实用企业管理标准样本

公司年度生产经营筹划编制YQ2.2—89主题内容与合用范畴本原则规定了编制公司生产经营筹划根据、编制办法以及执行和检查考核等内容。本原则合用于公司年度生产经什筹划编制。2编制根据a．国家关于政策、法令和政治，经济形势；b．国家下达指令性筹划及指引性筹划；c．公司发展规划；d．公司方针目的；e．平均先进技术经济定额；f．订货合同及市场预测资料；g．上年度生产经营沾动分析资料，涉及产品和原原料、配套件等价格变化因素；h．公司生产能力审定资料。3年度生产经营筹划构成和重要内容3.1公司年度生产经营筹划由科研和新产品开发、技术组织办法、生产、物资供应、产品销售、劳动工资、财务成本、技术改造、设备维修、基建等专项筹划构成。3.2公司年度生产经营筹划由筹划部门负责主编，并组织指引各职能部门编制专项筹划。3.3各专项筹划重要内容3.3.1生产筹划重要内容是：a．年度分季、月产品产量、产值筹划；b．年地分季、月生产协作筹划；c．年度分手、月生产能力平衡筹划。3.3.2科研和新产品开发筹划重要内容是：a．科研项目、进度、费用；b．新产品开发、项目、进度、费用。3.3.3技术组织办法筹划重要内容是：a．增长新产品采用办法项目、进度和费用；b．采用新技术、新材料、新工艺办法项目及其进度和费用c．增进产品质量升级创优办法项目、进度和费用；·d．减少能源和原材料消耗办法项目、进度和费用；e．加强安全生产和改进环保办法项目、进度和费用；f．强化工艺设施和文明生产办法项目、进度和费用；3.3.4量刃具、工具采购和制造筹划重要内容是：a．原则量刃具、工具采购或制造数量，进度和费用；b．专用工具制造或定购数量，进度和费用。3.3.5能源消耗筹划重要内容为煤、水、电、油等用量，费用和节能办法。3.3.6工艺装备制造筹划重要内容为制造项目数量、进度、费用和外购配套件筹划。3.3.7产品质量升级创优筹划重要内容为质量目的和办法以及必要费用。3.3.8基建和技术改造筹划重要内容为项目、进度和费用。3.3.9劳动工资筹划重要内容是：a．职工人数增减筹划；b．工资总额与平均工资筹划；c．劳动生产率筹划；d．劳动力平衡筹划。3.3.10物资供应筹划重要内容是：a．金属和非金属材料用量和费用；b．原材料运用率；c．配套物资用量；d．积压、超储物资解决。3.3.11a．设备大修、中修项目、进度和费用；b．设备小修、保养项目和费用；c．备件制造数量和费用。3.3.12销售筹划重要内容是：a．销售产品品种、规格、数量、交货期和销售金额；b．合同完毕率。3.3.13安全技术环保筹划重要内容是：a．减少劳动强度、改进劳动条件办法项目、进度和费用；b．防止伤亡事故办法项目、进度和费用；c．防火、防尘、防毒、防环境污染、防职业病办法项目、进度和费用。3.3.14成本筹划重要内容是：a．所有产品总成本；b．可比产品总成本；c．可比产品成本减少率；d．百元产值总成本；e．车间经费；f．车间经费；3.3.15财务筹划重要内容是：a．固定资产折旧筹划；b．流动资金筹划；c．利润筹划；d．专用基金筹划；e．财务收支平衡筹划。4编制办法和环节4.1编制办法4.1.1生产经营筹划是以销售为重要根据，生产筹划为主导，以利润筹划为目的，采用综合平衡法而编制。4.1.2综合平衡重点4.1.2.1生产任务与生产能力、物资供应、资金保证之间平衡。通过平衡，挖掘减少劳动占用与消耗潜力，实现产需平衡。4.1.2.2各项经济技术指标之间平衡。亦就是生产与经济效益之间平衡，国家利益，公司利益与职工利益之间平衡。通过平衡脱出指标互相制约和衔接，进行科学地计算、分析、比较，选取最佳方案，提高公司经济效益。4.1.2.3年度筹划与长远规划之间平衡。亦就是公司实现利益与长远利益之间平衡。通过平衡贯彻“以短保长”筹划工作原则，保证筹划持续性。·4.2编制环节4.2.1筹划部门编制年度生产筹划大纲草案，普通于年前第四季度内组织关于只能部门测算各种物资消耗，资金占用，劳动生产率、成本、；利润等重要经济指标，经厂长（经理）审查，批准后，再布置安排各只能部门编制专项筹划。4.2.2各只能部门依照年度生产筹划大纲草案和指标建议数字，分别编制专项筹划草案。4.2.3各专项筹划编制完毕后由筹划部门对各项筹划进行审查和综合平和平衡，汇编成全厂生产经营筹划草案，提请厂务会议审查，经职工代变大会讨论通过，上报主管机关批准后，即为正式筹划。5筹划修改5.1生产经营筹划经批准正式颁发后，必要认真、严肃执行，不取随意修改。如因市场状况变化，原材料、外协件、配套件、能源供应等困难，经多方努力仍不能满足生产规定，或因其她人力所不能抗拒因素，影响执行筹划，可依照实际状况修改筹划。修改筹划时应尽最大努力保证国家指令性筹划部门完毕。如确系修改指令性筹划，必要报请主管部门批准。5.2修改筹划必要由筹划部门提出修改草案，报请厂长（经理）批准，并告知各只能部门修改相应专项筹划。5.2.1厂生产调度会议程序和内容：6检查与考核生产经营筹划完毕状况，由筹划部门代表厂长（经理）按月度、季度、年度筹划逐月、逐季、逐年检查，并及时写出分析报告。对公司生产经营筹划完毕率（涉及产量、产值、质量、消耗、效益等筹划），按照国家对公司下达经济技术指标和经济责任制考核，与公司效益、奖金、浮动工资挂钩，实行奖惩分明，有奖有罚。考核重点为产品质量、能源消耗和资金利税率，人均创利税、净产值全员劳动生产率等。各项指标按行业规定进行考核。年度生产经营筹划编制工作流程图见附录A.生产技术准备管理YQ2.3—89主题内容与合用范畴本原则规定了生产技术准备工作内容，执行和考核重点。本原则合用于生产技术准备管理。生产技术准备工作内容生产技术准备工作由生产准备和工艺准备两方面构成。生产筹划有年度生产技术准备综合进度筹划和年度产品生产技术工作筹划两种。年度生产技术准备综合进度筹划规定了公司年度内发展新产品、改造老产品工作项目、各部门互有关系和工作进度规定。年度产品生产技术准备工作筹划是在生产技术准备综合进度筹划基本上，规定产品展开生产技术准备工作项目。进度和执行部门。工艺准备重要内容制定工艺方案；编制工艺规程；编制各种工艺管理性文献；编制各种工艺管理性文献；制定工时定额；设计专用工艺装备和检测工具；编制检测工艺规程；复制和发放工艺技术资料。生产技术准备工作执行和检查生产技术准备工作分别由技术、生产部门负责起草，分管厂长经批准即为正式文献，必要严格执行。其解释权和修改权属制定职能部门，如需修改必要办理修改手续，并保证各种文献内容协调一致。公司对生产准备筹划和工艺准备工作进度和执行状况进行严格检查考核。对生产准备筹划重点考核其完毕率；对工艺准备工作重点考核各种工艺技术资料对的性和生产中贯彻率（参照YQ3.5-89工艺规程编制及工艺纪律执行与检查）。能源消耗定额管理YQ2.6.3—891主题内容与合用范畴本原则规定了能源消耗定额管理职能、管理内容和规定。本原则合用于能源消耗定额管理。管理职能公司应设立能源管理机构，重要负责贯彻执行国家关于节能、耗能方针、政策、法规和组织实行节能办法，减少能耗，完善能源科学管理工作任务。负责制定公司综合能耗考核定额和单项消耗定额，保持定额水平先进合理。负责考核各部门能耗定额执行状况。每月25日～28日各部门应将能耗报表报能源管理部门。汇总后报记录部门，并应向上级关于部门报告。管理内容和规定能耗分类总综合能耗：是公司在筹划记录期内消耗各种能源量，经综共计算后得到总能耗量。单位综合能耗：以单位产量，或单位产值所示综合能耗量。其计算公式如下：单位（产量）综合能耗＝单位（产量）综合能耗＝总综合能耗量产品总产量（吨原则煤/吨、吨原则煤/万米等）（吨原则煤/万元）单位（产值）综合能耗＝（吨原则煤/万元）单位（产值）综合能耗＝总综合能耗量产品净产值上述两种计算是工业公司记录采用。可比单位综合能耗只合用于同行业中实现能耗可比所计算出来综合能耗量。定额类别和定额计算电阻炉热解决工件单耗定额参照陕QB3.33—84和本地区实际状况，单耗定额为3.2.2锻炼件燃料消耗定额按自由锻锤件消耗定额，参照陕QB3115—84和本地区实际状况，其定额见下表：公（斤）标煤吨件公斤量耗燃量批重单件公（斤）标煤吨件公斤量耗燃量批重单件＜10＞10～50＞50～100＞100～500＞500单位875788688663688小批（30件以内）650613575563575大批563525500482500汽车运营燃料消耗定额参照陕DB3506—86规定计算消耗量。耗电定额可分单位产品电耗定额和单位（产值）电耗定额。其计算公式如下：单位产品电耗定额＝本期生产总用电量单位产品电耗定额＝本期产量单位（产值）电耗定额＝＝本期生产总用电量单位（产值）电耗定额＝＝本期产值3.2.5吨蒸汽耗能定额参照工业锅炉经济运营耗能标陕DB3616—87中基准单耗执行。3.3定额制定和核定。3.3.1煤炭重油按市关于部门核定定额。3.3.2电力按市、局下达用电指标和参照历史水平核定。3.3.3汽油、柴油、机油按石油公司核定定额。3.3.4炉窖及站房耗能参照机械工业等规定。4定额管理4.1能源消耗定额应定期或不定期进行修订，以使定额先进合理。4.2公司能耗定额由公司能源管理部门归口统一管理，并按业务范畴由关于部门实行分管。4.3公司综合耗能定额记录由能源管理部门负责提供各职能部门汇总报表。4.4核定能源消耗定额应结合公司承包、经济负责制，下达到各职能部门严格执行。4.5供应部门要严格执行定额，凭证定量供应。凡超耗，新增耗能须经能源管理部门核定和主管领导批准后方可供应。5检查与考核5.1公司能源消耗定额检查与考核由公司能源管理部门负责。5.2公司各职能部门应在每月将规定各项能耗填报能源管理部门，由能源管理部门进行分析、考核，并汇总报记录部门。5.3各职能部门填报月能耗定额执行状况时，应有详细分析，便于按经济责任制进行考核。科研及新产品开发管理YQ3.1—891主题内容与合用范畴本原则规定了科研及新产品开发选题和立项原则，筹划管理、科研和试制任务承办，试制及鉴定技术合同和订货合同、项目实行、新产品鉴定后成果管理等内容。本原则合用于中、小型公司新产品开发管理。立项原则和选题范畴2.1立项科研课题，必要具备先进性、可行性和好经济性，最大限度满足社会和群众需要，符合国家技术经济政策。新产品开发经费，应在公司专用基金中解决，按YQ9.5《专用基金管理》原则执行。选题范采用新工艺、新技术、新材料和新构造。改革生产设备和实验装备。提高产品质量、减少材料消耗和能源消耗，提高经济效益。环保研究。重大技术难点攻关。筹划管理凡是科研项目或开发新产品，均应纳入公司筹划管理，并规定单独编号。筹划任务书内容涉及：项目（课题）名称、试制（研究）目、国内外水平、技术方案和工艺路线、技术经济指标、技术核心、经济效益、进度安排、经费概算、承担单位等。筹划编制和生产技术准备。公司年度筹划，中、长期科研开发筹划，生产技术准备工作筹划，新产品试制作业筹划和生产调度筹划等，由筹划生产部门负责提出方案，总工程师组织讨论确认，厂长批准，总工程师负责上报主管局。筹划调节由总师办负责，厂长批准。凡列入上级部门项目必要报告上级部门批准。科研和试制任务承办、试制及鉴定任务承办。会同经销部门负责代表工厂对外订立技术合同和订货合同，由总师办组织关于部门审定报厂批准。涉外项目。涉外科研项目，与高等院校、科研所及兄弟厂矿合伙项目，对外联系工作涉及报出立项申请书、订立合同、科研拨款、筹划记录、合同管理等，均由总师办归口管理。技术合同和订货合同管理技术合同和订货合同分别由总师和经销部门归口管理，并同步分发筹划生产，设计、工艺、供应、财务、检查和技术档案部门。未经主管部门批准和安排，任何部门或个人不得随意变动合同条款。项目实行科研及新产品试制筹划实行，由总师办负责按月、季、年考核进度和质量。在新产品设计和试制过程中，要积极采用国际原则和国外先进原则，采用新技术、新工艺、新材料，使产品具备先进性、创造性和完美新颖构造。样机试制完毕后，要按技术任务书（订货合同或技术合同书）、技术原则和技术条件进行型式实验和工业性运营实验，以考核各项性能和质量指标。新产品鉴定鉴定原则。产品鉴定分为样机鉴定、小批量试制鉴定或产品质量认证。产品试制完毕后，各项负责人应及时提供技术文献和关于鉴定资料。质检部门提供产品检查报告和样机实验报告，由总师办负责申请主管部门（经委、科委或省厅、部司）对产品进行鉴定。批量生产产品，必要经小试制鉴定合格后方准正式投产。产品鉴定形式。新产品鉴定分为部级、省级和公司三级。依照新产品性质，可采用专业部门质量认证、顾客验收承认、主机厂鉴定验收等几种形式，对大型核心设备，复杂产品可召开鉴定会进行评审鉴定。新产品鉴定任务样机鉴定。凡采用新原理、新技术、新材料等初次试制新产品以及在构造、性能、材质等方面比老产品有明显改进新产品在完毕样机试制、性能实验和生产考核合格基本上，应进行样机鉴定。样机鉴定重要是考核产品设计与否对的合理，技术性能指标与否达到设计任务书规定，技术文献与否齐全，技术原则贯彻状况等。小批试制鉴定。大批生产产品，在通过样机鉴定基本上应按设计生产大纲5～10％组织小批试制，小批试制鉴定重要是审查工艺文献、工艺装备、检测手段等与否适应预定生产大纲规定，已有生产条件能否保证批量生产产品质量，成本与否低廉，劳动安全和环保与否符合国家关于规定等。对于简朴产品，样机鉴定和小批试制鉴定可合并进行，对于转厂生产已经定型产品只进行小批试制鉴定。申请鉴定程序由总师办负责组织提出申请鉴定报告和全套技术文献。拟定鉴定级别，由主持鉴定单位组织鉴定委员会。鉴定资料如下：序号资料名称样机鉴定小批试制123456789101112131415161718技术任务书试制鉴定大纲试制总结产品技术原则产品设计阐明设计计算书产品图样原则件、通用件、外协件汇总表产品原则化审查报告工艺审查报告技术经济分析报告产品使用阐明书型式实验报告工艺文献工艺方案执行状况工艺装备、测试仪器验证报告重要外协件质量考核顾客生产运动考核意见△△△△△+△△△+△△+△△△△△△△△+△△△△△△+符号△——必备+——酌情新产品鉴定后成果管理新产品鉴定通过，项目负责人应按规定进行技术归档。重要内容涉及：全套产品图样及技术文献，审查会议纪要，顾客使用意见，图样修改记录，试制鉴定文献，核心部件实验报告，重大技术问题解决记录等。可由总师办负责逐级申报相应科技成果奖，重奖有功人员，并作为晋升、晋级业绩考核之一。经省级以上鉴定确认新产品，可按国家关于文献规定申请免税。公司技术改造工作管理YQ3.6—891主题内容与合用范畴本原则规定了公司改造工作管理职能、管理内容与规定、考核与奖罚等内容。本原则合用于中、小型公司技术改造工作管理。管理职能主管机构由技术部门或总师办负责。项目实行分工接线。由主管机构负责实行项目组织、检查和验收工作。公司年度技术改造工作应纳入公司筹划管理之内。技改筹划由总师办组织、筹划、生产、基建等部门编制并归口管理，筹划生产科负责制定和执行技改项目中关于自制、外协、外购件作业筹划。工艺部门负责设备选型、工艺路线调节、专用设备设计及其制造中关于技术准备工作和服务工作。设备管理部门负责设备采购、安装和调试，参加项目鉴定和验收，保管所有设备技术资料。实行项目所需材料、工具、土建、动力等工作分别由供应、动力（设备）、基建等部门负责采购、供应、施工。领导关系技改、技措工作，由总工程师负责领导组织项目审核检查和验收。若有重大项目，应报厂长批准，总师办负责寻常归口管理工作。技改和技措工作基本任务提高经济效益，发展新产品，加速产品更新换代。提高产品质量和技术水平。增进产品采用国际通用原则，使产品性能和生产工艺接近国际水平。提高新产品生产能力，增进零部件和工艺专业化生产。管理内容与规定技改、技措规定以提高产品质量为中心，以工艺突破口，更新设备，增长效益。改进老产品，发展新产品，适应市场需要。改进老工艺，采用新工艺，提高产品质量和经济效益。有重点地改造、更新和补充核心生产设备和实验检测手段。按照工艺布置、环保和技术安全规定，调节工作场地，改造厂房设施。技改、技措工作划分。公司技改工作是指一午以上较长远技改筹划和列入上级技改筹划项目，其资金来源重要是国家贷款，拨款和自筹，技措工作是指年度技改工作，其资金来源重要是公司基本折旧基金，重要内容涉及：a．设备更新；b．工艺改革；c．改造起重运送设备；d．能源、动力设施改造；e．安全环保办法；f．改进生产组织和推动管理当代化办法。e零星设备购买等．3.7技措立项条件a．凡构成固定资产者，必要是使用年限超过1年和价值800元以上项目。b．凡是自制设备和通用器具构成固定资产者，必要是使用年限在1年以上和价值200元以上。c．为完善或修复成套设备配套辅机。需要重新购买设备或装置(涉及：电动机、水泵、风机、开关柜等)虽然单价800元以上，但不得按固定资产解决。d技改办法项目，单项工程新增建筑面积不能超过原有建筑面积30％，用于土建工程资金，普通不得超过项目资金总额20％。e．凡是不能形成固定资产费用，例如；低值易耗品，为产品和零件攻关而耗费科研费、实验费、引进技术软件费用等，一股不得列入技改，技措费用。f．技措筹划每年制定—次，技改筹划可按项目复杂限度制定中期或长期实行筹划。3.8技改，技措项目设立程序及规定a．立项申请书，内容涉及：项日名称，用途、更新改造依掘，更新改造必要性，经济效益分析、项目费用概算、实行项目建议等．b．总师办负责组织工艺等关于部门，召开专门会议审查立项申请书．实行筹划，由总工程师审定．厂长批准，总师办组织实行。3.9项目竣工与验收a．参加验收单位涉及：生产、筹划、设备、技安、财务及项目设计、施工和使用部门等；b验收文献涉及：承包或施工单位填写项目竣工验收交接单，关于图样资料等；c．验收程序：由总师办、筹划、生产、接受使用部门在验收交接单上签章，经总工程师批准，最后由设备利财务部门办理固定资产结算和入帐手续；d．所有技术文献、资料、图样验收文献等按科技档案归档规定，办理技术资料归档手续。4检查与考核4.1考核由总工程师负责组织．在规定期间内进行检查考核．4.2考核内容4.2.1检查年筹划、月筹划、会议记录。筹划完毕率＝4.2.2检查筹划完毕率实际完毕筹划项目筹划完毕率＝总筹划项目4.2.3检查技术改造费用贯彻状况4.2.4检直项目投入使用后所获得经济效益。4.3对于效果明显技措项目，在竣工验收后，可按规定申报技术革新或科技成果奖。若因设计、决策、施工等因素导致经济损失责任项目，应予以经济处分。工艺装备管理YQ3.7—891重要内容合用范畴本原则规定了工艺装备管理机构、职责、管理规定、考核与奖惩等内容。本原则合用于生产和检测用（涉及原则和专用）工具、模具、夹具、量具、（非仪表）和刃具管理。管理机构与职责工艺装备管理工作，应在厂技术负责人领导下，由工具主管部门归口、各关于机构分工负责。工具部门职责ａ．负责全厂工艺装备管理归口工作，编制自制工艺装备生产筹划和外购工具采购筹划；b．设立工具总库，负责原则工具、量具、刃具采购和分派；c．外购和自制工艺装备保管、收发、调拨、解决等业务；d．对全厂工艺装备进行技术监督，做到使用合理。2.2工具车间职a．接受厂技术准备筹划，负责专用工艺装备制造；b．接受暂时插入或委托加工制造任务；c．在场工艺装备定期检修和质量问题解决；d．下场工装检修入库和重新上场复验。2.3工艺科职责a．全厂工艺装备技术归口；b．提出专用工装明细表，负责专用工艺装备设计；c．提出原则工具清单，交工具科编制采购筹划。2.4质量检查科职责a．负责全厂工艺装备（自制及外购）质量检查和计量鉴定工作；b．对自制工艺装备加工和工序间质量检查。2.5车间工具室职责a．设专人负责本单位使用工艺装备管理与借用，做到定点摆放，定期盘点，并有严密管理办法和借用手续；b．负责办理新上场工艺装备接受和下场工艺装备转库手续；c．按规定程序办理正常消耗工具换领建账手续。3管理规定3.1工具科依照工艺科所提清单。依照上年度消牦量和使用部门工具室提出年、季月度筹划，综合核定后编制原则工具采购筹划。其中上半年筹划在上年第三季度末提出，下半年筹划在本年第二季度提出。3.2工具采购必要按照上级关于规定进行，履行订购合同，做到供求合理，严格贯彻财经管理制度。3.3使用部门要保证关于人员遵守操作规程和管理制度，做到精心使用，不乱放、不乱用。不丢失、不损坏，经常保持完好清洁。3.4推广采用组合夹具，建立组合夹具站，由有一定专业技术水平人员负责。3.5一切精密量刃具从进厂入库刊发出使用、修理、报废。都必要由厂计量部门系统进行全面检定并按类别、规格编号建卡。3.6自制丁装实行“上下场”管理，建立工装下场过程卡。上场前使用者凭工艺卡片或图样到工装库领取工装，同步领取工装下场过程卡。工装使用完后要下场时经质量检查部门作工装下场检查，以生产最后一种工件精度为准，由检查员填写工装检定成果并签章。操作者应将下场过程卡与下场工装一并交工装库。3.7做好报废工模具清理、修复、零部件重复运用直至材料回收运用等工作，减少各种形式挥霍现象。4检查与考核4.1考核由厂技术负责人组织，在规定期间内进行检查考核。4.2工艺装备规格、数量和精度要能满足质量规定。4.3工艺装备完好率达到公司管理关于规定。4.4奖惩执行本公司制定“经济责任制”规定。设备管理设备购买与管理YQ5.1—891主题内容与合用范畴本原则规定了设备购买、验罢手续与入库管理。本原则合用于设备购买与管理。2管理职能与权限2.1管理职能2.1.1负责编制公司设备购买筹划与实行。2.1.2负责编制公司年度自制设备筹划大纲并组织实行。2.1.3负责公司库存设备记录工作。2.1.4负责仓库设备管理工作组织实行。2.1.5负责设备技术资料归档管理。2.2管理权限2.2.1有权负责基建工程、生产办法顶目(涉及技术办法、环保办法、安全办法、零部件购买、科研等)、产品出厂检查必须检测设备等所需机电产品筹划审查、汇编上报、订货、验收入库、库存设备维护管理、技术资料归档保管、公司库存设备记录等工作。2.2.2设备购买统一由设备主管部门负责，其她部门不得擅自对外订货，否则导致经济损失由本单位负责。2.2.3为了使购买设备具备先进性、合理性、节能性．环保性、加强三化(系列化、原则化、通用化)工作，应组织公司关于人员采用国内外新技术、新工艺．先进节能产品系列，贯彻设备选型论证及关于规定。3管理工作内容3.1设备购买筹划管理3.1.1外购设备选型原则是：技术上先进，经济上合理，能源消耗少，满足生产需要。3.1.2参加项目设计审查和必要设备考查。3.1.3自制设备设计方案沦证，选取最佳方案。3.1.4项目、资金、工程进度贯彻建立在可靠基本上。涉及年度设备和中长期没备汁划。3.2设备申请定货3.2.1设备购买按筹划由主管部门与关于厂商订立合同。3.2.2订立合同要择优选定，贷比三家，必要时提出设备征询意见书。3.2.3凡有特殊规定设备，应将图纸、性能表、规范表．审查表等随同合同卡一起列入合同中。3.2.4非标设备原则上由本公司安排制造。制造图纸由技术设计部门负责，制造车间按期完毕经验收合格后办理入库手续，入库时要有合格证、入库证。3.5库存设备记录工作库存设备按记录部门规定定期上报月、(季)度，半年度、年度到库、出库、在库等记录报表。3.4仓库管理3.4.1入库设备一定要开箱检查。重要检查内容：a．运送过程中设备有无损坏；b．依照装箱清单清点技术资料、附件、备件、专用工夹具与否齐全。3.4.2经清点无误后方可入库，并统一编号、登帐。3.4.3各单位领用设备，必要到设备主管部门办理领用手续并填写设备领用单。3.4.4设备领用单经领用单位负责人、经办人和没备主管部门负责人签字后有效。仓库凭领用单向领用单位当面点清，并建立卡片和台帐，做到帐、物、卡相符。3.4.5因设计或筹划变更，设备山库后已到现场暂不安装或多余设备，由领用单位写专项报告，呈请公司主管领导和筹划部门批准后到设备主管部门办理退库手续。退库设备经验收合格后仓库重新办理入库。3.4.6库存设备维护保养按上级关于规定执行。3.5设备技术资料管理3.5.1设备主管部门应将全厂生产设备逐台建立设备资料挡案。3.5.2设备使用过程中关于技术资料应及时归档。4工作程序和横向联系4.1工作程序4.1.1设备主管部门依照年度提供基建工程、生产办法项目和产品出厂检测必要设备等筹划，进行编制设备购买筹划。4.1.2组织关于人员参加关于部门召开设备订货会议。4.2横向联系4.2.1设备主管部门6月每年前向筹划、财务部门提供下半年设备购买筹划，每年10月前提供下年度设备购买筹划。4.2.2各单位每年5月底前向设备主管部门报出下半年设备更新和零购汁划。4.2.3技术设计部门向设备主管部门提供非标设备制造图纸。5检查与考核5.1检查与考核由主管设备负责人组织，在规定期间内进行。5.2检查设备购买筹划及实行状况。5.3检查设备登记台帐，帐、物、卡与否相符。5.4检查设备技术资料与否齐全。5.5依照检查成果，按公司《经济责任制》关于规定予以奖惩。设备更新与改造管理YQ5.2—891主题内容与合用范畴本表准规定了设备更新与改造办法和条件。本原则合用于设备更新与改造管理。2管理职能与权限2.1负责本单位设备更新与改造筹划编制。2.2按关于规定对本单位设备进行厂内外调拨，决定启动和封存，提出报废意见。2.3有权对旧设备提出解决意见。2.4设备更新与改造资料收集、整顿与归档管理。3管理工作内容与规定3.1依照产品发展规划，结合工艺改造和设备技术状态．制定设备改造与更新规划，纳入公司技术改造规划中，并制定年度筹划，按筹划组织实行。3.2设备更新原则上是用技术性能先进设备，更换技术性能落后又无法修复、改造老设备。不能用枝术落后新没备或以增长设备台数方式实行更新。3.3设备改造结合大修理进行。3.4设备更新要考虑设备寿命和进行技术经济分析。4工作程序与横向联系4.1根据本单位设备状况和生产需要，编制设备更新和零购筹划，报本单位主管领导审批，纳入综共筹划后实行。4.2设备改造所需资金，不超过所改造设备大修理费30％时，可列入大修理费用开支；若超过时，应将改造项目列入技措筹划或技术改造筹划，所需费用从折旧基金或公司技术改造资金安排解决。4.3凡符合下列条件之一设备，应予更新：a．设备通过多次大修，损耗严重，修后技术性能达不到工艺规定和保证不了产品质量者；b．技术性能落后，效率很低，经济效果很差者；c．通过修理虽能恢复精度，但经济上不如设备更新可行；d．设备运营时，耗能大或严重污染环境，危害人身安全与健康者；e．国家或关于部门规定裁减设备。4.4对被更新（裁减）设备，设备主管部门应组织技术鉴定，区别不同状况进行解决，经解决后变价收入款项要按规定用于设备改造更新，不得挪作她用。4.5报废压力容器和国家规定裁减设备，不准转售其她单位。4.6设备改造和更新，由使用单位填写“设备改造更新申请单”，按关于规定程序审批后报设备主管部门。5检查与考核5.1检查与考核由主管设备负责人组织，在规定期间内进行。5.2检查设备更新改造筹划及实行状况。5.3依照检查成果，按公司《经济责任制》关于规定予以奖惩。设备使用维护管理YQ5.3—891主题内容与合用范畴本原则规定了设备管理应贯彻以管为主，养、修并重原则。逐渐提高设备管、用、养、修水平。本原则合用设备使用、维护和管理。2管理职能与权限2.1管理职能2.1.1负责本单位设备使用和维护保养、润滑管理工作。2.1.2负责监督、检查设备使用和维护规程执行状况。2.1.3负责监督、检查没备润滑规程执行状况。2.2管理权限2.2.1对设备使用、维护好单位予以表扬和奖励。2.2.2对设备违章操作有权制止，并对违背设备使用、维护规程而导致责任事故提出处理意见。3管理工作内容与规定3.I制定设备使用规程及责任制。使用设名实行定人定机定保养，专管串达100％。3.2严格执行设备操作“三好四会”规程（即“管好、用好、修好”“会使用、会保养、会检查，会排除故障”)和设备维护“四项规定”、“五项原则”。3.3严格执行设备三级（日保、一级保养、二级保养、)保养制度，重要生产设备完好率达到行业规定指标。3.4编制设备清洗换油筹划，开展设备“五定”工作，使设备得到对的、合理与及时润滑。3.5设备三大规程（使用、维护、检修规程）执行率达100％。3.6完毕上级部门下达设备年度指标筹划。4工作程序与横向联系4.1工作程序4.1.1定期召开会议，通报设备使用、维护状况，学习上级文献，履行新技术。4.1.2检查设备使用、维护保养规程执行状况。重要通过查岗、技术表演、组织评比、反事故演习等方式进行，以提高设备完好率。4.13检查设备润滑状况，消除润滑系统缺陷与残漏现象。4.1.4推广应用润滑新技术、新材料。4.1.5车间设备管理员负责对本车间设备使用、维护保养规程寻常业务管理工作，建立违章违制登记台帐。4.2横向联系4.2.1各车间应每月将设备技术指标完毕状况报设备主管部门。4.2.2设备主管部门每季组织一次设备检查。4.2.3设备主管部门每月应定期向筹划、财务部门报送上月设备指标完毕状况报表。5检查与考核5.1检查与考核由主管设备负责人组织，在规定期间内进行。5.2检查设备使用、维护规程执行状况。5.3检查设备润滑状况。5.4检查设备完好率。配合关于部门考核设备运用率。5.5依照检查成果，按公司《经济责任制》关于规定予以奖惩设备筹划检修管理YQ5.4—891主题内容与合用范畴本原则规定了设备检修筹划和基金合理使用。本原则合用于设备筹划修理管理。2管理职能与权限2.1管理职能2.1.1负责公司设备大修方案审定，预算审查。2.1.2负责大修理资金管理和维修费分派。2.1.3负责公司设备年、季、月检修筹划，并组织施工。2.1.4负责公司设备大修竣工验收。2.2管理权限2.2.1有权对各车间（科室）维修工段业务领导。2.2.2有权调动维护、检修施工力量。2.2.3有权裁决设备检修中浮现问题。2.2.4有权总体安排分派大修资金使用。2.2.5有权分派和调节维修费用指标。2.2.6有权对所主管专业筹划进行调节。3管理工作内容和规定3.1设备检修筹划范畴3.1.1公司年度大修理筹划编制。3.1.2季、月大修筹划及公司重要设备中修筹划编制。3.1.3公司普通设备月度小修筹划审查和考核。3.2检修筹划编制根据3.2.1年度大修筹划：a．历次设备一、二级保养和竣工验收记录；b．历次设备故障排除修复记录；c．历次设备事故报告单；d．设备改进改装记录；e．设备大修理前现场技术状况测定和检查汜录；f．上一次设备大修理筹划执行完毕状况记录；e．设备年度修理筹划和生产筹划互相配合。3.2.2季度筹划：a．按年度筹划规定在本季需完毕项目；b．按设备实际技术状况和设备梭查，维修记录中规定和存在缺陷。3.2.3月筹划；a．按季度筹划规定需要在本月完毕项目；b．设备存在实际缺陷。3.3大修理筹划按完毕状况可半年调节一次，筹划实现率重要设备达100％。3.4中、小修筹划完毕率不不大于90％。3.5公司大修理基金要优先保证设备正常大修。为提高公司设备水平，按国家关于规定，可以将公司基本折旧基金大修理基金、生产发展基金，新产品试制基金、后备基金结合起来，统筹安排．合理使用。3.6修理筹划预算贴近率不不大于90％。3.7设备维修费用率不不不大于5％。其计算式如下：×100％维修费用率＝维修费用×100％维修费用率＝全年总生值3.8设备维修定额按YQ2.6.2—89《设备维修定额管理》执行。4工作程序与横向联系4.1工作程序4.1.1年度大修筹划：4.1.1.1设备主管部门按财务部门测算下年度大修理金额和各单位申报大修理项目，编制下年度大修筹划草案，经各关于单位审议后定稿，上报公司主管领导批准后，在每年10月初抄报筹划部门和供应部门，列入公司综共筹划并将大修设计委托书送关于单位进行大修设计。4.1.1.2设备主管部门收到施工设汁后，在半个月内完毕施工设计审查工作，在开工前1个月将图纸签发给施工单位。4.1.1.3施工单位接到施工图纸后一周内完毕施工预算，提出领料筹划报设备主管部门和供应部门。4.1.1.4设备主管部门一周内完毕施工预算审查工作，办理开工告知单并组织实行4.1.1.5工程竣工后，一周内施工单位填写竣工单，并准备好所有技术资料（施工记录、工程质量记录、存在问题等），提出验收申请。4.1.16设备主管部门收到验收申请后，一周内组织验收，并办理移送手续。及时组织好技术资料归档工作。根据年度筹划和各单位申报季度检修项目和设备状况，编制下季度检修筹划，于下季度前半个月报筹划部门，纳入公司综共筹划实行。4.1.3根据各单位申报月检修项目、设备状况和季度检修筹划，编制月度检修筹划．按期发给关于单位实行。4.2横向联系4.2.1设备主管部门每年10月初向筹划、供应、财务部门提供下年度大修筹划。4.2.2季前恰当时间向筹划部门提供下季度大中修筹划。4.2.3按期发关于单位月检修筹划。4.2.4大修项目决算和转帐，由设备主管部门审核鉴字后提供应财务部门作为办理转帐和付款根据。4.2.5财务部门于6月底前提供下年度大修基金预提金额。4.2.6各单位在恰当时间提供大修项目申请表及方案。4.2.7各单位于下季度前提供申请检修筹划顷目。4.2.8各单位按期将月检修筹划报设备主管部门。5检查与考核5.1检查与考核由主管设备负责人组织，在规定期间内进行。5.2查设备年度、季度、月度检修筹划及筹划完毕率。5.3查设备检修质量。重要考核返修率，其计算式如下：×100％返修率＝×100％返修率＝大修理所耗工时数依照检查成果，按公司《经济责任制》关于规定予以奖惩。设备事故处理YQ5.5—891主题内容与合用范畴本原则规定了设备事故划分和工作程序。本原则合用于设备事故解决。2管理职能与权限2.1管理职能2.1.1负责全厂设备事故管理。2.1.2参于设备事故调查、分析2.1.3及时组织重要设备事故检修2.2管理权限2.2.1对违章使用设备有权停止设备使用。2.2.2有权对设备事故发生单位提出解决意见3管理工作内容与规定3.1设备事故划分原则普通事故：停台时间在3小时以上，损失价值在50元以上至500元。或按行业规定。·重大事故：停台时间在4昼夜以上，损失价值在500元以上，或按行业规定。事故损失价值＝需用材料费+工资费3.2对没备事故做到全员登记。3.3对设备事故做到三不放过；a．事故因素没有查清不放过；b．事故责任者和群众没有受教诲不放过；c．事故没有防犯办法不放过。3.4及时组织好重要设备事故抢修，尽量缩短停产时间，尽快恢复生产．保证千元产值事故损失控制在上级下达指标如下。3.5杜绝重大设备事故，减少普通设备事故。4工作程序与横向豢系4.1工作程序4.1.1设备主管部门接到事故单位报告后，关于人员在普通20分钟内赶到现场，进行照相和察看事故现场，做好事故记录。4.1.2重大设备事故发生后，应在24小时内用电话或电报向上级主管部门报告4.1.3参加公司领导主持重大设备事故分析会，普通在7日内完毕重大设备事故分析、调查工作4.1.4参加普通设备事故分析凋查会。4.1.5组织好设备事故抢修。设备修复后，应精确计算出事故损失费用，做好登录，并在3个月内上报关于主管部门。4.1.6对设备事故要查清因素和责任，按情节轻重和责任大小，予以不同限度行政处分或经济补偿。对隐瞒事故不报者，发现后要追究责任，严肃解决4.2横向联系4.2.1发生设备事故后，事故单位要保护好现场．并及时告知设备主管部门4.2.2重大事故发生后，事故单位于1周内填写《重大设备事故报告书》报设备主管部门4.2.3发生普通事故，事故单位要在四日内填写《设备事故报告书》报设备主管部门4.2.4普通设备事故出事故单位组织召开分析会。设备主管部门派人参加5检查与考核5.1检查与考核由主管设备负责人组织，在规定期间内进行。5.2查设备事故解决记录、防犯办法及关于资料归档。5.3查设备事故抢修与否及时和完毕任务。5.4依照检查成果，按公司《经济责任制》关于规定予以奖惩。附加阐明：本原则由宜昌市原则化协会提出。本原则由湖北省宜昌市原则局《实用公司管理原则》编制组起草。经营管理物资供应计划及管理YQ7.1—891主题内容与合用范畴本原则规定了物资供应筹划管理职能、物资供应筹划分类、重要内容、到货品资验收入库、物资保管、物资发放管理等。本原则合用于物资供应筹划及管理。2管理职能2.1物资供应筹划及管理由供应部门主管。2.2工作范畴：依照公司生产筹划目的编制年度物资申请筹划、季度物资平衡筹划、月份采购筹划以及物资入库、保管及发放等工作。2.3编制筹划时，必要对产品材料消耗定额和物资储备定额认真核算，通过资源综合平衡，按各部门负责物资供应范畴编制。对不符合手续或供应范畴物资有权回绝发放。2.4各关于部门应协助供应部门准时提供关于资料。2.4.1筹划部门：普通于年前60天提供下一年度生产经营筹划；季前恰当时间提供下一季度生产筹划；月前提供下一月生产筹划。2.4.2生产部门：普通于年前45天组织设计、工艺部门为生产前物资准备而提供下年度新产品需用重要原材料、配套件（涉及国外订货某些）明细表；季前恰当时间提供下季投产筹划；月前提供下2.4.3财务部门：按月提供储备资金占用状况和采购资金支出状况2.4.4设备部门：按照2.4.1条中时间规定，提出设备大、中、小修年、季、月需用物资筹划及油箱用油、冷却液、棉纱等消耗定额2.4.5能源动力部门：擅照2.4.1条中时间规定，提供燃料消耗定额和需要筹划2.4.6工具部门：按照2.4.1条中时间规定，提供自制工具（工装）需用物资筹划及外购工具（工装）需用筹划2.4.7基建部门：按照2.4.1条中时间规定，提供厂内外土建工程和房屋大修理需用物资筹划2.4.8安全技术部门：按照2.4.1条中时间规定，提供安全技术办法需用物资筹划及材料消耗定额、2.4.9设计部门：桉照2.4.1条中时间规定，提供新产品型式实验或老产品性能实验需用物资筹划2.4.10工艺部门：提供完整、精确产品材料消耗定额2.4.11计量、检查部门：按照2.4.1条中时间规定，提供计量仪表、器具需用筹划3物资供应筹划分类和编制时间规定3.1年度物资申清筹划：是全面指引年度物资供应根据，普通于年前35天编制完毕。3.2季度物资平衡筹划：是平衡物资多余和局限性、调节物资供应重要根据，普通于季前恰当时间编制完毕。3.3月采购筹划：是月份生产前准备详细供应筹划，是组织月份投料重要根据，普通于月前编制完毕。4物资供应筹划重要内容4.1按不同行业，依照公司生产特点提出主、辅材料用量及费用。4.2原材料运用率。4.3配套物资用量。4.4积压、超储物资解决。5物资供应筹划审批和实行物资供应筹划和积压物资解决筹划编制后，应经供应部门负责人审查．报主管厂长批准后，按物资管理体制向上级机关提出申请或组织订货采购，保证物资供应。同步应按厂长批示，积极解决超储，积压物资，做到物尽其用，加速资金周转。6到货品资验收入库6.1严格物资验收入库手续，建立到货登已簿，填写到货品资名称、规格、型号、数量以及到贷日期、发货单位、提货人等，做好收料标志。6.2凡入库物资必要及检斤、检尺、点数，及时开收料单，并填写物资托验单（附质量证明或合格证）。经检查合格后，方可入库。对不合格物资，按YQ4.4—89《原产品质量检查》中3.2条规定办理。6.3检查部门依照仓库提出托验单及时进行取样化验。遇有特殊状况，供应与检查部门共同商定。7物资保管7.1物资仓库保管人员对保管处资应做到：“三清、二齐、三一致”（材质清，规格清、数量清；堆放整洁、库容整洁；帐、物、卡一致）；“四号定位”（按库、按区、按架、按位定位）；“五五化”（五五存储，五五码垛）。7.2仓库要切实做好安全防火工作，严格贯彻防火安全制度．7.3仓库应有有效防锈、防潮、防冻、防腐等办法。保管人员对物资应做到不锈、不潮、不冻、不腐、不霉、不变、不坏、不馄、不漏、不爆。8物资发放管理8.1发放物资时，要认真点数，过秤检斤、检尺、手续齐全，领料人和发料人应在领料单上签章，明确责任，按物资供应筹划定额发放，不准多发，避免导致挥霍。筹划外供料应由供应部门负责人签字批准。8.2为了保证物资在仓库保管中不变质、不锈蚀、不变形，得到有效使用，发料时必要坚持先入库物资先发，后入库物资后发原则。8.3随发料盘点，月、季抽查盘点，年终全面盘点。8.4材料代用应由供应部门填写“材料代用报告”，经设计或工艺部门审核批准后，方可代用。“材料代用报告”格式见附录A。9检查与考核9.1由考核职能部门负责检查与考核。9.2每季度检查与考核一次，检查筹划编制、物资保管和发放工作。物资储备定额按YQ2.6.5《物资储备定额管理》考核，材料消耗定额按YQ2.6.4《材料消耗定额管理》考核。按公司《经济责任制》执行。物资订货采购管理YQ7.2—891主题内窖与合用范畴本原则规定了物资订贷、采购管理职能必要遵循基本原则，订货合同管理规定等内容。本原则合用于物资订货、采购管理。2管理职能2.1主管机构：物资订贷、采购工用，由供应部门主管。2.2物资采购业务基本职责。2.2.1准时完毕采购筹划，保证采购物资质2.2.2理解和掌握物资市扬信息，开展比价采购，减少物资采购成本3管理内容与规定3.1物资订货、采购必要遵循甚本原则。3.1.1物资订贷与采购必要做到，按筹划、按质量、按数量、准时间完毕工作任务，并做到全整成套、经济合理。3.1.2采购物资必要坚持按规定质量原则、组织货源，以保证产品质量。用于产品核心部位原材料、配套件，应尽量地定点采购，如一等产品和优等品产品应尽量采购相应一等品和优等品原材料和配套件；保证产品质量稳定性。凡不符合质量规定原则原材料、配套件一律不准采购入库3.1.3依照年度物资供应筹划及季度、月物资平衡筹划，做好物资订货、采购、加工，催交、发运等工作。物料准备要做到产品投入生产和基建工程施工之前，满足生产、基建等需要。3.2订货合同管理规定3.2.1订货合同管理应符合经济合同法规定，并委托专人保管3.2.2对物资供应方在时间、数量、质量等方面违约事件，订货合同主管负责人应向物资供应方提出意见或者经济补偿，重大问题应由供应部门负责人解决4检查与考核4.1考核主管机构：由考核职能部门汇同供应部门负责人负责检查与考核。4.2考核时间：每月考核一次。4.3考核内容：重点检查物资供应筹划和订货同合执行、贯彻状况。4.4奖惩：依照采购业务完毕状况，及采购物资质量状况，并与经济责任挂钩、有奖有罚。成品库管理YQ7.3—891主题内容与合用范畴本原则规定了成品库管理职能、管理内容与规定等。本原则合用于成品库管理。2管理职能成品库管理工作由经销部门主管，重要负责成品库存管理、成品出库、产品发运、清仓盘点等工作。3管理内容与耍求3.1成品库存管理3.1.1做好成品入库验收工作，制定成品入库、出库制度，严格手续，未经检查部门签发产品合格证产品有权回绝入库。3.1.2对库存产品进行科学管理，保持产品帐、物、卡一致。对库房“四防”、“十不状况要重点定期检查。产品摆放要合理，进出以便，保证成品完整无损地发出。保管人员应定期向主管负责人报告成品保管状况。3.1.3为了减少库存积压，加速公司资金周转、保管员应定期向销售筹划员反映库存量多少，并配合产品发运员做好成品发运前准备工作，对未准时发出积压成品要查明因素，作好详细记录，并向主管负责人报告解决3.1.4对顾客拒收或退货产品应及时查明因素，作好详细记录，如能自行解决，应及时办理，不能及时办理应向主管负责人报告顾客拒收或退货状况3.2成品出库管理3.2.1成品出库应严格检查审批手续，产品发运员发货或顾客来厂提货按合同与提货单交付3.2.2如发出产品与顾客规定规格、性能、质量不符或包装损坏应容许退货，对于退回产品应按退回手续由经销部门负责人办理，退货时，保管员应认真登记和已录3.2.3产品出库时要认真核对和检查关于票据，发现下列状况不予出库：a．票据印鉴不齐、不符；b．笔迹不清或被涂改；c．未入库或未验收产品；d．超过合同范畴也未经领导批准短线、紧缺产品。3.2.4成品出库后应及时登记帐卡，整顿原始凭证，并记录关于基本资料。3.3清仓盘点3.3.1保管员应坚持对成品入库、出库随时盘点，每月、每季盘点一次，年终全面盘点。3.3.2季度、年对于盘点应认真记录。3.3.3盘点发现帐、物、卡不一致时，应重新核算，从分析入库和出库产品入手，认真查明因素，及时向主管负责人报告。3.3.4检查安全、防火、防盗设施和办法，发现问题或稳患及时向关于领导报告。3.3.5发现产品保管过程中变质损坏或包装破裂，应查明因素，向主管负责人报告，不得随意解决。4检查与考核4.1由考核职能部门会同经销部门负责人负责检查与考核。4.2每季度检查与考核一次，检查出、入库记录，成品堆放状况及季度、年度清仓盘点记录。考核物资储备周转期。4.3对保管员应检查考核对成品错发、漏发以及因保管不善引起成品不正常损坏，并与经济责任挂钩。销售业务组织管理YQ7.4—891主题内容与合用范畴本原则规定了销售业务管理职能、管理内容与规定等。本原则合用于销售业务组织管理。2管理职能销售业务组织与管理工作由经销部门主管。3管理内容与规定3.1销售业务组织3.1.1经营思想：对的解决公司对社会、顾客、同行公司内部职工之间关系，增进社会主义有筹划商品经济发展，按照国家方针政策，满足顾客需要，最经济地组织产品经营和销售，获得利润，提高本公司经济效益和社会效益。3.1.2积极参加上级关于部门组织订货会，接受国家指标订货，及时对的办理业务手续。3.1.3接受顾客来函、来电、来人洽淡订货3.1.3.1订立老产品合同（涉及备件，配件）。依照顾客提出产品技术参数及规定，向顾客提供关于产品样本，简介关于产品型号、规格、性能、用途（价格等。结共筹划、生产部门提供年度生产筹划拟定产品交货日期，当双方协商一致时，经销部门便可代表厂方直接同顾客订立合同，经双方签字盖章生效，将并合同送交关于部门。3.1.3.2订立新产品合同：3.1.3.2.1会同设计部门就顾客提出产品性能参数及规定，同顾客进行技术谈判，达到下致意见时，由设计部门起草技术合同书并代表签字，形成正式文献，作为合同不可分割某些与合同同步生效。3.1.3.2.2经销部门还应报请经营副厂长召集设计、工艺、供应、财务等部门商定价格。（物价局规定范畴产品价格，公司应遵循执行）。3.1.3.2.3经销部门依照财务部门告知价格，同顾客进行商务谈判，最后拟定产品价格3.1.3.2.4经双方谈判达到一致意见后，应鉴订正式合同。合同中条款应文词确切、含义清晰，严格遵守《经济合同法》规定，贯彻平等互利、协商一致、等价有偿原则。由经部门将合同打字成文，经双方签字盖章生效，并送交关于部门。3.1.4办理修改合同手续：合同生效后，如因状况变化，半途甲、乙任何一方提出修改合同条款，必要履行正式书面手续，经双方批准签字盖章生效。经销部门应将修改后合同及时送交关于部门，以免导致不应有损失。3.1.5按新产品合同规定，组织召开新产品初审、终审技术协调会，经销部门负责安排会议，会后将会议纪要分发给关于部门执行。对在厂外，顾客召开新产品初、终审会，经销部门应告知厂内关于部门进一步参加。3.1.6做好销售预测工作：依照市场调查，市场信息分析，测定产品定期销售量，为下年度制定销售筹划提供资料。有条件公司应采用当代市场预测办法。3.1.7热情接待顾客，尽量满足顾客规定，定期向生产、设计部门反映产品质量意见，对顾客意见要登记建档。3.2销售业务管理3.2.1按照工作程序，及时精确地将产品订货合同分发关于部门，以便关于部门及时安排组织生产和材料、外购件采购等工作。建立健全合同档案和台帐。3.2.2应掌握合同重要条款内容，对当月产品要重点管理，定期检查执行状况3.2.3国家重点项目合同要设专人负责管理，经销部门负责人要亲自掌握状况。如果主管人暂时离开岗位，应做好工作交待，以便随时掌握合同执行状况3.2.4理解筹划、生产部门编制年、季、月生产筹划，掌握普通合同产品及配件生产进度状况，发现问题及时解决。3.2.5准时将设计完毕新产品技术资料寄给顾客。3.2.6建立合同档案，对发生责任纠纷事件由关于领导解决后要及时登记备3.2.7对顾客方违约事件，要向顾客方提出意见或者经济补偿，重大问题由经销部门负责人解决3.2.8本公司不能履行合同条款时，要与顾客联系，争取合理解决。4检查与考核4.1由考核职能部门负责检查与考核。4.2每季度检查考核一次，重点检查合同执行状况和销售额。4.1执行公司《经济责任制》，有奖有罚。产品销售计划管理YQ7.5—891主题内容与合用范畴本原则规定了产品销售筹划管理职能、管理内容与规定等。本原则合用于产品销售筹划管理。2管理职能2.1产品销售筹划管理工作由经销部门主管。2.2负责编制年度、季度、月度销售筹划等工作。3管理内容与规定3.1产品销售筹划编制。3.1.1销售筹划按年度、季度、月度计侧编制．3.1.2销售筹划内容重要有销售产品品种、规格、数量、销售金额、交货期、合同完毕率、销售费用、销售利润、售后服务、顾客意见反馈和信息工作等。3.1.3销售筹划编制程序3.1.3.1分析现状对公司经济环境：如社会购买力及增长速度、本公司产品近年来销售额和实际收益、产品销售有利条件和不利因素，产品市场占有率和国内外市场潜在销售量、竞争对手状况及促销工作等进行详细分析，然后依照公司中长期发展筹划详细安排或设想对生产车间生产能力进行预测，最后进行销售预测。3.1.3.2确立销售目的把筹划前期执行状况，对现状分析和预测成果结合起来，看国家近期经济政策和产品调节动向，提出切实可行销售目的。3.1.3.3制定销售方略销售方略是研究用什么办法和手段把产品销售出去，以实现销售目的和筹划。3.1.4制定销售筹划办法及规定3.1.4.1制定销售大纲：依照市场调查、市场预测、销售分析和订贷合同状况，于每年9月底前编制出下年度销售大纲。3.1.4.2制定年度销售筹划：应依照生产筹划进行编制，并规定与财务部门拟定销售收入指标、产成品资金定额指标相衔接，普通于筹划年度前45天编制完毕。3.1.4.3制定季度销售筹划：依照生产部门筹划安排，普通于季前恰当时间报出。3.1.4.4制定月度销售筹划：依照生产部门筹划安排，普通于月前报出。3.1.4.5为顾客安排暂时急需销售筹划。3.2销售筹划修改与审批销售筹划原则上不予修改，但有下列状况之一者，可容许及时修改：a．顾客提出中断合同或提出退货；b．在生产过程中，顾客提出修改设计，导致产品无法在筹划期内完毕；c．因材料或配件不能解决，不能保证产品准时完毕；d．由于其她各种因素，不能保证完毕合同。因上述四种因素之一销售筹划必要修改时，应与顾客班商，获得一致意见。修改后销售筹划报主管厂长审批，并将修改筹划内容告知关于部门。3.3横向联系3.3.1普通在九月底前向筹划部门报出下年度销售大纲。3.3.2普通在年终前45天向筹划部门报出下年度销售筹划。3.3.3普通季前向生产部门报出季度销售筹划。3.3.4普通在月前向生产部门报出当月销售筹划。3.3.5普通在月前5天向生产部门报出运送车辆贯彻状况。3.3.6年、季、月度生产筹划由筹划生产部门提供。年度筹划普通于年终前60天提供，季度筹划普通于季度前恰当时间提供，月度筹划于月前提供。3.3.7财务部门应提供筹划期产品成本、价增、税金、利润预测、财务筹划资料等。3.3.8设计、检查等部门应提供规定随机产品技术资料。4检查与考核4.1由考核职能部门负责检察与考核。4.2每季度检查与考核一次，检查销售筹划编制、修改与执行状况。销售收入按地方下达筹划指标考核，执行地方和公司《经济责任制》规定。产品售后服务管理YQ7.6—891主题内容与合用范畴本原则规定丁产品售后服务管理职能、管理内容与规定等。本原则合用于产品售后服务管理。2管理职能2.1产品售后技术服务工作由经销部门主管，应设立专门技术服务机构，配备有专职技术服务人员，负责解决产品售后技术服务工作。2.2应建立产品质最信息反馈管理系统，编制售后服务，质量跟踪，信息反馈流程图。3管理内容与规定3.1技术服务机构应随时掌握产品出厂日期，去向及使用状况，及时与顾客联系，按双方商定期间，报请经销部门负责人同虑，及时派出技术服务人员为顾客服务。3.2有产品在顾客安装调试完毕后，应由顾客如实填写“产品调式验收单”，并由顾客签章，承认产品已接受使用。产品调实验收单格式见附录A。3.3属下列状况之一者，在“保用”期内应免费地予以修理更抉或退货、补偿损失；a．在产品“三包”期内，确因设计和制造因素使产品不能正常使用者；b．因包装质量不良，在运愉过程中发生损坏和丢失零件者；c．顾客严格遵守产品使用阐明书中规定，自行安装、接线、调试并操作无误，而产品不能正常使用者；d．在正常使用中，不属易损件明细表中规定零部件损坏，导致产品不能使用者。3.4补偿时由顾客提出索赔理由以及零部件型号、规格、数量，交技术服务机构核对产品出厂时间，提出补偿建议，并附现场鉴定意见，填写“对外补偿告知单”，一式四份，经销部门负责人审核，报主管厂长、总工程师批准后，呈送关于部门负责人签字发放。3.5一式四份“对外补偿告知单”一份送财务部门，供核算对外补偿费用记录；一份送质量管理部门供质量事故分析参照；一份送关于部门作为供货根据；一份留技术服务机构存档备查，对外补偿告知单格式见附录B。3.6属下列状况之一者，收取服务费：a．顾客未严格遵守产品使用阐明书中规定．在安装、接线、调式和操作中有误而引起产品损坏者；因顾客在运送、保管、安装、调试、保养和使用中不当而引起产品损坏者；c．产品在顾客存储超过“三包“期，而引起产品锈蚀，损坏者；d．在正常使用中，属于易损件明细表中规定易损件损坏。3.7顾客提出产品退货，经销部门接待人员应问清退货因素。如属顾客责任，要依照实际发生经济损失及原合同关于条款规定，向顾客办理经济索赔手续。如属本厂责任，退货将给本厂导致经济损失，应由经销部门负责人亲自解决。重大损失应向厂长报告解决。3.8对顾客在产品质量方面来电、来信、来人要诚恳接待、及时解决，做到普通质量问题来电来信及时回答，较大质量问题限期予以确切答复。并建立顾客信访原始记录归档备查。3.9反馈回来质量问题，当天填写“产品使用质量问题反馈单”，按产品质量信息反馈管理流程图送至关于部门。产品使用质量反馈单格式见附录C。3.10年终汇总顾客档案装订成册存档备查，并将来访次数、调试台数、修理台数、质量反馈条敷、派出人次及“三包”各项经济损失填写汇总，附在本年度顾客档案首页。4检查与考核4.1由经销部门负责检查与考核。4.2每季度检查考核一次，重点检查顾客信访原始记录和“三包”经济损失。附录A产品调实验收单格式（参照件）产品调实验收单各顾客单位：为了保证您单位设备正常地投入使用，长期发挥效益，请您如实地逐项填写此表，感谢配合。调试产品单位出厂编号调试产品型号调试时间月日至月日调试内容（此项由顾客单位逐条填写）：1.空负荷、负荷运营与否正常？2.对设备操作与否进行辅导？3.调试后试车状况。请顾客单位如实填写，特殊状况，请附此项证明。顾客评价（涉及调试人员工作态度、设备性能参数状况）：顾客单位意见和规定：顾客单位签章：验收人：调试人员签名：业务签章：劳动组织与定员管理YQ8.1—891主题内容与合用范畴本原则除规定了劳动组织管理形式、规定、机构设立原则和定员管理职能、权限、内容规定外，还规定了劳动组织与定员管理检查与考核规定。本原则合用于公司劳动组织与定员管理。2劳动组织管理原则2.1要依照公司生产技术特点和生产过程规定，选取适合劳动组织形式，通过优化组合做到人尽其才，各得其所。2.2机构设立应本着“精简、统一、效能、节约和反对官僚主义”原则，做到合理分工，明确职责，加强协作。2.3劳动组织应在合理分工基本上，使工作范畴内劳动者、劳动工具和劳动对象关系达到最优组合，以保证能充分运用设备、生产面积和工时，减少劳动强度，改进劳动条件，提高净产值全员劳动生产率，达到同行业平均先进水平。3定员管理3.1管理职能3.1.1负责全厂各类人员（涉及固定职工和暂时工）定员原则制定与修订3.1.2有权对定员原则实行状况进行检查、监督与考核。3.1.3定员方案一经拟定，必要认真执行，任何人不得随意抵制或更改。如生产工作任务、劳动条件等发生变化，需要增减人员时，应向劳资部门提出申请。劳资部门审核后提出修改定员意见，经厂长批准后执行。3.1.4任何人不得随意抽调生产人员，从事非生产活动。劳资部门要依照定员及时做好多余人员安排和短缺人员补充工作。3.2管理工作内容与规定3.2.1按其工作性质、所处岗位和劳动分工特点，公司对直接和间接生产工人、工程技术人员、管理人员、服务人员进行定员，除此以外其她人员不列入定员范畴3.2.2结合各单位实际状况，依照机构设立方案，按劳动工时定额，科学合理地安排各类人员比例关系。劳动工时定额按YQ2.6.1—89《劳动定额管理》执行。3.2.3定员水平必要先进合理。岗位工种定员应达到上级颁发定员原则和本单位历史先进水平3.2.4定员原则应保持相对稳定，并随着先进技术采用和劳动生产率提高以及公司管理工作改进，及时进行调节。3.3定员编制工作程序如下：a．由规定变动定员部门提出申请报告，阐明因素和详细规定：；b．调查分析缺员因素；c．按定员原则拟定定员变动初步方案。拟定应考虑岗位、设备比例、任务和效率等诸因素；d．组织关于人员讨论，拟定变动方案；e．提交领导审批；f。更改定员卡片并归档；e，下达定员及人事调动告知单。4检查与考核4.1考核部门及时间：由主管厂长负责组织，在规定期间内进行检查考核。4.2考核内容：4.2.1按劳动工时定额考核劳动组织和定员安排合理性和先进性。4.2.2非生产人员和生产人员比例符合关于规定。4.2.3全员劳动生产率按地方下达筹划指标考核。4.3按月、季度生产状况，由公司劳资部门进行检查与调节。年终总结，并提出下年度劳资筹划、执行公司《经济责任制》关于规定。劳动纪律与奖惩规定YQ8.2—891主题内容与合用范畴本原则规定了劳动纪律与奖惩方面管理职能、奖惩范畴、管理内容与规定、管理程序与横向联系等内容。本原则合用于公司所有职工。2管理职能2.1管理机构由劳资部门负责劳动纪律寻常管理，及时制定或修订全厂劳动纪律管理规定，按管理程序经审议通过，贯彻执行。2.2职责负责贯彻实行职工奖惩条例和劳动纪律检查解决。2.1权限对违背条例和劳动纪律人员有权解决。2.4奖惩范畴2.4.12.4.1.1对生产、科研设计、改进劳动条件等方面有创造、技术改进或者提出合理化建议，获得重大成果或者成绩明显者2.4.1.2在改进公司经营管理，提高经济效益方面做出明显成绩，对国家贡献较大者2.4.1.3保护公共财产，防止或者挽救事故有功，使国家和人民利益免受重大损失者2.4.1.4同坏人、坏事作斗争．对维护正常生产秩序和工作秩序，维护社会治安有量著功绩者2.4.1.52.4.1.6一贯忠于职守，积极负责，廉洁奉公，舍己为人．事迹突出者2.4.1.7奖励坚持精神勉励和物资勉励相结合，以精神勉励为主原则2.4.1.8职工撰写学术论文，起草原则，提供信息，翻译文章等，经关于学术单位或评审机构评估为忧秀论文、译文、或者具备一定经济效益，按关于规定予以奖励2.4.22.4.2.1违背劳动纪律，经常迟到、早退、旷工、悲观怠工，没有完毕生产任务或者工作任务者2.4.2.2