立城商务中心楼施工组织设计样本

汉口小镇景观亮化专项施工方案编制人：审核人：审批人：日期：年月日目录工程概况……………………编制根据……………………编制阐明……………………施工总体布置和施工方案…………………1、任务组织………………2、任务安排………………3、重点分项工程施工方案………………施工总备、施工筹划………施工进度进划………………质量保证办法………………保证安全生产技术组织办法……………1、安全生产方针、目的及原则2、安全生产体系3、安全保证办法4、施工防护安全筹划保证工期技术组织办法…………………保证文明施工技术组织办法……………十一、文明施工和施工管理场地管理……………

施工组织设计一、工程概况：工程项目名称：汉口小镇A标段景观亮化工程工程地点：武汉市园博园东部服务区工程内容：按照招标方提供图纸完毕工期：施工工期120天。工程概况：重要采用LED轮廓灯、LED地埋灯、LED投光灯、LED台阶灯LED瓦楞灯LED景观路灯。二、编制根据1、招标文献（含答疑某些）、深化设计图纸及重要设备、材料厂家技术资料2、《电气装置安装工程电缆线路施工及验收规范》GB50168-3、《电气装置安装工程盘、柜及二次回路接线施工及验收规范》GB50171-924、《电气装置安装工程接地施工及验收规范》GB50169-925、《电气装置安装工程电气设备交接实验原则》GBJ50150-6、《电气装置安装工程母线装置及验收规范》GBJ50149-907、《建筑电气工程施工质量验收规范》GB50303-8、《施工现场暂时用电安全技术规范》JGJ46-9、《建设工程项目管理规范》GB/T50326-10、《建筑工程资料管理规程》DBJ01-51-11、《建筑施工安全检查原则》JG159-9912、《建筑工程施工现场供用电安全规范》GB50194-9313、《施工现场暂时用电安全技术规范》JGJ46-14、《建筑机械使用安全技术规程》JGJ33-，J119-15、《安全标志》GB2894-199616、《施工现场安全生产保证体系》DBJ08-903-9817、《中华人民共和国安全生产法》中华人民共和国主席令第70号三、编制阐明1、汉口小镇景观亮化工程在编制过程中，充分考虑了工程特点、地理、环境，本着优化施工方案，强化质量管理，合理减少工程成本，缩短施工工期原则，对整个工程进行了总体施工布置和安排，使之具备科学性、可行性和施工指引性。2、施工方案是按照先进合理、科学可行原则编制，施工程序安排、技术办法选用、施工机械投入、劳动力投入均应满足阶段控制工期及总工期需要。3、施工组织设计在编制过程中，充分考虑了本项目特点和难度，本着优化施工方案、强化质量管理、合理减少工程造价、缩短施工工期、保证施工安全原则，为工程做出施工程序规划。4、在文明施工、环保、消防安全等详细办法中，贯彻国家及施工地区关于部门对加强建筑施工现场管理精神和规定。5、充分考虑了本工程设计特点和特殊规定，理解了现场条件各种因素，充分发挥本单位具备人才、技术、装备、物资保证等方面条件和对现场环境理解，将采用大量成功经验来缓和因现场条件和工程特殊性带来施工困难。四、施工总体布置和施工方案(一)任务组织此期施工重要完毕:1.人员及材料准备2.现场踏勘；3.方案优化及技术交底。4.配合土建方安排好管线预埋工作5.支架制作安装；6.电缆、电线及配件安装；7.灯具安装；8.配电及控制系统安装；9.灯光系统调试；10.单建筑系统调试：11.整体系统调试。(二)任务安排灯具支架施工A、按布灯图完毕支架定位B、固定膨胀螺丝；C、支架场外制作；D、支架安装；电缆敷设对电缆进行编号；敷设方式：由最长控制线为首选施工区域由远及近进行施工；做出分支接头标记；边敷设边固定，敷设完后，整体绑扎固定；灯具安装LED轮廓灯安装；LED地埋灯灯安装；LED投光灯；LED路灯安装；配电设备安装配电及控制设备落位、固定；主电源接入；各控制线接出；设备调试；调试配电柜调试；单回路灯具调试；单类灯具调试；单栋楼调试；系统调试（三）重点分项工程施工方案灯具定位按照灯具布置图灯位，拟定每一灯具安装确切位置；依照每一灯位实际状况，对安装连接方式和灯支架构造形式进行调节和完善设计；桥架、线管、线缆敷设桥架、线管按照设计图进行定位；桥架、线管设立预埋件钻孔时，不得随意破坏建筑物构造；未经业主或监理批准，不得随意钻孔和烧焊连接固定；线管敷设，其横、直、竖应做到整洁划一，并依照建筑物特点尽量隐蔽，线管拐角处不得浮现死角，在遇场地局限时，应采用软管进行过度；对线缆进行编号；线缆敷设前，应对管道进行检查，保证畅通；对可以优化某些，提出优化建议，供业主参照。线缆敷设时，由最长控制线为首选施工区域由远及近进行施工；线缆边敷设边固定，敷设完后整体绑扎，做出分支接头标记；在线缆敷设过程中不得强拉，避免线缆绝缘受损；线缆敷设完毕后，对绝缘进行测试，并做好记录。电缆分支接头制作对接头制作要严格按规范、按操作规程制作，做好防水、防潮解决；制作完毕要对电缆和电线进行再次检查，测出绝缘值并作好记录；重要部位接头制作，由纯熟电工或技师操作完毕。钢构造制作安装A、原砼柱上做锣杆孔放定位——水钻打孔——锣杆固定并与锚板焊接——H型钢放样及焊接第一步在原构造柱上按施工图规定对锚板位置定位，放线完毕后由现场管理人员复合精确后放能进行下步施工。第二步采用水钻在原构造柱开对穿孔并对孔内进行清洁报施工员验收。第三步钻孔清净后验收合格后，孔内注入2／3植筋胶将锚杆插入孔中。锚杆旋转、挤压，直至胶泥外溢，植筋后3－5小时不得摇动所植钢筋。第四步锚板焊接及主架安装时，采用厚10钢板与高强螺杆两面对夹固定后焊接。所用材料依照甲方和实际施工规定钢构造主架采用HW100*100、HW200*150H型钢焊接。a、锚板与锣杆焊接固定期，锣杆与钢板孔采用填充焊办法，保证间隙饱满且验收通过后，再用锣冒固定。b、在H型钢与锚板或型钢对接时需间断焊接，以防止焊接变形。焊接时严格按照《钢构造施工验收规范》和《钢构造工程检查评估原则》进行施工，保证焊接质量，不得浮现咬边、气泡、夹渣，漏焊等不良现象，焊接宽度应符合设计规定，且在相应焊接点增长加劲板，加劲板焊接时同一焊缝应持续施焊，一次完毕；不能一次完毕焊缝应注意焊后缓冷和重新焊接前预热。加筋板、连接板端部焊接应采用不间断围角焊，引弧和熄弧点位置应距端部不不大于100mm，弧坑应填满。如图：3、钢构造安装时其他有关规定（1）任何施工人员不得擅自修改设计图纸和更改有关技术规定，遇到疑问，及时与设计或技术人员协调，获得有关负责人员批准才干继续施工。（2）各种型材制作前必要较正，面板需在制作平台上进行，并且设立必须某些工装夹具，以保证制作质量，保证尺寸精确和表面平整。（3）制作时必要严格按照施工工艺和关于规范进行。（4）制作过程中，应严格注意测量，定位，划线。（5）放样与下料应依照工艺规定，须留制作和安装时所需要焊接伸缩全量。①将做好底板和加强筋板与立柱焊好为焊接时应注意筋板定位及方向。②施工前钢材必要除绣，将基层清理干净，并刷防绣漆。③任何施工人员不得擅自修改图纸及其他技术规定，施工应严格遵守图纸和规范，如有疑问，必要获得发包方和设计人员批准后才干继续施工。④当所有点焊为后再实行焊接，焊接时应按应力变化状况对特焊接，严防变形。4、安装规定（1）安装时，必要按图施工，焊缝规定，一定达到设计规定厚度，焊接时不得浮现灰渣，气泡等焊接（2）安装时，质检人员应随时对安装质量进行检查控制，安装质量检查合格后，才干进行下一步安装。5、焊接规定（1）工程施工实行三级质量检查制度，并实行工序检查，只有上道工序合格后才干进行下道工序施工。（2）焊接用焊条必要是质量合格产品，以保证焊接质量。（3）所有焊接必要符合图纸设计及钢构造验收规范规定，保证合格率为100%四、主楼体外字体安装和人员安全防护办法及施工方案因充分考虑到楼体悬挂字体积较大、重量较大。并且在主楼体外部悬空安装，对施工人员和楼下人员导致较大坠空事故隐患发生。经公司工程部结合施工现场重复评估决定，以分解字体，逐渐安装办法保证施工安全、顺利、圆满完毕。1、在楼顶主体以内完毕柱体打孔、固定螺栓、钢构造焊接、以及用于悬挂字体挑梁焊接切实牢固后。在外接字体挑梁上牢固连接安全轨道，并在安全轨道上安装自行安全笼。施工人员在笼体内进行安装施工，在笼体外再加装一道安全绳索。以达到双保险安全性，坚决杜绝坠落事故发生。2、字体安装办法是：将字体分解成若干某些，使用电动吊篮结合楼顶主体内搭建脚手架内外接合逐渐拼接。这样可以较好地解决因字体过大，体积质量过重而带来施工难度以及各种事故隐患。3、在高空施工下方，设立警示牌或设专人提示楼下行人、车辆躲避施工现场，防止高空掉落物品伤及行人，保证施工安全万无一失。4、电动吊篮安装位置相应每个字体安装接点，考虑到本次安装时在顶楼以上，吊篮悬臂机构需要布置安装在屋面，可将吊篮前臂至于混凝土柱体横梁和焊接钢构上，在后支架上主柱加强钢丝绳及配重块构成，用M16螺栓连接组装好后支放在主体横梁上。横梁连接好后总长580mm，工作钢丝绳及安全钢丝绳从悬臂前端垂直放下，每台吊篮2个悬臂共用2架吊篮。寻常施工惯用安全工具安全带10套备注：依照现场需求可增补安全帽10顶脚手架32副应急灭火器4个电动吊篮2架施工人员7人楼体内部吊篮配重安装示意图综合以上施工方案和安全办法，可以有效防止高空作业时也许浮现事故隐患发生。公司也会在重要施工阶段派专人全天候督查、指引施工现场安全。尚有诸多安全办法是在现场阶段解决和规定，但安全工作和办法是咱们经常性工作。也为切实防范和杜绝工程中不安全因素实现“优良工程”“安全工程”双目的。灯具安装分支电缆线管定位固定；在进行分支接线前，再次对主电缆进行一次绝缘检测，确认合格后方可进行；灯具安装必要按规范执行，为保证施工质量，从开箱到运送、安装通电试灯整体送电几种环节，质检工程技术人员都要把住三关，专业电工电气施工。分回路安装,分段分类通试，最后按设计规定合为一种照明整体。系统调试线路分段施工,各分段施工竣工后,经检查测试合格后,分段调试；正常送电前对系统进行电气性能測试；以最小控制单元回路逐个进行通电试灯，并与系统图设计回路相应进行检查，在所有回路检查合格后，按照控制系统设立场景模式逐个进行通电控制实验；调节灯具照射角度，使之达到设计规定，紧固调节螺丝。五、施工准备，工作筹划(一)施工筹划第一期施工筹划现场勘测，数据收集；设计内容深化理解、问题提出；灯具、电缆、配电及控制系统设备定购筹划制定；项目部设立、施工队进驻；第二期施工筹划在进行第一期施工同步进行第二期施工支架设计确认及照明供电系统供电方式及控制方式确认。施工前做好测量工作，理解灯支架数量及连接处构造状况，复核各类电缆实际走向与长度，在征得业主允许后，拟定施工方案；对支架焊接口做事前解决，对连接件与支架结合部应先找平，校正孔位对穿线和接头做事前解决。为保证质量，铁制作连接件、灯支架、电缆扣件及没有成品梯架、线槽等均在加工厂制作完毕后运抵现场。电缆敷设前，对套管和线材进行检测，保证线路一次到位一次电缆敷设后，对已敷设电缆绝缘进行认真测试，并做好记录；制定周密灯具供货筹划；提前设计并加工连接扣件固定件等，认真加工安装，保证施工一步到位；拟定每个电源位置、容量大小、接线方式，以及配电箱安装置控制方式等。（二）灯具安装办法LED灯具安装由蜘蛛人采用双保险滑板安装。泛光灯具安装在楼顶，可以使用常规安装方式安装。(三)施工准备人员配备施工队伍是照明工程施工专业人员构成。采用主管负责制，并配备助手解决寻常事务，电气安装部负责人为现场施工第一领导人，专业机电工程师负责工程设计，专业质保安全考核合格专职人员负责安全。技术工人配备:电工、架子工、专业高空作业、电氧焊作业持证合格人员。由于该项工程高空、工期施工难度和强度，施工人员挑选均为身体健康和从事高空作业并能持续作战人员。物资配备施工物质、设施、各类机具设备配备齐全，并配备专职物质采购供应人员，保证工程正常运营。工程中所需重要材料、钢材、电料均由国家正规定点公司生产并配有产品合格证及有关文献，并与关于生产经营厂家有紧切业务合伙关系，能在最短时间内筹集到施工用料。甲方监理有权抽样送检。工程必备施工机具开工后进入工地即可投入施工。材料加工机具、灯具支架及附属配件可在加工车间内一次完毕。3.施工场地建筑物立面亮化施工，重要集中在外墙面上，距地面高度较大，高空作业施工作业面小，危险较大。咱们将组织施工人员进行安全防范知识学习，加强安全施工意识。施工人员为常年在高空作业专业人员构成，适应高空作业环境，可以按正常筹划进度施工。六、施工进度筹划总体进度原则接甲方施工令后20天，可同步开始施工。资源需要量筹划现场组织管理机构及人员现场管理人员配备为：项目经理1名、技术负责人1名、安全员1名、施工员1名、资料员1名、质检员1名、材料员1名。（2）劳动力安排工程单位：人工种按工程施工阶段投入劳动力状况现场勘查灯具支架施工电缆敷设灯具安装配电设备安装调试电工2101043钳工2446电焊工12小工282020156（3）重要施工机具设备序号设备名称型号规格数量国别产地制造年份额定功率生产能力用于施工部位备注1交流电焊机RX3-500-21中华人民共和国16支架制作2切割机13G-4001中华人民共和国2.2支架制作3冲击钻PE-244中华人民共和国0.8灯具固定4手枪钻JIZ-SD032中华人民共和国0.5灯具固定5台钻SB-4001中华人民共和国支架制作6砂轮机单相1中华人民共和国1.5支架制作7管道疏通器GT-22中华人民共和国电缆敷设8兆欧表500/25001中华人民共和国调试9万用表TD-93004中华人民共和国10台虎钳FT-2761中华人民共和国支架制作（4）在场地安全条件允许状况下,配电箱和灯具可按筹划提前叁天运到现场（5）如果灯具存储在施工现场,应准备好现场保护人员暂时住宿或搭建暂时工棚.（6）电缆运抵现场前，选取好安全和车辆进出以便存储点，并加强保卫工作，以防人为破坏。七、质量保证办法保证质量技术组织办法所有产品均为合格产品，并附有合格证明、产品检查报告工程质量规定遵循《建筑电气工程施工质量验收规范》GB50303-《民用建筑照明设计原则》GB50034-拟定整体及分项工程质量方针和目的质量方针竭诚服务,优化过程，工艺领先，精益求精。质量目的合同履约率100%；工程竣工验收合格率100%，保证优质工程；工业产品加工合格率100%。制定施工质量控制筹划施工质量控制根据共同性根据工程承包合同文献；施工设计文献：如施工设计图，通用原则，设计变更告知单；国家及政府关于部门颁发关于质量管理方面法律、法规性文献。专门技术法规性根据关于工程材料、半成品和构件质量控制方面专门技术法规。控制施工工序等方面技术法规。质量保证体系为全面实现质量目的，针对本项目详细状况并结合我公司在其她工程施工经验，由项目经理部质量领导小组从思想保证、组织保证、技术保证、施工办法保证、资金保证等方面建立和完善本工程质量保证体系。整体工程施工质量控制系统过程

施工过程质量保证体系

施工质量控制对策为了保证明现本工程质量目的，我公司拟采用如下对策保证规范规定质量原则：以人工作质量保证工程质量：选拔我公司在类似工程施工、具备强烈质量意识和施工技能强职工进行本项目施工。严格控制投入品质量：我公司将对投入本工程原材料从定货、采购、检查、验收、取样、实验等进行全面控制。全面控制施工过程、重点控制工序质量：对每一道工序质量都进行严格检查，下道工序对上道工序进行监控，上一道工序不符合规定，决不容许下一道工序施工。严把分项工程质量检查评估关：分项工程质量级别是分部工程、单位工程质量评估基本，为此，我公司在进行分项工程检查时，坚持质量原则，严格检查，一切用数据说话。贯彻“防止为主”方针：对质量事后检查把关，转向对质量事前控制；对工程质量检查，转向对工作质量检查、对工序质量检查、对中间过程检查。严防系统性因数质量变异：把质量变异控制在偶尔性因数引起范畴内，严防或杜绝由系统性因数引起质量变异，以免导致工程质量事故。做好创优规划创优质工程目的总目的项目创优分项目的确保优质工程预测工期60天施工质量优良，单位工程一次验收合格率100%，满足工程整体创优规划，保证优质工程。施工安全“六无一控制”：无因施工因素引起安全级别事故；无因工死亡和重伤事故；无机械设备大事故；无火灾事故；无重要器材、设备、危险品被盗和爆炸事故。工程成本实现项目成本管理目的。文明施工依照施工组织设计，严格按设计文献施工。施工作业原则化、程序化、规范化。工完料清，场地干净；机具、材料堆放整洁有序，杜绝野蛮施工，与有关专业搞好配合。技术资料整洁规范，完整真实。创优质工程组织机构及职责在项目实行过程中，将建立以项目经理和总工程师为首创优领导小组，详细组织实行创优规划。创优领导小组职责负责创优活动领导、组织和寻常管理。施工技术、安质部门负责创优活动资料收集整顿，创优活动开展状况检查、贯彻和总结。进行质量教诲，增强全员质量意识，实行培训考试、持证上岗制度。实行工程质量技术负责制，准时进行专业技术培训和施工技术交底，对施工车辆、机具、工具质量、性能进行检查实验和保养。积极推广应用新工艺、新技术，使用先进工具设备。创优质工程技术办法项目经理部将抽调精干施工技术队伍，并在施工全过程中对参加施工人员不断进行业务技术培训，提高全员素质。为保证施工质量和统一工艺原则，项目经理部将依照工序特点，成立若干作业组，如设备基本安装组、接地系统装置安装组、设备运送安装组等。做到作业程序化、工艺原则化。执行施工设计文献“三级”会审制，认真核对设计文献和切实领略设计意图，及时会同设计部门和业主解决所发现问题，由项目经理部总工程师、作业队技术主管以及作业工班技术人员逐级进行技术交底，保证作业人员掌握各项施工工艺及操作要点、质量原则。按照公司质量管理体系文献规定，从物资采购、供应商提供产品、产品标记和可追溯性、不合格产品控制、纠正和防止以及质量记录等六个环节进行控制。各种材料、设备到达工地必要按规定程序和办法进行验收，投入使用前必要按规范进行实验。深化质量教诲，牢固树立“质量第一”思想，坚持操作人员持证上岗，组织岗位技能培训，严格考核，不合格人员不得上岗作业。严格执行《过程控制程序》、《不合格品控制程序》、《纠正和防止办法程序》，对工程质量进行全过程控制。切实做好“三检”工作，即自检、专检，交接检，严把工序质量关。实行质量责任制，将每一道工序质量责任都贯彻到人头上，把工程质量与职工收入挂钩，实行“优质优价”。质量工程师要随时配合监理工程师对隐蔽工程项目检查确认，不合格部位不得掩埋，未解决达标不得进入下道工序施工，自觉接受监理工程师监督。创优质工程实行过程

施工技术管理技术管理责任制体系依照本工程特点，我公司将建立以项目总工程师为首“三级”技术管理责任制体系，如下图：技术档案、资料管理技术原始记录技术原始记录是技术管理工作基本和重要构成某些。本项目各种原始记录由工程技术部负责收集、整顿和保管。重要涉及：材料、设备及工程质量检查记录。质量、安全事故分析和解决记录。设计变更记录测量记录材料、设备合格证明（含鉴定资料）工程施工日记技术档案对技术档案基本规定①技术档案建立、汇集、整顿由工程技术部专业工程师负责，在整个档案形成期内，不得更换人员。②技术档案建立、汇集、整顿工作从本项目施工准备开始，直到工程正式移送（含一年免费保修期）。其建立、汇集、整顿原则是“满足竣工文献编制，满足运营维护”规定。③技术档案整顿，涉及系统整顿和目录编制，要有时间及印章、会签齐全完整。技术档案竣工文献移送及内容在工程预验收前3天，向业主和工程师提交竣工验收文献。施工技术管理基本工作工程文献、资料收发与保管项目经理部收到各类工程文献、资料后，要及时进行分类、编号、登记，并按其内容分发各相应部门，各部门与项目经理部办理领取手续，并在各自部门进行登记、保管。如果业主有规定将业主或代表业主提供关于任何合同条文、规格、筹划、图纸或资料以及复制品归还给业主，我公司将按照业主指令办理。施工图纸会审与使用施工图纸会审由项目总工程师负责，组织专业工程师、质量管理工程师、安全管理工程师进行施工图纸会审。会审成果，按设计单位或监理工程师规定，制表汇总后交设计单位和监理工程师各一份。并请设计单位对存在问题进行解答。施工图纸使用我公司收到业主提供经业主审查盖章施工设计图后及时进行图纸会审，会审毕，一份原样留底，三份做施工用图，别的作为竣工图编制图。图纸发放执行我公司颁发《文献控制程序》。如果工程师和业主在发出变更批示，我公司将及时做出书面回应，并提交对进度筹划做出必要修改建议书等。我公司如果发现业主批示、指令、决定、任何其她行为或疏漏，或与合同规定不符行为，将会或已经对履行合同导致负面影响，我公司将及时以书面形式告知业主，并依照业主回答执行。技术交底在本项目实行过程中，将由总工程师、经理部专业工程师及作业队专业工程师实行“三级”技术交底。详细安排如下：隐蔽工程管理严格按照业主规定，对隐蔽工程进行管理，为监理工程师和业主提供以便工作条件。配合工程监理做好隐蔽工程确认、签认、记录及交接工作。严格遵守监理制度：隐蔽工程项目施工前，项目部将提前给监理工程师上报当月施工筹划；通过严格自检合格后，再告知监理工程师检查；需现场确认隐蔽工程，在作业前2天告知工程监理，作业当天请监理确认合格后再掩埋。隐蔽工程施工完毕后，施工负责人必要在当天做好《隐蔽工程记录》，并请监理签认；分项工程完毕后，由施工负责人组织队安质员、技术员对隐蔽工程质量进行全面检查，合格某些施工负责人、安质员、技术员签认，不合格必要返工解决。配合业主和监理工程师做好对已完隐蔽工程抽检及最后检查工作，对不合格项目必要认真整治，整治完毕后重新检查签认。质保办法质量保证体系执行程序框图流程在三检质保基本保证下，在施工队实行检测：严把进料关：各类主材必要有产品合格证，并附各项技术指标，这一关由材料责任工程师监督下仓库保管员负责，并切实在运送中不损坏设备材料，送材料到施工现场。严把下料作业关：施工前由施工队专业项目负责人进行证材核算，核算无误后方可领用施工，这一关由班长负责。严把隐蔽工程质量关：作业前必要上报监理，经监理承认后施工人员才干进行下一程序作业，在作业中工班长可随时抽查施工质量，因质量浮现问题时必要停工待查，上报准许整治后才干施工。该项由施工队负责人把关。施工队三级质检合格后再上报部门工程责任工程师进行一检，一检合格后再上报质保工程师呈报至监理监查承认。为了保证电线路电气性能，受施工条件所限，即雨天、雾天不能进行高空作业。施工中使用合格辅助材料并按作业程序作业，按设计进行施工。灯具安装必要有责任工程师、施工队、供方三方现场逐个开箱检查，确认核算型号相符合格灯具才可以进行安装。技术问题解决程序八、保证安全生产技术组织办法安全生产方针、目的及原则安全生产方针安全第一：安全生产是公司维护劳动者合法权益主线保证。项目经理部将夯实安全基本工作，加强职工安全意识教诲。在施工管理中把安全放在首位，当生产进度、效益与安全发生矛盾时，无条件地服从“安全第一”原则，保证安全。防止为主：安全生产重在防止，项目经理部在施工生产活动中将切实搞好安全隐患防止和控制，配备必要防护设备，应用安全系统工程将安全隐患消灭在萌芽状态。安全生产目的实现“六无一控制”：无因施工因素引起安全级别事故；无因工死亡和重伤事故；无机械设备大事故；无火灾事故；无重要器材设备危爆品被盗和爆炸事故。保证达到安全文明现场。安全生产原则坚持一手抓生产，一手抓安全，两手都要硬原则；坚持防止为主原则；坚持全员、全过程、全方位、全天候动态管理原则；坚持重在控制、严格约束原则；坚持安全与进度互保、安全与效益兼顾原则；坚持在管理中发展、提高原则。安全生产保证体系安全生产保证体系图安全管理体系及职责本工程拟建立以项目经理为中心现场安全管理体系，并建立健全各级安全生产责任制，明确安全职责，严格执行。项目经理安全职责在组织与指挥生产过程中，认真执行劳动保护和安全生产政策、法令和规章制度；建立安全管理机构，主持制定安全生产条例，审查安全技术办法，定期研究解决安全生产中问题；组织安全生产检查和安全教诲，建立安全生产奖惩制度；主持总结安全生产经验和重大事故教训。项目副经理安全职责在组织与指挥生产过程中，协助项目经理做好安全防范工作；督促各级管理人员履行安全职责，组织或参加安全检查。对所管工程安全生产负责。对违背安全规定施工作业，及时制止。总工程师安全职责对安全生产和劳动保护方面技术工作负全面领导责任；在组织编制施工组织设计或施工方案时，同步编制相应安全技术操作规程。当采用新工艺、新材料、新技术、新设备时，制定相应安全技术操作规程。解决施工生产中安全技术问题。制定改进工人劳动条件关于技术办法。对职工进行安全技术教诲，参加重大伤亡事故调查分析，提出技术鉴定意见和改进办法。安全工程师安全职责做好安全生产管理和监督检查工作。贯彻执行劳动保护法规。督促实行各项安全技术办法。开展安全生产宣教工作。组织安全生产检查，研究解决施工生产中不安全因素。参加事故调查，提出事故解决意见，制止违章作业，遇有险情有权暂停生产。作业组组长安全职责模范遵守安全生产规章制度，熟悉并掌握本工程安全技术规程；带领本组人员遵章作业，认真执行安全办法，发现本构成员身体状况或思想反常，应采用办法或调离危险工作岗位。定期组织安全生产活动，进行安全生产和遵章守纪教诲，发生工伤或事故及时上报。安全保证办法安全施工寻常管理办法各级管理人员坚持管施工生产必要管安全“五同步”原则。在筹划、布置、检查、总结、评比生产任务同步，筹划、布置、检查、总结、评比安全生产。即：下达月、旬筹划，安排施工筹划，同步制定安全目的、安全办法和对重点部位进行监控办法；每月（旬）召开总结生产工作会议时，布置贯彻本月安全工作办法。严格进行安全定期检查制度，项目经理部每季度进行一次安全检查，各作业班组每旬进行一次。并依照施工进展状况和时令节气状况，组织进行阶段性安全大检查和季节性安全检查。施工前对所需料具进行全面检查，不合格不得使用，特别是对安全带、滑轮组、钢丝套子等要做拉力实验，合格后方可使用。高空作业必要系好安全带，所用材料工具要用专用工具传递，禁止上下抛掷。雨、雪、雾天施工，作业前应采用相应防滑办法。职工每天必要参加班前点名安全发言，听取工长对前一天安全状况总结及整治意见等。重要施工工序中安全保证办法设备进场时安全办法设备进场前一方面检查前期施工与否影响设备安全，与否具备了防潮、防火、防盗等条件，如不具备条件，设备不能进场。检查与否具备了设备运送和设备进场条件，如不具备，应及时整顿修复、联系或另选途径，保证设备运送和进场安全。检查设备进场机具与否安全，重点检查受力机具安全状况，存在安全隐患机具坚决不用。运送通道地面、台架等设施搭建完毕后，必要经运送小组领导和安检人员共同检查，确认其强度、高度和有效承载宽度等均达到规定后，方能使用。起吊灯具所用绳索、紧固件等在使用前，必要做到仔细检查，对强度有怀疑或有缺陷禁止使用。起吊时要设专人指挥，正式起吊前，要先试吊，检查各部位受力状况，经检查确认安全可靠后方可正式起吊。敷设电缆时安全办法一方面熟悉现场各种状况和施工任务，电缆敷设时依照现场状况不同制定不同安全办法。在电缆敷设施工中如遇高空时，工作人员一定要系好安全带，并设有专人防护。在电缆转弯处设电缆转角滑轮，防止电缆外皮损伤。暂时用电安全办法现场暂时用电线路安装和使用，必要按配电规程、安全操作规程和暂时用电设计执行，不准任意拉线接电。暂时用电配电箱、开关箱，必要装设漏电保护装置。暂时用电配电箱必要使用武汉市建委建议指定专用配电箱，以保证暂时用电安全。暂时用电电缆必要采用三相五线电缆，电缆截面一定要符合用电规定，不能以小代大，以次充好。施工暂时用电设施一定要有专人管理，严格控制，施工完毕，一定要断掉电源，在安全管理人员确认后，方可离开。区间施工安全管理办法出工前必要坚持早点名安全发言制度，依照当天施工内容进行针对性安全教诲，定期或不定期地召开安全例会，并做好各种记录。区间施工时应设专人负责安全防护，分工明确，统一指挥，禁止其她人干扰或乱发信号，应配戴上岗证各种防护标志。作业过程中禁止从事与工作无关事情，精神集中，应随时对工作程序进行检查，并设安全防护。各类工具材料传递应用小绳或其他工具，不得抛掷。交叉施工安全保障办法积极与业主、监理以及各有关施工单位联系，按“顾全大局、保证施工、让业主满意”原则，及时解决施工中需要协调解决问题。组织图纸会审和施工定测，发现问题及时联系，必要时，请土建施工单位配合。施工时，要做好对前期工程保护工作，不得损坏其她单位成品或半成品；严格执行《成品半成品防护程序》。（4）楼顶主体以内施工防护安全筹划柱体水钻打孔以及钢构造焊接是施工进程第一步，对此咱们对有也许导致危险事故，有针对性制定工作办法及安全办法。重要针对脚手架上人员施工和保险带、安全帽使用制定安全办法。A、脚手架搭设作业和防护办法。a）在楼顶主体内焊接以及高点作业时，需搭建高度超过2米脚手架或桁架。规定员工必要佩带安全带并且在脚手架或桁架上连接安全绳防止脚手架因倾斜，而导致人员和工具坠落事故发生。b）在架上作业人员穿防滑和佩挂安全带，保证作业安全性。脚下应有必要数量脚手踏板并铺设平稳。c)架上作业人员应做好分工和配合，传递杆件要保持重心，平稳传递。以免引起人身或杆件失衡，导致坠落事故。d）作业人员应佩戴工具袋，工具用完后要装于袋中，以免掉落砸伤架下工作人员。e）每次收工此前，所有上架材料和工具所有清理好，要形成稳定构架，不能形成稳定构架某些应采用暂时撑位办法予以加固。f）在脚手架上进行电气焊作业时，要撤去易燃物，以防火星点着易燃物。g）所有架下和架上施工人员必要佩戴安全帽，防止在架上持物行走，上下传递工具、电源线将零星物件带落而导致伤人事故发生。楼体顶部脚手架位置安装示意图安全带安全使用规范，安全带是用来保护高空及高处作业人员人身安全重要防护用品之一。对的规范使用安全带是防止现场高空工作人员高空跌落伤亡事故，保证人身安全重要办法之一。因而加强安全带B、寻常使用管理，对保护工作人员人身安全具备十分重要意义。a）凡进入施工生产工作场合，在距地面2米及以上高度都视为高处作业，应严格按规定佩带安全带。b）凡在架构、杆塔及其他高处作业而又有频繁换位施工安装人员，不但赢使用安全带还应使用安全绳。c）安全带及安全绳不得用于吊送工具材料或其他工作用品。d）安全带上各种部件不得任意拆掉，更换新绳时要注意加绳套。e）安全带使用规范要严格执行，在高空施工中低挂高用，不得挂在可移动物体上及带锐角物件上，防止安全绳滑脱或断裂，导致重大施工事故。C、安全帽使用规范是贯穿整个施工重要安全规定。a）在进入工作区域前，规定所有施工人员必要将安全帽戴好。b）安全帽应戴正，不得斜戴、返戴。须调好后箍，防止晃动和脱落。c)无论是在架上还是在架下都应佩戴安全帽,防止飞来或坠落下来物体击向头部及施工人员从2米及以上高处坠落下来头部着地导致伤害。d）在低位或在脚手架间作业行走时，头部有也许碰撞到尖锐、坚硬物体。安全帽佩戴不对的就不可以起到充分防护作用。(4)、焊接施工中防明火办法A、规定施工人员在作业前安全准备工作a）检查焊接设备与否完好，防止因设备故障而引起火灾事故。b）做好作业现场安全检查，彻底清除各种易燃可燃物质，使其与作业地点安全间距不少于10米。c）认真检查焊接件内部状况，清除内部易燃易爆物质。d）检查焊接件内部构造状况，防止热传导引起火灾事故。e）选取好安放乙炔瓶、氧气瓶或电弧焊设备位置。f）作业人员应穿着帆布工作服。g）在现场配备相应型号灭火器材。B、焊接作业中安全操作a）在易燃易爆场合和禁止明火区域内作业时，应尽量把焊接件拆到安全地带进行焊接，对的确无法拆卸，要把焊接部位或设备与其她易燃可燃物质进行严密隔离。可采用喷水办法将可燃物浇湿，增强其耐火能力。b）在焊接钢构时对楼体上悬挂广告喷绘可进行中间隔离，防止焊接时产生高温火花掉落，从而引起楼体广告喷绘起火导致重大火灾事故。c）在焊接钢构造主体和柱体打孔时防电、防火办法。接线必要保证电源处接头牢固，防止因电源接口松弛而引起打火引起火灾事故。C、焊接作业后安全检查工作a）彻底清查作业现场有无留下火种。b）必要时，要在焊、割作业结束后，派专人在现场监护30—40分钟。c）建立安全焊接制度，加强对焊接作业消防安全管理。九、保证工期技术组织办法筹划、记录、信息编制与传递严格执行业主颁发各项有关规定和业主下达各项指令。设专人负责并按上述文献中规定格式编制施工进度筹划和工程进度实行报告。施工进度筹划编制规定重要有：内向驻地监理工程师提交一份初步工程施工进度筹划，严格按监理工程师规定格式和细节编写。我公司还随时依照监理工程师规定及时提供本工程施工所采用布置和办法总阐明。工程开工后3日内向监理工程师递交整个工程施工进度筹划；季、月前递交下季、下月修正施工进度筹划其内容涉及拟按期完毕工程量、货品耗用量、劳动力安排、货品（设备）筹划安排等一式5份报送监理工程师审批。每月填报各分某些项工程形象进度筹划、资金筹划和其他工作筹划。发生意外或其她工程发生意外对本工程导致不可避免影响或业主发出调节筹划指令时，均应适时调节施工筹划。施工进度记录报告编制规定重要有：准时向监理工程师提交当月施工进度记录报告，报告中应附有恰当阐明及形象进度示意图和照片。施工进度记录报告应涉及重要内容：设计配合每个阶段、承包商文献、承包商设备材料运达现场、施工作业、实验等每一阶段进展状况图表和详细阐明。反映现场进展状况照片。现场各类承包商人员人数和各种施工机具数量详细资料。承包商设备材料质量保证文献、实验成果及合格证副本。业主变更告知、承包商对变更批示确认函和调节方案、业主调节告知书。业主索赔告知和承包商索赔清单。实际进度与筹划进度对比，涉及也许影响按合同竣工任何事件或状况详情，以及为消除延误正在采用办法。信息管理目的及拟将采用办法信息管理目的业务流程规范化，通信手段当代化，文献格式原则化，保证信息传递及时、精确，实现互联互通。信息管理保证办法为了更快、更高效地进行信息管理，对用于工程建设计算机进行联网，我公司将配备供联网电脑、传真机、电话等通信设备，按业主制定规定进行计算机管理。工程开工前，我公司将按照监理工程师提供正式表格进行填写、递交，保证文献格式原则、统一。为以便业主对其资产、运营等方面进行科学化、系统化、合理化管理，我公司在信息管理中遵循如下规定：所提供设备信息对的：设备是本项目建设重要某些，所有提供设备信息必要是精确。供货筹划精确：我公司以已上报至业主发货筹划填报发货单进行实际发货。如果需要修改筹划，则将上报业主重新审核，否则视为无效货品解决。报信息规范性：所有上报给业主电子化信息将根据系统数据格式规定提供。我公司在申请设备资金时必要确认此资金所涉及设备已通过以上信息条款规定进行信息解决并提供至业主。信息化管理工作联系由我公司信息化工作小组负责。工期保证办法工期控制管理机构安质环保部安质环保部工程技术部物资设备部综合协调部作业队项目经理人员及部门职责项目经理：负责工程工期协调，参加业主主持工期协调会议。主持项目部关于工期会议。物资设备（储运部）：负责材料设备采购、编制材料设备供应筹划、组织材料设备到货运送和有关检查，负责机械设备调配。综合协调（公司人事部）：负责人员调配、组织职工培训。工程技术部：负责编制工期控制筹划，并报项目经理。负责监督作业队筹划执行状况。安质环保（工程部）：负责对施工质量和过程控制进行检查监控，严格制止违章操作及忽视工程质量和安全现象发生，及时纠正质量偏差。作业队：负责施工工期筹划和施工优化方案贯彻，合理组织各工序人员，并向工程技术部报告每天完毕工作任务。工期保证办法按照进度控制办法，分析本工程实际，重要从“人、机、料、法、环”等几种方面采用办法来保证明现工期目的人力我公司项目部将及时投入工作，按照“适应合用，精干高效、责权明确”原则，组织施工队伍进场，做好施工准备。按照技术原则、设计规定、施工规范和作业指引书进行系统、有针对性岗前培训。做到“召之即来，来之能干，干之能胜”。为本工程工期提供可靠人力资源保证。作业层实行全面定额计件工资制度，管理层实行绩效挂钩工资制度。从物质奖励和精神奖励两个方面形成持久有力勉励机制，来保证施工进度。施工机械和施工办法我公司将按投标文献拟用于实行本合同重要施工机具组织机械设备进场施工。机械设备进场时间、数量、类型上报业主及监理工程师。工程施工过程中不随意退出施工现场，并加强机械设备整修、保养、调运工作，保证各类机械设备状况良好，为工程发挥最大效力。依照本工程特点，合理划分作业面，科学组织开展平行作业和交叉作业。采用“小流水、大循环”方式，组织流水作业，以提高作业效率和施工质量。按照“编制、试作、研讨、修正、执行”环节，编制“工序作业指引书”，保证工序质量一次成优，全线达优，提高劳动效率。材料及设备供应由项目经理部按业重规定及我公司《物资采购程序》，结共筹划工期，依照编制材料及设备供应筹划进行采购工作。保证物资在每个单项工程施工前都能及时供应,从而保证工期。做好材料及设备检测工作，禁止不合格材料或设备进入作业现场，杜绝返工现象。当材料或设备不能及时检测需“例行放行”时，报请监理工程师批准，并执行“例行放行程序”，保证工程工期和质量。工程环境做好本工程施工接口管理，加强与业主、监理工程师、设计、其她承包商及材料设备供应商沟通，及时理顺各方关系，为本工程顺利开展营造良好外部环境。积极与地方政府、市民保持良好关系，遵守法纪法规及地方民风民俗，做好协调疏通工作，积极争取社会各方面理解，获得本地政府支持与配合，排除一切干扰，保证工程按期完毕。工程施工过程中，随时做好工程竣工资料签认和整顿工作，积极联系业主组织验收。施工过程中注意保护好已竣工程，防止被盗或被损坏，必要时组织人员看守和巡视。合同约束我公司承诺将本工期目的节点写进与业主签定施工合同中，以此为约束，严格执行其奖罚规定。除严格按照本投标文献筹划组织各种生产要素配备外，还将对施工生产实行动态管理，随时掌握现场施工状况。如果业重规定或有关工程工期提前，我公司将完全予以响应，及时对本项目施工提供人力、物力、财力上支持和保障，保证工期。工期控制在施工过程中，我公司拟采用计算机管理系统对工程进度进行管理，由负责筹划、进度控制工程师，在项目经理领导下负责各个阶段筹划编制、修改，编写进度控制报告。在进度控制办法上，我公司将根据进度网络图和核心线路，采用“制定执行、检查分析、修正执行”办法，使本工程按照预期工期目的有条不紊推动。当实际进度比筹划工期延误（或提前）时，或当浮现未预料问题时，我公司都将修订筹划，使各项工作均在控制范畴内。详细办法如下：制定执行筹划在每项工作开展前，详细编制制定进度网络图，给工序分派资源，拟定核心线路。然后通过生产会议下达，由作业队长组织实行。检查分析筹划筹划实行时，我公司将重要采用“实地检查、会议分析”办法来理解进度执行状况。普通状况下，召开“进度会议”。修正执行筹划通过“进度会议”，分析进度误差，拟定各工序“前锋线”，重新计算进度网络筹划，再次拟定核心线路。重新调节、分派资源，并下达给作业队执行。十、保证文明施工技术组织办法文明施工目的塑造公司文明施工典范，维护业主公司形象，建文明工地、创文明工程，达到市文明优良工地。文明施工保证体系我公司将与业主订立《文明施工责任合同书》。项目副经理负责贯彻文明施工目的责任制，制定文明施工保证办法，从宣传、教诲、监督、检查、管理几种方面入手，全面开展“安全、原则、文明”工地建设。现场文明施工办法按建设部《建设工程施工现场管理规定》规定，进行施工现场管理工作，做到施工现场整洁有序。充分尊重建设、设计和监理单位意见，认真贯彻执行业主关于本工程管理意图，共同协作，保证工程顺利进行。在施工开始前，我方将同前期工程施工单位签定施工配合合同，力求通过多方面配合，保证工程施工安全、施工质量和施工进度。把工程施工对其她施工影响减少到最低限度。严格按照编制成品保护方案进行施工，认真做好成品保护工作，使我方施工对前期工程成品影响降到最低限度。要随时配合业主和监理工程师对工程质量进行检查，始终坚持业主和监理工程师对任何过程和部件检查都是合理，工程技术人员要予以积极配合，并虚心接受业主和监理工程师指引。施工料具、设备分类堆放整洁，作业场地清洁整洁，井然有序，作业完毕要对现场进行清理；各种工程资料记录齐全，装订整洁，文整良好。密切与监理、接管单位关系，发现问题及时解决，做到互谅互让，以礼相待，举止文明。与施工相邻单位、居民及本地人民政府搞好关系，尊重本地风俗，爱护周边群众财产，充分体现电气化人勤快朴实、与人为善老式。施工过程中环保技术组织办