下载本文档
版权说明：本文档由用户提供并上传，收益归属内容提供方，若内容存在侵权，请进行举报或认领
文档简介
第页共页尊敬的领导、各位同事：我是某银行的营业主任，很荣幸能够在这里向大家述职，向大家汇报一下我所负责的工作以及所取得的成绩。一、工作概述本人现在工作在某银行一家支行，岗位是营业主任。作为支行的业务负责人，我主要负责以下几项工作：1、业务管理：负责营业室的业务管理，包括日常的业务办理、客户服务、业务推广等方面。2、人员管理：具体包括部门员工的招聘、培训、考核和激励等方面。3、合规风险管理：以规范化的管理制度和完善的风险控制措施为依据，负责支行的合规管理和风险管理。二、工作成绩1、业务管理我们支行的主要业务包括存款、信贷、理财和外汇，我与部门同事共同努力，不断拓展业务，让支的业务得到了快速发展。其中，我们在贷款业务方面的成绩最具代表性。通过对市场的深度研究和客户的精准定位，我们不仅成功开发了一批优质客户，还在优惠利率、精准定制方面赢得了客户的点赞，增加了支行的业务收益和客户满意度。2、人员管理我们支行员工总数在40人左右。在这方面，我主要做了以下几件事：1）活跃工作氛围组织各种形式的员工活动，提升员工之间的团队凝聚力。2）提升员工综合素质加强对员工的培训，不断提升员工的综合素质，这有助于提升员工的个人能力，也有助于提升支行整体业务水平。3）激励员工积极性对表现突出的员工进行表彰和奖励，激励员工的积极性和工作热情。3、合规风险管理合规风险管理要求营业主任在日常运营中纵深思考，深入分析，预见风险，对诸如经济形势指标、合规风险等因素具有高度的敏感度和预判能力。因此，我和我的团队特别注重风险管理和合规监察，努力确保支行经营风险处于可控范围之内。同时，我和团队成员一起制定了严格的管理制度，对风险防范和防控进行了全面的规范化管理。我们还参与了企业内部的风险管理培训，充分提高了风险管理水平。三、工作中遇到的问题工作中遇到的问题，我总结了以下几点：1、人事管理方面的问题人事管理工作是一项长期性的工作，需要不断调整和优化工作内容和方法。在我的工作中，我发现了一些人才培养、分配、激励等方面存在的不足，这需要我和我的团队深入分析并加以改进。2、合规风险把控面临的挑战随着我国监管政策和环境的变化，相应的银行营业也面临了相应的挑战。如此变化日趋复杂的环境下，如何运用风险管理和合规理念来确保支行经营安全，仍需要我们做出更多努力。四、工作总结通过几年的工作和沉淀，我认为作为一名营业主任，要真正做好业务管理和团队建设的工作，要在以下两个方面下功夫：1、技能功夫我们需要进一步提升自己的专业技能，掌握最新的经营管理知识，熟悉市场动态，并通过自我学习、培训和社交等途径积极提升自身的业务知识和团队协作能力。2、心理品质我们还需要培养出一颗开放、包容、乐观的心灵，不断寻求新材料、新思路，创新管理思路和方式，进一步推动机构发展。我再一次感谢银行领导和各位同事在工作中给予我的
温馨提示
- 1. 本站所有资源如无特殊说明，都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器。图纸软件为CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.压缩文件请下载最新的WinRAR软件解压。
- 2. 本站的文档不包含任何第三方提供的附件图纸等，如果需要附件，请联系上传者。文件的所有权益归上传用户所有。
- 3. 本站RAR压缩包中若带图纸，网页内容里面会有图纸预览，若没有图纸预览就没有图纸。
- 4. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。
- 5. 人人文库网仅提供信息存储空间，仅对用户上传内容的表现方式做保护处理，对用户上传分享的文档内容本身不做任何修改或编辑，并不能对任何下载内容负责。
- 6. 下载文件中如有侵权或不适当内容，请与我们联系，我们立即纠正。
- 7. 本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。
评论
0/150
提交评论