品牌公司组织架构规划方案专项方案

品牌管理企业组织架构计划方案前述：本组织结构计划关键内容：1．品牌管理企业人事岗位结构；2．品牌管理企业部门职责；3．品牌管理企业各岗位职责；4．品牌管理企业人员编制；5．品牌管理企业薪资组成；6．品牌管理企业各岗位人员招聘计划。品牌管理企业目标：依据推广策略不一样而不一样如：提升著名度、改变态度、介绍产品、促进销售、对抗竞争对手产品、建立以用户为导向市场推广管理体系和工作步骤、优化关键产品、关键区域、关键推广方法评定指标、建立用户知识和推广经验数据库等等。推广策略起源于企业经营目标、产品策略、销售策略。品牌管理企业任务：是有效信息传输，而非直接销售市场推广经过有效信息传输，改善用户认知和态度，说服并刺激产生业务消费行为一、品牌管理企业人事岗位架构图：总部总部品牌品牌管理企业总经理品牌策划推广部运行主管品牌策划推广部运行主管品牌策划推广部运行助理品牌策划推广部运行助理市场专员客服专员市场专员客服专员设计专员二、品牌管理企业关键职责：1．依据总部战略计划要求和品牌策划推广项目标发展目标，在整体管理框架下，实施总经办发出各项工作指令，以主动达成战略计划要求、实现品牌策划推广目标为结构组建、工作实施总标准。2．依据品牌策划推广目标，负责品牌策划推广部体系构建，主导搭建内部策划推广平台并确保流畅运转，连续为企业提供强大业务推广支持，不停提升品牌价值和店面盈利能力。3．负责品牌项目策划推广、企业产品推广、企业优势资源推介等品牌商务推广工作，完成用户资格评定和资料备档，完善推广合作细节，确保业务可创收性。4．负责企业对外广告、销售、促销活动文案确定，监督、实施。5．负责直营店及加盟店终端活动策划和市场政策制订，定时组织计划新品公布、市场策划等推广活动，关注销售动态，提升盈利能力。6．针对特定目标用户，经过特定渠道和方法，在特定时间，传输特定信息。三、品牌管理企业各岗位职责：（一）总经理岗位职责：（1）实施企业战略计划要求，担负品牌管理企业发展目标，在企业整体管理框架下，发出各项工作指令；（2）负责品牌策划部关键管理体系构建，确保部门体系流畅运转，基于总部平台不停发展壮大品牌策划推广团体，拓展营销网络和品牌覆盖区域；（3）负责品牌策划推广团体、日常营运和管理工作，统筹内部组员各项职能同时实施，充足调动团体主观能动性，不停优化品牌策划推广项目操作和内部管理步骤，提升部门效率和营运管理能力；（4）依据战略计划和销售目标要求，分解制订部门年度计划、季度计划、月度计划，实现各项销售目标；（二）营运部主管岗位职责：（1）在品牌策划推广部整体管理框架下，实施总经剪发出各项工作指令；（2）全方面主导品牌策划推广部营运指导、市场推广、市场策划和实施等工作，不停优化和完善外部管理和内部营运步骤，制订部门规范手册、巡查部门制度和培训体系，不定时对推广专员展开巡查督导；（3）负责品牌市场推广工作，定时制订市场推广计划和促销政策，帮助展开商圈开发、用户维护和销售促进等工作；（4）负责企业品牌计划及方案制订实施；（5）立即了解上游资源信息，定时汇总分析推广专员销售数据，制订多种动态市场促销方案，营造销售气氛，充足应用企业总部资源拉升销售业绩；（6）负责总部优势资源搜集，不停更新丰富加盟推广资料，整体包装品牌推广；（7）完成上级领导安排一切临时事务。（四）营运部助理岗位职责：（1）在品牌策划推广部整体管理框架下，实施营运主管发出各项工作指令；（2）负责意向用户搜集、市场拓展、意向用户资料库建立，帮助商务业务谈判、跟进；（3）负责用户来访接待、优势项目介绍，陪同参观；（4）帮助实施各项政策，商圈分析、投资测算和综合评定等工作；（5）负责加盟信息组合推广、推广渠道评定、网站公布和维护等具体推广事宜；（6）负责总部优势资源搜集，不停更新丰富加盟推广资料，整体包装品牌推广；（7）负责用户档案管理、协议管理、用户资料更新、帮助应收账款管理；（8）完成上级领导安排一切临时事务。（五）专员岗位职责：（1）在品牌策划推广部整体管理框架下，实施营运主管发出各项工作指令；（2）负责活动策划，产品政策和市场政策实施；（3）全方面负责企业产品、品牌推广，帮助用户展开商圈开发、用户维护和销售促进等工作；（4）经过造访用户，分销、助销和促销等，加强用户渗透，帮助业务专员发展良好用户关系；（5）按要求正确、立即填写用户情况汇报、竞争对手活动汇报等，并按时上交；（6）制订高效造访路线，实现有效造访数量目标及推广；（7）帮助营运主管完成外场推广点联络和场地部署；（8）完成上级领导安排一切临时事务；（9）服从工作安排，服从企业考勤制度；（10）对推广过程中碰到各方面问题，进行立即反馈；（11）天天清楚自己业绩，并不停地改善自己推广能力；（12）掌握企业业务服务范围，在推广过程中立即对用户问题进行正确解答；任命条件：含有强烈服务意识良好人际交往能力、公关能力和沟通能力良好谈判能力和协调能力；强烈进取心和责任感工作严谨，标准性强，勇于负责，不徇私情有健康体魄，充沛体力。四、品牌管理企业人员编制：岗位编制确定到岗日期备注总经理1营运主管1营运助理1专员累计//五、品牌管理企业薪资组成：岗位编制试用期工资转正基础工资（A部分）转正考评工资（B部分）备注总经理////营运主管////营运助理元/月元/月元/月/专员///累计元/月元/月元/月浮动10%元/月元/月备注：上述岗位薪金为薪资参考值，实际薪资可视任职能力在10%范围调整2、上述薪资设定（含AB部分）基础考虑岗位贡献