资产管理有限公司规章制度样本

福建**资产管理有限公司规章制度（.11.1日试行版）前言欢迎您加入**资产管理有限公司，但愿您在此能拥有一种长期而有前程事业。员工是公司发展主线，公司所有工作都要靠员工来完毕。员工素质决定着公司竞争力，员工精神状态决定着公司风貌。您作为公司最宝贵资源，也是公司成功核心因素，编写这本手册目在于让您理解公司有关规章制度、政策和福利待遇，熟悉这些内容后，你将对公司运作及管理风格有一种更清晰结识。您发展亦取决于公司成功运作和扩展，因而公司但愿所有员工都能有决心和信心保持高水平工作能力和效率，共同创造美好明天。我司坚持以人为本，依托员工，关怀员工，勉励员工，是公司发展重要保证。《规章制度》是公司内部人事管理规范，是公司规章制度、公司文化与公司战略浓缩，是公司内部“法律规定”，同步还起到了展示公司形象、传播公司文化作用。它涵盖了公司各个方面，承载传播公司形象，公司文化功能。它是有效管理工具，员工行动指南。目录前言………..…………...2目录………..….…..……3第一章总则……………..…………..4-9第二章公司规范………..…….……..10-11第三章报道、试用、培训…..……………..……....12-13第四章任免………………..…….….14第五章考核………………..………..15第六章晋升………………..………...16-23第七章调任转任……………..…….24第八章员工福利……………….……25-26第九章考勤…………..27-29第十章报岗… …….…29第十一章请假…………30-32第十二章薪酬管理………………..…..33-35第十三章劳动纪律…………………....35-36第十四章奖惩制度…………………....37-43第十五章辞职………44-46第十六章安全与环保与节能…………47-49后记…………………..50第一章总则我司为增进组织合理发展，健全人力规划、开发、哺育人事行政制度以发挥公司经营之效能，特制定本制度规章，觉得全体同仁奉行之原则。所有进入公司员工均需熟阅公司规章内容，经人事部门建档后之员工均视为熟阅我司规章内容并自愿恪守公司关于制度规章，敬业进取，合群互助，维护公司利益，为公司发展作出自己贡献。如有违背本制度内容，员工将承担相应后果。【所有福利、规范等未尽事宜在正常运营中修改及增长并以公示形式另行告知】第一节公司简介福建**资产管理有限公司位于风景秀丽、历史悠久文化名城——有福之州。总部设于金融街商业中心***，由董事长**始创，旗下拥有：福建***有限公司、福建**电子实业有限公司、福建***科技有限公司、福建**酒店投资管理有限公司等，已成长为一家集科技、信息工程、酒店、物业为一体综合性集团公司。公司拥有一批高素质营销管理团队及专业技术设计人才，秉承“和谐共赢、创新超越”精神，带着合伙伙伴信任与支持、包容与必定，怀着一颗热忱心和共同梦想，不断成长。近年执着追求，公司在发展战略、营销体系上不断创新，凭借超前终端经营理念、当代化经营管理、专业完善服务在业界脱颖而出、屡创佳绩。公司时刻为每位员工提供良好工作环境及更完善薪酬福利，注重人才培养，每个岗位均有良好晋升通道，每位员工均有施展才华平台。秉承“载德、诚信、创新、共赢”经营理念，诚信经营、锐意进取，实现公司、客户、和社会共赢。

第二节：集团组织架构图第三节章范畴凡我司职工之报到、试用、任免、员工福利、出勤、请假、奖惩制度、员工纪律、调迁、转任、晋升、离职等管理事项，除另有规定外，悉依本手册办理。第四节合用对象注释本制度所指员工，是指我司招募培训后，通过公司考核正式录取，按月授给薪资之固定员工。第五节公司文化：公司文化：同根同源，相扶相帮同饮闽水，共昌华祥。公司经营理念诚信经营，合伙共赢，为客户创造利益最大化为导向。公司服务理念对客户消费，积极态度、优质服务对客户售后，全程跟踪，热情真诚对客户投诉，迅速行动，及时解决公司愿景创造百年公司，服务社会。公司价值观公司价值观：服务第一，质量第一。员工价值观：积极创新，永不满足。团队价值观：互助互信，团结一致。公司精神做事——积极积极，认真负责，大胆创新。做人——言必信，行必果。员工价值观：忠诚——对公司忠心、爱惜公司名誉和利益创新——勤于思考、敢于挑战直率——真诚、坦率自强——不容易放弃、志在千里团队——精诚合伙、团队至上学习——欲知对岸事、就要渡过河远见——立足长远、不以短期得失为取舍竞争——优胜劣汰、适者生存第六节公司观念：使命感——以坚定信念忠实地执行负责任务。荣誉感——以公司为家，与公司共荣。责任感——顾客满意，是咱们追求责任。进取心——不断学习知识和技术，建立新理念，积极上进。奉献心——不损公肥私，不损人利己。第七节公司经营信条：六心服务:诚心，细心，贴心，耐心，热心，爱心!第八节行政管理：实行垂直领导，分级管理。正常状况，对下不越级指挥，但可以越级检查；对上不越级请示，但可以越级投诉。第九节服务原则微笑多一点嘴巴甜一点做事勤一点谈话轻一点效率高一点行动快一点点子多一点理由少一点脾气小一点肚量大一点第十节做事原则复杂事，细心去做；不会事，学着去做；自己事，抽空去做；集体事，带头去做；困难事，勇敢去做；今天事，抓紧去做；明天事，准备去做。第十一节说话原则急事，慢慢说；大事，清晰说；小事，幽默说；没有把握事，谨慎说；没发生事，不要胡说；做不到事，别胡说；伤害人事，不能说；讨厌事，对事不对人说；开心事，看场合说；伤心事，不要见人就说；别人事，小心说；自己事，听听自己心怎么说；当前事，做了再说；将来事，将来再说；如果，对我不满意地方，请一定要对我说！第十二节：说话做事原则：咱们华祥人：喜欢说正能量话、喜欢做正能量事、喜欢做正能量人！第二章公司规范第一节仪容、仪表、仪态：1、全体员工必要仪表端庄、整洁：1）头发：职工头发要经常清洗，保持清洁，男性职工头发不适当太长；2）指甲：指甲不能太长，应经常注意修剪；女性职工涂指甲油要尽量用淡色；3）胡子：胡子不能太长，应经常修复；4）口腔：保持清洁，上班前不能喝酒或吃有异味食品；5）女性职工化妆应给人清洁健康印象，不能浓妆艳抹，不适当用香味浓烈香水。2、工作场合除按规定身着制服外，其他服装应清洁、以便，不追求修饰：1）上衣：无论是什么颜色，衬衫领子与袖口不得污秽；2）鞋子：应保持清洁，如有破损应及时修补，不得穿拖鞋与带钉子鞋；3）女性职工要保持服装淡雅得体，不得过度华丽；4）职工工作时不适当穿大衣或过度壅肿服装。3、无论在公司内职工还是下店人员均应保持优雅姿势和动作：1）站姿：两脚脚跟着地，肢尖离开约45度，腰背挺直，胸膛自然，颈脖伸直，头微向下，使人看清你面孔，两臂自然，不耸肩，身体重心在两脚中间；2）坐姿：坐下后，应尽量坐端正，把双腿平行放好，不得傲慢地把腿向前伸或向后伸，或俯视前方，要移动椅子位置时，应先把椅子放在应放地方，然后再坐；3）公司内与同事相遇应点头微笑行礼致意，遇到上司应问好。4）握手时用普通站姿，并目视对方眼睛，握手时前要挺直，不弯腰低头，要大方热情，不卑不亢，伸手时同性间应先向地位低或年轻，异性间应先向男方伸手；5）出入房间要先轻轻敲门，听一应答再进，进入后，回手关门，不能大力、粗暴，进入房间后，如对方正发言，要稍等静候，不要半途插话，如有急事要打断说话，也要看住机会，且要说“对不起打断你们谈话”6）递交物件时，如递文献时，要所正面、文字对着对方方向递上去，如是钢笔，要把笔尖向自己，使对方容易接着；至于刀子或剪刀等利器，应把刀尖向着自已。7）走通道，走廊时要放轻脚步，无论在自己公司，还是访问公司在通道和走廊里不能一边走一边大声说话，更不得唱歌或吹口哨等，在通道走廊里遇到上司或客户要礼让，不有抢行。4、对的使用公司物品或设备，提高工作效率；1）公司物品不能野蛮对待，挪为私用；2）及时清理、整顿财薄和文献；3）借用她人或公司东西，使用后及时送还或归放原处；4）工作台上不能摆放与工作无关物品；5）公司内职务称呼上司，同事姓名、客户间以先生、小姐等相称。不得称呼其外号或有辱人格称号。6）未经批准不得随意翻看同事文献，资料等。5、对的迅速打/接电话：1）电话来时，听到铃响，至少在第二声铃响前取下话筒，通话时先问候，并自报公司部门，对方讲述时要留意听，并记下要点；未听清时，及时告诉对方，结束时礼貌道别，待对方切断电话，自己再放电话；2）通话简要扼要，不得在电话中聊天；3）对不指名电话，判断自己不能解决时，可坦白告诉对方，并立即将电话给可以解决人，在转交前，应先把对方所谈内容简要扼要告诉接受人；4）工作时间内，不得打私人电话；6、接待工作及其规定：1）在规定接待时间内，不缺席；2）有客户来访，立即起来接待，并让座；3）来客多时以序进行，不能先接待熟悉客户；4）对事前已告知来客户，要表达欢迎；5）应记住常来客户；6）接待客户时应积极、热情、大方、微笑服务。第二节工作服管理办法为树立和保持公司良好社会形象，进一步规范化管理，特制定本管理办法。第一条制服管理：1、新入职工工应填写工作服领取登记表，员工入职后将发放四套工作服分（冬、夏）两种。关于制服管理规定：1、员工工作不满一年离职者：个人承担费用50%，公司承担50%；离职时从当月薪资中扣除。2、满一年以上者不扣制服费用。3、工作服属公司财产，员工领取工作服必要保存好，以免影响公司公司形象。4、员工在使用工作服期间，工作服如有浮现破坏，视情节严重予以相应惩罚。5、制服穿着规定：穿着工服时即代表我司形象，必要保持整洁，经常清洗。6、在岗人员必要每天着工作服，经人事部稽核未着工作服者，乐捐30元/次。第三章报到、试用、培训第一节报道、试用第一条：公司雇用之员工，采用公开招聘（人才网、人才市场、公司员工简介等方式）、或甄选为原则，并经培训考核合格后雇用。第二条：员工新进时必要真实地填写《应聘登记表》，如发现员工填写《应聘登记表》内容虚假或提供虚假证件、隐瞒重要事实，一律予以开除解决，情节严重者，移送司法机关解决。第三条：新入职3日内为考核录取期（双方考核），考核录取期由直接部门主管/经理考核，考核合格后方可入职和办理入职手续，并享有考核期3天工资，不合格者不享有3天工资。第四条：公司依业务发展需要与员工订立劳动合同，（依劳动保障法规定办理）合约内容依书面为之。第五条：所有新进人员入职后，试用期为1-3个月（除特殊情形经总经理批准后，可缩短试用期限或免试用期外，应一律先经试用），试用期满前10天,由人事部发出试用期满《转正申请单》,本人填写《转正申请单》经部门主管考核合格，人事经理审核、总经理批准后，方可转正，并执行转正后薪资，不合格者，及时终结劳动关系。第六条：新进员工经核准雇用后，应按指定日期及地点办理报到手续并缴交下列材料：（必要时并核对正本，未经人事部门办理手续者，人事有权拒核薪资，由部门主管或当事人自行负责）填写《应聘登记表》；最高学历证书复印件及原件核对；身份证复印件及原件核对；近来正面彩色相片一寸二张；因工作职责关系而需要培训合同，保密合同，竞业限制合同；核心岗位（技术类、管理类）需提供离职证明；银行卡号（福州地区任一银行卡号）；其他因岗位需要应缴交之必要证件。第七条：新进员工到职时，由公司发给任职告知书或以电话告知。一经订立劳动合同及职务派定后，不得以任何藉口规定调节职务（除总经理特批）。第八条：新进员工除因患病或其她重大因素经核准外，应依任职告知商定之日期、地点报到，无端或未经公司批准而逾期不到任者，取消其雇用或试用资格。第九条：公司雇用高档管理人员、高档专业人员和其她负有保密义务人员需于到职日订立竞业限制条款商业秘密和知识产权保密合同手续，关于保证事项依规约上之内容商定之。第十条：公司员工之工作年资以受雇于公司之日起算。第二节培训：第一条：内训公司为提高服务效率，充实员工知识，造就一支思想新、作风硬、业务强、技术精专业团队，随时举办下列事项，其详细办法另订之。拟定各项培训筹划及教材；新进员工：规章制度、公司文化、岗前培训、服务与礼仪等培训；全员培训：规章制度、安全教诲、素质培训、技能培训；选派成绩优良之员工，安排外出学习、培训、考察；选派成绩优良之员工，修学销售、谈判、管理、营销等有关之课程或进修学位；管理团队培训：管理技巧培训、心态培训；其她有益员工培训及进修之事项。第二条：外训经选派赴外培训、学习、考察业务之员工，需向人事部填写《外派训练申请书》，经部门主管、人事部、总经理批准后，方可参加外派训练。第四章任免第一节积极条件凡在我司正式任用之员工均需符合下列条件：第一条思想纯正、身心健康、无不良好嗜好者。第二条符合我司各项职务雇用资格，报到程序完整，且经试用合格者。第三条我司明令各部门不得招用未满18周岁人员。第四条我司明令禁止各部门派遣女职工从事第三、四级体力劳动强度劳动。第二节悲观条件经甄选后，任职期间经发既有下述情事者，我司得予以免（解）职或停职解决。第一条合用免（解）职解决者。第一款曾受刑事追诉惩戒或经通缉尚未归案者。第二款吸食违禁药（毒）品、酗酒或行径有违善良风俗者。第三款参加帮会、营私、声名狼藉或亏空公款、贪污有案者。第四款伪造或冒用各类任用资格文献，经查明属实者。第五款在职期间触犯法律嫌疑重大而拘押，或被提起公诉者。第六款「应征履历表」上所填具之资料，经事后查明不实者。第七款患有精神官能症、恶性传染病或痼疾者。第八款欠缺语言、听觉、视觉、计算、常人判断机能、体能虚弱或行动不便，致使公司或营业单位无法正常指派，不能胜任自身职务者。第二条任免权责各级人员任免程序如下：第一款各部门基层员工及基层干部以上全职人员由直属部门主管提名，部门主管裁决任免之。第二款各部门主管以上干部，须由部门经理提名，总经理裁决任免之第五章考核第一节考核目和对象考核最后目是为贯彻公司整体经营政策,公司组织对于所属员工哺育规定之重点,落实绩效考核之公正与制度建立,进而提高个人本职学能及单位效率,故每月对于人员之工作绩效.执行态度.资质能力,干群关系及出勤状况实行考核,使有客观理解,以作为晋升.调迁.任用.奖惩与核薪之根据.考核对象：总经理如下人员、管理层、职工、销售人员。第二节考核之分类考核权责:各级人员自评→直接/部门主管初评→人事部审核→总经理批示。合用对象：（除总经理如下所有人员）各部门职工、后勤人员、主管以上之各级人员评分权限：个人自评超过90分者，若干部评分平均分数未达90分者，将取消自评分数。第三节考核时间第一条公司对所有员工每月3号迈进行一次综合考核,由人事部组织，再由人事部建档。第二条各级人员应认真对待考核工作,配合并参加关于评语填写,部门主管负责考核表格发放与上交等工作第三条员工月度、季度考核均将合计为年度考核，年终奖金将由月度、季度考核作为根据考核。考核内容考核分数计算方式大体提成为：业绩指标达到状况考核、行为考核（工作体现、态度、技能）、劳动纪律及其她综合考核，总分为一百分。部门、职级不同，考核内容不同。第五节考核分数与绩效详情参见《月度考核表》。第六章晋升第一节职级分类之精神及晋级对象为健全公司领导管理架构组织业务推展，故依个人职务需要而赋予职级，其设计之重点如下：各级管理体系虽有行政与技术之分，惟其用意乃在提高个人职掌专业限度或领导统御能力，终极目的仍在共创公司利润，完毕组织任务，故所属成员均应尊重公司赋予之职级，服从上司合理批示，断不可因体系或单位之不同而有苟且敷衍、抗拒冒犯之情事发生。第二条总经理如下人员皆为晋级对象。第二节晋升条件配合组织扩展需求，酬报优良职工贡献，进而稳定管理阶层素质，培养良性竞争氛围，故于此晋升条件与原则，作为所属人员戳力奋进之原则，以示公允。第一条个人因素第一款工作绩效评鉴优劣。第二款工作态度良莠限度。第三款协调合伙意愿高低。第四款改革创新能力卓劣。第五款贯彻服从态度良拙。第六款品德操守个性评量。第七款奖惩、考勤记录。第二条客观因素第一款行政人事部部门就其组织分工业务承办绩效评核成果。第二款使用部门阶层编制与否尚有空缺（跨级别晋升需待上级别与否有空缺进行考核）。第三节晋升提报日期公司将依照各人上、下年度工作体现填写《晋升考核评估表》，予以相应岗位级别调节（必要是在职已满3个月以上方可提出申请），经部门主管项目提报，由总经理核准后，方可参加晋级。◆基层员工晋升时间为1、7月（依照实际状况而定）◆中层干部考核时间为每年6月（依照实际状况而定）◆高层干部考核时间为每年6月（升薪不升职）职位晋升考核原则为了体现考核公平公正，考核将以能者居上，中者待，弱者让原则（例如：“张三”通过三个月考核合格，公司予以相应岗位晋升提薪。如果“张三”在到岗后持续三个月未能完毕所在岗位工作或无法胜任此岗位工作，公司将考虑予以调岗或返岗解决）营销人员考核原则考核项目考核根据考核原则考核时间培训/实习销售业绩依照营销人员所负责区域、项目销售业绩完毕公司指定业绩目的100%，或超过目的。持续达标或超过公司指定业绩目的3个月通过培训、实习综合体现及考核考勤依照营销人员到岗状况满勤2个月——违返制度依照营销人员在岗期间与否有严重违返公司有关规章制度先进3个月——工作态度依照营销人员在岗期间与否积极积极参加公司安排各项培训、会议等活动。无缺席3个月——综合状况依照营销人员在岗期间，与否积极完毕上级交待各项工作及工作筹划、总结、报表等积极3个月——后勤人员考核原则考核项目考核根据考核原则考核时间培训/实习工作绩效依照后勤人员岗位本职工作范畴工作状况与否积极完毕本岗工作职责及公司交待其他工作。3个月通过培训、实习综合体现及考核考勤依照后勤人员到岗状况满勤2个月——违返制度依照后勤人员在岗期间与否有严重违返公司有关规章制度先进3个月——工作态度依照后勤人员在岗期间与否积极积极参加公司安排各项培训、会议等活动。无缺席3个月——综合状况依照后勤人员在岗期间，与否积极完毕上级交待各项工作及工作筹划、总结、报表等积极3个月——管理层考核原则考核项目考核根据考核原则考核时间董事会年度筹划依照所在岗位年度战略、管理筹划战略实行状况及战略筹划与否为公司获得优秀成绩1年通过董事面试考勤接受考核人员到岗状况良+1年——违返制度接受考核员在岗期间与否有严重违返公司有关规章制度先进1年——工作态度接受考核人员在岗期间与否积极积极参加公司安排各项学习无缺席（不含出差）1年————营销策划接受考核人员在职期间营销策划能力对公司提出建设性方案并获得骄人成绩为公司发展做出贡献1年——管理能力接受考核人员所负责部门整体工作状况先进1年——第一款各单位得依职阶发展、人力筹划、部门编制之实际需要，建议辖属人员转任有关工作，经部门主管、分管领导审视、人事部裁定后，即予生效。第二款奉准转任之薪资、考核、请假、考勤、福利、社医保补贴等有关权利义务规定，概依新任职务合用规章管理之。第六节：晋升机制为加强公司人才梯队建设，建立规范“能者上，平者让，庸者下”用人机制，充分调动员工积极性和积极性，达到发现人才，培养人才，留住人才目，并在公司内部营造公平、公正、公开竞争机制。晋升类型：1、职位晋升，薪资晋升，2、职位晋升，薪资不变，3、职位不变，薪资晋升。一、晋升及发展通道：1、业务员（工程部、渠道部、灯易换）实习业务员1级业务员2级业务员3级业务员业务助理业务经理(1-3级)总监助理渠道总监(1-3级)副总总经理2、导购员实习导购1级导购2级导购3级导购金牌导购实习店长助理1级店助2级店助3级店助实习店长1级店长2级店长3级店长实习总店长1级总店2级总店3级总店副总总经理3、收银员实习收银1级收银员2级收银出纳(1-3级)实习会计1级会计2级会计3级会计财务主管助理财务主管(1-3级)财务经理(1-3级)财务总监(1-3级)副总总经理4、配送员配送员实习仓管员1级仓管2级仓管3级仓管主管助理(1-3级)仓库主管(1-3级)经理助理(1-3级)仓储经理(1-3级)总监助理仓储总监(1-3级)副总总经理5、安装员实习安装员1级安装员2级安装员3级安装员主管助理(1-3级)安装主管(1-3级)总监助理客服总监(1-3级)副总总经理6、文员行政文员实习人资专人1级人资专人2级人资专人3级人资专人主管助理人资主管(1-3级)人资经理(1-3级)人资总监(1-3级)副总总经理7、电商专人电商专人(1-3级)电商主管助理电商主管(1-3级)电商经理(1-3级)电商总监(1-3级)副总总经理二、员工晋升资格：1、月度考核成绩：接受考核人员分值需达70分以上，且无任何违规、受罚记录，每升一级加10分，如：2级需达80分，升至下一种职位又从70分开始。2、具备任职条件：自身基本条件符合岗位任职资格规定3、具备任职岗位所需能力：经考核，符合岗位所需要综合素质与能力规定，考核成绩按级别规定达标方能晋级。4、导购员持续4个月（其她部门6个月）达到销售指标或工作指标，晋升目的岗位。三、晋升考核内容：1、员工背景：年龄、学历、专业特长、工作经验、稳定性和上进心等。（入职前考核予以职位定位）2、工作体现：与否掌握关于工作专业知识和技能，与否具备较强接受能力、适应能力、执行力；适应有夯实岗位基本；与否对工作热情，有责任感，有务实态度等。3、工作业绩历月来绩效考核平均成绩70-90分以上。4、工作能力：与否具备广泛知识面；与否具备调动和影响她人积极性能力；与否具备解决问题能力；与否能使部门工作运作正常；使本部门配合其她部门开展工作；具备团队精神和全局观念。5、详情见各部门月度考核表。四、有下列行为者不能参加晋升1、一年内违背规章制度被记过惩罚者2、一年内有重大工作失误者五、特殊晋升条件1、公司团队建设及维持公司运营需要2、业绩突出，屡创历史新高者3、对公司发展提出重大建议为公司采纳，并产生重大经济效益4、有其她重大突出贡献，经公司讨论认定应当给与晋级嘉奖5、因公司或部门团队建设需要或其她情形晋升。六、晋升时间1、基层员工为每年1、5、9月,干部为每年6月.2、不定期：在年度工作中，对公司有特殊贡献，体现优秀员工，随时予以晋升。七、晋升金额详见薪资总表第三节管制基准职工需符合转任职务之雇佣条件，各项资格、经验、特长能力合乎者，方准其办理。转任前之服务资历予以保存，并得作为转任后薪资计算暨福利享有之根据。第七节：各部门晋升规划图：员工职业规划图副总经副总经理总经理人资总监市场总监店总工程总监仓储经理客服总监财务总监人资经理总监助理店总助理总监助理经理助理总监助理财务经理人事主管品牌经理店长项目经理仓库主管客服经理会计人事专人助理店长助理业务经理主管助理助理出纳培训专人渠道经理渠道业务先进导购导购安装主管安装员业务员仓管员配送员客服专人收银员其他岗位特殊阐明网网店营销主管部门经理电商推广专人经理助理网店销售专人灯易换部门主管灯易换部门主管销经理部门经理微商推广专人经理助理灯易换业务员职业规划阐明金榕桥（公司）本着对公司员工负责使命，提高新老员工归属感，并且为员工自身能在公司中找到更清晰发展目的，找到工作方向和路线，体现员工个人价值。公司本着公平公正一视同仁态度对公司员工薪酬、晋升、管理等予以相应考核及规划，实现公司与员工合伙共赢目的。第七章调迁、转任第一节调迁定义我司基于组织发展需要或人才哺育养成因素，得予调节职工从属建制单位，期能贯彻人力资源开发，并达到人尽其才之终极目的。第一条人员因故申请调迁时，原属单位亦得依实际需求填具「职工调迁申请书」，呈报总经理裁定之。第二条行政作业第一款职工接获调迁令，应的确完毕各项交接程序，并于限定生效日期准时向新任单位办理报到事宜；倘因疏于交接而衍生问题，或无端推诿、迟延、回绝调遣者，概以奖惩办法有关条文议处。第二款原任单位应贯彻执行公司命令，监督交接过程与否详细完整，办理规定事宜。第三款除公司另有裁定外，否则调迁人员之本薪、津贴、考核、请假、考勤、福利、等有关权利义务规定，概依新任单位之合用规章办理。第二节转任定义「」第一条行政职工与客服职工之互调。第二条任属相似职务，唯其业务性质有所变化，如电工部转为仓库、导购员转为行政职工均可。第三条行政作业第一款各单位得依职阶发展、人力筹划、部门编制之实际需要，建议辖属人员转任有关工作，经部门主管、分管领导审视、人事部裁定后，即予生效。第二款奉准转任之薪资、考核、请假、考勤、福利、社医保补贴等有关权利义务规定，概依新任职务合用规章管理之。第三节管制基准职工需符合转任职务之雇佣条件，各项资格、经验、特长能力合乎者，方准其办理。转任前之服务资历予以保存，并得作为转任后薪资计算暨福利享有之根据。第八章员工福利宗旨我司为安定职工生活，感谢全体同仁长年之辛苦，特责由有关单位推展职工福利事宜，期能戮力同心，凝聚共识，有关福利项目如后列条款。在寻常运营中及规范中有新福利项目另行加入并以公示形式再另行发布。庆生活动：转正后各级人员均能享有100元/年/人生日礼金，领取日期将依照履历表入职时间生日月份领取。生日当天，员工将收到当天生日短信祝愿。此福利若有异动，有关实行办法另行公示告知。第三节节庆活动：逢重大节日时，公司将赠送精美纪念品或礼金，有关实行办法另行公示告知。第四节慰问：我司正式雇用之职工本人，因执行公务受伤或因病住院，呈报上级酌情慰问，由部门主管以呈文方式送交人事部依序呈报办理。第五节工龄奖：公司对司龄满一年各级员工予以工龄奖，工龄从员工加入本公司转正后算起。工龄奖原则如下：1、员等职位满一年50元/月；2、主管以上干部满一年100元/月。3、工龄奖提由人事部提名记录报财务部核算工资。工龄奖员等300元封顶，主管600元封顶。2、工龄奖发放，于次年次月发放。3、工龄奖统一从7月1日开始算起。第六节年终勉励：第一条公司将依照公司赚钱状况，每年年终予以员工年终勉励金作为其辛勤工作体恤；第二条年终奖金以当年销售状况进行核算，并依照不同职位不同级别核发之。凡考核不达标或违背公司规章制度记小过或大过者，则取消当月年终奖金。全年事假超过1个月者，将扣除1个月年终奖金。年终奖发放时间：年终奖金发放时间正常状况下在放年假前夕，若有特殊状况，另行发文告知。第七节：员工福利基金：第一条：公司为丰富员工之生活，提高工作效率，设立了员工基金。第二条：员工惩处之罚金全数列入福利基金。第三条此项基金全数用于员工福利：如会餐，K歌、旅游等。第八节：办理社保转正后员工，应个人因素不需要公司予以办理社保，将享有公司额外予以社保补贴314元/月，但必要订立《个人自愿放弃缴纳医社保五险》，乐意办理社保者，需在公司服务半年以上方可参保。第九节员工勉励：公司将不定期举办营销PK活动，奖品多多，惊喜多多，详情参照各类PK方案。评比销售冠军：日、周、月、年度销售冠军，周销售冠军100元/人/周，月销售冠军200元/人/月。公司将不定期修改、增设员工勉励方案。第十节团康活动：公司将不定期举办团队活动：各类会餐、K歌、约会等团队活动。第十一节某些人员提供住宿：公司为某些人员提供宿舍，水、电费酌情而论。第九章考勤第一条：工作及休息时间人事部、财务部、二部门休每周礼拜天、业务部、仓储部、灯易换为每月休息4天，周休1天；星光店、榕桥店、电工部、电商部为每月休息2天；上班期间不可迟到、早退、旷工。若因公司业务需要而在休息日照常上班者，公司予以加班费补贴或调休。人事部、财务部、业务部、灯易换、电商部不得结算加班费（特殊状况除外），所有积休均只能调休，所积累假期需在两月内休完，星光店、灯易换、电工部上班时间08：30——18：30仓储部：08：30——18：30榕桥早班上班时间：08：00—18：00；晚班：09：00—19：00人事部、财务部、业务部、电商部上班时间：08：30—17：30第二条：打卡管制事项1、内勤指纹打卡制度我司员工出勤考核以指纹考勤机记录和出差行程为根据，正常上下班打卡为每天二次，因公事、忘掉打卡或卡钟失灵时，应及时向人事部报告，并于当天由本人填写《补打卡证明单签勤单》，详细补打卡时间为上班及下班规定期间。由部门主管或人事部签单证明，否则以旷工论处。指纹考勤卡每月可容许2次忘卡记录，但必要至人事部填写补打卡签勤单，否则5元/次乐捐。超过2次忘卡，按5元/次乐捐。细则如下：1）全月第三到五次次忘卡，按5元/次乐捐；2）全月第六次忘卡取消当月全勤奖，按10元/次乐捐，并警告一次惩处。3）全月第十次忘卡取消当月全勤奖，按15元/次乐捐，并记小过一次惩处。2、外勤365管理制度A、业务部出差时应遵守上班时间规定，忘卡、迟到、早退、旷工者一律按考勤管理规定解决。B、如因手机或软件问题未能打卡，请与上班同事一起打卡，或拍照将行程报备人事部第三条：门店、仓储部、电工部、灯易换人员休假时间1、每月休假时间为周一至周五，周六至周日为销售高峰期，以上人员不得休假，否则按双倍休息解决，即：周末休1天抵消月休2天。（如遇特殊状况需报备店长——人事部——总经理批准后，方可休假）。2、特殊状况下电工部、仓储部周末可安排调休，其她部门依照实际状况一周休息一天。第四条：出差人员出勤纪律1、业务部人员出差时应遵守出差上班时间规定，迟到、早退、旷工者一律按外勤365考勤管理打卡时间为准，违者按奖惩管理规定解决。2、业务部人员出差考勤，均需填写《员工出差登记表》方可有效。第五条：法定假期休假1、法定休假权限：法定假期，应公司市场业务需要（除办公室、业务部正常休假外）均不能请假或休假，否则以旷工解决（如遇特殊状况需报备总经理批准后，方可休假）。2、全体员工休假日国家颁布每年法定假日：元旦：一月一日。清明节：一天。端午节：一天。中秋节：一天。春节：农历正月初一、初二、初三。五一劳动节：1天。国庆节：十月一日一天。全年共计九天。每年正月初六上班。第六条：出勤纪律一、迟到或早退扣款方式：迟到或早退扣款方式：迟到/早退不扣款者：当月2次迟到在1-10分钟以内不乐捐（超过10分钟按梯次乐捐）；迟到/早退扣款者：超过3次（含）以上，按如下乐捐：A、迟到/早退1-10分钟（含10分钟），乐捐10元；取消全勤奖B、迟到/早退11-20分钟（含20分钟）乐捐20元；取消全勤奖C、迟到/早退20-30分钟以上者，乐捐30元；取消全勤奖，以此类推。D、因迟到、早退恶意不打卡、无端不打卡者、经核算乐捐100元并扣除工时。注：若因不可抗拒之因素（台风、暴雨、地震、车胎爆裂、公交车遭遇小偷需配合协助者，但需拍下图片为证，图片需第一时间发送人事部，经确认后方能生效）而导致迟到，公司可予以冲销，不算迟到及事假。二、满勤奖：1、享有满勤奖者：病假、丧假、工伤假等同样享有满勤奖，但必要提供有关证明，否则不予享有2、不享有满勤奖者：新进未满一种月或在职迟到或早退、无端不打卡及请事假及旷工人员。第七条：虚报考勤薪酬惩罚规定：1、出差人员登记表与实际工作状况不相符者，放弃公事办理私事者，虚报天数以旷工论处。2、部门主管恶意包庇员工，擅自篡改考勤记录者，经核算该主管及有关员工均记小过一次，情节严重者打过一次论处。第十章报岗及报表为了保证员工对的工作目的与方向，保证在经营管理和执行工作不同环节中部门之间、上下级之间、同级员工之间步调一致，减少工作失误，防止执行偏差，提高工作效率与效益，特将行程报告做如下规定：一、报告人员：公司各部门主管、业务部全员定期回报。二、报告形式：以微信、QQ等方式报告当天工作状况及销量。报告时间：每日23:00前，细则如下：1、业务员每天向业务总监报告当天工作内容和明天筹划行程及销量。2、仓储部、电工部、灯易换需向人事经理报告当天工作完毕状况、明日筹划及需协助事项。3、门店店长、业务部总监需向总经理报告当天工作总结、销量，明日工作筹划，需协助事项。4、以上报告有关人员自己成立工作群，人事部将入群监督。A、发送报告信息应严格按以上规定内容发送，否则视为无效信息；B、主管以上及如下人员当天漏发或迟发（每日晚上23:00前发送信息）信息，20元/次乐捐C、超过3次按30元/次乐捐，6次以上乐捐100元/次。D、每月容许漏报2次，但须在第二天10点前补报。以上报告，统一在微信主管群内报备。回报是改进工作绩效一种实用工具与办法，各部门及其全体员工应当在寻常工作中认真做好每一工作项目回报工作，重复实践，养成回报习惯。以上规定望全体员工认真执行，若有违背将严肃解决！报表管理公司所有岗位人员，必要依照工作岗位需要，严格填写有关报表及按有关报表规定，在规定期间内上交，未执行者将按有关规定予以解决。所有在岗人员未按报表内容规定填写报表或未规定期间完毕上交报表者，视为无效报表，乐捐50元/份，直接主管连带责任50元/份/人；第十一章请假第一节请假类别：假别请假因素给假日数证明文献薪资请假阐明事假因事必要本人亲自解决全年共计不超过三十日（总经理特批除外）无薪资扣全勤以半日为单位；每次请假超过3日（含）以上事假应经更上一级主管核准，如有特殊事需经总经理特准，否则按旷工论处。普通伤病假未住院因普通伤病、疾病必要治疗或修养未住院者全年不得超过十四日病历、发票一天有薪（基本工资），超过有薪日数者转为事假，不支付工资扣全勤1、一日（含）以上者需出具区级以上医院诊断证明；2、以半日为单位；3、得于告假当天电话向主管办理请假手续，销假时补交证明文献；4、医疗期间未痊愈依规定不得辞退。住院住院者一年内共计不得超过2次病历、发票、疾病证明书七日以上不给薪水（基本薪）婚假本人结婚三日喜帖、结婚证书（入职后满3个月方可享有）基本工资，不扣全勤1、以日为单位（含结婚当天）。2、须持续一次请完。3、含例假日及法定假日丧假父母、子女、配偶丧亡三日讣文、死亡证明或除户户籍本（与请假人关系）（入职后满3个月方可享有）基本工资，不扣全勤1、以日为单位，需一次请完。2、含例假日及法定假日祖父母、外祖父母配偶之祖父母、父母丧亡。养父母、继父母丧亡二日公假奉派出差学习、考察、训练及以法应给公假之日所需日数有关证件薪资照给1、门店、仓储、人员例假日，法定假日不得申请此假工伤病假因职业灾害至残废、伤害或疾病者所需时间诊断证明及意外事故报告单薪资另订依劳动保险条例关于规定认定最长为18个月满第二节：请假规定1、未办理请假手续或假满未经续假，擅自不出勤者或在工作时间内，未经主管核准擅离工作场合或外出者，均以旷工论处。2、未经请假、持续旷工叁天（含叁天）以上者按自动离职解决（薪资不予发放）。3、凡在月初请事假超过10天以上者，薪资将延迟至该员收假入司方可发放。4、事假、病假请假规定：1）无论事假、病假或休假：一律填写请假单，经批准后（特殊状况可先给本部门主管报备，批准后报备给人事行政部），将请假单交于人事部备案后方可请假；2）请假决核规定：（应按下列规定逐级呈请签字批准后方可有效）；A、员工级：请假2天以内（含2天），由本部门主管/经理核决签字，请假3天或以上需经部门主管或经理审核，总经理核决签字后方可有效。B、主管/经理级：请假1天由直接部门主管上级核决签字，请假2天以上（含2天）由部门主管上级审核，总经理核决签字后方可有效。C、总监级：请假由总经理核决签字后方可有效。D、总经理直接管理部门人员：请假必要经总经理核决签字后方可有效。4、请假注意事项：A、凡请假者，应至少提前一天办理请假手续，如遇紧急特殊情形无法亲自请假（遇疾病、暂时重大事故）得由她人代办请假手续或电话告之，假后回到公司办公室应在上班当天第一时间补办请假手续，否则以旷工论处。B、请假必要按上面规定逐级呈请签名批准后方可有效，并且必要请假前或当天第一时间向人事部报备，直接主管和行政部未收到请假条或电话请假等，一律按旷工解决。第三节、假别扣款方式：第一款事假扣款方式请1天事假以上者，扣除当天日薪+全勤；超过20天（含）以上取消当月社保补贴，多天也按此原则扣除，全年不得超过1个月事假，超过将按取消当月年终奖金。第二款病假扣款方式：1）、凡请病假0.5天-1天者（半天起），不扣当天基本薪资+全勤，其她等款项全扣，需附区级医院以上有关证明（状况特殊可用加盖公章之诊所病历+诊所加盖公章之发票）+医院正规发票，若发现虚假病历按旷工论处。2、凡请病假1.5天（含当月合计）者，扣全勤奖金+其她所有款项，需附区级医院以上有关证明+发票，若没有以上有关证明按事假论处。超过20天（含）以上病假社保按天数计算第三款旷工及扣款方式：1、未经请假或假满未经续假批准,擅自不来上班者，均以旷工论处。无端持续旷工3日或1个月内合计旷工达4日,或全年合计无端旷工七日者,均以自动离职解决（自离薪资不予发放）。旷工扣款方式：1）、旷工半天扣一天日薪+全勤；2）、旷工一天扣三天日薪+全勤；3）、旷工两天扣6日日薪+全勤，并依照奖惩管理条例予以惩处。第四节：补假规定如果实际休假/请假天数与申请天数不符（超假或局限性假），应于上班回公司第一时间按规定程序填写或修改《请假单》，经审批续假或销假后，交由人事部备案，凡未填写或修改者，行政部将默认原请假单天数，及超假天数将按旷工解决。第五节：休假纪律主管级（含主管）以上请假/休假人员，均须保证通讯畅通，以备紧急联系、维持正常工作秩序，故意不接，视状况需负相应责任及惩罚50元/次，屡教不改者乐捐100-200元/次第十二章薪酬管理第一节主旨为健全薪资管理制度，确立薪资核算方式，明定本薪资管理办法，以兹全体同仁遵循。凡本公司辖属各级别干部及主管，均须熟悉本薪资管理办法(如下均统称办法)。第二节合用范畴第一条有关于薪资之架构如：基本工资（底薪）、满勤、补贴、社保、岗位津贴、绩效考核等构成（其她部门+抽成工资）。第二条有关于考勤、请假之薪资核算如：忘卡、迟到、早退、加班、旷工、事假、病假、公假、公伤假、婚假、产假、慰唁假、制服申请扣款等。第三条除另有行文公示外，全体同仁薪资悉依本办法办理。第三节合用对象第一条本办法此所指之员工，是指公司按月授给薪资之员工而言；第二条关于实习、新进人员亦合用于本办法之有关规定；第三条依人员承办业务性质及工作性质内容之不同，分类为人事部、财务部、仓储部、电工部、榕桥店、星光店、渠道部、灯易换。第四节薪资发放1、薪资发放是指以每月记录员工出勤记录状况，结合当月奖惩及考核状况，予以核发全月工资2、员工薪资采用按月给付为原则，于每月10日到15日一次性核发上月（1-31号）之薪资，遇休假日可提前或顺延，采用电子银行转帐，转入福州市建设银行帐号（特殊状况除外）。3、薪资发放后，若有差别，请在三日内向财务部门提出，超过限定期间，逾期不候。4、勉励各级员工恪尽职守，培养以贡献和工作体现争取高薪风气，为避免先进人员免遭（遭受）嫉妒，必要严格执行薪资保密制度，养成不对外泄露薪资和不打听她人薪资习惯，如违背，一经公司查询属实，当事人和打听者各惩罚100元/人/次，严重者予以开除解决。5、员工辞职当月之薪资，于辞职生效日起停支，辞职者交接清晰（完毕）后，薪资一律按照公司发放薪资时间统一发放；第五节薪资计算方式第一条工资计算基本工资+岗位补贴+满勤奖+社保+绩效考核+抽成+工龄奖金+其她补贴=应发薪资；应发薪资–应扣薪津(借支、考勤扣款、行政惩罚金、公司代垫费用等)=实领薪资。第二条加班因个人因素当天工作未完毕者，不得视为加班，若因特殊状况需加班，须写加班申请，方可核算加班费。第六节出差第一条车费报销原则1、业务部每月差旅费不得超过元；2、福建省内出差若乘坐火车，不得购买卧铺票。4、若车票上面没有显示出发点与目地、日期、时间等，请用手工备注补齐，否则视为无效。★★★如有特殊状况应提前申请。第二条住宿报销原则主管级（含）以上人员省外出差补贴80元/天，住宿实报实销，主管如下补贴60元/天。2、住宿发票或收据上日期必要是入住当天到退房当天日期，例如：.6.10号入住，发票或收据上日期必要是.6.10--.6.11。第三条出差注意事项1、出差前应安排好路线，做好费用预算。2、每次出差车费只报销一次，不得重复报销。没有单据或单据丢失，不得报销。第七节薪资之诠释第一条薪资构造第一款基本底薪：公司制定之基本薪资原则，基本底薪因人而异，不同级别不同基本底薪。满勤奖金：新进未满1个月或在职请事假人员取消满勤奖，别的人员可享有满勤奖。社保补贴：凡转正后员工皆享有公司予以办理社保（注：如应个人因素不需要公司予以办理社保，将享有公司额外予以社保补贴314元/月，但必要订立《个人自愿放弃缴纳社医保五险》岗位补贴：1）依照每个岗位予以不同岗位补贴；2）岗位调节：公司将于每年3、9月份依照个人上年度工作体现成果《晋升考核评估表》，予以相应岗位级别调节（必要是在职已满3个月以上方可提出申请）绩效考核：各级员工定额不等，依照当月绩效考核优良而核定金额。工龄奖金：在公司服务满一年者。员级50元/年，主管以上100元/年，以此类推六年封顶。抽成：渠道部、榕桥店、星光店、电工部、灯易换个人业绩抽成。第十一款试用未满五天离职或短期(5天)不合格之人员将不予以计薪。第十三章劳动纪律第一条：凡公司员工应遵守如下纪律：忠于职守，遵守公司规章制度，服从各级主管人员之督导与指挥，不得敷衍塞责，或有推诿违抗之行为，各级主管人员对员工应亲切指引。员工应认真工作，爱护公共财产，不得任意破坏及据为私有，执行职务应力求切实，不得畏难规避，互相推诿或无端迟延，并除办理本职事务外，如遇其他人员或部门工作繁忙时，应积极积极帮忙，协调合伙办理。言行谨慎、操守廉洁、诚实有礼，以发挥公司良好形象。员工对于职务上之报告均应循级以上，不得越级呈报，但紧急或特殊状况不在此限。员工于工作时间内未经核准不得擅离工作岗位或接见亲友，如确因重要事故必要会客时，应报备主管后且在指定地点会客，时间不得超过15分钟。员工于工作时间内非工作需要禁止亲友陪班、阅读非专业之书报、观看电视、吃零食、听收音机、上网、玩游戏、发现一次予以惩罚100元/次，严重者予以开除解决。（备注：上司一起惩罚100元）公司办公场合应保持宁静，不得大声喧哗、奔跑、追逐、以免干扰周边顾客休息。销售人员出差上班时必须穿公司工作制服上班，不得配戴过于夸张手饰及物品，私人物品均应放在指定地点，不得任意放置，不穿制服者乐捐30元/次不得假借公司名义或运用职权或事务上之职务营私。未经公司允许不得兼职，否则予以开除，并扣除所有未发工资。对公司机密信息和文献，均不得对外泄露，涉及员工个人资料、薪资待遇、客户资料、公司之营运秘密等，严重者开除解决。不得任意翻阅不属于自己掌理之文献、函电、帐簿、表册等。禁止作弊、虚假报销各项费用等。员工除本职寻常工作业务外，未经公司领导或总经理授权及批准，不能从事下列活动：以公司名义考察、重要谈判、签约等。以公司名义提供担保、证明等。以公司名义对新闻媒介刊登意见、消息等。以公司名义代表公司出席公众活动。十五、公司对外交际应酬活动，应本着礼貌大方、简朴务实原则，不得铺张挥霍，禁止涉及违法乱纪及不良行为。第二条：员工在不能清晰判断自己行为与否违背规定期，可按如下办法解决：以该行为能否毫无保存地在公司公开谈论，为简便判断原则。向公司行政部或总经理提出征询。接受征询部门应予以及时、明确指引，并为当事人保密。违背各项规定者，按情节轻重予以惩罚第十四章奖惩制度第一条：为了加强公司之管理，严格遵守社会公德、职业道德以及公司各项规章制度，维护正常工作程序，依照关于规定并结合公司实际状况，作到有章可依，有章必依，违章必纠，有奖有惩，奖惩严明，赏罚有度；第二条：奖励分为长处、嘉奖、小功、大功等四种。惩罚分为缺陷、警告、小过、大过、降级、解除劳动合同等六种。所有惩罚金额作为公司员工基金使用，罚款人员2天内必须将罚款金额交至人事部，未投者工资中双倍扣除。第三条：奖励：档次标准奖励长处寻常工作中轻微体现榜样发布公示同步予以一次性奖金每次贰拾元嘉奖寻常工作突出榜样及影响力发布公示同步予以一次性奖金每次伍拾元记小功付出较大努力创造较大经济效益，并具备突出性贡献发布公示同步予以一次性奖金每次壹佰元记大功具备特殊贡献发布公示同步予以一次性奖金每次叁佰元一、员工具备下列事迹之一者予以长处：1、工作认真、热心服务、有详细事迹者。2、每月可以准时完毕公司规定各项工作任务之先进者。3、可以积极积极提出合理化建议者。4、对于轻微舞弊或危害公司权益事情，能事先揭发、制止者。5、寻常工作中有轻微体现榜样者。二、员工具备下列事迹之一者予以嘉奖：品性优良,业绩突出,工作认真,克尽职守,能成为全体员工榜样者。积极提出合理化建议，不断创新开拓新渠道，提出行销新构想。工作积极负责,助人为乐,具备良好社会影响力,为公司争得荣誉。领导有方,使公司业务工作拓展顺利，创造高利润。客户信用调查属实\o"论文资料网"，事先防范得宜\o"论文资料网"，使公司避免蒙受损失者。6、开拓"新地区"\o"论文资料网"、“新经销商”或"新客户"\o"论文资料网"，成绩突出者。7、遇暂时紧急事件,解决得当,减免公物损失者。8、下市场期间因服务态度受客户书面表扬者。9、有其他荣誉事迹表帅者。三、员工在寻常工作中积极努力，认真负责且具备下列事迹之一者予以记功：1、对公司管理,业务有重大建议、构想,经采纳实行后成绩明显者。2、开拓"新地区"\o"论文资料网"、“新经销商”或"新客户"\o"论文资料网"，成绩突出及较大贡献者。3、执行暂时紧急重要任务,敢于负责处置得宜,避免及减少损失者。4、为维护公司规章制度，对各种违纪行为敢于制止、批评、揭发者（经查属实）。5、提供竞争对手新开拓市场方案\o"论文资料网"，给公司带来较大利益者。6、领导有方,使公司业务工作有重大进展,获得明显成绩者。7、每月达到公司规定销售目的，且为销售冠军者。8、有其较大功绩能为公司表帅者。四、员工在寻常工作中不断进取,有创新且具备下列事迹之一,予以记大功：1、遇非常事故,奋不顾身,临危不惧,急救人员和保护公司财产减少灾害贡献突出者。2、对于舞弊或其他危害我司利益,能事先举发避免导致重大损失,贡献突出。3、对我司业务有重大构想,提出详细方案实行,确有重大成效者。4、经办重要业务成绩有特殊业绩者。5、参加省级以上单位活动,获得荣誉有助公司形象者。6、对社会做出贡献，使公司获得社会荣誉者。7、有其他特殊贡献者。第四条：惩罚：档次标准奖惩缺陷有轻微过错，需引起注意发布公示同步每次贰拾元惩罚，并作为年终考核奖金评发根据警告有明显过错，且需引起足够注重发布公示同步每次伍拾元惩罚，并作为年终考核奖金评发根据记过人为责任给公司导致较大经济损失发布公示同步每次壹佰元惩罚，并作为年终考核奖金评发根据记大过给公司导致严重危害（留用察看）发布公示同步每次叁佰元惩罚，并作为年终考核奖金评发根据降级严重违背公司规定，导致极坏影响自当月起以所降职务核薪记入档案解除劳动合同违背劳动合同或公司规章制度情节严重发布公示，记大过三个，解除劳动关系一、员工有轻微违背下列情节之一者，予以缺陷处分：1、工作中不能准时完毕工作任务者。2、公司规定填写报表，未能按照规定期间及时缴交者。3、上班时间内未经允许，擅自离开工作岗位者。4、工作中，因过错发生错误或不良现象，情节较轻微者。5、驻店行程有变动，末向部门主管申请或行政主管即时报备者。6、会议迟到者，或无端不参加会议者。7、未尽职责，其他轻微违背规定者。8、违背公司其他规定或文献中相应惩罚条款者。二、员工有下列情节之一者，予以警告处分：1、违背公司各项规定者。2、工作中违背纪律或岗位规定，不能准时完毕工作指令者。3、公司规定填写报表，多次未能按照规定期间及时缴交者。4、因过错导致公司遭受损失情节轻微者。5、上班时间迟到、早退较轻者。6、上班时间内不穿工作服、穿拖鞋、背心或短裤上班者。7、下市场擅自改行程，不回报，干私活被发现者。8、上班时间擅自外出做与工作无关工作者。9、因疏忽物料发错、少发、多发，导致公司轻微损失者。10、在工作场合嬉戏、喧哗、妨碍她人工作者。11、随意向客户许诺，给公司导致纠纷者。12、运用公司财产为私人服务轻微者。13、经多次口头警告不知悔改者。14、虚假报销各项经费情节轻微者（并双倍扣除虚报金额）。15、上班时间玩手机、QQ聊天、游戏、看与工作无关书集、网站等。16、有其他明显过错者。17、下属工作监督不到位者。18、违背公司其他规定或文献中相应惩罚条款者。三、员工有下列情节之一者，予以记过处分：1、经警告处分仍不知悔改,再次违背各项规章制度者。2、对上级交付任务,未能如期完毕或解决不当，导致公司损失者。3、遇到重大事故故意逃避者，给公司导致较小损失者。4、违背职业操作规定,给个人或公司带来损失者。5、因疏忽产品发错、少发、多发，导致公司遭受损失严重者。6、挥霍公款、损坏公物者。7、未经允许擅自先行下班、早退严重者。8、与客户串通勾结，末给公司导致经济损失者。9、工作未依规定,、影响秩序、不服上级纠正及吵闹或顶撞上级主管者。10、虚假报销各项经费情节较重者（并双倍扣除虚报金额）。11、随意向客户许诺，给公司导致经济损失者。12、对同事恶意袭击或诬告、传证,制造事端者。13、因服务态度遭受客户投诉者。14、主管监督不到位，导致下属违背规章制度，给公司导致损失者。15、有其他较大过错者。16、对上级人员关于职务查询,故意隐瞒或报告不实者。18、违背公司其他规定或文献中相应惩罚条款者。四、员工有下列情形之一者，予以记大过处分：1、经记过处分仍不知悔改,再次违背各项规章制度者。2、遗失经营之重要文献、物件者。3、故意挥霍财务或办事疏忽，使公司受损较重者(损坏部门或人员应负补偿责任)。4、运用公司机具或在工作时间内制造私人物件者。5、对工作不负责,怠忽职责导致公司严重损失者。6、遇到重大事故故意逃避者。7、对同事恶意袭击或诬告、传证、打架、制造事端者。8、擅自把我司客户简介给其他公司及向客户索取回扣或中介费者。9、擅自变更工作办法导致公司蒙受重大损失者。10、将工作服或工作证转借她人使用者。11、仓库内或易燃易爆处抽烟者。12、无端旷工1天者，且扣除当天三倍工资。13、主管监督不到位，导致下属违背规章制度，给公司导致损失者。14、在外活动言论影响公司形象者。15、扰乱秩序、贻误公务或妨害她人工作者。16、违抗命令或有威胁污辱上级之行为较轻者。17、泄露机密或擅自将机密文献复印或邮件转发给她人末给公司导致损失者。18、公然撕毁重要公文、合同者。19、虚假报销各项经费情节严重者（并双倍扣除虚报金额）。20、有其他给公司导致严重危害情形者。21、违背公司其他规定或文献中相应惩罚条款者。五、员工有下列情形之一者，予以降级处分：1、玩忽职守,违背销售操作规程或导致公司重大损失者。2、工作严重失职,导致公司重大损失者。3、经培训后还是不能胜任原工作岗位者。4、其他导致极坏影响者。六、员工有下列情形之一者，予以解除劳动关系，情节十分严重者，依法追究刑事责任。1、与客户串通勾结，给公司导致经济损失者，且补偿经济损失。2、上班时间内打架、殴打同仁或互相殴打者。3、在上班场合内赌博者。4、聚众要挟、聚众或参加群众抗争活动者。5、盗窃、侵占、盗用、毁坏同仁或公司财物,资料或挪用公款,且按三倍以上补偿。6、歪曲公司政令,影响工作士气,或散布谣言有详细事实者。7、年度内合计3次大过未经功相抵者。8、不服从公司调派,而有公然威胁行为者。9、非法罢工,怠工或煽动她人罢工或怠工以及动用亲人家属聚众结伙闹事者。10、工作不负责任,导致公司重大经济损失者。11、持续旷工3日或1个月旷职达4日或一年内旷职合计达7日者。12、公开张贴散发煽动性文章,鼓动连署怠工带头者。13、侮辱领导,态度恶劣或亲自对公司或其家属侮辱施暴者,致使影响工作及安全者。14、故意破坏公司财物,设备或蓄意纵火者。15、营私舞弊,挪用公款,侵占公有财物,擅自接受贿赂回扣及运用职务之便,图利她人或外商导致公司损失或影响公司正常经营者。16、运用公司名义招摇撞骗及涂改公司文献,有损公司信誉形象者。17、在公司内私藏武器或违禁品者。18、违背社会治安条例受公安机关拘留处分或触犯法律,被依法追究责任者。19、借故请假往她处工作或未经允许在外兼职以及其他影响劳动合同履行者。20、假借职权,私营舞弊，或模仿主管签名,盗用印章者。21、违背公司保密规定及泄密文献内容，给公司导致严重损失者。22、于订立劳动合同步为虚伪意思表达,使公司误信而遭受损害者。23、使用武力或携带凶器威胁、恫吓她人安全,实行暴行者,或有重大侮辱行为者。24、工作服务态度恶劣,损害客户之利益者。25、未经我司同旨在外从事相似业务或与我司利益冲突工作者。26、在公司内有妨害风化行为或有败坏善良风俗之行为者。27、一年内记大过三次以上者。28、未按规定作业,使公司遭受重大损失者。29、有其他违背劳动合同或者公司规章制度情节严重者。30对员工采用暴力、威胁、吓唬、纠缠等手段，严重妨碍、影响或破坏生产/工作、生活秩序；31、蓄意损坏、损毁公司及员工个人资产、财产或各种设备、设施（同步按价值全额补偿）；32、在公司内（涉及公司外租宿舍）外打架斗殴、赌博、偷盗及违背治安管理其她法律法规；33、故意损坏、撕毁公司公开、张贴及发送各种告示、告知及其她文献；34、煽动、鼓动员工罢工、怠工，挑拨是非、闹事；35、不服从管理，态度、行为恶劣；打骂、纠缠领导及关于工作人员，影响、扰乱公司正常生产/工作、生活秩序；36、发生责任事故或重大过错导致公司利益受到严重损失（涉及名誉损失或经济损失；经济损失达1000元以上）；37、不服从部门及公司工作班次安排及工作任务安排，经劝阻无效；38、采用弄虚作假等手段蓄意获取不当利益；39、符合本条例惩罚原则、条款中所列辞退/解雇条件或受到相似原则违纪解决；40、其她严重违背本条例关于条款规定及公司其她关于规章制度行为。按照国家《劳动合同法》规定，凡属严重违背公司规章制度公司有权随时解除劳动关系，并按公司关于规定予以经济惩罚并补偿所有经济损失，情节严重可送交司法机关解决第十五章离职第一节目为保证员工离职时，其工作能明确地转移，以利接交人完整地接任工作，本离职管理办法合用于我司员工离职时解决程序。第二节离职管理第一条辞职第一款员工因故辞职，应填写《员工离职申请书》，并依分层负责核决权限呈核。第二款试用期内员工至少于7天前提出辞职申请；转正以上人员离职至少应于一种月前提出书面申请，否则公司将不予发放当月薪资。第三款自动离职：指员工未提出离职申请、未办妥离职手续或