土石方工程施工组织设计样本样本

第一章工程概况第一节、基本概况1、项目名称：重庆三五三三印染服装总厂新厂区场平工程（一期）。2、项目地址：重庆市江津区德感工业园区德临路。3、工程简述：本项目位于德临路以北，德油路北段以西，由三五路、三三北路围合而成，西侧紧临3539厂，东侧通过三三东路与德油路北延段相接，项目总占地471亩，其中地块占地331亩，道路及边坡绿化用地140亩。4、筹划工期：60日历天，详细开工日期按合同令商定为准。5、招标范畴：重庆三五三三印染服装总厂新厂区中“土石方一期平场范畴图”内所示土石方机械开挖、爆破、场内回填及余土外运等。第二节、地质条件2.1.场地现状本项目位于德临路以北，德福路以西，际华路以东区域，总面积481.62亩，共分10个地块，其中地块净用地面积342.71亩，别的为边坡及防护用地。在地块设计时，充分考虑了与场地相邻德临路、三三北路、内部道路一、内部道路二、内部道路三、消防通道道路设计标高，以保证地块与道路合理衔接。1-1号地块：1-1#地块是位于三三北路以南、三五路以东挖方地块，紧邻1-2#地块，该地块基本为原始地貌，自然地形以山地为主，充分考虑可在道路上开设出入口，拟定场地设计高程251米，全段于内部道路一可开设出入口。1-2号地块：1-2#地块基本为原始地貌，本次设计结合三三北路及内部道路一设计标高，充分考虑可在道路上进行开口，拟定场地设计高程250米，全段均可开设出入口，与9#地块之间按照设计坡率进行放坡（1:1.5，每8米设立2米碎落台）；与拟保护铁塔之间按照局部调节设计坡率进行放坡（1:0.75，每8米设立2米碎落台）。2.2.气象与水文1、气象本区属亚热带气候，温暖湿润，雨量充沛。具春早夏长，秋雨连绵，冬暖多雾特点。依照重庆市气象台有关资料所记载极端值引用如下：气温：年平均气温18.2℃，极端最高气温42.2℃（7月24日），最冷月（1月）平均气温7.6℃，最冷月（1月）平均最低气温5.5℃，最大平均气温差11.9℃（1953年8月）。蒸发量、湿度：年蒸发量1071mm，最大年蒸发量1347.3mm（1959年），年平均相对湿度79%，年平均绝对湿度17.7hPa。风：年平均风速1.30m/s，最大风速为26.70m/s（1984年5月10日），风向NW。降水量：1月最大降水量206.11mm（1996年7月21日），雨季在5月-9月，一次持续最大降水量190.9mm（1956年6月24日21：00时-6月25日15:46时，历时18小时46分）。月平均最大降水量为167mm，近年平均年降水量1085.1-1141.80mm。2、水文勘察范畴内无溪流和河流分布。3、水土腐蚀性评价拟建场区附近无污染源，依照临近场地建筑经验，场地内水和土对混凝土构造中混凝土、对钢筋混凝土中钢筋具备微腐蚀性。4、不良地质现象及地质灾害经本次野外勘察成果，拟建场区未见断层通过，层间裂隙不发育，无滑坡、危岩崩塌、泥石流、软弱夹层等不良地质现象和地质灾害分布。第二章施工总平面布置第一节、施工现场平面布置原则1、施工现场平面应随工程施工进度进行布置和安排，各施工阶段平面布置须要分别调节，与当时施工重点相适应。2、在平面布置中应考虑好施工机械设备、道路、出入口、办公、暂时堆场优化合理布置。3、中小型建筑机械布置，要处在安全环境中，要避开高空物体打击范畴。4、暂时电源、电线敷设要避开工作人员流量大安全出口以及容易被坠落物体打击范畴，电源线尽量采用暗敷方式。5、施工材料堆放应尽量放在施工范畴内，减少二次搬运。6、加强安全生产，文明施工，环保管理力度，使工程施工全过程保持整洁、卫生、文明、有序合理状态。7、控制粉尘、排污、废弃物解决。第二节、施工现场准备一、技术准备

技术准备是施工准备核心。由于任何技术差错或隐患都也许引起人身安全和质量事故，导致生命、财产和经济巨大损失。因而必要认真地做好技术准备工作。详细有如下内容:

1.熟悉、审查施工图纸和关于设计资料(1)熟悉、审查施工图纸根据(2)熟悉、审查设计图纸目(3)熟悉、审查设计图纸内容(4)熟悉、审查设计图纸程序2.原始资料调查分析

为了做好施工准备工作，除了要掌握关于拟建工程书面资料外，还应当进行拟建工程实地勘测和调查，获得关于数据第一手资料，这对于拟定一种先进合理、切合实际施工组织设计是非常必要，因而应当做好如下几种方面调查分析:

(1)自然条件调查分析。建设地区自然条件调查分析重要内容有地区水准点和绝对标高等状况;地质构造、土性质和类别、地基土承载力、地震级别和裂度等状况河流流量和水质、最高洪水和枯水期水位等状况;地下水位高低变化状况，含水层厚度、流向、流量和水质等状况;气温、雨、雪、风和雷电等状况。

(2)技术经济条件调查分析。建设地区技术经济条件调查分析重要内容有:地方建筑施工公司状况；施工现场动迁状况;本地可运用地方材料状况；国拨材料供应状况;地方能源和交通运送状况;地方劳动力和技术水平状况;本地生活供应、教诲和医疗卫生状况;本地消防、治安状况和参加施工单位力量状况。

3.编制施工图预算和施工预算

(1)编制施工图预算。施工图预算是技术准备工作重要构成某些之一，这是按照施工图拟定工程量、施工组织设计所拟定施工办法、建筑工程预算定额及其取费原则，由施工单位编制拟定建筑安装工程造价经济文献，它是施工公司订立工程承包合同、工程结算、建设银行拨付工程价款、进行成本核算、加强经营管理等方面工作重要根据。

(2)编制施工预算。施工预算是依照施工图预算、施工图纸、施工组织设计或施工方案、施工定额等文献进行编制，它直接受施工图预算控制。

4.编制施工组织设计

施工组织设计是施工准备工作重要构成某些，也是指引施工现场合有生产活动技术经济文献。建筑施工生产活动全过程是非常复杂物质财富再创造过程，为了对的解决人与物、主体与辅助、工艺与设备、专业与协作、供应与消耗、生产与储存、使用与维修以及它们在空间布置、时间排列之间关系，必要依照拟建工程规模、构造特点和建设单位规定，在原始资料调查分析基本上，编制出一份能切实指引该工程所有施工活动科学方案。二、生产准备1、现场用水系统本工程现场暂时用水涉及给水和排水两套系统。给水系统又涉及生产、生活和消防用水。排水系统涉及施工现场排水系统和生活排水系统。2、现场用电系统本工程现场暂时电准备涉及生活用电和生产用电。生活用电涉及暂时变压器，暂时线路，设备用电，生活照明、插座用电，办公用电等；生产用电涉及暂时配电箱，暂时线路，施工机械用电，和现场照明等。3、施工道路施工现场四周设暂时道路，与永久道路相结合，道路硬化，并设立一定排水坡度，路边设立排水沟。现场围墙采用2m彩钢板围挡。4、生产生活暂时设施在现场设立办公区，生活区，施工材料堆放区，现场暂时设施及生产，围墙边所有进行硬化解决。三、施工机械准备在本工程施工中，咱们依照工程状况选用并贯彻先进施工机械。开工前应按照工程进度筹划作好机械设备进场筹划，按照筹划进行贯彻，重点保证混凝土泵送和运送设备、钢筋、模板加工设备等施工机械。四、劳动力准备1、依照工程实际状况、工程特点和施工进度筹划规定，拟定各施工阶段劳动力需用量筹划，组织劳务队伍进驻现场，进场迈进行入场教诲，特殊工种持证上岗，入场后迅速进入工作状态，咱们将保证劳动力质量和数量不受季节影响。2、对工人进行必要技术、安全、思想和法制教诲，教诲工人树立“质量第一、安全第一”对的思想；遵守关于施工和安全技术法规；遵守地方治安法规；并且调集技术纯熟各专业施工队伍构成本工程施工作业队伍，充分保证工程工期、工程安全和工程质量。五、材料准备1、开工前，依照工程进度筹划并结合各种材料熟化、检查时间规定编制物资采购筹划；对各种工程材料来源、质量、储备状况进行详细考察、贯彻。对于需要较长熟化、检查时间以及加工量较大材料尽早安排进场。2、编制工程所需材料用量筹划，做为备料、供料工作和拟定仓库、堆场面积及组织运送根据。3、依照材料需用量筹划，做好材料申请、订货和采购工作，使筹划得到贯彻，每次订购材料可预先订购50%，剩余材料跟进工程需要。4、组织材料按筹划进场，并做好材料堆放、保管工作、六、复查和理解现场复查和理解现场地形、地质、水源、地下管网、料源及料场、交通运送、环保等关于状况。在施工过程中，咱们将对原有通信、供电、供水、供暖、供油、排水沟管等地下设施复查清晰，在施工中要采用保护办法，防止损坏。七、测量、实验仪器准备：开工前要将各种测量、实验等仪器准备好。为保证明验器具备效完好，要准时送到计量检查、校验单位进行过校验。保证仪器在进场前，可以正常使用。第三节、施工平面布置：1、采用搭建暂时办公室和库房、暂时堆场。2、施工用电用水由建设单位指定地点，引进施工现场。3、项目办公室置于施工现场。4、施工排水设立集水坑，沉淀池，汇入排水沟泄出。施工现场平面布置图（附表五）第三章项目组织机构第一节项目管理模式一、本工程将实行“项目法”施工，项目经理部由公司授权，承担项目工程施工质量、工期、安全、文明、成本责任。二、项目经理部必要按GB/T19001-ISO9001质量保证体系规定来督导项目经理部所有工作。三、公司作为法人应是项目经理部坚强后盾，必要从人员上、物资上、管理上为本工程提供充分保证，积极为本工程施工中优化组合，动态管理出谋划策，并以实际行动做好工程施工中全过程筹划、协调、控制、检查工作，以优质服务保证办法，全面履行投标承诺，树立公司形象。第二节组织机构构成一、施工组织：（一）项目施工组织系统：项目经理部由公司授权管理，按照公司项目管理模式—GB/T19001-ISO9001原则模式建立质量保证体系来运作，形成以全面质量管理为中心，以专业管理和计算机管理相结合科学化管理体制。项目经理部必要按照公司《项目管理手册》、《质量保证手册》、《项目技术管理手册》、《项目质量管理手册》、《项目安全管理手册》、《项目成本管理手册》来组织协调项目经理部所有工作。（二）建立完善施工管理组织机构：施工管理组织系统图：决策层决策层指导层管理层施工作业层公司副总经理公司总经理总工公司职能部门项目经理项目质量安全总监项目技术负责人施工各专业技师土石方专业工长项目部职能部门专业班组（三）项目经理部施工组织系统图土石方工程项目部土石方工程项目部项目经理项目质安总监项目技术负责人各专业工长内业技术质量安全工程预算材料设备劳务财务普工组炮工组石工班泥工组后勤班机械工班电管工班二、项目施工机构运营机制：（一）建立健全各项管理制度：从守信出发，以项目经理目的责任制为核心，做好施工质量、安全生产、文明施工、施工工期、施工成本等方面内容项目施工质量责任制，项目工期目的责任制。（一）项目施工机构启动与运作：项目施工机构设立必要以无条件满足本工程需要为前提，立足本职、刻苦工作。项目施工必要是有序、有为、求实地开展工作，对工作成效必要执行奖优罚劣，为求管理出质量、出效益、出信誉。项目施工机构还必要针对施工现场变化状况及时与工程监理、工程设计等部门衔接，增进工程施工协调发展。三、项目各职能部门职责：（一）内业技术组由专业技术员构成，其职能是：1、资料管理微机化；2、工程流程原则化；3、技术管理规范化；4、参加图纸会审、技术交底；编写施工方案；5、指引专业班组按施工图纸施工，按规范操作并执行原则进行验收。（二）质量安全组设有专职质检员、专职安全员，其职能是：1、编制质量、安全技术办法；2、对工人进行质量、安全教诲；3、督促劳务人员按照质量、安全操作规程施工；4、检查现场质量、安全状况并制定、贯彻整治办法，消除和解决质量、安全隐患和事故；5、执行材料、设备、工程产品质量检查工作，对检查产品负直接责任。（三）筹划组设预算员，其部门职能是：1、项目成本管理；2、项目预（结）算；（四）材料设备组由材料员和机电工长构成，其职能是：1、负责材料进场时登记、清点及验收；2、负责堆码标记及材料发放和保管；3、负责机械进出场和维护保养；（五）施工管理部上各专业工长构成，其职能是：对分管施工产品质量负直接责任。项目管理机构项目管理机构构成表职务姓名职称执业或职业资格证明备注证书名称级别证号专业养老保险项目经理工程师建造师证贰级建筑1人技术负责人高工职称证高档工民建1人施工员工程师施工员证中级工民建1人安全员会计师安全员证中级工民建1人质量员助理工程师质量员证中级工民建1人材料员助理工程师材料员证中级工民建1人造价员工程师造价员/工民建1人第三节管理人员职责一、项目部各级管理人员职责：（一）项目经理1、全面负责本工程全面工作，保证项目顺利建成。2、全面负责工程资源配备，协调理顺各部门关系。3、制定项目质量安全方针、目的，采用必要组织、管理办法，保证质量安全方针贯彻和执行。4、合理管理项目资金运转。5、直接参加对建设单位、监理工程师、设计人员协调工作。（二）项目技术负责人1、全面负责工程技术质量工作，并协调施工技术管理工作。2、制定重要施工技术方案。3、参加制定、贯彻工程质量安全目的，并组织实行质量安全体系。4、负责解决工程施工过程中浮现技术问题。5、负责施工过程中质量监控，加强施工管理。（三）工长1、详细负责整个工程施工管理、现场验收、检查工作。2、参加施工方案编写，拟定方案合理性。3、完毕与工程关于计量、实验工作。4、与设计人员、建设单位现场代表、监理人员协作解决各项技术问题。（四）内业技术人员1、负责施工技术、报表、方案编制2、负责进度、材料筹划、资料管理。（五）预算员1、负责寻常生产、生活中经济管理工作及各种资材筹划安排。2、协助项目经理做好成本控制，管理项目资金运转。3、负责项目施工结算工作。（六）质量员（专职）1、全面负责工程质量检查工作。2、参加制定、贯彻工程质量目的，并协助总工程师组织实行。3、负责施工过程中质量监控。4、负责各分部、分项工程检查与质量评估，行使质量监督权。5、负责各种质量记录，并整顿归档。（七）安全员（专职）1、在项目经理、技术负责人和工长领导下积极贯彻安全生产条例，搞好项目部职工三级安全教诲工作，做到安全无小事。2、负责施工现场安全生产和现场安全保卫工作。3、负责每天安全记录，并整顿归档。（八）材料员1、按施工规定，提供合格材料与设备。2、强化原材料，半成品质量管理，并保证其完好及使用率。3、依照现场施工材料需用状况及时提供材料供需表，以保证材料及时供应。（九）财务、劳资员1、做好工程成本控制，合理组织资金周转，以保证项目顺利进行。2、做好成本结算工作，为总会计师及技术组组长提供决策根据。第四节保证工作机制有效运营办法一、依照本工程各方面状况及特点：有针对性组建项目班子，并依照施工组织设计规定积极为本工程做开工前准备工作（材料、机械、技术等准备工作与策划工作）。二、依照项目经理部工作实际：详细明确每个项目管理人员责、权、利，使全体管理人员有条不紊、忙而有序地开展工作，提高项目经理部工作效率，有效增进管理整体实力强化。三、制定项目管理制度来指引、督促、规范每个施工管理人员中工作质量、效率：做到项目管理“有章可循、执法必严、违章必究”，形成纪律严明，奖罚分明先进管理模式。四、将项目职业道德作为专项考核内容：形成自觉抵制在施工质量和材料质量上以次充好、偷工减料、弄虚作假等不良行为，施工质量做到业主与监理人员与否在场都同样，让业主放心享有精品工程所带来高品质使用价值。五、针对本工程工作机制有效运营专项办法：（一）组织强有力项目班子，选派思想好、业务精、能力强、善合伙、服务好管理人员进入项目管理班子。（二）建立健全项目经理、工长、内业、材料、机械、劳资等岗位责任，由公司领导直接定期对各专业人员进行考核。（三）强化勉励与约束机制，制定业绩评比，奖惩办法，定期组织项目经理部管理人员会议，检查工作质量。（四）建立公司领导现场办公制，每半月召开一次现场办公会，重点协助解决项目资金、质量、进度等问题，以保证资金为前题，带动项目各项工作高效运转。（五）每天下午召开由项目经理主持班组碰头会，对次日工作进行协调安排。项目部重要管理人员参加，重点会商解决质量、进度、施工技术等重要方面问题，明确各项问题解决办法及时间，并形成会议纪要。（六）实行劳动用工管理，选派组织能力强，技术水平高，善打硬仗作业队伍，发扬持续作战精神，保证工期准时完毕。（七）建立项目经理部每周例会制,并邀请建设单位、监理参加,项目部重要管理人员参加，例会重点解决质量、进度、施工技术等方面难点问题。明确各项问题解决办法及时间，并形成会议纪要。（八）项目经理部是公司形象缩影，必要做到规范管理行为，有章可循，奖优罚劣，奖勤罚懒，建立有助于调动员工工作积极性分派勉励机制,最大限度地发挥每位员工主观能动性，为此必要坚决执行如下项目重要管理制度：1、项目经理部组织管理制度2、项目经理某些工与协作制度3、项目各职能人员各级质量管理责任制度4、项目各职能人员各级安全管理责任制度5、项目各职能人员各级文明施工责任制度6、技术管理责任制度7、材料管理责任制度8、设备管理责任制度9、安全与技术交底制度10、项目员工考核考勤制度11、项目成本考核制度12、项目职业道德专项考核制度。第四章重要工程施工方案与技术办法第一节工程测量1、测量控制：针对本工程特点，现场建立平面及高程控制系统，以便在整个施工期间针对其他工程项目施工进行测量控制。2、平面控制系统：拟采用导线测量办法建立平面控制系统，测量仪器采用J2经纬仪及50m皮尺。用业主提供控制点进行控制，设立直线控制桩，控制桩位置应稳定可靠、便于施工期间保护及使用以便。3、高程控制系统：测量仪器采用DS3型水准仪，依照业主提供水准点，将标高引至各暂时水准点上，暂时水准点必要结实稳定，距离不得不不大于200m且先后通视，暂时水准点与设计水准点复测闭合，容许闭合差为±12√L㎜（L为水准线长度公里数）。4、测放暂时水准点：工程施工之前，应依照图纸指定水准系统已知水准点，引导至施工范畴内，设立暂时水准点。暂时水准点设立后，要逐个编号，其精度规定闭合差不得超过规范规定，并标在图纸上。依照需要和设立牢固限度应定期进行复测。5、平面放线：依照工程起点、终点、导线桩和转折点设计坐标，计算出这些点与附近控制点或建筑物之间关系，然后依照这些关系把各个放线点用标桩固定在地面上。为了避免差错，每个点在接到监理交点后都要进行复核，并将复核成果报于监理。必要时请示业主现场代表再复核。平面放线时，在工程起点、导线桩、终点和转折点均已打桩核定后，再进行中心线和转角测量。中心线测量时，应每隔20～30m打一中心桩，中心桩间距应统一，以便于记录距离和施工取料。然后依照工程规定宽度用白灰撒出开挖边线。6、纵断面水准测量：纵断面水准测量之前，应先沿工程施工线路每隔20m距离设立暂时水准点，暂时水准点精度规定闭合差在平坦地区不得超过1mm。以此水准点测出中心各桩位地面高程，以检查设计图示地面高程和实际地面高程与否相似，并以此来拟定沟槽开挖深度或管道架空高度。本工程沟渠、道路计量均采用断面法。为此，本工程对于沟渠、道路测量由专业工程师负责进行，并及时予以签证。放线时控制好导线桩，以及起点桩和终点桩监测和保护。7、水准点复测、定位：依照监理现场交桩和书面资料，对重要原始基准点(涉及导线桩、水准标点)进行认真复测，在交桩后7天内，将成果报甲方认定后，作为永久保护，复测中如发既有超过容许范畴误差，及时报告甲方复测、纠正，在重新交桩后，再次按上述程序上报，直至精确无误，甲方认定为止。如在规定期间内未上报复测资料、或应妥为保护桩点发生丢失、移动、或在引测过程中浮现差错而使工程受到损害，按照甲方批准办法负责纠正此种误差，由此而引起其他损失，亦由我方负责。第二节机械土石方1、机具设备（1）挖运机械：挖土机、推土机、铲运机、自卸汽车等；（2）辅助机具：铁锹(尖、平头两种)、手推车、小线或20#铅丝、钢卷尺、坡度尺、测量仪器和土方密度检查仪器等。2、作业条件（1）土方开挖前，应对场地进行平整，将施工区域内地下、地上障碍物清除和解决完毕；（2）检查建筑物或构筑物位置、场地定位控制线(桩)、原则水平桩及开槽灰线尺寸，并办完预检手续；（3）夜间施工时应安装足够照明设施，在挖土施工危险地段应设立明显标志，并应合理安排开挖顺序，防止错挖或超挖；（4）开挖有地下水基坑(槽)管沟时，应依照工程地质资料，采用相应办法减少地下水位。普通要将地下水位降至基底面如下0.（5）对施工机械进浮现场合通过道路、桥梁和卸车设施等，应事先通过检查，必要时对其进行加固或加宽；（6）拟定施工区域运营路线布置，在都市施工尚应做好交通疏导方案，并经交通管理部门批准；（7）配备一定人力配合机械无法作业部位挖土、修整边坡和清理槽底等作业；（8）选定弃土点或存土点，在市区施工暂存土应考虑固化或覆盖办法。3、技术准备（1）熟悉施工图纸，编制土方开挖施工方案并经审批，对关于施工人员进行技术交底；（2）组织关于人员现场勘察地形、地貌，实地理解施工现场及周边状况；（3）组织测量人员进行桩位交接验收及复测工作，测设土方开挖控制点。4、操作工艺（1）工艺流程测量放线→开挖→修坡和清底（2）操作办法测量放线：按照施工图纸进行测量放线。（3）开挖坡度在天然湿度土中，当挖土深度不超过下列数值时，可不放坡、不支撑。1）深度≤1.0m密实、中密砂土和碎石类土(充填物为砂土)2）深度≤1.25m3）深度≤1.5m硬塑、可塑粘土和碎石类土(充填物为粘性土)4）深度≤2.0m当开挖深度在5m以内，土具备天然湿度、构造均匀、水文地质条件好，且无地下水，场地具备放坡条件时，可以放坡开挖。其边坡最陡坡度应符合表01-1规定。深度在5m内基槽管沟边坡最陡坡度表01-1土类别边坡坡度容许值(高:宽)坡顶无荷载坡顶有静荷载坡顶有动荷载中密砂土1:1.001:1.251:1.50中密碎石类土(填充物为砂土)1:0.751:1.001:1.25硬塑粘质粉土1:0.671:0.751:1.00中密碎石类土(填充物为粘性土)1:0.501:0.671:0.75硬塑粘质粉土、粘土1:0.331:0.501:0.50老黄土1:0.101:0.251:0.33软土(经井点降水后)1:1.00----注：在软土沟槽坡顶不适当设立静载或动载；需要设立时，应对土承载力和边坡稳定性进行验算。5）使用时间较长暂时性挖方边坡坡度，应依照工程地质和边坡高度，结合本地同类土体稳定坡度值拟定。如地质条件好，土(岩)质较均匀，高度在10m以内暂时性挖方边坡坡度应按表01-2暂时性挖方边坡值表01-2土类别边坡值(高；宽)砂土(不涉及细砂、粉砂)1:1.25～1:1.50普通粘性土：硬硬塑软1:0.75～1:1.001:1.00～1:1.251:1.50或更缓碎石类土：充填坚硬、硬塑粘性土充填砂土1:0.50～1:1.001:1.00～1:1.50注：（1）.设计有规定期，应符合设计原则。（2）.如采用降水或其她加固办法，可不受本表限制，但应计算复核。（3）.开挖深度，对软土不应超过4m，对硬土不应超过8m。（4）.挖方通过不同类别土(岩)层或深度超过l0m时，其边坡可做成折线形或台阶形。5、开挖顺序开挖时，应合理拟定开挖顺序、路线及开挖深度，土方开挖顺序、办法必要与设计工况相一致，并遵守“开槽”支撑、先撑后挖，分层开挖、禁止超挖原则；采用推土机开挖大型基坑(槽)时，普通应从两端或顶端开始(纵向)推土，把土推向中部或顶端，暂时堆积，然后再横向将土推离基坑(槽)；采用反铲挖土机开挖基坑(槽)或管沟时，其施工办法有两种：端头挖土法：挖土机从基坑(槽)或管沟端头以倒退行驶办法进行开挖。自卸汽车配备在挖土机两侧装运土；侧向挖土法：挖土机沿着基坑(槽)或管沟一侧移动，自卸汽车在另一侧装运土。挖土机沿挖方边沿移动时，机械距离边坡上缘宽度不得不大于基坑(槽)或管沟深度1/2。如挖土深度超过5m时，应按专业性施工方案来拟定。（1）分段分层开挖1)土方开挖宜从上到下分段分层依次进行。随时做成一定坡度，以利排水；2)在开挖过程中，应随时检查槽壁和边坡状态。深度不不大于1.5m时，依照土质变化状况，应做好基坑(槽3)开挖基坑(槽)和管沟，不得直接挖至设计标高，应在设计标高以上暂留一层土不挖，抄平后，再由人工挖出。暂留土层厚度，依挖土机械不同为200mm～300mm。（2）修坡和清底1）凡机械挖不到土方，应配合人工随时进行开挖，并用手推车把土运到机械挖到地方，再用机械挖走。放坡施工时应人工配合机械修整边坡，并用坡度尺检查坡度；在距槽底设计标高200mm～300mm槽帮处，抄出水平线，钉上木桩，然后用人工将暂留土层挖走。同步由两端轴线(中心线)引桩拉通线(用小线或铅丝)，检查距槽边尺寸，拟定槽宽原则，以此修整槽边。最后人工紧随挖土机械清除槽底土方；3）槽底修理整平后，进行质量检查验收；4）开挖基坑(槽)、管沟土方，在场地有条件堆放时，一定留足回填需用好土；多余土方，应一次运走，避免二次搬运。6、质量原则（1）主控项目1）开挖标高、长度、宽度、边坡均应符合设计规定；2）基底清洁无冻胀、无积水，并禁止扰动。（2）普通项目控制好开挖基面平整度。1）机械挖土质量检查原则(见表04-3)机械挖土质量检查原则表04-3项目检查项目容许偏差或容许值(mm)检查办法桩基、基坑基槽管沟地(路)面基层国标行标企标国标行标企标行标企标主控项目标高-50-50-50水准仪长度、宽度(由设计中心线向两边量)+200，-50+100--经纬仪、用钢尺量—般项目边坡符合设计规定观测或用坡度尺检查表面平整度202020用2m靠尺和楔形塞尺检查基底土性符合设计规定观测或土样分析注：地(路)面基层偏差只合用于直接在挖、填方上做地(路)面基层。7、成品保护（1）冬期施工槽底应及时覆盖，防止槽底受冻；（2）槽底整平验收后，禁止车辆碾压和人为扰动，并应及时进行下道工序施工；（3）土方开挖中应采用办法，防止周边建筑物变形或下沉，并进行必要监测。土方开挖遇到文物时应及时停止作业，并进行保护，上报关于部门解决；（4）施工时，对定位原则桩、轴线控制桩、原则水准点、龙门板、构筑物等不得碰撞。并应定期复测检查控制点。8、应注意质量问题（1）开挖基坑(槽)管沟不得超过基底标高。如个别地方超挖时，其解决办法应获得设计单位批准，不得擅自解决；（2）施工中应严格按施工方案规定施工顺序进行土方开挖，先从低处开始，分层、分段依次进行，开挖面应形成一定坡度，以利排水；（3）施工时必要注意土质和地下水位状况。推土机、铲运机普通需要在地下水位0.5m以上推铲土；挖土机普通需要在地下水位0.8m以上挖土，以防机械自重下沉。正铲挖土机挖方台阶高度，不得超过最大挖掘高度（4）基坑(槽)或管沟底部开挖宽度和坡度，除应考虑构造尺寸规定外，尚应依照施工需要增长工作面宽度(如排水设施、支撑构造等所需宽度)，以防开挖尺寸局限性，边坡过陡。第三节爆破开挖石方施工1．石方开挖办法

依照岩石工程地质类别及其风化限度，可以采用机械开挖均应采用机械开挖，若此类岩石数量不大，亦可采用人工开挖。凡不能使用机械或人工开挖均采用光面爆破法开挖。依照设计规定，同步从土石方边坡开挖后边坡安全与质量考虑，对于本合同段边坡开挖采用小松动爆破解决。

（1）钻孔机具采用多向潜孔钻机气脚凿岩机，人工装药，光面爆破，然后人工修凿，使其平顺美观。

（2）爆破材料采用2#硝铵炸药，有地下水地段用乳化防水炸药和毫秒延期雷管爆破。

2．布孔

（1）炮位设计应充分考虑岩石产状、岩石类别、节理发育策划功能度、岩石溶蚀等状况，炮孔应避开大裂隙。

（2）应避免在两种岩石硬度相差较大交界面处设立炮孔。3．爆破参数

爆破孔径：d=32~50mm，取40mm，孔深：L=（2.5~5）m，孔间距a=（1.4~2.0）w这里取2m，最小抵抗线W=1.5m，排间距b=（0.8~1.2）w，这里取1.2m。

（1）药量计算

装药量：

Q=K`W3e

式中：Q——装药量

K`——炸药单耗，为记录资料，在采用2号岩石炸药时数据，取0.43kg。

W——为最小抵抗线

e——炸药爆力，2#岩石乳胶炸药为320cm3

则

Q=4.644kg/m3

该工程石方总量为：127403.2m3，则所需炸药总量为：54783.4kg。

（2）爆破作业安全距离（飞石安全距离）

R=20kn2W

式中：k—与岩石性质、地形关于系数，取1.5。

n—爆破作用指数，取0.75。

W—最小抵抗线，取1.5。

R=20×1.5×0.752×1.5=25.3m

按300m安全距离设防警戒。

（3）爆破地震安全距离

R=（K/V）1/aQm

式中：R——爆破地震安全距离。

Q——炸药量（kg），齐发爆破取总炸药量，微秒差爆破取最大一段药量（5.85kg）。

V地震安全速度（cm/s），取3cm/s。

M——药量指数，取1/2。

K。，a——与爆破点地形、地质等条件关于系数和衰减指数，K取350，a取2.0。

则R=24.4m

（4）高频高压电源附近爆破安全距离（见下表）：

高频电源附近爆破安全距离

发射机功率

（W）

最小安全距离（m）发射机功率

（W）

最小安全距离（m）发射机功率

（W）最小安全距离（m）

5~25

50

100~500220

5000~100001000

25~3070500~100030010000~50000220050~1001001000~500070050000~1000003000（5）装药办法

采用炮孔底部中装药法，就地用亚粘土填塞。

（6）起爆办法

采用串联微差起爆网络，起爆前用专用电桥检测电路阻值，符合爆破规程规定后，方可起爆。施工初期，所有使用电雷管起爆，随着基孔深度增长，如果渗水较大，电雷管起爆电源局限性，引起拒爆，为此采用导爆管结合电雷管起爆。

注：起爆网络采用即发串联爆破。

4．爆破施工重要程序

（1）

放样布眼

钻眼前，依照测量定位桩中心用红油漆精确绘出桩基断面中线和轮廓线，标出炮眼位置，误差不能超过3cm之内。

（2）

定位钻眼

采用风动凿岩机钻眼，就位后按钻眼布置图钻孔，掏槽眼和周边眼钻眼精度规定为控制3cm之内。

（3）

钻眼、清孔

安排技术纯熟操作人员钻眼，严格按设计规定和详细状况、拟定设备进行施工。装药前，用炮钩和高压风将炮眼内石屑刮出吹尽。

（4）

装药

按照炮眼设计图拟定装药量自上而下分片分组进行，雷管对号安设，要定人、定位、定段别，不得乱装药。

5.

安全防护办法与注意事项

(1)炸药存储

a.炸药存储取址应选在距离领近建（构）筑物安全距离外，爆破材料库位位置应距离在200米以上。

b.

雷管与炸药存储距离应不不大于5米、雷管与雷管库之间最小容许距离为7米。

依照本工程状况,爆破材料存储库选址在暂时宿舍后,距离临舍200米修建一库房.

(2)爆破作业地点有下列情形之一时，禁止进行爆破工作。

a.有已开挖端面岩石松动、滑落危险；

b.爆破参数或施工质量不符合设计规定；

c.工作面有涌水危险或炮眼温度异常；

d.危及设备或建筑物安全（本工程应特别注意对高压线影响），无有效防护办法；

e.危险区边界上未设警戒；

f.未严格按本规程规定做好准备工作

(3)起爆办法注意事项

a.电雷管使用前，应在单独房间里(不超过半年野外流动爆破作业容许在室外安全地点)用专用爆破仪表逐个检测每次爆破所用电雷管电阻值。电阻值应符合产品证书规定。

b.用于同一爆破网路电雷管应为同厂同型号产品，康铜桥丝雷管电阻值差不得超过0.3Ω，镍铬桥丝雷管电阻值差不得超过0.8Ω。

c.只准采用专用爆破电桥导通网路和校核电阻。专用爆破电桥工作电流应不大于30mA。必要在装药填塞完毕和无关人员撤离现场后，才准在作业面导通网路和校核电阻。

d.爆破网路主线应设中间开关，并与其她电源线路分开敷设，应采用绝缘良好导线，不准运用铁轨、铁管、钢丝绳、水和大地作爆破线路。

e.必要严格检查主线、区域线、端线、电源开关和插座等断通与绝缘状况。在联入网路前，各自两端应短路。

f.爆破网路连接必要在工作面所有炮孔(或药室)装填完毕和无关人员所有撤至安全地点之后，由工作面向起爆站依次进行。两线接点应错开10cm，接点必要牢固，绝缘良好。

g.爆破主线与起爆电源或起爆器联接之前，必要测全线路总电阻值。总电阻值应与实际计算值符合(容许误差±5%)。若不符合，禁止联接

h．爆破施工必要严格执行《爆破方案》和《爆破规程》，严格执行GB6722-86《爆破安全规程》和《中华人民共和国民用爆炸物品管事条例》、《土方与爆破工程及验收规范》。第四节土石方回填一、土石方运送：采用自卸车转运、依照本工程平基土石方量及工期，经测算后配备自卸车辆。1、自卸车配套计算：（1）自卸车每车装土次数（n）:Q=4.5m3/车，q=2m3/斗,KC=1.10,KSn=(2自卸车每次装车时间（t1）T=35秒，ty=n.t=2×35=70秒=1.17分（3）自卸车每一工作循环延续时间（T）：t1=1.17分，t2（卸车时间）=1分，t3（操纵时间）=3分VC=30Km/hL（运距）=500m,T=t1+2、自卸车配备量（N）：N=二、土石方填筑前，应对填方区内积水抽排干净，且挖出淤泥和腐埴物，适度晾干，并清除填方区植被及主根系，禁止有植物混入填方中。1、初填时，对沟渠等地必要做抛石挤淤泥解决，挤散淤泥，并在辗压机械不沉陷条件下，边抛边压，达到抛石挤淤目。2、土石方填筑：工艺流程：基坑槽底清理→检查土质→分层铺土、摊平→夯打密实→检查密实度→修整找平验收。3、详细施工办法（1）、填土前应将基坑（槽）底垃圾等杂物清理干净，清除坑底积水、淤泥。（2）、检查回填土质量有无杂物，粒径与否符合规定，以及回填土含水量与否在控制范畴内；如含水量偏高，采用掺入干土和石灰办法，如遇回填土含水量偏低，可采用预先洒水湿润等办法，并经专业工长检查承认后，方能进行下道工序。（3）、回填土应分层铺摊，每层铺土厚度应依照土质，密实度和机具性能拟定，普通蛙式打夯机铺土厚度为250mm，由专业工长于承台或基本短柱侧沿高度方向划200mm线做出虚铺厚度控制标高线。（4）、回填土每层夯打遍数以实验段（坑）所拟定数据为准，但不应少于三遍。打夯应一夯压半夯，夯夯相接，行行相连，纵横交叉夯实。（5）、填方施工过程中应检查排水办法，每层填筑厚度、含水率控制，压实程序。填筑厚度及压实遍数应依照土质、压实系数及所用机具拟定见下表。（6）、深浅两基坑（槽）相交时，应先填夯深基本，填至浅基坑相似标高时，再与浅基本一起填夯。如必要分段填夯时，先施工段落按1：5修坡填夯，然后按高宽比为1：5，上下层错缝距离不不大于1.0m，将阴影某些土方挖除，形成搭接台阶。（7）、基坑（槽）土方回填应在基本相交两侧或四周同步进行。基本墙两侧标高不可相差太多，避免把墙挤倒或移位。回填土每层填土夯实后，应按规范规定进行环刀取样，测出土质量密度，其合格率不应不大于90%，不合格干土质密度低值与设计差，不应不不大于0.08g/m³,且不应集中。达到规定后，再进行上一层回填。（8）、基坑（槽）回填土应持续进行，尽快完毕，施工中应注意天气，雨前应及时夯实已填土层，并做成一定坡势，以利排除雨水。（9）、修整找平：填土所有完毕后，应进行表面拉线人工配合找平。4、质量原则（1）、填方高度：较地坪构造层高50㎜为宜，高差±30㎜。（2）、分层压实状况：每层夯压后密实度，应经监理或专业工长确认后，方可进行上一层回填。（3）、回填土料：不得使用淤泥、腐植质、耕植土、垃圾。5、质量保证办法（1）、质量保证体系项目经理项目经理技术负责人质检员责任工长技术负责人质检员责任工长 专业工长作业班组作业班组（2）、质量通病防止办法1）、应按规定测定土干土质量密度：回填土每层都应测定夯实后干土质量密度，符合设计规定后才干铺摊上层土。实验报告要注明土料种类、实验结论及实验人员签字。未达到设计规定部位，应有解决办法和复验成果。2）、回填土下沉：因虚铺土超过规定厚度或施工时有较大土块，或夯实不够遍数，甚至漏夯，坑（槽）底有有机杂物或落土清理不干净。回填土质含水率过大，基底积水，淤泥未清除等。这些问题均应在施工或认真执行规范关于各项规定，并要严格检查，发现问题及时纠正。3）、管道下部夯填不实：管道下部应按原则规定填夯回填土，如果漏夯不实会导致管道下方空腔导致管道折断而渗漏。4）、回填土夯压不密：应在夯压时对干土恰当洒水加以润湿：如回填土太湿同样夯不实呈“橡皮土”现象，这时应将“橡皮土”挖出，重新换好土再予夯实。6、质量记录（1）、技术交底记录（2）、土方回填工程检查批质量验收记录（3）、回填土密实度检测实验报告（4）、回填土夯实记录7、安全办法（1）、安全保证体系（2）、入场工人必要进行三级安全教诲和安全技术交底，并履行签字手续，作业人员要严格遵守安全操作规程。（3）、由于该工程实行立体交叉作业，注意好水平及立体防护。注意高空坠物伤人。并作好基坑周边防护工作，设立人员进出口专用通道。（4）、机操人员必要通过专业培训，工作时必要佩戴绝缘手套。8、现场文明施工办法（1）、土方运送时，配合专人清扫路面，保持现场干净整洁。（2）、控制好粉尘污染，尽量做到封密施工，并控制好土干湿度。（3）、控制好燥音，尽量做到施工便民不扰民。第五章工程质量控制办法第一节、施工质量体系图：工程项目部工程项目部质安部工程部技术部质安总监项目经理技术负责工程设计质监站工程监理工长质量检查技术实验检查材料班组质量第二节、质量管理保证体系：质质量保证体系思想保证提高质量意识TQC教诲质量第一为顾客服务制定教诲筹划检查贯彻改进工作质量组织保证项目经理部质量管理领导小组项目队质量小组质量工作检查现场QC小组总结表扬先进施工保证创优规划检查创优效果制定创优办法明确创优项目接受建设单位和监理监督定期不定期质量检查进行自检互检交接检加强现场实验控制充分运用当代化检测手段技术保证贯彻ISO9001系列质量原则，履行全面质量管理各项工作制度和原则岗前技术培训熟悉图纸掌握规范技术交底质量筹划测量复核应用新技术新工艺提高工作技能技术岗位责任制质量责任制质量评估反馈实现质量目标制度保证经济法规经济责任制优质优价完善计量支付手续制定奖罚办法签定包保责任状奖优罚劣经济兑现质量保证体系图思想保证：开工前，组织本项目重要人员认真学习公司内部质量管理文献，并让本项目管理和操作人员剖析以往工程质量方面通病，制定控制办法及解决办法。强化员工、特别是管理层质量意识和管理水平。施工准备期内，组织员工学习建设单位对本项目质量规定和公司关于质量管理各种规章制度，统一员工注重工程质量思想。组织保证：全面按照投标文献中拟定具备丰富类似项目工程施工经验队伍和技术、管理人员投入本项目，以保证施工顺利进行和质量创优。制定各级质量管理机构或部门及质量管理人员质量职责，做到职责明确、工作内容清晰，责任及详细工作贯彻到人。分阶段拟定项目质量攻关项目，并组建相应质量QC小组，保证质量得到有效控制。技术保证：实行以项目经理为首质量负责制，建立各级技术人员岗位责任制。分工明确，责任到人，使施工程序和办法符合施工规范和技术管理制度规定，保证工程质量创优。施工前组织图纸会审，认真核对设计文献和图纸资料，领略设计意图，及时会同设计部门和建设单位解决也许发现问题，同步组织交接桩工作，认真搞好施工测量放样和复核。运用网络筹划技术，编制切实可行实行性施工组织设计，报建设单位和监理工程师批准。在实行过程中，实行动态管理，使整个施工过程时时处在受控状态。坚持技术交底程序，由项目部总工程师、技术部部长、项目队技术主管、单项工程技术人员逐级进行书面及口头技术交底，保证作业人员掌握各项施工工艺、操作要点及质量原则。抓好技术资料管理，在施工过程中做好详细记录，各种原始资料收集齐全，用于组织后期施工、编制竣工文献和施工技术总结，为做好技术档案和技术情报工作打下基本。施工保证：在施工准备阶段由项目经理部统一组织劳动力、材料、机械设备配备并进行施工场地布置、实行性施组编制以及测量放线，保证满足质量创优规定。明确质量攻关项目，组建质量QC小组进行质量攻关。设立实验室，配备具备资质实验人员和合格仪器设备，保证明验和检测需要。在施工实行阶段，严把材料采购关。各种材料到达工地必要进行验收，投入使用前必要进行实验。施工操作严格按施工工艺操作要点进行，保证施工成果符合质量原则。严把实验检查关。施工全过程做好实验检测，保证满足设计和规范规定。大力推广使用新技术、新工艺、新材料、新设备“四新”技术，全面提高工程质量。建立健全经理部监督检查、项目队和班组自检质量监督检查制度，强化以项目质量自检工程师为核心工程质量监察系统。对砼工程等核心工序，实行旁站监督，让所有施工置于质检人员现场监督下。积极配合监理工程师工作，积极征求监理工程师意见，坚决执行监理工程师决定，共同把好质量关，联合创优。第36页共68页制度保证：在本项目施工全过程，始终贯彻执行有关工程质量管理制度，即质量否决制、原则实验室制、工程测量双检复检制度、隐蔽工程检查签认制度、质量签证制度、核心部位旁站监督制度等。对质量事故要严肃解决，坚持四不放过：事故因素不是不放过，不分清责任不放过，职工没保到教诲不放过，没有改进办法不放过。将工程质量与奖惩制度结合起来，建立完善质量奖惩制度。经理部每月初提取工程质量保证金，在月底对本项目工程质量状况进行总评，对保证了工程质量部门、人员返还质量保证金，并进行表扬奖励，对发生质量事故部门、人员则扣除保证金并加重行政、经济惩罚。第36页共68页2．质量自检管理组织机构质量自检管理组织机构图见下：项目部质量领导小组项目部质量领导小组项目队质量管理小组项目经理部安质部质量自检小组质量QC小组班组质量员质量专检小组质量监督组织质量自检管理组织机构图建立项目经理挂帅和总工程师、质检负责人参加构成项目经理部质量领导小组，领导和组织实行本工程质量管理，兑现本工程质量目的。各项目队质量管理小组是本合同段内工程质量实行组织机构，配备专职质检员，领导和组织质量自检小组和质量QC小组开展保证工程质量各项攻关和管理活动。安质部是整个项目实行过程中质量管理执行机构，配备有专职质检工程师，在进行质量专检同步，对质量管理制度、原则和规定执行状况进行监督、检查，实行质量管理“一票否决权”。3．质量职责项目经理：对本工程质量终身负责。认真贯彻执行国家、建设部质量法规和政策及本项目质量管理办法，建立健全各级质量管理组织机构，组织制定并实行各项质量管理详细办法，保证质量管理体系有效运营。组织参加质量审核，制定整治办法，并督促实行。总工程师：对本工程质量终身负责。在项目经理领导下，认真贯彻执行国家、建设部质量法规和政策及质量方针，组织制定本工程质量保证办法。组织编制和实行本项目质量管理筹划，加强施工过程控制。监督检查质量管理体系文献运营，不断强化和更新质量监测及控制办法，主持对有疑问产品评审和处置。（三）创优质规划1．创优质目的创优质目的：本合同段工程所有达到优质合格原则。2．创优质保证体系成立以项目经理为组长，总工程师为副组长，各部门负责人参加创优质领导小组，从质量、工期、安全、成本、文明施工、技术资料管理六个方面，狠抓工程创优质工作，形成自上而下创优质网络。创优质保证体系图见下图：

各项管理点由总工程师负责施工全过程控制点由工程部负责各项管理点由总工程师负责施工全过程控制点由工程部负责单位工程检查评估由部门工程师主持，各公司技术主管、公司及各部门负责人参加分部工程检查评估由公司技术负责人主持，各公司技术主管、公司及各部门负责人参加质量控制及QC小组活动作业班长主持安全生产制度及安全规程手册创全优目的管理由安全质量监察部负责质量监察安全防止办法由安检部制定，随生产筹划下达检查制度执行状况安检工程师负责施工人员保证施工设备保证施工平面布置图及文明施工要点由工程技术部门提供详细保证明行条款督促贯彻，副经理负责按程序施工，场地整洁，防止污染环境流水施工网络，分项工序施工进行控制监、检、测制度，分别由经理、副经理、技术主管主持关于人员参加监、检、测制度，分别由经理、副经理、技术主管主持关于人员参加质量保证安全生产保证成本控制保证目的成本管理：由项目经理主持，工程物资、设备、筹划、财务执行工料机消耗台账：由筹划、物资、财务提供，财务汇总经营活动分析由项目主持，财务提供资料,关于人员参加创优总负责人按原则验收保证优质管理保证文明施工保证技术资料保证证可靠性系统性及时性工期保证科学性、可操作性、实行性施工组各种原始记录，凭证资料、台账，按规定由部门提供核心线路、施工总进度控制图施工保证施工保证（一）、填筑工程开工前必要铲除植被及树礅和主根，防止有机物混入填筑工程中。（二）填筑工程开工前必要对水田、沟槽中积水排干，填筑时一方面实行抛石挤淤。（三）填筑工程由近至远，且坚持分层填筑，保证每层厚30cm，不超过50cm，保证填料最大粒径不不不大于500mm，若有特大粒径（＞500mm者）应恰当破碎后再填筑。（四）辗压必要坚持分层辗压，分层压实，使用振动压路机，纵横来回辗压6～8遍，头两遍采用静压整平，然后压幅1/2/～1/3轮宽进行震动辗压。并作环刀灌砂检测密实度。（五）做好施工前，施工中和施工后工程测量，特别应注重平基标高控制，整个场地平整，效果：+100、-300mm。（六）台阶边沿为挖方时，应按1：1.5放坡。（七）施工期中应适度做好排水坡度或排水沟：填方区排水坡1～2%，让地面水沿填方区表面通过。若天气骤变，必要在辗压完毕后方准停止作业。对积水面较大区域应挖掘排水明沟，以免雨水浸渍填方。第六章安全管理体系与施工办法第一节、建立安全管理机构：（一）施工安全保证体系图：工程项目部工程项目部质安部工程部技术部质安总监项目经理技术负责人工程监理工长安全技术施工机械平基工程班组安全防高处坠落物打击质监站质监站在施工中，始终贯彻“安全第一、防止为主、综合治理”安全生产工作方针，认真执行国务院、建设部、施工安全强制性条文且按重庆市关于建筑施工公司安全生产管理各项规定、把安全生产工作与生产任务紧密结合，保证施工人员在生产过程中安全与健康、严防各类事故发生、达到“重庆市级安全生产文明施工原则化工地”规定。强化安全生产管理，通过组织贯彻、责任明确、定期检查、认真整治、杜绝死亡事故，保证无重大工伤事故，严格控制轻伤频率在千分之一以内。现场管理严格按照《建筑施工安全检查原则》JGJ59-99执行。1、建立以公司总经理挂帅，管生产副总经理和各职能部门负责人构成公司安全领导小组，协调部门与项目间关系，监督施工中安全防范办法实行。2、建立以项目经理是第一安全负责人，安全施工管理小组，形成现场管理网络，坚持安全管理制度，严格执行文明施工“十二条”规定。3、安全生产保证体系：认真执行国务院393号令《建设工程安全生产管理条例》及施工安全强制性条文。安全管理办法安全管理办法安全奖惩条例系统安全教诲安全技术交底三工教诲项目总工程师项目经理安全总监防爆炸防触电防火灾防机械事故定期检查不定期检查安全责任制安全教诲安全工作体系安全控制安全控制责任贯彻奖惩分明提高安全意识工长作业班组实现安全生产提高预测防止能力安全管理办法(二)建立安全管理制度：1、安全技术交底制度，依照安全施工办法规定，各级管理人员须亲自进行书面交底和签证备案。2、班前检查制：分段施工管理人员须汇同监理工程师必要督促与检查施工公司及各专业作业组织对安全防护和施工机械进行检查且签证备案。3、周一安全活动制，项目经理部每周一定要组织全体员工进行安全教诲，对上周存在问题进行总结，提出对本周安全重点和注意事项作出书面布置，使广大员工心中有数，从思想上绷紧安全生产这根弦。4、定期检查，隐患整治制、项目经理部每周组织一次安全生产检查，对查出安全隐患必要定办法定期间、定人员进行整治，并做好安全隐患整治消项记录，须由安全监理签证备案。5、管理人员和特殊工种作业人员实行年审制，加强安全考核，坚持持证上岗，本工程重点对炮工、机械工、发电工等必要是持证上岗，禁止无证上岗。6、危急状况停工制，一旦浮现危及员工或她人生命财产安全险情时，必要及时停工，并速报公司及时采用办法排除险情。第二节、针对安全施工办法：(一)安全施工总体规定1、必要建立健全各级安全生产责任制，职责明确、贯彻到人。成立以项目经理为首生产领导小组，形成有效安全生产管理体系，以保证施工安全，增进工程顺利进行。同步认真贯彻执行国家关于劳动保护和安全生产各项政策、法令，搞好安全教诲和安全宣传工作，现场设立专职保卫人员，非施工人员一律不得进入施工现场。2、对工人实行公司、项目、班组三级教诲，对换工种工人实行新工种安全技术教诲，且及时做好记录，各分某些项工程施工前对工人进行全面针对性技术交底，并履行签名手续。3、建立各级安全检查制度，有时间、有规定。重点危险部位明确，检查记录齐全，隐患整治做到三定(定人、定期、定办法)。例如：对大型施工机械以及脚手架等重要防护设施做好验收工作，验收合格挂牌后使用，并要设避雷装置。4、每天上班前班组长应进行上岗交底(交代当天作业环境、气候状况，重要工作内容和各个环节操作安全规定，以及特殊工种配合等)、上岗检查(查上岗人员防护状况，每个岗位周边作业环境与否完全无患，机械设备安全保险装置与否完好有效，以及各类安全技术办法贯彻状况等)，并做好上岗记录。5、各级管理人员佩戴好证明其身份胸牌证卡，各类施工人员应戴有识标记安全帽，遵守劳动纪律，无违章作业行为。6、施工现场用电路线、用电设备安装和使用都必要符合《建筑工程施工现场供用电技术规范》不得任意拉线接电。7、施工现场设立明显安全生产标语、标牌、危险区。通道口必要有警示牌，现场生产指挥者和关于管理人员必要作好安全交底，现场安全设巡视员1人，配合安全检查员定期和不定期进行安全检查，发现隐患，及时整治，并强制执行违章罚款制度。8、必要做好治安交通保卫工作，保证现场周边地区居民安全，无合法身份证人员坚决不准进入施工现场。9、现场员工必要严格遵守重庆市市区安监局、公司及项目部一切规章制度。(二)施工机械专用油桶由专人保管，须储备在阴凉处，若气温高需搭棚，且远离人员居住材料库区，并配备灭火器器材。(三)土石方挖掘、运送、填筑、辗压过程安全技术办法：1、挖掘机进场通过松软土质时应边挖边垫，且在压实后再缓慢通过其爬坡坡度应在15～20度内。2、推土机下坡推土不能超过35度，上坡时不能超过22-25度。3、装载机不适当在斜坡上横向铲运。4、采用机械填方应设专人指挥卸土，如有斜坡上填方时，尚需有明显警戒标志。5、夜间作业应有足够照明，主工作面应有探照灯照明。6、辗压时应由专人监护，禁止在崖边进行压实作业。(四)做好防暑降温：1、筹办防暑降温药物及凉爽药水。2、轮班作业须错时作业，每天自11:00～15:00为休息时间，防止高温作业时中暑。第七章环保管理体系与办法第一节、现场环保1、健全环保施工管理组织：施工现场成立以项目经理为组长，施工主管、质量主管、施工队长、施工员、质监员、质量、安全、消防等管理人员为成员施工现场环保施工管理组织；2、健全管理制度：设立个人岗位制度（项目经理是环保施工第一负责人）、检查制度（工地每至少组织两次综合检查）、奖惩制度（制定奖、罚细则，坚持奖惩兑现）、会议制度（施工现场坚持施工现场环保施工会议制度，定期理解施工状况）等施工管理制度；３、健全管理资料：环保施工活动记录，拟定环保施工教诲、培训、考核记录筹划、资料，施工现场施工日记中应有环保管理施工内容以及办法；４、积极开展“5S”管理：即整顿、整顿、清扫、清洁及素养；５、严格遵守太原市施工关于规定，力求避免和消除对周边环境影响与破坏，积极积极协调好与其他施工单位关系；６、施工暂时设施按统一原则搭设，并服从总包统一安排；７、做好施工现场暂时设施、材料布置与堆放，区域管理，划分职责范畴，班组长分别是包干区域负责人，项目按《文明施工中间检查记录》表自检评分，在每月生产会上总结评比；８、生活工作基地，严格按甲方划定范畴设立暂时可靠围界，实行封闭管理。临建布置整洁、有序，道路、排水畅通，“五小设施”齐全。生活污水合理排放，生活垃圾袋装外运，有足量消防设备，安排门卫收发管理。生活区管理规定上墙树牌昭标全体，生活工作基地进行文明管理考核，以创造一种环境整洁生活基地；９、切实加强火源管理，现场禁止吸烟，电、气时及焊接作业时应清理周边易燃物，消防工具要齐全，动火区域都要安放灭火器，并定期检查，加强噪音管理，控制噪音污染。10、施工现场及楼层内建筑垃圾、废料应及时清理到指定地点堆放，并及时性清运出场，保证施工场地清洁和施工道路畅通。11、做好已安装好构件及待安构件外观及形体保护，减少污染。现场安装材料按关于保管规定，在规定区域内整洁堆放，并做好标记，由专人管理；12、进入施工现场，着装规定符合有关规定，必要挂件标记清晰出入证；13、作业面规定整洁，材料不得乱摆放，脚手架上禁止安装材料在上面过夜，小五金类材料工具必要放在工具袋内。杜绝违规作业，停放应符合有关规定；15、禁止高空乱抛物料；16、及时清除安装垃圾，并堆放到指定位置；17、自觉爱护现场一切材料半成品、成品及其他设施和标记牌，遵守现场各项规章制度；18、团结友爱，禁止打架斗殴；19、禁止随处大小便；遵纪守法，争做文明施工。第二节、环保管理施工办法我单位将按照招标文献和绿色施工指南、GB/T24001原则和公司环境管理体系程序文献规定，制定并实行相应环保制度和办法，最大限度减少污染，减少自然资源消耗，营造环保、节能、绿色建筑。1、绿色施工方针、目的及根据符合环境管理原则GB/T24001规定。创造花园式施工环境，营造绿色建筑。做好工程周边公益、环保事业，给周边居民一种好生活环境。贯彻以资源高效运用为核心，以环保优先为原则指引思想，追求高效、低耗、环保，统筹兼顾，实现经济、社会、环保（生态）综合效益最大化绿色施工模式。2、环保办法（1）大气污染控制办法1）施工场地：现场主干道和加工场地硬化，设专人负责每日洒水和清扫，保持道路清洁湿润，对于现场其她裸露土壤，实行绿化解决。2）现场禁止加热、融化、焚烧有毒有害物质及其她产生有毒气体物质。（2）固体废弃物控制办法本工程施工中产生固体废弃物重要有建筑垃圾、生活垃圾和办公垃圾。1）建筑垃圾控制建筑垃圾可分为可运用建筑垃圾，按现场平面布置图拟定建筑垃圾存储点分类集中封闭堆放。稀料类垃圾采用桶类容器存储，并遵循本地关于规定及时清运出场，高处垃圾采用移动式密封垃圾桶存储，禁止将有毒有害物质进行回填。2）生活垃圾控制办公食堂生活垃圾实行袋装，专人集中运送至垃圾房，并及时组织外运。3）办公垃圾控制办公垃圾按可回收、有毒有害等分类存储，禁止任意丢弃，并由安全及文明施工管理部负责同环卫部门、焚烧处置单位联系解决。（3）噪声污染控制办法1）设立石材加工间，并设降噪封闭设施。2）使用合格电锤，并及时在各部位加注机油，增强润滑。3）使用电锤开洞、凿眼时，及时在钻头处注油或水。4）禁止用铁锤敲打管道及金属工件。（4）光污染控制办法我单位将选取既能满足照明规定又不耀眼新型灯具使夜间照明只照射施工区不影响周边环境，夜间焊接作业设挡板遮挡弧光。（5）室内环境污染控制办法我单位将严格材料管理，优先选用绿色建材；对于那些危害人体健康或给使用人带来不适感觉和味觉材料，无论政府与否明令禁止，我单位都将坚决抵制，保证不在任何暂时和永久性工程中使用。（6）化学品等有毒有害废弃物解决控制办法1）废弃物管理项目经理部环境管理人员负责有毒有害废弃物管理，对其收集、运送、排放等环节进行监督。2）废弃物存储对废弃物分类管理，有毒有害废弃物单独存储，设有防雨、防流失、防泄漏、防飞扬等设施，并进行“有毒有害”标记。3）废弃物排放联系有毒有害废弃物合法回收单位，定点排放。第八章工期进度筹划与办法第一节、施工进度筹划1、进度筹划控制原则（1）在保证工程质量前提下，合理安排人力、物力、财力投入。（2）运用科学管理办法和先进机械设备，合理地进行资源分派是本工程进度控制原则。2、总进度筹划安排（1）施工准备：涉及材料准备、机械设备准备、管理系统和人力资源准备、技术准备施工现场暂时设施准备以及材料定货等施工准备工作。（2）施工验收准备：对施工现场进行全面清理、清除面层污染物，协助业主何等好验收和交接工作。（3）竣工验收、退场（4）卫生清洁：我公司筹划在本工程施工过程中全程进行卫生清洁，施工中做到随放随清竣工垃圾，每天派专人将施工垃圾倾倒到指定地点，防止施工垃圾污染施工场地和已经完毕成品。3、工期目的工程总工期：为60日历天。第二节、进度控制及保证办法（一）、组织保证制度1、项目经理为工期进度第一负责人，施工员为工期进度负责人，班组长为工期进度执行人。工期进度责任层层贯彻到人，奖罚分明，保证工期顺利进行。2、将工期进度筹划分解为月进度筹划、周进度筹划、日进度筹划，施工员负责检查每天工期执行状况，并当天反馈到项目经理，如工期执行不到位，对负责人进行罚款，并及时安排施工人员对迟延工期项目予以加班完毕，保证日进度筹划，才可以保证周进度、月进度，乃至整个工程进度筹划。3、成立强有力管理班子，管理人员也实行两班制，晚班各个专业及岗位均要有人员正常上班，以应对施工需要及紧急状况。4、每项工序开工前，均要做好施工样板，待样板通过验收，施工人员按样板进行施工，使工人施工有可比性，且直观，避免返工，可以加快施工进度。（二）、人员保证制度1、合理安排人员，保证节假日不断工。2、公司抽调充分施工技术人员，并留有后备人员，一旦工地需要即时增派。3、合理安排工期及工艺流程，施工工序要穿插进行，安排专职协调员，不要因穿插进行而导致工地施工混乱。4、安排专职安全员，即时检查工地安全隐患，随时排除隐患，避免工地发生重大安全事故，为工地顺利进行打下良好基本。5、加强施工人员工期及质量意识，明白工期紧、质量高道理思想教诲，在工人进场之前，强化工人技能培训，使工人一进场及时能投入到施工中。6、加强后勤管理，保证工人施工无后顾之忧，积极投入到工作中。（三）、材料、机具保证制度1、合理安排材料进场及运送筹划，使进场材料不缺货但也不积压，保证工地不因材料而停工。2、公司调派足够且先进施工机具，以满足工地进度需要。并有专人负责施工机具维修及供应，保证不因工具损坏而怠工。二、施工进度管理要点1、制定涉及设计图纸到位、装饰材料供应、施工队伍调配及现场交叉作业在内综合性进度筹划。制定严密叫体形象进度书，其中涉及总体和分某些项进行筹划及月筹划、周筹划和复式滚动，做到筹划合理、科学安排，严格贯彻跟进督导，整体协调，制度统一。2、筹划层层分解、贯彻，及时检查反馈，狠抓核心路线。各部位和各单项施工只可按筹划提前，不能占用其她工期迟延，禁止工序间互相影响工期，不容许影响到下道工序和整体工程进度。3、把好图纸会审关，保证及时、精确、配套供应设计图纸。4、把好装饰材料订货、催货、运送关，保证准时、按质、按量供应各种装饰材料及有关设备。5、改革老式装饰工艺，有条件项目尽量采用场外加工、现场组装工艺，加速施工进度。6、坚持以质量求进度对的方针，以求一次施工成活，杜绝返工。7、加强工人培训，配备先进工具，改进劳动环境，提高劳动效率。8、编制程序化叠复式施工方案，分割单独占用工期和复式占用工期某些，不占用工期之安排，安排贯彻到人到位，使之不影响正常施工进行，实行交错作业办法，上道工序和下道工序合理协调，在不发生矛盾前提下工种间和工序间协调配合施工。9、管理人员对已制定筹划依照状况进行调节，并贯彻监督筹划进度进展状况。10、精心组织交叉施工，定期组织现场协调会，避免工序脱节导致窝工或工序颠倒导致成品交叉破坏。11、加强与甲方和监理部门联系，积极接受其对进度管理指引性建议。第三节、保证进度组织办法我公司充分结识到本工程项目重要性，特组建具备丰富现场管理经验、强有力项目经理部。在项目经理统一领导下，精心组织、精心安排。倡导前道工序为后道工序服务、与其她分包方互相协调思想，在保证工程质量前提下，用下列办法来保证投标工期实现：1、劳动力投入是保证核心，因而当本工程工作面一旦形成，及时按序调集劳动力，并按总进度控制，做好后备劳动力调集工作。在施工高峰时，视详细状况统一调度机械设备与劳动力。2、用施工进度三级动态管理来保证工期进度办法。由公司制定一级进度筹划（进度控制筹划表）、项目经理部编制二级进度筹划（月工作筹划）、各专业施工队组编制三级进度筹划（各分某些项工程每月进度筹划）。三个筹划规定总体衔接、稳定平衡，通过信息反馈，对筹划实行全过程作有效动态控制。月筹划和周筹划编制，必要详细、详细，具备实际性和可操作性。3、项目经理部每旬召开一次施工现场会议（邀请业主、监理单位参加），每周召开一次现场工作协调会议。对反馈信息必要及时作出对的解决，并对月、周筹划加以调节。4、依照工程特点及工作面布置，强化材料设备部门人员构造，材料提前配齐配足，便于加快施工进度。5、为有效地缩短工期，原则上经常加班作业，依照工程进度安排，全体施工人员与管理员取消节假日、休息日。6、各类机械设备必要专人操作、精心维修、保证正常使用，以满足施工进度实际需要。这是保证工期必备条件。7、充分运用经济规律及其杠杆作用，有效地调动工人生产积极性，所有施工人员经济利益按实际进度完毕状况进行分段兑现奖罚。8、组织公司内部技术力量，开展以质量为中心劳动竞赛，即提高工程质量同步加快施工进度。第四节、保证进度管理办法1、项目部管理人员认真学习项目部与业主订立合同文本，全面理解和掌握合同文本规定规定。在工程实行中，以合同文本为根据，自始至终贯彻执行到施工管理全过程，保证工程优质如期完毕。2、以合同规定承包施工范畴工程质量、工期、安全、文明施工等规定为原则，项目部编制详细、完善施工组织设计，经业主、监理单位审核后实行。3、以合同规定工期规定，项目部依照现场实际状况编制本工程施工总进度网络筹划，以此有效地对进度进行总控制。4、以总工期为根据，项目部依照现场实际状况编制分阶段实行筹划（施工准备筹划；劳动力进场筹划；施工材料、设备、机具进场筹划、分项分部施工进度筹划等。）5、将合同条款规定，分解纳入相对分包合同中，对质量、工期、安全、文明施工等完全处在承包控制范畴之中，保证工程如期完毕。6、施工过程中各类工作联系，除必要口头告知外，项目部一律以书面批示，及时发给各工作班组执行。7、项目部诚恳接受业主、监理单位和本地主管部门对管理工作指引和规定，互相紧密合伙，保证工程顺利进行。第五节、保证进度材料供应办法1、及时精确地向业主提出供料筹划且具备超前意识；筹划及时精确，关系到工程进度顺利进行；也能充分发挥资金效益。因而，我公司将高度注重此项工作，在资料打印、传递方面严肃认真。2、在时间及数量上慎之又慎，决不由于我方工作导致供料混乱。此项目工作贯彻，对各级管理人员制定岗位责任制，选派具备业务素质高、责任心强专业材料员来担任此项工作。3、设立专门仓储库房，配备专人看守，对已装和未装设备、材料进行定期防护、检查、清洗、加油、回收，建立专职保管员及完整领用手续，保证供应设备及材料不丢失、不挥霍。4、材料组织供应是项目部物资管理中心任务，供应质量优劣与供应速度及时精确与否是关系到项目部各项工作能否顺利进行决定因素，在做好寻常工作管理方面重点抓好如下几点：（1）加强材料筹划及时性、精确性、严肃性；项目部将执行规范化筹划编制、审核、采购制度，做到供应工作不同阶段有不同人负责，坚决杜绝筹划盲目性，铺张挥霍不严肃工作作风。（2）加强采购成本控制：在保证质量、数量供货及时基本上，减少采购成本是提高项目施工效益重要环节。为此，项目部将坚持材料采购在“货比三家”基本上坚持“质量第一”材料采购原则，任何用于工程材料采购必要要有经项目经理审批后采购告知单及严格验收入库制度，采购员不得接受任何人随意采购指令。（3）坚持审批环节：项目部在做好自身筹划审批工作基本上，同步也做好对业主报批工作，对实行调节大宗材料要事先报送业主方进行价格厂家审批，在审批基本上进行采购。未经审批材料决不自行采购，决不先斩后奏。（4）加强保管、及时回收：做好材料保管、领用工作是保证材料供应不乱基本，项目部坚决执行限额领料制度，凭筹划发料，在保管工作上配备专业保管工人，保证帐、卡、物相符。保证仓库材料不变质、不受损。同步运用保洁队和班组材料节约奖励办法，做好材料回收运用，做到能使用决不挥霍。第六节、保证进度资金保证办法1、项目财力合理使用是工程按进度筹划顺利施工保障，做好项目成本控制和使用是项目减少成本、提高综合效益