职责与权限样本

公司原则文献编号：-05-18-01职责和权限汇编版本号：发文号：受控状态：受控5月17日发布6月1日实行目录序号名称编号页码备注1《职责和权限》封面012《职责和权限》目录023总经理职责和权限RUHP/001034生产部经理职责和权限RUHP/002045采购部经理职责和权限RUHP/003056销售部经理职责和权限RUHP/004067技术部经理职责和权限RUHP/005078质检部职责和权限RUHP/006089车间主任工作职责和权限RUHP/0070910仓管员工作职责和权限RUHP/0081011车间操作工职责和权限RUHP/00911总经理职责和权限RUHP/0011、总经理是本公司最高行政领导，对公司技术、质量、生产、经营、财务、培训、原则化、计量及行政管理等一切活动实行集中领导，统一指挥和全面负责。2、负责认真贯彻执行国家关于质量工作政策法规，对公司产品质量对顾客服务质量负责。3、负责本公司质量管理体系建立、实行、改进与完善，主持管理评审，评价质量管理体系适当性、充分性、有效性，并保证质量管理体系有效地、持续地运营。4、负责把握公司发展方向，制定公司整体发展战略规划;5、负责审核制定公司项目筹划、投资筹划、管理方案、公司操作流程;6、制定公司年度工作筹划和整体经营管理工作；7、推动各项管理规章、制度建设和完善；8、组织完毕公司生产经营筹划；9、协调、勉励各部门工作；10、组织质量管理体系策划，制定和批准质量方针与质量目的，保证质量目的在各层次上展开，并努力实现目的。11、坚持以顾客为关注焦点，树立“质量第一”思想，对我司产品质量负全责，当产值、产量与质量发生矛盾时，应强调质量否决权，应亲自参加解决重大问题；12、负责为质量管理体系正常地、有效地运营提供必须资源；13、有权决定组织机构设立及各部门负责人任免；14、有权对在工作中有失职行为中高层干部进行惩罚，对在工作中有突出体现中高层干部有权予以奖励；15、有权审核、批准关于生产、物料、行政开支等费用；16、有权对生产经营活动中浮现重大问题及流动资金借贷作出决定。生产部经理工作职责和权限RUHP/002在总经理领导下，主管生产部工作，并对有关职能部门工作负领导责任；负责协助总经理根据ISO9001:原则规定建立、实行与保持质量管理体系；依照销售部筹划、合同订单或关于信息，合理地编制生产作业筹划，下达到各车间，并告知关于部门，督查生产任务完毕状况；负责指引车间抓生产、抓管理，保证生产任务准时完毕，为减少生产成本、质量成本，提高生产效率献计献策；负责生产设备维护与管理工作，保证生产设备正常运营，对因生产设备管理不当而导致停产或质量事故负重要领导责任；负责对特殊过程监控记录填制监督管理。负责工装夹具维护和管理，并对工装夹具维护做好记录。负责对生产现场管理，并做到标记齐全、有效。加强对员工培训工作。组织建立健全公司生产运作程序及有关制度，并贯彻实行；负责策划、制定部门筹划、目的和生产管理方案，并组织实行；组织公司生产活动，负责生产系统时间和空间筹划、组织、控制与管理；组织、指引、控制及协调生产过程中各种活动和资源，以达到公司对成本、产品数量和质量控制；负责生产进度和品质异常问题之协调解决、反馈，并加强与市场营销部、物资供应部、技术研发部、品质管理部沟通和交流，以保证产品质量、生产进度、客户交货期一致性；负责生产设备维护和保养，对生产设备辅助设施进行设计和改进；对公司生产能力、生产技术、生产设备、作业场合、作业环境、团队素质作出客观评价和分析，为公司将来发展规划提供根据；负责检查各车间成本定额管理执行状况和工资分派方案制定和执行状况；负责建立健全公司生产筹划管制程序，规范生产管理流程，保证生产流畅和销售目的达到；对客户订单和公司产销状况进行分析，依照生产筹划制定物料需求筹划，并跟踪物料采购进度；若遇紧急订单或不能按客户订单规定进行交付时，须依照公司实际状况及时同各有关部门进行协调，拟定新交货期，并知会市场营销部与客户进行协商，保证客户满意；负责建立健全公司设备和能源管理制度，贯彻设备管理责任，编写设备使用阐明书和操作注意事项；负责公司设备配备、安装、维修、维护和管理；水、电保障供应；监控各车间设备使用状况，提高设备完好率和运用率；负责公司电力系统安全运营及电器设备安装，检查运转状况。杜绝私搭乱接、偷电等不安全因素发生，保证安全用电、节约用电及交纳电费与电力公司协调工作。、负责全公司安全、消防、环保工作，提高员工安全环保意识，及时发现和改进工作中安全隐患，实现“零灾害”管理目的；负责建立公司设备管理档案，并妥善保管；负责各生产车间生产报表记录和分析，定期编制生产活动报表，分析生产现状和预估将来状况，并提出改进方案和建议；认真完毕上级交办其他工作任务。未经总经理容许，有权回绝一切干扰生产进度活动依照生产进度需要，有权规定车间主任对员工进行指引、协调和调节有权依照分管部门工作人员体现向总经理提出奖惩建议。采购部经理工作职责和权限RUHP/002在总经理领导下，主管采购部、销售部工作，并对有关职能部门工作负领导责任；负责协助总经理根据ISO9001:原则规定建立、实行与保持质量管理体系；负责组织对供方进行评价，并做好供方档案资料管理；负责在公司退、换货时与供方协商解决，负责对供方质量状况进行跟踪监督，每年对供方进行品质评分；负责对仓库进行监督管理，协助仓库管理对库存物品做到帐物卡一致。依照产品销售与生产筹划安排，合理地编制采购筹划，保证采购物资满足生产需求。负责制定完善物资供应和管理制度，并严格按制度执行；负责物资采购进度、交货期控制，保证生产和销售需要；严格按合同程序开展供应业务，维护公司利益，定期收集供应产品质检报告，在品质管理部质量管理原则下，解决供货商质量问题，并建立供货商信誉评价制度，建立稳定地良性供货商；负责采购货款核对与付款申请；负责材料市场信息、样品、供应商资料库建立与供应商管理，建立畅通供应渠道；负责物资入库出库手续办理、负责贯彻先利库后采购，实行先货后款原则，合理运用资金，减少库存积压；负责对呆滞品与报废品管理与解决；进一步车间理解生产，配合生产部制定物资消耗定额，并对各部门上报采购筹划进行审核，合理进行采购，严格按定额发放物资，从减少成本源头把关；负责公司产品发运，保证产品及时、精确、安全运达；负责公司车辆管理和考核；负责建立健全公司采购管制程序，规范采购管理流程，并贯彻实行；负责公司生产原料、辅助材料及其她所需物资采购；负责供应商管理，建立供应商档案，考察和评价供应商供货能力，挑选合格供应商作为公司合伙伙伴；对供应商服务和供货能力进行考核，并积极开发其他供货渠道；负责采购物资比价、议价和谈判，争取最优惠价格和最抱负交货条件，以减少采购成本；负责材料市场信息收集和整顿，注意市场行情变化，在市场或价格不稳定状况下，应向公司建议采购筹划，以保证生产需要；负责物资采购进度、采购交期和采购成本控制；负责采购货款核对与付款申请；认真完毕上级暂时交办其他工作事务。销售部经理工作职责和权限RUHP/003负责建立销售信息、顾客信息反馈系统，及时将顾客反映产品质量状况及市场销售信息反馈到质检部、生产部；负责监督有关部门对顾客订立产品合同进行评审；保证将顾客规定转化为对产品详细规定；负责组织关于人员做好顾客满意度调查与测量，并在每年管理评审会议上，向总经理报告顾客满意度测量成果。负责建立、完善公司各项市场营销管理制度，并贯彻实行；负责公司营销政策拟定和执行，参加公司重大事件议定；做好销售合同审查、订立和管理，诚实、依法经营；负责拟定公司年度、季度、月度销售筹划，并贯彻执行；负责收集和理解同行业和竞争对手在市场销售状况，综合客户反馈意见，进行进一步市场分析、提供市场运作方向；负责定期向公司领导报告销售业绩、市场拓展状况和市场分析报告；及时回笼销售货款，控制发出产品，尽量做到先款后货，积极催收老欠款，稳定老顾客，拓展新顾客；负责外销产品订单下发、跟催及客户交期平衡和协调；建立销售台帐，严格管理销售档案、销售合同，精确、及时报送销售报表，加强营销信息保密工作，对公司商业机密忠诚保守；负责公司网站建设及公司产品和服务全面包装，品牌推广和传播，提高品牌知名度，增长市场竞争力，扩大产品市场占有额；编制有关广告策划、宣传筹划及广告宣传品制作和管理；进一步车间，熟悉产品性能，常与客户沟通，做好客户售后服务；负责客户满意度调查，分析因素，并提出改进办法；配合品质管理部解决客户因质量引起退货、索赔等质量问题。严格按程序执行公司因产品质量引起赔付；认真完毕上级交办其她工作任务。技术部经理工作职责和权限RUHP/004在总经理直接领导下，对技术部管辖范畴内各项工作实行统一管理和全面负责；树立“质量第一”思想，贯彻和执行国家关于质量政策、方针、法规、法令；组织编制以质量为中心本部门年度质量目的和管理筹划，并负责实行、监督检查；对销售部市场调研成果进行细致分析并及时掌握其技术参数和工作状况。积极与生产部及各车间密切配合，做好新产品开发、试制配合工作；产品质量发生异常，在未查清因素和解决此前，有权停止生产；依照本部门人员工作体现，有惩罚与奖励建议权。负责公司产品工艺流程、生产设备、生产环境优化和改造；负责公司产品开发筹划制定和执行。组织和编制公司新产品发展规划：编制近期产品开发工作筹划、编制长远技术发展和技术办法规划；并组织对筹划、规划拟定、修改、补充、实行进行一系列管理工作；负责对市场营销部所反馈产品信息和开发信息进行分析、整顿。及时收集整顿同行业和国内外产品发展信息，把握产品和市场发展趋势，并依此进行产品开发工作；负责产品开发和改造方案与营销信息之间协调和反馈；负责建立新产品试制有关程序、流程，并辅导生产部门进行试产工作；负责产品检查规范制定，并监督实行；负责建立健全公司产品设计、新产品试制、原则化工程技术规程、技术情报管理制度；负责编制产品技术文献，改进和规范工艺流程；负责制定和修改产品技术规程，对已有产品不断进行改进。编制和修订产品生产、检查等有关技术规程和原则，实现产品规范化管理；认真做好产品技术图纸、技术资料和工艺文献整顿、立卷、归档工作。负责制定严格产品技术资料交接、保管工作制度；及时指引、解决、协调和解决产品浮现技术问题，保证经营工作正常进行；产品质量发生异常，在未查清因素和解决此前，有权停止生产；负责抓好公司技术管理人才培养，技术队伍管理。不断引进新技术，有筹划推荐或引进、培养专业技术人员，保证产品品种不断更新和扩大；认真完毕上级交办其他工作任务。质检部经理工作职责和权限RUHP/005在总经理直接领导下，对质检部管辖范畴内各项工作实行统一管理和全面负责；树立“质量第一”思想，贯彻和执行国家关于质量政策、方针、法规、法令；组织编制以质量为中心本部门年度质量目的和管理筹划，并负责实行、监督检查；负责我司计量器具管理工作，并定期对计量器具送到国家法定检定部门进行检定；做好产品进货检查、过程检查和出厂检查以及不合格品重新检查工作，并对所检查记录负责。做好数据分析整顿并提出改进规定；并负责公司纠正和防止办法执行状况。参加合同评审及供方评价工作，对合同评审关于检查问题负所有责任；产品质量发生异常，在未查清因素和解决此前，有权停止生产；依照本部门人员工作体现，有惩罚与奖励建议权。负责制定质量管理目的和质量管理考核、奖惩实行细则，并保证目的得以实现；仪器仪表维护、保养和计量设备年检工作；抓好全员质量教诲工作。定期组织质检人员、各级管理人员、营销人员、操作工等不同岗位质量教诲培训。强化质量管理，提高公司全员质量意识和质量管理水平，建立和完善各项操作原则；负责对公司产品、工作和服务质量进行监督、检查、协调和管理；负责收集和掌握同行业质量管理先进经验，传递有关质量信息，提高质量管理水平；负责组织制定产品技术原则，解决原则执行中问题，参加修订生产工艺原则及工艺管理规程。负责对产品使用效果和使用规定调查，参加新产品鉴定，负责优质产品及专利产品申报工作。负责公司制造过程中质量检查，数据记录及质量状况分析；负责公司不良品解决和返修品重新检查 ；负责编制年、季、月、周产品质量记录报表，定期在公司生产经营会议或品质检讨会议上用书面或口头报告；对于重大质量事故，须组织专项分析会集中报告，并提出纠正防止粗办法，有关资料送行政人事部存档；认真完毕上级交办其他工作任务。车间主任工作职责和权限RUHP/006在生产部经理直接领导下，对本车间所辖范畴内各项工作实行统一管理和全面负责；按生产部下达生产筹划，完毕各项生产和产品试制任务；监督车间员工按生产工艺规定进行生产，及时向生产部、技术部、质检部提出工作中所遇到无法解决生产或质量问题；组织好本车间在制品、成品自检、互检工作，严把质量关，并对所生产产品质量负责；负责本车间考勤、领用料、日产量、报废等记录工作，做到及时、精确，并每月上报生产部；负责做好在制品盘点工作，做到帐、物相符；负责做好车间工作环境及卫生环境管理工作，准时对生产设备进行维护保养，在制品、成品堆放整洁，并有状态标记；认真贯彻安全生产、文明生产，发现事故和违背操作规程及工艺规定应及时制止并报告生产部；参加不合格品解决及纠正、防止办法制定；对违背公司关于规定车间员工，有权进行教诲和提出惩罚建议。负责贯彻执行公司制定工艺、技术原则和设备操作规程，并依生产筹划精确及时完毕生产任务;负责原料及其她资源合理使用，厉行节约，减少成本；负责生产线人员配备、组织和管理，设备配备及工作进度安排，合理运用人、机、料、法，使各种资源有机结合，提高生产效率；负责产品在生产过程中质量控制及生产工艺流程优化和改造，减少挥霍，减少成本；负责新产品试制、数据记录、档案建立，并将档案交技术部保存；负责贯彻公司生产安全、环保、消防规定，做到安全生产、文明生产；完毕或超额完毕公司下达经济责任目的，对的解决公司、车间和员工之间关系；负责车间成本定额管理，合理制定工资分派方案；贯彻公司效益优先、兼顾公平工资分派原则，将公司核定绩效工资公平、公正发放给车间员工，充分调动员工工作积极性；对本车间员工工作进行督促和指引，主持员工培训、考核、勉励、奖罚等管理活动；贯彻公司各项规章制度，加强对员工劳动纪录、保密意识、技术水平教诲和培训，提高员工综合素质；负责综合治理，管理自己人、看好自己门，保护车间管辖财产不受损害；认真完毕上级暂时交办其他工作事务。仓库管理员工作职责和权限RUHP/007在生产部经理直接领导下，对所管仓库管理工作负全面责任；采购产品应对照采购筹划和保量保证部检查报告，验证采购产品标记、数量、规格、型号，保证精确无误；按生产部配套筹划，限额发料，并贯彻先进先出原则，开具出库单，并做好采购产品发放登记工作；做好月未盘点工作，于次月初造表报生产部经理依照库存量，及时向采购员提出停止采购或开始采购信息，防止超储；负责保