康佳公司绿色物流专项方案的实施现状

（二）鄂尔多斯市春羿商贸绿色物流方案实施现实状况1、建立并实施了“绿色工厂’’行动计划自鄂尔多斯市春羿商贸引进并实施IS014000环境管理体系以来，鄂尔多斯市春羿商贸全方面实施了环境质量管理。依据IS014000环境管理体系理论要求建立并实施了“绿色工厂”行动计划。该计划包含了产品整个生命周期环境管理和企业内部全体职员环境管理。从原材料采购、产品设计、产品制造、产品销售、产品使用和回收和物流过程，全部制订了环境管理目标。春羿商贸“绿色工厂”计划框图图3所表示。该框架包含了产品整个生命周期环境管理和全体职员环境管理。从产品设计、制造，到物流过程、使用及产品回收阶段，全部制订环境管理目标及策略。构建了以IS014001为基础环境管理体系。制订了从绿色产品设计、到绿色制造、绿色物流、绿色消费及回收再循坏整个生命周期绿色行动。图3春羿商贸“绿色工厂”行动计划框图2、构建了企业绿色供给链体系中国家电企业迅猛发展及其高度市场化，促进了中国家电物流业快速发展。就在中国家电企业高速发展时期，各国纷纷制订更严格环境保护法规，加强对环境保护和管理：如欧盟“报废电子电气设备WEEE指令"于年8月13日实施，要求在欧盟市场上流通电子电气设备生产商负担回收废旧产品并支付相关费用责任；7月1日，欧盟ROHS环境保护指令正式实施，指令要求在欧盟出售电子电气设备限制使用铅、汞、镐等重金属及多溴二苯醚和多溴联苯等阻燃剂。促进中国家电企业加紧了构建绿色供给链构建步伐。鄂尔多斯市春羿商贸在欧盟ROHS环境保护指令正式实施后，7月召集五百多家中国供给商签署“绿色供给链协定”，推行“零铅工程”。鄂尔多斯市春羿商贸还依据IS014000环境管理体系构建了绿色供给链体系包含绿色战略、绿色设计、绿色材料选择、绿色物流、绿色生产、绿色营销、绿色回收等内容。(三)鄂尔多斯市春羿商贸绿色物流方案实施中现存关键问题首先需要说明是，如前文所述企业绿色物流包含绿色供给链上一切绿色物流活动，但限于篇幅和现有资料所限，本文中，作者仅对鄂尔多斯市春羿商贸实施绿色物流方案中绿色采购、绿色包装和绿色运输等具体方案实施存在具体问题进行了较为具体分析和叙述，期望对鄂尔多斯市春羿商贸构建更为有效绿色供给链起到一定参考作用。即使鄂尔多斯市春羿商贸建立并实施了“绿色工厂”行动计划，也构建了绿色供给链体系并开始组织实施，但在真正落实上述绿色物流方案过程中还有存在有待处理若干问题。本文研究关键具体问题以下：1、在绿色采购(GreenPurchase)方案实施过程中对供给商绿色评定、监控和对采购员采购绩效评定实施力度还有待加强。2、在绿色包装(GreenPackage)方案实施过程中包装材料选择和包装设计上和绿色包装要求存在一定差距。3、在绿色运输(GreenTransportation)方案实施过程中对汽车驾驶员培训、汽车节能技术推广应用、选择运输模式和物流运输成本核实和控制等方面实施力度不够。四、鄂尔多斯市春羿商贸绿色采购方案及实施(一)鄂尔多斯市春羿商贸和供给商关系如前所述，原材料及零部件采购是供给物流中一项关键内容和第一个关键步骤。本文中首先将对鄂尔多斯市春羿商贸实施绿色物流中绿色采购方案展开分析。鄂尔多斯市春羿商贸在采购过程中利益相关者图4所表示，图中次序并不代表关键程度。从图4中能够看出鄂尔多斯市春羿商贸和供给商之间是互利互惠相互依存关系。伴随这种相互关系不停深入，鄂尔多斯市春羿商贸已经和大部分供给商之间从买卖关系发展到合作伙伴关系，并把这种供给商叫合作伙伴供给商。所谓合作伙伴供给商是指供给商在一个特定长时间内和其用户就一些产品和服务达成一定承诺和协议，包含信息共享，分享和分担因为伙伴关系带利益和风险，也就是说，伙伴概念必需建立在合作和信任之上。伙伴关系是指在没有共同全部权情况之下达成横向系统集成和业务集成效果。这种伙伴关系使得鄂尔多斯市春羿商贸和供给商全部能在各自市场中含有长久竞争优势，并逐步地固结于这种更具效率和效益商业关系中。不过，这种伙伴关系是以利润最大化为前提，因为双方长时间合作，相互之间信任，很轻易使企业评审和监控体系在实际工作当中失去应有作用，这对企业实施绿色供给物流是很不利。而建立绿色供给物流不仅要求供给商提供质量合格产品，还要求供给商提供产品符合环境保护标准，对自然环境污染危最小，对人体健康没有危害。这就要求鄂尔多斯市春羿商贸应建立一套完整绿色评定体系对供给商进行绿色评定，从而找出符合鄂尔多斯市春羿商贸发展绿色供给商。(二)对供给商绿色评定1、对新供给商绿色评定假如一个供给商能够满足鄂尔多斯市春羿商贸下列要求，那么这个供给商就能够成为鄂尔多斯市春羿商贸供给商：首先，该供给商有能力满足企业短期和长久需求；其次，该供给商能主动地以企业方期望方法来满足企业短期及长久需求。鄂尔多斯市春羿商贸对新供给商绿色评定过程图5所表示：(1)计划过程在对供给商进行评定量划中首先要处理下面十个问题：·评定目标是什么?·应该或必需评定多少供给商?评定越多所花时间和成本越高。·评定规模是多大?·是否有足够人员来有效完成评定?·能否得到高层管理人员支持?·是否作了充足准备?·需要多少时间或还剩多少时间?·现在对供给商有多少了解?·供给商地理位置怎样?这对时间、成本、风险有直接影响。评定国外供给商成本要远高于内地供给商成本。不过，供给商罩越远，就可能越有风险，就应该进行评定。·过程收益是否大于成本?(2)供给市场调查和目标供给定位(SupplyPositioning)是分析产品工作原材料和服务工具，用来确定采购战略战术，使其采购团体得以在组织内部或供给链中运作，从而实现组织目标。供给定位模型是由PMM咨询集团PTSteele和TIElliott．Shircore提出。其模型图6所表示。依据供给定位模型进行分析，采购部门能够得到很多关键结果，如：·对产品关键性能够清楚了解，从而将关键产品管理和不太关键产品管理区分开。·了解完成组织目标所需各项采购所带来风险。·把握所购产品对不一样利益相关者关键性。·对企业采购战略认识，从而在采购过程中使用不一样电子工具，和是否发展、中止和供给商关系。经过供给定位来确定能够为鄂尔多斯市春羿商贸提供产品目标供给商。(3)确定评定范围对供给商评定关键范围：业务体系和程序、成本结构、交付绩效、用户支持和营销、技术能力在行业中位置、质量管理体系和环境质量管理体系、供给链运作情况、财务情况管理能力、生产制造能力、提供服务能力、和企业合作潜力有多大、物流体系是否完善等。(4)确定评定领域依据不一样领域确定含有不一样专业知识评定团体，制订对应评定标准和评分机制。(5)问卷调查在对供给商进行现场考察之前要对供给商进行问卷调查，经过问卷调查以加强对供给商深入了解。问卷调查表参看附录一。(6)计划现场评定依据对产品需求轻重缓急和调查问卷反馈情况对现场评定作整体计划，此计划关键考虑下列问题：·对供给商进行一次评定访问。·要对那些供给商进行现场评定。·组成专业团体参与评定。·需具体调查供给商那些运行领域。·准备具体资料。(7)现场评定现场评定目标是：·搜集相关供给商信息，人员配置能否满足企业绿色供给需求能力。·评定供给商和企业要求相关具体能力。如：生产线生产情况、生产设备、仓库、检验及测量仪器，和质量管理体系和环境管理体系实施情况。·调查改善和深入发展机会。·对各个供给商进行比较。·和供给商一起制订绩效测量指标。·供给商是不是有中国环境标志企业，有中国环境标志供给商将被列为采购首选企业。中国环境标志是一个证实性标志，它作为官方标志表明获准使用该标志产品不仅质量合格，而且在生产、使用和处理处理过程中符合环境保护要求，和同类产品相比，含有低毒少害，节省资源等环境优势。(8)评审、决定、反馈评定团体回到企业后应立即举行信息反馈会议，依据预先决定评分标准对全部访问过供给商进行评分，然后作出决定并通知供给商，对所选择供给商进行深入磋商和谈判。2、对现有供给商评审对鄂尔多斯市春羿商贸现有供给商，因为双方长时间合作，相互之间信任。很轻易使企业从上到下产生一个麻痹思想，认为只要是这些供给商提供产品就是符合标准。这一基础理念慢慢地使企业评审和监控体系在实际工作当中失去应有作用，这对企业切实实施绿色采购方案是很不利。所以，提议对现有供给商要每十二个月评审一次，把不能为鄂尔多斯市春羿商贸继续提供绿色产品供给商列入黑名单，令其整改。重新评审合格后方能继续成为鄂尔多斯市春羿商贸供给商，确保鄂尔多斯市春羿商贸绿色物流实施。(1)对现有供给商工厂评审对供给商工厂评审内容和审核新供给商有所不一样，例行工厂审核所关注点和面比审核新供给商要少且具体，通常关注供给商质量管理体系和环境管理体系运作有效性及适宜性。在实际操作中，关键关注点有：·生产设备维护及其统计，生产设备是否达成环境保护要求。·生产过程监控及发生问题时处理方法是否达成质量管理体系要求，生产过程是否达成环境管理体系要求。·检验和试验情况。·测量仪器是否经过具体校准直各单位校准。·品质统计真实性和完整性(包含IQCIPQCOQC等)。·新进人员和新任人员上岗培训，人员再培训，关键岗位考评情况。·用户提供图纸、技术文件及样品保管和分配。·用户投诉处理情况及其统计。(2)对现有供给商绩效评定对供给商绩效评定目标是以最少资源，获取立即相关买卖双方绩效数据。鄂尔多斯市春羿商贸对供给商绩效数据掌握目标在于：·确保合约绩效：企业和供给商订下合约，就要确定供给商是否尊守合约。·寻求工序改善机会：不停寻求不足并不停改善是鄂尔多斯市春羿商贸经营一个关键方向。经过对供给商绩效数据分析，使鄂尔多斯市春羿商贸能够和供给商共同合作寻求改善和消除资源浪费，降低污染，保护环境方法，以利于绿色供给物流完善。·节省成本：经过对绩效数据分析消除无须要成本，间接争强鄂尔多斯市春羿商贸竞争能力。·为鄂尔多斯市春羿商贸未来建立一套完善绿色供给链体系作参考。·建立一个标杆，作为未来绩效衡量标准。现在，春羿商贸对供给商使用测量模型(图7所表示)被称为“翻绳游戏”。图7鄂尔多斯市春羿商贸测量供给商“翻绳游戏”依据模型建立供给商议化评定指标设计标准。要坚持“四个基础标准"：公平、公正下、客观、公开标准；定量标准，即定性指标定量化：成本性标准，即全部指标全部要便于考评，极难取得或付出很高代价才能取得暂不予设置；可操作性标准。依据模型确定考评部门和量化指标权重。依据企业对供给商管理要求，指定对应部门对供给商评定工作进行统一管理。在设置、量化指标权重时，坚持动态性标准，即不一样类别供给商采取不一样指标权重：每次采购全部要依据产品服务类别、采购类别划分(金额、影响大小、供给风险等)来设定指标权重。在设定、量化考评内容和权重时，企业能够依据对供给商绩效考评关键和企业本身情况，有选择地量化对供给商考评内容，并确定对应权重，如价格、质量、付款周期、交货周期、服务、协议推行和成长性等。对供给商评定考评结果应用。对供给商进行评定时，各相关部门要依据对供给商调研后反馈信息，分别对价格、质量、付款周期、交货周期、服务、协议推行情况、成长性等考评指标给出对应分值，由考评部门负责汇总，计算加权分，并得出评定分。企业要依据供给商考评得分对其等级进行调整，并据此调整对其采购策略。对供给商分级管理。在对供给商绩效进行评定后，就能够对供给商进行分级管理，并依据供给商等级不一样，在协议签署、付款方法、付款周期等方面采取不一样策略．伴随信息技术、网络技术广泛应用，企业借助信息化技术来跟踪供给商在价格、质量、付款周期、交货周期、服务、协议推行情况、成长性等方面信息，使得企业对全部供给商进行全方面绩效评定成为可能。信息化系统应用，极大地提升了企业对整个供给链监控力度，同时也改善了企业对供给商评定方法，增加了对供给商评定手段，帮助企业对供给商实际合作情况做出立即、正确、客观评定，实现科学供给链管理。经过对供给商进行合理绩效考评，企业能够逐步实现和供给商一体化管理。在新市场竞争环境下，企业经过绩效评定等方法来提升绿色供给链体系整体实力，对企业长久发展有很大促进作用。(3)对供给商监控供给商绩效在很大程度上影响着鄂尔多斯市春羿商贸运作效率，并不是全部供给商全部令鄂尔多斯市春羿商贸满意，所以必需对供给商进行有效监管。鄂尔多斯市春羿商贸依据供给商不一样表现采取不一样方法进行监控：安排适宜品管常驻供给商工厂，监督供给商生产和检验并代表工厂立即处理部分事物。要求供给商对关键工序提供工艺参数或检验统计。采购人员或其它相关人员定时或不定时到供给商工厂进行监督检验，要求供给商对原材料、设备、关键生产工艺等影响环境质量和元器件性能方面在变更前须取得企业相关人士许可。(三)加强对采购员采购绩效评定1、加强采购员业务能力因为鄂尔多斯市春羿商贸生产规模庞大，采购原材料任务相对繁重，不过采购人员业务水平参差不齐，不仅影响企业正常业务，还会影响企业声誉。而企业要实现采购绿色化就必需要求采购人员不仅会采购，还要掌握成本控制、信息搜集，要时时想到企业经济效益，要熟悉环境质量管理体系。其具体要求是：(1)主持采购招投标，为开发项目采购关键物资；对所负责购置物料行情改变从多方面去分析，并总结出一定规律来，做到心中有数。(2)含有较强讨价还价谈判能力。能让自己采购技能及谈判技巧日益提升，多方面全方位真J下降低采购成本。价格不管是涨还是降，全部能提前估计到。不会出现行情已变，却一无所知；(3)根据企业要求，规范、考察、管理供给商；能对各个供给商家有个比较清楚了解和比较，对其产品质量有较深认识，含有自己所采购物料部分专业知识。(4)含有较强判定和决议能力。实时掌控市场价格、技术信息，能对不一样时期所面临采购难题，提出自己分析及给出相对应采购策略。(5)含有丰富商品知识。搜集已使用产品性能和质量信息，