考核管理制度样本

第一章

总

则第一条本制度合用于除项目部经理和项目部副经理外XX项目部所有员工。第二条本考核是在项目部人事管理活动中获得选拔或招聘、晋升或调配、薪酬调节、奖金分派根据。第二章

考核原则第三条实事求是原则。规定考核人员要尊重客观事实，以事实为根据，决不容许随心所欲，凭空想象，要保证考核真实性和对的性。第四条

立体原则。采用多层次，多角度，各种方式进行考核。既要有上级考核，又要有同级和下级考核，同步还涉及自我考核。内容可从德、能、勤、绩等方面考核。通过各种办法和手段，既注重定性评价，又要注重定量评价。第五条严格原则。以严格原则，严格考核办法，严肃认真态度，严格考核制度来保证考核顺利开展，使其在人事管理中能发挥应有作用。第六条

考用一致原则。考核工作要与使用和管理员工一致。既理解人业绩如何，评价其对现任岗位胜任度，也理解人有无潜在能力，看其与否能胜任更高一级职位。胜任现岗位并有潜力员工应得到培养后晋升，不能胜任本岗位员工应免除其职务、调节岗位直至辞退。第三章

考核内容第七条德。指思想素质，是对员工政治理论、世界观和职业道德方面规定。第八款政治品德，详细体现为：共产主义世界观、爱国主义、坚持四项基本原则等方面。第九款伦理道德，详细体现为大公无私、牺牲精神、相容性等方面。第十款职业道德，是指在从事本职工作中所体现出来原则性、事业心、责任感等。第十一款

个性心理品质，详细体现为：行为动机、性格特性、兴趣兴趣等。第十二条

能。能力，完毕一定活动本领，专业水平，业务水平，组织能力等。第十三款

普通能力，是各类员工完毕一切活动都必要具备能力。它涉及：（1）分析判断能力：精确性、周密性、预见性、坚决性、条理性、灵活性、系统性；（2）普通工作能力：口头表达能力、文字表达能力、说服能力、感染能力、自学能力、勉励能力、归纳能力等第一款特殊能力，是与一定活动联系在一起，为适应一定活动需要而形成具备专业性和综合特性能力。它涉及：（1）组织领导能力：决策能力、组织能力、协调能力、解决问题能力、筹划能力等。（2）创造能力，管理工作及高层次职位人特别需具备。（3）经验，是指在管理实践中培养出来能力。第一条

勤。组织纪律性，责任感，工作积极性，出勤率、工作态度等。第二条

绩。业绩，工作指标，工作效率，工作效益，工作办法等。第三款工作指标，即完毕工作数量和质量。第四款工作效率，即完毕工作过程中体现组织效率、管理效率和机械效率。第五款工作效益，即完毕任务经济效益、社会效益和时间效益。第六款工作办法，即采用什么样办法、什么样手段完毕工作任务。第四章

考核办法第七条案卷查阅法。即参阅被考核人资料。第八款员工自然状况、家庭状况、简历。第九款考核鉴定材料、荣誉证书等。第十款奖惩状况。第十一条

360度测评法。第十二款

领导判断，凭直接领导个人判断和印象来评价员工。第十三款

同事判断，凭本班组同事和有关班组同事判断和印象来评价员工。第十四款

下级判断，凭本班组直接下级判断和印象来评价员工。第十五款

自我判断，被考核员工依照考核内容评价自己。第十六条

相对比较法，即同事间互相比较。依照某一项考核内容，将某些同级

别被考核员工进行互相比较，强制性地进行排序，然后将各要素评估序数综合起来，得出每个人得总序数和成绩，以此来拟定优劣。第十七条

分类分级定期定量考核法。第十八款

按员工业务性质进行分类；第十九款

按员工承担职务责任轻重和权力大小进行分级；第二十款

对员工进行定期考核；第二十一款

对考核成果用量化形式体现。第五章

考核类别第二十二条考核依照时间分为月度考核、季度考核和年度考核三种。第二十三条月度考核第二十四款每月1日由项目部经理负责组建暂时考核小组，明确小构成员及各自

分工，并于当月5日前考核完毕。第二十五款考核内容为勤、绩。第二十六款考核办法。用360度测评法、分类分级定期定量考核法进行。（参看附件一）第二十七条季度考核第二十八款每年1、4、7、10月10日由项目部经理负责组建暂时考核小组，明确小构成员及各自分工，并于当月15日前考核完毕。第二十九款考核内容为能、勤、绩。第三十款考核办法。360度测评法、案卷查阅法、相对比较法。（参见附件二）第三十一条年度考核第三十二款每年1月20日由项目部经理负责组建暂时考核小组，明确小构成员及各自分工，并于当月30日前考核完毕。第三十三款考核内容为德、能、勤、绩。第三十四款考核办法。案卷查阅法、360度测评法、相对比较法。（参见附件三）第六章

考核程序第三十五条准备阶段第三十六款考核机构。建立暂时性考核机构，拟定考核负责人及考核与被考核人员名单及考核级别，并训练考核人。第三十七款考核原则。依照职位规范规定拟定考核项目，制定考核原则。第三十八款各种表格。为保证考核顺利进行，要制定出各类考核表册、评分原则与登记表、卡片等。第三十九款考核办法。制定实行办法，提出详细规定和进度，涉及状况分析、任务目的、范畴对象、实行办法等。第四十条实行测评。分别由上级领导、同级领导、下级员工和自己填写各种考核表进行测评。多层次、多角度、客观公正地评价员工。第四十一条记录成果。XX项目部副经理将有效测评成果输入微机进行记录，并协助XX项目部经理对每一位员工进行评价确认。第四十二条反馈信息。XX项目部经理对员工考核成果进行全面审核后，将考核成果上报公司征求意见。第四十三条报告存档。项目部依照公司对考核成果意见，出具最后考核成果及解决报告，并发布于众。并将所有考核材料入档或输入电子计算机信息存储系统，作为员工奖惩、任免、培训根据。第七章

考核成果第四十四条评语表达。从感觉、印象和经验出发，对员工进行定性评价。第四十五条级别表达。对于模糊、难于细致计量考核内容，如政治品德、能力等等，用优、良、中