公司员工座谈会专项方案

职员座谈会方案座谈会背景：伴随企业发展速度加紧，规模不停扩大，职员数量连续增加，为了使新职员能立即适应新工作环境，愈加好发挥工作主动性和主动性；同时使老职员也能立即熟悉新职员，帮助新职员提升工作效率，另外这也是一个新老职员相互学习机会。故举行此次新老职员座谈会。二、座谈会目标：1、为构建职员和企业管理层有效沟通，切实帮助广大职员处理工作和生活中实际问题，营造良好企业文化；2、强新老职员感情，让老职员起到“传、帮、带”标杆作用；3、降低职员流失率，增加职员归属感和忠诚度；4、了解企业经营情况和未来发展战略和方向，充足调动职员主动性、主动性、发明性；5、对企业资源能够进行分享，互通有没有；三、座谈会形式：每三个月举行一场座谈会，每次座谈会时长2小时。座谈会以茶话会形式进行，活动场暂定中心店一楼会议室。四、时间：暂定五、参与人员及职责：组织人：由人力资源和培训部同事组织，工作包含：发放、回收调查问卷，汇总问卷信息和问题；确定和会时间、地点及人员名单；邀约和会者；安排座谈会物资。主持人：由人力资源和培训部经理担任，并组织安排。参会人员：各店面新老职员，以全方面覆盖不一样部门、不一样层级为标准，随机抽取20－30人。六、座谈会议程：（约2H）第一部分(5min)：人力资源和培训部经理主持座谈会，说明此次座谈会专题和目标，对于大家讲话表示衷心欢迎，要求大家各抒己见，不用保留。第二部分(20min)：全部参会人员做自我介绍。第三部分(5min)：力资源和培训部经理介绍职员职业发展通道及企业用人理念，晋升空间、福利待遇等。第四部分(1H)：职员互动及提问：先由代表性职员进行前期引导和带动（可事先选出一个老职员和一个新职员起带头作用），基础上要求每个职员全部进行讲话和提问，提问及提议范围不限（工作、生活、环境、伙食、宿舍、岗位、晋升）。第五部分(10min)：由工作人员将准备好便签发放到每个人手中，参会人员能够在上面书写自己参会心得或对企业问题、提议等。稍后搜集交由座谈会主持人。第六部分(20min)：对当场及便签提出问题、提议所包含主管部门领导能当场解答问题当面解答。不能当场处理由人事部工作人员统计下来，并承诺三天内给回复。第六部分(5min)：由此次座谈会主持人进行此次会议总结。七、组织工作：1、12月28日前确定参与座谈会人员名单确定2、12月28日前和各店面部门衔接，并告之参与座谈会人员名单，最终确定到后人数。3、12月29日早晨12：00前，会议中需所资料准备到位。4、1月1日下午，会议拍照及会议统计、会后宣传。八、注意事项：1、引导职员发散思维，激励说其出自己正面想法及对大家、对团体有用东西。2、注意话题专一性，严禁将话题中心思想扯偏，扯远。3、前期和会人员名单应含有广泛代表性及主动参与性。4、前期应充足沟通和会人职员作安排，立即参与座谈会，确保参会率。5、提前确定新老职员讲话代表，提前通知其做好会议讲话准备。6、在通知和会人员参会时通知其提前做好准备，如：问题、提议。7、座谈会全程应有些人事部工作人员做好会议统计，完整统计职员所提问题、提议。整理好后交由总经办给予回复。8、应将总经办回复结果公布于宣传栏，便于广大职员监督、实施。九、会议后期阶段：会议结束后，由此次会议主持人对此次会议进行一次会后步骤书面总结，对不足之处提出改善方案，交至人才管理开发中心。另外，欢迎企业职员对座谈会改善提出提议。附件一调查问卷入职以来，我清楚我所做工作有哪些内容，需要达成怎样目标。（）我已经清楚工作内容及目标，到岗后有向我说明。我了解大致内容，但不知道有什么目标。我知道目标是什么，但工作内容还不具体。（不清楚方面包含：）我对具体工作内容和目标全部不是太了解，只是根据过往经验操作。（不清楚方面包含：）E、同事、上司全部没有和我沟经过这些问题，我靠自己探索。（不清楚方面包含：）我有完成工作所需足够资料和设备。（）资料和设备全部很充足，令我工作不受限制。资料和设备不是十分完备，但我有路径求援或自行处理。（不足有哪些：你处理路径是：）C、资料和设备不完备，我也不知道怎样处理。（不足有哪些：）上司关心我工作，重视我问题和意见，而且帮助我处理。（）（多选）上司一直相关注我工作，主动了解我碰到问题并帮助处理。上司会在我碰到问题时帮助我。上司没有问及我工作，通常是我碰到问题去找她。上司没有问及我工作，我现在没有因为碰到问题而找过她。上司很重视和支持我提出意见，而且有对应举措。工作中，上司没有问过我意见，但我曾经主动提出过，她也有处理。工作中，上司没有问过我意见，但我曾经主动提出过，现在为止她未有处理。工作中，上司没有问过我意见，我也没有提出过任何意见。我所在团体、组织令我很满意。（）团体组员凝聚力、协作意识全部很强，组织步骤和分工合理。团体组员能力和职业素养全部很好，但组织步骤和分工不够合理，大家发挥不够充足。（不合理地方在于：）组织步骤和分工全部很合理，但团体组员凝聚力和协作意识全部不太理想，使得工作不够顺畅。（团体组员关键问题在于：