房建工程监理规划样本

监理规划GD-B1-27编写：（总监理工程师）审核：（公司技术负责人）审批：广州市财贸建设开发监理有限公司嘉御豪庭（二期）工程项目监理部年月日目录一.工程概况 4二.监理工作范畴与内容 42.1监理工作范畴 42.2监理工作内容 4三.监理工作目的 9（1）投资控制目的 9（2）进度控制目的 9（3）质量控制目的 9（4）环境、职业健康、安全控制目的 9四.监理工作根据和原则 101、监理工作根据——法规性文献 102、监理工作根据——合同文献 113、监理工作根据——技术原则 114、监理原则 13五.项目监理机构组织及职责 141、项目监理机构组织形式 142、现场监理机构人员一览表 153、监理人员岗位职责 15六.监理工作程序 21（一）施工准备阶段监理工作程序 21（二）施工阶段监理工作程序 22（1）质量控制监理工作程序 23（2）投资控制监理工作程序 23（3）进度控制监理工作程序 25（4）合同管理监理工作程序 26（5）争端与仲裁监理工作程序 27（6）保险监理工作程序 28（7）安全管理监理工作程序 29（8）建设工程验收及备案工作程序 30（9）保修期监理工作程序 31七.监理工作办法和办法 32（一）质量控制办法和办法 32（二）进度控制监理办法和办法 35（三）投资控制监理办法和办法 37（四）合同管理 401、合同管理内容 402、合同管理办法 403、合同管理办法 40（五）信息管理 411、信息基本资料 412、监理控制资料 413、计算机辅助管理系统 414、监理档案 415、工程施工阶段监理资料内容 41（六）组织协调 511、组织协调任务 512、组织协调内容 513、组织协调方式 514、组织协调工作规定 52（七）安全生产及文明施工监理 521、安全生产及文明施工监督原则 522、安全生产及文明施工监督策划 523、安全生产及文明施工监督办法 524、审查及检查重要内容 535、施工阶段安全监理重要工作内容 546、安全生产及文明施工监督办法 55（八）环境职业健康安全监理 551、编制根据 552、统一办公室平面布置、营造原则监理办公环境 553、控制程序 564、实行控制 565、其她控制办法 566、施工期环境影响分析 577、控制污染对策 588、争创安全文明施工达到“市双优样板工地”监理办法 599、职业病防治监理办法 61八、旁站监理工作内容 641、旁站监理原则 642、本工程旁站监理范畴 643、本工程旁站监理内容 654、旁站监理程序 695、旁站监理人员职责 69九.监理人员工作守则和工作制度 701、项目监理部工作守则 702、项目监理工作制度 70十、监理规划实行 95十一、监理设施 96十二、各阶段浮现危险源辨识及控制办法表 96一.工程概况1.1项目名称：嘉御豪庭（二期）工程1.2工程建设地点：增都市石滩镇横岭村蚊冚1.3建设单位：广州市顺源投资有限公司1.4设计单位：广州瀚华建筑设计有限公司1.5监理单位：广州市财贸建设开发监理有限公司1.6施工单位：广东中信建江工程有限公司1.8总投资：约1.8亿元1.9建设工期：24个日历月2.0工程特点：本工程位于增都市石滩横岭村，北侧紧邻曾滩路，东侧紧邻飞肯路，本次设计为二期涉及6栋高层住宅，地上总建筑面积9万m²，局部2层地下室建筑面积为3万m²，用作车库和设备房。地下室采用框架构造体系，基本采用天然基本，局部塔楼周边基本采用预应力管桩基本。=2\*CHINESENUM3二.监理工作范畴与内容2.1监理工作范畴施工准备阶段、施工阶段。2.2监理工作内容：2.2.1施工准备阶段监理工作：（要依照建设监理合同工作内容进行增减）建立项目监理部组织架构，明确各监理人员职责；明确监理控制目的，涉及工程环境、职业健康安全控制目的、工程质量控制目的、工程投资目的，工程进度控制目的；编制危险性较大分某些项工程《监理实行细则》《监理安全应急预案》；编制《监理交底书》《旁站监理方案》；熟悉各专业设计图纸及关于文献，查找汇总关于各专业图纸中问题，并参加由委托人主持图纸会审和设计交底会议；审查施工承包人提交施工组织设计，重点审查其中质量安全技术办法、专项施工方案与工程建设强制性原则符合性；审核施工单位施工组织设计及各危险性较大分某些项工程专项施工方案；检查施工承包人工程质量、安全生产管理制度及组织机构和人员资格；检查施工承包人专职安全生产管理人员配备状况；审查施工承包人提交施工进度筹划，核查承包人对施工进度筹划调节；检查施工承包人实验室；审核施工分包人资质条件；查验施工承包人施工测量放线成果；审查施工单位施工机械设备性能、施工测量及计量器具；审查工程开工条件，对条件具备签发开工令；参加业主组织第一次工地例会。协助业主建立完善文献管理控制系统，并使之有效运营；协助业主编制施工报建资料和进行报建工作；2.2.2施工阶段监理工作：重要涉及工程质量控制工作、进度控制工作、投资控制工作、环境职业健康安全生产文明施工控制工作、合同管理工作、信息资料管理工作、组织协调工作等几种方面，各方面重要工作分述如下：1、工程质量控制工作涉及：贯彻执行施工监理质量管理流程；督促承包单位贯彻施工质保体系，涉及对各类施工人员资格及上岗证有效性审查；对施工测量放线成果复验和确认；贯彻工程重点部位、核心工序质保办法；设计变更审查；审查施工承包人报送工程材料、构配件、设备质量证明文献有效性和符合性，并按规定对用于工程材料采用平行检查或见证取样方式进行抽检；在巡视、旁站和检查过程中，发现工程质量、施工安全存在事故隐患，规定施工承包人整治并报委托人；对进场施工机械设备性能审查及工作状态监控；验收隐蔽工程、分某些项工程；2、工程进度控制重要涉及如下内容：审查及批准施工单位报送总工期、年度、季度、月度工期施工进度筹划；依照施工单位已批准施工进度筹划，相应编制监理进度控制办法方案；对施工进度筹划实行检查及监督；对施工进度筹划进行调节审查：执行施工进度筹划协调例会制度；制定防止工程延期及其有关费用索赔办法；3、工程造价控制工作重要涉及如下内容：审查施工单位工程资金使用筹划工作；对工程变更增减费用核算工作；对质量合格工程计量及工程进度款审核工作；增减工程量核算和签证；对完毕工程量记录、比较、分析和调节工作；审核施工承包人提交工程款支付申请，签发或出具工程款支付证书，并报委托人审核、批准；收集整顿关于施工和监理资料，为解决费用索赔提供证据；审核签发竣工结算单；（8）建立计量支付签证台帐。4、工程环境、职业健康安全及文明施工监理工作：建立项目监理部环境、职业健康安全组织机构，明确每个监理人员环境、职业健康安全监理职责和分工；依照不同施工阶段浮现危险源，由专业监理工程师有针对性地编制《环境、职业健康、安全监理细则》《监理安全应急预案》；由总监或总监代表制定每周《环境、职业健康、安全文明施工》监理控制要点，向项目监理部监理人员进行交底，并作为上墙资料；抽查施工单位安全教诲记录，涉及特殊工种上岗证和安全技术交底；按关于规定单列安全防护、文明施工办法费用使用进行监督；每月向建设单位提交《监理月报》，应报告本月项目监理部对环境、职业健康、安全文明施工监理控制工作和下月环境、职业健康、安全文明施工监理控制要点；对照《建筑施工安全检查原则》（JGJ59-）规定对施工单位进行检查；不定期对施工现场环境、职业健康、安全文明施工检查，存在隐患督促施工单位进行整治，并跟踪存在隐患整治状况工作；参加建设单位组织每周进行一次环境、职业健康、安全文明施工例行检查工作，填写环境、职业健康、安全文明施工监理记录；对建设行政主管部门或安监站发出整治告知或停工令，必要跟踪整治贯彻状况，若施工公司拒不整治，应及时向关于主管部门报告；因施工安全问题发出停工整治告知后，施工单位强行施工，应及时向建设行政主管部门或安监站报告；组织普通安全事故因素调查，按“四不放过”原则（①事故因素未查清不放过；②事故负责人未受到解决不放过；③事故负责人和周边群众没有受到教诲不放过；④事故指定切实可行整治办法未贯彻不放过。）作出书面调查报告和整治规定；审查施工单位整治办法，防止事故再发生。对重大安全事故，按建设部《生产安全事故报告和调查解决条例》，在规定期间内及时向上级领导和主管部门报告，协助建设行政主管部门对事故调查和解决；每周定期编制《安全周报》，并向安全监督站上传。5、合同管理工作涉及如下内容：监督施工单位按施工合同及分包合同执行状况工作；合同履约状况跟踪管理和信息收集；工程暂停及复工签发；工程变更管理；费用索赔解决；合同争议调解；合同解除。6、信息、资料管理和组织协调涉及如下内容：计算机辅助信息管理；收集各监理阶段信息资料，并建立台帐；形成阶段性信息成果；资料归档。7、组织协调工作（1）项目监理部协调工作；（2）与建设单位协调工作；（3）与施工单位协调工作；（4）与政府部门协调工作。2.2.3竣工阶段监理工作：(1)审核竣工资料，订立工程竣工报验单总监理工程师组织专业监理工程师根据关于法律、法规、工程建设强制性原则、设计文献及施工合同，对承包单位报送竣工资料进行审查，并对工程质量进行竣工预验收。对存在问题，应规定承包单位及时整治。整治完毕经复查后由总监理工程师订立工程竣工报验单，并应在此基本上提出工程质量评估报告。工程质量评估报告应经总监理工程师和监理单位技术负责人审核签字。(2)参加竣工验收，订立竣工验收报告项目监理机构应参加由建设单位组织竣工验收，并提供有关监理资料。对验收中提出整治问题，项目监理机构应规定承包单位进行整治。工程质量符合规定，由总监理工程师会同参加验收各方订立竣工验收报告。(3)协助业主办理质量验收备案手续。2.2.4保修阶段监理重要工作内容：（1）拟定保修期；（2）检查工程质量状况；鉴定质量责任；督促和监督保修工作实行；（3）承担质量保修期监理工作，监理单位应安排监理人员对建设单位提出工程质量缺陷进行检查和记录，对承包单位进行修复工程质量进行验收，合格后予以签认。（4）监理人员应对工程质量缺陷因素进行调查分析并拟定责任归属，对非承包单位因素导致工程质量缺陷，监理人员应核算修复工作费用和订立工程款支付证书，并报建设单位。（5）督促和监督保修工作保修阶段监理工程师责任是督促保修、监督保修确认保修质量。监理工程师要对事故解决全过程进行认真监督指引和验收确认。对于解决过质量部位，监理工程师应加强观测检查，注意异常状况和缺陷再度发生。对于质量责任有争议缺陷，不能等到最后裁定之后再行解决，应先对质量缺陷进行解决，而后再按最后裁定意见支取返修费用。（6）保修工作结束后应协助业主办理维修费用结算工作，签发保修期满证书，并将保修期内发生质量缺陷所有技术资料整顿归档，交建设单位保存。三.监理工作目的（1）投资控制目的：控制在内。（2）进度控制目的：控制在天内。（3）质量控制目的：按国家现行《建筑工程施工质量验收统一原则》以及相配套各专业质量验收原则合格。（4）环境、职业健康、安全控制目的：保护环境、保证职业健康安全及工程无重大安全事故。四.监理工作根据和原则1、监理工作根据——法规性文献《中华人民共和国合同法》主席令第六十五号《中华人民共和国建筑法》主席令第91号《中华人民共和国职业病防治法》主席令第60号《中华人民共和国食品安全法》主席令第九号《中华人民共和国人民共和国消防法》主席令第六号《中华人民共和国环保法》主席令第22号《中华人民共和国防震减灾法》主席令第七号《中华人民共和国安全生产法》主席令第70号《建设工程质量管理条例》国务院令第279号《危险化学品安全管理条例》国务院令〔〕第591号《建设工程安全生产管理条例》国务院令第393号《民用建筑节能条例》国务院令第530号《公共机构节能条例》国务院令第531号《建筑安全生产监督管理规定》住房和城乡建设部令第13号《民用建筑节能管理规定》住房和城乡建设部令第143号《建设工程质量检测管理办法》住房和城乡建设部令第141号《住宅室内装饰装修管理办法》住房和城乡建设部令第110号《建设工程施工现场管理规定》住房和城乡建设部令第15号《房屋建筑工程质量保修办法》住房和城乡建设部令第80号《房屋建筑和市政基本设施工程竣工验收备案管理办法》住房和城乡建设部令第2号《建筑工程监理规范》住房和城乡建设部颁发（GB50319-）《实行工程建设强制性原则监督规定》住房和城乡建设部81号令《建筑起重机械安全监督管理规定》住房和城乡建设部令第166号《关于贯彻建设工程安全生产监理责任若干意见》住房和城乡建设部建市[]248号文献《建筑工程安全生产监督管理工作导则》住房和城乡建设部【建质[]184号】文献《危险性较大分某些项工程安全管理办法》住房和城乡建设部建质[]87号文献《建筑施工安全检查原则》住房和城乡建设部（JGJ59-）《建筑工程施工允许管理办法》住房和城乡建设部令第91号《漏电保护器安全监察规定》劳安字〔1990〕16号《爆炸危险场合安全规定》劳动部劳部发〔1995〕56号广东省住房和城乡建设厅关于《危险性较大分某些项工程安全管理办法》实行细则[粤建质〔〕13号]《广州市安全生产监察条例》市人大33号《\o"搜索：广东省建筑施工安全管理资料统一用表\"\\t\"_blank"广东省建筑施工安全管理资料统一用表》国家及地方颁布其她文献2、监理工作根据——合同文献（1）《建设工程施工合同》（2）《分包单位施工合同》（3）《建设工程监理合同》3、监理工作根据——技术原则（1）《建筑基坑支护技术规程》（JGJ120-）（2）《建筑地基基本设计规范》（GB50007-）（3）《冻土地区建筑地基基本设计规范》（JGJ118-）（加）（4）《建筑地基基本施工质量验收规范》（GB50202-）（5）《建筑基桩检测技术规范》（JGJ106—）（6）《建筑桩基技术规范》(JGJ94-)（7）《地下工程防水技术规范》（GB50108—）（8）《地下防水工程质量验收规范》（GB50208-）（9）《人民防空工程施工及验收规范》（GB50134-）（10）《人民防空工程质量检查评估原则》（RFJ01-）（11）《混凝土构造工程施工质量验收规范》（GB50204-）（）（12）《砌体构造工程施工质量验收规范》（GB50203-）（13）《建筑地面工程施工质量验收规范》(GB50209-)（14）《屋面工程技术规范》（GB50345－）（15）《屋面工程质量验收规范》（GB50207-）（16）《建筑装饰装修工程质量验收规范》（GB50210-）（17）《建筑内部装修防火施工及验收规范》（GB50354-）（18）《住宅装饰装修工程施工规范》（GB50327-）（19）《外墙饰面砖工程施工及验收规程》（JGJ126-）（20）《建筑工程饰面砖粘结强度检查原则》（JGJ110-）（21）《建筑防腐蚀工程施工及验收规范》（GB50212-）（22）《建筑玻璃应用技术规程》（JGJ113-）（23）《玻璃幕墙工程技术规范》（JGJ102-）（24）《玻璃幕墙工程质量检查原则》（JGJ/T139-）（25）《点支式玻璃幕墙工程技术规程》（CECS127-）（26）《金属与石材幕墙施工验收规范》（JGJ133-）（27）《玻璃幕墙验收规范》（JTJT139-）（28）《广东省建筑节能工程施工质量验收规范》（DBJ15-65-）（29）《钢构造工程施工质量验收规范》（GB50205-）（30）《钢筋焊接及验收规程》（JGJ18-）（31）《机械喷涂抹灰施工规范》（JGJ/T105-）（32）《建筑给水、排水及采暖工程施工质量验收规范》（GB50242-）（33）《建筑排水硬聚氯乙烯管道工程技术规程》（CJJ/T29-98）（34）《建筑电气安装工程施工质量验收规范》（GB50303-）（35）《通风与空调工程施工质量验收规范》（GB50243-）（36）《自动喷水灭火系统施工及验收规范》（GB50261-）（37）《火灾自动报警系统施工及验收规范》（GB50166-）（38）《电梯安装验收规范》（GB/T10060-）（39）《电梯工程施工质量验收规范》（GB50310-）（40）《电梯电气装置施工及验收规范》（GB50182-93）（41）《智能建筑工程质量验收规范》（GB50339-）（42）《建筑工程施工质量验收统一原则》（GB50300-）（43）《机械设备安装工程施工及验收通用规范》（GB50231-）（44）《建筑施工安全检查原则》（JGJ59-）（45）<<建筑施工场界环境噪声排放原则>>（GB12532—）（46）《建筑施工高处作业安全技术规范》（JGJ59-1991）（47）《建筑施工扣件式钢管脚手架安全技术规范》（JGJ130-）（48）《施工现场暂时用电安全技术规范》（JGJ46-）（49）《建设工程施工现场供用电安全规范》（GB50194-93）（50）《民用建筑工程室内环境污染控制规范》（GB50325-）（51）《建筑施工现场环境与卫生原则》（JGJ146-）（52）《建筑拆除工程安全技术规范》（JGJ147-）（53）《电气装置安装工程高压电器施工及验收规范》（GB50147-）（54）《运用建筑物金属体做防雷及接地装置安装》（03D501-3）（55）《电气装置安装工程母线装置施工及验收规范》(GB50149-)（56）《电气装置安装工程35kV及如下架空电力线路施工及验收规范》（GB50173-92）（57）《电气装置安装工程电梯电气装置施工及验收规范》（GB50182—93）（58）《电气装置安装工程接地装置施工及验收规范》（GB50169-）（59）《电气装置安装工程质量检查及评估规程》（DL／T5161.11-）（60）《电气装置安装工程高压电器施工及验收规范》（GBJ147-1990）（61）《电气装置安装工程低压电器施工及验收规范》（GB50254-1996）（62）《电气装置安装工程起重机电气装置施工及验收规范》（GB50256-1996）（63）《套接扣式薄壁钢导管电线管路施工及验收规范》（CECS:100-1998）（64）《电气装置安装工程电气设备交接实验原则》（GB50150-）（65）《电气装置安装工程电缆线路施工及验收规范》（GB50168-）（66）《电气装置安装工程旋转电机施工及验收规范》（GB50170-）4、监理原则项目监理部以工程项目目的管理为中心对项目目的进行控制，综合采用组织办法、技术办法、经济办法、合同办法对目的进行行之有效控制，实现项目管理目的，在监理实行过程中，将坚持如下原则：实事求是原则科学、诚信、公正、独立原则严格监理、热情服务、秉公办事、廉洁自律原则防止为主原则权责一致原则总监理工程师负责制原则综合效益原则五.项目监理机构组织及职责1、项目监理机构组织形式依照本工程状况，项目监理机构组织形式采用直线制监理组织形式（或职能制监理组织形式、直线职能制监理组织形式、矩阵制监理组织形式），由总监理工程师负责整个工程规划、组织和指引，并负责整个工程范畴内各方面指挥、协调工作；项目监理机构由土建、装饰、给排水、强弱电、设备、造价、安全和资料管理等专业监理工程师构成。详细监理组织机构如下：土建、装修监理给排水监理土建、装修监理给排水监理总监代表总监代表何浩杰信息、资料管理谢耀龙投资控制合同管理进度控制监理安全控制监理设备安装监理强弱电、智能监理总监理工程师廖长江项目监理部直线制组织形式机构图本工程，实行总经理领导下，项目总监理工程师负责制，项目总监理工程师经总经理授权，全面履行合同，主持项目监理机构工作，在工程项目实行监理全过程中，承担工程监理工作最后监理责任，项目总监理工程师可授权其总监理工程师代表，代表总监理工程师行使其某些职责和权利。2、现场监理机构人员一览表编号拟担任监理职务姓名性别年龄技术职称专业监理资格证号备注1总监廖长江2总监代表何浩杰3土建、装修监理工程师4土建、装修监理工程师5给排水监理工程师6强弱电、智能监理工程师7设备安装监理工程师8安全控制监理工程师9进度控制监理工程师10投资控制、合同管理监理工程师11监理员、旁站员、见证员谢耀龙12信息、资料员谢耀龙3、监理人员岗位职责3-1总监理工程师职责：（1）拟定项目监理机构人员分工和岗位职责，负责管理项目监理机构；（2）主持编写项目监理规划、审核各类监理实行细则；定期召开监理部安全生产工作会议；主持审定本监理部安全生产工作筹划，拟定安全生产目的任务和重要办法；负责贯彻上级关于安全生产法规、制度和规定。（3）依照项目进展状况调节监理人员，检查监理人员工作，对不称职人员进行调换；（4）主持项目监理工作会议，签发项目监理机构文献和指令；（5）组织审核分包单位资格、安全生产允许证、三类人员、特种作业人员资格证书、平安卡办理、安全生产保证体系、安全生产（消防）责任制、各项规章制度、安全（消防）监管机构建立、人员配备、应急救援预案、消防演习、安全（消防）防护、文明施工办法费用使用筹划等状况；（6）组织审核施工单位提交施工组织设计、开工报告、复工申请、技术方案、进度筹划等；审查施工单位编制施工组织设计中安全技术办法和危险性较大分某些项工程安全专项施工方案与否符合工程建设强制性原则规定，对危险性较大分某些项工程按规定组织验收。（7）组织检查施工单位项目经理部质量、安全管理体系建立状况；（8）组织监理人员参加定期和专项工地安全检查、定期巡视检查危险性较大工程作业状况；督促施工单位建立重大危险源登记、公示与监控；（9）审核订立施工单位付款申请、签发支付证书，组织审核工程结算；（10）依照建设单位授权，组织审核和解决工程变更；（11）调解建设单位与施工单位合同争议，解决费用与工期索赔事宜；（12）审核签认分部工程和单位工程质量检查资料，审查施工单位竣工申请，组织监理人员对工程项目进行竣工预验收，组织编写工程质量评估报告，参加工程项目竣工验收；（13）参加或配合对工程质量、安全事故调查和解决；（14）每天对监理日记、安全监理日记记录内容审视签名确认，组织编写并签发监理月报、项目监理工作总结，主持整顿项目监理文献。3-2总监理工程师代表职责：（1）协助总监拟定项目监理机构人员分工和岗位职责；（2）协助总监主持编写项目监理规划和项目监理实行细则（含安全监理细则），并负责管理项目监理部寻常工作；（3）审查分包单位资质，并提出审查意见；（4）检查和监督监理人员工作，协助总监依照工程项目进展状况进行人员调配，对不称职人员提出调换建议；（5）主持监理工作会议，签发项目监理机构普通文献和指令；（6）审核承包单位提交开工报告、施工组织设计、专项施工方案、进度筹划；（7）审查施工单位资质、安全生产允许证、三类人员、特种作业人员资格证书、平安卡办理、安全生产保证体系、安全（消防）生产责任制、各项规章制度、安全（消防）监管机构建立、人员配备、应急救援预案、消防演习、安全（消防）防护、文明施工办法费用使用筹划等状况；（8）组织监理人员参加每周工地安全检查、定期巡视检查危险性较大工程作业状况；督促施工单位建立重大危险源登记、公示与监控；（9）按照《危险性较大分某些项工程安全管理办法》建质[]87号文规定，组织对危险性较大分某些项工程进行检查和验收；（10）检查施工现场各种安全标志和安全保护办法与否符合强制性原则规定；（11）协助总监审核承包单位申请、支付证书和竣工结算；（12）审查和解决工程变更；（13）参加工程质量、安全事故调查；（14）协助总监调解建设单位与承包单位合同争议、解决索赔和工程延期工作；（15）每天对监理日记、安全监理日记记录内容审视签名确认，组织编写监理月报、质量月报、安全周报、监理工作阶段报告、专项报告和项目监理工作总结；（16）校核分部工程和单位工程质量检查评估资料，审查承包单位竣工申请，组织监理人员对待验收工程项目进行质量检查，参加工程项目竣工验收；（17）主持整顿工程项目监理资料。3-3专业监理工程师职责（涉及：土建、装修、给排水、强弱电、智能、设备安装、安全、进度投资、合同管理等监理工程师）：（1）负责编制本专业监理实行细则；（2）负责本专业监理工作详细实行；（3）组织、指引、检查和监督本专业监理员工作，当人员需要调节时，向总监理工程师或总监代表提出建议；（4）审查承包单位提交涉及本专业筹划、方案、申请、变更，并向总监理工程师或总监代表提出报告；（5）负责本专业分项工程验收及隐蔽工程验收；（6）定期向总监理工程师提交本专业监理工作实行状况报告，对重大问题及时向总监理工程师报告和请示；（7）依照本专业监理工作实行状况做好监理个人巡视记录；按总监或总监代表安排应代表项目监理部做好监理日记和监理安全日记记录；（8）负责本专业监理资料收集、汇总及整顿，参加编写监理月报；（9）核查进场材料、设备、构配件原始凭证、检测报告等质量证明文献及其质量状况，依照实际状况以为有必要时对进场材料、设备、构配件进行平行检查，合格时予以签认；（10）负责本专业工程计量工作，审核工程计量数据和原始凭证；（11）按专业分工审查施工单位施工组织设计中施工安全技术办法、消防设施及专项施工方案与否符合工程建设强制性原则；（12）监督施工单位应按照施工组织设计中施工安全技术办法和专项施工方案组织施工，及时制止违规施工作业；（13）对危险性较大分某些项工程和安全事故易发工序进行旁站、巡逻，并做好安全检查书面记录；（14）核查施工现场施工起重机械、整体提高脚手架、模板、外脚手架等自升式架设设施和安全设施验罢手续，并签字确认；（15）督促施工公司按规定和原则定期对施工现场进行检查评分和对存在问题作出解决；（16）检查施工现场各种安全标志、消防设施和安全防护办法与否符合强制性原则规定；（17）检查安全生产管理人员特种作业人员开展安全生产教诲培训筹划及实行状况记录；（18）检查建筑施工特种作业人员与否按关于规定持省级住房城乡建设行政主管部门核发操作资格证上岗作业；（19）在检查施工安全生产中发现安全隐患，没有按照强制性原则规定，应向总监理工程师报告，由总监签发《安全隐患整治告知书》规定施工单位限期整治。并对整治状况进行跟踪。3-4监理员应履行如下职责（涉及：专职安全监理人员、见证监理员）：（1）在专业监理工程师指引下开呈现场监理工作；（2）检查承包单位投入工程项目人力、材料、重要设备及其使用、运营状况，并做好检查记录；（3）复核或从施工现场直接获取工程计量关于数据并订立原始凭证；（4）按设计图及关于原则，对承包单位工艺过程或施工工序进行检查和记录，对加工制作及工序施工质量检查成果进行记录；（5）担任见证取样工作，应按国家关于规定和公司编制《监理人员见证取样见证送检工作指引》文献进行见证取样，并做好见证取样记录汇总；（6）做好监理个人巡视记录。（7）做好寻常安全巡视检查工作，能坚持原则，敢于提出安全问题，对危险性较大分某些项工程和安全事故易发工序进行旁站、巡逻，并做好安全检查书面记录，认真跟踪施工单位贯彻整治。（8）在实行监理过程中，制止违章指挥、违章操作行为；发现存在安全事故隐患，规定施工单位纠正整治，做好安全巡视记录，状况严重，应当规定施工单位暂时停止施工，并应及时向监理工程师报告；（9）监督检查工程现场施工安全和环保办法贯彻状况，制止违章指挥和违章作业，对安全生产中存在问题，发现异常状况及时向监理工程师报告。（10）监督检查施工单位安全整治告知贯彻状况。对整治告知回答单内容进行核查，对未达到整治规定，规定继续整治，并将核查状况向监理工程师报告。（11）负责安全监理资料整顿收集和记录工作，负责审核施工单位安全资料。检查施工单位特种设备、特种作业人员上岗证件和办理平安卡状况，制止特殊工种人员无证上岗。检查施工现场各种安全标志、消防设备和安全防护办法与否符合强制性原则规定，检查施工现场与否使用合格阻燃安全网，与否配备足够消防设施和灭火器材，与否对建筑装饰装修材料、乙炔瓶、氧气瓶等易燃物品存储、使用进行管理。（12）参加项目监理部对施工现场进行定期和专项安全检查，做好安全活动书面记录，保证安全资料真实性和完整性，及时向总监代表和监理工程师上报安全隐患状况。3-5旁站监理人员重要职责（1）检查施工公司现场质检人员到岗、特殊工种人员持证上岗以及施工机械、建筑材料准备状况；（2）在现场跟班监督核心部位、核心工序施工执行施工方案以及工程建设强制性原则状况；（3）核查进场建筑材料、建筑构配件、设备和商品混凝土质量检查报告等，并可在现场监督施工公司进行检查或者委托具备资格第三方进行复验；（4）做好旁站监理记录，并及时规定施工单位有关人员签名确认，并加盖施工单位项目部和项目监理部项目章，保存旁站监理原始资料。3-6信息资料监理员重要职责：（1）负责上墙资料布置及更新；（2）负责工程信息资料收集和归档；（3）负责来往文献收发及记录；（4）负责各会议纪要记录、打字及印发；（5）做好监理办公室资料整顿及卫生清理工作。六.监理工作程序（一）施工准备阶段监理工作程序建立监理部组织架构明确监理人员职责及安排监理人员驻场建立监理部组织架构明确监理人员职责及安排监理人员驻场审查设计文献、熟悉设计图纸、提出修改意见及建议熟悉合同文献、制定详细监理筹划及图表编制《监理实行细则》《监理交底书》文献制定详细监理筹划及图表审查及审批承包人施工组织设计和危险性较大分某些项工程专项施工方案、进度筹划、质量保证体系、施工安全保证体系部接洽监理工作程序事审查材料构配件采购订货、审查新技术、新工艺、新材料，并报业主批准审查承包人进场施工机械设备、测量仪器有效性，审查工程定位及标高基准线审查分包单位资格、施工管理体系及人员上岗资格审查工程开工报告，报业主批准后由总监签发开工报告总监组织由业主主持召开第一次工地会议《监理交底书》向施工单位交底及签名参加设计交底及图纸会审 检查施工单位管理人员到位状况及作业人员上岗资格证审查及批准施工单位上报《工程材料/构配件/设备报审表》检查进场材料、构配件、设备符合性审查产品出厂合格证、技术阐明书及检查报告检查进场施工机械、测量及计量器具设备关于合格书和年审证明督促承包商严格按规范、图纸及工艺原则施工，按规定及规定报验实行过程中旁站、巡视、平行检查及检测在施工单位自检基本上进行隐蔽工程、分项分部工程检查及验收、订立监理意见组织竣工预验收订立总监意见整顿监理档案编写监理总结协助业主组织竣工验收按批次比例见证取样送检协调工作安全控制工作检查施工单位管理人员到位状况及作业人员上岗资格证审查及批准施工单位上报《工程材料/构配件/设备报审表》检查进场材料、构配件、设备符合性审查产品出厂合格证、技术阐明书及检查报告检查进场施工机械、测量及计量器具设备关于合格书和年审证明督促承包商严格按规范、图纸及工艺原则施工，按规定及规定报验实行过程中旁站、巡视、平行检查及检测在施工单位自检基本上进行隐蔽工程、分项分部工程检查及验收、订立监理意见组织竣工预验收订立总监意见整顿监理档案编写监理总结协助业主组织竣工验收按批次比例见证取样送检协调工作安全控制工作质量控制工作进度控制工作投资控制工作对不符合规范和图纸规定，督促承包商进行整治工程例会、专项会议、监理工作联系单检查承包商安全管理体系、安全检查、督促安全隐患整治督促承包商技术管理和质量保证体系办法贯彻审查进度筹划、检查实际进度状况，对进度滞后督促整治审查工程计量、工程款支付及设计变更根据强制性原则、设计文献及施工合同，审查竣工资料，对工程质量存在问题，督促承包商进行整治现场见证抽样送检（1）质量控制监理工作程序工程开工申请原材料、配合比实验成果报检进场设备、施工机械报检工程开工申请原材料、配合比实验成果报检进场设备、施工机械报检施工放样报检审查：监理工程师审批：总监或总监代表承包人对每一道核心施工工序自检合格后，填工序质量报检单报验监理工程师现场抽检监理工程师室内实验检查成果承包人对每一道核心施工工序自检合格后，填工序质量报检单报验监理工程师现场抽检监理工程师室内实验检查成果返工不合格承包人进入下一道工序（或下一项目）施工施工完毕后承包人填分项工程竣工质量报检单报检监理工程师现场抽检与室内实验检查成果不合格合格签认分项工程竣工质量报检单进行分项工程质量级别评估现场监理工程师总监代表1.交工验收合格后建设项目可投入运营2.同步进入缺陷责任期（保修期）1.承包项目所有竣工后,由建设、施工、监理单位分别编制竣工文献2.承包人申请进行“交工验收”3.经监理工程师审核确认具备交工验收条件4.由建设单位主持进行“交工验收”修补缺陷甚至返工总监签发开工指令承包人开工拟定投资目的拟定投资目的（业主）（3）进度控制监理工作程序合同管理程序工程变更工程延期费用索赔合同管理程序工程变更工程延期费用索赔争端与仲裁承包人违约分包转让和指定分包保险与保障根据合同，各专业监理工程师办理工程变更，报业主批准监理工程师受理工程变更申请书，征求设计意见，报业主，经业主批准设计根据变更申请书出修改设计修改监理工程师费用评估颁发工程变更令监理工程师按项目规定核准延期详细资料拟定延期，订立延期审批书业主批准受理费用索赔按合同规定准索赔根据等详细资料业主审定督促承包人保险作出书面决定拟定索赔数额监理订立索赔审批书业主订立索赔审批书收到争议告知进行全面调查取证普通违约与否申请仲裁严重违约违约解决申请申请指定分包有和谐调解提供证据，作证申请分包报告检查保险状况没有保险风险自负审批执行仲裁裁决订立批准单工程全面管理根据合同解决技术、进度、经济问题拟定费用（5）争端与仲裁监理工作程序监理部收到争议告知监理部收到争议告知书面告知即为最后决定监理工程师向承包人发出书面告知在合同规定期间内，监理工程师进行全面调查与取证监理工程师提出解决争端建议承包人规定仲裁否？报总监批准规定承包人向监理工程师提交仲裁规定56天之内，监理工程师进行和谐调节，同步督促承包人继续遵守合同仲裁期间监理工程师提出证据和作证仲裁后，监理工程师执行裁决不规定

（6）保险监理工作程序监理工程师督促承包人进行保险法监理工程师督促承包人进行保险法监理工程师对承包人保险检查批示承包人补办或补充办理报监理部建议由业主补充办理未办未办办理监理工程师签发承包人扣除保险费证明，由业主补办或补充办理告知承包人和业主将来发生关于一切责任和费用由责任方承担和补偿

（7）安全管理监理工作程序安全监理程序安全监理程序安全生产允许证安全生产责任制，安全生产规章制度，安全生产操作规程审核施工现场安全防护与否符合投标时承诺和《建筑施工现场环境与卫生原则》等原则规定复查承包商施工机械和各种设施安全允许验罢手续状况审查施工组织设计中安全技术办法或专项施工方案与否符合工程建设强制性原则状况对危险性较大分某些项工程，编写监理实行细则、应急预案、明确安全监理办法、办法和控制要点、施工安全技术办法检查方案监督承包商按照施工组织设计中安全技术办法和专项施工方案组织施工，及时制止违规施工作业核查施工现场施工起重机械、整体提高脚手架、模板等自升式架设设施和安全设施验罢手续检查施工现场各种安全标志和安全防护办法与否符合强制性标志规定督促承包商进行安全自查工作，并对承包商自查状况进行抽查，参加建设单位组织安全生产专项检查审查承包人安全资质、安全体系施工准备阶段施工阶段三类人员资格证、特种作业人员操作资格证安全生产保证体系、安全管理机构建立及人员配备状况审核承包商应急救援预案和安全防护、文明施工办法费用使用筹划状况公司资质对存在安全隐患，下达安全隐患告知单，规定承包商整治或暂时停工；对整治成果进行复查，并向业主报告；对承包商拒不整治或不断工施工，应向工程所在地建设行政主管部门报告定期巡视检查施工过程中危险性较大工程作业状况定期巡视检查施工过程中危险性较大工程作业状况（8）建设工程验收及备案工作程序施工单位施工单位监理单位质监站业主施工单位工程竣工报告、所有竣工资及保修书提出整治意见工程质量评估报告质量检查报告各专项合格证或准许使用文献所有竣工资料并附竣工验收条件审核表整治意见（资料未通过）业主组织验收组备案办公室由业主申报备案批准验收（资料通过）监控报告规划、消防、节能、环保

（9）保修期监理工作程序批示承包人按筹划完毕剩余批示承包人按筹划完毕剩余工程修复已竣工程工程缺陷督承包人完毕竣工资料组建保修监理班子审查承包人提交保修责任终结证书申请报告最后检查和评估评估报告签发保修责任终结证书与否签发保修责任终结证书？否七.监理工作办法和办法（一）质量控制办法和办法质量控制涉及事前（预控）、事中（过程）和事后（验控）三个阶段，其重要内容如下：1、质量事前控制（1）项目监理部将针对本工程项目编制工程质量管理办法与工作细则，作为整个项目质量管理指引性文献。（2）在监理工程师审核承包商承担本工程施工任务施工队伍及人员资质与条件与否符合投标文献规定和其投标承诺并承认之后，项目监理部审查备案后方可进场施工，为质量控制打下良好基本。（3）审查承包商在本施工项目上质量保证体系，考察其质量自控能力。（4）监理工程师审查承包商组建项目经理部组织机构、职能分工、内部管理制度，以及审查承包商重要成员资质、经验和能力，重点审查承包商项目经理经验和能力。（5）严格审查承包商提交施工组织设计（施工方案），重点审查工程质量保证办法和重要分部、分项工程施工技术办法，并交由项目总监审批。（6）组织设计交底和图纸会审，及时发现施工图中存在错漏，避免在施工过程中因使用有错漏图纸导致质量事故和不必要经济损失。（7）项目监理部检查施工单位测量控制根据资料和测量标志，复核测量放线和标高。（8）审查承包商报批分包工程和分包单位与否违背工程合同关于分包规定。（9）项目监理部严格按照广州市建委穗建材[]200号文《关于加强建设工程领域建材产品进场质量管理告知》等文献内容执行，审验原材料、半成品、构配件和建筑设备质量；对实验材料取样、送样实行监理见证取样；审查承包商材料实验室资质。（10）监理工程师检查承包商现场计量设施，除其精度、性能须满足工程规定外，均需获得合法部门校验，并在有效检测期内。（11）检查承包商拟采用工法文献；检查拟采用新技术、新工艺推广承认有效文献；检查须持证操作岗位施工人员上岗证。（12）审查现场开工条件，开工前审查承包商施工准备工作，重要涉及承包商现场管理人员到位，机具、施工人员已进场，重要工程材料已贯彻，进场道路及水、电、通讯等已满足开工规定。（13）监理工程师在每一分项工程施工前，检查承包商技术准备和质量控制准备工作。承包商应提交详细专业施工方案并严格按审批施工方案施工，督促监理工程师对重点部位、核心工序、特殊过程施工进行旁站监理，及时发现质量问题苗头，消除质量隐患。2、质量事中控制（1）项目监理部将以每一分项工程为对象，以其质量控制为重点，控制好工程检查批主控项目和普通项目每一工序验收工作，监理工程师对分项工程施工过程实行全程监控，以保证作为单位工程质量基本分项工程质量。（2）监理工程师检查承包商执行技术法规（规范、规程、原则等）和设计规定状况；检查承包商各项施工记录、实验报告和自检记录等。（3）监理工程师对分项、分部工程进行认真、严格验收及隐蔽工程予以签认、对单位工程竣工验收进行质量评估。（4）监理人员对施工中重点部位、核心分项进行全过程旁站，做好旁站记录，采用巡视、检查、抽查和复试方式监控施工，未经监理查验承认，不得进行隐蔽工程施工。（5）按规定程序和规定审查设计变更和技术核定。（6）项目监理部组织现场质量协调会，及时分析、通报工程质量状况，在会上总结质量状况，明确改进质量规定。（7）参加调查工程质量事故；审查事故技术解决方案，并监督其实行；检查针对事故因素整治办法贯彻状况。（8）项目监理部至少每月一次对工程质量作出分析评估，并提出下一步质量控制规定，纳入《监理月报》，并报送业主。（9）项目监理部将定期编制主管工程项目状况报表，综合反映工程质量、进度、资金状况及存在问题，并对存在问题提出初步解决意见。3、质量事后控制（1）每一分项工程完毕并由承包商作出自行验评后，经监理工程师查验合格，方可进入下一道工序施工。若依照质量目的规定该分项工程为创优工程，则应以达到优良原则作为查验承认条件。对不符合规定分项工程，督促承包商整治达标，否则规定监理工程师不予批准进入下一工序。（2）每一分部工程完毕并由承包商自行评估质量级别后，经监理工程师核查承认方为有效。构造性分部工程质量核查符合规定后，方可进行后续工程施工。（3）监理工程师运用“开展质量讲评活动”办法，分析状况，总结经验，吸取教训，不断提高质量意识和质量管理水平。（4）监理工程师认真做好监理日记记录，及时收集质量方面技术资料，按关于规定分类归档，监理单位将进行定期检查和抽查。（5）项目监理部督促承包商做好技术资料整顿归档工作，为编制完整合格竣工技术资料做好准备。（6）监理单位技术部门参加由项目监理部或质监站组织质量事故分析会议，按照“三不放过”原则，分清因素和责任，接受教训，并认真审核承包商报送事故解决方案，监督承包商严格按照批准方案进行解决。未经监理工程师批准，承包商不得自行解决任何质量事故。（7）监理工程师审核承包商提交竣工资料和竣工图，并进行汇总。（8）规定承包商及时整顿关于工程项目技术文献资料，按规定编目、建档，并督促监理部进行检查。（9）单位工程完毕并由承包商自行验评后，需经项目监理部总监组织单位工程竣工预验收，并督促承包商对发现缺陷整治至符合规定，方可组织正式竣工验收，监理单位提交《工程质量评估报告》。并向政府工程质量安全监督部门备案。（10）在保修阶段，应规定监理工程师督促承包人尽快完毕竣工潮流未完毕工程；并对工程中尚存在某些质量缺陷作修补解决，以使工程完全满足合同商定质量规定。4、质量控制办法（1）预审、预验：是质量预控重要手段，如审查施工组织设计、专项施工方案、检查建筑材料等。监理方审验后签字承认，施工单位方可实行或采用。（2）旁站：是过程监控必要手段。旁站时间和频率视工序难易限度、施工状态稳定限度和工程部位核心限度而定。对隐蔽工程、重要部位和重要工序、作业持续性强且质量控制不易保持稳定工序，必要进行全过程旁站，持续或跟踪监控；对施工状态稳定重要工序可进行某些旁站监控。（3）巡视：对施工状态稳定普通工序可进行巡视或抽查。（4）审查施工质量资料：对施工过程中按规定应当形成反映施工质量状况各类信息资料进行审查。（5）下达《监理工程师告知单》：对施工中发生违规现象和质量问题，除口头制止外，及时向承包商签发《监理工程师告知单》指令整治。整治后项目监理部复查符合规定，予以签认《监理工程师通回答单》。（6）开好工地例会：监理方主持、普通每周召开一次工地例会并检讨质量状况，对存在问题责成贯彻解决，并在下次会议上反馈整治成果。（7）发布停工指令：在施工过程中因质量因素浮现必要停工解决状况时，与建设单位协调沟通后，发出停工令，直至停工因素消除后，经核查承认，方可复工。（8）验收审签：对属于必要在事后认证施工内容或工作环节质量进行查验，经监理方签字承认，方容许进行后续工序施工。（9）实行规范化管理：对各项质量监控环节报审内容、监理程序和使用表式等，均按规范化规定实行，以保证监控效果。（10）运用质量否决权：在执行工程完毕实物量核准度量时，质量具备否决权。（11）考核施工项目经理：施工单位项目经理素质对工程质量具备核心作用，监理方通过实事求是考察，如果证明该项目经理不能对的对待和有效保证工程质量，有权告知施工单位更换。（二）进度控制监理办法和办法1、进度控制办法（1）进度事前控制①检查施工单位项目施工组织管理体系和力量配备。②审查施工单位施工组织设计中施工布置、施工方案和施工总平面布置。③审查施工单位编制施工总进度筹划、单位工程施工进度筹划、工程阶段性施工进度筹划；审查施工单位编制项目季度施工筹划和月作业筹划；审查筹划保证办法。建立《工程进度筹划审批台帐》④督促全面做好开工准备工作，检查工程开工条件，适时由总监签发工程开工报告。⑤检查由建设单位负责供应材料、物资进场筹划。⑥检查和督促及时做好分部、分项工程施工前各项准备工作。（2）进度事中控制①协助施工单位实行进度筹划，坚持好中求快，抓好进度核心，掌握筹划实行动态。②每日检查现场工程形象进度，做好施工进度记录（纳入监理日记），拟好形象化进度图表。③审查、分析施工单位提交进度报表和记录资料。④对工程进度进行动态管理，项目监理部建立《工程进度动态控制分析记录》和《施工现场人力、材料、机具、设备投入控制记录》台帐记录工作，在工地例会上检查进度，分析进度偏差影响，研究补救或调节办法，明确工作规定，协调解决关于问题。⑤审查设计变更对进度影响，并协商对策。⑥及时办理施工过程中监理审签和验收事项。⑦协助贯彻由建设单位负责供应物料按筹划供应。⑧至少每月一次对工程进度作出分析评估，并提出下一步进度控制规定（纳入监理月报）。⑨施工单位如须调节筹划，必要先经监理方审查承认。（3）进度事后控制对的解决工程延误，对施工单位因某种因素提出工期延长申请，严格按规定程序进行审查。2、进度控制办法（1）预审：预审是进度预控重要手段，如审批施工单位施工方案、施工筹划等（2）检查：检查每日、每周、每月进度状况和筹划保证办法贯彻状况，是掌握信息进行动态调控根据。（3）开好工地例会：通过工地会议对筹划执行状况进行检查和动态调控。（4）下达《监理告知单》：对由于施工因素导致进度偏差，必要时签发《监理工程师告知单》，指令整治补救。整治后审签《监理工程师回答单》。（5）审签：对工程变更、工期延长、筹划调节等，经监理方审签承认方为有效。（6）实行规范化管理：对进度控制环节报审内容、监理程序和使用表式等，均按规范化规定实行，以保证监控效果。（三）投资控制监理办法和办法1、投资事前控制投资事前控制目是进行工程风险预测，并采用相应防范性对策，尽量减少施工单位提出索赔也许。(l)熟悉设计图纸、设计规定、投标文献工程量清单，分析合同价构成因素，明确工程费用最易突破某些和环节，从而明确投资控制重点。(2)预测工程风险及也许发生索赔诱因，制定防范对策，减少索赔发生。(3)按合同规定条件，如期提交施工现场，使其能按期开工、正常施工、持续施工，不要违约导致索赔条件。(4)按合同规定，如期、如质、如量地供应由业主负责材料、设备到现场，不要违约导致索赔条件。(5)按合同规定，及时提供设计图纸等技术资料，不要违约导致索赔条件。2、投资事中控制(1)按合同规定，及时答复施工单位提出问题及配合规定，不要导致违约和对方索赔条件。(2)施工中积极搞好设计、材料、设备、土建、安装及其他外部协调、配合，不要导致对方索赔条件。(3)工程变更、设计修改要慎重，事前应进行技术经济合理性预分析。(4)严格控制经费签证。凡涉及经济费用支出停窝工签证、用工签证、使用机械签证、材料代用和材料调价等签证，由项目总监理工程师最后核签后方有效。(5)按合同规定，及时对已竣工程计量进行验方，不要导致未经监理验方承认就承认其完毕量被动局面。(6)按合同规定，及时向对方支付进度款，不要导致违约被处以罚款条件。(7)完善价格信息制度，及时掌握国家调价范畴和幅度。(8)检查、监督施工单位执行合同状况，使其全面履约。(9)定期向总监、业主报告工程投资动态状况。(10)定期、不定期地进行工程费用超支分析，并提出控制工程费用突破方案和办法。3、投资事后控制(l)审核施工单位提交工程结算书。(2)公正地解决施工单位提出索赔。4、合同内价款支付控制(1)工程量清单管理①熟悉《工程量清单》及《工程量清单阐明书》内容，掌握工程详细工作范畴、有关工程及其计量方式、计量办法和工程量清单中单价来源及其构成。②制定分某些项工程量清单表：组织人员根据图纸和规范对工程监理合同范畴内工程量清单进行分解，将关于工程数量分解到各个分项工程，使于进行分项分部工程投资目的控制。③对于无数量(或暂估工程量)报价工程项目，严格控制实际发生工程数量。④对于以总价为单位清单项目，按合同规定进行支付。⑤严格执行合同单价，未经业主批准不得变动。(2)工程计量支付管理①建立《工程款支付证书》台帐，防止重计、超计状况发生。专业工程师建立所管项目台帐，造价工程师建立整个工程计量台帐、每次支付前必要查实台帐内已支付数据状况，同步，本月支付项目及数据必要进入台帐。②严格计量程序。只有验收合格，并签发中间交工验收证书工程才予以支付，且计量严格按下列程序进行：承包人提出申请现场监理到现场核算专业工程师审查造价工程师核对总监理工程师确认(3)保证计量工程数量精确、真实、合法①计量工程量分为设计工程数量和变更项目工程数量，所有计量工程量以现场核算数量或者是以通过现场监理和承包人现场人员测量原始数据为准。②工程数量计算，依照需要附计算书和计算草图。③只有现场监理签认工程数量，才按合同规定予以计价。④总监理工程师和合同工程师定期对工程计量进行抽查。⑤计量项目是清单所列项目。(4)把好核心性工程计量工作核心性工程有工程重大、单价高、测算难度大以及单价等不拟定性多工程项目。对核心性工程计量，规定监理人员、业主及施工承包人三方同步到现场进行计量，并以三方人员共同签名原始资料为准进行计价。5、合同外新增费用控制(1)对增长投资设计变更进行技术经济比较，严格执行工程变更程序，在保证工程质量、安全前提下，使投资增长量达到最小。(2)要有风险意识，对也许发生风险进行预测，采用防范办法。(3)充分预计国家及地方政策性价格调节对工程费用影响，特别是工期较长项目。6、索赔费用控制(l)对导致索赔因素有充分预测和防范。(2)通过有力合同管理防止干扰事件发生。(3)对已发生干扰事件及时采用办法，以减少它影响，减少损失。(4)参加索赔解决过程，审查索赔报告，辩驳承包商不合理索赔规定或索赔规定中不合理某些，协助业主接受合理索赔规定，使索赔得到圆满解决。(5)反索赔：在接到索赔报告后，就应着手对它作分析、审查、评价、辩驳。（四）合同管理1、合同管理内容合同管理内容涉及监理合同、施工合同、材料和设备订购合同等。对本工程关于各类合同，从条款拟定、协商、订立、执行状况检查和分析等环节进行科学管理。在本工程施工阶段，规定监理工程师从质量、进度、投资目的控制角度出发，根据关于法律、法规、办法、条例、合同文献，认真解决好合同条款，分析工程项目实行过程中浮现违约、变更、索赔、延期、分包、纠纷调解和仲裁等问题。2、合同管理办法（1）协助业主拟定工程项目合同管理体系及合同管理制度工作。（2）进行各类合同跟踪管理，并对合同有关各方在执行过程中状况进行检查。（3）协助业主解决有关索赔事宜与合同纠纷。3、合同管理办法（1）按合同管理制度和合同保证体系，指定专人负责在实行过程一切寻常事务工作，按程序开展，使本工程合同所有条款处在控制中，保证合同目的实现。（2）按合同内容进行跟踪管理，涉及各方执行状况，及时向关于单位精确反映合同信息。（3）协助业主做好开工前准备工作，协调执行过程中不同合同主体施工工序间衔接。（4）审核设计变更，核定施工单位申报实物工程量及费用。（五）信息管理本项目房屋建筑与安装工程具备工期短、工程量大，因而信息量巨大，因此严格信息管理，保证信息资料收集真实性，信息途径畅通、查阅简便、资料齐备等，使业主在整个项目进行过程中可以及时得到各种管理信息，对项目执行状况实行全面、细致、精确地掌握与控制，从而有助于更好地安排项目进度筹划及资金筹划，减少贷款融资成本，加强工作衔接，提高项目针对性和有效性。1、信息基本资料每日填写《监理日记》《安全监理日记》《个人巡视记录》及各类台帐，如实记录施工状况；每周召开工地例会，及时作出会议纪要；针对专项问题召开会议作出专项纪要；对调查解决性问题整顿出专项资料。同步，检查施工单位按规定应有各类记录和记录资料。这些反映施工过程记录资料均须按规范化管理规定及时形成，为信息管理提供基本资料。2、监理控制资料对在监理过程中应当形成各类监理控制资料（如各类报验单和记录台帐）做到及时掌握，并检查其规范性、完整性。3、计算机辅助管理系统建立计算机辅助管理系统，运用计算机进行辅助管理，对各类施工与监理信息有选取地进行输入、整顿、储存与分析，提供评估、谋划与决策根据，为提高监理工作质量与效率服务。4、监理档案做好各项监理资料寻常管理工作，逐渐形成完整监理档案，在内容和形式、在质量和数量上都达到关于规定规定。5、工程施工阶段监理资料内容：5.1、工程项目合同文献建设工程施工合同（涉及施工招投标文献）建设工程监理合同（涉及监理招投标文献）工程分包合同，各类建设单位与第三方订立涉及监理业务合同关于合同变更合同文献工程停工及复工文献费用索赔解决文献工程延期及工程延误解决文献合同争议调解文献违约解决文献5.2、勘察、设计文献（1）工程测绘资料、地形图（2）工程地质、水文地质勘察报告（3）测量基本资料（4）施工图及阐明文献（5）图纸会审关于记录（6）设计交底关于记录及会议纪要（7）工程变更文献5.3、监理工作指引性文献（1）总监任命书（2）总监代表任命书（现场项目负责人任命书）（3）项目人员组织架构（4）工程项目监理规划（5）监理实行细则（6）监理旁站方案（7）监理人员进场筹划（8）监理安全工作筹划（9）工程监理机构编制工程进度筹划、质量控制筹划、造价控制筹划等其她关于资料（10）特殊计量、检测设备使用筹划（11）监理工作程序（12）重大安全隐患报告制度（13）监理交底书5.4、施工组织及方案文献（1）施工组织设计（总体或分阶段）（2）分部工程施工方案（3）各类专项（分项工程）施工方案5.5、施工单位资质及人员资料（1）总包单位资质资料及人员上岗证（2）分包单位资质资料及人员上岗证（3）材料、构配件、设备供应商单位资质资料（4）工程实验室（涉及有见证取样送检实验室）资质资料5.6、监理寻常工作记录（1）监理日记（2）监理工作总结（涉及监理安全文明施工总结）（3）监理收发文台帐（4）顾客提供产品接受、登记、发放台帐（5）总监巡视记录（6）监理人员巡逻记录(涉及安全、质量、进度检查记录)（7）监理旁站检查记录（8）监理抽查记录（9）监理测量资料（10）工程照片及声像资料5.7、工程安全文明施工资料（1）监理安全文明施工筹划（2）安全文明施工报审表（附安全文明施工方案）（3）监理安全文明施工检查记录（4）安全文明施工监理整治告知及整治完毕状况（5）施工人员平安卡检查资料5.8、监理周（月）报（1）安全周报（报安全监督站）（2）质量月报（报质量监督站）（3）监理月报（报业主）（4）专项报告（报业主）5.9、监理工作函件（1）监理工程师告知单、监理工程师告知回答单（2）监理工作联系单5.10、工程管理往来函件（1）建设单位函件（2）施工单位函件（3）设计单位函件（4）政府部门函件（5）其她部门函件5.11、工程会议纪要（1）第一次工地会议纪要及监理交底会议纪要（2）监理例会会议纪要（3）专项工地会议纪要（4）其她会议纪要文献5.12、工程进度文献（1）工程开工报审文献（2）工程进度筹划报审文献（3）工程竣工报审文献（4）其她关于工程进度控制文献5.13、工程质量文献（1）建筑材料、构配件、设备报审文献（附有工程材料/构配件/设备报审表、出厂合格证、实验报告等质量证明文献）（2）施工测量放线报审文献（附施工单位放样成果）（3）有见证取样送检实验报审文献（涉及原材料、构配件、成品、半成品质量登记台帐；现场见证取样状况汇总表）（4）隐蔽工程报验文献（5）分项工程质量报审文献（6）分部/单位工程质量报审文献（7）工程质量问题解决记录及质量事故解决报告（8）其她关于工程质量控制文献5.14、工程造价审批文献（1）工程施工概（预）算报批资料（2）工程量申报及现场签证单（3）工程预付款报批文献（4）工程款报批文献(涉及工程款支付申请表和工程款支付证书)（5）工程变更费用报批文献（6）工程竣工结算报批文献（7）其她关于工程造价控制资料5.15、工程验收文献（1）工程基本、主体构造等中间验收文献（2）设备安装专项验收记录（3）建设节能分部工程验收记录（4）人防工程验收记录（5）消防工程验收记录（6）工程竣工预验收报验表（7）其她关于工程验收记录（8）单位工程验收记录（9）工程质量评估报告（10）工程竣工验收备案表及竣工移送证书5.16、其她资料文献6.1施工阶段监理工作资料填写阐明（1）监理规划和监理细则编写依照公司实际状况，监理规范及监理细则由公司提供范本，各监理部依照工程实际状况编写监理规划，现场监理部按工程实际状况编写监理细则。施工阶段监理工作基本表式与使用监理收发文登记台帐编写监理收发文登记台帐规定按收、发文分别登记，收、发文登记台帐记录应按收发文单位分别登记，普通规定按施工单位、业主、监理、其她单位四个组别分组登记。监理收发文登记台帐普通应涉及收发文时间、收发文单位、文献题名（或内容概要）、收件人等内容；同步应在每次收发文登记栏下增长文献回答一栏，注明文献回答时间。文献来往中涉及电话联系内容，普通规定将电话内容认真记录，形成书面文献，在7日内规定对方签名承认。6.2施工阶段监理资料整顿分类（1）监理文献按单位工程分别整顿资料；（2）监理文献编排和整顿按前述，工程施工阶段监理资料分为15个科目，每个科目编制一种科目目录，放入各自卷盒内。依照每个科目内容大小，也可以2～3个科目放入同一种卷盒内。为了统一公司资料管理，每个卷盒包括内容规定如下：科目1“工程项目合同文献”、科目3“监理工作指引性文献”科目2“勘察、设计文献”科目4“施工组织及方案文献”、科目5“施工单位资质及人员资料”科目6“监理寻常工作记录”、科目7“工程安全文明施工资料”科目8“监理周（月）报”科目9“监理工作函件”、科目10“工程管理往来函件”科目11“工程会议纪要”科目12“工程进度文献”、科目14“工程造价审批文献”科目13“工程质量文献”科目15“工程验收文献”、科目16“其她资料文献”（3）资料卷盒资料卷盒统一采用蓝色卷盒，卷盒厚度采用40mm和50mm两种规格。资料盒侧面统一采用如下格式（图1）：资料盒内不同科目之间应用文献夹、针、钉等间隔，以免资料混乱；档案号科目1科目3档案号科目1科目3案卷题名工监程理项工目作合指同导文性件文件广州市财贸建设开发监理有限公司图1卷盒侧面式样7.1监理资料归档（1）向公司移送监理资料规定监理资料归档按单位工程为单位进行编排。归档资料按如下内容整顿为7个科目装订成册，归档资料统一采用A4纸规格，每一科目要有封面及封底。第一科目资料要有总目录。归档资料应在工程竣工后一种月内把归档资料整顿上交公司办公室。归档资料科目内容表序号文件内容文献保管类型保管期限密级科目一、公司惯用资料（1）监理中标告知书、委托监理合同文字资料长期（2）监理规划封面（在审批阶段完毕后交）文字资料长期（3）监理工作手册文字资料长期（4）业主评价意见文字资料长期（5）质量回访记录文字资料长期（6）总监证明文献文字资料长期（7）单位工程质量验收报告文字资料长期（8）竣工验收备案表文字资料长期科目二、工程项目监理根据、建设前期法定文献（l）施工合同、建设单位与各方所订立合同、合同书、施工招投标文献文字资料长期秘密（2）监理招标文献文字资料长期秘密（3）勘察文献、设计文献、图纸会审记录文字资料长期秘密（4）设计变更记录文字资料长期（5）质量、安全监督登记表、施工允许证文字资料长期科目三、监理工作记录（1）监理日记文字资料长期秘密（2）监理质量月报（质监站）文字资料长期秘密（3）旁站记录文字资料长期秘密（4）监理巡视记录文字资料长期秘密（5）质量评估报告（监理）文字资料长期（6）监理备忘录文字资料长期科目四、监理告知（1）监理工程师告知单、监理工程师回答单文字资料长期秘密（2）工程开工/复工审批表文字资料长期（3）工程暂停令、工程复工令文字资料长期秘密（4）质量事故报告及解决意见文字资料长期秘密科目五、短期存档资料（1）监理月报、周报、日报（报业主）文字资料短期秘密（2）监理工作联系单文字资料短期秘密（3）工程款支付证书文字资料短期4）付款登记记录文字资料短期（5）工程签证单文字资料短期（6）费用索赔申请表／审批表文字资料短期（7）材料变更记录文字资料短期（8）工程延期报审表（附工期延期根据及工期计算）文字资料短期（9）合同争议、违约报告及解决意见文字资料短期（10）工程竣工决算审核意见书文字资料短期（11）业主、设计、承包、材料、设备、政府部门、合伙协作单位等来往文献、电传、电话记录、电报文字资料短期秘密（12）气象记录文字资料短期秘密（13）监理收发文台帐文字资料短期秘密（14）工程例会纪要电子文档短期（15）专项会议纪要电子文档短期（16）隐蔽工程验收纪要电子文档短期科目六、声像材料（1）工程现场原地貌、地形电子文档短期（2）重大工程项目重要过程电子文档短期（3）开工典礼电子文档短期（4）施工过程、隐蔽工程、施工工艺电子文档短期（5）竣工典礼电子文档短期（6）竣工建筑物、构筑物、绿化小景或效果图电子文档长期科目七、电子文档（1）监理组织架构、总监任命书、总监代表任命书、安全员、见证员授权委托书电子文档长期（2）监理投标文献电子文档长期秘密（3）监理规划、监理细则、监理安全细则、旁站监理方案电子文档长期秘密（4）见证取样备案文献电子文档短期秘密（5）监理工作总结（含阶段工作总结）电子文档长期（6）第一次工地会议纪要电子文档短期（7）工程例会纪要电子文档短期（8）专项会议纪要电子文档短期注：1、短期为竣工验收、决算后三年。长期为工程设计年限。2、电子文档统一刻录在光盘或使用移动硬盘传回公司。3、组卷时如无原件应附复印件，并注明原件去处。4、组卷办法参照施工现场监理资料归档规定。5、科目一原件存办公室，档案室存复印件。（2）向建设单位移送监理资料规定（按建设工程监理合同增减）监理资料归档按单位工程为单位进行编排。归档资料按如下内容整顿后立卷，归档资料统一采用A4纸规格，每卷要有封面及封底。立卷资料要有目录。归档资料应在工程竣工后一种月内把归档资料整顿后移送建设单位。归档资料目录序号归档文献1监理规划

2监理实行细则3监理月报中关于质量问题

4监理睬议纪要中关于质量问题

5工程开工/复工审批表

6工程开工/复工及暂停令

7不合格项目告知8质量事故报告及解决意见

9

竣工结算审核意见书10工程延期报告及审批

11

合同争议、违约报告及解决意见

12合同变更材料

13工程监理竣工总结

14质量评估报告

（六）组织协调1、组织协调任务施工阶段组织协调贯穿于施工全过程，重要任务是在施工合同基本上，通过协调，解决矛盾，达到互相配合，切实履行合同义务，实现合同目的。同步应协助进行工程建设与外部关系协调（普通为非合同关系合同外协调），为工程建设顺利实行创造必