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文档简介
第页共页绩效评定与持续改进管理制度模版第一章总则第一条为了规范绩效评定与持续改进管理工作，激励员工的工作积极性和创造力，提高企业的效益和竞争力，制定本制度。第二条本制度适用于全体员工，在公司内部范围内实施。第二章绩效评定管理第三条绩效评定管理是指通过对员工工作表现进行全面、客观、公正和科学的评估，以便为企业提供绩效管理数据和决策依据。第四条公司将采取以下方式进行绩效评定管理：1.设定明确的绩效目标和指标；2.定期进行绩效考核评估；3.提供反馈和建议，帮助员工改进工作表现；4.依据绩效评定结果，制定激励措施。第五条绩效目标和指标的设定应合理、可衡量、可达成，并与公司战略目标和部门目标相一致。第三章持续改进管理第六条持续改进管理是指通过对公司和员工的工作流程、流程和方法进行不断的优化和改进，以提高工作效率和质量。第七条公司将采取以下方式进行持续改进管理：1.鼓励员工提出改进建议；2.建立改进流程和机制；3.定期评估和复盘改进效果；4.给予奖励和认可，促进持续改进的落地。第八条公司将为员工提供必要的培训和学习机会，以提升员工的工作技能和专业能力，从而进一步推动持续改进的实施。第四章绩效评定与持续改进管理的评估和激励措施第九条绩效评定和持续改进的结果将纳入员工的绩效评估和考核中，作为考核员工绩效的重要依据。第十条公司将根据绩效评定和持续改进的结果，制定相应的激励措施，包括但不限于：1.给予薪资调整或奖金；2.提供晋升和晋级机会；3.提供专业技能培训和学习机会。第五章附则第十一条本制度自发布之日起生效，并适用于全体员工。第十二条公司将定期评估和监督绩效评定与持续改进管理的实施情况，并根据需要进行相应的修订和完善。第十三条对于违反本制度的行为，公司将依据公司规定进行相应处罚，并保留追究法律责任的权利。第十四条本制度的解释权归公司所有，公司有权对本制度进行解释和修
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