2024年公司防损部班长述职报告_第1页
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第页共页尊敬的公司领导及各位同事：大家好！我是公司防损部门的班长，今天很荣幸向大家报告2024年度的工作。在过去的一年中，防损部门认真贯彻公司的各项规章制度，积极履行职责，取得了防损工作的一系列成绩和进展。一、加强对安全生产的监管作为防损部门的负责人，我以认真、负责的态度，严格要求防损人员按照公司安全生产的整体要求，严密的监管生产安全全过程，从检查生产工具设备、监控监管员工、制定防范应急措施等方面入手，确保生产过程中安全平稳。二、优化全员安全培训防损部门在去年移动互联网化的趋势下，推出了手机应用安全培训课程，全员自学系统，实现了一人一台手机，安全知识随时掌握。同时，防损部门加大安全培训力度，通过实地教学、自学系统等多种方式，提高员工的安全意识和安全防范能力。三、完善安全管理制度防损部门在运营管理中，逐渐建立完善了以安全为核心的管理体系，完善规章制度，明确各职责和表现标准，有效保障公司的资产安全和产业安全。四、建立安全管理平台防损部门在2024年下半年，投入了一笔资金，建立了安全管理平台，管控生产安全。平台包括了智能化防控平台、一站式安全平台以及安全技术平台，实现了现场监管、视频直播、数据分析等全面支持生产安全全过程管控。提高了公司的生产效率和安全程度。五、防范着火风险在此期间里，公司防损部门注重防范着火风险，制定《防范火灾指南》，明确了安全防范措施。针对检查时发现的未制定安全生产告知书问题，防损部门及时提出整改，并加大了检查力度、指导力度和监督力度。经过一年的努力，防范着火风险情况有了明显的好转。六、加强考核、激励防损人员防损部门在全员安全培训上，结合实战，严重考核员工防范能力和防贼等技巧的掌握程度。同时，鼓励防损人员在帮助公司降低安全风险的同时，充分发挥自己的特长，提出创新的防损策略，营造互相学习和竞争学习的良好氛围。七、加强与公安单位联合演练为了提高公司的应急响应能力，防损部门积极与当地公安单位进行联系，加强联合演练和实际行动的配合，同时详细记录安全事件的发生过程，为今后的危机应对和事故总结提供了有力的数据和实践借鉴。在2024年度里，我们公司的防损部门通过积极认真的工作态度和科学的工作方法，全员参与、全方位的管理思路，有效提升了公司的生产安全水平，维护了公司的正常安全生产，为公司安防的稳

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