施工组织设计二炮文工团综合楼配电室管井工程样本

中华人民共和国人民解放军第二炮兵后勤部基建营房部文工团综合楼配电室外电源工程施工组织设计一、施工组织设计纲要1、施工组织设计纲要编制要点和规定1.1工程概况及特点1.1.1工程范畴新建12ø150PVC-C+2D162管，长度约598米；新建12ø150+2ø100热浸塑钢管，约86米；新建12ø150+2ø100M-PP拉管，约40米；新建8ø150+2ø100热浸塑钢管，长度约139米；新建电力管井23座，其中埋管直通井21座（2#--20#，22#，24#）埋管90°井一座（23#），埋管三通井一座（21#）。1.1.2建设地点自已设计1#三通井沿太平庄北街北红线以南1.5米向西向南新建电力管井至中华人民共和国人民解放军第二炮兵后勤部基建营房部文工团综合楼配电室，共建电力管井863米。1.1.3工程特点本工程全线地处都市繁华区，沿都市主干道施工，新建电力管井开挖工作量大，占道施工多；工期紧，任务重；场地地貌位置地形较平坦，交通便利。1.2项目管理机构框图项目部组织机构图成立项目经理部，设项目经理一人，项目副经理一人，对工程质量、安全、工期总负责；设项目工程师一人，详细负责本项目施工技术、安全、质量工作，负责与设计单位、监理单位及业主关于技术质检部门业务联系；施工员两人，负责组织本项目施工生产、设备管理等工作；其她各岗位人员按规定设立，保证本项目正常运作。项目经理部职责与权限严格按照ISO9002质量体系对本工程进行管理。⑴对所属施工队伍进行生产指挥、技术管理、安全质量管理和独立经济管理，按规定在项目内独立使用和调度资金。⑵认真履行施工合同，协调内外关系解决施工中存在问题，保证合同工期。⑶加强全面质量管理，保证工程质量达到国家规定原则和合同规定，以安全、优质、高效、低耗建成该工程，增强我公司市场竞争能力。⑷切实抓好安全生产，努力改进劳动条件，提高职工安全意识，杜绝人身伤亡、机械破坏、火灾事故。⑸代表我单位会同建设单位协商解决施工中问题，协调内外关系。⑹有权暂时处置意外状况，但事后必要及时报告。拟投入管理与施工技术人员阐明组织强有力管理和技术人员上场，保证工程施工需要。配备原则：(1)各岗位人员须持证上岗，特别是特种作业人员。(2)一切工作以保证工程需要，以满足合同规定为目。(3)项目经理、项目工程师及重要技术人员由从事近年地下工程与隧道工程专业人员担任，其她重要部门人员由有关专业毕业，且从事本工作近年、经验丰富人员担任。(4)施工过程中，如有需要，后方将调派补充人员。重要管理人员职责及重要工作任务项目经理：按照甲方规定，派有丰富施工管理经验，并主持过多项隧道施工、具备中高档职称同志担任。其职责是以法人代表委托人身份，全面履行施工承包合同，对本工程施工期间人、财、物进行全面独立组织管理。优质、安全、高效完毕合同规定任务。项目副经理：在项目经理领导下负责对施工过程中一切生产活动、施工队伍组织、协调；参加技术方案、质量原则制定，并负责在施工过程中推广执行；负责施工安全、文明施工、环保体系组织、执行工作，保证安全生产、文明施工、环保达标；负责施工进度控制、调节，保证进度筹划按期完毕。项目经理不在现场状况下，负责整个项目部工作正常运营。项目工程师：安排满足甲方规定并负责过多项隧道施工技术工作工程师担任。其职责是在本工程中全面负责施工方案编制、实行和施工技术组织管理，按ISO9002原则建立质量管理体系并主持运营，对本工程施工中遇到技术问题负责解决。安全人员：负责各项台帐及资料收集整顿；积极贯彻和宣传上级各项安全规章制度，负责施工中安全防护、用电、消防、保卫等安全达标工作；参加安全施工方案编制，负责安全生产分析，提出详细建议并监督贯彻；开工前组织安全生产教诲，并留有资料备查；每天进行现场巡视，有权对现场工作人员进行监督检查，发现问题及时令其改正；施工员：安排有施工管理经验，有丰富现场施工组织和指挥管理、协调能力，并参加过多项施工同志担任。其职责是负责对现场施工各种资源进行合理调配组织，按总体施工规定合理布置，组织完毕各项施工任务。质检员：对分项、分部工程进行质量检查与核对，参加隐检、预检并签证；参加工程定期质量检查、工中检查及工序间交接检查，督促检查“三检制”贯彻状况；负责工程质量总结和质量记录报表，并建立相应台帐；检查工程材料、成品、半成品质量，制止使用不合格材料；贯彻执行国家和公司颁发各项技术规程、规范、质量管理制度，检查施工队伍施工质量状况，负责工程质量检查、检查及评估工作；负责本岗位范畴内环境因素辨认与控制；技术员：负责工程技术管理工作，认真贯彻贯彻各项技术管理制度和办法，对技术、质量、测量、实验工作进行指引、监督、检查；参加编写施工组织设计、施工方案、环境管理方案和各项技术办法，参加施工组织设计中间检查；做好施工日记填写，收集、编制工程技术资料和竣工资料档案，及时精确地填报关于技术报表，编写技术总结；向工班长进行书面技术交底和安全技术交底，在施工中进行技术指引、检查和监督；采用有效办法贯彻“三检制”，组织进行隐检工作；负责技术翻样工作，编制外加工筹划，绘制加工图；测量员：在主任工程师(或技术主管)领导下负责项目部所有工程测量放线，沉降位移观测，仪器用品保养、保管工作；熟悉现场、图纸及各种测量计算办法，保护桩位和收集测量资料；独立编制测量方案，完毕测量工作，并符合精度规定，熟悉测量规范、规则和仪器性能；依照测量控制点给出指引施工点、线，保证及时精确以便地配合施工，并采用有效办法控制桩顶高程；负责施工前对工程控制点、高程等初测工作并做好记录，及时报告公司技术质量部进行复测；收集整顿测量成果及资料；负责本岗位范畴内环境因素辨认与控制。筹划员：认真做好筹划记录工作，按期向公司上报各类报表；进一步现场掌握施工动态，根据施工组织设计、公司下达筹划，科学合理地编制项目部月、季度筹划；每月检查工程作业进度，记录完毕量，及时反馈筹划执行状况，使领导心中有数，便于决策调节；精确记录劳务队完毕工作量，为工程结算提供可靠数据；负责项目部记录技术应用，及时把选用记录技术报公司技术质量部审批；认真登记各类筹划记录台帐；负责本岗位范畴内环境因素辨认与控制；完毕项目部领导交办其他暂时性工作。资料员：负责文献登记、存档、查阅、回收等工作；负责施工技术资料整顿、编目、检查、整治工作；负责机关部室下发文献收、发管理工作；负责竣工资料保存、移送工作；负责本岗位范畴内环境因素辨认与控制；实验员：在主任工程师(或技术主管)领导下负责项目部所有工程实验工作；熟悉现场、图纸及各种实验办法，掌握实验器具性能及使用；及时收集整顿实验报告及资料；并按规定建立实验台帐；做好有见证明验工作；独立编制实验筹划，完毕实验工作，并符合规定规定；掌握本单位各种实验设备配备和使用状况，建立各种台帐，按期核对检查，保证帐物相符；按规定对进场商品混凝土进行坍落度检测，并做好记录；对进场原材料、防水材料、混凝土、焊接及必要设备及时取样送检；负责本岗位范畴内环境因素辨认与控制。施工队长：按照施工筹划规定，组织安排实行，保证各项施工任务按期顺利完毕。1.31.3施工方案1.3.1施工准备下发任务：工程部根据中标任务书、施工图纸及施工组织设计，制定相应施工任务书及施工组织设计，并下发到项目部。施工准备：项目部接到施工任务书后，负责组织有关责任部门进行信息汇总工作，及时与建设单位联系，理解施工现场详细状况，制定出详细施工进度控制筹划，严格控制核心线路施工，定期（本工程为每天）进行核对进度线，依照现场施工状况及时做出调节，以达到基本、设备二次运送、电气安装各工种之间合理有序，互相配合，保证工程总进度筹划实现，并制定相应深化办法。材料准备：按合同规定及公司采购产品管理制度规定，项目部负责组织编制材料采购筹划，经预算员审核报公司批准后实行。技术准备：进场前，项目经理负责联系建设单位组织设计、电力公司专责人、安全员、技术员进行设计交底。各级技术人员要认真组织施工图纸自审、会审，领略设计意图和规定，依照实际状况编制出具备指引性、针对性和实用性施工组织办法。依照方案和建筑电气施工质量规范规定，做好技术交底工作，制定质量办法并实行，详细办法有：a.充分发挥我公司资源优势，选拔具备同类施工经验、素质高、技术好、业务精、能力强技术人员构成项目部班子。b.选取素质好、技术能力强、施工经验丰富劳务队伍参加本工程施工。c.设立适于本工程项目部管理机构和岗位，并建立健全各项管理制度。d.实行有效地过程控制，以保证本工程进度筹划有效管理。e.融洽各方关系，做好施工配合工作。施工力量准备：项目部依照施工现场状况需要及时调节、配备专业技术人员和施工人员。依照本工程招标文献规定及工程总体施工方案、基本工程量和国家综合劳动定额，筹划投入施工人员180人，并依照现场详细状况及时做相应调节，以满足工程需要。施工机械准备：项目部负责准备本工程所需车辆、工机具，并依照施工现场实际需要也许增长工机具数量。施工场地准备:由项目经理组织通过建设单位代表、现场监理工程师与土建单位进行协调沟通，合理安排配电室内施工场地资源运用，按照国家法律法规、合同和设计规定，组织关于人员制定相应办法，以保证施工按筹划顺利进行。1.3.2施工工序总体安排(1)电缆井施工流程现场勘查→测绘定桩→设计交底→土方开挖→基本垫层→底板筋绑扎→支模→浇筑底板→墙体及顶板筋绑扎→支模→浇筑墙体及顶板→砌井筒→井筒内外抹灰→安装井盖(2)管线施工流程现场勘查→测绘定桩→设计交底→土方开挖→基本垫层→沟槽隐检→管敷设→模板支护→管包封→砼体隐检→回填夯实(3)拉管施工流程现场勘查→测绘定桩→设计交底→工作坑、接受坑开挖→拟定穿越距离和设计穿越线路→设备就位→导向钻孔和跟踪调查→扩孔→泥浆护壁→拉管1.3.3重要工序和特殊工序施工办法测量定位：测量及验线人员均由现场技术员负责。重要负责测量方案编制、红线标桩校核成果、水准点引测成果。填写记录。测量仪器管理：选取适合本工程仪器，保证测量仪器偏差在规范畴内，仪器在检定周期内。测量前依照甲方提供标桩进行复测，并与甲方办理交复手续。高程点布设：在施工范畴内布设仪器所能全方位测量水准点。定位放线，依照施工图纸，给沟道、管线、管井进行定位放线。组织有关人员进行验收，施工人员进行接交。土方施工土方开挖制定开挖方案，拟定合理开挖方式、施工顺序和边坡防护办法，选取恰当施工机械。清除施工区域内障碍物。做好建筑物原则轴线桩、原则水平桩，用白灰洒出开挖线，办理预检手续。若设计基本底面低于地下水位，要提前采用降水办法，把地下水位降到开挖底面0.5m如下。夜间施工时，要准备碘钨灯等照明设施。作完技术交底。回填工程回填前，对基本、地下防水层、保护层等办理隐蔽验收。将基坑内杂物、积水等清理干净。房心、管沟回填应上下水道安装完毕后来进行。施工前，做好水平高程设立。在基槽边上钉水平橛，在基本墙表面划分层线。作完技术交底。钢筋施工：熟悉钢筋布置图，并依照施工图纸下料。钢筋由工长组织施工，施工中严格按钢筋图纸下料施工。原材采购与供应：钢筋选用国家大型钢厂热扎、低碳I级、II级、III级钢筋，严格执行钢筋质量原则。材料送货应有材质单，进场热扎圆钢必要符合(GB701)(GB13013)规定，进场热扎带筋钢必要符合(GB1499)规定。材料选级应依照图纸规定。钢筋进场后应进行批量实验，(涉及：屈服点、抗拉强度、和伸长率)不合原则规定退货。钢筋加工：钢筋加工形状、尺寸必要符合图纸规定；钢筋调直：采用冷拉办法进行调直，I级钢筋冷拉率为4%，依照场地、运送自定长度。钢筋弯曲成型：I级钢筋末端做180度弯钩，其圆孤弯曲直径2.5d，平直长度为3d;II、III级钢筋末端需做90度或135度弯钩。核对成品钢筋型号、直径、型状、尺寸、和数量与否料牌相符如有错漏应纠正增减。底板筋应布设马凳，顶板筋应垫块。钢筋在支设模板完毕后，定位弹线布设。钢筋绑扎：底板筋为主筋在上，副筋在下，顶板筋主筋在下副筋在上原则，所有钢筋交错点应所有绑扎，且必要牢固。同一水平面直线上相邻绑扣呈八字型，朝向混凝土内部。钢筋接头沿受力方向错开。钢筋布完应经监理验签。混凝土施工：本次施工采用商混办法施工。测量模板平整误差。接通振捣机械电源。工长对班组进行全面技术交底，办理签字手续。底板浇筑一次到位，混凝土塌落度要术16~18，流淌长度3m浇筑使用插入式振捣器、应快插慢拔，振捣间距不不不大于550mm。顶板浇筑一次到位，混凝土塌落度要术16~18，流淌长度2m浇筑使用插入式振捣器和平板式振捣器，应快插慢拔，振捣间距不不不大于550mm，砼表面分两次抹压。混凝土保养：本工程在常温下施工浇筑完毕后12小时内洒水养护，不少于7昼夜。拉管施工依照施工图纸和关于资料，结合施工现场和钻机实际状况，拟定拉管距离，描绘出导向管路线图。开钻前将探测仪探头置于导向钻头上，并测试探头反射信号与否正常，再将导向杆以22度入土角度钻入土中，入土深度达到设计管位中心高程时，导向杆沿管道轴线直走，直到接受井。扩孔应逐次更换回扩头，扩到设计规定孔径。1.3.4工程成本控制优化施工组织构造，提高职工素质及业务水平，挖潜堵漏，增产节支。统一指挥，合理布局，周密安排，均衡施工。人工、材料、机械实行定额管理，超罚节奖。人工依照工程量和工序规定合理调节构造，施工人员持证上岗，资金实行筹划管理，指标管理。技术详细，减少普通质量、安全事故，杜绝重大质量事故和安全事故发生。开展质量竞赛活动，保证每道工序施工质量，杜绝返工，减少修理，提高效益。1.5工期及施工进度筹划及保证办法（一）执行文献招标文献、施工合同、公司质量管理体系关于文献。（二）施工应具备条件场地已平整、核对划线拟定运土路线及堆放点安全网档（栏）搭设完好下达施工任务书、施工人员及技术装备准备就绪。（三）施工进度筹划:筹划工期60天，实际开工日期以甲方批复开工方案日期为准序号名称天数具体工期510152025303540455055601测量放线52土方开挖及垫层253绑筋、支模、浇筑404井腔及井盖制安305排管356包封及回填夯实307拉管设备就位导向钻孔308扩孔及泥浆护壁259实验及退场清理10（四）相应防止办法提前制定详细需求筹划，及早与建设单位联系协调解决。及时调节施工力量配备，调节施工筹划，并与建设单位协商进度安排。必要时增长施工力量配备。我单位将派专人负责协调电力公司有关负责部门及时安排停送电、实验、保护整定等工作。工期保证办法实行设备分期分批运送，局部实行流水作业法，避免作业面交叉，采用工序搭接施工，合理运用工期，缩短工期。严格执行各项质量规定，按照ISO9001质量管理体系详细规定开展施工，认真执行“三检制”，杜绝施工现场质量事故和返工现象，保证工程按期竣工。做好工程前期准备工作，做到组织、技术、资金、材料、施工机具“五贯彻”，保证工程顺利进行。克服因气候因素给施工带来不利因素，合理调节运用工期。开展各种施工竞赛活动，以提高施工效率。考虑到本工程工期紧特殊状况，如我单位中标，自合同订立之日，即与厂家订立设备采购合同，以便压缩施工工期。1.6质量目的、质量保证体系及技术组织办法1.6.1工程质量目的保证生产使用设备完好率100%；工程一次交付合格；自行采购重要设备合格率100%；不合格品处置率100%；所有参加特殊工种施工人员都必要持证上岗；业主抱怨、投诉受理和解决率100%；不发生任何施工安全事故。1.6.2质量管理组织机构及重要职责根据建设单位及上级主管部门规定，将严格按关于规范、规程及设计文献原则进行质量管理和质量全过程控制，并在施工项目部建立并完善工程质量保证体系，接受建设单位、监理及政府监督部门指引、检查和监督。项目质量管理组织机构（一）重要负责人职责项目经理职责：负责施工现场生产过程中与业主间协调工作。负责多工程总体进行施工布置，贯彻承包合同中条款，为完毕质量目的和施工工期开展各项活动。负责生产过程组织与协调工作。项目总工职责：负责组织编制工程施工方案和质量保证办法。负责执行国家、行业施工验收规范原则及技术安全办法。负责施工图、技术资料、质量控制管理工作。各工程中施工生产工作，对项目经理负责；负责组织和调配参加工程施工人、财、物，保证工程进度按筹划完毕；协调各部门之间关系，做好人力、物力和机械设备供应工作，及时解决施工中浮现问题。技术员职责：全面负责工程中技术质量工作。执行国家关于施工技术规范、规程及各项技术管理制度；组织施工技术交底工作，分析、整顿施工资料；解决工程中技术问题；负责组织制定和执行施工安全技术办法；负责工程中各项质量工作，指引专业技术资料整顿、归档和移送。安全员职责：全面负责工程安全工作。负责对施工现场安全、消防工作监督，并下发安全交底。发现安全隐患及时向关于人员发隐患告知书，并及时向项目部经理报告。执行国家关于工程质量方面政策和上级颁发安全质量规程及公司安全管理制度；组织现场施工安全教诲和检查工作；组织制定和编写各项施工安全办法，并负责实行和检查。质检员职责：严格监督按图纸、规程规范进行施工，以保证工程质量达到有关验收原则及本工程质量目的；认真填写工程质量检查记录，把检查发现质量问题及时反馈给关于人员；核查施工过程中质量记录，准时对质量记录进行标记，保证竣工资料精确、齐全、及时。记录员职责：依照工程进度筹划做好重点施工部位核算排查工作。依照公司规定做好日报、月报工作。检查生产进度部位，发现未按筹划执行及时向生产负责人反映以保证筹划筹划严肃性。材料员职责负责监督检查仓库管理，保证特殊物资存储条件、库容达到原则规定。监督检查物资进场，填写验收记录。按物资种类告知实验工进行相应进场检查或实验。1.6.3检查原则和质量管理办法（一）施工执行重要质量原则及文献工程设计图纸及设计变更单；供电安全工作现场规程；建设工程施工现场供用电安全规范GB50194-93；建筑工程施工质量验收统一原则GB50300-；建筑工程资料管理规程DBJ01-51-；建设部门及上级部门对工程所发技术规定文献；公司质量管理体系文献《施工管理制度》、《工程检查和交付管理制度》；其她根据参见公司质量管理体系文献。（二）质量管理办法开工前对项目各级管理人员与职工进行一次质量教诲，提高全员质量意识。工程项目经理部要做好质量管理基本工作，认真贯彻公司质量方针和本工程质量工作筹划，施工全过程按照公司质量手册和程序文献规定执行。认真执行工程项目监理制度各项规定，严格按照监理工作程序办事，使整个工程项目达到合同规定各项规定。针对该工程特点配备工程所属人力和物力资源，要按照工程中技术难点、质量规定、新工艺、新材料应用，提前组织对各级人员技术培训，保证技术工种、特种作业人员及各层次管理人员持证上岗，具备与工程相应质量管理水平和专业技术水平及操作技能。要保证采购物资及工程材料满足工程质量规定，对主材及半成品合格分供方报甲方批准后采购，本工程所使用各种材料必要符合设计及管理部门规定，并注意做好防护工作，提前到供货厂家检查控制，出厂要有合格证明书，对于进入现场材料要进行状态标记，禁止使用不合格材料。加强对施工过程控制，强调技术交底制度，特别是对工程主体某些要严格按照操作工艺进行。使施工生产中直接影响质量所有过程处在受控状态要坚持工作自检，不合格工序不准转序。对于特殊过程难点部位要拟定相应技术办法、质量目的和实行手续，由通过专业技术培训合格专业人员操作，专职质量员监控并严格进行检测。工程各个工序要组织各种形式质量检查，定期开展质量动态分析，运用记录技术找出质量通病薄弱环节，并随时制定技术办法予以实行。建立并认真执行奖惩制度，对注重质量形成高质量操作人员进行奖励，反之则进行严肃惩罚。对于本工程各项目及工序，要组织攻关小组，依托科学技术，高水平操作，使得工程质量达到高质量，高水平。坚持实行“三工”、“三检”制度，使工程质量始终处在受控状态，“三工”：工前技术交底，工中检查指引，工后总结评比。“三检”：自检、互检、交接验。做到一次性100%合格、不返工。积极推广应用新技术，新工艺，依托科技进步保证工程质量。实行“样板先行”，一方面安排“实验段”，以拟定关于参数，调节纠正操作细节，并经监理验收后开始全面工作。加强测量工作，运用先进测量仪器，科学测量手段，严格复核制度，做好全线测量工作。针对本工程施工周期短特点，加强工程原始记录工作，详细记录施工过程状况，以便及时分析问题及时整治。1.7安全目的、安全保证体系及技术和组织办法1.7.1安全目的安全生产“三个百分之百”：保证安全，必要做到人员百分之百，全员保安全；时间百分之百，每一时、每一刻保安全；力量百分之百，集中精神、集中力量保安全。“四个零”：安全生产零违章、作业人员零伤害、监督管理零宽容、工作质量零差错。“五不干”：没有地线保护不干；没有工作票、操作票不干；没有安全工具、安全防护设施不干；电源和带电部位不清不干；近电和带电作业无专人监护不干。安全文明施工管理“六化”安全文明施工管理，实现“安全管理制度化、安全设施原则化、现场布置条理化、机械摆放定置化、作业行为规范化、环境影响最小化”管理目的。杜绝重大伤亡事故、人为机械事故为零、无食物中毒、交通安全、火灾等事故。施工中必要贯彻“安全第一，防止为主”方针，必要严格贯彻执行各项安全组织办法和技术办法，建立安全保证体系机构，切实做到管生产同步必要管安全，保障职工生命安全和施工机械设备不受损害，全面地、有效地实现安全生产。1.7.2安全管理组织机构项目经理是安全生产第一负责人，对各项安全工作负总责。项目上建立以项目经理为首，由项目工程师、生产副经理、专职安全员构成安全领导小组，对施工安全生产进行宏观控制。项目部设专职安全检查组，成员涉及专职安全员、专职电工、专职设备管理员，负责对项目部安全生产管理和检查。各施工队负责人为安全生产直接负责人，受专职安全检查组管理，对项目部安全领导小组负责。各工作班组设兼职安全员，负责本班组安全施工，发生安全问题一方面采用安全保护办法并及时上报。1.7.3安全组织（一）施工用电安全保护办法现场用电实行三相五线制和双级漏电保护办法。电线外皮做可靠接地保护和工作零线端子。电气设备均设防雨棚防雨。电焊机一次线长度不不不大于5m，二次线必要使用专用线缆，多台电焊机同步工作时，禁止使用公用回路。电箱及电气设备，电缆线路安装，严格按施工现场暂时用电安全技术规程执行，配电箱电气组件做到完整可靠，开关要标明用途。现场电工，必要持证上岗，严格遵守操作规程，非电工禁止擅自乱动电气设备，电气设备浮现故障必要由电工解决。冬雨季施工过程中，安装电气设备前必要摇测绝缘阻值，并定期检查电气设备运营状况。（二）施工机械安全保护办法施工过程中严格执行国家颁布安全生产操作规程及关于规定，禁止违章指挥违章操作。机械设备操作人员，均须经培训，并持上岗证，机械设备专人操作、专人负责。电动机械设备，必要通过安所有门检查合格后，并获得合格证方能投入使用，否则不准送电运转。吊装较大重量物体时，预先制定吊装方案，并按方案严格实行。各种专业机械必要有可靠安全防护装置，有使用者专门负责。大中型机械设备在施工过程中，严格按机械规程做好寻常维护及保养，并做详实记录。（三）现况地下管线安全保护办法在工程正式开工前，根据甲方和设计单位提供地下管线资料，进行详细汇总，绘制施工现场地下管线分布图，并召开由各管线管理单位参加施工配合会。核对现况地下管线确切状况，核对内容涉及管线种类、高程、走向、规格、完好限度等，并做详细记录。向管线管理部门提出书面监护申请，办理《地下管线监护交底卡》。项目经理部监督地下管线安全防护组织，指定专为进行地下管线安全防护工作。将地下管线安全保护办法列为本工程《施工组织设计》重要内容进行编制，同步编制《地下管线安全防护办法》。对也许发生意外状况地下管线，事先制定针对性防止办法。在施工现场设立现况地下管线安全标志牌，标明管线种类、走向、埋深、用途。对受施工影响现况地下管线设立沉降监测点，定期监测管线沉降量，绘制现况地下管线沉降监测点布置图，填写监测记录。严格贯彻《现况地下管线安全保护办法》，层层交底、层层贯彻，责任确认到人。施工现场备齐各种抢修器材，一旦浮现险情，及时抢修。积极与各管线管理单位配合，定期开展活动。（四）交通安全保护办法项目经理部结合施工现场实际状况，办理占用道路及绿地、暂时封闭有关报批手续。安排专人协助交通警察进行交通疏解工作。施工路段范畴采用围挡隔离，减少对行人及社会车辆影响。夜间在道路上施工作业人员必要穿反光衣，同步施工车辆不得在行车道随意停放。合理组织安排施工工序，与交通疏解相矛盾工序，避开在白天进行施工。事故。1.7.4安全管理制度及办法（一）建立安全生产规章制度建立完善保证安全生产规章制度，认真执行国家关于劳动保护原则安全技术规程，作业人员必要遵守本工种安全操作规程。对全体工人进行安全技术知识培训，使进场工人理解工种规定，掌握施工安全技术和防护，提高自身安全保障能力。（二）建立安全生产奖惩制度项目经理部依照工程项目详细状况，制定详细奖惩规定：从经济上奖励安全生产好班组或个人，并对违章作业、导致工伤事故者进行惩处。项目经理部每月对各施工班组或个人安全生产状况进行检查，增进各工种、各工程部位安全生产，使也许发生工伤事故消灭在萌芽状态，对防止重大事故有功人员，予以奖励。（三）安全教诲施工中必要遵循执行各项管理制度，施工管理人员必要对所有作业人员进行安全教诲、纪律教诲，不断提高各级施工管理人员安全业务责任和自我安全防范意识。施工员必要及时下达每项工序施工安全交底单，并向每个施工人员将安全施工交底内容交代清晰。严格执行班前会制度。班前发言必要讲安全，做到“无违章、无隐患、无事故”文明工程。严格控制方案审批程序和贯彻状况，每一工序开工前，必要做出针对性强、内容详尽施工方案及方案贯彻执行办法（支架、支撑等构造必要通过构造计算和验算），报请监理工程师审批。方案经监理工程师审批后，及时下达施工技术、安全交底，实行过程中严格监督检查、严格执行。开展预测、防止工作针对施工过程中也许发生安全事故，开展预测、防止工作，找出工程施工安全风险点，防患于未然。1.8工程分包管理

（一）分包管理

（1）施工项目分包工程管理及分包商选定由项目经理部负责。

（2）公司筹划部是公司分包工程归口管理部门。各项目经理部在分包合同订立前，必要将分包合同送交筹划部审核，经公司研究批准后，方可订立分包合同，合同订立后必要将分包合同副本送交筹划部存档。（3）各项目经理部必要在公司授权范畴内分包工程。（二）分包商选定（1）分包商必要具备三级及以上资质，各种证件齐全。在拟定合格分包商时，分包商必要提供公司营业执照、资质证书、安全资格证等证书原件，项目经理部保存复印件一套；特殊工种必要提供特殊工种原件及复印件，项目经理部保存复印件一套。分包商应按公司体系文献规定程序进行选定。（2）分包商进入施工现场有关手续，由分包商自行到工程所在地有关部门办理。

（3）分包商选取原则上采用招投标办法，勉励与资质级别高、信誉良好、业绩优良分包商建立长期合伙关系。

（三）分包工程拟定

（1）项目经理部内部各工程处（工地）无能力施工项目可以分包。需要分包项目由工程处（工地）提出申请，交项目经理部工程管理部，工程管理部在项目经理部内部平衡后，确认必要分包，报项目经理批准后可进行分包。

（2）特殊工程由项目经理部直接拟定进行分包。

（3）分包程序

a.分包项目确认后，由项目经理部工程管理部负责组织质量、安全、经管等部门共同参加，拟定合格分包商。

b.需要招标分包工程应事先告知公司筹划部，由经营管理部负责组织工程招标寻常工作，编写、发放招标文献，编制标底。普通项目由项目部经营管理部负责组织开标、评标工作；重大项目公司筹划部、工程部参加开标、评标工作。c.通过评标后，拟定分包商优选顺序，报项目经理批准。d.经营管理部与中标分包商订立合同。由项目部工程管理部负责组织施工。e.分包合同必要严格履行合同会签手续，合同订立后要及时发放并登记台帐。（4）同等条件下公司控股公司优先。（5）各工程处（工地）不容许自行拟定分包商，更不容许擅自分包。

（四）承包方式

（1）建筑工程。对比较完整土建工程，可采用甲供主材承包方式，主材范畴可恰当扩大（如：木材、钢材、水泥、沙石骨料、玻璃、防水材料、涂料等），详细承包方式有如下两种：

a.投标总价加变更签证对某些图纸设计深度、工期能满足规定，在短期内可比较精确计算出工程造价工程，宜采用投标总价加变更签证办法，由经营管理部编制标书、拟定标底，由评标小组评标。b.对某些专业分包工程，可采用完全清包方式（如：砌砖、抹灰、涂料等），也即单价包干。对某些图纸设计深度不够，工期较紧，没有足够时间编制施工图预算工程，可采用费率招标。（2）安装工程。可采用单价承包、总价承包或完全清包方式。重要材料原则上应由甲方提供，有条件、分包工程量比较大应采用招标方式选取队伍。（3）分包工程原则上由项目经理部统一管理。（五）材料供应（1）甲供材料应严格履行工料审批制度，由预算员审批材料量，物资供应部应严格按经营管理部审批材料筹划供应材料。材料价格原则上不计入分包工程价款。（2）对分包工程节余材料禁止出厂，对某些变更减少材料，要及时冲减甲供材料数量。（3）包工包料工程，无论分包方与否领用甲供材料，工程结算时均按审批材料筹划数量及金额由财务在结算中所有扣回。（4）分包方领用材料数量超过审批材料量，结算时应按市场价格计取相应采保费后扣减乙方工程款。（六）进度结算及决算（1）分包工程进度结算及决算，由经营管理部及工程、质量、安全、供应部门共同负责，由工程管理部负责实际形象、工程量核定，质量部门负责工程质量鉴定、供应部门负责材料实际供应量核定，经营管理部负责工程价款结算。经营管理部应经常进一步现场理解工程状况，认真核对工程量，发现问题有权予以纠正。（2）分包工程工作量由项目经理部直接报外包完毕。（3）结算程序a.分包商按照项目经理部规定结算日期办理结算b.分包商工程结算书编制完毕，一方面报项目经理部工程管理部、质量保证部、安全保卫部、物资供应部等部门审批，然后报经营管理部审核，经营管理部审核后，报项目经理审批，最后送达财务部门。c.工程决算。工程竣工，经甲乙双方及建设单位共同验收合格，填写工程竣工验收单，分包方将竣工资料移送给项目经理部后，编制工程决算书，送达经营管理部，经营管理部审批后报项目经理审核，然后报送公司审计，经公司审批后方可办理竣工决算。（4）拨款和质量保证金a.分包商不办理工程进度结算或决算手续，财务一律不予付款；b.工程在没有办理竣工手续前，工程款最多拨付工程总造价85%；c.质量保证金原则上按工程造价5%扣留，工程竣工一年后，无顾客质量投诉，一次结清质量保证金（公司与建设单位承包合同有单独规定，按合同规定）。（七）分包工程签证管理（1）分包商应严格按照甲方提供施工图纸进行施工，当实际施工与施工图纸不符时，应提出变更申请，经工程项目负责人、工程管理部负责人、项目部主管领导审批后方可进行施工。（2）对于没有图纸现场签证经工程项目负责人、工程管理部负责人、项目部主管领导审批后，必要报项目部经营管理部备案、经经营管理部与工程管理部门共同核定工程量后方可进行施工，否则，经营管理部门有权回绝审批工程预算和进行工程结算。（八）分包工程施工管理（1）工程管理部是项目经理某些包工程归口管理部门，进行分包工程寻常施工管理。负责组织、指挥、协调、安排分包商施工，解决分包商在施工中存在问题。

（2）为分包商提供生产设施用地及暂时水电源一次接点。（3）对分包商结算中实际完毕工程量及形象进度进行审核和确认。（4）负责对分包商工期、形象进度进行管理，对不能满足施工规定分包商有否决及建议清退出厂权力。（5）组织对分包工程验收及竣工资料接受存档工作。（6）定期组织对合格分包商进行考核。（九）分包工程安全管理（1）安全保卫部是分包工程安全工作归口管理部门，负责考核分包商安全资格，对分包商在施工方案中安全办法进行审批。（2）对施工过程中安全工作进行检查、监督、指引，对违背安全规定分包方有处分权。（3）对分包商必要实行安全工作与经济挂钩管理办法。在工程结算时，预留结算价款2%作为安全施工保证金。安全保证金返还考核执行公司安监《分包单位安全管理制度》中考核内容，工程结束无任何伤亡事故，安全保证金应全额返还分包商。（4）协助解决分包商发生安全事故。（十）分包工程质量管理（1）质量保证部是分包工程质量工作归口管理部门，负责对分包商施工方案、办法中质量保证办法进行论证、审批，指引、检查、监督分包商施工过程中质量状况。（2）对分包商竣工项目进行质量验收，组织竣工资料编制、指引等。（3）对不能满足质量规定分包商有否决权。（十一）分包工作中纪律约束（1）对分包商纪律约束a.所有分包商必要严格执行国家、业主、公司及项目经理部关于规定。b.在工程施工中，不准有弄虚作假等欺诈行为，不准送礼行贿。c.在施工中发现分包商有违法、违纪行为者，公司将对其清退浮现场，并永不再与其合伙。(2)对公司人员纪律约束a.各级外包工程管理人员要秉公办事，坚持原则，尽职尽责。b.各级人员要廉洁自律，禁止对分包商吃、拿、卡、要，索贿受贿，如有违犯者，按公司关于规定解决。

c.对在工程管理中给公司导致损失单位、个人，公司将视其情节轻重，予以经济惩罚及行政处分。

（十二）其她

（1）本管理制度为公司范畴内通用办法，各项目经理部可依照公司关于规定和各自工程实际状况进行补充和完善。

（2）本管理制度自下发之日起执行，此前下发关于规定同步废止。

（3）本管理制度解释权归公司筹划部。1.9环保和文明施工1.9.1环保（一）成立组织机构施工现场成立以项目经理为组长，生产、技术、质量、安全、消防、保卫、材料、环保、行政卫生等管理人员为成员施工现场文明施工管理机构。设专人负责文明施工宣传及管理工作，并同沿线单位和居民搞好协作，即要以便沿线居民出行，又要保证为顺利施工创造良好环境条件。明确项目部各部门、各工种、各单位文明施工责任区域，以防尘、防噪音、防遗洒，保证环境为重要内容。保证交通安全详细责任，要作到责任贯彻，人员贯彻，组织贯彻。认真贯彻执行北京建设工程施工现场环保工作基本原则和北京市建设工程施工现场管理基本原则，加强现场文明施工管理。（二）施工环境管理制度个人岗位责任制：文明施工管理按专业、岗位、区等分片包干，分别建立岗位责任制度。项目经理是文明施工第一负责人，全面负责整个施工现场文明施工管理工作，施工现场其她人员一律按责任分工，实行个人岗位责任制。经济责任制：把文明施工列入分包责任制，一同检查与考核。检查制度：工地每月至少组织两次综合检查，按专业、原则全面检查，并按规定填写表格，算出成果，制表张榜发布。班、组实行自检、互检、交接检制度，要做到自产自清、日产日清、工完场清、原则管理。奖罚制度：文明施工管理实行奖罚制度，制定奖、罚细则，做到奖、惩兑现。持证上岗制度：施工现场实行持证上岗制度，进入现场作业所有机械司机、信号工、起重工、电工、焊工等特殊工种施工人员，必要持证上岗。工地食堂具备食品卫生允许证，炊事员具备健康证，民工具备务工证，焊工等明火作业有当天用火证。会议制度：施工现场坚持文明施工会议制度，定期分析文明施工状况，针对实际状况制定办法，协调解决文明施工问题。各项专业管理制度：文明施工是一项综合性管理工作。除文明施工综合管理制度外，建立质量、安全、消防、保卫、机械、场容、卫生、料具、环保、民工管理制度。（三）施工环境管理办法施工现场成立环保领导小组。组长由项目经理担任，成员由现场环保员和工程人员构成。现场设专人负责环保工作现场管理和内业整顿，做到每天检查一次，每次检查作好检查记录，针对发现问题提出整治意见，并负责检查整治效果。本工程地处繁华闹市区，依照施工现场实际状况制定出技术办法，防止施工导致大气、水源污染和噪声扰民，达到环保规定规定。为减少噪音影响，空压机选用低噪音型设备。对搅拌机、喷射泵等设备采用搭设隔音棚办法减少噪音，保证白天控制在75分贝以内，夜间控制在55分贝内。夜间装卸材料，特别是金属材料，一定要文明装卸，轻拿轻放，不得制造人为噪音。水泥及其他易飞扬细粒材料，应密闭存储，运送时采用覆盖办法。搅拌机必要搭设隔音棚以减少噪音污染。施工现场按施工范畴搭设围挡。现场经常洒水保持湿润，防止扬尘，现场设垃圾站集中存储建筑和生活垃圾，并做到日产日清。隧道初衬施工时，在隧道未贯通前，每个工作面设一台强制式鼓风机加强隧道内空气流通。（四）环境卫生管理办法认真贯彻执行北京市关于环卫、卫生防疫原则和规定，建立卫生防疫领导小组，明确管理职责，制定卫生管理制度，形成文字并上墙。施工现场划分卫生责任区，明确分工，拟定负责人及职责，坚持每周检查一次，对检查成果登记台帐，制定相应整治办法。施工现场要保持整洁清洁，生活区、办公室要勤打扫，保持整洁有序、窗明地净。现场食堂、伙房要有卫生允许证，由专人负责管理，内外保持清洁，定期消毒。严格执行食品卫生法及关于管理条例，各项规章制度要上墙。炊事员要有健康证，上岗时必要穿工作服、戴工作帽，食堂用火使用液化气等清洁燃料，防止烟尘污染。食堂、贮藏室不得住人，操作间无蝇虫鼠害，食品有覆盖，并且生熟食品要分开加工、存储。菜板、刀具用完后刷洗干净，碗筷用后消毒。施工现场统一供应开水，用保温桶运至现场，保温桶定期清洗消毒。1.9.2文明施工办法施工过程中严格执行北京市人民政府第72号令《北京市建设工程施工现场管理办法》规定关于现场文明施工条款，保证现场文明安全施工，并且施工现场达标。施工现场场容、场貌管理 （1）在施工中严格执行关于现场文明施工规定，制定出以“以便人民生活，利于生产发展，维护环境卫生”为宗旨文明施工办法。并结合本工程实际状况，成立以项目经理为组长现场文明施工领导小组，建立健全文明施工管理规定，做到文明施工有章可循。（2）施工现场暂时设施必要严格按方案布置搭设，保证设施牢固、整洁、美观。施工现场道路必要硬化解决，并做到排水畅通。施工车辆通过道路路口必要减速慢行，施工区内不得鸣高音喇叭。（3）施工区域和生活区域明确划分，驻地建设按照有关规定建设。要建立严格管理责任制，划分责任区，设立明显标志牌，分片包干，责任到人，使现场和生活区整洁、文明、有序。（4）施工现场入口悬挂醒目的志牌，画出施工总平面布置图，标明工程名称、施工单位、工期、项目负责人和监督电话，自觉接受社会监督。施工地段采用砌砖墙围蔽形式，路口采用硬性围挡进行全封闭，工地重要出入口设立交通指令性标志和警示灯，保证行人和车辆安全。施工现场料具管理（1）施工现场各种料具和构配件必要按施工平面布置图指定位置分类码放整洁。各种材料存储场地平整坚实，有可靠排水办法，所有材料码放整洁，标记清晰，存储符合规定。（2）袋装水泥存储在库内，设专人管理；垛高度不不不大于12袋，与墙间隙不不大于15㎝。水泥库内外散落灰必要及时清用，水泥袋要进行打包、回收。（3）砖、砂、石和其他散料定点存储，按施工需要随用随进，随用随清，不留料底。（4）施工现场内设一种垃圾站，工人操作要做到活完料净脚下清。（5）施工现场设专人负责水电管理。现场文明施工办法（1）施工现场需时刻洒水降尘。（2）采用必要办法减少噪音扰民。（3）施工所需水泥、速凝剂等易扬尘材料，所有袋装，并存储在仓库内。（4）本工程进料、拉土均安排在夜间运送，避开交通高峰期，减少对社会交通干扰。进出工地车辆在出入口处冲洗轮胎，散料用苫布覆盖。（5）在现场安顿流动厕所，定期清理，禁止施工人员随处大小便。（6）本工程施工、生活垃圾派专人负责清扫，定点存储，每日一清。（7）施工用油料及其他易污染材料，必要入库存储，库房进行防渗解决。噪音防治办法（1）防止噪音重要性施工中必要针对施工机具采用切实可行减少噪音办法，以最大限度减小因施工噪音对居民导致生活和社会影响，同步也为创造良好施工环境。（2）防止噪音办法A严格控制人为噪声，进入施工现场不得高声喊叫，乱吹哨，限制高音喇叭使用，最大限度地减少噪声扰民。B工程施工中采用先进空压机设备（低噪音电动空压机），并在施工现场设立规章制度标志牌。施工现场设烟尘、噪声、环保专检自检机构，发现问题及时反馈解决，施工中争取周边各单位、居民户配合，尽量为居民生活提供以便。C施工现场接近居民区，对重要噪声源如空压机，铲车等采用有效吸声、隔音材料，使其对居民干扰降至规定原则。盖泡沫砖房加泡沫隔音板以达到降音效果。D夜间施工经批准领取“夜施允许证”或“昼夜施工允许证”，并采用上述办法减少噪声扰民，同步加强对操作人员教诲，早晚施工不大声喧哗。建筑物资轻拿轻放，不从上往下扔东西，并做好施工中筹划调控，浇筑混凝土使用低频振捣器，减少施工噪音。E凡进行噪声作业时，严格控制作业时间，普通晚10点至次日6点之间停止强噪声作业，确系特殊状况必要昼夜施工时，尽量采用减少噪声办法，并会同建设单位共同到建委审批，经批准后方可施工。施工时找本地居民协调，出安民告示，求得群众谅解。F外运土方均安排在夜间进行，为保证进出车辆不影响居民休息，进场前先向司机交底不得持续鸣笛。防止扬尘污染办法（1）在施工现场围挡大门内侧设冲洗槽和沉淀池，所有驶浮现场车辆，都必要冲洗干净，场地内部水沟均通向沉淀池。施工场地内生活污水及冲洗污水流经沉淀池沉淀解决后，排入市政污水管道。（2）对进入施工现场各种道路进行路面硬化，避免在土路上行进引起扬尘，减少污染。（3）租赁水车对施工现场及借用道路每天进行定期洒水，控制工地扬尘。（4）土方渣土做到及时外弃，对现场存储土方所有采用绿网覆盖防护。（5）所需水泥等易扬尘材料，所有采用袋装，并要存储在干燥、封闭仓库内或用苫布盖严，防止扬尘。资料管理（1）规定上级关于文明施工原则、规定、法律法规等资料应收集齐全。（2）及时绘制施工各阶段施工现场平面布置图并编制季节性施工方案。（3）施工组织设计方案应有编制人、审批人签字及审批意见，补充、变更施工组织设计应按规定办好关于手续。（4