创业计划书模板

创业计划书(模板2023)(1)20XXxxxx-11.项目概述22.发展战略33.营销策略454.财务分析5.创业管理团队66.发展规划创业计划书(模板2023)(1)项目名称：暴龙战士饮品专注年轻群体的饮品宝藏年级专业：数据科学与大数据技术2班项目负责人：赵彬臣联系电话队成员：赵彬臣孙烁张嘉伟杨颖龙年月日1.项目概述Part1第1部分1.项目概述1.1公司及产品或服务的介绍本公司是专注饮品研发及销售一体企业，服务于年轻群众的饮品宝藏1.2项目的产业背景和市场竞争环境在疫情后年轻人对于心里压力释放的追求应运而生的饮品店与众多老牌饮品店的竞争下，我方作为新兴饮品具有独特竞争力1.3项目的市场机会和有效的市场需求把握住年轻群体的壮大，对于新鲜事物的最求我们项目应运而生，我们最核心的市场需求就是对客户群体的自然吸引力1.4目标客户群体新兴的年轻客户群体多分布于学生与初入社会的各种人群1.项目概述1.5创业团队的特殊性和优势对于这一项目得天独厚的了解与深入实际的考察1.6目前运营情况及发展目标目前在筹备中，但是本项目最终会发展占据市场的连锁店2.发展战略Part2第2部分2.发展战略2.1项目的商业模式对于饮品的考察与追求高于同行，基于这一点推出特色项目产品，满足客户群体的需求，与厂家合作降低成本提高产量2.1.1客户细分对饮品有要求的年轻群体2.1.2价值主张以优质的服务态度提供深得客户喜爱的优质饮品和提供具有创新先行性的饮品执着理念2.1.3渠道通路直接渠道：线下店经营间接渠道：提供给便利店和网络购物2.发展战略2.1.4客户关系客户来源于下店的顾客积累2.1.5收入来源主要来源线下店的收入，在连锁店的业务展开后由连锁店的加盟费和其中股份分成作为主要来源2.1.6关键业务饮品的销售连锁店的加盟及其分成2.1.7核心资源对于饮品行业的独特见解，人力构成分工的了解2.发展战略2.1.8重要合作伙伴本组小组成员2.1.9成本结构商业画布九宫格2.2市场发展策略打造专注年轻群体的中端饮品店，通过活动逐步吸引下沉市场2.2.1市场定位提供优质饮品的中端饮品店2.2.2市场进入策略2.发展战略以宣传和优质服务吸引客户进入市场2.3研发方向新兴饮品2.4主要合作伙伴与竞争对手分析星巴克等一系列饮品店对行业龙头我们只有用服务至上的态度方法来抢占市场2.5目前项目存在的问题及解决方案线下店的地址选取，线下店的运营资格这些问题在积极办理2.发展战略2.5.1目前面临的问题资金2.5.2规避计划3.营销策略Part3第3部分3.营销策略NEXT3.1市场调研分析作为一个后来者，服务自上的态度可能不够打，在市场调研后。我们组认为应该抓取现在社会消费降级的大趋势，对与下沉市场进行主要重视，对创业方针进行细微改动，认为应该多进行价格竞争3.1.1市场调研的内容星巴克等一系列龙头饮品产业服务态度都很为优秀，这让我们的服务差距竞争力变小，在客户调研中，还是有大量客户偏爱经典饮品，我们因此打算调整经典基础款在店比例3.2市场定位用好价格和好饮品来竞争的饮品商家3.2.1市场细分学生，年轻上班族，消费降级的下沉市场客户3.2.2目标市场3.营销策略大部分年轻客户3.3渠道策略低廉且高质量3.4产品策略好产品带来好客户3.5价格策略低廉的价格来竞争市场3.6推广策略多运用新兴媒体，多在抖音和美团等网络推广4.财务分析Part4第4部分4.财务分析Stage14.1公司(或团队)股本结构与规模Stage2股份由赵彬臣百分百控股，其他成员只具有分红权利Stage34.2盈利能力分析Stage5后期主要盈利由加盟店的分红，看实践情况Stage4初步盈利由线下店收入，初步预期2年内回本5.创业管理团队Part5第5部分5.创业管理团队5.1团队介绍(要求:介绍创业管理团队主要成员教育背景、专业特长、工作经历等)团队主要领导人赵彬臣具有丰富的饮品店经历对该行业有独特见解创业计划及行动孙烁主要实施者张嘉伟后勤保障杨颖龙6.发展规划Part6第6部分6.发展规划对于我构想的行动，在线下店的合理实施，扩大品牌影响力，合理吸引下沉市场，推出加盟店模式，营收达到最高，对于行业理解，将对应打造便利店品牌7.风险与风险管理(根据项目实际情况选择撰写)7.1资源(原材料／供应商)风险选取成都地区优质厂家，可能成本价格不会有优势7.2市场不确定性风险对于消费降级趋势，市场可能不会买账7.3研发风险打造风靡市场的产品周期太长7.4生产不确定性风险6.发展规划类别姓名任务分工小组长评分小组组长团队成员1团队成员2团队成员3团队成员4团队