行评价和反馈，通过对目的实现过程管理协助您改进个人绩效。绩效原则和岗位有关：绩效原则和岗位职责密切有关，个人绩效涉及工作业绩、工作态度、工作能力，这些体现您对公司贡献和价值，养成良好工作习惯，建立个人绩效自我管理，将有助于您更好地适应公司发展。绩效和回报有关：个人绩效先进，在加薪、奖金、晋升方面会得到优先考虑，凡年度考核成绩不佳者，将被取消本年度加薪、晋升和评奖资格，同步必要在下次考核中有所改进。对绩效成果反馈与修改：及时反馈考核成果，并就考核成果进行沟通，坚持对的，纠正和弥补局限性，同步提出改进筹划。绩效需要不断改进：您需要不断提高个人绩效水平以适应公司发展对个人日益提高规定，在公司内充分展示个人价值，并获得职业发展提高。绩效考核方式和时间考核时间：各部门依照实际状况采用月度、季度、年度考核方式。月度（季度）考核每月初，您须制定出本月工作筹划，通过与您直接上级沟通讨论后拟定为本月正式工作任务与绩效目的。在这一种月工作中，您应当以此为工作指引，按质按量准时完毕工作目的。同步您应就您重要工作进度与您上级或经理作及时沟通。到月末（或季度末），您所在部门将对您在上一月（季度）绩效目的完毕状况进行详尽评估。年度考核每年元月份，公司将对所有员工进行公正、公平年度考核。在年终考核时，您上级将与您面谈，对您全年工作体现作出详细评价，并讨论您下一年工作指引和绩效目的。如果您是公司二级部门经理及以上管理人员须准备年终述职报告，向公司领导报告。考核方式：针对公司经营目的分解各部门核心考核指标；各部门负责人依照部门核心考核指标和《岗位阐明书》分解至每个员工核心考核指标；部门在考核期内，对员工核心考核指标完毕数量、质量、工作业绩、工作能力、工作态度方面对进行全方位评估；人力资源部提供相应考核表格，其中关于考核指标内容及权重可与各部门协商制定。考核级别分先进、良好、称职、有待改进、不合格五个级别，考核系数范畴为1.5-0.7：先进（1.5、1.4、1.3）；良好(1.2、1.1)；合格(1)；有待改进(0.9、0.8)；不合格（0.7）。先进：体现优秀与卓越工作技巧，实际工作体现远超工作职位盼望；良好：体现良好工作技巧，在普通状况下，能超越工作职位盼望；称职：工作技巧尚可，工作体现能符合普通盼望；有待改进：工作技巧及体现/成果某些不能符合基本工作职位规定，必要即时改进；不合格：工作技巧及体现/成果完全不符合基本工作职位规定；考核是员工工作评估以及工作潜力之认定，直接影响员工绩效奖金、员工晋升等，普通来说：持续两个季度考核平均系数达1.0以上，将有机会享有薪酬调档机会；持续四个季度考核平均系数达1.0以上，将有机会享有晋升机会。年度考核可以此前12个月或前4个季度平均考核系数为成果，作为年终奖金发放根据：年薪制员工（主管及以上管理人员、销售人员等），以年度考核系数来决定年终奖金发放。非年薪制员工，以年度考核系数为根据，公司依照当年经营业绩状况，予以1-3个月基本工资，作为年终奖金奖励。考核程序月度考核由各部门自行组织执行，考核成果须在次月15日前提交給人力资源部；季度和年度考核程序如下图所示：11、人力资源部：发布季度/年度考核告知2、用人部门：进行考核使用部门：《季度/年度考核表格》3、公司副总/总经理：审批4、人力资源部：存档及调节员工下月度工资系数5、人力资源部：发布先进员工名单如您对考核成果有异议，可以依照考核申诉程序，向您上级或人力资源部进行申诉。人事异动管理公司内部如有职位空缺，人力资源部将发布内部招聘告示，内部员工可以向有关部门提出职务变动申请，人力资源部将按照员工异动流程予以办理。借调人员由双方部门负责人协商批准后，由调出部门填写《员工异动表》，部门内部借调，由部门审批后，交由人力资源部审核归档；部门之间借调，经调出部门及调入部门经理审批后，交由人力资源部审核后，上报公司总经理审批，再由人力资源部归档。调出部门须将异动人员考勤转入调入部门，由调入部门继续考勤。每月15日前统一将考勤交由人力资源部汇总。所有职位（务）调节，自批准之日起生效，并从此日开始进入新岗位见习期。新岗位见习期一至三个月，经见习合格后，享有相应岗位薪酬和福利待遇。提高连带：为增进管理者对后备人才培养，公司对管理者晋升，原则上应有适当继任者，方可执行。培训与发展培训目通过不断提高员工知识水平、工作技能，使员工达到自我实现目的，并为公司提供合格管理人员、技术人员、业务人员和作业人员，支持公司持续发展及竞争力提高。公司培训制度与员工职业生涯设计相结合，增进公司与个人共同发展。培训政策新员工进入公司后，须依照用人部门和人力资源部共同制定《岗前培训筹划表》ZF0404-0101接受公司入职培训与岗前专业培训，培训时间应不少于20小时。新员工培训后需进行培训成果考核，合格者方可上岗。入职培训不合格者将视为不符合继续聘任条件。新入职销售人员入职培训后需进行岗前培训答辩，评估新入职销售人员对技术培训内容掌握限度、工作态度及销售能力。通过答辩者方可上岗。新入职售后人员在岗前培训后，通过系列考核后，方可派往客户处调试。新员工试用期转正前，员工须提交《岗前培训登记表》ZF0404-0102。详见手册“试用期管理”某些。员工调职前，必要接受将要调往岗位岗前专业培训。转岗培训不合格者，不得转岗。员工和经理可以通过每年“年度培训需求调查”拟定员工培训方向。依照需要及工作有关性，制定员工培训，推荐参加恰当培训课程。员工在制定发展规划时，应征得经理意见，并将自己培训重点与经理商讨。公司员工培训状况均应归档管理，由人力资源部保存。员工参加外部机构组织培训时，均需填写《派外培训申请表》，走审批流程，并依状况与公司订立《培训合同》，因个人因素离职或违背公司制度被即时解除劳动合同，而尚未履行完培训合同商定服务期，须承担相应违约金，涉及但不限于培训费、差旅费、脱产培训期支付工资等。《培训合同》是劳动合同合法附件，具备同等法律效力。培训资源资源提供者在公司，每一位管理者都应当是培训讲师，需肩负着工作指引、培训推广责任；公司人力资源部有义务展开、提供、组织各方面培训及培训信息；公司视需要聘请外部专家/专门培训机构开展必要培训。培训形式内训：公司举办各种内部培训课程；外训：外部专门培训/教诲机构举办各类课程；在职培训：您上司或资深同事会通过制定工作筹划、分派工作、评价考核业绩、推动工作改进等途径在寻常工作中对您进行培养、指引；网上自学：公司将在内部网站上不定期发布各种培训信息，您可以自主安排工作时间，运用内部网站进行学习；外出考察：为拓展视野、启发思路，公司将组织管理人员、业绩优秀员工赴其他先进公司进行考察。培训考勤为提高公司员工知识技能，使公司全体员工能适应我司日益迅速发展需要，公司将举办各种培训活动。被指定员工，不得无端缺席。确有特殊因素，请务必于开课前一天填写《请假单》并获得部门负责人批准，由本人将请假单交人力资源部；受训人员接获培训告知后，应准时报到；迟到（含课间）、早退或缺勤者按公司考勤制度执行。特别提示公司内部培训资料，只供我司员工内部使用。员工不得将其复制、仿造、转载、摘编、散布给公司之外人员。如有员工违背上述规定，公司将酌情予以处分；给公司导致损失，公司将保存追偿权利。员工职业生涯发展职业体系公司关注员工职业生涯发展，勉励员工在公司指引和协助下制定个人职业发展筹划；公司可以向员工提供两种职业发展通道。技术通道：指在某一种或几种有关领域内，持续进一步发展，追求专业技能提高，以成为该领域内专家为目的；管理通道：指通过协调、组织团队和团队成员工作，不断协调管理能力，使管理职务得以不断提高。晋升机制在浮现职位空缺前提下，业绩突出、体现优秀员工将有机会获得晋升和发展。良性内部流动公司可以依照您能力、工作体现和业务需要，在征求您个人意愿后，安排您在公司内部进行流动，以更好协助您发挥潜质，提高专业发展必要技能；人力资源部将及时发布公司内部职位空缺信息，您可以直接报名也可推荐外部人才。职业发展规划您事业和公司事业互相结合是双赢核心。公司依照您工作业绩和个人发展意愿为您制定职业发展规划。除了对您跟踪培养，公司还提供轮岗和自我择岗机会协助您实行个人发展规划。公司建设自己人才后备系统和人才梯队，候选者将被重点培养，以发展成为公司高档管理人士或高档专业人士。咱们尊重每一位员工并爱惜她对公司做贡献。第六章奖励制度奖励方式行政奖励和经济奖励两种：行政奖励分为：通报表扬、专项奖励、调薪、升职；经济奖励以提高当月考核系数来衡量。以上两种奖励方式可分别施行，也可合并施行。奖励规定对有下列行为体现者，公司予以通报表扬，并恰当提高相应考核系数予以经济奖励：为公司社会形象做出重大贡献者；获得社会、政府或行业专业奖项，为公司争得重大荣誉者；对公司业务推动有重大贡献者；对主办业务有较大拓展或改革，并具备实效者；领导有方，使业务工作拓展有相称成效者；积极培训下属，被培训人成长迅速，成绩明显者；维护财经纪律，抵制歪风邪气，事迹突出者；开发新客户，市场销售成绩明显者；执行重大暂时紧急任务时能依时限完毕，并达到预期目的者；超额完毕工作任务者或完毕重要突击任务者；对营私舞弊或有危害公司利益之行为，可以事前揭发或防止，而使公司减少损害者；通过自身努力，避免重大质量事故、安全事故和设备事故者；节约物料或成本费用，有明显事迹者；在工作中，坚决反对违背安全生产规定行为，纠正和制止违章作业，违章指挥，有明显事迹者；为公司节约大量成本支出或挽回重大经济损失者；对突发事件、事故妥善解决者，妥善平息重大客户投诉事件者；热情为顾客服务，经常得到顾客书面表扬，为公司赢得很高信誉，成绩突出者；有重大创造、革新，成效先进，为公司获得明显效益者；向公司生产或管理制度提出合理化建议，经采纳有实际成效者；一贯忠于职守、认真负责、廉洁奉公，具备高度奉献和敬业精神者；顾全大局，积极维护公司利益，具备高度团队协作精神者；其她类似上述之行为者。专项奖励公司年终设立年度先进部门、年度先进项目、年度先进团队、年度先进经理人（一级部门经理）、年度先进管理干部（二级部门经理和职能部门主管）、年度先进员工、年度先进新人奖、“主人翁”精神奖，以上奖励，除予以通报表扬之外，并依照工作体现先进限度，由公司依照当年经营业绩状况予以一定金额奖励，各奖项评比原则如下：年度先进部门评比原则：部门经营业绩达到或超额完毕当年年度经营目的；内部管理流程清晰，控制（质量、成本）有效，部门员工具备团队精神，团队工作氛围和谐；年度先进项目评比原则：项目团队在当年度达到业绩或工作目的业绩明显，对推动完毕公司经营业绩目的发挥了十分重要作用。项目团队成员工作积极负责，效率高；年度先进团队评比原则：参加评比是公司二级及如下部门，部门年度目的完毕及经营业绩明显，对推动整个部门经营业绩目的达到发挥积极作用；年度先进经理人（一级部门经理）评比原则：当年度带领工作团队达到业绩目的及经营管理业绩明显，对推动完毕公司经营业绩目的发挥了十分重要作用；年度先进管理干部（二级部门经理和职能部门主管）评比原则：当年度带领小构成员达到业绩目的及经营管理业绩明显，对推动完毕本部门、本中心经营业绩目的达到发挥了重要作用。在培养下属方面发挥突出作用，所辖部门成员工作积极负责；年度先进员工评比原则：员工在当年度（工作时间至少达1年）具备突出工作业绩（该业绩涉及销售、研发、技术支持、管理、质量、生产、公司文化及创新等），工作积极负责，效率高，质量好，为公司达到经营业绩/工作目的做出积极贡献，其工作可成为各同事榜样；年度先进新人奖评比原则：当年度加盟公司（工作时间至少达6个月），个人在工作团队内创造了极佳工作业绩（销售、管理、技术、质量、创新与公司文化建设等），成为公司新员工努力学习标杆榜样；主人翁精神奖评比原则：参加评比可以是个人、项目或项目团队。当年度在技术创新、工程项目、管理、质量、生产、公司文化方面积极负责，以主人翁责任感高效高质完毕工作任务，应客户规定解决突发事件，捍卫和宣传智光品牌，为公司达到经营业绩/工作目的做出积极贡献。奖励程序由部门负责人依照被奖励者事迹和授奖根据撰写《奖励申请表》，送人力资源部审核，总经理批准实行。经最后批准后《奖励申请表》须由被奖励者本人签名，人力资源部备案执行。第七章惩罚制度惩罚方式惩罚方式分经济惩罚与行政惩罚两种：经济惩罚为罚款，以扣除当月考核系数来衡量；行政惩罚分为：口头警告、书面警告、记过、降至、辞退（解除劳动合同）。以上两种惩罚方式可分别施行，也可合并施行。惩罚规定有下列行为之一者，视情节严重限度，予以口头或书面警告处分，并扣除当月相应考核系数：一种月合计迟到3次或早退2次者；委托她人打卡或替她人打卡；工作期间擅自离岗或躺卧休息，或做工作无关之事怠忽工作，情节轻微，尚未影响工作或未导致损失者；辞工期间工作懒散影响其她同事；未准时上交、报表或其她文献资料；应持证上岗未持证上岗证；设备未校验而在生产中使用；未按规定及时填写报表、机器保养记录或未按规定挂作业指引文献；未经有关部门主管允许，擅自进入公司划定禁止区域内人员；发现公司其她员工违背公司员工手册有关规章制度，不及时制止或故意隐瞒、包庇；运用公司电话长时间私人通话；下班后未按规定关闭机器及附属设备电源；参加各级会议或各类培训迟到；无端不参加各级会议或各类培训（无请假手续）；进入夜间0：00后仍在宿舍及休息区域大声喧哗、嬉戏、打闹，影响她人休息；破坏绿化，攀摘花木，污染环境；妨碍工作秩序或违背破坏安全、环境卫生制度；因个人故意或过错致发生工作错误或安全事故隐患，情节或后果轻微者；故意疏忽或回绝管理人员合法管理，情节或后果轻微者；工作期间未按规定穿工衣、佩胸卡、佩戴劳动保护用品；对各级主管批示或有限期命令，无合法理由而未如期完毕或解决不当;工作期间同事之间互相吵架情节尚轻；工作态度散漫、不认真，悲观怠工；在工作场合喧哗、吵闹、妨碍她人工作而不听劝告者；职工鄙视公司各项规章制度，并宣扬自身不良情绪；服务态度不好，致使客户投诉但未导致损失；未对的面对工作失误，互相推卸责任；散播其她职工流言蜚语或故意搬弄是非导致同仁之间不团结；领取公司财物使用，但回绝登记签收；对工作资料作不实记载或报告，未导致损失；工作期间登陆与工作无关网站、聊天或观看网络娱乐、动漫、图片、或进行网络游戏等；擅自在公司宿舍安装电器插座或在宿舍生火煮饭、使用发热棒烧水；对同事恶意辱骂或诬害，制造事端者；领取公司财物后，在公司出具书面归还告知之日起十日内仍不归还；管理人员假借公事外出之名办理私事；其她类似情节者。（注：以上行为如给公司导致了损失，由负责人承担补偿责任，并记过告示全公司）有下列行为之一者，视情节严重限度，予以记过、降职处分，并扣除当月相应考核系数：半年内收到两次书面警告；持续旷工2天或一种月内合计旷工3天者；不遵守公司保密规定及与她人讨论、偷看、传播员工薪金数目；在其工作职责内，发现员工违纪行为，没有及时解决或没有及时上报，导致事态持续或者恶化；伪造出差事由、伪造请假证明，被事先发现；遗失重要公文（含物品、物料等丢失）；擅自翻阅、抄录或复印公司机密资料及她人文献或信函者；擅自启动她人电脑翻阅、复制资料；工作不认真导致返工或退货，未按程序作业挥霍公司资源及财物；无端动用、损坏消防器材及设施（损坏设施照价补偿）；工作期间，顶撞上司或对上司出以恶言咒骂、威胁；违背安全操作规定，致使个人或她人受到损害；因疏忽致机器设备、物品材料、公司财产遭受或伤及她人，经济损失在元以内者；未经单位主管或设备保管负责人批准，擅自操作机器、车辆、仪器等技术类机器设备者；伪造事实，把小事扩大，煽动她人对公司之不满情绪导致怠工或罢工；冒名顶替上司行为，弄虚作假，协助她人隐瞒事实，欺骗公司；丧失原则，指使或纵容、包庇违规人员，对公司利益或正常业务工作导致轻微损害者；擅自丢弃公司财物（涉及废弃物品，价值在500-1000元之间）；故意制造泄密机会，例如故意将敏感信息存储在公共网络硬盘中，尚未导致损失；对同事恶意袭击，导致较大伤害；不服从主管人员合理指引或工作安排，经劝告仍不服从者；非经允许携带危险或违禁物品进入工作场合；因管理者监管不力，致使下属行为违背公司规定，对公司形象导致明显影响。本制度没有明确规定，但又违背了公司规章制度或与本制度限度相称违纪行为。（注：以上行为如给公司导致了损失，由负责人承担补偿责任。）有下列行为之一者，经审查的确者，予以即时解除劳动合同，无需提前告知也不予以任何经济补偿金解决。若导致公司经济损失，须作出补偿。半年内合计记过达两次；持续旷工3天、两个月内合计旷工6天、一年内合计旷工12天；持续四个月平均考核系数均低于0.8；因破坏、窃取、毁弃、隐匿、伪造、涂改公司之设施、资材物品及文书等行为，致使公司经济利益受损或业务事项受损失者；以及因疏忽职守或其她故意过错行为而导致发生重大责任事故使公司利益遭受损失者；拒不订立劳动合同，又不积极离职者；盗窃或侵占公司财物或她人财物者，经查属实者(情节严重者移送司法机关解决)；在公司请假而在其她公司工作；或运用公司资源，为其她公司服务；填写公司文献时，虚报资料或擅自篡改记录或伪造各类单据、报表；运用公司名义，在外招摇撞骗或导致公司形象、名誉严重受损(同步移送司法机关解决)；向客户索取财物或接受其她形式报酬、好处（包括回扣、馈赠等），无论金额大小(情节严重者移送司法机关解决)；在公司内藏匿、接受、或出售毒品或国家违禁物品（由医院开处方批准使用药物除外）(同步移送司法机关解决)；因故意或过错行为导致或也许导致公司价值元以上财物灭失、或毁损等；未经授权而擅自挪用公司钱财或在收款后不及时将公司钱财返还公司（情节严重者移送司法机关解决）；在厂内或工作期间，与客户发生争执或与同事之间发生打架斗殴；未经公司批准擅自以公司名义对外提供任何形式担保；伪造、私盖或盗用公司印章以及证照(情节严重者移送司法机关解决)；泄露公司技术、商业秘密（涉及但不限于客户合同条件、价格、工程技术资料及关于数据等），致使公司蒙受重大损失者(同步移送司法机关解决)；滥用职权对员工进行打击报复，或相应受处分员工进行包庇掩饰；因自身失职行为导致公司蒙受重大损失者；故意损坏公司产品、生产工具、公司设施，使公司蒙受重大经济损失者；向她人散布个人或她人工资收入；向她人透露个人或打听她人工资收入，引起3人或以上讨论；组织、煽动怠工或罢工，要挟别人，严重影响工作秩序；吸食毒品或其他严重不良嗜好者；或参加非法组织者(同步移送司法机关解决)；在公司内打架斗殴、赌博、携带武器滋事，影响团队秩序者；在生产车间、仓库等高危险火灾区吸烟，对公私财产导致重大隐患；未经公司容许无论采用何种形式兼职、从事第二职业；在社会上违背、触犯关于法律法规，被依法追究刑事责任或被公安部门追究责任；有其他违背国家法律法规或公司规定，达到即时解除劳动合同限度行为者。（注：以上行为如给公司导致了损失，由负责人承担补偿责任。）惩罚程序各部门需对员工进行惩罚时，须先填写《员工惩罚申请单》，并经部门经理、分管副总和人力资源部批准；主管发现或知悉属下员工有违纪行为时，应及时告知当事人来解决，规定当事人书面报告行为通过；主管必要最迟在发现员工违纪行为发生后5个工作日内填写《员工惩罚申请单》，由主管签名确认后递交人力资源部；人力资源部收到违纪行为处分建议和有关证据后，依照相应条款和违纪证据，经评估后做出相应解决决定并通报公司；人力资源部、部门主管与违纪员工就处提成果进行沟通和教诲后，违纪员工须在《员工惩罚申请单》上签字以示知悉所予以处分。员工回绝签字并不影响任何违纪惩罚生效；各部门可依照详细状况提出即时解除劳动合同建议，并需向人力资源部提供涉及即时解除劳动合同因素及有关证明书面资料；《员工惩罚申请单》原件交人力资源部进行存档，复印件交给违纪员工所属部门；补偿义务。因故意或重大过错给公司导致较大经济损失或损害员工，除按上述条款予以惩罚外，还要依照状况酌情补偿公司损失。第五篇员工关系劳动合同管理合同订立和合同期限为确立公司与员工劳动关系，明确双方权利与义务，公司实行全员劳动合同制管理，并坚持择优录取，奖勤罚懒，公平竞争原则。员工在职期间，均需与公司订立劳动合同，确立劳动关系。新入职工工，公司和员工应在入职前完毕劳动合同订立工作，并在订立劳动合同步，签收关于员工手册和公司规章制度。公司初次与员工订立劳动合同为固定期限。试用期包括在合同期内。新员工入职后，须与公司订立保密合同。公司将视状况决定与否与其订立竞业合同以及其她合同。公司将依照员工体现，决定与否与其续签合同以及续签合同期限。合同续订、变更、解除和终结续签合同人力资源部在合同期满前45天将《劳动合同续约工作联系单》发放至各部门负责人。各部门负责人依照工作需要及员工体现决定与否续约。某些核心岗位要对合同期内工作业绩、工作能力作总结和述职。经部门综合评估后，批准续约员工，人力资源部依照制作劳动合同文本及相应补充合同，交由员工本人签字。不批准续约员工，部门于员工合同期满前填写《离职申请表》交人力资源部。人力资源部安排办理离职手续事宜。变更合同劳动合同变更按《员工手册》以及《劳动合同》文本规定条件执行。公司与员工双方经协商批准，可以变更劳动合同。部门负责人订立变更劳动合批准见后经人力资源部审核订立后，可以重新与员工订立新劳动合同或以《员工异动表》作为劳动合同补充材料。解除合同公司与员工双方同旨在劳动合同期满后续签劳动合同，应在原合同期满前15日内重新订立劳动合同，如在合同到期日前仍不能完毕劳动合同续订工作，视为双方无法达到续约之合同，劳动关系至劳动合同期满日终结。员工有下列情形之一，公司可以随时解除劳动合同，且可以不支付经济补偿金：经公司告知订立劳动合同后，仍不乐意与公司订立劳动合同，视为不乐意与公司建立劳动关系；严重违背劳动纪律或公司依法制定规章制度，符合解除劳动合同条件；因员工自身因素致使劳动合同无效；有员工手册规定之公司可即时解除劳动合同情形或公司其她规章制度规定情形；员工解除劳动合同，试用期内应当提前三日以书面形式告知公司；其她状况，应当提前三十日以书面形式告知公司。如未能提前告知公司，公司可以规定该员工额外支付一种月工资补偿金给公司；员工违约解除劳动合同，给公司导致经济损失，应补偿公司下列损失：涉及但不限于公司招收录取所支付费用；公司为其支付培训费用，双方有商定按商定办理；对生产、经营、科研、管理工作导致直接经济损失；劳动合同商定其他补偿费用。终结合同合同期满后，如果员工考核不合格、工作体现不能适应公司发展或人员调节，或因个人意愿离开公司，公司予以终结双方劳动合同。第二章离职管理规定离职类别我司员工离职重要有下列几种状况：辞职、自动离职、开除、辞退、劳动合同终结等。自动离职：指在合同期内，员工未经公司批准而擅自离开工作岗位四天以上不返回公司行为。对于自动离职工工，部门须及时填写《离职申请表》，报人力资源部，其工资不予结算。辞职：指在合同期内，由员工积极提出提前解除劳动关系行为。开除：指在合同期内，员工违背公司关于规定或做出有损于公司行为，给公司导致较大损失。公司依照关于规定与其解除劳动合同行为。开除解决办法:公司开除员工时填写《离职申请表》，告知被开除员工。必要时，需追究因其行为给公司导致经济损失。被开除人员公司将不再录取。辞退：指在合同期内，员工不合格或工作态度、技能等不符合公司规定，公司提前终结与员工聘任关系行为。劳动合同终结详细分两种状况合同期满，员工不肯与公司续签劳动合同。在合同期满前一种月，员工告知公司不再续签劳动合同。合同期满，公司提出不再续签劳动合同。离职规定员工因积极辞职而离职,必要提前一种月提交书面辞职信（试用期员工提前三天）并填写《离职申请表》交人力资源部。公司可依照员工意愿安排人力资源部或其所在部门领导进行离职面谈，理解离职因素、听取员工意见，并填写《离职面谈表》。《离职面谈表》内容必要保密。员工在离职到期当天按《离职工作交接表》规定办理离职手续，由各交接人员及各级负责人审查订立交接意见，将《离职工作交接表》以及有关材料给人力资源部。未完备离职手续擅自离职，公司将按自动离职解决。重要岗位管理人员离职，公司将安排离职审计。员工离职后，双方于劳动合同中商定关于继续履行权利义务条款仍应遵守。员工离职后，公司按本规定将从员工招聘之日起之离职之日止所有劳动合同以及档案进行归结，并在其离职之日起至少保存两年。离职手续办理员工在离职前按《离职交接表》规定办理离职手续，离职手续涉及如下内容：工作移送：指将本人经办各项工作、保管各类工作性资料等移送至部门经理所指定人员。实物移送员工在公司就职期间所有领用物品移送。款项移送将经手各类项目、业务、个人借款等款项事宜移送至财务部。经手办理业务合同（合同）移送至财务部。以上各项交接均应由交接人、接管人在《离职交接表》上签字确认，并经人力资源部审核、备案后方可以为交接完毕。离职工工工资结算结算条件：当交接事项所有完毕，并经有关接交人及公司领导签字承认后，方可对离职人员进行有关结算。结算部门：离职人员工资、违约金等款项结算由财务部、人力资源部共同进行。结算形式：离职工工可领取钞票或随工资卡统一发放。离职工资须扣除如下项目：员工拖欠未付公司借款、罚金；员工对公司未完毕交接手续而产生补偿金、违约金等；原承诺培训服务期未满补偿违约金费用；如应扣除费用或借款不不大于支付给员工费用，则应在收回所有费用后才予办理手续。若员工未办理交接手续，公司可以不予支付经济补偿金直至该手续完毕时止。离职工工社保公积金办理住房公积金提取提取条件：非广州市户口离职人员。提取资料：(1)公司出具公积金个人提取申请表、离职证明；(2)个人准备公积金存折原件、身份证原件及复印件。劳动手册及失业金领取需要劳动手册员工个人凭离职证明到越秀区劳动与社会保障局领取；符合如下条件可领取失业金：投保满一年、现停保；城乡户口（合同期满或辞退）或农村户口；领取必备资料：(1)离职人员先到越秀区劳动与社会保障局领取《失业领取告知书》；(2)广州市内农业银行个人结算账户存折原件及复印件；(3)身份证原件及复印件；(4)离职证明原件及复印件。养老保险领取领取条件：农村户口离职人员（因凡在广州市购买养老保险满者退休后可领取养老金，建议继续在广州工作农村户口离职人员不办理养老退费）；领取必备资料：(1)广州市内工商银行个人结算账户存折或开户申请书；(2)身份证复印件。第三章员工关系与沟通建立良好、融洽、坦诚人际关系与交流沟通，是咱们高效协作基本，并且使公司、部门、员工达到共同进步。沟通渠道人力资源部人力资源部专门设立员工关系职责，乐意接受和解决员工表达想法、意见和建议，保证在正常工作日48小时内予以答复，并为员工身份保密。员工投诉通道当员工以为个人利益受到不应有侵犯，或需要检举揭发其他员工违背公司制度行为，可以通过投诉通道进行投诉和检举揭发。员工提出合理化建议通道所有员工对公司经营与管理，市场营销、研发与技术、生产与制造、品质和质量体系具备建议权，公司及部门主管、人力资源部对员工提出合理化建议，应作出评价和答复。员工满意度调查公司将定期通过不记名意见调查向员工征询对公司业务、管理等方面意见，理解员工对工作环境整体满意限度。员工可按照自己真实想法反馈而不必有任何顾虑。公司信息发布渠道公司有内部网站、公示板等各种信息发布渠道，员工可以以便、快捷理解公司管理、业务发展动态和重要告知。员工投诉程序当员工以为个人利益受到不应有侵犯，或对公司经营管理办法有不批准见，或发既有违背公司各项规定行为时，可以向有关当事人、部门上级、人力资源部提出建议或投诉；所有员工均有投诉权利。公司人力资源部员工关系岗位和考核专人岗位负责解决员工投诉事件；公司员工在工作中遇到不平等待遇，或受到上司、同事骚扰，即可向直接上司/主管及人力资源部门投诉，或员工以为投诉未获恰当解决，有权通过人力资源部门向总经理投诉；员工因工作问题与主管发生分歧，应以负责态度向上一级主管报告，由上一级主管负责裁决，裁决意见一经拟定，应无条件地执行；员工投诉以书面形式提出，人力资源部负责记录在案及解决，并将解决成果告知员工本人，必要时，应告知总经理；投诉者必要实事求是，使用真实姓名，公司为投诉者保密。第四章安全管理公司有责任提供一种安全工作环境，以保障员工及公司人身、财产安全。关于政策目是将与工作关于意外事故减至最低，以防止工业意外或伤亡发生,为此，公司会致力于达到下列目的：遵守一切保障员工安全及健康法规；记录及经常检查公司安全面状况，避免意外或伤亡发生；提供安全与健康知识培训，并规定员工遵守关于规章制度；注重安全与健康保障，设法有效地减低因工作意外事故而导致人员、财产及其她方面损失；“安全第一，防止为主”，注意安全是每个员工责任。员工应遵守岗位上安全规定，防止事故发生，保证人身安全和公司财产不受损害。消防安全管理“防止为主，消防结合”是咱们消防工作方针。做好消防工作是公司每个员工责任和义务。加强火源、热源管理，下班应关闭相应电源；消防设施（如：灭火箱、消火栓、安全通道）旁，禁止停车、堆放物品；熟悉灭火箱、消火栓等消防设施、器材放置地点，不得随意挪动；更不得挪作它用；公司在工作及生活区域配备有灭火器，应认真学会其用法，干粉灭火器用法：拔下保险（拔销）；将喷嘴/喷射软管对准火焰根部；启压操作手柄。火警解决程序报警：击碎手动报警器；报告：迅速告知上级，保护火灾现场；电话报警：公司内部报警电话（分机3341）；依照火灾状况必要时可拨消防报警电话119；逃生时按照安全批示标志顺楼梯而下;不要使用电梯。职业安全“安全第一，防止为主”是咱们安全工作方针。注意安全是咱们每个员工责任。员工应遵守岗位上安全规定，防止事故发生，保证人身安全和公司财产不受损害。随时留意你所在工作区域，如发现不安全因素应及时向上级报告；在工作岗位上应依照关于规定，穿戴工衣换鞋进入工作区域；在机器旁工作，不能穿宽松衣服，不能戴领带，戒指等其她饰物。不需穿露脚趾、高跟鞋等存在潜在危险装束；非叉车驾驶人员禁止乘坐叉车；非公司机动车驾驶人员，未经允许，不得擅自驾驶公司车辆；乘坐电梯时，必要遵守劳动局颁发“乘客须知”；意外事故解决程序：及时向部门主管或经理报告，随后在8小时内告知人力资源部；救人、就物采用积极有效办法，避免事故扩大，保护事故现场；必要时拨打急救电话110，120。办公室保安姓名牌:全体员工进入办公室时，必要配带公司工卡。工卡由公司行政部统一发放。来访者必要在大门口向保安人员登记，并领取访客牌；若员工忘带姓名牌，则必要先登记。来访者若停留期较长，负责接待部门应为她们领取暂时姓名牌，且保证她们在离开公司时及时交还。节假日及非办公时间保安在节假日及非办公时间进入厂区者，必要向保安人员出示姓名牌，并在“进入”和“离开”时，在保安人员登记本上签字。普通保安请注意将自己贵重物品、文献柜和抽屉锁好。如有非公司员工在办公室内逛荡，要及时询问或向前台报告。第五章员工行为规范公司形象塑造需要公司内每个员工共同努力。本行为规范对员工行为具备约束、引导、指引效力，它使员工行为趋于一致，并与公司总体目的相适应。仪容公司员工在工作现场或参加商务活动中，必要注意自己仪容仪表；请将头发梳理整洁，指甲修好，男士们牢记要将胡子刮净，形成良好卫生习惯。