攀枝花三线博物馆施工组织设计方案

目录TOC\o"1-3"\f\n\h\z\u第一章编制总那么1.1编制依据1.2编制原那么1.3编制说明1.4本工程采用的技术标准第二章工程概况及工程特点2.1工程概况2.1.3装修概况2.1.4安装工程概况边坡治理工程概况2.2工程特点2.2.1工程特点分析2.2.2工程现场四周环境条件和应注意的问题2.2.3基于以上特点，施工中应着重抓好以下几项工作第三章施工组织机构的建立与运行3.1施工组织机构的建立3.2施工组织机构框图及工程部组成人员3.3工程经理部的运行3.4工程部主要人员岗位职责第四章施工协调管理4.1与业主的工作协调4.2与监理工程师的工作协调4.3与分包单位的工作协调4.4协调方式第五章施工部署5.1指导方针5.2质量战略5.3工程施工管理目标5.4施工安排5.5施工准备5.5.1施工准备工作流程图如下所示：技术准备5.5.3物资准备5.5.4现场准备5.5.5劳动力准备第六章施工总平面布置6.1生产、生活设施的布置6.1.1布置原那么6.1.2临时生产、生活设施的布置施工供电、供水线路的布置6.2施工道路及排水布置6.2.1布置原那么6.2.2施工道路布置6.2.3现场排水第七章施工进度方案及工期保证措施7.1施工工期目标7.2施工进度方案安排7.2.1安排说明7.2.2各施工阶段具体安排、进度跟踪控制的方法7.3施工工期保证措施7.3.1从管理组织措施上保证7.3.2从施工方案安排上保证7.3.3从技术措施上保证7.3.4从机械设备上保证7.3.5从资金使用上保证7.3.6从土建和安装的交叉配合上保证7.3.7从各施工班组工作的良好配合上保证7.3.8从物资和劳动力方面保证第八章施工测量、放线、标高控制8.1结构施工指导原那么8.2施工测量方案8.2.1人员组织及设备配置8.2.2平面控制网的测设8.2.3高程控制网的设测8.2.4±0.000以下轴线控制施工测量8.2.5±0.000以下标高控制施工测量8.2.6±0.000以上高程的传递8.2.7施工过程测量控制8.3误差控制第九章重点难点局部施工方案9.1重力式挡土墙施工方案9.2旋喷桩施工方案9.3人工挖孔桩根底施工方案9.4土方开挖施工方案9.4．1资料收集9.4.2土方开挖9.4.3排水措施及环境保护9.4.4土方开挖的技术措施9.5钢筋砼根底施工方案、钢筋砼根底施工要点9.5.2砼浇筑措施9.5.3根底的模板支撑9.6土方回填施工方案9.6.1土方回填时间9.6.2土方回填施工第十章主体施工方案10.1钢筋工程10.1.1钢筋原材料质量要求10.1.2钢筋的加工制作10.1.3钢筋的绑扎10.1.4钢筋定位措施10.2模板工程10.2.1模板及支撑体系的选择10.2.2模板安装10.2.3模板的撤除10.2.4模板质量要求及措施10.3网架点支玻璃幕墙钢结构工程10.3.1施工前的准备工作：10.3.2结构的安装施工玻璃的安装施工：10.4砼工程10.4.1砼施工顺序10.4.2浇筑前的准备工作10.4.3原材料的要求10.4.4主要部位的砼浇筑10.4.5砼振捣10.4.6砼的收平10.4.7施工缝的留设与处理10.4.8砼的养护10.4.9砼质量检查10.4.10质量标准10.5砌体工程10.5.1材料准备10.5.2施工要点10.5.3构造柱施工要点10.5.4洞口与临时施工洞的施工要点10.5.5砌体工程平安技术措施10.6脚手架及平安防护10.6.1双排落地式脚手架的搭设、使用及撤除10.6.2脚手架板的铺设和平安防护第十一章屋面防水工程11.1防水工程施工的指导原那么11.2屋面结构砼施工11.3找平层、找坡层及细部处理11.4防水层的施工第十二章装饰装修工程12.1施工总那么12.2工程难点、重点分析及决策12.3抹灰工程施工12.4涂料工程施工12.5楼地面工程施工12.6门窗工程12.7油漆工程12.8卫生间施工12.9干挂石材工程12.10铝单板幕墙工程第十三章安装施工方案13.1电气工程13.1.1强电工程13.1.2弱电施工13.1.3强弱电系统施工方案13.2通风工程施工方案13.2给排水工程13.3卫生洁具安装13.4保证工程质量和平安施工的措施第十四章质量保证措施14.1保证质量的组织管理措施14.2工程施工质量管理14.3根底、主体质量控制技术措施14.4装饰工程质量保证技术措施14.5屋面、卫生间防水质量保证技术措施14.6质量通病防治措施14.7质量管理措施第十五章平安文明施工措施15.1平安生产保证措施15.1.1平安防护措施15.1.2平安生产职责15.1.3建立严密的施工平安制度15.1.4保证周围环境平安措施15.2现场文明施工措施15.2.1施工管理措施15.2.2施工现场环境保护措施第十六章专项技术措施16.1成品保护措施16.2冬、雨季施工措施16.2.1雨季施工措施16.2.2冬季施工措施16.3计量及试验保证措施16.4降低本钱的技术措施附表一：拟投入本标段的主要施工设备表附表二：拟配备本标段的试验和检测仪器设备表附表三：劳动力方案表附表四：方案开、竣工日期和施工进度网络图附表五：施工总平面图附表六：临时用地表第一章编制总那么1.1编制依据1、根据四川攀枝花三线建设博物馆〔攀枝花博物馆〕建设工程的施工招标文件及补充文件。2、根据四川省川建勘察设计院设计的《四川攀枝花三线建设博物馆〔攀枝花博物馆〕建设工程》建筑工程的建施、结施、水施、电施施工图及设计说明，边坡治理工程的施工图及设计说明。3、根据我公司对施工现场实地踏勘所了解的具体情况。4、根据国家现行颁发的有关建筑工程“施工验收标准、施工工艺、施工操作规程及质量检查评定标准”。5、根据四川省川建勘察设计院设计规定使用的标准图集。6、根据我公司实际技术力量、机具设备、施工技术管理水平和类似工程的施工经验。7、根据我公司通过的ISO9001国际标准《质量手册》、《程序文件》及各项管理制度。8、根据省、市有关工程建设管理、平安、文明施工、防尘、防噪、质监、监理等规章制度。1.2编制原那么1、本施工组织设计以确保施工平安，确保施工工期，确保工程质量，创一流管理的指导思想进行编制。2、坚持质量第一，用户至上的宗旨，全面执行我公司《质量手册》“诚信经营、优质高效、环境管理、污染预防、遵规守法、持续改良”的质量方针，进行科学组织、科学管理，切实贯彻执行国家施工及验收标准、制度。3、在施工组织机构建立上立足专业化，选用最有经验的管理人员和具有技术专长的技术人员组成强有力的施工组织管理的核心层，全面负责工程的施工进度、工程质量以及人力、物力、财力的分配和平安保证等。4、在机械及检测仪器配置方面加强管理，不断提高机械化施工和劳动生产力，为保证工程质量、工程工期提供有力的物资条件。5、在工程施工上，仔细分析，合理安排施工方案，用统筹方法组织平衡流水作业和立体交叉作业，不断加快工程进度。6、在施工方案的制定、施工工艺的选择、施工技术的实施方面立足标准化、标准化，落实各项施工技术措施，确保工程质量和工程工期。7、精心进行现场布置，合理利用施工用地，组织文明施工，搞好环境保护。8、严格执行施工验收标准、有关操作技术规程，加强生产管理，确保工程质量、工程工期和施工平安。9、实施“精品工程”战略，通过精心组织、精心施工，保优质、创信誉，向业主交一个质量合格，用户满意的工程。1.3编制说明1、本施工组织设计是根据工程设计特点、功能要求，并本着对业主资金的合理利用和对工程质量高度负责进行编制。2、编制的原那么是：经济、合理、优质、高效、技术先进。3、本施工组织设计采用先进的施工工艺，使工程质量与工期控制措施到位，确保工程施工质量、工期与施工合同一致。4、本施工组织设计采用文字与图表相结合的形式，对各分局部项工程的施工方法、拟投入的施工机械、设备、劳动力方案作了说明。5、本施工组织设计结合工程特点拟出了切实可行的工程质量、平安生产、文明施工、工期保证等方面的技术措施；同时对关键工序、复杂环节重点提出了相应技术措施，如雨季施工措施、减少扰民噪音、降低环境污染技术措施以及交通组织、地下管网、地上地下设施的保护加固措施等进行了阐述。1.4本工程采用的技术标准本工程施工我公司将贯彻现行建筑施工标准要求。对分部、分项及单位工程的质量检验与验收严格按《建筑工程施工质量验收统一标准》进行，确保工程质量到达业主要求。所用主要技术标准为现行技术标准第二章工程概况及工程特点2.1工程概况1、建设规模：攀枝花博物馆，框架及框剪结构，建筑面积24022.99m2。2、工程质量标准：符合国家《工程施工质量验收标准》合格标准。3、工期要求：360日历天。4、施工现场条件：已根本具备“三通一平”的开工条件。5、承包方式：施工总承包。6、本工程位于四川攀枝花花城新区干坝塘花果社，交通便利。从本工程招标文件要求及针对企业自身的开展，因此创立标准化的施工现场、树立样板工程、建造一流工程，是我公司的质量目标。建筑概况1、本工程建筑工程分为博物馆区〔公共活动区、展陈区、文物库区、综合效劳区、社会教育区〕，办公区〔业务科研区、行政办公区、多功能厅〕及设备用房三个区域，建筑总面积为24022.99m2〔其中博物馆主楼建筑面积20310.28m2，博物馆附楼建筑面积3712.71m2，〕总用地面积39667.50m2，建筑占地面积8771.67m2，建筑主体高度最高点为46.2m，2、博物馆区地上8层，办公区2-4层，设备用房地上一层。本工程耐火等级为一级，建筑结构类别为一类高层建筑，设计使用年限为100年，屋面防水等级1级，抗震设防烈度为7度第三组。本工程000相当于绝对高程1201.15，室内外高差为0.15-0.20m.结构概况1、本工程博物馆区、办公区、设备用房抗震设防类别分别为乙、丙、丙类，结构平安等级分别为一、二、二级，转换柱、转换梁抗震等级分别为一级，框架抗震等级分别为二、三、三级，剪力墙抗震等级分别为一、二、二级，地基根底设计等级为一、二、二级。2、本工程根底采用大直径人工挖孔桩根底，桩端必须嵌入中风化以下岩层内1m，地基岩石单轴抗压强度不得小于5.2Mpa,基坑开挖深度及范围严格按照设计要求进行，不得超挖，基坑周边的施工荷载不得超过设计要求。3、本工程采用钢筋HPB300，HRB400，采用钢材Q345-B，焊条采用E43型用于焊接HPB300钢筋焊接，E55型用于HRB400钢筋焊接，不同材质焊条应与较低强度等级材料匹配。4、砼强度等级楼号构件位置砼强度等级备注 博物馆区框架柱除图中注明者外的所有位置C40博物馆区根底顶面-12.450标高存在三面临土侧壁，其混凝土强度等级同剪力墙，抗渗等级为P8剪力墙根底顶面-28.85028.950以上C50C40梁、板22.150(含)-28.950(含)其余位置C40C30楼梯及构件除图中注明者外的所有位置C30构造柱、圈梁、过粱除图中注明者外的所有位置C20承台、底板除图中注明者外的所有位置C40抗渗等级为P8办公区及设备用房框架柱除图中注明者外的所有位置C30消防水池侧壁及底板砼强敌等级为C30，抗渗等级为P6剪力墙除图中注明者外的所有位置C30楼梯及构件除图中注明者外的所有位置C30构造柱、圈梁、过粱除图中注明者外的所有位置C20挖孔桩、承台除图中注明者外的所有位置C304、砌体结构本工程填充墙的构造措施：博物馆区按8度抗震设防的要求执行，办公区及设备用房按7度抗震设防的要求执行，其具体做法参照《西南05G701图集〔四〕》并满足设计相关要求。电梯井道填充墙采用MU10页岩实心砖，M5混合砂浆砌筑，其余位置采用MU10页岩多空砖，M5混合砂浆砌筑。装修概况1、室内墙面：本工程内墙分别为无机涂料墙面、结晶型无晶型防水涂料水泥砂浆墙面、穿孔吸音板墙面。2、室外墙面：所选用的各项材料其材质、颜色等，均由幕墙承包商及总包提供样板，经建设和设计单位确认后进行封样，并据此施工验收。3、防水、防潮工程本工程屋面防水等级为1及采用3+3厚双层APP改性沥青防水卷材聚酯毡胎〔=2\*ROMANII型〕及1.5厚单组分聚安脂防水层防水涂膜，耐久年限25年。APP低温柔度-25。C.防水层所在基层含水率不得大于8%，卷材采用聚酯毡胎〔=2\*ROMANII型〕，防水层由专业防水工程队伍施工，满足施工验收标准。4、门窗工程外窗采用断桥铝合金框，5+9A+5LOW-E〔外皮内侧〕中空玻璃，外门除特殊注明外采用16厚钢化夹层平安玻璃门，门窗立面形式、颜色、开启方式已设计图纸为依据。5、幕墙工程本工程幕墙工程主要分为玻璃幕墙，石材幕墙和金属幕墙，主体钢结构上的预留、预焊应钢结构卸载前完成，所有幕墙施工按国家施工标准要求做好三性试验报告，提供样品经各方确认封样。6、楼、地面工程块材经挑选后颜色、规格一致，有缺陷的剔出，粘贴用的砂浆配合比符合设计要求，地砖选用防滑产品。安装工程概况1、给排水本工程给水水源引自两路市政给水管网，室内给水低区直接由市政管网供给，高区为变频设备加压供给，生活排水排至室外污水检查井，聚集后经化粪池处理排入市政污水管网。〔1〕、屋面雨水排至室外雨水暗沟或雨水检查井，雨水经检查井聚集后排入市政雨水管网，屋面设雨水溢流口。〔2〕、本工程室外临时高压消火栓系统用水由室内消防水池提供，由于该水池无法设置提供消防车取水的取水口，因此在室外另设两座消防水池〔一座300m³，另一座400m³〕以满足消防取水需求。〔3〕、消防管及自动喷水灭火系统采用热镀锌钢管，当管径小于100mm时，采用丝扣连接；当管径大于100mm时，采用沟槽式卡箍连接；与阀门连接均采用沟槽式法兰连接。〔4〕、埋地镀锌钢管刷沥青清漆两道；室内明装镀锌钢管直刷面漆两道；普通消防系统管道刷红色面漆两道；自喷消防系统管道刷红色面漆两道，每5m套黄色圈一个。2、电源及配电〔1〕、本工程电源采用两路10KV电源互为备用，由市电网接入，采用2回路10KV线路供电，两路10KV电源应从不同路高压母线引来。电源进线在本范围内采用电缆埋地敷设。〔2〕、本工程走道吊顶内嵌灯具采用ZR-BV-1KV导线穿钢管暗敷设并采取防火措施，其他室内无吊顶处照明灯具采用BV-750/450导线穿硬质塑料管敷设。室外照明线路均穿钢管暗敷设，室外灯具均采用TN-S制接地方式。〔3〕、本工程大多数场合采用高效节能直管荧光灯，配低谐波，高功率因数的电子镇流器，有装修要求的场所视装修要求，可采用多种类型的光源。边坡治理工程概况1、对场地东侧上台地与下台地的进场道路边坡采用A型桩板墙+A型衡重式挡墙+B型锚拉桩板墙进行支挡。2、对场地中部上台地与中台地间的基坑边坡采用C型桩板墙进行支挡。C型抗滑桩桩长21.0m，自由段长10.5m，锚固段长10.5m，桩身截面尺寸1.5×2.0m，桩芯距5.0m，桩间设挡土板。该段治理段总长118.5m，共设C型抗滑桩26根〔C1～C26〕。3、对场地西北侧三级小平台采用采用挡墙+桩板墙进行支挡。挡墙分为B型衡重式挡墙，长度分别为45m，以及A型重力式挡墙，长度为55m。抗滑桩为C型抗滑桩，设13根〔C27～C39〕。4、对场地西侧中台地与下台地间边坡采用D型抗滑桩板墙进行支挡，D型抗滑桩桩长25.0m，自由段长12.5m，锚固段长12.5m，桩身截面尺寸2.0×2.5m，桩芯距5.0m，桩间设挡土板，该段治理段长37m，设8根D型抗滑桩。2.2工程特点工程特点分析1、本工程属于超高型大型博物馆及办公用房，边坡治理工程大，构造复杂，对质量、进度、现场文明、平安管理都要求较高，施工时需合理安排各单项工程的前后搭接穿插、流水施工。工程现场四周环境条件和应注意的问题1、工程施工车辆由大门进出，设置隔离设施，保持其清洁卫生。2、采取有效措施降低施工噪音，砼施工采用低噪音振动棒，拆模板时手工传递等措施最大限度降低噪音对环境的影响。3、根据工程的施工进度情况，要跨夏、秋、冬、春四季，需做好各种材料设备和成品的保养及维护工作，并加强冬雨季的施工措施。4、根据招标文件，本工程质量必须符合《工程施工质量验收标准》标准。为此，我公司将通过施工过程的有机调度和运用PDCA循环系统，持续改良，创出精品工程，让业主满意。基于以上特点，施工中应着重抓好以下几项工作1、做好施工组织，抓住主要矛盾指定并优化关键线路，搞好各工种、各工序的随时穿插和交叉作业，确保工程优质、高效。2、加强材料方案的制定和落实，并根据当地气象资料，有效组织和调整材料供给和运输，服从业主和监理的指挥和协调。3、加强冬季和雨季的施工措施，做好各种材料、设备和成品的保护工作。4、作好与各施工队伍的协调工作，特别是施工测量衔接和合理利用场地、施工通道。5、作好与安装及二装施工队伍的配合工作。6、作好土方回填的质量控制工作。7、合理组织好工程的流水施工，特别是根底施工时挖土、垫层浇灌、绑筋支模间的流水作业，以确保工期。8、合理进行平面布置，确保施工正常进行和现场文明施工。第三章施工组织机构的建立与运行3.1施工组织机构的建立本工程实行工程法施工管理，实行工程经理责任制。设置工程经理、工程技术负责人、主办工长、内业技术、方案统计、质量、平安等专业负责人员，分管各项专业工作。同时，由公司总经理、总工程师以及公司各职能部门负责人担纲的工程指挥部，直接对工程经理部实施领导管理，对工程施工过程中出现的矛盾进行统一协调，并协助工程经理部解决工程上的技术难点。委派具有丰富施工经验、主持和参与过各种类型工程施工的人员组成工程经理部负责具体施工管理，确保工程质量、施工进度、平安、文明施工、本钱效益等方面到达目标要求。公司各职能部门配合工程经理部作好资金、工程材料、周转材料、机械设备等的供给和管理工作，为现场施工提供可靠的保证。同时我公司郑重承诺：针对本工程工程，我公司推选的工程班子一律持证上岗，并且该工程部仅负责此工程。该工程经理部采用老、中、青相结合的方式，把老同志的丰富经验、中年同志的稳重干练、年青同志的开拓进取精神有机结合，形成强有力的工程班子。其工程部将按照公司“诚信经营、优质高效、环境管理、污染预防、遵规守法、持续改良”的质量方针，运用科学的管理手段，采用拟定的一系列先进施工工艺，按“质量、平安、文明、工期、效益、效劳”六个一流的要求建设本工程。施工作业队竞争上岗，公司和工程部集中考核，择优选择，并在施工过程中由工程部对其进行定期考核，对进度快、质量优的班组给予重奖，对进度慢、质量差的班组给予重罚，严重者直接取消其作业资格另择班组。根据本工程的特点及具体情况，工程管理机构由三个层次组成：1、公司指挥决策层——工程领导小组工程领导小组是工程施工决策的保障机构，在公司整个范围内，对工程施工所需要的人员、机械、材料、资金等进行统一调配，为工程施工提供可靠的保障。2、工程管理层——工程经理部按照“工程经理负责制”组成的工程经理部，对工程进度、质量、平安、文明施工、合同履行全面负责，并协调各专业施工队伍之间的工序搭接和进度、场地、交叉作业的相互配合。确保工程按照既定质量、进度目标交付使用。工程经理部由一名工程经理，一名工程副经理，一名工程技术负责人组成。下设工程部、综合办公室，配备相关技术人员，具体实施工程部的职能。3、施工作业层——直接参与施工的作业班组精选曾施工过多项优质工程、有过施工同类工程经验的各专业组进行施工。3.2施工组织机构框图及工程部组成人员工程组织机构框图土土建工长工程经理公司总经理公司总工程师公司各职能部门工程技术负责人工程副经理工程部综合办公室土建作业班组装饰作业班组安装作业班组质检员测量员试验员安全员材料员保卫员机管员财务人员内业技术安装工长工程管理班子配备情况表职务职称主要职责工程经理工程师负责工程全面管理及现场协调工程副经理工程师协助工程经理负责工程全面管理及现场协调工程技术负责人高级工程师负责工程全面施工技术管理及监督土建施工工长工程师负责工程土建作业施工技术管理安装施工工长工程师负责工程安装作业施工技术管理质检员工程师负责工程质量监督及检查平安员工程师负责工程平安监督及检查材料员工程师负责工程材料采购及供给试验员工程师负责材料、构件试验取样及现场检验测量员工程师负责工程施工测量放线财务负责人工程师负责工程各项方案、统计内业技术员工程师负责工程施工技术资料的收集、整理机械管理员工程师负责工程机械的维护、保养3.3工程经理部的运行工程经理定期或不定期组织工程经理部成员学习工程部的规章制度，检查日常工作的情况和效果，对工程施工过程中需要改良的工作进行研究分析，改良管理。结合本工程的实际情况，我公司从以下几方面进行：1、大力落实方针目标管理，确保工程全面履约。加强方针目标管理，把总方针目标分解落实到各个协作专业职能部门、班组、个人，通过强度化，明确工作目标责任制和管理职责，采取合同制约来实现目标管理和目标要求，具体包括：〔1〕、质量职责及目标；〔2〕、平安职责及目标；〔3〕、标准化管理和创文明工地职责目标；〔4〕、工程进度职责和工期控制目标；〔5〕、工程全面履约保证；〔6〕、推广“四新”技术创效益规划和目标；〔7〕、协作专业部门或个人工作规划和管理制度；〔8〕、增收节支、降低本钱的职责和目标。2、健全合同管理，保证施工各工程标的实现为确保方针目标管理的落实，必须同合同管理进行有机结合，合同对目标的制约，是目标管理的重要途径，要求各管理人员及现场协作各专业施工队伍直至班组进场，施工前均要签定合同或施工人员责任书、劳务合同等不同形式的合同，把方针目标作为签订合同的首要条款。3、根据质量、平安、进度管理要求建立健全各项规章制度严格施工中的监督工作，全方位、全过程、全员均严格坚持各项管理制度及规程标准，建立健全现场统一管理制度。4、抓好工程总承包管理，实行“五统一”指挥在工程施工中抓好以土建为龙头，专业队伍协作配合的协调工作，把施工关键，统筹筹划，动态跟踪控制，全面组织，排除障碍作为工作重点。5、大力推广新技术及新工艺的应用根据本工程的结构特点、质量、工期等方面的要求，只有采用先进的施工技术及施工工艺，才能实现优质、快速的承诺。“科学技术是第一生产力”，根据本工程的具体情况，我公司将采用以下新技术、新工艺、新材料，以确保工程质量和工期，到达为业主降低工程造价，为施工单位降低工程本钱的目的。如果我公司中标，拟在本工程施工中积极推广应用先进的工艺方法，以加快工程进度，提高工程质量，减少劳动强度，保护生态环境，降低工程本钱。〔1〕、严格执行ISO9001标准进行管理，全方位加强管理工作，保证工程质量。〔2〕、粗直径钢筋连接技术：竖向采用电渣压力焊，水平钢筋采用闪光对焊或窄间隙焊，即可节约钢材，有可保证质量。〔3〕、新型模板与脚手架应用：本工程在必要部位采用碗扣式脚手架和利建模板简易快拆体系，提高周转、加快工期。〔4〕、具体先进的工艺方法推广应用方案如下表：先进的工艺方法名称作用电渣压力焊采用该技术可节约钢筋用量，同时加快工程进度，保证工程质量砼外加剂应用技术采用砼外加剂技术，改善砼的性能，提高砼的强度，提高砼的密实度，保证砼的抗渗能力，缩短施工工期，保证工程质量。竹胶合板模板应用技术该模板应用有利于砼的保温、保湿养护，可以减少模板拼接接头，材质轻、施工方便、拼装灵活，有利于大模板定型加工。工程工程管理软件应用运用网络技术与计算机对施工进度方案进行动态管理，保证方案的实施。运用统计技术分析潜在不合格的原因，制定纠正预防措施，防止不合格品重复出现，加强质量控制的预见性。运用正交优选等优化砼配合比的设计，保证砼的质量和减少浪费，降低工程本钱。运用计算机技术进行信息分析处理及本钱分析，有利于控制工程质量和工程本钱，保证工程顺利进行。采用ISO9001标准对施工进行全过程的控制和管理，保证质量。建筑CAD应用技术工程图纸由工程部翻样，直接下发到施工班组，进行交底。小流水段施工工艺采用小流水段施工工艺，减少工程投入及保证各工种的工序连续性，提高工效，降低工程本钱。现代管理技术与计算机应用采用微机对方案、技术资料、本钱等进行施工全过程管理、应用建筑网络计算控制工期。6、控制好各施工阶段的管理〔1〕、边坡治理本工程边坡护坡内容，由于工期紧，针对工程施工的具体要求，制订周密详尽的施工技术措施，合理划分施工流水段，合理安排施工顺序及各专业班组间的交叉作业。实行工程进度、质量统一控制，用合同进行约束管理，实行例会协调制度。〔2〕根底施工管理加大根底施工的投入，使根底施工进度尽量提前，为主体施工创造条件。在施工过程中全方位、全过程都要严格坚持各工序标准施工，砼浇筑应办好浇灌许可证和隐蔽验收记录。〔3〕、主体施工管理作好竖向稳步有序流水递进的施工管理，严格控制总工期，加强施工进度管理，作好室内各专业工作，协调好土建、装修、安装流水施工，严格坚持施工中的高标准、严要求、不合格立即返工，决不放行的原那么。严格坚持施工标准、规程操作，克服管理和操作自由化，严格坚持正确程序，杜绝打乱仗现象，形成有统筹的良性循环局面，狠抓质量通病的防治。〔4〕、装饰装修施工管理装饰装修是各专业工种同时穿插施工的高蜂期，集中抓好各行各业合同管理，把质量目标管理落实到合同管理中来，将方针目标分解到各专业。编制好具有可操作性的并能指导各专业穿插施工作业的进度方案，保证安装、装修等多专业有序施工。在施工过程中，加强总体质量控制和细部处理，完善保证成品质量观感良好，严格坚持治理质量通病保证一次成功，防止交叉污染，注重成品保护等施工管理。〔5〕、收尾施工管理工程进入收尾阶段工作重点是作好交叉施工，成品保护，竣工资料的整理并为工程验收作好一次详细质量自评。3.4工程部主要人员岗位职责1、工程经理〔1〕、作为公司在工程上的全权代表，负责协调同业主、设计、监理等各方面的关系；〔2〕、确保工程按合同要求进行施工并完成合同规定的施工内容；〔3〕、确定工程组织机构，选择适宜人员并上报上级主管部门批准；〔4〕、确定工程方针目标；〔5〕、对重大问题包括实施方案、人事任免、技术措施、设备采购、资源调配、进度方案安排及设计变更等，应会同上级主管部门进行决策，牵头会同有关部门制定“工程质量保证方案”；〔6〕、制定工程平安责任制；〔7〕、协调各施工工种之间的工作；〔8〕、监督各工种按设计要求进行施工；〔9〕、监督执行质量检查规程，对不合格的分项、分部、单位工程负有直接责任，要及时纠正和预防措施并找出问题的原因上报；〔10〕、审查并批准现场人员工资、工程费用报告和财务报告；〔11〕、安排竣工验收工作，以及竣工验收后向业主移交的工作；〔12〕、安排竣工后的决算工作。2、工程技术负责人〔1〕、负责工程工程技术的管理工作；〔2〕、参加承建工程的设计交底及图纸会审工作，负责作好会审记录，参加工程的施工组织设计的编制工作；〔3〕、规划施工现场及临时设施的布局；〔4〕、主持“工程质量保证方案”的编制及修改工作；〔5〕、主持处理施工中的技术问题，参加质量事故的处理和一般质量事故技术处理方案的编制；〔6〕、负责承建工程的设计变更、材料借用等技术文件的处理工作；〔7〕、负责推广应用“四新”技术，并负责资料的收集、整理、保管工作、撰写施工技术总结；〔8〕、组织主持关键工序的检验、验收工作；3、工程副经理〔1〕、参与施工方案的编制；〔2〕、编制施工方案，报工程经理综合评定；〔3〕、熟悉并掌握设计图纸、施工标准、规程、质量标准和施工工艺，向班组工人进行技术交底，监督指导工人的实际操作；〔4〕、按施工方案、技术要求和施工程序组织施工，制订工程的测量、定位、抄平等工作的作业指导书，并负责指导实施；〔5〕、合理使用劳动力，掌握工作中的质量动态情况，组织操作工人进行质量的自检、验收；〔6〕、检查班组的施工质量，制止违反施工程序和标准的错误行为；〔7〕、参与上级组织的质量检查评定工作，并办理签证工作；〔8〕、负责现场文明施工及平安交底。4、财务人员〔1〕、协助工程经理做好工程的营业收入；〔2〕、编制或复核工程施工预算；〔3〕、开工前对分局部项、分层分阶段进行工料分析，并将数据提供给相关部门和人员，用作编制资源需用方案的依据；〔4〕、协助上级部门就设计变更、合同修订、补充协议等事项同业主进行磋商；〔5〕、负责办理结算手续，牵头处理结算中出现的各类问题。5、主办工长〔1〕、参与相关施工方案的编制；〔2〕、编制工种作业方案，报分管副经理平衡；〔3〕、熟悉并掌握设计图纸、施工标准、规程、质量标准和施工工艺，向班组工人进行技术交底，监督指导工人的实际操作；〔4〕、按施工方案、技术要求和施工程序组织施工；〔5〕、合理使用劳动力，掌握工作中的质量动态情况，组织操作工人进行质量自检、互检；〔6〕、检查班组的施工质量，制止违反施工程序和标准的错误行为；〔7〕、参与上级组织的质量检查评定工作，并办理签证工作。〔8〕、负责现场文明施工及平安生产交底。6、机械管理员〔1〕、根据施工要求，提供设备需求方案，并及时组织进场；〔2〕、负责办理机械设备进出场手续；〔3〕、负责机械设备的使用、维修和日常保养工作，对不能解决的设备维修，及时上报上级主管部门；〔4〕、负责机械设备平安措施的落实；〔5〕、催促机械工填写机械运转记录并审核。7、材料员〔1〕、按施工进度方案编制并向上级部门申请材料分阶段使用方案；〔2〕、负责落实材料半成品在外加工定货的质量和供给时间；〔3〕、规定现场材料使用方法及重要物资的贮存保管方案；〔4〕、对进场材料的规格、质量、数量进行把关验收；〔5〕、负责现场料具的验收、保管、发放工作，按现场平面布置图作好料具堆放工作。〔6〕、严格执行限额领料制，作好限额料单的审核、发料和结算工作，建立工程耗用台帐，严格控制工程用料；〔7〕、负责降低材料本钱措施并贯彻执行；〔8〕、及时收集资料的原始记录，按时、全面、准确上报各项资料。8、质检员〔1〕、执行国家颁发的有关建筑、安装工程质量检验、评定标准和标准，代表上级质检部门行使监督检查职责；〔2〕、负责专业检查，随时掌握各分部、分项工程的质量情况；〔3〕、负责对工程分部、分项工程质量情况进行评定，建立所管辖工程的质量档案，定期向工程技术负责人和上级质量部门上报质量情况。对不合格的要及时上报工程技术负责人和上级检验部门，监督工长制订纠正措施，并协助上级进行损失评估和质量处分；〔4〕、负责现场的计量监督工作。9、平安员〔1〕、对现场工人进行平安知识教育，并在施工前进行平安技术交底；〔2〕、在工程上催促执行平安责任制；〔3〕、参与施工组织设计中的平安措施的制定工作；〔4〕、监督特种作业人员持证上岗；〔5〕、在现场设置平安标志；〔6〕、定期进行平安检查，对事故隐患催促整改；〔7〕、协助上级主管部门处理各种现场可能发生的事故。10、内业技术员〔1〕、负责现场资料的登记、发放、签收、传递、归档等工作；〔2〕、来往文件资料收发应及时登入台帐，视文件资料的内容和性质，准确及时递交工程经理、业主、设计、监理及相关部门；〔3〕、负责接受各部门文件资料责任人按阶段递交的已立卷的文件资料，并按规定进行审核、归档和保管。工程施工管理责任制框图如下：施工管理责任制框图工程经理质量责任制工程经理质量责任制工程技术负责人质量责任制工程副经理质量责任制材料人员质量责任制试验人员质量责任制质量人员质量责任制内业人员质量责任制工长人员质量责任制机械人员质量责任制预算人员质量责任制劳资人员质量责任制财务人员质量责任制平安人员质量责任制各专业班组质量责任制第四章施工协调管理工程施工过程是通过业主、设计、监理、工程部、施工班组、供给商等多家合作完成的，如何协调组织各方的工作和管理，是能否实现工期、质量、平安、降低本钱的关键之一。4.1与业主的工作协调1、三个服从〔1〕、业主要求与工程部要求不一致，但业主要求不低于国家标准要求时服从业主要求；〔2〕、业主要求与工程部要求不一致，但业主要求可改善使用功能性时，服从业主要求。〔3〕、业主要求超出合同范围但工程部能够做到时，服从业主要求。2、三制〔1〕、定期例会制：定期召开与业主的碰头会，讨论解决施工过程中出现的各种矛盾及问题，理顺每一阶段的关系。〔2〕、预先汇报制：每周五将下周的施工进度方案及主要施工方案和施工安排，包括质量、平安、文明施工的工作安排都事先以书面形式向业主汇报，便于业主监督，如有异议，工程部将根据合同要求和“三个服从”原那么及时予以修正。〔3〕、合理化建议制：从施工角度及以往的施工经验来为业主当一个好的参谋，及时为业主提供各种提高质量、改善功能及降低本钱的合理化建议，积极为业主着想，争取使工程以最少的投入到达最好的效果。3、工程部与业主配合措施〔1〕、认真遵守招标文件和施工总承包合同的各项约定。〔2〕、协助业主选择优秀的专业分包商和材料供给商。〔3〕、积极配合业主进行现场检查，接受业主的监督和指导。〔4〕、积极为本工程出谋划策，作好业主的参谋。〔5〕、认真核定工程进度，为业主工程款的拨付提供准确依据。4.2与监理工程师的工作协调1、三让原那么〔1〕、在监理要求高于国家标准标准时，工程部意见让位于监理意见。〔2〕、在监理要求可改善施工功能时，工程部意见让位于监理意见。〔3〕、在监理要求与工程部要求效果一致但做法不同时，工程部意见让位于监理意见。2、与监理的配合措施〔1〕、积极参加监理工程师主持召开的每周一次生产例会或随时召集的其他会议，并保证一位能代表总承包方当场作出决定的高级管理人员出席会议，同时确保有关分包负责人参加。〔2〕、严格按照监理工程师批准的施工规划和施工方案进行施工，并随时提交监理工程师认为必要的关于施工规划和施工方案的任何说明或文件。〔3〕、按监理工程师同意的格式和详细程度，向监理工程师及时提交完整的进度方案，以获得监理工程师的批准。无论监理工程师何时需要，保证随时以书面形式提交一份为保证该进度方案而拟采用的方法和安排的说明，以供监理工程师参考。〔4〕、严格使用按设计要求的品牌、质量、规格的材料，并上报监理公司及业主认可前方可进场投入施工。〔5〕、在任何时候如果监理工程师认为工程或其任何区段的施工进度不符合批准的进度方案或不符合竣工期限的要求，那么保证在监理工程的同意下，立即采取必要的措施加快工程进度，以使其符合竣工工期的要求。〔6〕、总承包范围内的所有施工过程和施工材料、设备，接受监理工程师在任何时候进入现场进行他们认为有必要的检查，并提供一切便利。〔7〕、当监理工程师要求对工程的任何部位进行计量时，我们保证立即派出一名合格的代表协助监理工程师进行上述审核或计量，并及时提供监理工程师所要求的一切详细资料。〔8〕、确保在总承包范围内所有施工人员在现场绝对服从监理工程师的指挥，接受监理工程师的检查监督，并及时答复监理工程师提出的任何问题。4.3与分包单位的工作协调1、同业主对拟选定的分包单位予以考察，并采用竞争录用方法，使所选择的分包单位〔含供给商〕无论是资质、管理、经验都符合工程要求。2、责成分包单位所选用的设备、材料必须在事先征得业主和工程部的同意，严禁擅自代用材料和使用劣质材料。3、责成各分包单位严格按照施工进度方案和施工组织设计进行施工，建立合理的质量保证体系，确保施工目标的实现。4、各分包单位严格按照工程部制定的施工平面布置图“按图就位”，且按工程部制定的现场标准化施工的文明管理规定，作好施工现场的文明施工。〔5〕、组织各分包单位进行科学施工，协调施工中所产生的各类矛盾，以合同明确责任尽可能减少施工中出现的责任模糊和推诿扯皮现象而延误工期或造成工程经济损失。〔6〕、工程部应不断加强对各专业班组和分包单位的教育，提请各专业班组和分包单位对产品的成品保护，作到上道工序对下道工序负责。4.4协调方式1、按总进度方案制定的控制节点，组织协调工作会议，检查本节点实施的情况，制定、修订、调整下一个节点的实施要求。2、由监理工程师主持施工协调会，每周进行一次进度协调。3、为了保证这些目标的实现，制定以下制度，确保将各方的工作组织协调好。〔1〕、制定图纸会审、图纸交底制度在正式施工之前，工程部人员核对图纸，参加由业主组织的图纸会审、图纸交底会，会中确定的内容形成第一份施工文件。确保工程顺利开始。由工程部及时组织二次设计方对施工方的设计和图纸交底。〔2〕、建立每周例会制度在每周的固定时间召开由监理主持，业主、工程部、各分包单位参与的周例会，会中商讨一周的工程施工和配合情况，解决问题。由设计参加，可以将一周内的问题在召开周例会时，统一洽商办理。假设遇到急需解决的事情，可以立即找业主、设计、监理商讨解决。〔3〕、制定专题讨论会议制度遇到较大问题时，业主、设计、监理、工程部及分包单位聚到一起，商讨解决。此专题讨论会为不定时召开。第五章施工部署5.1指导方针建立精品战略、用户满意工程、科技进步受益，按质量体系有效运行。针对本工程工作量大、工期紧、质量要求高的特点，以优质、快速、平安文明生产为目标，狠抓施工准备，加强过程管理，努力作好协调工作，围绕满足合同工期、工程质量到达业主要求的目的采用各种技术措施，严格监督、检查、验收各工序施工质量，自觉接受建设单位、监理、设计、质检站等单位的监督、检查，顺利实现施工的预期目标。5.2质量战略1、抓目标管理和生产要素的优化组合工程部建立“目标责任考核机制”，按“管理绩效=目标方向×工作效率”的原理，明确各工程标，优化组合生产要素，既对完成施工任务提出要求，又对工作效率提出要求，以目标指导行动。做到人人职责明确、目标清楚，并定期考核，催促落实。2、抓过程控制〔1〕、加强过程筹划，做到方案、实施、控制、总结联动，不放过任何一个可改良和提高的时机。〔2〕、区别特殊、关键与一般工序，在保证一般工序的同时，对特殊、关键工序重点布置。〔3〕、做好日常的人、机、料、法、环的记录与分析，以此作为衡量工作质量的晴雨表进行监控。3、抓动态管理尤其是各生产要素的动态管理，把好生产要素的验收、使用、评定三关，加强对劳动力的控制，进场考核不合格的坚决不收，使用中技术达不到要求或责任心不强的清理出场。将评定时发现缺乏，又不加以改良的工人清理出场，从而调动生产工人的积极性，保证使用合格的劳务人员，进而保证工程质量。4、抓监督保障从公司质量体系和工程施工过程两个角度加强质量监督，定期开展质量体系审核，注重质量管理实施和实施过程的有效性，严格把好工程质量监督关，对工程从开工至竣工全过程的各工序、各操作过程进行监控，杜绝不合格品流入下道工序。5、加大科技进步的投入力度，建立形成技术管理，促进质量提高的动力机制。“技术是质量的保证，质量是技术的表达”，在工程工程施工中，我们把科技进步作为质量体系有效运行的一个根本要素，创出精品工程。努力把质量上的可靠性，技术上的先进性，经济上的合理性融合在一起，把企业传统的施工工艺与新技术融为一体，在工程上开展技术革新，既保证质量目标的实现，又丰富和完善了公司的技术保证体系。6、做好效劳工作搞好效劳是实施名牌精品工程的一个不可无视的重要环节，尤其是交工后的效劳。我们对已交付使用的工程严格按国家规定的要求作好工程回访，搞好技术效劳。通过工程回访，不但可以了解业主需求，而且也可以了解工程施工过程中质量控制的薄弱环节，有针对性地改良我们的工作。也只有认真作好回访，才能取得业主充分信任，进而稳固市场。7、用户满意的工程效劳体系〔1〕、我公司本着老实守信、用户至上的效劳宗旨，向业主庄严承诺：本工程实施用户完全满意工程，公司全体员工将不断更新质量观念，想业主所想，急业主所急，为业主提供优质效劳，树立市场经济体制下的“用户第一、质量第一”的质量观念，使用户满意工程效劳体系全面实施。〔2〕、工程经理是实施用户满意工程的主体，该工程部全体管理人员必须牢固树立“一切为了用户”、“用户永远是对的”的管理思想，从一点一滴做起，使用户满意工程真正落到实处，落实在工作中、效劳中、质量中。8、依靠技术进步降低造价、创造精品本工程技术要求高，为了用好资金，又搞好工程质量，我公司愿用自身特有的各种优势，如用建造过类似工程所积累施工经验，瞄准技术难点，组织技术攻关，在保证经济性与合理性的同时，充分利用新技术、新工艺、新材料，为业主降低工程造价创造精品。本着企业的承受能力，最大限度的为业主提供优惠承诺。9、按质量体系有效运行在施工过程中，通过对各种产品质量过程的控制、生产的精心筹划，科学组织实施，严格控制影响质量的所有因素，保证“以一流的技术、一流的质量、一流的效劳”为业主建造一流工程。5.3工程施工管理目标1、质量目标根据业主要求和针对本工程的具体情况对工程实行目标管理，本工程施工质量目标：工程质量按照国家公布的《建筑工程施工质量验收统一标准》进行检验评定，确保工程质量到达合同要求。2、平安目标严格执行施工平安生产责任制，加强平安生产教育，积极做好危险区域、危险工种的平安防护工作，杜绝重大伤亡和火灾事故，年度轻伤频率控制在2‰左右，按照国家公布《建筑施工平安检查标准》执行。3、工期目标在确保工程质量的原那么下缩短工期，提高投资效益，尽早交付使用是业主和施工方共同的心愿，我公司有施工同类工程的丰富经验，经反复测算、科学编制，从各方面考虑，我公司最后确定本工程的工期目标为280日历天。4、文明施工目标严格遵守国家公布的《建筑法》，按标准化文明工地管理，到达建设部《建筑工程施工现场管理规定》的标准。在施工现场总体规划上充分考虑了施工环境，把文明施工，降低噪音，妥善安排施工时间，保证良好的周边环境。5、档案资料管理目标技术管理责任明确，资料管理微机化，确保内业资料完备、及时、美观、先进，在工程工程技术管理中实现施工信息化、工作流程标准化、技术管理标准化。6、效劳目标信守合同及效劳承诺，密切配合业主做好工程实施，树立市场经济体制下的“用户第一、质量第一”的质量意识，认真协调与各方关系，自觉接受业主、监理单位的控制与监督，工程经理善始善终的负责保修期间的检查维修，并经常与业主保持联系，严格遵守工程保修和售后效劳承诺。5.4施工安排1、施工流水段的划分施工时按边坡治理→桩根底→砼垫层→根底施工形成流水作业，垂直方向上考虑主体施工与装饰施工形成流水作业。2、施工顺序根据本工程主体结构及边坡治理工程的特点，以边坡治理工程为先导，分两段施工，建筑主体工程实行平面分段，立体分层，同步交叉流水作业的施工方法，各阶段顺序如下：第一阶段施工——边坡治理工程准备工作→测量放样→基槽开挖→基底报验→封基→根底定位测量→根底模板支撑→浇筑毛石砼根底→养护→墙身定位测量→墙身模板支撑→浇筑毛石砼墙身→养护→中间交工验收→墙背回填→竣工验收。第二阶段施工——建筑工程〔1〕、根底放线→机械挖方→桩根底→砼垫层→根底→土方回填。〔2〕、主体主体施工〔结构〕自下而上、分层施工、各层施工顺序如下：定位放线→柱钢筋绑扎→搭满堂架→柱支模→柱浇砼→支梁底模→梁扎筋→梁板支模→板扎筋→浇梁、板砼。〔3〕、地面室内分层回填夯实→地坪砼垫层→地坪面层〔4〕、装饰装修主体结构屋面断水后，即插入贴砖、抹灰等施工，室内外装修。3、根据本工程的特殊性，结合工期要求、施工现场的施工环境，我们对该工程的施工做如下安排：平整场地、测量放线平整场地、测量放线桩根底施工施工准备根底验收主体施工室内装饰室外装饰总平面施工竣工验收安装项目土方回填主体验收根底施工

5.5施工准备施工准备是一项细致而较为复杂的工作，它包括各个方面，建筑有句行话“七分准备，三分施工，不打无准备之仗”。因此，施工准备工作是整个工作的关键，它的好坏直接影响施工进度、质量与平安。因此各业务部门务必做好各项施工准备工作。施工准备工作包括施工准备阶段和全面施工阶段。施工准备工作流程图如下所示：施工准备工作流程图业主业主签订工程施工合同移交测量控制定位桩优化劳动力组合编制审定施工方案编制各种材料供给方案三通一平施工队伍、机械进场施工单位签订材料成品、半成品供料单临时设施测量放样工程正式开工业主业主签订材料成品、半成品供货单业主签订材料成品、半成品供货单技术准备技术准备是施工准备的核心，任何技术的过失或隐患都可能引起人身平安和质量事故，造成人、财、物的损失，因此必须认真细致地做好技术准备工作。具体有以下内容：1、施工图纸会审：组织技术人员认真学习设计施工图，掌握施工图纸的全部内容，熟悉设计目的、设计意图，领会设计效果，提出合理化建议。2、会同有关单位搞好现场接收工作：现场交接的重点是施工测量与有关资料的移交，熟悉场地情况，包括场地构筑物、管线埋设、施工条件等。3、编制施工图预算：依据设计施工图、招标文件、合同条款编写详细施工图预算，它是工程结算、进度拨款、本钱核算、材料方案编制、加强经营管理的重要依据。4、编制施工方案：它是指导施工现场全部生产活动的技术经济文件，说明施工工艺和主要工程的施工方法、劳动力组织和工程进度、质量、平安、文明施工的保证措施，收集以前施工的各种经验，针对本工程的特点和难点，以及建设单位的要求，编制切实可行的施工方案。5、技术交底：在工程开工前，工程技术负责人应组织参加施工的人员进行技术交底，应结合具体工程内容、施工现场、关键工序和施工难点的质量要求、操作要点及考前须知，验收标准等进行交底。技术交底采取“双层三级制”，交底后施工人员认真反复学习，贯彻执行。物资准备物资准备工作包括材料准备、施工机具准备和平安防护用品的准备。1、建筑材料的准备：根据工程内容确定需用量，确定好货源，签订购置合同，根据进度要求制定材料采购及进场方案，组织好运输。对主要建筑材料，应根据实际情况做好材料采购方案，分批进场，对各种材料的入库、检验、保管和出库应严格遵守公司质量文件的规定，同时加强防盗、防火的管理。2、构配件、制品的加工准备：根据设计要求，确定加工方案和供给渠道以及进场后的储存地点和方式，编制出需要量方案。3、施工机具准备：根据施工工艺的要求，编制施工机械使用方案，工程进度要求，确定进出场时间，对公司自有的机械设备，提前检修，保养好，对于需租赁的大型设备，提前签好租赁合同。主要施工机械配备情况详见后附表《拟投入的主要施工机械设备表》。4、主要周转材料及平安防护用品的准备〔1〕、钢管：所有支模架、外架均采用Φ48*3.5mm的建筑用钢管脚手架。〔2〕、模板：模板的配备按需用量分阶段配备，根底、柱、梁模板采用组合式钢模板，现浇板底采用防水竹胶合板。〔3〕、主要周转材料及平安防护用品需用量方案如下平安防护用品需用方案表序号名称单位备注1钢管T外架及模板支撑2十字扣件个与钢管配套使用3旋转扣件个与钢管配套使用4直接扣件个与钢管配套使用5组合钢模m2根底、主体用6U型扣个与模板配套使用7竹胶板m2板底支模8木材m3木模、架板用9平安帽顶10平安带根高空作业11平安网床平安防护12手套双13干粉灭火器台消防用14防护依套15平安标志牌个16泡沫灭火器台消防用17漏电保护器套临电用5、主要材料供给原那么工程在施工过程中应严格控制所用材料质量，对于一切材料，无论使用哪家产品，都要坚持两条原那么，一是质量合格并有完整的材质证明；二是初步选定供货商家后，报请业主和监理工程师进行审查，共同把关，严格杜绝不合格厂家和劣质产品进入施工现场。在施工过程中，材料员和质检员应会同监理工程师对每批到场材料进行质量抽验，决不允许不合格产品的进入和使用，从而保证工程质量。对于工程材料的供给，在联系好材料供给商后，我们将和供给商签定合同，按时按量的供给材料，保证工程不会出现因材料未到场和材料质量原因而造成的工程停工，返工现象的出现。材料负责人严格管理好材料，做好材料的进出厂方案；并根据工程的进度情况及现场施工情况及时调整各种材料的供补，使工程不因材料而出现拖延工期的现象。现场准备1、该场地地质情况复杂，应做好施工现场的补充勘察。2、按施工总平面布置图〔经业主及监理工程师同意〕搞好现场“三通一平”，按标准化施工现场要求，修建现场临时设施、水电线路及施工便道。3、协调处理好与其他相关单位的关系，办理各种手续为开工作好准备。4、引测坐标、标高入场，布置施工放线精密导线，场地清理后进行测量放线。5、根据场地具体情况，修筑专门的施工道路及水泥、砂、石堆场。6、工程部组建人员、机械陆续进场，安装、调试施工机械设备。7、作好施工前的平安准备各项工作，设置消防、保卫设施。劳动力准备1、建立拟建工程工程的领导机构，坚持合理分工与密切协作相结合，把有经验、有创新精神、有工作效率的人选入领导机构，认真执行因事设职、因职选人的原那么。2、建立精干的施工队伍，编制劳动力需要量方案。3、集结施工力量、组织劳动力进场，同时应进行平安、文明、防火措施等方面的教育。4、向施工队伍、工人进行施工组织设计、方案和技术交底。5、建立健全各项管理制度。包括：工程质量与验收制度、工程技术档案管理制度、建筑材料的检查、验收制度等。6、劳动力安排方案详见后附表《劳动力方案表》。第六章施工总平面布置6.1生产、生活设施的布置布置原那么施工总平面布置是否合理，直接关系到施工进度的快慢、平安文明施工达标，因此，施工平面布置应着重考虑以下因素：1、确保场内施工道路畅通，满足施工对材料堆放场地的要求，减少二次搬运和场内运输。2、满足平安、文明施工达标对场地的要求，生活区和生产区要有明显的隔离。3、符合施工现场防火标准要求和城市环境卫生的要求。4、符合施工现场平安用电标准的要求。5、场地布置要防止土建、安装、装饰班组相互干扰，且需满足业主的有关要求。临时生产、生活设施的布置根据施工现场规划用地，初步进行平面布置，考虑到场内的特殊环境，施工办公场地均集中设置。正式施工前，可按实际情况对施工平面布置进行调整。临时生产设施主要有：钢筋加工车间、木材加工车间、水泥库房、材料库房〔分水电和建筑器材库房〕、搅拌站〔集中搅拌〕、配电房和周转材料、模板、砖、砂、石堆场等。生活设施包括职工宿舍、食堂、厕所等，均搭设在规划场地内，不占用施工道路。且办公、生活、生产三区全部布置在现场并相对独立分开，以保证到达平安文明样板工地的要求。同时，为保持现场容貌整洁，各种生活设施拟采用砖木结构，内墙面抹灰刷白，厕所作成地砖地面或拼地砖地面。各种设施具体布置情况详见后附图《施工总平面图》。施工供电、供水线路的布置1、施工用水：施工现场用水是从建设单位指定的供水主管沿接入，为了确保施工用水正常，供水管管径经计算应以消防要求确定供水管径，那么业主应按供水管径为Φ75供水，现场在根据各施工部位的需要，用Φ50或Φ25直径的镀锌管接至用水处即可。2、施工用电：施工现场电源从业主指定的电源接入，再用三相五线制、三级配电体系、TN-S接头形式，严格按照《施工现场临时用电技术标准》进行线路架设和配电至使用部位。根据现场施工机械设备配置情况，合理安排机械设备使用时间，防止同时运行的前提下，计算出现场最顶峰总用电量为350kw左右，因此，业主供电量应不低于350kw。施工临时用电详见后临时用电施工组织设计，施工电源由业主提供，再由我方引入总平面进行用电布置。6.2施工道路及排水布置布置原那么1、最大限度缩短场内运输距离，尽可能减少场内二次搬运。2、施工道路应尽可能考虑成循环道路，并保证道路畅通。3、能保证场内无积水，尽可能降低雨季对施工的影响，应遵守环境保护条例的要求，防止环境污染。施工道路布置施工道路尽可能修建在规划的正式道路上，修建时结合正式道路的路基做法，先用压路机碾压地面，在铺200mm厚建渣，100mm厚连砂石，再用压路机碾压密实。新建路面顶标高应比正式道路面层底标上下100mm左右，以便正式道路修建时，做少量找平，即可施工路面，既为施工单位解决了场地运输问题，也为业主修建正式道路节约基层费用，从而降低总的建设费用。现场排水为保证现场排水畅通和现场文明施工，在临时施工道路一侧及建筑物周边设临时排水沟，雨水和地表水可直接排入沟内，废水应通过集水坑沉淀后再排入沟，再经沉淀后排出场外。施工进度方案及工期保证措施7.1施工工期目标遵照有关法律、法规的规定，根据招标文件的要求，经我公司现场踏勘所了解的情况，研究决定施工总工期为360日历天，结合我公司的技术实力，通过采用技术措施，在保证工程质量的前提下，我公司完全有能力完成该工程的施工任务，并将工期控制在更少范围内完成。7.2施工进度方案安排安排说明根据本工程特点，为保证工程在总工期360天内完成，拟采用网络方案图，找出施工过程中的关键工作和关键线路，按照既定目标，不断改善安排，选择最优方案，并在方案执行过程中进行有效的控制和监督，在以工程质量为前提的情况下，保证以最小的消耗取得最大的经济效果。现场准备工作包括临时设施和临时水电安装等。该工程施工划分为五个施工阶段，即施工准备阶段、根底施工阶段、主体阶段、装饰装修阶段和收尾验收阶段。水电安装随工程进度穿插施工。本进度方案按现有施工图和施工队伍的技术力量为依据，如发生停电、停水、设计变更、自然灾害、交通堵塞等特殊情况，按实际情况进行适当调整。各施工阶段具体安排1、施工准备阶段根据本工程现场实际情况，在接到监理工程师发出的开工令后，立即进场进行临时设施的修建、临时道路、水、电的平面布置工作。施工准备阶段控制在5天内完成。边坡治理阶段根据本阶段施工内容：钢筋混凝挡土墙、旋喷桩、抗滑桩，多种施工工艺，结合工作量及施工难以程度，现场情况方案在90天完成2、根底施工阶段根据本工程的建筑特点：地基采用人工挖孔桩，根底全部为柱下钢筋砼独立根底。根底的工作量及施工的难易程度，并结合我公司的实力，根底工期保证在60天内完成。3、主体施工阶段根据本工程结构形式及单层建筑面积的工作量，加上我们采用先进的施工技术及机械设备和分段流水施工及硬架支模，主体结构封顶工期为160天。4、装饰装修施工阶段内装饰在主体封顶段水后进行施工，外装饰在主体段水及屋面女儿墙砌筑完成后进行，那么室内、外装饰总工期为170天，是可以保证按期交付给建设单位使用的。5、收尾验收阶段根据本工程为，在全部完成施工任务后，现场及楼层的清理工作量较大，故收尾及验收考虑30天。、进度跟踪控制的方法以工程部为核心，以客观条件为依据，统筹安排、周密方案、科学管理。具体方法是：以日方案保证周方案；以周方案保证月方案；以月方案保证整个工程的总进度得以实施。本工程除用横道方案进行进度管理外，还将运用网络方案进行动态管理。网络方案的优点是逻辑严密、层次清晰、关键问题明确、便于优化，在方案执行过程中可进行有效的控制与调整，在施工运用中，可以缩短工期，节约本钱、保证以较小的消耗取得最正确的经济效益和社会效益，在施工过程中，狠抓关键线路，同时根据现场实际情况随时对方案进行调整，从而使得进度管理工作更有针对性，更加科学合理，为工程按期竣工创造有利条件。7.3施工工期保证措施根据我公司决定的施工总工期，并结合工程的结构和装饰情况，我公司将采取如下措施确保投标工期的实现。从管理组织措施上保证1、实行严格的工程责任制，在确保质量平安的前提下，对关键工期要严格控制，将总工期控制列为工程经理的主要责任目标，充分行使总包的责任和指挥、协调的职能。2、根据工程具体情况，各工种设立专职工长，建立专业工长责任制，与工程经理签订责任书，对管理人员进行明确的分工，把责、权、利落实到每个人，让每个管理人员明确质量、工期目标，在整个施工过程中，做到业绩与经济利益挂钩，真正做到责令如山，赏罚清楚。3、坚持现场每晚工作会议制度，由于工期紧迫、工作面广、工作量大、工序繁杂，如仅依靠管理人员是不能解决所有问题的，为充分发挥班组的主观能动作用，每晚下班后，工程经理组织有关管理人员和全体班组长，召开工作会议，总结当天施工质量、进度、平安等方面的工作，详细部署第二天的安排，对可能发生的人员、机具、材料以及质量、平安、进度等方面的困难充分估计，并提出相应的解决方法，保证第二天的工作顺利进行。4、坚持每周现场例会制度，由工程工程经理主持，监理方、建设方及公司有关部门以及施工班组等协作单位的负责人参加，根据工程的各种施工方案，逐一认真落实，确保工程建设的高速度。5、开展现场劳动竞赛活动，把时间定额纳入计件单价，在全面提高作业人员素质的根底上，保证工期目标的顺利实现。6、建立健全强有力的后勤保障系统，使全体施工人员免除后顾之优，安心的进行工程施工。7、施工现场实行统一安排，统一平衡调度，分阶段安排综合作业方案，建立每周一次的现场专业协调联系会制度，及时解决交叉施工中存在的问题，排除各种影响施工进度的因素。从施工方案安排上保证1、采用先进的科学管理方法，编制施工进度方案，以工期总体控制为前提，用关键线路控制施工进度，组织立体交叉作业，实行分段流水，增加工作面，实行工期动态管理，保证施工按方案进行。2、采取三级进度管理系统进行管理。一级进度方案是以建设工程或总包工程为对象，编制的战略性进度控制方案、工程总体进度方案；二级进度方案即单项工程进度方案，是一级方案的实施保障方案；三级方案是以分局部项工程、主要工种工程以及劳务队〔班、组〕作业任务为对象编制的作业进度方案，三级进度方案，必须分层落实，形成高效运转的进度管理与控制系统。3、工程进度运行的控制，应按照PDCA循环的四个阶段进行，其控制方法可采用主动控制、过程控制、反响控制和自我控制的方法。方案阶段的控制，采用主动控制的方法，作好事先对方案任务的认真分析，将可能出现的偏差和事故做充分的预计，经过周密方案，使组织措施、技术方案、进度方案和资源保障方案得到尽可能的优化。实施阶段的控制，必须事先将各类方案进一步核实与调整，合理组织工程进度的实施，应进行现场跟踪监督，作好工作进度记录，严格把好工序质量关，杜绝返工事故发生。检查与处理阶段的控制，是控制的重要手段和方法。三级方案管理人员，应及时进行定期、不定期的日常进度检查，掌握实际与方案进度进展的情况，通过对进度偏差的分析，提出改良措施，进行反响调节，按实际进度调整原进度方案，处理包括总结经验教训，编制成程序化、制度化、标准化文件，推进下一循环，或供今后工作的参考。4、组织流水施工，采取分层分段呈阶梯状的施工形式，及早插入主导工序，以加快工程进度。5、充分发挥我司技术、机械设备、周转材料及人才优势，确保现场按方案完成施工进度方案。如因雨天、停水、停电等客观原因而延误施工工期，那么应采取切实可行的抢工措施，将延误的工期抢回来，确保施工进度按总体目标进行。从技术措施上保证1、加强技术管理，以适应施工进度的需要。对已经确定的技术问题，应及时向施工工长及班组交底；对临时性的修改，要立即制定相应的技术措施，并具体落实；对可能影响施工质量和进度的问题，要主动向监理、甲方及时提出，共同制定解决措施，尽量防止事后处理。2、作好施工前的一切技术准备工作，在认真熟悉图纸、技术变更等的根底上，及时制定、核实各种材料需用、门窗、铁件加工方案，以满足订货、加工的必要时间，彻底杜绝停工待料现象发生。3、合理布置施工现场，从各种加工场地的安排到材料的堆码，以及施工道路的畅通等各方面缩短模板、钢筋加工制作时间，减少材料的二次转运，缩短砼的运输路线等，从而保证施工进度方案的正常进行。4、模板全部使用新钢模板和涂聚胺脂的竹胶板和50mm厚刨光木板，从而为内墙面及地面提供提前插入时间，以加快分项工程的进度，而保证整个工程工期。5、在不影响结构平安和建筑使用功能，不增加甲方投资的原那么下，根据工期要求和施工情况，会同设计、监理、甲方一道，采取灵活、可行的技术措施，及时解决施工中的各种技术问题。6、建立成果保护的具体方法及奖惩制度，贯穿全施工过程，以免造成因成果损坏而重复用工，造成工料及工期损失。7、在根底施工时安装塔吊，以加快主体施工。8、根底砼尽量不留施工缝，既大大的加快了工期，也保证了质量。9、采用分段流水，多班组同时作业，既保证了质量，也加快了工期。10、采用硬架支撑安装楼板，每层可缩短3天左右施工期，既保证了板端的整体质量，也缩短了工期。11、采用涂模竹胶板作楼板底模，板底平整、光滑。12、现场设350KW发电机一台，以防止停电影响施工的顺利进行。从机械设备上保证1、配备足够加工机械设备及易损零配件，以保证加工制作的时间。2、备用一台350KW柴油发电机，以确保施工顶峰期间以及停电时施工用电需要。3、加强机械管理，保证机械的完好率，对机械设备的进场平安调试、维修、保养、使用均制定专门措施，进场前彻底检修，加强维修力量，在使用过程中，对机械设备进行认真维护保养，以确保施工顺利开展。4、作好机械使用的台班记录，掌握机械运转规律，合理组织施工，充分发挥机械设备的使用潜力，提高其利用率。根据总工期控制方案，必要时改每天一班作业为二班作业。5、采用升降速度快的塔吊解决垂直运输，以加快施工进度。从资金使用上保证1、施工期间，每月按时报当月完成工程量，送甲方，以便甲方尽快审核。并附报下月进度方案施工产值，使甲方有充分的时间准备进度款。2、为本工程设立独立的银行帐户，保证资金专款专用，不挪为它用。同时发挥我公司的运作能力，在甲方确因暂时困难，进度款一时难以按时到位的情况下，自我调剂，确保工程顺利进行。从土建和安装的交叉配合上保证1、在边坡治理工程完成后，建筑主体工程安装要配合土建施工作好预留预埋工作，具体位置由土建、安装技术人员对每层预留预埋孔绘制示意图，并交设计院签字后，按图施工，同时土建也要配合安装在现场管理、施工程序、工期措施、质量控制等方面的衔接，确保整个工程工程按期交付使用。2、土建应提供给安装单位总体施工控制方案,分段控制工期时间安排及分局部项质量控制方案,使安装单位对施工,施工管理方面相应规划.同时土建技术管理工作人员必须与安装单位技术人员紧密配合,核对图纸,明确管线走向,坐标位置,作到心中有数,以防错漏造成返工损失。3、进行根底、主体结构施工时安装作好预留预埋，现浇底板钢筋铺好，待安装预埋后，再铺盖筋及梁侧模板封闭。进入全面砌筑和装饰时，安装应定员配合土建按设计图纸预留安装孔洞、槽等。4、土建、安装应教育全体施工人员，加强成品保护意识，安装事先作好预留预埋，防止事后打洞、开槽，土建要配合安装作好隐蔽的预留预埋、产品的保护。5、土建应紧密配合安装管道试水，抓紧竣工收尾的管理。6、土建与安装交叉施工时，除尽快提供给安装工作面外，应将标高水平控制基线弹在墙或柱上，明确轴线及水平标高，以利安装控制利用。特别是卫生间处，土建应先施工糙灰，以便安装埋管卡及预埋管施工，以加快卫生间施工进度。7、工程经理部的管理组织机构，必须由包括安装等专业分包单位的负责人在内组成。该组织协调和制定进度网络方案，各专业施工单位依照总体施工网络方案制定各专业施工方案，管理工作亦应符合工程管理工作的要求。从各施工班组工作的良好配合上保证1、每周定时召开工作例会，由总包主持，建设单位、监理单位、设计单位和有关分包单位参加，一方面就本周质量、进度等方面的情况进行全面、认真的检查、总结，对良好的工作方法加以肯定，并予以推广，对缺乏之处查出其根本原因并及时纠正，对工作中存在的困难和矛盾当场拍板解决，另一方面就下周的工作进行部署，对可能出现的各种问题提出解决方法。会议内容当天整理成简报，各单位签署后印发，以便据此检查、落实。2、严格推行随时解决问题的工作制度，减少人为因素造成的工期延误，采用书面文字进行工作联络，杜绝扯皮、推诿的现象发生。3、各单位人员分工要具体明确，责任、权利真正落实到人，便于相互之间对口联系工作，提高办事效率。4、合理利用空间，进行结构、安装