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文档简介

供应商风险评估、合作及应急处理制度供应商风险评估供应商是一个公司不可或缺的合作伙伴，但是潜在的风险也不能被忽视。因此，我们需要对供应商进行风险评估来保护公司的利益。具体做法如下：1.收集供应商的信息，包括注册资料、经营情况、信用状况、合规情况等。2.根据收集到的信息，制定供应商风险评估指标和模型。3.对供应商进行评估，并给予风险等级。4.根据不同风险等级，采取相应的措施。合作制度与供应商的合作需要有清晰的规定，以确保双方的利益得到保护，合作关系的稳定性得到维系。制定合作制度要考虑以下内容：1.合同条款：合同应当明确双方权利义务，包括订单、交货、付款、质量保证、违约责任等。2.保密条款：合作过程中可能涉及到商业秘密，保密条款要明确规定双方的保密责任。3.知识产权：如果需要供应商提供技术支持，合作制度要涉及知识产权的归属问题。4.协议终止：合作关系出现问题时，需要有明确的协议终止机制。应急处理制度即便对供应商进行了风险评估，也不能完全消除风险，突发事件的发生可能导致损失。因此，制定应急处理制度非常必要。具体步骤如下：1.制定应急预案，并向供应商告知。2.建立应急响应机制，确保能够及时响应。3.与供应商建立联系机制，及时了解情况，协商解决方案。4.评估应急响应的效果，不断完善应急预案。通过以上三个方面的制度制定和实施，我们可以最大程度地降

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