工程市政项目部管理制度样本

中电工程市政项目部管理制度 二00九年十月一日

批准：审核：编写：杨云山田金萍蔡建华目录一中电工程市政项目部部门职责1总则2各部门职责2.1综合管理部2.2工程管理部2.3财务资产部二中电工程市政项目部岗位责任制三中电工程市政项目部办公管理制度1劳动纪律管理规定2考勤管理办法3行政印章管理办法4固定资产管理办法5办公财产管理办法6物资材料、工器具采购（租赁）管理制度7库房管理制度8库存闲置设备、工器具对外租赁规定9车辆管理制度四中电工程市政项目部安全文明施工管理办法1总则2安全责任制3安全目的4安全监督及预测预控5安全办法和安全设施6安全奖惩7文明施工8环保9例行工作10安全帽使用管理制度11高处作业及脚手架制度12附则五中电工程市政项目部工程发包管理办法1总则2承包单位资质审查管理3发包形式及结算方式4付款方式5质量管理6安全管理7合同管理（违约责任）8建立技术档案9附则六中电工程市政项目部施工管理办法1总则2组织机构设立3岗位职责与权限： 3.1项目负责人职责3.2安全文明监察人员职责：3.3土建（安装）专工职责：3.4土建（安装）队长职责：3.5后勤保障综合管理职责4安全文明施工管理5施工材料管理6施工现场综合管理7考核8其他七中电工程市政项目部工程质量及进度管理制度1总则2质量目的3质量保证体系3.1组织机构图3.2质量保证体系成员职责3.3施工过程中质量保证4质量控制体系4.1组织机构图4.2质量控制体系成员4.3质量控制体系成员职责4.4施工准备阶段质量控制4.5施工过程中质量控制5施工进度管理5.1施工进度编制5.2贯彻施工进度保证体系5.3各级人员保证施工进度贯彻职责6考核7附则八中电工程市政项目某些包工程结算（流程）管理办法1总则2分包单位及项目部关于部门负责人工作职责划3审批程序4附则九关于减少各项成本费用管理办法十特殊设备管理规定1电焊机使用管理规定2手持电动工器具管理规定3附则中电工程市政项目部部门职责1总则为了体现中电工程市政项目部运营管理模式，使项目部各项工作进一步规范化、程序化，根据项目部组建方案及上级批示精神，制定中电工程市政项目部各部门职责。各部门应严于职守，并搞好协作配合。2各部门职责。2.1综合管理部职责：综合管理部是中电工程市政项目部寻常办公、综合协调、行政监察管理、宣传等各项工作综合管理部门，重要职责如下：2.1.1负责项目部公文管理和印制管理；2.1.2负责项目部信息管理、调研与督查工作；2.1.3负责项目部各项工作协调、督促和内部沟通；2.1.4负责项目部综合性会议组织工作；2.1.5负责为项目部领导提供决策信息和方案；2.1.6负责项目部接待和会务服务；2.1.7负责做好关于会议记录和纪要，按照会议精神做好关于重要事项督办工作；2.1.8负责项目部对内、对外宣传报道工作；2.1.9负责项目部物资采购、供应，按照已经批准预算筹划，做好施工设备（材料）购买（租赁）工作；2.1.10负责项目部仓库管理；2.1.11负责项目部劳保用品管理发放及生活后勤、车辆协调管理工作；2.1.12负责项目部综合性管理制度拟定以及对各部门工作考核；2.1.13负责项目部办公用品购买、发放和管理；2.1.14负责项目部员工考勤及考核记录工作；2.1.15负责项目部关于营业执照、税务登记证等证照保管以及招、投标函关于资料档案管理，并协助工程管理部做好关于技术资料、档案保管工作；2.1.16协助工程管理部完毕施工现场标语、警示牌制作。2.1.17负责项目部劳动工资、以及劳务费记录上报和发放工作；2.1.18负责项目部工作环境关于管理工作；2.1.19协助财务资产部完毕项目部资产管理方面关于详细工作。2.1.20协助项目部领导搞好本单位精神文明建设和公司文化建设工作；2.1.21完毕项目部领导安排其她工作。2.2工程管理部职责：工程管理部是中电工程市政项目部工程项目招投标工作关于牵头部门，也是项目部安全监察、技术管理、质量监督和工程施工、协调等工作归口管理部门。重要职责如下：2.2.1负责工程项目投标函、商务标书2.2.1.1投标函重要涉及下列内容：(1)法定代表人身份证明书；(2)投标文献订立授权委托书；(3)投标函；(4)投标函附录；(5)招标文献规定投标人提交其她投标资料。如公司法人营业执照、法定代表人授权委托书、项目经理资格证、建设行政主管部门颁发资质证书、具备类似工程施工业绩，工程施工资质证等。2.2.1.2商务标书重要涉及下列内容：(1)投标报价阐明；(2)投标报价汇总表；(3)施工图预算书及编制阐明；(4)投标报价需要其她资料。2.2.1.2技术某些重要涉及下列内容：A施工组织设计1)工程施工方案；2)施工总平面图；3)劳动力安排筹划；4)材料供应安排筹划；5)工程项目拟投入重要施工机械设备状况及重要施工机械进场筹划；6)特殊核心部位施工办法；7)保证工程质量技术组织办法；8)保证工程工期技术组织办法；9)具备可行性提高工程质量、保证工期、减少造价合理化建议书；10)在施工中采用新技术、新材料、新设备内容；11)保证文明施工及环保技术组织办法；12)有必要阐明其她内容。 B项目管理机构配备1)项目管理机构配备状况表；2)项目经理简历表；3)项目技术负责人简历表；4)其她辅助阐明资料；5)项目班子构成成员有效证件；6)投标人承诺、资信以及投标人、项目经理、技术负责人业绩。2.2.1.3负责收集整顿投标工作所涉及资料原件保管和管理2.2.2安全监察工作2.2.2.1负责项目部及施工现场安全生产管理工作，负责组织制定施工项目2.2.2.2负责项目部寻常2.2.22.2.22.2.2.5负责项目部安全日活动组织安排及2.2.2.2.2.2.72.2.2.82.2.2.9负责编写工程进度筹划和总结以及安全状况总结，并按期向上级对口部门报送2.2.2.2.3.1负责项目部工程项目施工管理、技术文献2.2.2.2.3.3负责项目部工程项目施工进度、2.2.3.4负责编制、审定项目部2.2.3.5负责施工项目2.2.3.6负责对施工现场技术监督2.2.3.7负责对施工现场设计变更监督实行和及时签证工作；2.2.3.8负责配合财务预算部完毕工程项目招投标工作，做好工程项目预决算工作；2.2.3.2.2.3.10及时收集好关于工程施工资料，做好施工日记，并负责2.2.3.11负责编制和实行各专业2.2.3.12.2.3.12负责本部门人员配备、调节及2.2.3.13负责本部门及2.2.2.2.2.3财务资产部职责：财务资产部是中电工程市政项目部资产管理、资金管理、财务管理、财务监督、会计核算、税务谋划、合同管理、工程预决算管理及目的责任制管理等职能归口管理部门，重要职责如下：2.3.1负责项目部资产管理；2.3.2负责项目部资金合理调度使用；2.3.3负责项目部编制并组织实行项目部财务预、决算工作；2.3.4负责项目部会计核算、会计监督及会计档案管理；2.3.5负责编制项目部月度、年度财务报表；2.3.6负责项目部税务管理；2.3.7负责项目部经营成本控制并对经营状况提出决策意见；2.3.8负责项目部年度综合财务筹划编制及综合记录工作；2.3.9负责项目部资金管理运营与核算；2.3.10负责项目部合同归口管理、工程预、决算管理；2.3.11负责项目部所承揽业务账务信息管理；2.3.12负责项目部工程项目合同预算、成本预、决算编制、修改、审定工作；2.3.13负责组织编制合同及投标文献；2.3.14负责组织协调甲、乙方关于事宜；2.3.15负责项目部与业主沟通、联系、信息收集、保质期限内、施工后联系工作；2.3.16负责承揽工程档案管理；2.3.17负责关于财会资料、票据凭证等保管工作；2.3.18完毕项目部领导安排其她工作。3附则3.1本规定条款若与上级公司规定有冲突，以上级公司规定为准。3.2本办法自下发之日起生效。

中电工程市政项目部岗位责任制1综合管理部1.1综合管理主管岗位职责：1.1.1按照项目部总经理批示或规定，组织关于部门对本公司生产建设、经营管理等方面工作进行调查研究，如实反映政策性、倾向性问题，及时掌握动态，沟通信息、1.1.21.1.3负责审核项目部各类工作报告、年度工作总结、各种请示报告、上报与下发各种告知和其她文献，主持编印项目部工作简报，协助总经理对本公司规章制度进行制定、修改并贯彻1.1.41.1.51.1.6负责检查、督促、协调项目部下属各部门1.1.7负责提案办理，查办贯彻和信访工作。做好对外联系和迎宾接待工作1.2事务主管岗位职责：1.21.21.21.21.21.2.6负责项目部员工考勤记录上报及发放1.2.7负责依照合同对项目部租赁库房、办公场合、员工宿舍租赁费、水、电、电话等费用管理和缴纳工作。1.21.21.2.10协助工程管理部做好标书印刷装订和工程项目材料预决算以及其他资料收集、整顿、归档工作。1.21.21.3文秘岗位职责：1.31.31.31.31.31.3.6负责项目部收发文献登记、1.31.31.31.31.31.31.3.13负责下班时锁门及关闭门窗，检查关闭照明1.31.4工程档案管理岗位职责：1.41.4.2协助工程管理部做好关于技术资料、档案整顿并负责保管；1.4.3协助工程管理部做好标书印刷装订和工程项目材料预决算以及其他资料收集、整顿、归档工作；1.4.4协助搞好项目部办公室文明卫生工作；1.4.5完毕好领导交办其她各项工作。1.5物资采购员岗位职责：1.51.51.5.3认真做好采购前市场调研工作，随时理解，掌握原材料市场行情，以及新材料应用信息，做好市场分析，随时掌握国家有关产品原则和政策变化，做好政策分析，为公司决策提供有价值信息。采购时要合理使用资金，精打细算，做到少1.51.51.51.51.51.5.91.51.5.11物资材料购回后，采购员应联系仓库管理人员及工地施工负责人共同验收货品，对不合格原料绝对不容许入库和投入生产、入库原材料必要具备合格证，合格证应亲手交给项目部专业工程师并规定其签收1.5.121.6仓库保管员岗位职责：1.6.11.61.6.3保证库房安全，1.61.6.51.61.61.61.7驾驶员岗位职责：1.7.1服从项目部领导指挥。认真完毕项目部出1.7.2每次行车前1.7.3严格遵守交通法规，对的执行驾驶操作规程，听从交通管理人员指挥，保证行车安全，杜绝事故发生，行车时要集中精力驾驶，禁止酒后开车，不开“英雄车”、“赌气车”。，做到宁停“三分”，不抢“一秒1.7.41.7.5驾驶员要1.71.71.71.71.71.71.71.72工程管理部岗位职责：2.1项目负责人职责：2.1.1遵循国家施工规范，工程质量和安全生产检查评估原则，以及行业关于规定和制度，按设计规定负责工程总组织和领导，并做好与甲方和2.1.2全面负责项目安全生产、工程质量、项目进度等工作；是工程项目安全生产第一负责人2.1.32.1.42.1.52.1.62.2预算员岗位职责：2.2.1熟悉掌握国家法律法规及关于工程造价管理规定，精通本专业理论知识，熟悉工程图纸，掌握工程预算定额及关于政策规定，为对的编制和审核预算奠定基本。2.2.2负责审查施工图纸，参加图纸会审和技术交底，根据其记录进行预算调节。2.2.3协助项目部领导做好工程项目立项申报、招投标、开工前报批及竣工后验收工作。2.2.4参加工程竣工验收工作，及时进行竣工工程决算工作，并项目部领导签字承认。2.2.5负责对工程材料和设备采购预算审核，负责工程材料分析，复核材料价差，收集和掌握技术变更、材料代换记录，并随时做好造价测算，为项目部领导决策提供科学根据。2.2.6全面掌握施工合同条款，进一步现场理解施工状况，为决算复核工作打好基本。2.2.7完毕工程造价经济分析，及时完毕工程决算资料归档。2.3安全文明监察人员职责：2.2.3.22.3.3负责工程项目综合治安管理工作。2.2.32.32.2.2.4土建（安装）专工职责：2.2.2.2.42.42.42.4.7做好施工日记，及时与设计、监理人员沟通，负责对施工现场设计变更监督实行并及时完毕签证工作。2.4.8完毕上级领导交办其她工作。2.5土建（安装）队长职责：2.5.12.52.52.2.52.2.2.5.82.3财务资产部3.1会计主管岗位职责3.1.1在总经理领导下，负责项目部会计工作和会计、报表工作。3.1.2负责组织和实行制定关于财务管理和会计核算方面管理制度和办法（如内部结算办法，财务管理若干规定，成本核算办法，原材料、产成品、管理办法等）制定和管理税收政策方案及程序。3.1.3建立健全项目部内部核算组织、数据管理体系，以及财务管理规章制度。3.1.4负责协调项目部关于管理部门做好固定资产清查、盘点和对帐工作。3.1.5督促财产主管部门和使用部门，提高资产运用效率。3.1.6定期审核各种会计报表、年度决算报告及财务状况阐明书，并对上述会计报表、决算报告和关于资料所提供财会信息真实性、合法性、精确性承担责任。3.1.7参加关于生产经营、对外洽谈合同会议，提出财会建议，供领导决策参照。3.1.8实行会计监督，严格维护财经纪律，对重大财务收支业务应亲自做不定期抽查和复审。3.1.9加强政治业务学习，依法行使职权。3.1.10搞好同其他部门之间协调工作。

3.23.2.1办理钞票收付和银行结算业务。3.2.2记好钞票及银行存款日记帐。3.2.3保管库存钞票和各种有价证券。3.2.3.1对于钞票和各种有价证券，要保证其安全和完整无误，如有短缺，要负补偿责任。3.2.3.2要保守保险柜秘密，保管好钥匙，不得任意转交她人。3.2.4保管关于印章、空白支票和空白收据。3.2.4.1负责登记各种票据领用登记薄（含票据名称、号码、领用日期、收款单位、付款用途和领票人等内容）。3.2.4.2对于空白支票和空白收据，必要严格管理并专设登记薄登记，认真办理领用注销手续。中电工程市政项目部办公管理制度一劳动纪律管理规定1总则1.1为了营造规范有序工作环境，严肃项目部劳动纪律，增进安全生产，努力培养和造就一支有抱负、有道德、有文化、有纪律适应工程迅速开展规定职工队伍，依照上级关于条例，制定本规定。1.2市政项目部劳动纪律检查组对全项目部劳动纪律进行监督、检查和考核。1.3各部门负责人是本部门劳动纪律第一负责人，负责对本部门劳动纪律检查和考核工作。要教诲职工自觉遵守劳动纪律和各项规章制度，努力做好本职工作。1.4遵守劳动纪律，人人有责，各部门和各级领导都要齐抓共管，坚持不懈，保证全项目部安全文明生产。1.5本规定合用于项目部属各部门和所有员工。2劳动纪律全体员工要严格遵守如下劳动纪律，保证安全文明生产：2.1认真履行请、销假制度，准时上下班，不迟到，不早退，不旷工。2.2上岗先后不得酗酒，保持良好状态。2.3上班期间按规定穿工作衣和佩带胸卡。2.4服从管理，听从工作调配和指挥。2.5工作时间不得打盹、睡觉和窜岗。2.6工作时间不得玩牌、下棋，不玩电脑游戏等与工作无关活动。2.7工作时间不得阅读与专业无关书籍。2.8不得与她人吵嘴、打架，或者无理取闹，影响正常生产和工作秩序。2.9不得悲观怠工，影响完毕生产任务或者工作任务。2.10不得带小孩和无关人员进入工作场合。2.11不得做与工作无关其他事情。3劳动纪律考核3.1对于违背劳动纪律职工，经批评教诲不改，视状况予以经济惩罚或者行政处分：3.1.1初次违背劳动纪律者，进行批评教诲。结识态度不好考核当月工资100元。3.1.2当月合计二次违背劳动纪律者，考核当月工资200元。3.1.3当月合计三次违背劳动纪律者，考核当月工资300元。3.1.4当月合计三次以上违背劳动纪律者，停发当月工资。3.1.6当月合计旷工1天以上3天如下者，惩罚当事人当月工资50%。3.1.7当月合计旷工3天以上者，扣发当月工资。3.1.8持续旷工时间超过15天或者一年内合计旷工时间超过30天者，公司有权予以除名。3.19对严重违背劳动纪律当事人和负有管理责任管理人员，将加重惩罚，必要时予以行政处分；触犯刑律，由司法机关依法惩处。二考勤管理办法1总则1.1为加强考勤管理，严格劳动纪律，结合分公司实际，制定本办法。1.2员工考勤管理由综合管理部牵头负责。逐日登记，月底汇总，报项目部领导。1.3员工出勤状况同本人工资挂钩。2员工公务出差和请假2.1市内公务外出：普通员工向部门主管请假，部门主管向分管领导请假。2.2公务出差：普通员工省内出差由部门主管批准，出省由项目部领导批准，项目部领导出差由公司分管领导批准。上级部门借调应征得项目部领导批准。2.3病假2.3.1项目部普通员工因病请假五天以内由部门负责人批准，五天以上者，须出具市级以上医疗机构诊断证明和本人请假单，病假超过6个月按国家关于规定办理。2.4事假2.4.1项目部员工请事假，一天以内口头请假，三天及以上填写请假单。超过30天为长期事假，应按上级公司关于规定执行，超过三个月按国家关于规定解决。2.4.2事假审批：普通员工一天以内由部门负责人批准，一天以上五天以内项目某些管领导批准，五天以上由总经理批准。2.5法定公休假及婚、娩、丧假等按国家关于规定办理。3考核对无端迟到早退和旷工者，进行通报批评，并按关于考核规定执行，无端旷工三次以上者，作除名解决。附：员工请假表员工请假表姓名：部门：请假类别○休假○公假○其她（阐明）○病假○事假请假时间自年月日时至年月日时总共请假天时责人意见项目部负备注：（请病假超过5天需附医院证明）三行政印章管理办法1总则1.1为了加强项目部印章管理，保证印章使用严肃性和对的性，明确印章使用权限，依照国家印章使用管理关于规定，结合项目部实际状况，特制定本办法。1.2本规定所指是项目部在公安机关指定单位刻制，并在公安机关备案公章、财务专用章、合同专用章等。2印章刻制、启用与废止2.1中电工程市政项目部印章通过公安机关刻制、备案，并由公司行文启用。2.2机构撤销或名称变更时，印章应停止使用，废止印章应交回公司行政管理部，经核准后，移送档案室妥善保管。2.3若印章因有效期长、磨损严重，用印后笔迹模糊不清，印章管理部门向公司行政管理部提出书面申请，并交回原印章，行政管理部核准后，重新刻制，并将原印章上交公司档案室保存。2.4由于管理不善将印章遗失，及时书面告知公司行政管理部，由行政管理部负责解决，废止遗失印章，并重新刻制。3印章使用范畴3.1用于以中电工程市政项目部行政名义向项目部内、外发送各种公文、报表等材料；3.2用于以中电工程市政项目部名义订立合同书、意向书等；3.3用于中电工程市政项目部颁发各种证书、聘书等；3.4用于各类需经项目部批准申请表、申报材料。3.5用于以中电工程市政项目部名义对外开具各种证明、对外联系工作简介信、便函等。3.6以中电工程市政项目部名义与外单位订立经济合同，需依照项目部关于经济合同管理规定，加盖项目部合同专用章。4印章使用程序和批准权限4.1以中电工程市政项目部行政名义发出公文，一律凭文稿由总经理或分管领导签字后用印。4.2各种证件，由主管业务部门列出名单并经该部门负责人签字后，由负责此项业务人员到行政管理部用印。4.3对外订立各类合同合同，经分管领导签字、总经理批准后，方可用印。4.4普通事务用印，须征得总经理批准。4.5除正式公文、常规报表外，各类材料在使用项目部印章时，经办人均须在《用印登记表》上登记。4.6普通状况下，不容许在空白凭证、空白表格、空白简介信、空白合同、空白纸上加盖项目部印章。特殊状况下，须写出书面申请，经总经理本人批准并签字后方可用印。5印章管理5.1项目部授权综合管理部管理和使用印章，综合管理部应指定专人按规定保管和用印。保管人员请假时，报告总经理，由其指定人员暂时代管。5.2保管人员要坚持原则，严格照章用印。用印前要核算签发人姓名、用印内容与落款。盖印位置要恰当，印迹要端正清晰。5.3印章存储地点要安全保险，无特殊状况，不得携带印章离开用印办公地点。如确需在单位外使用时，必要经项目部总经理批准，并由印章管理人员或总经理指定专人到场监印。用印后或不用印时，应将印章存储安全处。5.4下班时，要检查所保管好印章，贯彻存储状况。5.5凡因印章使用或保管不当而浮现严重事故者，将追究保管者和部门领导责任。附1：中电工程市政项目部公章使用申请单中电工程市政项目部公章使用申请单使用部门：部门负责人字：申请人：年月日内容：盖章数：领导批示：承办人签字：年月日附2：公章使用登记表公章使用登记表中电工程市政项目部盖章时间文献名称及发文号公章类别盖章次数批准人公章管理人或代理人备注四固定资产管理办法1总则1.1为了加强项目部固定资产管理，保证固定资产保值、增值，提高资产使用效率，依照《公司会计制度》、《公司会计准则—固定资产》关于规定，制定本办法。1.2固定资产是指有效期限超过1年房屋、建筑物、机器、机械、运送工具以及其她与生产、经营关于设备、器具、工具等，以及不属于生产、经营重要设备物品，单位价值在元以上，并且有效期限超过2年有形资产。1.3项目部固定资产范畴涉及产权归项目部所有、受项目部控制和支配可以满足固定资产定义规定资产。1.4项目部执行《中华人民共和国华北电力集团电力工业公司固定资产目录》，并按其对所属固定资产进行分类。2固定资产管理2.1项目部对固定资产实行统一领导、分级管理、管用结合原则。2.2财务资产部负责对全项目部固定资产统一管理，综合管理部是固定资产分级管理部门。2.3综合管理部要认真做好固定资产管理工作。应依照财务资产部规定建立固定资产台账，做到部门账面资产与财务账面资产相符。2.4综合管理部要设立固定资产管理员，管理员对所管理固定资产安全、完整、盘亏、毁损、报废、转移（调入、调出）等负监督、报告责任。2.5固定资产要做到责任到人，直接占有使用人即为负责人，负责资产使用与维护，保证资产安全、完整。如因负责人人为因素毁损或丢失其管理范畴内固定资产，要酌情进行补偿。2.6负责人发生变动，应填写一式三联《固定资产内部调拨单》。经交接双方、部门负责人签字后，先后负责人各留一联，财务资产部一联。资产会计依照变动单变动资产管理人。未填写《固定资产内部调拨单》或未交给财务资产部，财务部门不予变动，仍按原负责人登记管理。2.7调出人员管理固定资产移送程序：固定资产管理人员调出时，应对其使用或管理固定资产进行移送，填写《固定资产内部调拨单》并由调出人（移送人）、接受人、部门负责人签字，签字一式三联，财务资产部、移送人、接受人各执一份。财务资产部及时变动固定资产管理人员。调出人员不论理固定资产，也需部门负责人出具证明，财务资产部确认。无部门证明或调拨单，财务资产部不予办理调出手续。3固定资产计价3.1外部购入不需要通过安装过程即可使用固定资产，按实际支付买价加上包装费、运送费、安装成本、交纳关于税费等，作为入账价值。外部购入需要通过安装过程才可使用固定资产，按以上各项费用加上安装过程发生实际成本计价。3.2自行建造固定资产，按建造该项资产达到预定可使用状态前所发生必要支出，作为入账价值。3.3在原有基本上改扩建固定资产，按照该项固定资产账面原价，加上改扩建过程中发生使该项资产达到预定可使用状态前发生支出，减去改扩建过程中发生变价收入作为入账价值。变价收入是指改扩建过程中拆换废旧零部件等变价收入。3.4盘盈固定资产按同类或类似资产市场价值减去该资产新旧限度预计价值损耗后余额作为入账价值。3.5为获得固定资产而发生借款利息支出及关于费用，在该项固定资产达到预定可使用状态前发生计入固定资产价值；达到预定可使用状态后来发生计入当期损益。3.6购买计算机硬件所附带未单独计价软件，与所购买计算机硬件一并作为固定资产管理。4固定资产购买和增长4.1固定资产购买应履行必要手续，详细操作程序：各部门依照工作需要提出书面申请（附预算），详细阐明购买因素、性能、规格、数量、产地，经部门领导审核，报综合管理部汇总，经项目部领导审批后，进行采购，采购后必要在当月办理报销手续。4.2购入不需安装固定资产，财务资产部依照领用部门所提供零购申请、购货发票、固定资产领用单等凭据增长固定资产，并办理付款。5固定资产减少和报废5.1对到期报废固定资产，由使用部门提出书面申请，由关于专业人员进行鉴定，工程管理部审核，报综合管理部核定，提请项目部领导批准解决。该拍卖或变卖固定资产，由财务资产部组织回收并进行拍卖或变卖。5.2固定资产因故需要提前报废时，使用单位应提出书面申请，由关于专业人员进行鉴定，经项目部领导办公会议研究批准后，按规定报废程序办理报废手续。5.3固定资产尚可使用但已不适合本部门继续使用，由部门资产管理员将该固定资产移送给关于部门，办理交接手续，填写《固定资产内部调拨单》。调拨单一式三联，交接双方各一份，财务资产部一份。不办理调拨单，财务部门有权提请对有关负责人及部门主任进行考核。资产移送：计算机、打印机、摄相机、数码相机等电子设备，移送给综合管理部；其她资产移送给财务资产部。接受部门对有使用价值固定资产，可配备给其她部门；无使用价值，可申请报废解决，并填写《固定资产报废申请表》。5.4固定资产转移、调拨，应填写《固定资产内部调拨单》，由转入转出部门经办人、主管领导签字后，由财务资产部进行部门变动解决。未办理变动手续而擅自转移，财务部门不予承认，仍由原部门负责管理。6固定资产折旧6.1固定资产折旧，是对固定资产由于磨损和损耗而转移到产品成本或构成公司费用那一某些价值补偿。6.2项目部所属固定资产采用年限平均法计提固定资产折旧。6.3项目部所属固定资产采用分类折旧率，各类折旧率按照《中华人民共和国华北电力集团电力工业公司固定资产目录》规定执行。6.4固定资产应按月计提折旧，并依照权责发生制原则，分别计入相应成本、费用。6.5当月增长固定资产，当月不提折旧，从下月起计提折旧；当月减少固定资产，当月照提折旧，从下月起停止计提折旧。7固定资产后续支出固定资产后续支出分为费用化和资本化后续支出。固定资产修理费用直接计入当期费用；固定资产改良支出及装修费用可予以资本化，计入固定资产账面价值。8固定资产盘点和清查8.1财务资产部应定期组织人员对固定资产进行盘点，每年至少盘点一次。盘点过程中盘盈、盘亏、报废、毁损固定资产，由使用管理部门提出申请，经关于部门鉴定、并由项目部领导批准后由财务资产部进行账务解决。8.2盘亏、毁损、报废固定资产，在贯彻清责任，并由关于单位或个人进行补偿后，填写《固定资产报废申请表》，经关于部门负责人签字后，交由财务资产部进行账务解决。盘盈、盘亏、报废、毁损固定资产，原则上应在当月进行账务解决，超过一种月才报告财务部门解决而导致账实不符，财务资产部有权提请对关于部门领导进行考核。8.3固定资产出售、转让、报废及毁损，应将解决收入扣除其账面价值和支付有关税费后差额计入当期损益。五办公财产管理办法1总则为了加强项目部办公财产管理，提高资产使用效率，杜绝挥霍，依照关于规定，制定本办法。2项目部财产分类：2.1项目部财产分为三大类：2.1.1办公事务用品：桌椅、公文柜、电脑、打印机、复印机、电话机、手机等；2.1.2暂时设施等2.1.3原材料及构配件、工器具、机械设备等；。3办公用品配备3.1办公用品配备应本着节约、实用原则，能不配尽量不配。3.2手机、对讲机、传真机、电脑、复印机、空调、经理办公桌、沙发、电视机、照相机、录像机等大件物品配备实行审批制度，纳入工程公司管理范畴。按工程公司关于规定执行，项目部不能擅自购买。3.3桌椅、公文柜、电话机、热水器、茶具及其他小件物办公用品,可由项目部自行购买。3.4项目部办公用品采购必要按照项目部材料采购管理办法中关于规定进行办理。3.5项目部办公用品寻常管理由综合管理部负责。综合管理部要建立可以和工程公司行政管理相相应财产管理卡。4项目部暂时设施4.1项目部暂时设施一律按项目部成立初期，经公司审批暂时设施筹划建造。所有费用由项目部承担。4.2中电工程市政项目部在扩建或装修暂时设施时，必要向公司请示。未经批准不得擅自扩建或装修。4.3项目部暂时设施寻常维护管理由综合管理部负责。5其她关于规定5.1原材料及构配件、工具管理按项目部（材料管理办法执行）。5.2凡构成固定资产财产、设施、设备应按项目部固定资产管理办法关于规定执行。5.3当遇有机构变动，项目部即将撤除时，项目部经理应负责组织将原配备公用办公用品、机械设备、原材料及构配件、工具清点后归还公司。对于项目部自行购买物品，应上交公司行政部门。项目部不能擅自转让或变卖。附：中电工程市政项目部财产登记表中电工程市政项目部财产登记表使用部门登记年月：类别使用人原值修理记录财产名称编号家具仪器机械其她六物资材料、工器具采购（租赁）管理制度1总则1.1为加强物资材料、工器具采购（租赁）管理，规范物资采购程序，提高工作效率，依照国家关于法律法规关于规定，结合工程项目部实际状况制定本制度。1.2本制度合用于项目部固定资产、寻常办公用品、劳保用品、卫生用品和施工用物资材料、工器具采购（租赁）及供应管理。2关于部门和人员责任2.1综合管理部是项目部所辖工程自供材料设备工器具采购（租赁）管理第一责任部门，详细工作由综合管理部完毕。综合管理部负责工器具、物资材料采购工作，其她任何人不得擅自对外进行工器具、物资材料采购。2.2凡需进行工器具、物资材料采购单位，应根据各工程实际所需物资材料规格、数量、使用时间等做出采购筹划，填写物资材料采购申请单，经关于领导审核，由项目部领导批准后，交综合管理部进行采购。综合管理部应根据所提采购筹划统筹考虑，及时组织采购。2.3工程管理等部门要定期对所租赁工器具进行清点，将各工地不再使用借用、租用工器具、设备及时联系归还，因未及时联系和办理关于手续导致资金挥霍要追究关于负责人责任，并按关于规定予以经济惩罚。2.4综合管理部要定期对所租赁工器具及库存物资进行清点，并关注各关于人员对租赁器具使用状况。2.5库管理人员应按库房管理制度关于规定搞好入库物资管理。并应在每月3号前，将库存物资变动状况记录汇总，报综合管理部主管。2.6预算管理人员应依照材料单及时核算工地材料成本，并于次月3日前将上月各工地材料成本状况汇总，报项目部经理和总工程师。2.7工地负责人（专业工程师）在工程告一段落或结束后应及时组织将剩余材料及租借工器具交回库房，由仓库管理人员办理签罢手续并登记入库。3工器具、物资材料采购流程，3.1工地负责人（专业工程师）根据工程实际状况提出使用材料明细，填写物资材料采购申请单；3.2由预算管理人员进行审核无误后，报项目部总经理或总工程师批准后，交综合管理部采购人员;3.3采购员接到采购任务后，应对照筹划和预算，核算确认无库存或库存局限性后再进行采购。3.4采购前应进行市场调研询价，根据价格状况及所需资金填写借款单，经总经理或总工程师审批后，到财务资产部办理借款并实行采购；3.5物资材料采购要严格按照公司规定，到指定合格供应商处进货，对采购物资要货比三家，保质保量，不得与不具备生产条件或质次价高单位进行交易，也不得舍近求远。3.6工器具、物资材料购回后，采购人员应联系仓库管理人员及工地施工负责人共同验收货品，特殊材料还应检查产品质量合格证。3.7工地施工负责人确认所购材料与原申请采购物资材料相符后，由仓库管理人员办理收货登记，办理入库手续；采购员应持采购“预算单”亲自交货入库，若施工负责人持有经项目部批准材料领用审批单时，也可以将物资材料直接卸至施工现场，但必要完善出库手续。3.8遇有生产急需物资等特殊状况，可按分管副总经理或总工程师电话告知，先进货使用，再补办关于手续，但采购人员和仓库管理人员必要做好关于记录，事后应联系关于部门及时补办关于手续。3.9采购员应将仓库管理人员验货后填写入库单留存一份备查。3.10关于发票手续齐全后，采购员应及时到财务结算办理报销。4工器具租赁流程4.1工地负责人（专业工程师）根据工程实际状况提出工器具租赁申请，填写工器具租赁申请单，经项目部领导批准后，告知综合管理部。4.2综合管理部采购人员应联系仓库管理人员核查库存状况，确认库房内无存货后，方可进行租赁工作，综合管理部可联系或委托工程管理部关于技术人员协助完毕特种设备、器具租赁工作。4.3采购人员依照已批准申请单进行市场调研询价，并根据价格状况及所需资金填写借款单，经总工程师审批后，到财务资产部办理借款并实行租赁工作。4.4采购人员租赁回工器具后，应及时会同工地施工负责人验收并告知仓库管理人员进行登记。4.5工地施工负责人（专业工程师）确认所租赁工器具与原申请单规定相符后，办理签罢手续，同步由仓库管理人员开始记录使用时间。4.6采购人员应及时到财务资产部进行报销工作事宜。4.7工地负责人（专业工程师）应依照工程进展状况及时将已不再使用所租赁工器具告知采购经办人员，结束租赁工器具有效期。4.8采购人员应及时办理租赁工器具退还手续。5物资采购合同管理5.1金额较大采购项目应订立购销合同，重要定货合同应由专业技术人员参加并订立有关技术合同，严格按《合同法》执行。5.2凡属合同定货，须有“订购合同申请表”经关于领导审批后方可定货。定货合同一式三份，一份承办人留存，一份交采购组提货，一份交财务部。5.3凡与项目部订立购销合同供货单位，必要具备法人资格、私营公司必要具备工商管理部门发给营业执照，订立合同承办人必要有法人代表授权。5.4订立合同详细承办人必要掌握合同法及关于法律、法规知识，掌握所签合同涉及专业知识，对所签合同负责。5.5订立合同步应使用原则合同纸，表格。填写时要内容清晰，笔迹工整，项目齐全，并按规定进行编号。5.6若有特殊规定应特别注明。5.7写清所订物资名称、单位、数量、单价、所需总费用，及与否增值税等。5.8写清晰货品型号、详细规格尺寸、使用单位和到货时间，质量规定、验收及关于资料和证明，普通还应有“验收合格后汇款”等字样。5.9写清交货方式、到货地点、收货单位、结算方式、交货期要明确，不得订立无期限合同，应明确甲乙双方权利和义务，详细规定违约惩罚办法。5.10订立合同后要进行合同台账登记，合同内容所有执行后应整顿、归档，并进行合同注销,完善台账。附：中电工程市政项目部材料（工器具）采购预算申请表材料（工器具）采购预算申请表中电工程市政项目部序号名称规格型号单位数量单价金额规定到货时间备注123456附：中电工程市政项目部材料（工器具）使用申请表材料（工器具）使用申请表中电工程市政项目部序号名称规格型号单位数量单价金额采购员领用员回收数量备注1234共计七库房管理制度1总则1.1为规范库房管理工作，提高物资材料储存、维护、保养水平，依照关于规定，制定本制度。1.2本制度合用于项目部所属各库房。2仓库保管员岗位职责：2.1按照物资类别、规格、型号、技术性能及用途将物资材料合理存储。2.2严格执行物资出入库手续。未经项目部总经理批准，不得将库房材料随意出库。2.3物资发放要坚持日清、月结。2.4配合材料预算员、采购员做好物资周转储备协调工作。2.5保证库房安全，对的使用消防器材，做好防盗、防雨、防潮、及特殊设备防冻工作。2.6对库存工器具进行普通性维护保养，对有缺陷和已损坏工器具及时发现并及时向关于领导报告，以便及时修复。2.7要保持库存工器具性能完好，随时可用，特别对租、借用后还回工器具要重点检查，必要时可规定归还者当场实验正常后再入库。对损坏且无合法理由者回绝接受，并应及时向综合管理主管报告。2.8按照卫生清洁规定，保持库房、库区清洁。3仓库管理3.1仓库保管员应依照“采购任务单”所列各项，验收入库物资，并开具物资入库单。验收货品时要保证其数量、质量与采购任务单相符，无采购任务单或采购员未到场，保管员有权回绝验收货品。验收时发现所购物资与清单不符时，保管员有权回绝接受，并应将详细状况及时向关于领导报告。3.2仓库保管员要建立收、发、存台账，将进、出库物资名称、规格型号、数量等填写清晰，做到进、出库物资手续齐全，账、物相符。3.3对库存工器具要分类编号，按规定定期进行保养维护，并做好记录。3.4库房内物资材料要对号入座，码放上架，标记明确，存储合理。3.5仓库保管员要定期做好物资清查、盘点工作，并将损失、损坏等关于状况做好记录，报告综合管理部主管，提请外委维修。3.6仓库保管员发放物资要严格按照审批筹划进行，不得随意变动品种、规格、数量。要严格物资发放手续，普通状况下无项目部领导批准审批表不得发放物资。3.7遇有施工急需或特殊用料，经项目部关于领导批准后可先发料，后补手续，但必要留有领用人暂时收条，并尽快补办正式手续。3.8发放危险品物资时，应有安全防护办法，做到万无一失。3.9仓库保管员应在每月3号前，将库存物资变动状况记录汇总，报综合管理部主管。3.10上述账、物、表、单据在仓库保管员调节岗位时要办理交接手续（一式三份）。八项目部库存闲置设备、工器具对外租赁规定1总则为搞活经济，提高设备运用率，根据国家关于政策，对库存某些闲置设备、工器具可以对外租赁。2对外租赁条件对外租赁设备、工器具必要具备如下条件：2.1此类设备、工器具正在闲置中，且项目部近期内不也许使用。2.2租赁者有一定经济实力，乐意信守合同，缴纳一定押金。2.3对外租赁工作必要经项目部领导批准后方可进行。3对外租赁价格及程序3.1租赁费可参照当时市场价。3.2租赁时应订立租赁合同，交足押金和租赁费。3.3对外租赁应与租赁者共同检查设备、工器具数量和质量。租赁期满归还设备、工器具时必要对其数量和质量进行核对和检查，若有丢失或损坏，应按当时市场价进行补偿。3.4对外租赁工作由综合管理部承办。附：对外租赁（材料)工器具审批表对外租赁（材料)工器具审批表中电工程市政项目部序号租赁工器具名称规格型号单位数量单价共计租赁日期归还日期备注12345总计总经理批示：主管领导签字：库管员签字：申请人签字：九项目部车辆管理制度1项目部车辆由综合管理部统一管理、调度。各部门、工地公务用车，由部门工地负责人先向综合管理部申请，阐明用车事由、地点、时间，分公司综合管理部依照需要统筹安排派车。2车辆使用按先上级、后下级；先急事、后普通事；先满足工作任务、接待任务，后其她事原则安排。除项目部领导或各部门主管到工地办事外，单独一人在市区办事，原则上不安排车辆。3外单位借车，需经项目部领导批准后方可安排。4车辆驾驶实行专人专车，专车专管。驾驶人员要严格遵守国家交通法规，保证行车安全，禁止酒后驾车；驾驶人员平时对车辆要勤检查、勤保养，保持车容整洁、车况良好。5面包车由综合管理部统一领油、维修、持有手续、承担责任。车辆实行定点维修，驾驶员发现车辆故障，须及时向综合管理部关于负责人报告。车辆维修、设备更换和增添须经综合管理部主管批准，需维修项目由驾驶员列出清单后，由综合管理部报项目部领导批准后方可安排。司机不得自行决定（特殊状况除外，但事后应及时报告）。综合管理部要认真选取车辆维修单位。6车辆在下班后或节假日必要停放指定地点，各司机要采用必要防盗办法。7实行车辆行车里程，油料消耗月报制度。驾驶员每月底要将里程表数字、油料消耗量报给综合管理部主管。面包车每100公里按9升耗油量计算，节奖超罚。8综合管理部建立车辆用油台帐，每月核算一次，严格按行车里程与百公里耗油原则考核并做到每月核对无误。9驾驶员应做到合理用车，节约用油，将油耗控制在指标以内，特殊状况需增用油，须报分公司领导批准。10车辆在外加油须经项目部领导批准，否则不予报销。11驾驶员不得擅自出卖油料和将油料赠送她人，如有发现，从严考核。12综合管理部应准时办好车辆保险、养路费缴纳等各项手续，车辆关于证件及资料由驾驶员妥善保管。13违规与事故解决。13.1下列状况，违背交通规则或事故经济损失及责任由驾驶员承担：13.1.1无照驾驶；13.1.2未经允许将车借予她人使用；13.1.3违背交通规则引起交通肇事；13.1.4违背交通规则，其罚款由驾驶人员承担。13.2意外事故及不可抗拒因素导致车辆事故，由项目部领导研究后酌情解决。中电工程市政项目部安全文明施工管理办法1总则1.1为了贯彻“安全第一、防止为主”方针，贯彻项目部安全和生产目的责任，加强各工程项目安全管理，实现无死亡事故，无重大机械设备事故、无火灾事故、无重伤事故，创立安全文明优质施工现场，保证工程安全，优质，按期完毕，结合项目部实际状况特制定本办法。1.2本规定根据国家关于法律、法规和行业关于安全工作规程、原则，并结合项目部详细状况制定，规定了项目部所属各部门安全工作基本规定和管理关系。1.3本规定合用于项目部所属各现场施工管理。2安全责任制2.1项目部经理是安全第一责任者，负责建立健全并贯彻本部门安全生产责任制；组织贯彻上级关于安全生产重要文献；及时理解安全生产状况，定期听取安监专工（安全员）报告；保证安监资源配备符合规定，支持安监专工（安全员）履行职责；保证安措经费提取和使用；保证安全奖励所需费用提取和使用；坚持管生产必要管安全原则，把安全文明施工列入重要日程，定期研究安全工作，在安全与其他工作发生矛盾时，坚持把安全工作放在首要位置。2.2中电工程市政项目部总工程师是市政项目部工作范畴内安全第一负责人，对分管工作范畴内安全生产工作负领导责任，向行政正职负责；安监专工（安全员）对安全技术管理工作负领导责任，向行政正职负责。2.3各部门、各岗位应有明确安全职责，做到责任分担，并实行下级对上级安全生产逐级负责制。3安全目的不发生人身轻伤及以上人身伤害事故。3.2不发生人为因素或工程质量导致设备损坏事件。3.3不发生火警及以上火灾事故。3.4遏止违章现象发生，不发生人员行为违章。4项目部实行安全目的四级控制：4.1项目部控制重伤，不发生人身死亡及设备事故。4.2各施工队控制轻伤，不发生重伤。4.3作业组控制未遂和异常，不发生轻伤。4.4施工人员控制违章，不发生违章和习惯性违章现象。5安全监督及预测预控5.1安全监督5.1.15.1.25.1.35.2预测预控：5.2.15.2.25.2.35.2.45.2.55.3安全监督和保证体系安全保证体系网络图(见附图表1)附:图表1安全保证体系土建专业土建专业模板组混凝土组木工组安装专业焊接组探伤组保温组总负责SHAPE安全监督体系网络图(见附图表2)附:图表2安全监督体系土建专业土建专业模板组混凝土组木工组安装专业焊接组探伤组保温组总负责SHAPESHAPE6安全办法和安全设施6.1安全办法：6.1.1各项目开工前6.1.26.1.36.1.46.1.56.1.66.1.76.1.86.1.96.1.10违背事故办法筹划与安全技术劳动保护办法筹划严格按照上级6.2安全设施6.26.2.6.2.26.2.26.2.26.2.2.6.2.2.6.2.2.6.2.2.6.2.2.6.2.2.6.3做好安全设施周转、维护和保管工作，确因施工需要暂时拆除某些安全设施时，必要经安监专工（安全员）批准，办理有关手续后方可拆除，但工作完毕必要在规定期间内恢复。6.4施工电源要执行三相五线制（TN---ST系统），中、小型机械、电动工器具要严格执行“一机、一闸、一箱、一保护”。6.5施工队自购或制作工程项目所需安全设施，费用由自已承担，安监专工（安全员）掌握使用。7安全奖惩7.1对积极积极纠正违章，发现或解决了重大事故隐患，避免了特、重大事故个人，予以特殊贡献奖：7.1.17.1.27.1.37.1.47.2对在寻常安全生产和管理中成绩突出，积极积极纠正违章，认真查找不安全隐患集体或个人，予以奖励：7.2.17.2.27.2.37.2.4对在施工安全管理中，可以认真负责，积极纠正违章，并及时将施工队违章状况报项目部者，奖励7.2.57.2.67.2.7寻常安全管理中成绩突出者奖励，由其所在施工队提出申请，项目部安监专工审核，7.3发生大设备事故、火灾事故、人身伤亡事故，依照事故调查组调查报告，按事故责任划分，对事故各级关于责任者惩罚：7.37.37.37.37.4发生人员责任普通事故，依照调查成果，按事故责任划分，对责任部门、各级关于责任者惩罚：7.47.4.2对重要责任者处以500～7.4.3对负有责任领导和关于专工处以100～7.5发生人身轻伤或严重人身未遂事故，依照调查成果，按责任划分，对责任部门、各级关于责任者惩罚：7.5.1对事故重要责任者处以500～7.57.6寻常安全管理责任惩罚：7.67.67.6.3发生故障，7.6.4在施工7.67.6.6对下达安全管理或其他安全工作，未准时完毕或完毕质量不符合规定，每次处以7.6.7对下达安全整治筹划，未按期完毕，每条每超期一天处以50元罚款；如确因客观因素不能按期完毕时，应制定和贯彻防范办法，并告知部门制定7.7对以上事故涉及到项目部领导惩罚，按上级公司关于规定执行。7.8对以上未提到其她关于负责人员惩罚，可参照上述相应条款执行。凡是事故责任者触犯国家法律，由司法机关追究刑事责任。8文明施工8.1施工现场文明施工规定8.1.18.1.28.1.3施工现场暂时工棚等设施搭建及各类生活设施应符合卫生。防火、防盗规定。并且必要保持整洁，生活垃圾、生活废物应8.1.48.1.5凡进入工地施工人员，应穿戴专用劳保护具，8.1.68.1.7在道路上进行挖土作业时，应设围栏及警示标志，或设专人监视来往8.1.8在交通拥挤地点、广场等区域施工挖掘沟道及井坑、基坑工作，应在其周边设立围栏及警告标志。夜间还应8.1.9施工作业前禁止酗酒，作业8.2施工现场文明考核办法：8.2.18.2.28.2.38.2.4施工现场应始终保持“三净”，每发现一处考核施工队负责人9环保9.1防止环境污染9.1.19.1.29.1.3努力采用办法防止燃油、油、化学品、污水、垃圾、尘土或其她有害物质对湖泊和江河污染；防止粉尘和有害气体对大气污染以及9.2现场降噪、减少扰民办法9.2.19.2.29.2.39.2.3.1对也许产生强噪音成品、半成品加工作业，要尽量放在车间内完毕，或搭设木加工棚，放置木加工机械。减少因施工和加工制作产生噪音9.2.3.2尽量选用低噪音或备有消声降噪装置9.2.3.3加强施工现场噪音监测10例行工作10.1培训教诲10.1.110.1.210.1.310.2施工队安全管理10.2.110.2.210.2.3组织每周一次“安全日”10.3使用机具和工器具，应按规定周期检查、保养、建帐、建卡，并建立挂牌制度（管理人、操作规程等）。10.4项目部每月召开一次安全员（专工）例会，重要理解各施工工地安全动态和解决安全面存在重要问题。10.5每年年终组织召开工作会，总结一年来安全工作，布置下年度安全工作筹划。11安全帽使用管理制度11.1安全帽色标管理规定11.1.111.1.211.1.311.2安全帽购买11.2.1安全帽购买各施工队依照所需数量汇总报项目部综合管理部。11.2.2订购安全帽质量必要符合中华人民共和国国标（GB2811-89），购买安全帽必要有产品检查合格证，禁止购买劣11.2.3每顶安全帽内都应有如下四项永久标志11.2.11.2.11.2.11.2.11.3安全帽使用与管理11.3.111.3.2各施工队根据安全帽购买原则规定和色标规定，选报安全帽，每一种员11.3.3安全帽由员工保管，并按规定佩戴，不准擅自互换或转作11.3.411.3.5进入施工现场必要按规定佩戴安全帽，发现违规佩戴，按规定进行考核。11.3.612高处作业及脚手架管理制度12.1总则架子工是特殊作业者，她存在危险性也较大，为保证施工现场管理到位，不发生人身伤害等事故，使工程能优质，顺利按期完毕，特制定如下管理办法和制度，望各施工队能认真贯彻执行。12.2高处作业及脚手架制度12.2.112.2.212.2.3在没有脚手架或者在没有栏杆脚手架上工作，高度超过1.5米12.2.412.2.512.2.612.2.712.2.812.2.912.2.1012.2.1112.2.1212.2.1312.2.1412.2.1512.2.1612.2.1712.2.1812.2.1912.2.1912.2.2012.2.2112.2.2212.2.2312.2.2412.2.2512.2.2612.2.2712.2.2812.2.2912.2.3012.2.31实行安全12.3架子工安全生产责任12.3.112.3.212.3.312.3.412.3.512.3.612.3.712.3.8发生事故和未遂事故，及时向安全负责人12.4文明施工12.4.112.4.212.4.312.4.412.4.512.5考核规定12.5.1脚手架无施工方案惩罚12.5.2在设有脚手架，高度超过1.5米，没有使用安全带惩罚12.5.3脚手架体与建筑拉结不牢固惩罚12.5.4脚手架立杆不埋地或无扫地杆惩罚12.5.5脚手板不满铺惩罚5012.5.6脚手架外侧未设立密目式安全网惩罚12.5.7施工层如下每隔十米未用平网或其他办法封闭惩罚12.5.8施工脚手架内杆于建筑之间未进行封闭惩罚12.5.9脚手架使用钢管弯曲，锈蚀严重惩罚212.5.10脚手架不设上下通道惩罚5012.5.11卸料平台未经计算惩罚13附则13.1本规定与上级部门关于规定矛盾时，对照上级部门规定执行，本规定未提到某些照上级部门所规定执行。13.2本规定解释权属市政项目部。13.3本规定自发布之日起执行。

附：施工安全隐患整治告知书施工安全隐患整治告知书__________单位你单位施工___________工程，经项目部安全、文明施工检查，施工现场存在如下事故隐患：12345678上述安全隐患限你单位于年月日前整治完，自检合格后报告市政项目部验收。（同步附施工安全隐患整治报告书一份）市政项目部签发人：施工单位签收人：中电工程市政项目部年月日附：安全奖励申报安全奖励申报表中电工程市政项目部奖励事由：拟奖单位或个人奖励金额（元）单位作业组个人项目部安全员意见：总经理批示：年月日中电工程市政项目部工程发包管理办法1总则1．1为加强工程管理,择优选取工程承包单位,保证工程质量,提高投资效益,做到公平竞争,结合我项目部实际状况,依照关于规定制定本办法。1．2本办法对承包单位资质审查做了规定。1．3本办法对发包工程双方责任进行了详细规定。1．4发包工程主材（钢材、木材、水泥等）原则上必要到项目部领用。1．5本办法规定了发包工程发包方式、费用管理、验收考核及施工管理等。2承包单位资质审查管理承包单位应提供下列原件，供项目部审查，所有原件复印件需加盖公章；承包单位还需满足如下条件。2.1公司法人营业执照（副本）、资质证书、安全施工允许证、规费核准证书。2.2承包方承包范畴需满足该工程规定项目经理资质级别；并具备同类型工程施工经验。2.3承包单位近三年财务状况：由会计事务所出具承包单位近三年财务审计报告及各年度资产负债表、损益表、钞票流量表。2.4承包单位拥有承揽该工程施工需要机械设备，机械设备装备、实验、测量、质检议器及合格证明。2.5承包单位信誉保证：近半年无建筑市场违规行为。附：承包单位资质审查表序号资质内容合格条件与否合格备注1营业执照有效期内2资质证书有效期内满足资格审查规定3安全生产允许证有效期内4规费核准证书有效期内5财务状况表近三年财务状况资产负债表、损益表、钞票流量表6项目经理或建造师项目经理级别满足拟建工程规定且有工程管理经历7机械设备设备满足工程需要8信誉近6个月无建筑市场违规行为3发包形式及结算方式3.1发包形式3.13.13.2结算方式3.23.2所承揽工程项目直接工程费+管理费（按定额直接费8﹪计取）为承包人总承包费用。3.2所承揽工程项目直接工程费+管理费（按人工费60﹪计取）为承包人总承包费用。3.23.2按定额决算（由项目部供应主材不计入）85﹪为承包人总承包费用。3.2按定额决算（由项目部及建设单位提供主材、设备不计入）85﹪为承包人总承包费用。4付款方式4.1劳务清包4.1依照分包工程项目，按月预支生活费。即按施工时实际作业人数每人每天10元计发，在竣工结算时扣回；其他费用在工程竣工验收合格后所有结清。4.1依照分包工程项目，按月预支生活费。即按施工时实际作业人数每人每天15元计发，在竣工结算时扣回；其他费用在工程竣工验收合格后所有结清。4.2专业分包依照分包工程项目，按当月完毕经验收合格工程量预结60%，竣工结算时扣回；工程竣工验收合格后，给付结算总价80%。剩余20%作为质保金，待与建设单位决算后所有结清。5质量管理项目部依照国家质量验收规范和评估原则进行技术交底和组织验收，承包方按照施工图纸和阐明书规定，精心组织、文明施工，保证工程质量。如质量不合原则，必要返工修理，其工料费损失，由承包方承担；如工程质量低劣又无法挽救，应由乙方负责补偿所有工料损失，并按国家关于法规承担相应法律责任。6安全管理6.1项目部对承包方承办工程要做安全交底，提出明确安全规定，并进行监督检查，承包方必要认真贯彻与项目施工关于安全规章制度，严格遵守安全操作规程，对项目部提供安全生产设施，承包方经检查合格方可使用，施工中如因违背上述规定而发生伤亡事故，其损失由承包方完全负责。6.2劳动保护用品及施工中属个人操作带电设备使用安全用品，如绝缘手套、胶靴等由承包方自行解决，如承包方确有困难，可提出需用筹划，项目部协助解决，费用由承包方承担，在下月结算时扣除。6.3在施工过程中，承包方因违背消防条例和法规导致火灾事故，由承包方负责。7合同管理（违约责任）7.1承包方承包工程项目，不得再行分包。在施工过程中经检查达不到国家验收规范规定，不能保证工程质量，项目部有权终结合同，由此导致返工损失，应由承包方负责补偿。7.2合同订立后，未经双方协商批准，任何一方不得随意变更或解除。如承包方未经项目部批准，单方解除合同步，应由承包方补偿项目部因影响施工筹划导致经济损失；若项目部半途单方解除合同，应补偿承包方因而导致经济损失。7.3承包方必要按合同规定工期及质量规定完毕工程量，否则每逾期一天，应按承包工程费用5%作为逾期违约金偿付给项目部。7.4项目部与承包方不得借故拖欠各种应付款项，如拖欠不付，按银行同期短期贷款利率，偿付给对方逾期付款违约金。8建立技术档案8.1承包方应按关于规定完毕所承包工程关于技术档案,技术档案涉及开工资料、施工资料、竣工资料。8.1.1开工资料含合同、预算、开工报8.1.2施工资料含施工组织8.8.2上述资料承包方必要在工程竣工验收时所有交齐，否则不予结算。9附则9.1本办法如与国家关于法律、法规相抵触时，以国家法律法规为准。9.2本办法由市政项目部负责解释。9.3本办法自发布之日起执行。

中电工程市政项目部施工管理办法1总则1.1为加强工程施工现场管理,保证工程安全、优质、按期完毕，依照公司关于规定，结合项目部实际状况,制定本办法。1.2本办法制定了项目组织机构、岗位职责、施工管理、安全监督、材料管理、后勤综合管理以及考核等办法。1.3本办法合用于项目部现场施工管理。2组织机构设立项目负责人项目负责人后勤保障组施工管理组质量进度组后勤保障组施工管理组质量进度组安全监察组安全员核算员采购员机安全员核算员采购员机修司机土建专工安装专工土建队长安装队长3岗位职责与权限：3.1项目负责人职责：3.1.1遵循国家施工规范，工程质量和安全生产检查评估原则，以及行业关于规定和制度，按设计规定负责工程总组织和领导，并做好与甲方以及公司协调工作。3.1.2全面负责项目安全生产、工程质量、项目进度等工作；是工程项目安全生产第一负责人。3.1.3负责组织和健全工程质量保证体系，安全生产保证与监督体系，保证各级施工人员安全生产；保证施工项目高质、按期完毕。3.1.4服从上级主管部门、质量、安全、财务、后勤监督检查和业务指引，负责贯彻贯彻公司制定各项管理制度和规定。3.1.5负责对工地业务技术人员及工人管理使用与培训教诲工作，监督检查各级施工人员行为规范，关注职工思想动态。3.1.6负责项目工程材料预决算核准；负责工程后勤生活设施、办公用品、车辆使用、工地补贴等费用核准与监管。3.2安全文明监察人员职责：3.2.1依照公司安全目的和管理规定，制定工程项目《安全文明施工管理办法》，负责安全综合管理工作。3.2.2负责安全技术办法、方案编制，并在施工过程中对各施工队安全管理进行监督、指引和考核。3.2.3定期组织进行安全大检查，及时发现隐患，下发《安全整治告知书》，并监督整治。3.2.4负责组织、收集各种安全活动记录，填报关于报表并进行上报，对安全隐患问题制定防止和纠正办法，并制定补充安全管理办法。3.2.5负责施工作业环境监督检查。与关于部门协调配合，共同搞好现场文明施工及环保办法贯彻。3.2.63.2.73.3土建（安装）专工职责：3.3.1全面负责本专业投标技术资料编制；工程项目工程量、质量监督、技术指引、进度控制等监督管理工作，对项目负责人（总工程师）负责。3.3.2负责本专业技术标书编制；工程项目预决算、材料预决算编制以及项目竣工后竣工报告编制。3.3.3负责编制施工进度筹划，技术工艺规定以及施工队申报工程材料审核。3.3.4负责对施工队进行项目技术交底以及本专业技术培训工作3.3.5合理调配施工机械，协调好施工机械与施工队配合；对现场废旧设施、材料进行回收、管理、上报。3.3.6完毕上级领导交办其她工作。3.4土建（安装）队长职责：3.4.1全面负责施工队安全生产各项工作，是本专业施工项目安全、质量、工期第一负责人。对项目负责人（总工程师）负责。3.4.2严格按照项目策划、预订方案、技术工艺规定进行施工；负责对项目部制定施工筹划进行组织实行和贯彻，组织人、材、机、料进场准备工作；并负责所属施工区域管理与协调工作。3.4.3负责对本队施工人员进行安全教诲和技术交底。3.4.4积极配合项目技术人员进行项当前期工作准备，负责对移送到本队放样桩位进行复核和保护。3.4.5定期编制项目施工质量、进度分析报告与记录；做好项目竣工后技术资料编制与移送。负责施工材料分析申报工作。3.4.6对项目施工进度及施工工艺有责任提出改进意见，对违章指挥及有也许导致人员或设备伤害或损坏指令，回绝执行。3.4.7负责所属施工区域成品、半成品、施工机械以及工器具、材料使用、管理、防护、领用、退还等工作。3.4.8负责施工现场废旧剩余设施、材料存储、保管、上缴。3.4.9完毕上级领导交办其他工作。3.5后勤保障综合管理职责3.5.1依照工程预算和进度筹划编制费用投资筹划以及工程费用审报表。3.5.2依照项目筹划及施工状况进行人力资源分析，项目施工考勤管理，编制人力资源分析报告及施工人员考勤报表。3.5.3对工程项目材料预决算以及其他费用收支状况进行资料收集、整顿、归档。3.5.4负责项目部后勤及对外关系协调等工作，负责项目招待费用使用与控制；负责项目工地补贴费用核算、控制及发放。3.5.5负责本标段工程项目综合治安管理工作。3.5.6负责工程项目办公用品、施工用设备以及物资采购、租赁和库房管理。制定施工机械、设备管理制度并监督贯彻，负责施工用设备、器械、工具安装、检查、标记、维护、修理和台帐记录。3.5.7负责工程机械设备使用费用、材料消耗状况分析和管理以及施工材料与机械设备检查和测试工作3.5.8负责施工服务车辆维护、油料等费用管理，并做好记录与分析报告。3.5.9负责现场办公场合、办公设施、生活设施、职工食宿、劳动保护用品等管理工作。3.5.10完毕上级领导交办其他工作。4安全文明施工管理4.1坚持“安全第一、防止为主”方针，建立健全安全生产责任制，严格按照关于安全作业规程和原则采用有效办法，消除事故隐患，防止人身及设备等事故发生。4.2所有工作人员进入现场前，应按照安全生产教诲培训制度接受“安全生产三级教诲”。进入施工现场管理人员和操作人员，未经安全生产教诲培训，不得上岗作业4.3施工现场应当建立防火、保卫制度，并按照规定设立消防、保卫设施。4.4进入施工现场人员应配戴好安全帽，统一着装。4.5现场施工人员必要对的使用有关机具设备，特殊工种须持证上岗，施工作业应配戴相应劳动安全保护用品，每日开工前必要检查好一切安全设施安全可靠。4.6高空作业时，要系好安全带。禁止在高空中没有扶手攀沿物上随意走动。4.7深槽施工要做到保持坡度稳定，及时完善护壁加固办法。装卸堆放料具、设备及施工车辆，要与坑槽保持一定安全距离。4.8危险部位边沿，坑口要严加栏护，封盖及设立必要安全警示灯。

4.9在施工现场安装、使用暂时用电线路和用电设施，必要符合关于技术规范和安全操作规程。小型及电动工具由专职人员操作和使用。注意用电安全。4.10施工人员必要遵守安全施工规章制度。禁止违章指挥和违章操作。作业人员对也许影响人体健康和人身安全作业程序、作业条件，有权提出改进意见，有权对违章指挥进行检举和控告。有权回绝违背“安全施工管理制度”操作指令。4.11施工现场需挂贴安全施工标示牌4.12施工中必要按甲方提供有关资料，对地下管线采用可靠办法加以保护。若对毗邻建筑物、构筑物和特殊作业环境也许导致损坏，施工单位必要采用特殊安全防护办法。4.13施工时发现文物、古化石或者爆炸物以及放射性污染源等，应当保护好现场并按照规定及时向关于部门报告。4.14施工现场发生事故时，施工单位应当采用紧急办法减少人员伤亡和财产损失，并按照规定及时向关于部门报告。4.15项目负责人应依照现场实际状况，设立符合原则档栏，围栏等。尽量实行封闭施工。对施工机械等噪声要采用办法严格控制，最大限度减少噪声扰民。4.16施工现场材料构件等物品要分类码放整洁。领用材料、运送土方，沙石等要采用有效办法，不得沿途遗洒。4.17施工中产生垃圾必要整顿成堆，及时清运。做到工完料尽场地清。4.18施工现场暂时工棚等设施搭设及各类生活设施应符合卫生、防盗、防火规定，且必要保持整洁，生活垃圾，生产废物及时清除。4.19施工现场要有暂时厕所，禁止随处大、小便。4.20施工作业时不准抽烟。5施工材料管理5.1施工现场材料管理要严格执行工程分公司材料设备采购管理关于制度执行。5.2工程施工材料、施工设备采购（租赁）由后勤保障组详细负责，各施工队及施工人员应积极配合完毕。5.3对各工程所需材料、设备，应由各项目施工负责人依照实际所需规格、数量做出预算，按使用时间提前两天报后勤保障组