成本管理与控制培训讲义(83)课件

成本管理与控制培训讲义(83)课件contents目录成本管理与控制概述成本构成分析成本管理与控制方法成本管理与控制流程降低成本的策略与技巧成本管理与控制案例分析01成本管理与控制概述定义成本管理与控制是指在企业的生产经营过程中，通过科学的方法和手段，对各种成本进行规划、组织、协调、控制和监督，以达到降低成本、提高效益的目的。目标实现成本优化、提高企业竞争力、促进可持续发展。定义与目标

成本管理与控制的重要性提高企业经济效益有效的成本管理与控制可以帮助企业降低成本、提高利润，从而提高经济效益。增强企业竞争力在市场竞争日益激烈的今天，有效的成本管理与控制可以帮助企业降低成本、提高产品质量和服务水平，从而增强企业竞争力。促进可持续发展有效的成本管理与控制可以帮助企业实现资源节约和环境保护，从而促进可持续发展。历史回顾从早期的手工业生产到现代的自动化生产，成本管理与控制的发展经历了漫长的历程。在工业革命时期，企业开始采用简单的成本记录和核算方法；随着管理科学的兴起，科学的方法和手段逐渐应用于成本管理与控制领域。发展趋势随着信息技术和大数据技术的应用，成本管理与控制正朝着智能化、精细化、全面化的方向发展。同时，随着环保意识的提高，成本控制与可持续发展相结合已成为重要趋势。成本管理与控制的历史与发展02成本构成分析直接成本通常与产品或服务有直接关联，是构成产品或服务成本的重要组成部分。在生产过程中，直接成本可以通过生产计划和流程管理进行控制和优化。直接成本是指在生产过程中直接发生的成本，如原材料、人工等。直接成本间接成本是指在生产过程中间接发生的成本，如管理费用、销售费用等。间接成本虽然不直接与产品或服务相关联，但它们是生产过程中不可或缺的一部分。间接成本的控制和管理对于提高企业的经济效益和降低整体成本至关重要。间接成本期间成本是指在一定期间内发生的成本，如研发费用、市场推广费用等。期间成本通常与企业的战略规划和长期发展相关联，是实现企业长期目标的重要投入。期间成本的管理和控制需要综合考虑企业的战略目标和经济效益。期间成本03成本管理与控制方法标准成本法是一种以预先制定的标准成本为基础，通过比较实际成本与标准成本，计算和分析成本差异的方法。标准成本法是一种历史悠久的成本管理方法，它通过制定和更新标准成本，帮助企业进行成本控制和决策。标准成本法有助于识别和解决生产过程中的浪费和效率低下问题，提高生产效率和成本控制水平。标准成本法根据企业的生产实际情况，制定各项产品的标准成本，包括直接材料、直接人工和制造费用等。在生产过程中，记录实际消耗的原材料、人工和制造费用的数量和金额。标准成本法2.记录实际成本1.制定标准成本123通过比较实际成本与标准成本，计算出成本差异。3.比较实际成本与标准成本分析成本差异产生的原因，找出生产过程中的浪费和效率低下问题，制定相应的改进措施。4.分析成本差异标准成本法适用于产品品种较少、生产量较大的企业，尤其适用于自动化程度较高的生产流程。适用范围标准成本法作业成本法是一种以作业为基础的成本计算和管理方法，通过将间接费用分配给作业，再由作业分配给产品或服务。作业成本法通过确认和计量作业和作业动因，将间接费用更加准确地分配到产品或服务中，从而提高成本计算的准确性和成本控制的有效性。作业成本法有助于发现和消除不增值作业，优化企业价值链，提高企业竞争力。作业成本法作业成本法1.确认主要作业识别和定义企业的主要作业，即生产过程中所涉及的各种活动。2.确定资源消耗量确定各项作业所消耗的资源数量和金额。确定作业与产品或服务之间的关联关系，即作业动因。3.确认作业动因根据资源消耗量和作业动因，计算出各项作业的成本。4.计算作业成本将作业成本分配给产品或服务，计算出最终的成本。5.分配作业成本作业成本法适用于间接费用较高、产品品种多、生产过程复杂的企业，尤其适用于制造业和服务业。适用范围作业成本法目标成本法是一种以市场为导向的成本管理方法，通过设定并控制产品的目标成本来实现成本控制和盈利目标。目标成本法以市场需求和竞争状况为基础，设定产品的目标售价和目标利润，然后通过反推算出产品的目标成本。目标成本法强调跨部门协作和价值工程分析，以提高产品性价比和满足客户需求。目标成本法了解市场需求、竞争状况和客户需求等信息。1.市场调研和分析根据市场调研结果和企业战略目标，设定产品的目标售价和目标利润。2.设定目标售价和目标利润目标成本法根据目标售价、目标利润和预期的毛利率等指标，反推算出产品的目标成本。3.计算目标成本4.制定降低成本的方案5.控制实际成本适用范围通过价值工程分析和跨部门协作，制定降低成本的方案并实施。在生产过程中，对实际成本进行监控和管理，确保实际成本不超支。目标成本法适用于竞争激烈、客户需求多样化的行业和市场环境，尤其适用于汽车、电子等制造行业。目标成本法04成本管理与控制流程VS成本预测是成本管理的第一步，通过对历史数据和未来市场趋势的分析，预测未来的成本水平。详细描述成本预测是成本管理与控制流程的重要环节，它基于历史成本数据和市场趋势，对未来的成本水平进行预测，为后续的成本计划、控制和决策提供依据。总结词成本预测成本计划是根据预测的成本水平和企业的目标利润，制定出相应的成本控制方案和措施。成本计划是根据预测的成本水平和企业的目标利润，制定出相应的成本控制方案和措施，以确保企业在未来一段时间内的成本控制在可接受的范围内。总结词详细描述成本计划总结词成本控制是对实际成本与计划成本的差异进行分析和调整，以确保实际成本不超出计划成本。详细描述成本控制是对实际成本与计划成本的差异进行分析和调整，以确保实际成本不超出计划成本。通过对生产、采购、销售等环节的监控，及时发现和解决成本超支的问题。成本控制成本核算成本核算是准确记录企业生产、销售等环节的成本数据，为企业决策提供可靠的信息支持。总结词成本核算是准确记录企业生产、销售等环节的成本数据，为企业决策提供可靠的信息支持。通过科学的核算方法，确保成本数据的真实性和准确性。详细描述总结词成本分析是通过对比实际成本与计划成本、历史成本以及行业平均水平，找出差异原因并提出改进措施。要点一要点二详细描述成本分析是通过对比实际成本与计划成本、历史成本以及行业平均水平，找出差异原因并提出改进措施。通过深入分析，发现潜在的成本控制点，提高企业的成本管理水平。成本分析总结词成本考核是对企业各部门、各环节的成本控制成果进行评估和考核，以激励员工积极参与成本管理。详细描述成本考核是对企业各部门、各环节的成本控制成果进行评估和考核，以激励员工积极参与成本管理。通过合理的考核机制，激发员工的成本控制意识，促进企业整体成本管理水平的提升。成本考核05降低成本的策略与技巧掌握采购成本控制的关键因素，包括供应商选择、采购谈判、合同管理以及持续改进等。总结词选择具有竞争力的供应商，通过谈判争取更优惠的价格和条款，制定合理的采购计划和预算，以及定期评估和调整供应商表现。详细描述优化生产流程，提高生产效率，降低生产成本。总结词降低成本的策略与技巧采购成本控制总结词通过合理的销售定价、促销策略以及销售渠道管理，降低销售成本。详细描述分析生产流程，找出瓶颈和浪费，采用精益生产、六西格玛等方法进行改进，提高设备利用率和员工工作效率。详细描述制定符合市场需求的定价策略，有效利用促销活动降低库存和提高销售额，优化销售渠道，降低物流和仓储成本。降低成本的策略与技巧采购成本控制合理控制管理费用，提高管理效率。总结词制定预算并监控管理费用的支出，优化组织结构和业务流程，采用信息化管理工具提高管理效率。详细描述降低成本的策略与技巧采购成本控制06成本管理与控制案例分析总结词通过严格的生产流程管理和原材料成本控制，实现企业成本降低。详细描述该制造企业通过优化生产流程，减少生产过程中的浪费，同时对原材料采购进行严格把控，选择性价比较高的供应商，从而有效地降低了企业成本，提高了产品竞争力。案例一：某制造企业的成本控制实践通过精细化管理，提高运营效率，降低企业成本。总结词该零售企业通过对各个运营环节进行精细化管理，如库存管理、销售策略等，提