工程建设责任书

篇一：建设工程责任书建设工程管理责任书甲方：乙方：为了便于甲方对项目经理部进行监督、检查、协调、限制和服务，有利于乙方明确工程款的收支状况，本着多劳多得，按劳取酬的原则，将工程收益与责任挂钩，建立并落实乙方成本责任制，以降低成本提高效益，甲、乙双方在同等、自愿、合法、诚信的基础上，就乙方在担当项目责任人期间的权利、责任和义务达成以下条款：一、工程概况（一）工程名称:（二）工程地点：（三）工程内容：甲方依据工程实际供应的内容（按图纸施工）（四）合同价款以项目竣工结算为准二、经营管理范围及方式（一）甲方将与签订的项目（下称“该工程”）《建设工程施工合同》项下的施工及经营管理交由乙方全面负责，乙方作为该工程施工现场第一责任人，必需在公司法定代表人的授权范围内行使权利。（二）乙方负责该工程的施工管理，必需确保施工进度、工程质量、文明施工、平安生产，直至该工程竣工验收。（三）乙方在该工程的经营管理期间，必需遵守甲方的各项规章制度，按本责任书及《项目经理岗位责任制》的规定履行职责。（四）工程建设过程中，建设方如要求垫资的由乙方自行解决。（五）在建设方支付工程进度款后，甲方在扣除本责任书第四条第（一）款所列当期成本后，剩余款额全部拔付给乙方。（六）乙方认可甲方与建设方的结算结果，甲、乙方的内部结算在甲方与建设方完成工程结算后进行。三、合同工期（一）合同工期总日历天数：天。（合同工期以甲方与建设方签订的施工合同规定为准）（二）开工日期：2014年月日（以监理工程师的开工令为准）竣工日期：月日四、管理内容（一）成本管理1、工程税费：依据国家税收的相关规定该工程所需交纳的一切税、费等由乙方全部担当，并由乙方向项目所在地税务机关缴纳。2、企业管理费：依据合同造价，施工图和招标文件中的工程量清单，确定本项目正常状况下的企业管理费为工程结算总造价的2.0%。3、为施工人员办理相关手续的费用和交纳保险金等费用由乙方负责。4、发生与工程有关的劳务等纠纷时，为此支付的一切费用由乙方负责。5、在甲、乙双方结算前由于乙方缘由所支出的其它一切费用，包括但不限于违约金、赔偿金、罚款等概由乙方负责。6、乙方负责支付甲方中标建立师工资元/月，按合同工期进行计算费用，如超出合同工期，按实际施工工期进行计算费用。如需中标建立师到施工现场参与会议或验收等，两天内每次出差费800元/次(其它费用乙方负责，如路费、食宿等)，每超出一天按300元/天支付中标建立师出差费。7、由甲方派出的项目现场管理人员，工资由乙方支付，按4500元/月.人或者按具体商议的标准计发。8、甲方预留5000元作为竣工验收资料押金，乙方完工后拿回全部的竣工验收资料后予以退还。（二）材料选购 1、乙方必需选购 符合工程质量要求的建筑材料。做到工程所需的材料规格、型号、质量性能符合设计图纸的要求，有产品质量合格证，并经送样、送检合格后才能进入工地运用，严禁运用不符合工程质量要求的建筑材料。所选购 的建筑材料都严格履行入库验收会签手续。2、申领工程材料款时，必需按财务制度规定的程序审批。3、乙方不得以甲方或项目部的名义对外赊购建筑材料、施工机械和工程设备。（三）财务管理1、建设方拨付的工程款由甲方监督运用，专款专用，乙方按甲方的财务规定程序申请人员工资和材料款。2、乙方不得擅自到建设方领取工程款或将工程款转到其他帐户。3、乙方不得将工程款挪作他用，并严禁乙方截留、克扣、拖欠领取的施工管理人员和工人工资。4、甲方帮助乙方完善项目施工资料，以保证各阶段结算的刚好进行。5、甲方有权监督、检查乙方的账目及资金运用状况，乙方必需协作。6、假如乙方以项目经理部的名义开立帐户的，必需向甲方报告账户状况，并承诺与本项目相关的全部支出和收入只运用该项目账户。7、收到业主支付的工程进度款后，甲方在扣除本责任书第四条第（一）款所列的相关款项，剩余款额通过转账方式在二个工作日之内拔入乙方指定的银行账户。（四）施工人员管理1、乙方可组织符合条件的施工人员（包括劳务人员，下同）进行施工，并对全部施工人员具体登记，按不同工种制作花名册，交甲方备案一份。2、乙方负责为该工程施工人员办理合法用工所需的一切手续（人身意外损害险按当地建设行政主管部门规定办理），所需费用列入工程成本。3、如乙方与其组织的施工人员发生劳动、劳务或其它民事纠纷，全部责任由乙方担当，若由此造成甲方被要求担当责任，甲方有权向乙方追偿。五、技术目标（一）资料管理1、乙方必需按规定做好各种工程施工的施工记录和资料管理工作，并交甲方一份备案。2、乙方应做好各分项部位的试块、试件资料整理，所提交的工程竣工资料必需经建设单位、质监部门、监理单位盖章认可。3、项目竣工验收合格后，乙方应提交一份完整的竣工资料给甲方存档。（二）技术管理1、乙方负责该工程的施工技术管理。应依据项目实际状况，负责编制工程施工组织设计，甲方应会同乙方参与建设单位组织的图纸会审及乙方组织的技术交底工作，帮助乙方编制施工组织方案及专项施工方案，解决施工中的技术问题。2、乙方主抓现场技术资料的收集工作，负责做好施工过程各种原始资料记录，编制竣工图及收集、整理竣工资料，甲方负责指导、督促乙方的技术管理工作。（三）质量管理1、乙方在工程施工过程中，必需严格按图纸、施工规范和操作规程的要求施工，严禁偷工减料、掺杂使假。2、随时接受建设行政主管部门、监理单位及甲方的监督指导。3、保障工程质量必需符合现行国家验收规范、行业标准的合格要求。4、单位工程一次交验质量合格率达100%，并满意甲方与建设方签订的《建设工程施工合同》约定的工程质量等级。5、甲方对工程的施工质量、施工进度、施工人员、财务支出、平安爱护等状况进行不定期检查、监督，对不符合施工规范、规定的，有权责令乙方限期停工整改。6、工程保修责任按甲方与建设方签订的施工合同规定由乙方负责。如乙方在保修期内没有履行保修责任而由甲方被履行的，所发生的修复费用在保修金中扣除。保修期满后十四个工作日内，甲方将剩余的保修金无息退还乙方。（四）平安和文明施工管理1、平安管理（1）无平安责任死亡事故，工伤死亡率限制为零；（2）无平安责任重伤事故，工伤重伤率限制为零；（3）一般工伤频率限制在施工人员总数的0.3‰以内；（4）无设备、车辆、火灾、爆炸、中毒等重大平安责任事故；（5）平安生产达标率为100%；现场平安生产及文明施工检查，必需达到《建筑施工平安检查标准》（jgj59-99）的合格等级，评定总分在70分以上。（6）乙方必需严格执行国家有关平安生产的法律、法规的规定，健全和完善平安生产目标管理责任制，层层落实平安生产责任，将平安生产目标管理责任落实到每个施工人员。（7）接受甲方平安管理人员和平安生产监督部门、行政建设管理部门的检查、指导和监督。（8）加强对施工作业人员平安生产的法律、法规及平安学问的培训，保证平安文明施工，避开意外事故的发生。篇二：建设工程施工项目管理目标责任书建设工程施工项目管理目标责任书工程名称：合同编号：xxxxx公司年月日施工项目管理目标责任书甲方：乙方：依照国家《建设工程项目管理规范》、公司章程和管理制度的规定，公司确定由乙方担制度确定范围内履行责任书确定的全部内容。1、项目概况1工程名称：2工程地点：3工程规模：4管理范围与工程内容：2、项目管理责任目标1施工工期目标1开工日期单位工程、分部分项工程阶段限制进度目标，按批准的施工组织设计安排实施。2质量目标1工程项目质量等级目标：其中，单项工程质量要求：单位工程质量要求：2上级及公司级过程质量检查达到合格及其以上等级标准。3职业健康平安目标1杜绝死亡事故和其他工程平安事故。.23.2工伤频率限制在0.5%以内。4环境管理目标1施工现场文明施工要求达到：2施工现场环境爱护，仔细按公司项目管制度要求实施，符合国家和地方政府部门相关法规规定。5项目责任成本目标：3、关于项目管理范围与工程内容的说明1本责任书所界定的项目管理范围与工程内容，是中标工程施工合同标的物的口全部/口一部分，由乙方负责进行项目管理，并不得转包。3.2上述项目内容按施工合同相关约定担当的管理责任，由项目经理部负责，其配套管理费用计入项目合同收入进行成本考核。3项目工程分包，遵照公司项目工程分包管理制度规定。4本项目公司另行组织分包的内容：上述项目内容的总承包职责仍归项目经理部，其管理费用划分计算方法约定为：5本责任书约定的项目管理范围与工程内容，随施工合同的变更而变更，新增内容列入“责任书”的管理职责范围，责任书内没有的新内容另行签订补充责任书约定。6本项目若遇有另行后续（或附属）工程内容，应仍以目标管理责任人为代表承接。目标管理人以个人名义或他人名义承包的不予认可，视为违约，所引发的一切法律责任由目标管理人担当，并与整个项目管理考评干脆挂钩，肃穆处理。4、项目管理考核发包人与承包人所签订的《建设工程施工合同》等协议中有关承包人的全部义务与合同责任，包括工期延误责任，质量在内的等一切方面由目标管理责任人负责全面履行并由其担当民事责任。1施工进度管理考核1项目工程延期开工或工程进度限制管理失控。当因发包人缘由造成的，项目经理部应主动组织依法索赔，索赔效益列入合同收入，进行成本核算；若因项目经理部缘由造成的，应作为项目进度管理考核评价扣分依据，并担当施工合同违约责任。2工程质量管理考核1本项目工程质量目标等级为：达到优质等级要予以嘉奖的约定：达不到目标等级标准要予以惩罚的约定：2项目各单位工程质量必需达到合格，达不合格应返工至合格，并担当施工合同约定的违约责任。3省、市、县、承包人组织等各级过程质量检查，达不到合格，且通报指责或列入不良行为名单的应予整改，并处以单项贰万元违约金惩罚；通报赐予元嘉奖。4项目工程技术资料、管理资料，必需完整、齐全、精确，并刚好于项目工程竣工后报承包人存档。达不到上述要求则视为工程质量不合格，作为考核评价依据，并罚没技术资料保证金。5项目工程技术资料保证金1元/平方米，归档后凭公司档案室证明返还项目部。（该保证金不计利息）6其他质量过程限制方面管理按公司管理制度规定处置。3职业健康平安管理考核1杜绝因工死亡事故和工程平安事故。发生事故引起的一切经济损失列入项目成本核算，且每起事故处以单项贰万元的违约金惩罚。2工伤频率限制在0.5‰以内，达不到要求影响管理考核定性评价得分。3如平安防护设施配置不到位，承包人有权运用工程总价款2%的平安技术措施费，完善该项目的平安设施，该项费用计入项目成本核算。4省、市、县、承包人组织等各级平安检查应达到合格。达不到合格通报指责或列入不良行为名单的处以单项贰万元违约金惩罚并予整改；如整改未按规定时间完成并反馈状况的每一次违约金惩罚1000元通。4现场环境管理考核。1施工现场文明施工，环境爱护管理应按公司相关制度的规定实施，符合国家和地方政府相关法规规定。2如不符规定，应接受地方政府部门的惩罚。3施工现场文明施工必需达到合格标准。如达不到标准要求处违约金单项贰万元的惩罚，并整改至合格。如达不到市标化工地、达不到省标化工地，按公司规定赐予嘉奖。4省、市、县、承包人组织等各级文明施工应达到合格。达不到合格通报指责或列入不良行为名单的处以单项贰万元违约金惩罚并予整改；如整改未刚好按规定时间完成并反馈相关检查单位的一次违约金惩罚1000元通。5施工现场出现多方人员施工的情形，项目经理应负责与各方签订现场平安生产防护管理、文明施工和环境爱护管理责任书（或协议书），明确各方管理职责，明确总、分包之间的职责关系，切实使公司现场管理制度得到实施。5民工工资管理考核1农夫工原则托付金华市盛德劳务有限公司进行管理，签订劳动合同，确定工资待遇。项目部对民工进行造册、考勤，经目标管理责任人签字确认，由财务部门发放工资。2民工工资管理采纳预提保证的管理措施，分期刚好按工程价款的15%比例，预拨会给劳务分包单位运用。3民工工资支付，应做到劳务分包合同，民工用工合同、考勤记录，工资发放表、劳务结算单原始凭据资料。没有供应资料的工程进度款暂缓支付，民工工资暂缓发放。4如发生争议、纠纷投诉，无论到承包人组织或地方劳动监察部门，每发生一次由乙方担当违约金惩罚5000元，后果严峻的，每发生一次违约金惩罚10000元，并由项目负责人负责处理。5劳动争议、纠纷投诉个案影响到企业信誉或被县级（或包括县级）以上新闻媒体曝光的，每发生一起，违约金惩罚10000元。6项目成本管理考核。1本项目选择第1固定成本责任制方式。固定成本约定为：2安排成本基数，超降成本按比例提成嘉奖项目经理部的责任制方式。安排成本：降低成本提奖方式：3各项经济技术指标考核，计取酬金的责任制式。2责任成本包含内容约定：核定的项目工程成本总价（含税费）。2.质量平安嘉奖基金共计2元/m2。3.社会保险费：项目部人员社会保险费，其中个人应担当的部分由项目部代扣缴公司。4.工程保修支出费用。项目成本结算、考核依照竣工决算、施工合同、本责任书进行工程项目成本结算。办理工程项目成本结算以工程竣工收交工、工程造价决算审定、决算尾款到位、且项目成本支付为条件。项目经理部提前30天向社会出示债权务清偿公告，催告各相关方如期数清算项目部债权债务，付讫往来赔款，向项目管理层出示有效依据。当选择读取的酬金责任制式时，按其确定的考评方法结算最终酬金，赐予兑现。4当工程竣工验收过程中发觉存在质量缺陷，可能影响保修金支付超额，应依据实际状况适当增加保修金留置金额，待保修期满后，由组织管理层相关部门出具证明，一并结算。5施工过程中和保修留置期间所发生的账务费用，依照合同和公司账务管理制度规定，进行成本结算。其每个具体事务应随时分别办理清晰结算手续，确认职责。6工程结算编制报送发包人之前，须履行报批手续，方可加盖公司公章。附《决算报送审批表》。7工程款的拨付方式工程预付备料款工程进度款：工程结算：具备结算条件时结算，结算审计通过，经法定代表人批准后，七天内结付结算余款，留足保修金。工程保修金的结算与退还：工程预付备料款、进度款、结算款支付应遵照公司账务管理制度、项目制度的规定，并办理审批手续（附审批表）。5、项目财务管理1项目工程施工合同、本责任书，各类供需、产品、服务合同文件，应刚好签订并报送公司的生产技术部门，经营部门、财务部门（其中：劳务、用工合同报送公司的人力资源管理部门）。没有相关资料，公司管理层不予办理相关业务。2项目工程预（决）算管理：刚好编制项目工程预算和工料的总表，并于合同签订后20天内将预算书及工料分析表交公司成本核算管理部分。刚好编制工程变更追补预算，工程索赔报告资料，决算初稿与审定稿，并报送公司的生产、经营、账务部门。没有资料公司管理层不予办理工程款收付业务。乙方应当刚好办理决算等事宜。经过甲方督促项目部决算，乙方拒绝办理办理签字的，公司有权干脆业主商议确定，该决算金额对乙方有约束力。3项目经理应配置专职核算员，建立工作量统计台账（实物工程量台账），人员、材料、设备进出场台账。每月核算分析，提出项目工程状态报告（工程报告）和限制成本改进措施，使工程成本限制在安排成本范围内。4公司管理层定期对项目成本、项目资金运用状况进行检查，核算分析，并与项目部核对，提出宏观限制成本措施的指导看法。5银行账户管理：工程项目如因结算须要，要在所在地开立银行账户，必需统一由公司的财务部门办理，银行印签归财务部门负责保管，银行结算由财务部门派人办理，关在次月5日前取得银行对账单。6项目资金管理工程款催收。工程款收工程由项目考核责任人负责，公司财务部门帮助；收取的工程款必需汇入公司统一开启的指定银行账户，如不遵守按违规金额10%加以惩罚。公司财务部门应每月（季）与发包人对账，驾驭发包人工程款支付状况，以收定支。项目经理部应定期向公司财务部门、材料管理部门申报材料账单和原始验收凭据。项目工程款支付。依据项目目标管理责任书约定，在工程款到位后，经审批，项目部资金在限制数额范围内专款专用。材料款支付：项目部应刚好向分公司财务科室提交材料购销合同、周转材料租赁合同，财务部门依据合同约定约定进行付款。项目部支付。财务部对假发票、白条子有权拒付款项，如由于假发票收到税务部门惩罚的，一切责任项目部担当。2劳务工资支付：项目部供应劳务合同，工资资金由公司财务部门转入劳务公司，由劳务公司依据劳务结算单和工资表发放到本人。3设备周转材料租赁：项目部供应租赁合同和合法票据。由公司财务部门对处支付款项。4零星运用现金、项目部凭合法票据到公司财务部六办理结算。5发包人代付的各种款项：经项目部签字确认刚好到