衡桂标项目管理制度样本

《项目管理制度汇编》颁布令为了加强项目基本管理工作，推动原则化管理理念全面方位延伸步伐，促使项目生产管理工作实现流程化、原则化、程序化，提高项目综合管理水平，依照局、公司管理制度及有关规定，结合本项目管理实际，特制定本《项目管理制度汇编》，但愿全体员工认真学习并严格遵循执行，现予以颁布实行。本管理办法自签发之日起生效并实行。项目经理：二〇一一年八月一日TOC\o"1-4"\h\z\u前言衡阳至桂阳高速公路是湖南省规划“五纵七横”高速公路网第三纵【岳阳（湘鄂界）至临武（湘粤界）高速公路】南段，是湘潭至衡阳西线高速公路在湘南地区延伸线。衡桂高速公路LM3合同段就是其重要构成某些，项目起止桩号K46+600～K75+700，全长29.1km，设立庙前互通和罗桥服务区。全线主线段按双向六车道高速公路原则建设，设计速度100Km/h，路基宽度为33.5m，项目中标价为3.17亿元，重要工程量有：水稳混合料80万吨，沥青上面层混合料10.9万吨、中面层12.9万吨、下面层18.8万吨，合同工期17个月。为了进一步加强项目管理基本工作，进一步实行精细化管理与“零缺陷-低成本”一体化理念，更好地履行项目管理原则化，充分调动广大员工积极性和能动性，达到低成本、高效益目的，在公司各项管理制度基本上，结合项目实际状况，对规章制度加以归纳和汇总，特编制《中交二公局衡桂高速公路LM3合同段项目部管理制度汇编》（如下简称《制度汇编》）。《制度汇编》既是对咱们过去实践经验总结，又是项目经营管理过程中工作指南。但愿项目广大员工在此后工作中与生活中可以认真学习、进一步领略，并可以遵循贯彻执行，以期既能圆满完毕项目施工任务，又使咱们管理水平再上一种新台阶。本《制度汇编》局限性和不完善之处将在此后工作中加以修正和补充。目录TOC\o"1-2"\f\u前言 1第一章项目管理目的 1第二章员工守则 3第三章项目综合管理制度 4第一节劳动用工管理制度 4第二节劳动纪律管理办法 5第三节项目岗位工资实行办法 7第四节项目外聘人员岗位工资实行办法 9第五节项目外聘人员管理制度 10第六节劳动保护用品发放管理办法 11第七节办公用品管理办法 12第八节项目印章管理办法 15第九节项目小车使用管理制度 17第十节驾驶员管理制度 18第十一节项目经理部会议制度 20第十二节教诲培训制度 23第十三节项目食堂管理办法 24第十四节项目手机话费管理办法 26第十五节项目招待费用管理办法 27第十六节项目文献收发制度 28第十七节项目合理化建议办法 28第十八节电脑补贴规定 30第十九节电脑使用管理办法 31第二十节宣传报道管理办法 33第二十一节员工宿舍管理制度 34第二十二节项目内务管理办法 35第二十三节浴室管理制度 36第二十四节项目综合治理管理制度 37第二十五节重大事项报告制度 38第二十六节礼物、礼金上交登记制度 39第二十七节项目QQ工作群工作交流管理办法 40第四章项目合同管理制度 42第一节项目合同管理办法 42第二节合同部内部管理规定 46第五章项目工程部管理制度 48第一节质量控制办法、标记以及检测报验程序 48第二节内业资料管理 49第三节项目技术管理制度 50第四节质量管理制度 53第六章档案管理制度 56第七章实验室管理制度 61第一节实验室内部管理制度 61第二节实验室仪器设备管理制度 63第三节实验室安全管理制度 63第四节实验资料原始记录管理制度 64第五节实验检测质量保证制度 65第六节实验样品管理制度 65第七节实验室危险品管理制度 66第八节现场检测管理制度 67第九节实验事故分析及解决制度 67第十节实验检测报告整顿审核和签发制度 68第八章项目财务管理制度 69第一节财务管理制度 69第二节货币资金核算管理办法 73第三节员工差旅费开支规定 75第三节会计基本工作规范化规定 77第四节备用金管理制度 78第五节内部会计管理办法 79第九章项目物资管理制度 81第十章项目机械管理制度 82第一节项目机械人员管理办法 82第二节拌和站生产管理制度 84第三节外租机械及操作人员管理规定 85第十一章项目安全环保管理制度 87第一节安全管理总则及管理机构 87第二节项目各级领导及员工安全职责 88第三节安全教诲与培训 91第四节安全检查 92第五节安全劳动纪律 93第六节班组安全管理 93第七节安全技术交底 94第八节机械设备安全管理制度 95第九节事故调查及解决 101第十节安全奖罚 101第十一节环保管理办法 103第十二节安全环保管理实行细则 106第十二章项目文明施工规范 109第一节施工现场文明施工规定 109第二节办公区、生活区文明施工规定 109第三节项目职业病防治管理办法 110第十三章项目廉政建设管理制度 112第一节廉政建设管理办法 112第二节廉政建设实行细则 113第十四章贯标工作管理制度 117第十五章其她有关制度 122第一节协调工作实行细则 122第二节奖惩制度 123第一章项目管理目的一、质量目的：1、施工过程零缺陷；2、单位工程合格率100%；优良率95%以上；3、工期履约率100%；4、分项工程验收合格率100%；5、顾客满意率95%以上；6、重大工程质量事故0次/年；7、千万元产值返工损失5万元以内。二、职业安全卫生目的：1、千万元产值事件损失1万元以内；2、重大安全事故案次0次/年；3、千人工伤死亡率0人/年，重伤率0人次/年；4、千人职业病发生率0人/年。三、环境目的和指标：1、重大环境破坏案次0次/年；2、暂时占用土地复垦率100%；3、设备废气达标排放；4、施工废弃物经恰当解决达标后堆放在指定地方或掩埋；5、施工废水经沉淀后排放；生活污水经隔油解决后排放；6、对生活区进行绿化；7、施工噪音达标。四、公司文化目的：1、以一流质量、一流管理水平、合理效益和合同规定工期为根据，在建设项目竣工综合测评中名列前茅；2、项目管理理念：干好一种工程获得一定效益锻炼一支队伍培养一批人才擦亮一次牌子占领一方市场3、项目管理标语：原则化管理程序化执行五、其她目的：1、完毕公司下达标后预算目的任务；2、履行以网络化管理为平台管理制度，形成科学、严谨管理风格；3、建立一支作风过硬员工队伍，培养一批综合性人才；4、总结一套施工技术、生产管理先进办法或经验；5、保证在历次业主、质检站、交通厅履约考核检查中力求第一。

第二章员工守则第一条自觉遵守国家法律，遵守社会公德，遵守项目各项规章制度；第二条一切行为都必要维护公司形象和利益，以对社会负责为最高准则；第三条加强安全责任，严格遵守保密规定，不得泄露项目商业秘密和项目内部信息；第四条认真履行岗位职责，对所肩负工作争取时效、不迟延、不积压；第五条爱护本项目财物，不挥霍、不化公为私；第六条刻苦钻研业务技术，争取做本职工作行家里手；第七条对的使用和妥善保管机械设备和办公用品，自觉维护工作环境整洁；第八条加强自身品德修养，保持良好精神状态和仪态，树立整体意识。

第三章项目综合管理制度第一节劳动用工管理制度1、项目部劳动用工以优化组合、竞争上岗、人员精干、工作高效为原则，积极调节用工构造。2、劳动力配备依照岗位进行合理安排，节约使用。规定一专多能，一人多职，压缩非生产人员。3、依照工程规模，择优录取，本着“能者上，平者让，庸者下”原则聘任人员，充分发挥职工聪颖才智。4、对于聘任暂时人员，经项目综合办公室会同应聘部门相应聘人员进行面试，相应聘资料进行审核后，提交项目经理进行面试，合格后方可聘任。5、应聘者要填写暂时人员登记表，并提供身份证复印件、体检表、技能证、职称证、个人简历及简介人提保书。6、项目应与聘任者订立劳动用工合同。劳动合同涉及薪资、休假、劳动时间等内容，劳动合同一式二份双方各一份。7、在施工生产过程中合理安排职工休息和休假，保证职工身心健康。8、建立健全各种假期登记台帐，完善请销假手续。9、加强对职工劳动纪律和工作测评考核，提高职工技术文化素质和工作能力。10、项目综合办公室每月底将对职工当月工作状况进行绩效考核，考核成果将与当月效益工资系数挂钩。

第二节劳动纪律管理办法为又好又快完毕本项目年度和施工总体目的，有效激发全体参建员工工作积极性和爱岗敬业精神，体现人本理念，树立良好公司形象，本项目劳动纪律执行下列规定：一、项目员工要严格遵守作息时间，杜绝迟到早退现象。在一种月内，如有迟到早退者，第一次予以批评教诲并罚款50元；第二次罚款100元；迟到三次者罚款200元，并作停工1-3日解决。二、上班时间，项目员工必要坚守工作岗位，擅自脱离岗位或窜岗达1小时者，按旷工一天解决。若外出办公故意迟延时间者一经证明，第一次予以批评教诲并罚款100元；第二次罚款500元。三、上班时间员工必要着衣整洁，不准穿拖鞋、背心、短裤，男员工不准留长发、长须；下班休息时间禁止夜间外出留宿。因特殊状况必要向办公室阐明因素，否则罚款300元/次。四、上班时间因公事外出，必要向部门主管请假，否则以旷工解决。如出差，要填写出差报告单，报关于领导签字承认，出差单交财务部。五、员工请假必要书面履行请假手续，请假条格式由综合办公室统一制定，需要请假者先从综合办公室领取，填写完毕后交部门领导审核，部门领导审核后交项目领导审批，审批完毕后交办公室保存。六、原则上不容许口头请假；如遇口头请假者，返回项目时必要补办书面请假手续，否则以旷工对待。七、因急病或突发事件员工不能自行请假时可由同事或家属代办请假手续。除此之外，员工均须亲自办理请假手续。未办妥请假手续，不得先行离职，否则以旷工对待。八、员工履行请假手续时，必要详细阐明请假理由，注明离岗和到岗时间，否则将不予准假。九、请假理由不充分或有妨碍工作时，可酌情不予准假，或者令其缩短假期或延期请假。请假者必要将经办事务向代理员工交待清晰后才可离开。项目员工请假理由如有弄虚作假者，以旷工对待。十、请假超期，且未向项目领导报告，以旷工论处。但的确因意外事件影响而超期时，请假人必要提供有力证明，可恰当延长其事假，如再逾期未归，以旷工对待。十一、收假时，请假人员应积极到综合办公室办理销假手续，未办理手续者，以旷工对待。十二、项目员工每月享有2天休息假。在不影响工作前提下，每月员工可拥有2天时间，用于休息、解决个人事务。项目倡导原地休息或将每月假日累积集中轮换休假，特别在个人因事确需离开驻地回家解决时使用。正常休假期间，岗位工资和效益工资均不受影响，但超过天数效益工资将扣除，伙食费按照在岗天数发放。若职工因工作因素未能享有假期则按劳动法假期加班关于规定对职工进行补偿。十三、工休假按项目统一安排，办公室做好人员离队和归队登记工作。正常年休假、婚嫁、产假、丧事等均按公司新规定执行。十四、项目正式职工，不分单身或夫妻双方，上岗满一年后可享有探亲假，报一次探亲路费（可以报销硬卧铺票）。探亲假其她关于制度按公司有关规定办理。十五、依照公司年终工作会精神，项目勉励支持员工通过各种形式学习方式考试取证，以适应公司发展和个人成长进步，凡离开项目考试人员，个人应在请假条上注明考试天数含来回时间并提供有关考试告知，项目经理签认后或电话批准后方可成行。考试期间来回路费可以报销。若本次参加考试通过则请假期间岗位工资、效益工资照常发放；若未通过考试，则将本次请假按事假对待。十六、项目全体员工生日当天可以享有项目免费蛋糕及贺卡，如无生产任务也可填写请假单提请放假一天。以上劳动纪律务必严格执行，如有违背者，将按规定惩罚。第三节项目岗位工资实行办法依照局、第三工程有限公司关于办法，结合项目生产实际，充分体现员工在项目同工同酬原则，项目实行岗位工资实行办法（如下简称办法），在什么岗位拿什么工资。一、本办法合用与中交二公局第三工程有限公司正式订立有效劳动合同员工。二、第三工程有限公司集体招收或简介项目局技校学生或其她人员（派遣）。三、原档案工资、工地工资、合同制补贴、洗理费等政策性补贴取消改为岗位工资。四、环境性补贴如沥青施工、加工碎石、白灰、生产改性沥青、乳化沥青等特殊环境下作业员工，补贴费不计入岗位工资。五、项目发放山区施工补贴1000元每月；项目发放沥青施工补贴每天30元。高温补贴按公司有关原则执行。六、项目员工岗位工资1、项目经理每月5000元。2、项目书记、副书记、总工、副经理、总会计师每月4000元。3、项目副总经济师、副总工程师每月3200元。4、部（室）负责人每月2900元。5、部（室）副职每月2700元。6、部（室）主办，机械设备主驾、主修每月2500元。7、部门辅助（副驾）一类每月2200元。8、拌和机拆装和生产期间砼、基层拌和站，沥青拌和站站长、现场负责人享有部门负责人岗位工资。其她时间按部门各类人员工资待遇享有。9、新分大、中、专学生按上级文献执行。半年内按部门（室）辅助一类人员计发，半年后视工作能力再行划分。七、员工工伤按公司关于规定执行。八、员工效益工资按当月贡献大、小进行分派。根据工程施工进展和效益状况，每月由项目经理拟定效益工资基数，效益工资为每月基数乘以系数而得。九、效益工资系数上限1、项目副总：1.3；部门正职1.25；部门副职（工程、测量）1.2；其她副职1.15；业务主办1.1；其她辅助类人员1.0。2、以上效益工资系数为路面施工二线职工上限，施工一线职工比二线职工系数高0.1倍。系数需依照职工当月工作完毕状况设立，效益工资系数有上限，无下限；个别部门或人员因工作调节或特殊贡献，经分管领导提出可以在不同月份中进行调节。3、一线、二线人员原则上划分如下：一线人员为：工地前场技术人员、测量队、实验室做压实度人员、水稳站和沥青站操作人员；二线人员为：办公室、合同部、安全环保部、质检部、财务部、材料部（涉及磅房和采购人员）、机械部、工程部和实验室剩余人员、以及其她人员。4、项目人员不再扣交工资风险抵押金。十、因项目员工做出成绩，项目获得了业主优质优价以及质量进度奖，员工可在其奖金中按公司规定限额比例进行分派。十一、项目被评为先进受到上级表扬，按上级文献奖励。十二、业主、项目开展各种劳动竞赛奖励，按竞赛办法执行。劳动竞赛奖励原则是奖罚并举、重奖重罚。（劳动竞赛办法另行制定）十三、员工交纳住房公积金、养老金、医疗保障金以及各类属员工自己交纳基金均可在其岗位工资中扣除。十四、本办法自本项目起薪之日起试行。本办法执行时有特殊状况，或与国家法律法规不一致以国家法律法规执行。第四节项目外聘人员岗位工资实行办法一、依照局、第三工程有限公司关于外聘人员工资管理制度，结合项目生产实际状况，制定本办法。二、按项目生产实际需要应聘相应先进工作人员，报经公司人力资源部批准后，与其签定工作劳务合同。三、聘任人员工资执行原则（如下工资原则依照外聘人员工作体现可酌情调节）：测量、实验人员：（一类）每月2400元；（二类）每月元；材料辅助、工程部资料员：（一类）每月2400元；（二类）每月元；司机：每月2400元；警卫：每月元；主厨：每月3000元；帮厨：每月1800元；四、项目将依照施工进度和效益状况，并结合办公室对聘任人员绩效考核成果，对聘任人员发放一定数量奖金。五、为有效加强对外聘人员管理，对其本月工资在下月发放，在本人离开项目时清理完有关手续后工资付清。六、项目各项规章制度对外聘人员及正式员工具备同等效力。第五节项目外聘人员管理制度社会人员一旦被项目所聘任，即被项目纳入严格考核管理之中，其工作能力和体现同步也为项目此后继续留用提供了可靠根据和重要参照意见。鉴于每个人各有所长，充分发挥每个人技能水平和聪颖才智，把不同技术水平人配备在不同岗位上，各显其能，发挥最大效应。为此项目特制定如下管理制度，制度面前人人平等，如若发现违背者，项目将严肃解决，决不留情，望严格遵守。一、极力维护公司和项目名誉、严守项目机密，充分结识到个人言行代表着项目整体形象和利益。二、全身心地融入到项目当中，消除隔阂，积极向项目献计献策。与项目正式职工形成良好同事关系。三、严格遵守项目劳动纪律，摒弃我行我素、自由散漫作风。项目一切制度、考核、约束勉励机制同样合用与外聘人员。实行有效精神奖励和物质奖罚。四、不损公利己、热爱本职工作，彻底消除好高骛远心理，不断提高自身工作能力。加强学习，提高自身素质，提高自身文化品位。五、爱护公共财物，不恶意导致公物损坏和丢失。否则，照价补偿。六、讲究卫生，着装整洁，规范自己行为。严格遵守作息时间，禁止酗酒高声喧哗而影响其她职工休息。七、项目对外聘人员考核由各部门归类，汇总至项目领导班子评议。并存档报备公司人力资源部，作为后续项目继续聘任或转正重要参照根据。八、外聘人员用工一律与项目订立劳动合同。对双方责权利进行进一步明确。九、外聘人员应严格遵守项目作息时间和规章制度，保证随时在岗在勤。如遇加班，加班工资已包括在其聘任工资之内，不再另行发放。第六节劳动保护用品发放管理办法为了搞好安全生产、文明生产，加强劳动防护用品规定，保障我项目职工在生产过程中安全与健康，特制定如下办法:1、劳动保护用品是保护劳动者安全与健康一种防止性辅助办法，依照不同工种实际需要发放。2、项目劳动保护用品按季度发放，发放原则不分正式或外聘职工，统一按200元原则发放，由财务提供详细名单，统一购买。3、防暑降温用品按每人每年500元控制执行：经理部统一购买防暑降温必备用品（花露水、蚊账、仁丹等）；别的某些造表发放给个人。4、项目将为员工提供统一工作服，在前场施工一线员工和遇大型检查或参加重要会议，员工必要统一着装，否则罚款100元/次。5、对拌和场、电焊、实验室、摊铺现场特殊作业人员，应配齐相应安全帽、反光背心、手套、防护眼镜、防护面罩、工作服和防高温皮鞋等劳动保护用品。按限额限期原则造表领用。不到有效期限损毁再领需扣除有关费用。6、凡进入现场生产人员和工作人员，都必要穿戴和对的使用劳动防护用品。否则，不容许进入现场。7、所有防护用品必要保证质量，任何个人都必要爱护自己和她人防护用品。因个人因素导致丢失、损坏应照价补偿。第七节办公用品管理办法一、办公用品分类依照办公用品用途和其价值大小可以将办公用品分为耐用品、易耗品和其他办公用品。耐用品指在使用过程中不变化其实物形态，且使用寿命较长办公用品，例如办公桌、文献柜、计算器、计算机、复印机等。易耗品指在使用过程中易于消耗办公用品，如纸张、墨水等。二、办公用品管理流程每月25号由各部门将经主管领导签字下月办公用品采购筹划报办公室，然后由办公室依照采购筹划统一采购，在采购之后于每月25号-下月1号依照采购筹划将办公用品发放各部门，在发放同步应依照本办法填写办公用品领用台帐。每月1号之前办公室将各部门上月办公用品领用状况及所发生办公费用通报各部门及其主管，同步报备财务部门和支部书记。三、采购1、办公用品由办公室统一采购并且作好记录，将各种办公用品数量、单价、金额作详细记录以备核算各部门办公费用。对于价值较高耐用品如电脑在采购时要多方调查，坚持实用原则，既要保证质量，又不单方面追求其高性能。2、易耗品由办公室按经理部规定统一采购定额造表发放。3、招待用品由综合办公室按经理部规定或领导告知统一采购造表领用。4、其她办公用品由办公室依照各部门所填写当月筹划，报经理审批后统一采购，并且造表发放。5、项目经理、支部书记、总工、副经理（指公司已任命）对外工作需要可以自行购买办公用品和招待用品必要与项目经理沟通。其她人员原则上无权购买办公用品和招待用品，如特殊状况急需，必要电话请示主管领导批准。四、保管耐用品和其他办公用品由使用部门自行保管，办公室不留库存。但对于价值高于100元耐用品如电脑、办公桌、文献柜等由办公室建立台账，定期核查，如发既有损坏则由该部门追究负责人责任。耐用品由领用部门贯彻到使用者个人进行保管，对于计算机等高价值耐用品应选取有一定技术能力人员保管，并作好寻常保养维护工作。办公桌等应由使用者个人作为保管人和直接负责人。办公用品损坏后由办公室组织维修。修理费用记入使用部门当月办公费。招待用品由综合办公室指定专人进行保管。并且每月填制招待用品消耗明细表，月末在申报下月筹划同步盘点当月库存，作到账实相符。五、领用1、耐用品和其她办公用品在办公室依照筹划采购之后，由使用部门签字领用。使用部门领用办公用品必要和采购筹划相一致，每月只有在采购之后领用一次。耐用品领用时办公室要建立台账详细记录。2、办公用品在领用时必要由领用人签字，在月末由综合办公室记录各部门消耗招待品数量、单价、金额。六、核算办公用品领用后，办公室应依照采购发票、采购筹划及领用记录核算各部门当月办公用品消耗费用，并及时将核算成果交领用部门和其主管领导及财务部门，由财务部门依照各部门办公费用定额和经理部关于规定解决。七、各部门办公费用原则项目经理、书记、总工、项目副经理、副总工程师30元/月；实验室50元/月；材料部及工程部30元/月；其他部门20元/月；各部门配额局限性时可按正式人员每人每月5元核整（但办公室必要核算）。办公费用核算范畴为寻常消耗用品，不涉及复印、打印纸和墨盒。第八节项目印章管理办法项目印章是重要无形资产，它既是项目内部、外部行使政令权力标志，又是项目在市场经济条件下承担法律和经济责任信记。为了加强对项目印章保管和使用，严肃纪律，维护项目利益，特制定本办法：一、印章制度、启用1、印章刻制、启用应符合公司、项目部等关于方面规定。2、由项目制发印章，应通过公司批准，经办人不得留样。3、印章制成后，由公司行文发启用告知（需附印模式样），并将印章授发项目，告知下达后，使用单位可正式使用。4、禁止项目擅自出据证明，供其她单位或人员刻制公司及所属部门、机构印章。二、印章保管1、印章保管部门是项目综合办公室，并由办公室主任负责保管。管理人员暂时外出时，经报部门负责人或项目领导批准可将印章交办公室或指定人员代替。2、印章管理人员必要坚持原则，责任心强，具备保密观念。3、印章管理人员必要保证印章正常、精确使用和存储安全，防止印章滥用、盗用和遗失。4、健全用印章登记制度，各部室材料、报表等加盖印章要详细登记在册，登记簿必要注明盖章日期、部门、内容、数量、经手人等内容，以便备查。三、印章使用1、公文经项目经理审批、签发成文后用印。2、合同、契约、商定、授权书等具备法律责任重要文函，以及证件、申请（报）表等用印必要经项目经理或授权代理人批准后方可使用。3、普通性资料由主管部门负责人订立意见，综合办公室负责人审核批准后用印。4、各类便函、简介信、证明信等普通寻常事务用印，由项目综合办公室负责人审核，经主管领导批准后方可用印。5、综合办公室应建立公章使用登记表，严格履行用印批准手续，用印前应审视、理解用印内容，不得盲目盖印。公文应保存领导人签批原件；合同契约等应保存一份文本文档；各类证书要附有颁布发文献或领导人批准书面资料；便函、简介信等留有存根，存根与出件内容必要一致，并加盖骑缝章；不需留存资料要如实记载用印状况。6、禁止在未经项目经理授权代理人签字各类合同、合同书、以及空白简介信、证明信及空白纸上盖印章。确属特殊状况，必要由项目主管领导或主管部门负责人审批并履行严格登记手续。经办人要妥善保管。未使用盖有印章空白信函纸应及时交回印章保管人员。7、盖印。各类公章使用时必要盖在有文字处，如落款名称、日期、订立意见、负责人签字等，不得在空白处落印。8、项目办公印章原则上不许带出项目使用，如需工作需要，由使用部门负责人提出申请，报项目经理审核批准后，由申请用印人写出借据并表白借据时间，并限期携印返回，与印章保管人办理交接手续。9、项目公章使用，严格执行先登记后使用原则。四、印章停用1、项目印章在名称变更、机构撤除、工程竣工结算结束或印模式样变化、印章磨损、丢失等状况下，应停止使用。2、印章停用时由项目提出申请，经制发、启用部门核算后，按原启用印章文发送范畴行文告知作废停用印章，丢失印章应在必要范畴内告知作废。3、废止印章应即时送交制发单位封存或销毁。五、违背以上规定使用印章者，依照情节轻重和后果，予以必要处分，甚者追究法律责任。第九节项目小车使用管理制度一、小车使用应本着高效率、少挥霍用车原则，避免事少多跑无秩序用车。外出人员前天晚上到办公室申请，力求同一路线乘同一辆车外出。二、项目所有小车由办公室统一调度，统一指挥；且必要在办公室登记，禁止擅自出车（违规罚款200元/次）。三、一方面保证项目领导用车，其她员工用车须请示领导批准后，按用车时间先后以及办事轻重缓急顺序予以安排。未经办公室允许，任何人不得直接叫车或公车私用。特殊状况者，须经领导批准，否则追究当事人及司机责任。四、司驾人员必要随车出行，不得将小车借给她人（违规200元/次罚款）。小车运转记录由司驾人员填写，由有关人员签字确认如发现造假现象，将予以200元/次罚款。五、所有小车司机都应态度和好、服从领导、及时搞好小车卫生，安全顺畅完毕任务（每月投诉3次以上且属实，项目将司驾予以更换）、积极维护项目良好形象、严格保守项目机密。六、小车加油由材料部负责，普通状况下用加油卡加油，不容许用钞票加油。禁止专程或单人加油（违规300元/次罚款）。如有紧急任务单独加油并须电话报告材料部主管人员，否则，财务不予报销。七、过路过桥费请经理签字之前，必要先到办公室登记；每月25日由材料部汇总当月加油总量（额），燃油原则经项目书记审核后张贴公示。八、材料部每月初、月终对小车里程进行登记，并核对当月加油总量（额），对小车燃油进行核算。九、公司员工因病住院、出院、急诊，应尽量先安排用车。凡未经调派擅自用车者，其费用由驾驶员和用车当事人共同承担；如发生事故，所导致一切经济损失由驾驶员和用车当事人负责，严重要对驾驶员予以行政处分。十、项目部对每辆小车每月补贴200元洗车费，驾驶员必要保证车辆干净整洁，综合办公室若发现车辆长期不清洗，将予以罚款50元/次。十一、非专职驾驶员不容许自行驾车，一经发现将严肃解决。如发生事故，所导致一切后果由开车当事人负责。第十节驾驶员管理制度一、驾驶员应具备良好职业道德，自觉遵守交通规则，驾驶车辆应谦虚谨慎、礼让三先（先慢、先让、先停），禁止冲站、抢道、占道或违章停放车辆等。二、驾驶员要认真钻研业务，提高驾驶技能。驾驶车辆应戒骄戒躁，不开“霸王车”、赌气车；坚持中速行驶，精确判断和解决行车途中浮现各种意外状况；不能因技术好、车况好而粗心大意，要做到有十分把握开七分车，保障行车安全。三、驾驶员要增强政治责任感，抱着对自己和她人安全负责态度，把保护乘车人和行人生命安全作为首要，真正做到安全行车。四、为保证行车安全，实行定人定车办法。如无特殊状况，驾驶员不得将车辆随意交给她人驾驶，否则视状况进行经济惩罚，并停职检查，接受处分。五、驾驶员不能违章停放车辆，要做到车在人在。离开车辆时应进入停车场后有专人看守。六、驾驶员严格执行“十不准”，即：不准疲劳行车、不准酒后驾行车、不准带病行车、不准赌气行车、不准因私行车、不准“教练”行车、不准空腹行车、不准违章行车、不准超速行车、不准“让权”行车。七、对车辆要勤检查、勤保养，随时保持车况良好，车容整洁。车辆保养或维修必要提前向办公室提出申请，办公室将对申请车辆进行鉴定或核算，在办公室批准批准后安排维修或保养时间。车辆附件、工具除自然损耗外，导致丢失，由本车驾驶员照价补偿。八、增强服务意识，加强组织纪律性，自觉服从项目管理。不得在行车过程中用手机与人交谈；到达目地后将车开走办理其她私人事项，应做到随叫随到。无合法理由不得回绝出车或暂时出车时提出修理而影响正常工作。九、驾驶员应自觉接受交通执法人员例行检查，如违章驾驶导致罚款由驾驶员自负。十、未经项目领导、办公室批准，不得擅自借车、出车。冬天上午出车时应提前将车辆进行预热，以保证用车时随叫随走。十一、车辆发生交通事故，经济损失在8000元以上或伤亡2人以上，其驾驶员一律停车检查，并依照检讨限度，决定与否恢复驾车或予以处分。十二、浮现交通事故不得隐瞒不报或与人私了，不得开空车搭客收取费用，如有违背，一律严肃解决。十三、未安排出车时，驾驶员应准时到办公室值勤。第十一节项目经理部会议制度为了建立良好工作铁序，提高工作效率，增进生产发展，特制定本会议制度。一、项目经理办公会议经理办公会议是经理部决策会议。会议由项目经理或常务副经理主持，集体讨论决定。参加会议人员：经理部领导班子成员，项目经理可视会议内容告知关于部门负责人列席会议。会议召开时间由项目经理决定。会议内容：研究决定生产经营活动中重大问题，如招投标工程、项目分包、重大资金流向，经营决策、工程索赔、效益分派等等。讨论决定、颁布重要规章制度、规定、办法等。讨论和听取关于部门对生产经营等方面意见和建议并形成决策。研究解决生产经营活动，行政及业务部门工作中重大问题。项目经理以为有必要研究讨论其她问题。二、经理部办公会议经理部办公会议是项目经理为实现项目工程目的，履行职责行使权力重要方式。办公会议由项目经理或常务副经理主持。普通状况下，每月25日召开一次例会，项目经理以为必要时可随时召集。参加会议人员是经理部属各施工队负责人、经理部各部门负责人、经理部关于领导成员及其她列席人员。会议内容：传达上级关于文献或会议精神。报告、检查各施工队、各部门生产、工作状况。研究解决生产、工作中存在问题。布置、安排下月生产筹划、工作。项目经理以为需要通过会议解决其她问题。经理部业务、技术会议是一种专业性会议，其召开时间、研讨内容，参加会议人员，由关于部门提出方案后，由经理决定，专业会议由项目经理、总工程师召集主持。三、每周生产调度会每周生产调度会由经理部副经理组织于每周一晚20：00召开，地点在经理部会议室，参加人员为班子成员、各副总工、部门负责人、现场负责人、质检工程师、安全员及施工队伍负责人。会议内容：重要解决安排下周生产工作，贯彻分解月旬周筹划，解决详细施工过程中机械、材料、人员组织布置。如遇与其她会议重逢时可由办公室暂时告知取消。调度会务必解决施工过程详细问题、困难。调度会发言程序：各外协队伍提出问题——针对问题各领导及部门提出方案与安排——各现场工程师及各门负责人提出问题——有关领导及部门针对性提出方案与办法——主持人总结安排布置——会议结束。在工程前期或工程在大干之际每周调度会每周务必召开，在不同阶段依照详细状况调度会可调节为每两天、五天、一周、一旬或半月等。四、会议管理制度１、与会人员必要准时参加会议，不得迟到、早退，更不得无端缺席，的确有事不能参加会议人员必要事先向会议组织者请假，并征得批准。２、会议组织者将对违背会议迟到、早退者，罚款50元整，无端缺席者罚款100元整。针对施工队伍负责人会议时，如果缺席时罚款500元。３、施工队伍负责人离开工地现场时务必在经理部履行请假手续，不请假擅自离开工地者将罚款1000元／天。4、会议期间，不许抽烟，不许交头接耳胡说话，不许穿拖鞋等，带手机人员要把手机调成震动或关闭，必要接听重要电话，应到会场外接听，不得影响整个会议进程。5、对会议决定事项，各部门要坚决执行，抓紧办理。在执行过程中如有问题，应及时向上报告；对涉及其她部门协商仍解决不了，要如实向经理或分管副经理反映并提出建议。6、会议记录整顿，开会前办公室要安排相应人员专门做记录，会后要整顿睬议纪要，重要决策要专项行文，按文献审批程序办理。第十二节教诲培训制度为提高员工素质，提高员工业务技能，激发员工学习热情，勉励员工积极钻研业务，特制定本办法。一、项目高度注重员工教诲培训工作，并提供合理经费支持，办公室负责项目员工教诲培训组织工作，并建立员工教诲培训档案。二、教诲培训必要贯彻学以致用原则，由项目依照岗位需要统筹安排。对于政治思想好、学习积极肯干、责任心强员工要积极组织动员她们参加经常性学习和重点培训。三、教诲培训重要培训涉及入职培训、业务技能培训、业务知识更新培训、思想教诲培训。四、项目倡导员工自行参加学历教诲或技能培训，费用由个人自理，工作时间参加学习，必要办理请假手续。项目在工作安排允许状况下，尽量予以照顾性安排。五、项目依照工作需要，安排员工参加有关业务知识培训（涉及持证上岗）。由办公室会同业务部门提出人选，经项目经理办公会批准后参加培训，费用由项目负责。任何部门或个人未经项目批准自愿参加培训，费用由个人承担。六、项目员工教诲培训工作经费开支事先有预算，并经项目经理办公会批准后实行。七、员工参加公司批准教诲培训期间，工作福利待遇等不变，培训费用由办公室审核后报分管副经理、财务主管批准报销，培训教材由办公室保管。第十三节项目食堂管理办法为了更好地搞好后勤保障工作，使每一种员工有一种家感受，作为员工食堂，保证一日三餐温热可口，是每一种炊事人员和食堂管理人员职责，为了更好服务项目建设，依照项目管理需要及本项目实际状况，特制定本办法，并予以执行。一、项目食堂配备管理员一人，食堂炊事人员依照用餐人数配备相应炊事员。二、炊事员要做好每日伙食安排，依照实际就餐人数提前做好采购筹划，报办公室后采购。三、当天采购菜必要当天如实填写《食堂购菜清单》（办公室提供详细格式），每张当天购菜清单不得撕毁，且填写内容和班长、点收人签字齐全，否则，视同无效。食堂要认真把好食品质量关，不得采购变质、变味或劣质食品，保证工作人员身体健康。四、项目部所有员工凭饭卡就餐，月底交由办公室统一整顿并结算后交财务部扣除当月伙食费，员工从办公室领取下月新饭卡；其中炊事员每月固定扣除200元伙食费用。五、外部来人就餐，接待部门必要向综合办提出申请，填写客餐单，并由综合办统一登记安排，客餐原则每人每餐15元（不含酒水），派餐人应在《项目客餐登记表》中注明级别；职工夜餐每人5元，无派餐人签字视为无效。六、每月月末食堂进行核算，并编制盈亏分析表一式三份（综合办存一份，财务部存一份，发布一份），交综合办审核交书记复核后由项目经理签字后予以报销并发布。七、食堂必要每天发布当天每顿菜价，菜价必要符合本地实际消费水平，不得抬价。八、综合办主任每月底组织食堂管理员、炊事员召开一次总结会议，重要议题是：上周核算总结、研究员工意见、研究伙食营养搭配（依照季节及市场状况）、讨论并制定下周菜谱、提出下一周伙食改进方案等。食堂管理员每周日前召集炊事人员进行编制下一周菜谱和主食安排顺序，并广泛征求员工意见后报综合办审批，综合办务必认真分析阅读菜谱并拿出详细修改意见，按批示意见进行安排。九、事先不制作菜谱或未按菜谱执行或菜谱未准时间规定发布时，分析详细因素对食堂管理员、炊事员分别罚款100元、50元。长时间贯彻不了视自动放弃工作岗位解决，项目予以辞退。十、炊事人员在工作期间，一律穿统一工作服，不准留长发（男）和胡须、长指甲，工作服必要干净整洁，并保证操作间内所有炊事用品干净、摆放整洁有序，地面及墙壁无油污。炊事员务必保障自身卫生及食堂周边清洁，保证开水供应。发既有以上问题时，依照状况处以20元——100元罚款。十一、有用于烹饪菜肴是生食，必要清洗干净方可进行加工、煮食。食堂在开饭前必要挂牌公示当班主厨名单，以便员工对炊事员进行考核，对饭菜质量、服务态度好炊事员每月实行300——500元奖励。十二、就餐结束，食堂工作人员应及时清洗案台及餐台，清洗厨房、餐厅地板以及碗筷等公用餐具后，整洁放入消毒柜进行消毒。十三、食堂管理员将当天采购回来物品，必要经综合办公室清点验收并记录费用。十四、食堂必要随时准备好加班员工伙食，保证加班员工能吃上可口饭菜，坚决杜绝加班员工回来饿肚子。如发既有员工加班回来因食堂因素无法就餐时罚炊事员50元，管理人员100元。十五、施工人员加班需要夜餐必要由前场负责人提前告知食堂，食堂依照实际人数准备夜餐，夜餐提供时间统一为22：30，夜餐派餐单统一由前场负责人签字确认。十六、食堂报销过节职工会餐费，必要附职工会餐人员名单，并按领导核批会餐原则予以报销。十七、遵守项目劳动纪律，禁止非炊事人员在上班时间进入食堂，干扰食堂正常工作秩序。更不得随意进入食堂乱吃、乱拿食品及蔬菜，违者发现一次罚款50-100元。第十四节项目手机话费管理办法为了进一步加强对电话管理，减少管理费用开支，本着“合理配备，公事节约，私事有偿，工作不误”原则，结合本项目实际状况，特制定本细则：一、手机话费原则：1）、项目经理：实报实销2）、书记、总工、副经理：500元/月；3）、副总工：400元/月；4）部门负责人：300元/月；5）、现场负责人：200元/月；6）、部门办事人员：采购员300元/月，行政管理员200元/月，食堂管理员200元/月；7）、小车司机：100元/月；8）、其她聘任人员：50元/月。二、手机费由项目员工凭票报销，超支自负，凡享有此规定人员必要保障通讯线路畅通并及时缴纳费用，不得随意关机，若因关机导致项目无法正常联系，发现一次扣除其当月话费一半；发现两次取消其当月话费报销资格；发现三次或以上，此后不再享有报销资格。三、如遇特别时期个别部门业务繁忙时可由个人申报，项目领导研究后对超过某些酌情解决。第十五节项目招待费用管理办法为了使项目招待费可以合理运用，结合项目实际状况，经项目领导研究决定，特制定本办法：一、凡在内部食堂招待，由接待部门告知综合办公室并填报客餐单，食堂依照客餐单安排就餐，每月底食堂依照客餐单报销。招待检查领导、业主、监理客餐原则每人每次15元（不含酒水）。二、经理部内部人员取消工作餐制度，职工无论在食堂吃饭或在工地吃饭一律划饭卡；若有部门接待除业主、监理外社会人员吃饭，改为由办公室制定公共饭卡，按大众原则吃饭划卡，并由招待部门签字确认，月底由办公室汇总后统一拿到财务部报销。三、对外业务招待，先填写对外招待申请单（如实填写），经项目领导签字后方能办理，事前来不及填写申请单必要电话请示项目领导，阐明事由、人数等，在依照详细状况先定招待原则，按照商定原则招待。事后要及时补办申请单，财务部门统一按申请单报销，无申请单者财务部可回绝报销该笔费用。第十六节项目文献收发制度一、本项目文献以及项目外文献收发、分发等均按本制度执行。二、文书收发传阅等事务，由项目综合办公室统一管理。三、综合办公室文书负责文献编号、收发及书信收集工作。四、收文中除亲启信函、挂号信、证明外，别的普通信函应由办公室主任拆封，文员依照文献等类别加盖收文印章，呈项目经理阅，依照项目经理批示规定，按批示规定分别单一送达传阅者。五、工程质量及施工现场文献由总工传阅后，再分别送达其她领导传阅；属党政文献，由书记阅后再送达其地领导传阅。属材料性文献和施工机械文献由副经理阅后在送达其她领导传阅。六、文员要随时跟踪文献去向，及时送达到传阅人，并在所有部门传阅完毕后及时归档。第十七节项目合理化建议办法为了启发全体员工想象力，集合个人智慧与经验，增进本项目生产改进及业务发展，以便达到减少成本提高工作效率，增进项目经营效益，勉励员工士气，拟制定本办法。一、合理建议内容应是对本项目生产和经营范畴具备建设性及详细可行建议方案。1、各种操作办法，制作办法、生产程序、行政效率等。2、关于机器设备、维护保养建议。3、关于提高原料使用效益，改用代替品原料节约能源等。4、新产品设计、制造开发等。5、废料、废弃能源回收运用。6、增进生产作业安全，防止灾害发生等。二、合理化建议人或部门、班组、应填写规整合理化建议表，必要时另加书面或图阐明。三、项目总工负责合理建议审查工作，对审查通过后，提交项目合理化建议审查小组。四、合理化建议小组依照每月合理化建议数量，召开1-2次审核会议，对合理化建议进行考核及评分。五、采用合理化建议交由关于部门实行。六、不采用合理化建议，将原件退回建议人。七、奖励：合理化建议经项目合理化建议小组评估，凡采用者发给500-元奖金。八、合理化建议涉及国家专利法者，其权益属本项目所有。第十八节电脑补贴规定为使项目现场经费支出达到合理化使用、有效性控制，从减少项目办公成本原则出发，给项目职工提供便利办公条件，增进职工维护办公电脑意识。参照公司有关制度，特制定个人购买手提电脑和自行带来个人电脑补贴细则如下：项目领导及其她职工随工作调动，自行带来公配手提电脑，不予补贴，其上项目列转来摊销费用，予以接受。计发补贴前提1、自行购买手提电脑、用于项目工作。2、自行带来而不属于公司或其她项目配给手提电脑。三、补贴对象及原则部门副职及主任工程师（含）以上管理人员，每人每月补贴300元电脑办公费用，项目对个人不再配备办公电脑。四、享有补贴起止时间自项目进场开工起至本项目结束或放假止。项目施工过程中，由于公司人员调动，而调离本项目，截止时间为调动月份。放假月份或工作调动月份，工作时间不不大于20天者计发当月补贴，局限性20天者不予补贴。五、领取方式财务部每季度统一造表，统一签字领取补贴。六、此补贴管理细则，如和公司有关制度、规定相冲突或有新有关规定出台时，本项目随之自主终结执行或调节。七、本管理细则自发布之日起开始执行。第十九节电脑使用管理办法为使电脑更好地服务于工作，提高工作效率，节约办公费，减少成本费用，特制定本办法。一、项目所有电脑以各部（室）负责人为第一负责人，严格管理，对的使用。各部门人员勿在其她部门电脑上进行操作。二、每天上班开机前应先打扫工作桌和电脑设备，再按对的操作规程打开电脑设备，必要严格按照电脑操作规程进行顺序开机和关机（开机时先开显示屏，再开主机；关机反之），以防止脉冲电流对电脑损坏。三、禁止随意频繁开、关机，尽量减少开、关机次数和重新启动次数，开、关机时间间隔必要在8秒以上。四、电脑电源插座属专用插座，不得做其她用途，以免影响网络及电脑设备正常使用。五、进行某些硬件插拔时必要先行关机断电。禁止在开机状态下直接插拔鼠标、键盘、打印机及显示屏等串行接口外设（USB接口除外），以免瞬间电流烧坏计算机。对于因而而导致软硬件故障，经查明后应追究关于人员责任。六、任何人不得在计算机系统中安装某些与工作无关软件，在上班时间禁止进行与工作无关活动，禁止员工在上班时间上网打游戏。七、操作人员不得擅自建立或更改系统设立、应用程序设立；不得随意使用外来存贮设备（如：软盘、硬盘、光盘、U盘等）；不得随意拷贝、删除或更新系统文献和她人程序文献、数据文献；不得使用与本业务无关软件；不得传播或制造病毒。八、未经本部门领导批准，任何人不得擅自将系统提供应外来单位人员进行操作、查询和修改。九、每台计算机都必要装有杀毒软件，防止计算机病毒侵入和数据泄密。各计算机操作人员应及时对电脑中暂时文献进行清理，保证计算机高效运营。十、工作时间内，禁止浏览因特网和进入腾讯QQ进行工作以外聊天，违者一经发现将严肃解决。如果发现一次罚款100元，依次按100元罚款递增。十一、禁止个人任意从网上下载东西或随意安装与工作不有关软件，如由此导致电脑系统紊乱而无法正常使用时，该电脑故障将有本部（室）负责维修，费用自理，项目一概不论。十二、禁止本部（室）电脑让初学者任意操练，应对她们对的使用做指引，如由此引起电脑故障，将有本部（室）负责解决。十三、任何时间都不能在非法网站黄色网站上下载不健康音像制品，也不能在电脑上放映不健康影碟。一旦发现将对观看者处以500元/每人次罚款。十四、当计算机等设备发生异常状况无法解决时，应上报综合办公室有关负责人，由综合办公室联系维修人员解决。任何人不得擅自拆卸计算机设备。对浮现人为故障设备，由维护人员依照故障性质，写出故障报告交综合办公室，并由故障负责人承担相应维修费用。十五、禁止外来人员使用电脑，以免资料丢失、失密，确需查阅关于资料，需经领导批准后，监督查阅。十六、本管理办法从下发之日起生效执行，详细由综合办公室负责对本条例进行修订解释及监督执行。第二十节宣传报道管理办法为了加强项目宣传报道工作，规范项目宣传工作程序，提高项目宣传工作水平，及时精确地反映项目建设成就和工程进度，呈现项目风采，特制定本办法：一、宣传报道范畴涉及生产（工作）动态、好人好事、好建议及记录心灵感悟诗歌散文等，体裁不限。二、宣传报道要体现及时性、精确性、合理性原则，反对不真实、过时报道。三、稿件规定文字简洁，语句通顺，构造合理，普通性稿件文字规定在500字以内；特殊性稿件，最多不超过3000字。四、稿件规定稿费制，凡被本项目简报采用稿件，每篇100元；被公司开拓者采用每篇200元；被局报采用稿件每篇400元；在社会刊物上刊登奖1000元。同一稿件在多报刊上刊登，按上述最高原则发给稿费，不重复支付稿费。五、本项目员工所撰写新闻报道、心得体会等文章在局、公司、衡桂公司等刊物上刊登，项目将按每篇100元予以奖六、项目部规定下属部门每月至少写出并刊登两篇简讯、新闻或论文等稿件，若有部门未完毕，则在劳动竞赛中终结评优评先资格。全体员工应踊跃参加投稿工作，并力求在省级、全国刊物上刊登文章，以宣传局、公司、项目业绩，提高公司知名度。七、宣传报道归口部门在综合办公室，办公室主任负责宣传报道。八、每月或不同阶段务必报道项目动态，采用板报、网络等形式。九、项目简报每月出版一期，各部门必要在每期项目简报上刊登一篇报道。十、综合办公室每月将稿费造表由项目经理签字后在财务部支付。第二十一节员工宿舍管理制度为圆满完毕施工任务，增进生产高效，且保证项目全体职工身心健康，项目依照实际状况制定其办法：一、项目职工住宿统一由办公室安排或调节，职工必要服从办公室安排调节，不得随意乱住。职工宿舍统一编号管理，入住人员由项目依照岗位匹配和作息特点综合考虑。二、单身职工4-5人一间住房，双职工一户一间。三、职工宿舍实行公寓化管理，每间宿舍根据入住人数提供相应设施。四、不服从安排或调节住房、无端自行在外租房居住职工，办公室限期令该职工搬入指定住房，逾期不执行者，项目有权对其进行解决并予以200元经济惩罚。五、入住职工必要轮流值勤，保证房内卫生和个人卫生。不得乱倒垃圾、乱泼污水、随处大小便。规定宿舍必要干净、卫生、整洁，项目办公室不定期检查。六、空调由项目部安排统一安装，电费由项目承担。项目部办公室将不定期检查，发现外出、温度适当时打开空调等挥霍电力者，发现第1次进行通报批评，发现第2次则该宿舍每人罚款500元，发现第3次办公室有权对该宿舍空调进行拆除，此后不准安装空调。七、经理部办公室和员工宿舍要本着合理、节约原则使用电灯，做到人走灯熄，综合办公室若发现办公室内或宿舍内没人但开着电灯，发现第1次进行通报批评，发现第2次则该办公室或宿舍每人罚款100元，发现第3次则该办公室或宿舍每人罚款200元，并以此类推。八、住宿人员有如下行为之一，视情节轻重予以经济惩罚或行政惩罚：1）、在宿舍内酗酒、赌博、打架、斗殴；2）、或未经允许将房内设施搬离宿舍或擅自移作她用；3）、蓄意破坏宿舍内物品或设施，擅自变化房内附属设施原有形态；4）在宿舍内饲养牲口，影响宿舍卫生；5）、经常妨碍宿舍安宁，影响宿舍安定团结，屡教不改；6）有盗窃行为。九、项目部每月5号将对职工宿舍内务、卫生状况进行检查、评比，并对检查成果在公示栏中进行通报、奖励，每月选出一间最佳和最差宿舍，并对最佳宿舍奖励500元，对最差宿舍进行通报批评并罚款300元，奖励或罚款均由该宿舍全体人员享有或承担。第二十二节项目内务管理办法为了加强内务管理，全面提高员工素质，树立良好公司外部形象，特制定本办法。一、经理部办公室、员工宿舍必要干净整洁，个人东西放置整洁，起床后自觉将被褥叠放好，杜绝起床后不折被子陋习，综合办公室将不定期对办公室和宿舍进行检查，一旦发现办公室和宿舍凌乱不堪，将对有关人员每次罚款100元。二、员工在岗时间必要佩戴上岗证，进入工地必要佩戴安全帽和安全防护用品，否则每次罚款50元整。三、员工在岗期间或外出办事要仪表大方、衣冠整洁、文明用语，讲普通话。四、外来重要人员来经理部办事需要在经理部留宿，由综合办公室统一安排。五、经理部办公、员工个人使用水电要本着节约原则，员工宿舍不得使用电褥子、热得快和其她大功率用电设备，不准擅自接线拉电，并做到人走必要将电源切断，防止发生危险。六、项目员工应努力爱护公共卫生，不准随处吐痰、乱扔烟头、纸屑，一经综合办公室发现罚款当事人50元/次。七、会议室和餐厅有关用品不得擅自搬动，没有综合办公室安排任何人不得随意变动，如若发现则每次罚款100元。八、经理部各办公室和宿舍内部卫生由使用人自行打扫。经理部大院和每栋房子公共区域卫生打扫由办公室划分负责人（或保洁员）进行包干，各自将各自范畴内卫生打扫干净并注意保持。办公用纸垃圾必要焚烧，生活垃圾自觉放到垃圾筒中或倒入垃圾池中。第二十三节浴室管理制度经理部浴室现已投入使用，为规范管理，特制定如下办法，请人们自觉遵守：一、本着节约用水、用电原则，禁止洗浴时间过长，洗浴完毕后随后关水熄灯。二、注意浴室卫生，禁止将杂物随意丢在浴室内，请自觉带出浴室并放入垃圾筒中。三、爱护公共财产，禁止故意破坏浴室内公共物品，违者除照价补偿外，罚款200元整，直接从当月工资扣除。第二十四节项目综合治理管理制度一、成立综合治理领导小组项目经理任组长，项目书记任副组长，成员由项目总工、副经理，材料部长，机械部长、办公室主任，安全环保部构成。安全环保部负责寻常工作。二、实行社会治安综合治理领导责任制一把手总负责，分管领导各负其责，办公室详细实行，齐抓共管，狠抓贯彻。三、各部门浮现治安问题，凡违背关于规定导致事故，严格追究当事人责任。四、每月研究一次社会治安综合治理工作，定期分析研究，检查贯彻综合治理工作，努力创造一种安全、良好工作环境，五、加强宣教认真学习社会治安综合治理关于文献，贯彻“和谐平安活动”内容，对项目全体人员进行遵纪守法和安全教诲，动员全体人员积极参加综合治理各项活动，不断增强法纪观念和安全意识，按照“管好自己人，看好自己门，办好自己事”原则，抓好本项目社会治安综合治理工作。第二十五节重大事项报告制度项目由经理、总工程师、副经理及各部门负责人等人员进行直接管理，上述人员须按照本规定规定，副经理、总工程师、副总工程师、各部门负责人逐级向上报告工作。报告方和受理方都必要按照项目管理规定及有关制度做好各自工作，如失职导致项目利益损害，项目将追究关于人员责任。一、需事前向分管副经理报告事项1、需对外订立重要合同、合同。2、工程设计变更、优化、工程量增减等设计施工中也许浮现异常变动状况。3、工程招投标、工程设计、施工过程中以及对此后工作影响较大重要环节等事宜。4、安全工作领导小构成员变动及安全设施更新。5、除按项目印章管理制度规定以外，部门以部门名义向外需要使用印章。6、征地拆迁过程中个案解决涉案金额超过1000元以上。7、征地拆迁及施工过程中发生3人以上群体性纠纷事件。8、项目招聘、辞退、调换业务岗位重要负责人。9、员工工资原则、奖惩原则需做调节。10、员工与项目发生劳动合同争议，也许引起法律纠纷。11、向外发布新闻稿件、图片、录像资料等。12、添置500元以上办公设备、工程技术设备等向分管副经理报告。13、机动车辆大修及办公场合修理费超过1000元人民币。14、对项目规章制度需做变更修改。15、其她对项目发展前景和此后一种时期有影响事项。二、需事后报告事项1、也许在社会舆论上导致较大影响投诉，应及时向项目办公室及有关业务部门报告。2、工程在施工建设过程中浮现重大安全事故或质量隐患、因素分析和解决成果、工程进度和计量、记录分析表。3、机动车辆发生事故，存在事故隐患苗头，应及时向主管领导报告。第二十六节礼物、礼金上交登记制度为保持本项目廉洁经营，增进党风廉政建设，结合项目实际状况，特制定本制度。一、登记制度合用范畴项目内所有从事经营、管理等业务人员。即：项目从事管理工作各级干部，从事生产经营、物资采购、设备及各种物品购买人员。二、登记原则1、项目以上人员在寻常工作和交往中，不得接受也许影响公正执行公务礼物、礼金馈赠，因各种因素未能拒收礼物和礼金，必要登记上交。2、在工作和交往中收受其她礼物、礼金（涉及有价证券）价值在50元（含50元）以上，均需进行登记；单件价值在200元或多件共计在200元以上，除登记外，应所有上交。收受钞票、有价证券无论数额大小，一律登记上交。三、受理登记部门和时限规定凡规定范畴人员，按规定应登记和上交礼物、钞票，自收受之日起一种月内，由本人如实在项目书记处进行登记，填写登记表。按规定上交礼物、礼金，由书记向上交者开出收据。四、上交礼物、礼金解决1、不易存储食品类礼物，及时交由食堂解决。2、烟、酒类礼物，可在对外交往接待中使用，必要有登记。3、钞票、有价证券等礼物，一律上交财务管理部解决，不可占为己有。4、无论采用何种办法解决上交礼物，都要严格移送、接罢手续，并将礼物登记状况、解决成果每半年在项目部发布或通报，同步抄报上级纪检监察部门，接受执纪部门和职工监督。五、违背“登记制度”解决对于收受后应登记、上交礼物和礼金在规定期限内不登记或不如实登记、不上交，由项目廉政建设领导小组责令其登记、上交。第二十七节项目QQ工作群工作交流管理办法为以便项目人员征询和联系，充分运用当代化网络资源，更好开展服务工作交流探讨，项目启用QQ工作群工作交流中心网站。为保证对的使用，特制定本办法。

一、项目QQ工作群(QQ群号：)工作交流中心，合用于收发工作邮件、查询工作有关资料、交流探讨工作、解答征询、上传各类工程照片和通讯报道等业务活动，以及通过此平台对项目工作提出建议、批评、意见。其她与工作无关事禁用。

二、容许项目工作人员在上班时间运用QQ工作群进行与工作关于活动。

三、项目工作人员在QQ工作群工作交流中一律使用实名。

四、禁止在上班时间内进行与工作无关交友聊天等活动。

五、在QQ工作群交流中，应遵守网络礼仪和道德规范，不得在网上制作、复制、查阅和传播下列信息：

1、捏造或歪曲事实，散布谣言，扰乱社会和项目秩序；

2、宣传封建迷信、淫秽、色情、赌博、暴力、教唆犯罪；

3、公然侮辱她人或者捏造事实诽谤她人；

4、损害国家机关或本单位信誉；

5、泄露国家和项目秘密；

6、其她违背宪法和法律、行政法规。

六、若有上述违纪行为，初次违背本规定由项目予以口头警告；违背本规定两次以上（含两次），按项目有关规定予以解决；情节严重，触犯国家刑律交由司法机关依法解决。

七、本办法自发布之日起试行。

第四章项目合同管理制度第一节项目合同管理办法为规范我项目合同管理工作，有效保证项目总承包合同及各类劳务分包合同顺利履行，维护公司合法权益，特制定本办法。一、本办法合用于项目总经理部和下属各作业队各类合同管理工作。二、负责办理本项目同建设单位寻常工程结算、设计变更、费用索赔报批和谈判，并依照合同规定准时上报工程进度和工程筹划报表，搞好工程计量和工程价款结算签证关于事项。三、在项目经理领导下，配合项目各职能部门经常开展经济活动分析，加强工程施工过程中控制。严格遵循ISO-9002质量体系文献配合各职能部门做好各类合同评审工作。四、密切配合工程进度、工程技术、质量管理及工地实验、材料供应、财务结算等工作，理解工程施工过程中全面状况，促使全面有效履行合同。五、负责本项目工程合同文本起草、订立及监督合同顺利履行；负责办理工程结算及计日工结算。六、认真做好工程计量、设计变更、变更索赔和内部结算等各类合同台帐建立、登记、管理工作。七、认真做好公司OA合同模块远程资料录入工作，及时上报各种报表。八、每月定期将经现场监理工程师和驻地监理工程师审核、签认中间计量表及变更令、计日工数量汇总表等工程计量资料整顿上报，进行本月工程款计量，并及时做好追踪工作，理解计量动态过程。九、对在工程实行期间所发生非我方因素引起损失，积极积极整顿原始证明资料，在合同规定期效期内按照程序向监理工程师提交索赔意向书和索赔报告。十、合同订立1、合同订立经理部与各施工队订立各项合同，必要由项目经理(或其授权委托人)订立；施工队订立各项合同必要由施工队负责人订立，其她人员订立无效。2、劳务分包队伍选取分包队伍选取，必要严格遵循《中交二公局第六工程有限公司工程分包管理办法》规定。由经理或主管生产副经理组织工程部、合同部及财务部认真对分包队伍资质级别、税务登记、资信状况及施工能力进行评审，拟定其分包队伍有相应公路工程施工经验和能力并适应所分包工程施工特点，方可订立《进场合同书》，在使用考察期，经理部认定分包队伍不具备履约能力，进场合同书自然失效，其一切费用分包单位自负；若经理部认定分包队伍具备履约能力，方可订立《建筑工程劳务分包合同》。经理部在施工全过程对分包队伍随时进行合同履约检查，3个月对分包队伍进行评估一次。3、分包队伍结算：严格把关，配合项目领导及各部门认真做好劳务分包队伍工程价款结算；对于未签定施工合同或合同手续不完善一律不得办理结算手续，原则上办理劳务分包队伍工程结算条件是：1）、该单位已顺利完毕了我方所交付工作内容，且所施工项目经监理工程师及我方现场管理人员验收合格。2）、我方已同建设单位办理了该项工程价款结算手续。3）、工程结算凭证及结算阐明出据、审核手续齐备，各类原始资料齐全。分包队伍中期结算审核手续严格按经理部制定结算程序进行，由现场技术人员开据工程结算凭证，由工程部长、项目副经理、项目总工、项目合同部、项目经理对需结算工程量及工程内容进行审核，由分包队伍确认成果。最后由项目合同部按照合同文献开据工程结算单，由分包队伍、项目经理及财务部门审核签字确认、由财务部进行付款事宜。4）、分包队伍竣工结算办理，由现场技术人员开据工程结算凭证、其他有关部门办理完与分包队伍未尽事宜，由各部门负责在退场清单中签属意见，按经理部制定结算程序及合同文献进行竣工结算。所有结算手续办理结束，由合同部组织分包队伍与经理部订立退场合同书。4、结算注意事项：1）、工程数量必要附有详细阐明和详细计算过程，以及工程部位和施工时间。2）、若实际完毕数量不不大于或不大于合同数量，工程结算报告单上要有详细阐明，并要有出据人签字确认，方可有效。3）、结算时扣除依照合同所规定比例工程款作为保证金。4）、工程款必要由订立合同人领取，本人因故不能办理，领款人必要执有承包人有效书面委托书及身份证复印件，该委托书及身份证复印件在财务部存档。5）、人工费结算套用本办法，若无合同规定，不扣保证金。6）、过程结算时仅支付工程量70%，工程结束，通过交工验收后三个月内支付20%，剩余10%做为质保金，待竣工验收结束一次性付清。7）、本项目所有分项工程及辅助工程实行合同总承包，先后场不存在零工结算，在承包费用之列。其她用工要在当天二十四点前报备合同部，超过一天不再确认。特殊零工，本着谁安排谁签字原则，当天解决。8）、办理最后一次结算前，必要先办理退场手续，然后才干结算。9）、结算过程中有关人员，若发现因个人因素，在结算中浮现错误，损失在1万元如下，予以100-1000元惩罚；损失在1万元-10万元之间，予以1000-3000元惩罚；超过10万元，项目领导开会研究解决意见。十一、合同变更、索赔依照变更、索赔金额大小，分为300万元以上数额重大变更和50-300万元普通变更。1、普通变更（50-300万元）：形成变更意向后，由项目经理组织合同部及关于部门人员根据设计文献、工程量以及实行能力进行合同变更评审及时解决发现问题，填写“合同变更评审记录”，形成变更报告上报监理处和业主，并由经理部进行全过程跟踪。2、重大变更（300万元以上）：形成变更意向后，由项目经理组织评审，项目关于领导和有关部门负责人参加，由合同部负责填写“合同变更评审记录”，形成变更报告上报监理处和业主，并由经理部进行全过程跟踪，并将评审成果报公司成本合同部。十二、加强业务学习，工作中认真总结合同管理经验，不断提高本单位合同管理水平。第二节合同部内部管理规定为适应公路建设市场激烈竞争需要，加强项目管理，减少合同风险，维护公司合法权益，提高公司竞争效益，特制定本制度。1、贯彻和贯彻国家颁发关于合同，预算管理方针、政策、法律和法规，贯彻贯彻公司下发项目合同管理办法和各项规章制度。2、负责指引和规范项目合同管理工作，根据《供方管理程序》联系拟定分包商进场。3、负责制定和完善公司标后预算定额工作，负责收集整顿关于预算、定额方面各种资料和信息，4、参加合同评审工作，并作好合同评审记录。5、参加合同履行过程中发生普通变更和重大变更评审工作，并负责将重大变更评审成果报备公司经营开发部。6、负责变更、索赔工作，并保证变更、索赔筹划实现。7、复核图纸、进一步工地，负责完毕工程台帐三套清单建立工作。8、根据公司下发年度、季度筹划，和工程部协商编制施工进度筹划，同步作好物资需用筹划，工程记录和结算工作。9、负责每月工程款计量工作，编制并上报《财务支付月报》。10、在项目总工指引下牵头做好项目成本核算运营、基本资料收集、单机核算、分项工程施工定额测算等管理工作。11、合同部是成本管理软件使用主管责任部门。

第五章项目工程部管理制度第一节质量控制办法、标记以及检测报验程序一、制定先进切实有效施工方案；精选合格管理及技术人员，选取技术过硬劳务层，使用合格原材料或半成品，配备配套先进施工及检测实验设备，合理布置施工场地，合理运用资源，在受控状态下将输入转化为输出即将图纸、方案转化为实体工程过程；检查、验收好每一道工序，持续改进管理方案和施工工艺，采用防止办法以防止不合格产品发生，做好原材料及过程产品标记，保护原材料及已完过程产品。二、工程部须严守规范、合理组织、精心地施工，负责指引现场生产操作，核心工序设立标志牌，标明规范规定，操作要点及指标规定，以便操作手操作。三、负责制定特殊工序施工方案及质保办法和安全办法。编写开工报告并报批、资料发放及收集管理。特殊工序对整个工程项目有着巨大影响，必要保证特殊工序操作精确性与原则性。会同项目总工、质检工程师督促检查、指引防止办法执行状况，现场工程师详细执行，并记录执行状况。四、开展长期专业技术学习、交流活动，使技术干部对施工技术规范和工艺了然于胸。阴雨天气参加项目组织各类技术知识讲座、论坛。在各类技术交底时，应把防止办法运作作为重点来抓。五、加强对新人员或工作中任务变化人员培训。对管理人员和执行人员进行重点培训，使之懂得质量体系及其运作办法、技术，掌握评价质量体系有效性所根据准则。对技术人员，侧重业务规定及技能培训。充分调动职工积极性和能动性，建立勉励机制并为之进行培训，使职工提高质量意识同步又看到自己工作成绩，勉励员工参加质量改进。六、负责收集顾客反馈信息，调查顾客规定。分析产品质量状况，通过优化组合，提出合理化建议。对责任期缺陷要维修至业主十分满意为止，以保证工程质量和三公司信誉。七、负责提供质量规定原则，并对实验过程及投入材料进行监督、检查。负责对直供产品进行验证、标记、记录。标记应具备唯一性，记录应及时精确。八、凡经检查和实验产品都必要标记，标记对象、办法、内容、范畴、时间都应明确无误。九、认真填写质量记录内容有：可追溯性产品标记记录、特殊过程设备、人员鉴定记录、过程检查记录、最后检查记录、检查、测量、实验设备鉴定校准记录、让步接受不合格品和返修状况记录、纠正办法记录等。十、负责执行质量记录和各项规章制度，并提供记录各类媒介形式。做好质量记录建立、贮存、保管工作。过期质量记录报废，要经项目总工审批。十一、检测、报验程序1、对施工成品进行及时检测，发现问题及时解决，以指引后续施工。并依监理程序向监理工程师进行报检，以切实保证下道工序施工不受影响。2、对于因检测、报验不及时影响工程进度当事人将视状况予以批评警告或经济惩罚。第二节内业资料管理一、内业资料规定原则化、规范化、制度化。对工程各项检测资料要分类归档保存，内容齐全。二、建立内部工程资料档案室，并配备专职技术干部负责此项工作。三、按照合同条款，做好施工原始记录及工序施工照片等原始资料收集、整顿和保管，制定工程资料管理制度。四、建立与本项目施工和质量关于文献和资料控制清单。对通用文献、资料及工程施工图纸、设计交底、设计变更、施工规范原则、施工组织设计、质量筹划、作业指引书等分类归档。建立文献目录、借阅记录等记录程序，并由专人专项保管。对文献发布、变更、作废等