施工组织设计李渠样本

总体施工组织设计第一章概述通过对资料、施工规范规定详细阅读及进入工地后对施工现场实地考察，结合我单位近年施工经验和技术装备力量，组织项目重要技术骨干及施工队长共同讨论研究，编制一套详实、科学、有效施工方案。以保证能严格遵守工期及达到规定质量目的。第一节工程概况：延安宝塔区农业科技示范培训中心排水渠工程，工程位于宝塔区农业科技示范培训中心。设计一段和二段排水渠，总方量为513m3，其中有人工挖土约473.15m3，回填夯实3:7灰土约474.4m3，C20砼26.85m3，机械挖土1404.6m3，回填夯实素土250.7m3等。第二节水、电、材料供应一、交通条件：交通以便，由于时间规定，夜间倒土及材料运送；二、水源：项目部及施工队用水均为都市供水；三、电力：我公司采用就近引线用电；四、重要工程材料供应：1.石材：本地石材；2.碎石：工程所用碎石砼采用麻洞川石子，回填采用河卵石；3.砂：工程用砂采用延川延水关中粗砂；4.水泥：所用水泥均为东风PO32.5水泥；第二章施工总体布置第一节施工组织机构一、为本工程设立组织机构针对本合同工程规模及特点，为保证项目管理高效、健全，按期保质保量完毕施工任务，我部拟履行全面质量管理模式，组建了一支精干、高效项目经理领导部班子，实行项目经理全权负责责任制，并派遣基本素质过硬专业施工队进场作业。项目经理部设项目负责人1人，技术负责人1人，下设技术质量部、工程建设部、机材部、用水、电安所有、综合办公室五个职能部门，安排二个专业施工队，全面负责工程建设任务，保证该工程按期保质、保质保量完毕。（施工组机构框图详见附表）二、各部门重要职责1、技术质量部：在技术负责人安排和指引下，进行技术交底，安排技术工作。同各施工队专职安检员构成工程安全和质量检测验收系统，负责工程质量监督、检查工作，并配合监理工作师做好职权范畴内各项工作；2、工程建设部：在技术工程师领导下负责对全标段施工任务，寻常施工生产及进度控制安排及实行。3、机材部：全面负责机械管理工作，保证工程机械完好和高效使用。并多渠道选购优质材料，保障供应，全力为生产提供以便。4、综合办公室：负责驻地建设，负责搞好地方关系，对外协调；后勤保障等寻常事务及交管安全等。5、用水、电安所有：架设和安装好施工现场用水、用电设备，提供好工程水电材料备用工作，时刻检查工地水电使用安全工作，保证水电安全正常使用。第二节设备、人员、进场状况接到告知后，我公司及时组织项目部全体人员和各工队骨干人员于月日进场，进行工程现场维护搭设、暂时房屋，地下管网探测；同步进行各种原材料实验检测工作，以便指引施工，为尽快开工做好准备工作。人员配备及职责:1、项目负责人重要职责：制定项目规划，对工程项目质量、安全、工期、成本全面负责施工过程管理。保证本工程合同目的实现，提高公司社会信誉。负责组建项目管理机构，安编制配备人员。组织关于协调会议，解决项目部内外关系。合理组合、配备及贯彻项目人、财、物等生产要素，严格按照国家法律、法规以及关于规定组织项目经营。负责做好项目经理部管理人员思想教诲工作，坚持两个文明一起抓。2、技术负责人重要职责：a、制定详细施工组织设计及技术办法方案等，对工程项目质量、安全、工期以及现场文明施工全面负责实行和施工现场管理。保证本工程合同项目实行，提高施工进度筹划。负责项目技术管理及施工技术贯彻，安排技术人员贯彻施工任务。组织关于施工技术人员，解决项目部施工技术问题。合理安排施工筹划，协调施工中甲方、监理施工意见。技术员职责：a.参加编制各类工程施工组织设计及技术办法方案等，履行施工方案报审有关手续。b.严格按设计图纸组织施工，组织关于人员对设计图纸进行自审、会审，负责图纸和设计变更执行工作。c.负责做好施工前施工过程中施工技术交底，技术复核工作。d.负责项目技术文献和技术文献和技术资料管理工作，工程竣工应负责技术资料归档和上报工作。e.组织收集实际潜在不合格、不符合、事故及事件，分析因素，必要时制定相应就纠正、防止办法，验证明行成果。并向上传递信息。f.参加对分包方选定和质量控制工作，组织对分包方进行技术交底，督促检查校验,测量和实验设备控制。g.负责工程项目测量放线、定位和高程测量，沉降观测工作。施工员（工长）职责：认真贯彻执行我司质量、环境、职业健康安全管理体系文献，在项目负责人领导下，统筹安排现场施工生产布置工作。认真阅读图纸，理解设计意图，参加图纸会审，根据图纸尺寸做好测量、定位、放线工作。负责向班组长进行工序交底，形成记录，并督促施工班组贯彻执行。负责每天收集各工种施工状况，及时填写施工日记。按合同规定对分包方进行人员、机械、方案等进行验证，形成记录，并督促施工班组贯彻执行。参加隐蔽工程验收、中间验收和单位工程竣工交付。协助项目技术员、质检员、资料员、安全员等做好有关技术管理工作，对施工中发现问题及时上报。负责对顾客（业主）在工程质量、进度、环保、文明施工方面问题进行沟通，及时向项目负责人传递顾客意见、抱怨和投诉。质检员职责：认真贯彻执行我司质量、环境、职业健康安全管理体系文献。负责工程项目施工质量管理，严格按照现行国家质量原则对工程施工质量进行检查，组织对分项工程质量评估。负责对班组互检和交接检进行检查承认，负责对特殊过程进行监控，并形成记录。负责每天在施工现场循环检查，发现问题及时贯彻整治，并进行验证。实行并填写技术复核单，报项目技术负责人订立复核意见。参加隐蔽工程验收、中间验收和单位工程竣工交付。加强对职工质量教诲，不断提高职工质量意识。负责产品质量标记，对纠正、防止办法效果进行验证。负责收集施工过程中不合格材料信息，并负责及时告知班组停用，同步上报项目技术负责人。对各专业工种和劳务分包队伍现场施工质量进行控制。督促计量员对检测设备检定、标记、使用、维修、保养。负责监督工程物资检查和实验，工程产品实验和检查，产品最后检查并形成产品监视和测量记录。负责工程不合格品分类、控制及不合格品信息收集。安全员（环保）职责：a、认真贯彻执行我司质量、环境、职业健康安全管理体系文献。b、贯彻执行国家现行安全规程及关于操作规程。c、监督、检查操作人员遵章守纪，对施工全过程安全实行控制，并做好记录。d、进行寻常巡回检查，掌握安全动态，发现事故苗头并及时采用防止办法，防止违章作业。f、协助上级部门进行安全检查，如实报告工程项目安全状况。g、负责普通事故调查、分析，提出解决意见，协调解决安全生产重大责任事故，并参加制定纠正防止办法，防止事故再次 发生。h、对施工人员进行安全和文明施工教诲，组织特种作业人员参加关于培训、复训和安全交底工作。i、详细负责事故现场应急准备和响应工作。材料员职责认真贯彻执行我司质量、环境、职业健康安全管理体系文献。按照公司程序文献《物资管理控制程序》，做好对物资供应商评价，并在合格物资供应商名单内实行采购。依照预算员编制“月工程物资需用量筹划表”编制“物资采购筹划”，对业主提供材料积极联系，依照工程及时按期组织进场，并协助项目保管员对顾客提供材料进行验收，及时收集材料合格证等相应材料证明。负责不合格材料退货及更换并加以记录。保证采购物资满足质量、环保及安全面规定。材料进场报验：每批材料进场都要有材料员进行核对检查，再上报监理工程师检查、审批。施工队工程任务划分依照工程需要，结合工程量分派，项目经理部将统一协调划段作业，各项任务详细贯彻。将工程划分二个施工作业面，各个施工队在项目经理部领导下统一行动，任务明确，充分保证各个施工段落平行作业，每施工队流水安排以争取工期，强健内部竞争，使工程质量、进度不断提高。1、施工一队：负责一段排水渠。配备设备为挖掘机1台，装载机1台，运送车4辆，冲击夯3台，蛙夯3台，砂、砼搅拌机1台。2、施工二队：负责二段排水渠。配备设备为挖掘机1台，装载机1台，运送车4辆，冲击夯3台，蛙夯3台，砂、砼搅拌机1台。第三章施工筹划总体安排本标段筹划有效工期为20天，为保证按期顺利完毕施工任务，在保证工程质量施工安全前提下，合理布局，科学管理，使施工组织设计更合理、更完善，咱们对工程初步施工组织筹划安排如下：月日至月日为施工准备阶段，此阶段安排1天时间，组织人员、机具进场，进行施工场地维护，原材料备料、原材料实验、前期工序原则配合比设计，并着手编制实行性施工组织设计及其他施工准备工作。月日至月日为主体施工阶段，安排15天时间，此阶段重要完毕主体工程，各项施工项目平行流水作业集中完毕，同步作好各项施工资料原始记录和交验资料编制工作。月日至月日为竣工移送阶段，安排4天时间，此阶段重要完毕现场清理完善工作及竣工资料和工程量进一步完善、移送工作。第四章各分项工程施工顺序第一节总体施工顺序1、进场后一方面进行临设工作,并着手材料场准备,施工场地拓宽和围护。场地组建等暂时工程建设，为开工作准备。2、准备工作后进行主体工程施工，按照施工进度筹划完毕施工任务。3、主体竣工后进行现场清理和后续完善工作，准备交工。第二节分项工程施工顺序：1、沟渠开挖工程：重要施工顺序为：安全围护—人工探坑—原土开挖堆放—余土外弃—下一道工序。基本解决工程：施工准备—施工放样—人工清槽—达到规定标高—整平—夯实—基本解决—回填夯实3:7灰土—下一道工序。毛石灌浆垫层工程：施工准备—施工放样—测量放样—基本解决—砌石灌浆—下一道工序4、地沟砌筑工程：施工准备—测量放样—基本解决—砌石—下道工序。5、C20砼工程：施工准备—测量放样—浇筑—下道工序。6、回填夯实工程：施工准备—分层回填夯实—面层解决—下道工序。7、后序工程：没竣工补充—场地清理—废土外运—设备撤离—围护拆除—安全养护—等待交工。第五章雨季施工安排雨季施工时，要做好排水工作，做好水泥等材料保管工作。砼雨天不得进行施工。在砼施工过程中，若突遇降雨时，及时停止摊铺作业，并及时用自制走行式防雨棚遮挡，以使砼面免遭雨淋。第一节施工前准备：1、对雨季施工地段进行详细现场调查研究，编制实行性雨季施工组织筹划；2、施工道路畅通，保证晴雨畅通，雨季施工场地处人、机械都设立防雨棚。施工电路、电器不受雨淋、不受潮，能安全使用。3、住地、仓库、车辆机具停放场地、生产设施都应设防雨设施。4、修建暂时排水设施，保证雨季作业场地不被雨水冲刷并能及时排除地面水；5、储备足够工程材料和生活物资。第二节雨季施工办法：1、雨季来临前，依照现场详细状况编制实行性雨季施工筹划，提交监理工程师审批。2、施工达到晴雨无阻。拌和设备、加工场、等必要搭设遮雨棚，保证砼及材料不被雨淋。核心工序在施工前注意天气预报，尽量避免雨中作业。3、基本填筑时当天填筑当天压实，必要时采用篷布或塑料布防雨。4、基本施工时，防护工程紧跟其后，挖填一阶段，防护一阶段。做好排水设施；将地面雨水集中排放。5、对已绑扎钢筋构造物及时灌筑砼，防止生锈。6、经常对用电及线路进行检修，做好防雨护罩，防止漏电发生。7、在特大暴雨时有也许倒灌入地面低处，在开工后要做好排水和防水设施。8、注重对半成品、成品保护，任何人员进入作业面时，必要将雨鞋清洗干净，防止污染。9、雨季施工时，安全员、质检员要加强对工地巡视检查，对各种隐患作到早发现，早解决，防患于未然。总之，雨季是控制施工进度核心阶段，我部将采用一切行之有效办法，做到既保证工程质量，又保证工程进度。第六章质量、安全保证体系、文明施工办法、环境办法第一节、质量保证体系质量是生命——是我单位生存、发展之本。我公司始终坚持“坚持质量第一，塑造精品工程，实现持续改进，保证顾客满意”质量方针，保证该合同顺利实行。质量管理领导小组是整个工程质量管理最高领导机构（质量管理体系图附后），由项目负责人、技术负责人、部、工程建设部构成，制定质量创优规划、方针、办法。技术质量部专职抓现场质量管理。各施工队分别设质量管理小组，在项目经理部质量管理小组领导下，制定施工区段创优办法，质量实行筹划，并重在现场贯彻。施工队所属各施工班组依照自己创优任务，拟定项目工程详细分项实行筹划，责任到人，严格要全员全过程质量控制。对各段施工难点、核心工序进行分析，选定关于课题,积极展开工作。项目经理部建立严格质量检查组织机构全力支持和充分发挥质检机构人员作用。积极接受监理工程师监督和协助，积极为监理工程师生活提供和创造便利条件。第二节、安全生产目的及其保证办法（一）安全生产目的全段杜绝任何事故，月重伤率控制在0%以内。（二）安全生产组织办法1、项目部成立以项目经理为组长，总工程师为副组长安全生产领导小组，成员为有关业务口负责人及各队队长。2、各施工队相应成立安全生产领导小组，施工队队长为组长，技术员为副组长，工班内设专职安全员。（三）安全生产管理办法安全生产不但关系到公司信誉，并且只有安全生产有了保障，才干抓好进度，搞好质量，准时优质完毕施工任务。因此必要按照部颁安全生产操作规程规定严格组织施工。1、建立、健全各级各部门安全生产责任制，责任贯彻到人。2、进行全面针对性安全技术交底，接受交底者履行签字手续。3、特种作业人员必要经培训考试合格持证上岗，操作证必要按期复审不得超期使用。4、安全检查：建立定期安全检查制度。有时间、有规定，明确重点部位、危险岗位。安全检查有记录。对查出隐患应及时整治，做到定人、定期间、定办法。5、遵章守纪、佩戴标记。6、工伤事故解决：建立事故档案，按调查分析规则、规定进行解决和报告。7、“五牌一图”与安全标牌：施工现场必要有“五牌一图”：即I、施工单位及工地名称牌；II、安全生产六大纪律宣传牌；III、防火须知牌；IV、安全无重大事故记数牌；V、工地重要管理人员名单牌；VI、施工总平面图。8、施工人员着装统一，安全帽统一，保证安全和形象。第三节、文明施工办法贯彻“陕西省市政绿化建设文明工地原则”，严格执行本单位文明工地考核办法，保证达到文明工地原则。本合同段设立文明施工监督专职人员，并拨出专项资金。（一）、项目经理部、队均成立文明施工领导小组，负责文明施工工作。（二）、加强宣教，统一思想，使全体职工结识到文明施工是公司形象，是队伍素质反映，是安全生产保证，增强全员文明施工意识，创造文明工地，争创文明标段。（三）、充分发挥党团及工会组织作用，切实做好施工队伍思想政治工作，履行当代管理办法，科学组织施工，使文明施工规范化、制度化、原则化。（四）、贯彻文明施工现场责任区，制定有关制度，保证文明施工现场管理有章可循，项目经理部对自检和监理单位在检查中查出文明施工存在问题，要及时改正，同步改进和完善文明施工薄弱环节，使文明施工不断优化和提高。（五）、以施工生产为中心，强化原则化管理，严格寻常管理，保证文明施工。1、严格按照施工总平面图布置各项暂时设施，场内大宗材料成品、半成品和机具设备等堆放整洁，同步挂上规格型号标志牌，做到场地清洁，道路平顺、排水畅通、标志醒目、生产环境达到原则化作业规定，对于预制构件，用红色油漆注名构件长度、使用部位、生产日期等。2、施工暂时用地内张贴宣传标语，设有黑板报或报栏，内容应经常更换，施工现场应悬挂宣传标语横幅。3、集中办公，做到职责上墙。施工现场设立各类必要职工生活设施，搞好环境卫生和内务，建好职工之家工作，保证职工身心健康。4、施工期间，经常对运送道路进行检查维修，保证晴雨畅通，并以便沿线居民生产、生活。车辆在运料过程中对易飞扬物品覆盖严密，装料恰当，禁止超载，车辆轮胎冲洗干净，保证道路清洁。5、合理安排施工作业时间，在接近居民区施工时，夜间不安排噪音大机械施工，其他工点夜间设立好安全标志并加强施工照明。6、坚持人员、材料、机械、工程部位挂牌施工。7、职工生活区要规划统一、室内卫生整洁。在材料加工及堆放场，要有明确标牌分类，各拌和场等施工处要悬挂有安全技术操作规程。施工区段内设工程简介牌及施工管理一览表，供关于单位检查与监督。8、消除施工污染场地废料（工地各种废弃材料）、土石弃方解决（取土场、弃土场），应按设计规定，按监理工程师指定地点解决，防止水土流失，尽量减少对周边绿化影响和破坏。施工废水、生活污水不得污染水源和道路环境、工地垃圾及时运到指定地点。延安宝塔区农业科技示范培训中心排水渠工程项目部二○一一年十月二十日延安宝塔区农业科技示范培训中心排水渠工程施工组织设计延安市宝塔区农业科技示范培训中心排水渠