分管大修、技改副主任的安全职责范本_第1页
分管大修、技改副主任的安全职责范本_第2页
分管大修、技改副主任的安全职责范本_第3页
分管大修、技改副主任的安全职责范本_第4页
分管大修、技改副主任的安全职责范本_第5页
已阅读5页,还剩1页未读 继续免费阅读

下载本文档

版权说明:本文档由用户提供并上传,收益归属内容提供方,若内容存在侵权,请进行举报或认领

文档简介

第页共页分管大修、技改副主任的安全职责范本一、职责概述作为公司大修、技改副主任,您的职责是负责大修、技改项目的安全管理工作。您应当根据国家相关法律法规、公司安全管理制度的规定,制定并实施相应的安全管理规范,保障大修、技改项目的安全生产。二、职责具体内容1.安全计划制定与实施1.1制定大修、技改项目的安全管理计划,明确项目中各项工程的安全要求,确保安全措施能够覆盖到每一个环节。1.2负责大修、技改项目的安全组织实施工作,确保各项安全管理规范得到有效执行。1.3定期与相关部门和施工单位进行沟通和协调,提前识别和解决可能存在的安全风险和隐患,确保项目按计划进行。2.安全监督与检查2.1对大修、技改项目的施工现场进行定期巡查和检查,发现存在的安全隐患及时报告并协调整改,确保施工过程中不发生安全事故。2.2建立安全检查档案,记录检查内容、发现的问题及整改情况,形成完整的安全检查记录和报告,作为评估工作效果的依据。2.3对施工单位、监理单位和配合单位的安全管理工作进行监督和指导,提出相应的整改要求,确保各方共同遵守安全规范。3.安全培训与教育3.1制定大修、技改项目的安全培训方案,并组织相关人员进行安全培训,提高员工对安全工作的意识和能力。3.2定期组织员工进行安全演练,提升应急处置能力,及时处理各类突发事件。3.3定期组织安全知识宣传活动,提高员工对安全管理的重视程度,并上传相关安全信息,使员工时刻保持对安全的关注。4.安全事故调查与处理4.1对大修、技改项目发生的安全事故进行调查与处理,分析事故原因,总结教训,提出改进措施,确保类似事故不再发生。4.2确保安全事故处理工作依法、按规定进行,及时报告上级部门和相关单位,协助相关部门进行相关责任追究和赔偿工作。4.3组织安全事故应急演练,提高员工在紧急情况下的处理能力,确保安全事故得到及时、正确的处置。5.安全监督与评估5.1对大修、技改项目的安全工作进行监督与评估,制定相应的监督考核措施,确保安全管理工作的有效性和可持续性。5.2定期汇报大修、技改项目的安全管理情况,及时向上级部门和领导报告,提出改进意见和建议。5.3针对安全管理工作中的问题和难点,及时与相关专家和部门进行沟通和交流,寻求解决方案,并根据实际情况进行调整与改进。三、组织架构作为大修、技改副主任,您将直接向大修、技改主任汇报工作,并与相关部门和单位进行密切合作,共同推进大修、技改项目的安全管理工作。四、工作环境与条件您将在大修、技改现场工作,并需要与多个部门和单位进行协调和沟通,因此需要具备较强的沟通能力和组织协调能力。同时,由于大修、技改项目的特殊性,您可能需要在一些复杂和危险的环境下工作,因此需要具备相应的安全防护意识和能力。五、职责履行要求1.严格遵守国家法律法规和公司安全管理制度,始终保持对安全的高度重视。2.具备较强的协调、沟通和组织能力,确保各方合作共同推进大修、技改项目的安全管理工作。3.具备较强的问题识别和解决能力,对大修、技改项目中存在的安全风险和隐患能够及时发现并采取相应的整改措施。4.注重安全培训和教育工作,提高员工对安全管理的认知和执行能力。5.及时处理大修、技改项目中发生的安全事故,并进行事故调查和总结,提出改进措施。6.定期进行安全监督与评估,对大修、技改项目的安全管理工作进行定期检查和指导,提出改进意见和建议。7.维护公司的声誉和形象,积极参与公司安全生产活动,提高公司的整体安全水平。六、工作目标1.在大修、技改项目中,实现零安全事故的发生。2.提高员工的安全意识和责任意识,形成良好的安全管理氛围。3.建立完善的大修、技改项目的安全管理制度和流程,确保安全管理的规范实施。4.提高公司的整体安全管理能力,确保大修、技改项目的安全生产。七、工作评价指标1.大修、技改项目的安全事故率和安全事故隐患整改率。2.安全培训和演练的效果和参与率。3.检查和评

温馨提示

  • 1. 本站所有资源如无特殊说明,都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器。图纸软件为CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.压缩文件请下载最新的WinRAR软件解压。
  • 2. 本站的文档不包含任何第三方提供的附件图纸等,如果需要附件,请联系上传者。文件的所有权益归上传用户所有。
  • 3. 本站RAR压缩包中若带图纸,网页内容里面会有图纸预览,若没有图纸预览就没有图纸。
  • 4. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。
  • 5. 人人文库网仅提供信息存储空间,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对用户上传分享的文档内容本身不做任何修改或编辑,并不能对任何下载内容负责。
  • 6. 下载文件中如有侵权或不适当内容,请与我们联系,我们立即纠正。
  • 7. 本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。

评论

0/150

提交评论