2024年企业文化企业建设知识竞赛-中建一局公司重要管理文件知识竞赛笔试历年真题荟萃含答案

2024年企业文化企业建设知识竞赛-中建一局公司重要管理文件知识竞赛笔试历年真题荟萃含答案（图片大小可自由调整）答案解析附后卷I一.参考题库(共25题)1.关于项目法务工作的理解下列说法有误的是（）。A、每个项目都应该开展项目法律文书管理，项目法律文书其实就是项目履约过程形成的各类文件B、分包/分供合同风险管理是公司商务体系工作，无须开展法务工作C、从合同法律角度对项目往来函件，会议纪要等有关文函进行审核D、索赔与反索赔风险管理不仅是项目商务工作，同时也是项目法务工作，应协同项目法律顾问制定索赔流程，明确相关部门的工作职责及衔接关系2.在项目中标后（）周内，公司组织项目部编制项目策划书，公司下达项目策划书（合同交底）。A、2B、3C、4D、53.对于项目使用资金在垫资上限内的借款，按多少年利率计算利息（）。A、3.00%B、6.00%C、6.15%D、5.60%4.对于项目管理人员违反国家法律法规及企业管理规章制度，未履行或者未正确履行职责造成重大资产损失的，资产损失数额在50万元以上100万元以下（含）的，在责任认定年度内对相关责任人处以扣发100%绩效薪金（奖金）的经济处罚；给予警告、免职等行政处理以及（）年的禁入限制。A、1B、1-2C、1-3D、1-45.根据公司《中高层管理人员绩效考核管理办法》，每年初下达给各大项目部经理、项目（执行）经理各项目年度经营管理目标中，质量管理底线为：所属项目不发生（）质量事故（含环境事故）为底线，突破底线0分。A、特别重大B、重大C、较大D、一般6.按照公司《大项目部制实施暂行规定》专业大项目部的设置标准是：年自施营业收入2000万元以上，年净利润1000万元以上，同时有两个（）万元以上的在施项目。A、800B、1000C、2000D、30007.某项目合同付款比例80%，保修金5%，实际付款70%，可以算出有（）为有收款权的拖欠款。A、10%B、15%C、20%D、30%8.为了加强企业（），以预算为依据实施企业的财务控制与考核，以达到企业资源配置最优化和效益最大化的目标，特成立公司预算委员会。A、信息化管理B、完全成本管理C、降本增效管理D、全面预算管理9.在员工培训上，各大项目部新员工带徒率要求100%，项目经理实行骨干导师带徒，每名项目经理要求带（）名项目班子成员。A、1-2B、2-3C、3-4D、5-610.以下不属于建筑意义上的“四口”的是（）。A、预留洞口B、电梯井口C、楼梯口D、下水道口11.备用金按照“一事一借，事毕归还”的原则管理，外界备用金，借款经办人需标注还款日期，事毕后（）个工作日至资金财务部销账。A、1-3B、1-5C、1-10D、1-1512.依照公司相关文件，大客户工作委员会下设大客户管理中心和大客户服务中心。管理中心由哪个部门牵头（）。A、项目管理部B、市场部C、合约部D、党群工作部13.下列物品中哪个不是公开招标项目开标会中必须携带的（）。A、保证金确认函B、法定代表人委托书C、委托人身份证D、招标文件14.合格供应商评价的管理流程（）。A、供方考察、供方评审、供方资料收集、进入合供名录B、供方评审、供方资料收集、进入合供名录、供方考察C、供方评审、进入合供名录、供方考察、供方资料收集D、供方资料收集、供方考察、供方评审、进入合供名录15.项目启动之初，提交《资质使用申请和营销策划书》不能起到的作用是（）。A、避免“撞车”现象B、便于公司及上级单位了解项目情况、及早策划协调投标资源C、规避投标中不必要的风险D、对是否中标有决定性作用16.项目使用资金在垫资上限外的部分，期限在6个月～1年，年利率为多少（）。A、10%B、15%C、12%D、20%17.划定计划内和计划外借款的标准是什么（）。A、实际垫资B、垫资上限C、自施合同额D、回收工程款18.项目部应在开工之初制定安全教育制度，分包单位进场后必须提供员工（）并加盖公章，项目部对员工必须进行进场教育，考试合格后上岗。A、安全培训卡B、三级安全教育卡C、安全保卫卡D、安全上岗证19.财务人员应当熟悉财经纪律、法规，以及各项规章制度和国家统一的财会制度，做到在处理各项经济业务时知法依法、做好财务监督，同时还要结合实际工作进行必要的法规宣传。体现了财务人员（）的职业道德标准。A、遵纪守法，知法护法B、实事求是，客观公正C、精通业务，积极创新D、恪守信用，保守秘密20.对被诉的诉讼案件的处理程序，下列处理方式不妥当的是（）。A、核实原告起诉事宜，并汇整相关证据B、确定案件负责人，提前向法务核查部提出授权负责人处理此案的委托书等文件C、为争取尽快结束案件，口头与起诉单位协商并支付欠付工程款/货款D、起诉单位事由成立，为尽快解决纠纷避免诉累，项目部经过对比权衡最终签订和解协议21.班组管理实行“（）”进行考核评级管理。A、1135B、1234C、4622D、432222.项目部参与投标报价、成本测算和承接项目决策，项目经理对（）进行签字确认。A、中标价格、报价清单B、成本价格、预收益C、中标价格、预收益23.项目安全组织保障体系中，项目部应按要求设置安全总监，并依据有关规定，配备相应数量的（）安全管理人员。A、专职B、兼职C、专业D、业余24.公司规定的承接工程底线预收益为4%，其中专业类为（）。A、3%B、4%C、5%D、6%25.项目物资部负责督促项目（）提交经审批、需加工周期的定加工计划。A、商务部B、工程部C、技术部D、质量部卷II一.参考题库(共25题)1.劳务管理工程师发放劳务队伍入场告知书，3日内要求劳务分包递交项目（）。A、《劳务分包企业入场承诺书》B、《劳务分包企业入场计划书》C、《劳务分包企业入场申请书》D、《劳务分包企业退场承诺书》2.所有分供合同都应办理结算，结算必须经公司审核后方可与分供办理结算手续，公司选取抽查，抽查率不少于（）。A、20%B、30%C、50%D、80%3.塔吊、施工升降机、附着式升降脚手架等大型设备设施应进行（）备案。A、使用登记B、购置登记C、租赁登记D、维修登记4.项目物资部负责在项目进场后（）天内，督促项目商务部提交经审批的物资预算计划量。A、15天B、30天C、45天D、60天5.公司规定除（）外，必须通过中建股份集中采购交易平台完成。A、零星材料B、模板C、防水材料D、保温材料6.预算范围内的总部及项目部费用报销执行（）审核制度。A、一级B、两级C、三级D、四级7.项目使用资金在垫资上限外的部分，在什么期限内，利率按照人民银行同期贷款基准利率上浮50%（）。A、3个月以内B、3~6个月C、6个月~1年D、1年以上8.公司在《结算清欠奖罚办法》中提出在施项目过程结算率的底线标准为（）。A、85%B、95%C、105%D、110%9.（）组织编制现金流量分析表，公司对现金流量表的实施情况进行管理与考核。A、项目经理B、商务经理C、资金财务部D、合约部10.中建一局集团第一建筑有限公司是中国建筑一局（集团）有限公司的（）。A、子公司B、分公司C、区域公司D、无关系11.公司出台《大项目部制暂行规定》，规定除（）由公司集中招标采购，其余材料均授权项目采购，公司总部执行监督和管理。A、混凝土B、钢管、扣件C、钢材D、砌体材料12.新项目中标后，对于跟踪承接此项目前期发生的费用将（）。A、转入此项目成本B、继续在原项目挂账C、转入公司管理费用13.未经哪个部门的批准，任何主跟踪单位不得支付投标保证金（）。A、技术部B、市场部C、项目管理部D、各（大）项目部14.以下不属于集团公司市场营销的三大战略的是（）。A、大营销B、大业主C、大项目D、大市场15.对于评为优秀的劳务队伍，在新开工项目选择劳务分包时，有优先被推荐权，对于连续（）年被评为优的劳务队伍，在投标中同等条件下优先中标。A、2B、3C、4D、516.以下不属于商务橙线条款的是（）。A、垫资是否存在B、竣工交付时工程款支付额度是否低于85%C、工期延误的处罚是否高于日万分之四D、承包人须无条件退场条款是否存在17.中国建筑一局（集团）有限公司成立的年份是（）。A、1952年B、1953年C、1954年D、1955年18.按照公司《大项目部制实施暂行规定》，项目部组建（）个月内必须以现金方式缴纳风险抵押金的50%，其他部分可以采取借款或房产抵押的形式缴纳。A、1B、2C、3D、419.集团经营业绩考核的考核周期为（）。A、一个月B、一个季度C、半年D、一年20.所有项目使用劳务分包必须（）出自《劳务合格名录》。A、85%B、90%C、95%D、100%21.项目团队由（）主导形成。A、项目经理B、公司领导C、大项目部经理D、执行经理22.对于项目管理人员违反国家法律法规及企业管理规章制度，未履行或者未正确履行职责造成重大资产损失的，资产损失数额在100万元以上的，对相关责任人处以扣发100%绩效薪金（奖金）的经济处罚；给予免职、解除劳动合同等行政处理以及（）年的禁入限制。所造成的资产损失由责任人所交纳的风险抵押金弥补。A、1B、1-2C、2-3D、3-423.开工三个月以上且未结构封顶三个月以上的项目，付款比例70%，按照累计回收工程款的多少计算垫资上限（）。A、5%B、10%C、15%D、25%24.为进行资金收支预算控制，大项目部的资金管理需严格遵循的原则不包括（）。A、资金集中管理B、上存原则C、《大项目部资金使用暂行管理办法》D、完全成本原则25.（）的大额专项费用需提供大额支出可行性论证，论证应包含但不局限于投入产出效益，设备使用寿命、后续投入等，论证应简明扼要、数据准确、观点清晰、论据有力。A、3万元（含3万元）以上B、4万元（含4万元）以上C、5万元（含5万元）以上D、6万元（含6万元）以上卷III一.参考题库(共25题)1.按照公司《大项目部制实施暂行规定》，从大项目裂变后的第一个项目，新老大项目部分别按（）的比例计入考核。A、60%，40%B、70%，30%C、80%，20%D、90%，10%2.物资供方考察，由项目物资部牵头，会同项目商务、工程、技术、安全等部门，对供方考察，填写（）。A、《供方资质评审表》B、《供方意见评价表》C、《供方考察评价表》D、《供方资质评价表》3.各大项目部在出现岗位空缺时，若公司不能调配和派遣管理人员时，大项目部可以根据岗位要求自行招聘岗位，其中对于测量、安全、资料等岗位，学历可以放宽到原始学历中专，但必须满足（）要求，经大项目部推荐，符合要求的，可以录用。A、建筑类相关专业、无需相关工作经验B、建筑类相关专业、一年以上相关工作经验C、建筑类相关专业、二年以上相关工作经验D、建筑类相关专业、三年以上相关工作经验4.《安全生产许可证》准予该企业安全生产有效期为几年（）。A、一年B、两年C、三年D、四年5.下列关于大项目部银行账户的合理使用不正确的是（）。A、对不需要的账户及时清理B、妥善保管银行印鉴C、账户清理后及时交回公司总部D、可以使用网银以外的支付方式6.公司授权项目执行材料分供招标，要求资料齐全包括招标文件的发放记录、开标记录、议标记录、投标单位经签字或盖章的报价单、询价单等相关资料，招标的分供商原则上不少于（）家。A、1B、2C、3D、57.预算编制时，资金财务部根据（）核定的管理费用总额目标，测算公司管理费用开支总额。A、公司董事会B、总经理C、预算委员会D、集团公司8.未经哪个部门批准，任何主跟踪单位不得以局集团或公司名义参与投标（）。A、市场部B、项目管理部C、市场营销领导小组D、合约部9.各大项目部在出现岗位空缺时，若公司不能调配和派遣管理人员时，大项目部可以根据岗位要求自行招聘岗位，其中与主营业务密切相关的岗位人员（商务、技术、工程等），必须满足（）要求，经大项目部推荐，符合要求的，可以录用。A、原始学历大专以上、建筑类相关专业、无需相关工作经验B、原始学历大专以上、建筑类相关专业、一年以上相关工作经验C、原始学历大专以上、建筑类相关专业、三年以上相关工作经验D、原始学历中专以上、建筑类相关专业、三年以上相关工作经验10.预计损益表在编制的业务预算的基础上，按（）的原则进行编制。A、收付实现制B、权责发生制C、先进先出制D、计划成本制11.关于人员招聘负方面，毕业两年内的大学毕业生由公司（）统一招聘，分配到各项目部。A、项目管理部B、人力资源部C、办公室D、合约部12.下列三大建设标准化验收考核要求的工作不属于项目部法律管理的是（）。A、起草、制定合同履行策划文件B、项目策划管理C、报送履约风险情况报告D、协助处理法律纠纷13.对于招标方式的分类正确的是（）。A、公开招标和代理招标B、邀请招标和自行招标C、公开招标和邀请招标D、公开招标和自行招标14.办理退还保证金确认函所需携带的材料中不正确的是（）。A、（未）中标通知书B、办理人身份证C、保证金确认函第一联D、招标文件15.原则上项目在开工后（）内应完成项目施工预算的编制。A、30天B、45天C、60天D、90天16.项目部必须实施完全成本核算，并每月以（）形式上缴预收益。A、现金B、支票C、货币D、贷款17.股份公司及局集团对公司所要求“应收款项占当年营业收入比重不得高于”（）。A、20%B、30%C、29%D、39%18.2013年度局集团对一公司的考核指标中，合同额目标值为（）。A、100亿元B、130亿元C、150亿元D、180亿元19.各大项目部内部相同岗位，大项目部可自行调配，向系统主管部门及（）报备，由该部门发出《人员调配单》。A、人力资源部B、项目管理部C、公司D、办公室20.债务锁定（项目整体成本）应在项目竣工后（）内完成。A、7天B、15天C、30天D、45天21.项目部参与投标报价、成本测算和承接项目决策，（）对中标价格和预收益进行签字确认。A、总经济师B、营销总监C、项目经理D、商务经理22.在处理混凝土结构的渗漏水问题时，普遍采用两种防治方法。一种是复合防水，即采用各种防水材料进行防水；另一种方法则是（）。A、结构自防水B、控制水灰比C、控制塌落度D、提高混凝土强度23.《警示劳务队伍名录》的劳务队伍，合同未履约完成的项目部应采取一定防范措施，警示期内新开项目不得推荐使用，该队伍（）年之内不得再列入合格劳务队伍名录。A、1B、2C、3D、424.中建一局集团第一建筑有限公司的开户银行行为（）。A、上海浦东发展银行闸北支行B、招商银行上海分行民生支行C、建设银行上海分行D、工商银行上海分行25.以下不属于一局一公司的市场营销的“三个维度”是（）。A、大市场B、重要城市C、大项目D、大客户卷I参考答案一.参考题库1.参