建筑施工企业计划管理制度范文

第页共页建筑施工企业计划管理制度范文第一章总则第一条为规范建筑施工企业的计划管理，提高工程项目的组织管理水平，保证工程项目的顺利进行，制定本制度。第二条适用范围：本制度适用于建筑施工企业的计划管理工作。第三条目的：本制度的目的是规范建筑施工企业的计划管理流程，确保项目计划的准确性和可行性，提高项目管理的效率和质量。第四条原则：建筑施工企业的计划管理应遵循科学规划、统一管理、持续改进的原则。第五条主管部门：建筑施工企业的计划管理工作由企业管理部门负责，并统一协调各相关部门的工作。第二章组织体系第六条组织架构：建筑施工企业的计划管理工作应建立相应的组织架构，明确各个岗位的职责和权限。第七条领导责任：建筑施工企业负责人应对计划管理工作进行总体指导，并制定相应的政策措施，保证计划管理工作的顺利开展。第八条部门协作：建筑施工企业各部门应密切协作，相互配合，共同完成项目的计划管理工作。第九条岗位职责：1.企业负责人：负责全面领导计划管理工作，并制定相应的计划管理制度和政策。2.管理部门：负责日常计划管理工作的指导和监督，确保相关部门严格执行计划要求。3.项目经理：负责项目的计划编制和执行，控制工期和成本，保证项目的目标实现。4.相关部门人员：积极配合项目经理完成计划编制和执行的工作。第三章计划编制第十条计划编制要求：计划编制应准确、全面、合理，并具备可操作性和可实施性。第十一条编制流程：1.项目立项阶段：确定项目目标和范围，制定项目计划的初步框架。2.计划编制阶段：根据项目目标和范围，明确各个阶段的工作任务和计划时间，确定资源和预算。3.编制审核：由管理部门对计划进行审核，确保计划的可行性和合理性。4.计划发布：通过项目经理的批准，将计划发布到各个相关部门。5.计划调整：根据项目的实际情况，适时进行计划调整和修订。第十二条计划编制的内容：1.项目目标和范围：明确项目的目标和范围，确保工程项目按照预期实施。2.工作任务和计划时间：明确各个阶段、工作包和任务的计划时间，确保项目的有序推进。3.资源和预算：明确项目所需的人力、物力和资金等资源，并制定合理的预算。第十三条保密要求：在计划编制过程中，涉及到企业的商业秘密和项目隐私的信息必须进行保密，不得外泄。第四章计划执行第十四条执行要求：计划执行应严格按照计划要求进行，确保工程项目的按时按质完成。第十五条执行流程：1.项目经理审核：审核计划执行的可行性和合理性，确保计划的正确执行。2.执行控制：监督各个相关部门按照计划要求进行工作，并及时进行问题解决和调整。3.进度控制：控制工程项目的进度，防止工期延误，确保工程项目按计划进行。4.成本控制：控制工程项目的成本，防止预算超支，确保项目的经济效益。5.质量控制：严格按照质量要求进行工作，确保项目的质量达标。第十六条问题解决：在执行过程中，如遇到问题和难题，应及时进行分析，并制定相应的解决措施和调整方案。第十七条归档备查：项目计划执行结束后，应对计划执行的过程进行归档备查，以备后续的跟踪和评估。第五章总结第十八条评估提升：建筑施工企业应定期对计划管理工作进行评估和提升，不断改进管理水平和工作效率。第十九条违规处理：对于违反计划管理制度的行为，建