河南省水利水电质量检测中心综合实验楼工程桩基监理实施细则样本

河南省水利水电质量检测中心综合实验楼工程桩基监理实行细则编制人：编制时间：批准人：批准时间：河南省育兴建设工程管理有限公司河南省水利水电质量检测中心综合实验楼工程项目监理部目录第一章工程概况……4第二章监理根据……7第三章监理控制要点、办法及原则………………83.1土方工程3.2砼构造工程3.3建筑装饰装修工程3.4砌体工程3.5屋面工程第四章工程质量控制……………174.1质量控制原则4.2工程质量控制办法细则4.3工程质量事前予控办法4.4施工过程中质量控制办法4.5工程质量事后把关控制第五章工程进度控制……………255.1工程进度控制原则5.2工程进度控制组织办法5.3工程进度控制技术办法5.4工程进度控制经济办法5.5工程进度控制合同管理办法5.6工程进度控制信息管理办法第六章工程造价控制………………276.1工程造价控制根据6.2工程造价控制原则6.3工程造价控制办法第七章工程合同管理………………307.1合同管理原则和内容7.2设计变更、工地洽商管理7.3工程暂停及复工管理7.4工期延期管理7.5费用索赔管理7.6合同争议调解7.7违约解决第八章监理工作程序………………348.1施工阶段监理工作程序8.2施工阶段工程进度监理程序8.3施工阶段工程质量监理程序8.4施工阶段工程造价监理程序工程概况一、工程概况工程项目基本状况：工程名称：河南省水利水电工程质量检测中心综合实验楼（2）工程地点：郑州市政七街、纬五路南（3）建筑规模：28926.2平方米（4）重要建筑构造类型：现浇钢筋混凝土框剪构造（5）建设工程投资总额：（6）建设工程工期：730（日历天数）2.工程关于单位：建设单位：河南省水利科学研究院

勘察单位：河南省水利勘测总队设计单位：黄河勘测规划设计有限公司监理单位：河南省育兴建设工程管理有限公司施工单位：河南省水利建筑工程有限公司二、监理依据1、国家批准工程项目建设文献2、关于工程建设法律和法规3、本项目施工阶段监理合同4、业主与施工单位订立建设工程施工承包合同5、业主提供本工程全套施工图纸及设计文献6、工程地质勘探报告7、设计交底及图纸会审纪要8、设计单位发出设计变更9、业主发出关于工程建设指令、变更和洽商10、有关原则图集、技术阐明11、国家现行工程施工验收规范、技术原则和工程质量评估原则三、监理控制要点、办法、原则依照河南广电数字化产业园区项目实际状况，结合监理控制程序，从土方工程、砼工程、建筑装饰装修工程、砌体工程、屋面工程、安装工程等阶段进行监控，详细控制要点、办法及原则如下：3.1土方工程控制要点、办法及原则3.3.1.2土方回填：土方回填之前规定清除基底垃圾、树根等杂物，抽除坑穴积水、淤泥，对基底标高进行验收，经设计单位、业主、监理、施工单位、勘察单位、质量监督部门对基本工程验收承认后方可进行回填。填方土料要符合施工规范和设计规定，规定分层回填、夯实，监理分层见证取样实验。填土采用蛙式打夯机每层铺土厚度控制在200～3.土方开挖工程质量检查原则（mm）项序项目容许偏差或容许值检查办法柱基基坑基槽挖方场地平整管沟地（路）面基层人工机械主控项目1标高-50±30±50-50-50水准仪2长度、宽度（由设计中心线向两边量）+200-50+300-100+500-150+150--经纬仪，用钢尺量3边坡设计规定观测或用坡度尺检查普通项目1表面平整度2020502020用2m靠尺检查和楔形塞尺检查2基底土性设计规定观测或土样分析填方工程质量检查原则（mm）项序检查项目容许偏差或容许值检查办法柱基基坑基槽场地平整管沟地（路）面基本层人工机械主控项目1标高-50±30±50-50-50水准仪2分层压实系数设计规定按规定办法普通项目1回填土料设计规定取样检查或直观鉴别2分层厚度及含水量设计规定水准议及抽样检查3表面平整度2020302020用靠尺或水准仪3.2砼构造工程控制要点、办法及原则3.3.2.13.23.2预埋件和预留孔洞容许偏差项目容许偏差（mm）预埋钢板中心线位置3预埋管、预留孔中心线位置3插筋中心线位置5外露长度+10，0预留洞中心线位置10尺寸+10，0注：检查中心线位置，沿纵、横两个方向量测，并取其中较大值3.3.23.23.3钢筋安装位置容许偏差和检查办法项目容许偏差（mm）检查办法绑扎钢筋网长、宽±10钢尺检查网眼尺寸±20钢尺量持续三档，取最大值绑扎钢筋骨架长±10钢尺检查宽、高±5钢尺检查受力钢筋间距±10钢尺量两端、中间各一点，取最大值排距±5保护层厚度基本±10钢尺检查柱、梁±5钢尺检查板±3钢尺检查绑扎箍筋、横向钢筋间距±20钢尺量持续三档，取最大值钢筋弯起点位置20钢尺检查预埋件中心线位置5钢尺检查水平高差+3，0钢尺和塞尺检查3.3.23.23.2现浇砼构造尺寸偏差和检查办法项目容许偏差（mm）检查办法轴线位置基本15钢尺检查柱、梁10垂直度层高（≦5m）8经纬仪或吊线、钢尺检查全高（H）H/1000且≦30经纬仪、钢尺检查标高层高±10水准仪或拉线、钢尺检查全高±30截面尺寸+8，-5钢尺检查电梯井井筒长、宽对定位中心线+25，0钢尺检查井筒全高（H）垂直度H/1000且≦30经纬仪、钢尺检查表面平整度82m靠尺和塞尺检查预埋设施中心线位置预埋件10钢尺检查预埋管5预留洞中心线位置15钢尺检查注：H为构造全高。3.3建筑装饰装修工程控制要点、办法及原则3.3.33.33.3普通抹灰工程容许偏差和检查办法项次项目容许偏差（mm）检查办法普通抹灰高档抹灰1立面垂直度43用2m垂直检测尺检查2表面平整度43用2m靠尺和塞尺检查3阴阳角方正43用直角检测尺检查4分格条（缝）直线度43拉5m线，局限性5m拉通线，用钢直尺检查5墙裙、勒脚上口直线度43拉5m线，局限性5m拉通线，用钢直尺检查3.3.33.3.23.3木门窗制作容许偏差和检查办法项次项目构件名称容许偏差（mm）检查办法普通高档1翘曲框32将框、扇平放在检查平台上，用塞尺检查扇222对角线长度差框、扇32用钢尺检查，框量裁口里角，扇量外角3表面平整度扇22用1m靠尺和塞尺检查4高度、宽度框0；-20；-1用钢尺检查，框量裁口里角，扇量外角扇+2；0+1；05裁口、线条结合处高低差框、扇10.5用钢尺和塞尺检查6相邻棂子两端间距扇21用钢直尺检查塑料门窗安装容许偏差和检查办法项次项目容许偏差（mm）检查办法1门窗槽口宽度、高度≦1500mm2用钢尺检查>1500mm32门窗槽口对角线长度差≦mm3用钢尺检查>mm53门窗框正、侧面垂直度3用1m垂直检测尺检查4门窗横框水平度3用1m水平尺和塞尺检查5门窗横框标高5用钢尺检查6门窗竖向偏离中心5用钢直尺检查7双层门窗内外框间距4用钢尺检查8同樘平开门窗相邻扇高度差2用钢直尺检查9平开门铰链部位配合间隙+2；-1用塞尺检查10推拉门窗扇与框搭接量+1.5；-2.5用钢直尺检查11推拉门窗扇与竖框平行度2用1m水平尺和塞尺检查3.3、3饰面砖工程控制要点、办法及原则3.33.33.3饰面砖粘贴容许偏差和检查办法项次项目容许偏差（mm）检查办法外墙面砖内墙面砖1立面垂直度32用2m垂直检测尺检查2表面平整度43用2m靠尺和塞尺检查3阴阳角方正33用直角检测尺检查4接缝直线度32拉5m线，局限性5m拉通线，用钢直尺检查5接缝高低差10.5用钢直尺和塞尺检查6接缝宽度11用钢直尺检查3.4砌体工程控制要点、办法及原则3.3.4.2砌体工程控制办法：1）黏土砖、砼加气块进场必要向监理部报验检查，并分批进行见证取样实验；2）对砌筑砂浆配合比计量、搅拌规定设专人负责，并按规定监理见证做砂浆试块；3）砌体施工前必要对红砖、加气块进行浇水湿润；4）砌体必要按设计规定留置锚拉筋，砌体砂浆饱满度必要在80﹪以上；5）规定砌体错缝搭砌，水平灰缝及竖向灰缝宽度分别宜为3.砖砌体位置及垂直度容许偏差项次项目容许偏差（mm）检查办法1轴线位置偏差10用经纬仪和尺检查或用其她测量仪器检查2垂直度每层5用2m托线板检查全高≦10m10用经纬仪、吊线和尺检查或用其她测量仪器检查>10m20填充墙砌体普通尺寸容许偏差项次项目容许偏差（mm）检查办法1轴线位移10用尺检查垂直度≦3m5用2m托线板或吊线、尺检查>3m102表面平整度8用2m靠尺和楔形塞尺检查3门窗口高、宽（后塞口）±5用尺检查4外墙上、下窗口偏移20用经纬仪或吊线检查砌体分项执行质量原则容许偏差和检查办法如下：项次项目容许偏差（mm）检查方法1轴线位置10用经纬仪、水准仪复查或检查施工记录2基本或楼面标高±15用经纬仪、水平仪复查或检查施工记录3垂直度每楼层5用吊线法检查全高10m10用经纬仪或吊线尺检查10m20用经纬仪或吊线尺检查4表面平整10用2m长直尺和塞尺检查5水平灰缝平直度清水墙7灰缝上口处用10m长线拉直并用尺检查混水墙106水平灰缝厚度+10、-5与线杆比较，用尺检查7垂直缝宽度+10、-5＞30mm（用细石砼）用尺检查8门窗洞口宽度（后塞框）+10、-5用尺检查9清水墙面游钉走缝20用吊线和尺检查3.5屋面工程控制要点、办法及原则3.3.5.2控制办法：1）屋面、卫行间所采用防水、保温隔热材料必要有产品合格证书和性能检测报告，材料品种、规格、性能等应符合现行国家产品原则和设计规定；2）防水材料必要执行材料报审制，先送样品经监理、甲方共同确认后，方可按样品组织材料进场；3）屋面、卫生间防水施工前规定施工单位先编制施工方案，监理部对施工方案进行审查，承认后方可进行施工；4）基层与突出屋面构造（女儿墙、变形缝等）交接处和基层转角处，找平层规定做成圆弧形，内部排水水落口周边，找平层应做成略低凹坑；5）防水卷材铺贴不得互相垂直铺贴；6）屋面工程施工时，规定执行四、工程质量控制4.1工程质量控制原则：4.4.1.2质量控制坚持4.4.4.4.4.4.2工程质量控制办法细则。4.4.4.4.4.4.4.4.4.3工程质量事前预控办法4.4.4.a、检查施工单位项目管理机构，人员配备，职责与分工和贯彻状况。b、督促专职质量检查人员配备，贯彻人员到位。c、查验各级管理人员及专业操作人员持证状况。d、检查施工单位质量管理制度和质量保证办法与否健全。4.4.4.a、检查施工单位制作建设工程施工控制网（涉及平面和高层）。b、检查施工轴线控制桩位置。c、查验轴线位置，高程控制标志，核查垂直度控制。d、核查沉降观测控制。e、签认施工单位“施工测量放线报验单”。4.a、重要装修材料及建筑配件订货前，施工单位应提出样品（或看样）和关于订货厂家状况以及单价等资料向监理工程师申报，经监理工程师会同设计、建设单位研究批准后方可订货。b、重要设备订货，在订货前施工单位应向监理部提出申报，由监理工程师会同设计、建设单位研究批准后方可订货；设备到货后应及时向监理部报送出厂合格证及关于设备技术参数资料，由监理工程师核定与否符合设计规定。c、对用于工程重要材料，进场时必要具备正式出厂合格证和材质化验单，如不具备或对检查证明有疑问时，施工单位应阐明因素，施工单位并应补报检查，所用材料检查合格证，必要经监理工程师验证，否则一律不准用于工程上。d、工程中各种构件必要具备有厂家、批号和出厂合格证，由于运送安装等因素，浮现构件质量问题，应进行分析研究采用办法，解决后经监理工程师批准后方可使用。e、检查工程上所采用重要设备，与否符合文献或标书所规定厂家、型号、规格和原则。f、各种砼、砂浆试块按施工规范规定制作，实验成果要及时送监理部审查承认。g、凡采用新材料、新型制品等应检查技术鉴定文献，确认文献和使用状况，并征求建设单位意见，决定使用和不使用。h、使用商品砼时，监理部要对商品砼生产厂家进行资质、生产能力和使用后质量进行考察，决定使用哪个厂家商品砼。4.a、设备供应单位应提供设备生产厂家资质证书，设备技术参数，关于资料及合格证书。b、进口设备应有海关商检证明。c、监理部参加对设备生产厂家考察、评审。d、设备进场后，施工单位应会同建设单位、监理部开箱清点和检查，并测试设备与否合格。e、监理部进行现场检查，并在“设备报验单”上签认审查意见。4.a、施工单位重要设备进场并调试正常后，应向监理部申报“进场设备一览表”。b、监理部应核对施工单位进场重要设备型号、规格、数量、性能与否符合施工组织设计。c、监理部应检查设备运转完好状况，与否符合安全生产规定。d、对需要定期检查和鉴定设备（如测量仪器、计量器具等），施工单位应有标定证明，并经监理部审查认定。4.4.4.4施工过程中质量控制办法4.4.a、在巡视过程中发现施工中存在问题，应及时口头或发监理告知及时纠正，若口头告知应及时补发书面告知。b、施工单位应将整治成果书面回答，监理部进行复查。c、对施工过程中重点部位和核心控制点进行旁站监理4.4.4.4.4.6a、每道工序或每个分项工程施工完毕，施工班组必要进行自检、互检工序并经项目部专检后，向监理部报验。b、监理部接到报验单后，必要在24小时内对该报验资料进行审查，并到现场进行检查。c、检查不合格，监理部书面告知施工单位整治，并跟踪复查，合格后签字承认，准予进行下道工序施工。4.a、施工单位按关于规定对隐蔽工程先进行自检，自检合格后填写“隐蔽工程报验单”，并附关于质量资料，报送监理部。b、对隐蔽工程关于质量资料（保证资料、施工记录、隐蔽简图）进行核检，并会同施工单位进行现场检测核查。c、对隐蔽不合格工程，监理部签发“不合格工程告知单”，责令施工单位限期整治，整治后监理部复查。d、对隐蔽合格工程，监理部签认隐蔽验收记录并准予进行下道工序施工。4.5工程质量事后把关控制按国家和地方政府颁布工程验收、质量级别评估原则和办法，进行质量事后把关工作。4.a、分部工程完毕后，监理部配合建设单位、施工单位、设计单位、质监站等有关单位进行验收，并评估分部工程质量级别。b、依照关于规定，基本工程和主体工程完毕后，应分别告知质量监督机构参加验收。c、施工单位完毕分部工程施工后，应整顿该分部各项技术资料和分项工程质量评估资料，进行分部工程质量级别汇总评估，填写“分部工程验收报验单”并附“分部工程质量检查评估表”向监理部报验。4.a、当工程达到竣工验收条件时，监理部应告知施工单位做好竣工资料整顿，竣工自检、清点尾项和漏项工程及工程功能缺陷等工作，为竣工验收创造条件。b、施工单位在工程项目自检合格并达到竣工验收条件时，填写“单位工程竣工验收申请表”并将所有竣工资料报监理部审查。c、监理部组织各专业监理工程师，按郑州市关于交工验收资料规定，对报送竣工资料进行核查，并督促施工单位完善。d、监理部组织建设单位、施工单位、设计单位对工程进行初验。e、检查成果有漏项、成品损坏、未完项目等，达不到设计规定及局部修改，监理部下发“监理告知”，规定施工单位限期整治，符合规定后再验，直至完全符合合同规定。f、检查成果符合设计和合同规定后，由监理部写出工程竣工初验报告。4.4.五、工程进度控制5.1工程进度控制原则5.5.5.5.5.2工程进度控制组织办法5.5.5.a、检查进度筹划和上次例会决策执行状况。b、分析进度迟延因素，制定补救对策。c、协调建设单位、施工单位施工中影响进度问题。d、拟定下周进度目的和完毕目的需要解决问题。e、研究解决施工现场发生问题。f、其他事项。5.5.5.5.3工程进度控制技术办法5.5.5.5.4工程进度控制经济办法5.5.5.5.5工程进度控制合同管理办法5.5.5.6工程进度控制信息管理办法5.5.5.5.5.六、工程造价控制6.1工程造价控制根据6.6.6.6.6.6.6.6.6.2工程造价控制原则6.6.6.a、未经监理部签认质量合格工程。b、报验资料不齐全。c、与合同条件商定不符时。d、工程计量有争议时。6.26.3工程造价控制办法6.6.3.2加强工程施工6.6.6.6.a、工程量原则上每月计量一次，计量周期为上月26日至本月25日。b、施工单位每月26日，依照工程实际进度和监理部签认分项工程，填写当天完毕工程量申报表，报监理部审核。c、监理部对施工单位审报工程量进行现场测量核算、核定工程量应经总监批准，由监理工程师签认。d、对某些特定分项，分部工程计量办法，由监理部、建设单位、施工单位协商拟定。七、工程合同管理7.1合同管理原则和内容7.7.7.1.3遵循7.a、设计变更、工地洽商管理。b、工程暂停及复工管理。c、工程延期管理。d、费用索赔管理。e、合同争议调解。f、违约解决。7.2设计变更、工地洽商管理7.7.7.7.7.3工程暂停及复工管理依照监理合同商定，经建设单位授权，总监在必要时可签发“工程某些暂停指令”，各专业监理工程师及时向总监报告施工中各种信息，特别当总监签发“工程某些暂停指令”后，协同关于单位按合同商定，解决好因工程暂停所诱发各类问题。7.4工期延期管理7.a、非施工单位责任使工程不能按原定工期开工。b、工程量变化和设计变更。c、非施工单位因素停水、停电导致一周内停工合计超过8小时。d、施工合同中规定不可抗力事件。e、建设单位批准工期相应顺延其她状况。7.a、对延期事件收集资料并做好详细记录。b、对延期事件进行分析、研究，对减少损失提出建议。c、书面告知施工单位采用必要办法，减少对工程影响限度。d、审查施工单位提高“工程延期申请表”。7.7.5费用索赔管理7.a、对导致索赔因素有充分预测和防范。b、通过有力合同管理防止干扰事件发生。c、对已发生干扰事件及时采用办法，以减少影响及损失。d、参加索赔解决过程，审核索赔报告，辩驳建设单位和施工单位不合理索赔规定或索赔规定中不合理某些，使索赔得到圆满解决。7.a、费用索赔申请报告程序、时限符合合同规定。b、费用索赔申请报告格式和内容符合规定。c、费用索赔申请资料必要真实、齐全、手续完备。d、申请索赔合同根据、理由必要对的、充分。e、索赔金额计算原则与办法必要合理、合法。7.7.6合同争议调解7.7.7.7.7.7.7违约解决7.a、监理部应努力做好防范，防止违约事件。b、在监理过程中发现违约事件也许发生时，应及时提示关于方，防止或减少违约事件发生。c、对已发生违约事件，要以事实为根据，以合同商定为准公平解决。d、解决违约事件应在认真听取各方意见，在双方充分协商基本上，拟定解决方案。7.a、受损失方向监理部提出违约事件申诉。b、监理部对违约事件进行调查、分析，提出解决方案。c、在与双方协商一致基本上，评估工期及费用损失数量，由总监签发必要凭证。7.八、监理工作程序8.1施工阶段监理工作程序（见图1）8.2施工阶段工程进度监理程序（见图2）8.3施工阶段工程质量监理程序（见图3）8.4施工阶段工程造价监理程序（见图4）8.1施工阶段监理工作程序建立以总监为首监理工作质保体系建立以总监为首监理工作质保体系编制监理规划及细则，制定监理程序及各种监理报表编制监理规划及细则，制定监理程序及各种监理报表审查开工前施工准备工作组织设计图纸会审贯彻业主提供现场施工条件审查施工单位项目组织资源安排状况审查开工前材料设备准备状况审查施工组织组织设计图纸会审贯彻业主提供现场施工条件审查施工单位项目组织资源安排状况审查开工前材料设备准备状况审查施工组织业主订立意见总监签发开工报告项目开工业主订立意见总监签发开工报告项目开工监理工程师对项目目的进行监督控制工作监理工程师对项目目的进行监督控制工作监理文献记录及整顿制制监理文献记录及整顿制制制合同管理信息管理组织协调组织竣工初验及验收组织竣工初验及验收竣工结算与资料归档订立责任书订立责任书图18.2施工阶段工程进度监理程序1、贯彻资源筹划（劳力设备资源流量）2、暂时设施占地筹划3、编制网络筹划1、贯彻资源筹划（劳力设备资源流量）2、暂时设施占地筹划3、编制网络筹划监理工程部进驻现场，监理工作开始施工单位依照合同工期目的，编制施工总进度筹划1、与否满足合同目的规定2、资金与否贯彻3、筹划与否切实可行1、与否满足合同目的规定2、资金与否贯彻3、筹划与否切实可行报监理工程师审不批准监理工程师审查后报业主共同协商批准批准实行并编写季度月筹划批准实行并编写季度月筹划不是监督实行筹划与否迟延是分析因素分析因素监理工程师会同业主提出意见和批示监理工程师会同业主提出意见和批示调节进度筹划按照PDCA循环方式，继续执行筹划，按照PDCA循环方式，继续执行筹划，直到工程竣工（见图2）8.3施工阶段工程质量监理程序（见图3）施工单位填写开工申请单报监理工程师批准开工监理工程师会同现场检查监理工程部进驻现场，监理工作开始施工单位填写开工申请单报监理工程师批准开工监理工程师会同现场检查监理工程部进驻现场，监理工作开始附设备检查报告核心工种上岗证附原材料检查报告成品、半成品出厂合格证附设备检查报告核心工种上岗证附原材料检查报告成品、半成品出厂合格证监理工程师审核开工申请单