社区组团园林景观工程施工方案样本

xx长青湖•坡岭顿小镇一组团二标段景观工程施工方案编制单位：四川xx园林绿化工程有限责任公司编制时间：月日目录工程概况--------------------------------------------编制阐明--------------------------------------------编制根据--------------------------------------------编制原则--------------------------------------------施工准备--------------------------------------------施工方案布置----------------------------------------施工人员组织形式------------------------------------重要工程施工项目施工程序和施工办法----------------九、工程施工筹划及其阐明---------------------------------十、工程质量目的及保证办法-------------------------------十一、施工技术及安全保证办法-----------------------------十二、现场文明施工管理-----------------------------------十三、环保与环卫管理-------------------------------------十四、协调与配合办法-------------------------------------十五、工期保证办法---------------------------------------十六、成品保护办法---------------------------------------十七、技术资料管理-------------------------------------十八、承诺与保修服务-------------------------------------一、工程概况本工程位于xx市九龙坡区白市驿镇，是xx腾翔实业公司为了将上邦高尔夫球场建设成为xx一流国际高尔夫球场。上邦社区一期景观工程内容涉及路面铺装、喷水池基本及构造、吸水景装饰、水地面层铺贴、灯饰安装及植物绿化工程。本工程公用配套设施完善，水、电供应均能满足工程规定。1．工程重要内容：此环境工程重要内容有：路面铺装、吸水景装饰、喷泉水池基本及构造、花池、围墙砌体及装饰、灯饰安装及乔木植栽工程。2．现场条件及施工特点：场地勘察状况依照甲方邀请，我司于8月14日到现场踏勘，其现状已初步形成。施工期间暂时施工用电、用水用水泵抽水使用。施工暂时设施用地我方可在本地租赁房作集中临建设施。（2）施工特点A．涉及专业工种繁杂，交叉配合多；B．施工规定精细，工艺复杂；C．工程工期较紧张；D.安全文明施工规定高；二、编制阐明1．本投标施工组织设计严格按照工程招标范畴和招标文献对施工组织设计规定进行编制。在人员、机械、材料调配、质量规定、进度安排等方面统一布置原则下，由土建、园林绿化二大专业构成。2．依照本工程设计特点、功能规定，本着对业主资金合理运用，对工程质量终身负责，以“科学、经济、优质、高效”为编制原则。3．我司对本次施工组织设计编制高度注重，召集了参加过类似工程施工、有丰富管理及施工经验人员，在仔细研究图纸，明确工程特点、充分理解施工环境、精确把握业重规定前提下，成立编制专项小组，集思广益、博采众长，力求本方案切合工程实际，思路先进，可操作性强。三、编制根据1、上邦社区一期社区景观工程（如下简称本工程）招标文献及业主与投标方答疑签证会纪要；2、本工程招标设计图纸；3、施工现场及周边实际状况；4、依照国家关于建设文献，施工规范，验收原则、园林定额及xx市现行关于工程建设法律、法规、技术规范及原则等有关文献和我司施工质量原则；5、公司根据工程施工经验编制《公司操作规程》及项目施工管理办法等。6、工程测量规范（GB50026－93）7、《都市绿化工程施工及验收规范》(CJJ/T82-99)8、《建筑地面工程施工及验收规范》(GB50209-95)9、《建筑工程质量检查评估原则》（GBJ301-88）10、《装饰工程质量检查评估原则》（xx市原则）（DCQ01-27-96）11、《建筑施工高处作业安全技术规范》（JGJ80-91）12、《建设机械使用安全技术规范》（JGJ33-86）13、《施工现场暂时用电安全技术规范》(JGJ46-88)14、市建委关于建筑施工现场安全管理、文明施工文献及规定15、xx市园林定额及取费文献，与工程关于国家规范、原则、规程、规定。四、编制原则1、遵守各项方针、政策和政府等部门关于规定，严格执行，现行施工规范、规程和验收原则。2、通过度析比较，选用合理施工布置和办法，采用科学管理办法和先进施工技术、精心安排顺序，均衡有效地组织施工，发挥工作效力缩短工期，以满足业主对质量工期规定。3、施工中坚持“质量责任重于泰山”“百年大计、质量第一”方针。树立使顾客满意宗旨，保证施工全过程安全、做到文明施工。五、施工准备一方面感谢xx腾翔实业公司对我公司信任，使咱们有机会对xx腾翔实业公司---上邦社区一期社区景观工程进行施工投标工作。咱们将精心作好施工前准备工作，详细如下：（1）技术准备：A．完善图纸及进行图纸会审，拟定细部节点做法B．施工方案会审及技术交底C．报送材料样板至业主确认D．明确各方负责范畴E．编制施工组织设计,依照环境景观整治工程规模构造特点和建设单位规定，在原始资料详尽分析基本上，编制出一份能切实指引工程施工活动科学方案（2）重要劳动力安排准备

本工程现场施工人员均由公司负责工种配备和组织安排，依照项目部提供需用筹划，随各阶段施工不同而随时进行调节，灵活调动，动态管理。在我司内抽调通过严格训练人员作为本工程重要施工力量。（3）物资准备A．制定材料订货筹划，对有一定定货期材料进行提前订购。订购前，应向甲方提供材料生产厂家、品牌、产品阐明、出厂合格证、检测报告等，经甲方确认后方可采购使用。B．精密设备准备本工程项目将配备南方NTS-352全站仪、J2级光学经纬仪1台、南京SD3水准仪1台，为保证工程质量，并严格进行施工前校正。C．现场准备eq\o\ac(○,1)准备材料、工具堆放场地。②拟定工地现场办公室、值班保卫室位置。③暂时设施用水、用电。④加工、后勤场地准备。⑤与公安部门、行政主管部门、消防部门进行联系，办齐关于手续。D．施工工具及设备准备针对本工程特点，预先记录出要陆续进场各工具与设备数量、规格及详细进场时间安排。记录好后，要派专人负责工具及设备清点和进场前保养、维修，保证工具及设备功能完好。六、施工方案布置1．施工布置原则⑴以保证工期为原则，充分预计也许浮现各种困难，各专业穿插施工带来影响以及难以预测因素，因而在施工安排上，要立足一切向前赶，采用“时间占满，空间占满特殊做法”。“时间占满”即在条件容许状况下，充分运用有限时间，昼夜分组施工。“空间占满”即在施工平面流向上，同步展开施工，尽量运用施工空间。⑵在总体施工顺序上，按照如下几种原则进行：①平面安排上，先大面后小面，先普通后特殊；由于本次整治工程子项目较多，故将采用多点同步施工②局部施工安排上，先施工工序多、施工复杂部位，后施工工序少、施工简朴部位。⑶在详细部位施工时，坚持合理施工程序和顺序。在各个专业工种穿插施工中，各工长积极协调，要做到忙而不乱，有条不紊。2．平面布置⑴总体规定①平面布置紧凑合理，尽量少占施工用地。②合理组织运送，减少运送费用，尽量避免在有客流状况下进行材料运送，对于基本材料我方将在夜间进行运送，以保证运送以便畅通。③施工区域划分和场地拟定，应符合施工流程规定，尽量减少专业工种和各工程之间干扰。④充分运用各种永久性建筑物、构筑物和原有设施为施工服务，减少暂时设施费用。⑤满足安全防火、劳动保护规定。⑵平面布置①暂时水、电依照现场条件布置。②管理人员、工人住宿，宜在工地外租用民房，尽量接近现场。③库房、油漆堆放地等易燃处应充分布置消防设施。七、施工人员组织形式如xx腾翔实业公司---上邦社区一期社区景观工程由我司施工，我司将抽调精兵强将构成高效项目经理部，项目经理部以项目经理为核心，实行项目经理负责制。项目部在公司直接监督与控制下，履行工程承包权力和义务。通过公司近年实践证明，履行项目管理，有利解决施工中浮现问题，有助于调动全体施工人员积极性，有助于保证工程质量和工期。项目经理部管理机构框架图项目经理部管理机构项目经理项目经理项目副经理项目副经理材料设备部工程技术部材料设备部工程技术部库房管理员设备管理员材料采购员2人库房管理员设备管理员材料采购员2人预算员2人质检员园林施工财园务组1人预算员2人质检员园林施工财园务组1人技术负责计组2人2、管理职责以项目经理为首精明强干领导班子，全权组织工程生产诸要素。项目经理是公司在本工程上代表，具备人事、成本控制、技术决策权利，对工程进度、质量、安全、文明施工等负责，其中：A、项目经理：为工程总负责人B、项目副经理：负责工程现场寻常事务C、施工组：负责本工程所有施工管理D．质检组:负责本工程所有工程质量、安全和文明施工E．预算员：负责档案资料、工程技术资料、预结算等F．材料采购：负责工程材料进场组织、周转材料、机械、工具、管理G．设备管理：负责设备维护、安全使用H、库管：负责职工食宿、现场卫生、现场保卫、对外宣传等。八、重要工程施工项目施工程序和施工办法Ⅰ、施工顺序依照现场实际状况及设计施工图内容，将主入口、A1组团及样板房设立为两个独立施工片区，进行流水（或平行）施工。Ⅱ、施工流程及验收原则本工程按如下三个阶段进行流程及验收：（1）B1组团按照设计施工图及结合现场实际状况进行硬景和软景施工及验收；（2）欧洲小镇营销中心广场某些硬景及软景施工及验收；（3）欧洲小镇其她某些硬景及软景施工及验收。Ⅲ、施工办法（一）园林土建构筑物1．测量定位控制测量控制为工程施工重点之一，涉及轴线控制和水准控制。（1）人员构成：项目经理、技术负责人直接领导，专业测量人员负责测量控制，并兼本工程资料工作，其构成为测量工程师1名，放线人员2名。（2）仪器配备A．轴线：南方NTS-352、J2级光学经纬仪1台。B．水准：南京SD3水准仪1台。C．量距：经校验原则50m钢尺两把，必要时采用全站代测量D．其她：2KG吊线坠锤2个、墨斗、5M钢尺5把、5M塔尺等。（3）测量定位A、以甲方提供座标控制点和水准控制点。B、本工程设计施工图C、工程测量规范GB50026-93和其他现行施工规范。D、依照业主提供定位放线根据和资料，按设计图和规范规定对本工程进行定位测量，并请监理、甲方现场代表认定。2．土方施工（1）土方开挖本工程土方开采用人工开挖以及修边捡底，工作面宽度按关于定额执行。土方依照甲方指定场地堆放，组织好车辆人员，车辆指挥设专人，合理布置运送路线，并派专人清理道路，以保障正常施工。5．砼工程（1）砼浇筑A、浇筑前准备工作：浇筑砼前应将模板内杂物及钢筋上油污等清理干净,并检查钢筋垫块，模板应充分湿润。B、砼浇筑应按设计规定留置施工缝。C、砼放料不得直冲模板和钢筋骨架，并不得在一处持续放料，应在1-2m范畴移动放料。D、砼振捣使用插入式振捣棒或平板式振动器，振动棒应快插慢拔，插点匀排列，移动距离以400为宜，振捣时间15-30s，振捣时应插入下层，以清除两层间接缝。8．基层工程基层施工必要严格按照设计配合比拌制,以保证基层有一定强度,同步基层开挖、平整、碎石垫层铺平、碾压密实、浇筑砼垫层时必要振捣密实，标高控制及表面平整度。10．饰面铺装工程（1）施工准备：施工前要清理现场，检查铺贴面部位有无水、暖、电等预埋件，与否影响施工。并检查板材规格、尺寸、颜色、边角有无缺陷等，将板材分类码放。准备工序重要涉及：①基层解决：依照现场实际状况，整个基层垫层已做好，而为了保证面层平整必要先做一层找平层，而不能直接在垫层上铺饰材。板材铺贴前，先挂线检查并掌握找平层平整度，需要解决要提迈进行解决。然后清扫基层并用水刷净。②弹线定位：依照设计规定，拟定平面标高位置。普通水泥砂浆结合层厚度应控制在25-35mm。依照板材规格、尺寸挂线找中，即找到中点、拉十字线，解决好地面颜色不同，拼花分界线。③试拼：依照原则线拟定铺贴顺序和原则块位置。在选定位置上，对板材应按图案、颜色、纹理进行试拼。试拼后按两个方向编号排列，然后按编号码放整洁。（2）施工办法：①摊铺砂浆找平层：找平层使用1:2（体积比）干硬性水泥砂浆，为保证粘结效果，基层表面湿润后，还要刷以水灰比为0.4-0.5水泥浆，并随刷随铺板材。②摊铺干硬性水泥砂浆找平层时，摊铺砂浆长度应在1m以上，宽度要超过平板宽度20-30mm，摊铺砂浆厚度为25-35mm。地面虚铺砂浆应比地面标高线高出3-5mm，然后用大杠刮平、拍实，用木抹子找平，再在结合层上铺板材。铺前，应在找平层上均匀地撒一层干水泥粉，并用刷子蘸水弹一遍，同步在板块背面刷水，再将板块正式于铺上。对缝：正式铺贴时，板材要四角同步平稳下落，对准纵横缝后，用橡皮锤轻敲振实，并用水平尺找平。对缝时要依照拉出对缝控制线进行，并要注意板材规格、尺寸一致，板材规格、长宽度误差应在1mm以内，不不大于此数板材应拣出分尺码放。11．植物栽植工程详细按如下规范操作：(一)、种植场地清理与地形解决按照种植设计规定，将种植场地进行平整、清理，除去杂树、杂草、石砾及其她杂物。依照设计图规定对原设计地形进行细微修整，平整度和坡度应符合设计规定。(二)、

种植前土壤解决

种植或播种前对土壤理化性质进行分析，采用相应消毒、施肥等办法。园林植物生长所必须最低种植土层厚度规定符合下列表一规定。表一：种植土厚度表植被类型草坪地被草本花卉

小灌木大灌木浅根乔木深根乔木土层厚度(cm)3030456090150种植地土壤具有建筑废土及其她有害成分，以及强酸性土、强碱土、盐土、盐碱土、重粘土、沙土等，均应依照设计规定，采用改良土壤技术办法。对草坪种植地、花卉种植地、播种地应施足基肥，翻耕25～30cm厚。(三)、种植土壤质量控制。需要换土时，要保证种植土质量，并注意和有机肥相搭配，力求增长土壤肥力，以利于植物生长。种植土层厚度：草坪、草本花卉应不不大于30cm，花灌木应不不大于60cm。有必要时，还要对土壤进行消毒。如果种植对土壤有特殊规定植物，还要对土壤进行理化性状和肥力检测实验，以达到规定。(四)、种植放样质量控制。按设计图纸上植物内容和详细位置贯彻到现场地面上。设计中色块植物，应按照设计图定点放线，在地面精确划出位置、轮廓线，达到设计图纸中数量规定。面积较大花坛，可用方格线法，按比例放大到地面。依照种植施工精度规定和场地实际状况，选取放样办法(绳尺放样或方格网放样等)，以充分体现设计意图。对于规则式种植，力求精确；对于自然式种植，定点时注意体现园艺水平；放样经验收合格方可进入挖穴工序。(五)、苗木栽植质量控制。(1)挖种植穴。树穴与否挖得符合规定，直接影响到树木栽植质量。树穴挖成圆形或正方形，树穴大小应按苗木根系、苗木所带土球大小和土壤状况而定，其直径普通较根系或土球直径大30-50cm，土壤条件差，宜恰当加大树穴规格。树穴规定上下同样大，呈直筒形，穴底平坦，中间稍隆起，切不可挖成锅底状。树穴挖好，在栽树之前还要将基肥施于穴中，基肥放人穴内应与泥土拌匀，上面再覆盖一层厚约15-20cm土壤，避免树根与肥料直接接触。树穴规定在苗木进场之前就挖好，并通过验收，以利苗木随到随栽。(2)苗木起挖和运送。苗木起挖，依照苗木不同品种、特性及规格大小拟定起挖保存根系原则、土球大小和挖掘办法。起苗前，在不影响植物呼吸状况下减少水分蒸发，如圃地太干，应在起挖前两天应灌水，保持土壤湿度。苗木起挖后采用包装打浆办法，保证起苗质量。苗木运送中注意植物土球完好，保护好根系，避免损伤折断枝干等。苗木装车前应按名称、规格、数量、质量等规定进行检查核算，以免发生差错和漏掉，影响施工进度。苗木到场卸车时应轻拿轻放，不容许整体卸车，大规格苗木卸车要注意安全，避免安全事故。进场苗木履行报验程序，经验收合格方可栽植。植栽中对植株根部喷洒生根剂，促根根部发育；对植株叶面喷洒蒸腾液保证苗木水份不流失，减少植株水份蒸发，因而当天苗木当天栽种完，不能及时栽植，采用苗木保活办法(如喷水保湿、搭遮阳网、草垫等)。(3)苗木种植前修剪。苗木在放入树穴之前，需仔细检查根系与枝叶状况。凡断根、烂根、撕皮、折裂等受伤某些要加以修剪，树冠部断折枝、病虫枝、交错枝、重叠枝、纤弱枝以及影响树型枝条须剪除，不采用有病虫植株等。(4)苗木栽植。A、种植绿篱株行距应均匀，按苗木高度、大小搭配均匀；色块、地被应按照由中心向外顺序种植，其种植区域有独立栽种灌木，应先栽植灌木；模纹花坛应先种植图案轮廓线，后种植内部填充某些；大型花坛宜分区、分块种植。B、带土球苗木，如果是用稻草或草绳包扎，进入树穴后可将稻草或草绳割除，较大土球必要放准位置后再割草绳；裸根苗木未打浆，在进入树穴前必要打浆，以增进成活。C、苗木栽植深度依照植株规定，不同栽植地点，不同树种生态习性，分别对待。对土壤渗入性不好栽植地，为避免渍水死苗，需采用微地形改造、垫高等办法来提高苗木成活率。D、应注意用碎石栽植，保证种植土壤与根系或土球充分接触，不适当留有空隙，种植土须与地下土层松散连接，以保证土壤毛细管、液体、气体上下贯通。带土球苗木必要踏实穴底土层，而后置入树穴，再填土踏实。苗木种植后应按略不不大于种植穴直径范畴筑成高10-15厘米灌水堰，堰应筑实不漏水。E、雨季施工应注意避免土球被雨水冲刷而散，栽苗前须将树穴内积水清除，并备好干土以便随时应急栽植，不要用湿土栽植。F、苗木栽植后，一定要浇透定根水，浇水时应防止因水流过急导致根系裸露或冲毁土壤。浇水后浮现土壤沉陷，致使苗木倾斜时，应及时扶正、培土、踩实。J、栽植完后要及时清理场地，做到工完场清。(5)苗木栽植后保活养护办法A、要注意苗木保水工作，并进行喷雾解决。B、要跟踪观测已栽苗木成活状况，一旦发现枝叶萎蔫，要及时采用补水、培土、踩实、修剪等办法，以保证苗木成活。C、本次植物栽植期正值夏季，因而在植栽和养护上存在着一定难度，采用打地桩拉网遮荫避免阳光照射，网高距苗木顶部20cm左右；或铺草以减少水分蒸发；依照生长状况和季节变化，逐渐去掉遮荫物。D、病虫害防治：新栽苗木抗病虫害能力有所下降，因而要加强肥水管理及修剪整形工作，以增进苗木恢复生长，增强苗木抗病虫害能力。如果浮现病虫危害迹象，要及时采用办法（剪除或喷药解决）草种播撒养护：（1）选取优良种籽，不得具有杂质，播种前应做发芽实验和催芽解决，拟定合理播种量。（2）播种时应先浇水浸地，保持土壤湿润，稍干后将表层土耙细耙平，进行撒播，均匀覆土0.30～0.50cm后轻压，然后喷水。（3）播种后应及时喷水，水点宜细密均匀，浸透土层8～10cm，除降雨天气，喷水不得间断。亦可用草帘覆盖保持湿度，至发芽时撒除。（4）坡地和大面积草坪铺设可采用喷播法。（5）.

播种后后期管理非常重要，涉及：打孔透气、松根、修剪、杂草控制、施肥、灌溉。a、打孔透气：就是在草坪上扎些小孔以便为根茎提供充分氧气。每年进行2-3次便可提高草坪质量。

b、松根：即从草坪地中除去死叶和农药残留物，让草自由呼吸，以减少真菌和疾病感染机会。松根可在春秋两季各施一次。

c、修剪：每周修剪2-3次可以保持草坪质地密集、有弹性。依照设计规定，因与高尔夫球场映连，因而作为装饰草坪修剪保持在2-4厘米高度。d、除杂草：普通状况下，我公司都没有采用药物除草，采用人工清除杂草。e、施肥不难，每隔4周施一次肥即可，秋冬季则施肥次数减少。

f、浇水过多或过勤对草并非有益，它使草根系变懒，不往土地深处去因而减少草坪抗旱性能。若用喷灌则应在早晚进行，干旱季节每周一至二次灌足。夏季浇水随着温度升高，必要及时调节草坪浇水频率，以防草坪干枯、泛黄。xx属高温地区，对此草坪养护上每天都要对其进行两次浇水。浇水时间要固定，不固定会使草坪更易于受损。浇水局限性也许削弱草坪抵抗力，使草坪易染病害并受杂草侵袭。浇水过多则会导致草坪缺氧。从而导致生理疾病及根部受害。应充分运用灌溉或降雨。保证处在生长期草坪获得足够水量。缺少良好养护草坪易受昆虫侵袭，因而检查草坪施肥、灌溉和锄草办法,不但能减少虫害，还能令草坪更加健康美观。九、工程施工筹划及其阐明（一）工程施工进度筹划及施工进度控制(1)工程施工进度筹划表（附后）(2)施工进度控制A．施工进度筹划我司将按照与业主签定总工期及工期控制点组织施工，并依照业主需要与否安排施工进度筹划。B．施工进度筹划实行我司将按照拟定进度筹划组织施工，按照工期筹划我司将投入人力、材料、资金、施工机械及施工机具来保证施工进度筹划实现。C．施工进度筹划检查按照施工进度筹划安排状况，业主对我司进度筹划进行检查。D．施工进度筹划调节①我司依照施工实际状况进行施工进度筹划调节，筹划调节以不影响工期控制点及总工期为前提。②若业主因需要而规定加快施工进度时，我司将视状况安排加班或增长资源投入量，尽最大也许满足业重规定。（二）重要材料供应筹划序号重要材料名称规格数量1水泥325#、425#800t2钢材直径8、10、12、14、1628t3电线、电缆3500m4铺装材料28000m29植物（三）重要施工机械设备需用筹划表序号机具名称规格数量效率备注1氧割工具1套2发电机1台3电焊机1台40KW41吨小型货车10辆5电锤1台1KW6手提切割机3台5KW7振致力棒（机）1台4.4KW8手推车20台9照明配电箱8个含动力配电箱两个10蛙式打1台2KW11镝灯6盏6KW12轮式挖掘机1台W21013东风翻斗汽车4台（四）精密仪器需用筹划表光学经纬仪1台J2级用于施工测量南方全站仪1台NTS352用于定位放线自动安平水平仪1台DS3用于施工测量计算机1台Pentium用于当代化施工管理（五）劳动力需用筹划表序号工种人数进场作业时间1现场管理人员5.8.302泥工班组32.8.303钢筋及混凝土班组20．924水电班组10.9.45杂工班组160.9.66装饰班组45.9.87植物栽植180.9.8（六）节约筹划为减少人力、材料和机具挥霍，增长公司利润，公司特拟定如下办法：1．编制成本筹划，进行成本预测。2．按工程规模建立精干有力项目部，做到人尽其职，避免冗员现象。各施工班组要挑选有经验班组长，班组内成员也要有大型工程施工经验，不容许有学徒浮现。3．项目班子职能人员责任明确，实行归口控制。由技术人员抓技术办法贯彻，以节约工料，减少机械停置时间；由筹划人员抓组织办法贯彻，控制工期，增长产值，以减少间接成本；由资料员保管好承包责任书，减少非生产用工和无产值用工，管好班组，控制用工；由仓管员控制机具运用率、完好率和机械效率；由材料员抓好材料节约，做好定购、采买、验收、保管、领退料、修旧利废，节约代用等工作；由质检员控制质量成本；由财务人员建立成本台账，搞好成本核算及成本分析，防止开支差错、超付和欠收，把好收支关，进行债权债务解决，综合工程成本；4．按工程进度调入人员、材料、机具。5．做好材料进场筹划，避免挥霍。6．禁止不按操作规程使用机具，做好机具保养工作，定期检查使用状况，有问题及时维修。7．实行“四包”制，项目经理与工长、班组长签定承包合同，承包方包质量、包工期、包安全、包成本，按工作量发放材料，节余有奖，挥霍要罚。工资总额与四包指标挂钩，以提高员工积极性，发挥其积极性，减少劳动成本。8．项目经理定期检查成本筹划执行状况，发现问题及时解决，做好协调工作。十、工程质量目的及保证办法本工程具备多专业工种交叉施工，工艺复杂，质量级别高，影响力大等特点，我公司将秉承“开拓、创新、团结、实干”公司精神，奉行“诚实、守信、重义、薄利”服务宗旨，运用我公司在人员、技术、机械设备和管理上优势，采用科学施工管理办法，运用先进施工技术，精心组织施工。同步，咱们将本着再增信誉，再立新功思想，创出一流水平，一流工程，达到让业主满意，社会放心施工质量目的：①坚决贯彻执行《建设工程质量管理条例》，严格履行施工单位质量责任和义务，②严格执行《工程建设原则强制性条文》关于条款，保证建设工程施工质量；接受质量监督部门依照《条文》进行监督，③工程质量原则达到国家合格工程及业主、监理评估为优良工程。为保证明现工程质量目的，我公司拟定如下质量管理办法：（一）质量体系建立1．依照公司质量保证体系规定编制本工程质量筹划，结合本工程实际状况，建立由公司总工程师领导、项目质量、技术负责人负责质量管理机构，使整个质量保证体系协调运作，工程质量始终处在受控状态。2．项目严格执行“四交底”制度：质量原则交底、操作规定交底、技术办法交底、自检互检交底，交底必要明确无误，双方都要在交底书面资料上签字。3．定期召开工程现场例会和质量状况报告会，及时通报质量状况，保证各级管理人员掌握质量动态，坚持样板到路，树先进、学样板、上水平、超前示范，以点带面。4．实行目的管理，进行目的分解，按单位工程、分部工程、分项工程把责任贯彻到相应部门和人员。除公司质量监督部门和项目技术负责人外，现场另安排专职质监员跟班作业，分别对重要施工对象，施工难度大部位等施工作业进行跟踪监控，并严格按照公司质量体系文献规定，使项目各部门到各施工班组，层层贯彻质量职责，明确质量责任。（二）详细质量保证办法1．在项目管理上，履行“分级控制、分层管理”。即质量管理分三个层次，第一层为公司职能部门，负责工程质量总策划，从投标前到中标后过程控制，最大限度地提供技术支持与管理支持，以分部工程优良来保证单位工程优良，负责工程创优筹划制定与实行。第二层次为项目经理部。负责创优筹划实行，保证分项工程优良率，实行对施工作业层管理，控制施工过程质量，以分项工程优良来保证分部工程优良，并及时向公司职能部门反馈质量信息。第三层次为施工作业层，负责工程施工，严格按设计和规范规定进行操作，干好每一道工序，保证分项工程优良。2．成立质量领导小组，由技术负责人、专职质检员、各工长构成，项目经理任组长。质量小组负责专业技术会议，制定、贯彻、贯彻质检制度，推广新工艺，新技术。3．各分项工程质量管理严格执行“三检制”（即自检、互检和交接检、专业检），隐蔽工程作好隐、预检记录，质检员作好复检工作并请甲方代表验收。4．专业工长作好每一次技术交底工作，严格按图施工，不得任意更改原设计图纸，遇有疑难问题必要和甲方协商解决。5．各级现场人员必要一丝不苟地严格执行国家质量原则和规范。6．管理人员和专业技工必要通过专业培训持证上岗。7．加强成品、半成品保护工作，如交叉施工时，一定要注意施工方向和顺序。8．材料采购实行由设计师、专业负责人检查、选定样板采购制度，避免材料规格、色差影响质量因素。9．材料、设备进场必要有严格验收制度，并且合格证、检查报告齐全。10．施工机具进场前先作一次清查，不合格决不选用，局限性及时采购，保证机具良好。11．虚心接受各方质检意见，对施工工艺或质量原则有争议时，服从本地建委或质检部门裁决。（三）施工过程质量控制1．施工准备过程质量控制⑴技术文献准备：依照公司质量保证手册、程序文献，结合本工程实际状况，编制施工组织设计及单项施工方案。⑵管理文献准备：编制项目质量保证筹划，明确质量职责，拟定项目创优筹划，制定相应质量制度。⑶图纸会审：在施工前必要进行图纸会审，找出图纸差错，提出改进意见，察看施工手册和条件与否符合，能否满足设计技术规定，对核心工序、特殊工序应制定专门技术办法和控制办法。⑷对材料供应商进行评估和审核，建立合格供应商名册，选取与我司多次合伙且信誉可靠供应商。材料进场必要有出厂合格证，对进场原材料检查应由材料员及实验员负责进行，材料员负责材料外观物理性能检查，实验员负责材料化学性能检查，经检查合格后方可留用。⑸拟定材料筹划，做好材料进场准备工作。材料进场后应做好标记，注明品种、规格、数量、进场日期，进场原材料应分类堆码整洁、规则，特殊材料进行专人专处保管。⑹合理配备施工机械，保证工程施工进度和工程质量。⑺采用质量预控法，把质量管理由事后检查转变为事前控制，达到“防止为主”目。2．施工过程中质量控制⑴严把材质关，坚持“三先三后三统一”原则。“三先三后”即：先调查后定点、先检查后进场、先试用后推广；“三统一”即统一供应、统一管理、统一验收。严格材料采购、进场、贮存、发放制度，要优先选用通过国家产品质量认证材料；进场材料必要保证其性能、规格、品种、色泽等符合设计及现行关于原则、规范规定，并必要有出厂合格证。需要进场复验材料必要进行复验。⑵优选工人队伍，加大对工人队伍考核、奖罚力度。对工人队伍考核要由项目和公司共同进行，做好入场教诲和取证培训工作，除对业绩进行考查外，还要通过样板间、样板段考核其质量状况决定其取舍，不合格队伍坚决退出场。⑶把好核心工序关。对核心工序执行“三定三序”原则，“三定”即：定人、定位、定量，实行专业作业，将操作人员姓名、质量检测状况进行记录；“三工序即：检查上道工序、保证本道工序、服务下道工序，使所有核心工序严格处在受控状态。⑷把好细部操作关，依照已拟定核心工序，针对通病，分析产生因素，贯彻细部操作规定，严格按规范、规程，或作业指引书操作，不合格部位坚决返工，做好质量记录，为复检和奖罚提供根据。⑸严格控制施工作业程序。坚决禁止施工程序颠倒，避免剔凿现象发生。⑹做好各工序优化组合，建立严格成品保护制度。对已完分项、分部工程采用包、拦、盖、封等防护办法，将保护责任贯彻到岗、到人，做到大面有人控，细部有人管。⑺工程项目竣工交付前必要进行整体功能测试，测试工作由项目技术负责人组织关于人员参加，测试合格后由项目经理组织对工程进行自检，自检合格后报公司初验小组进行内部初验，内部初验合格后报业主、监理单位，由监理或业主组织工程初验，初验合格报上级主管部门竣工验收。(8)对工序间技术接口实行交接手续。(9)做好不合格品解决记录及纠正和防止办法工作。(10)接受监理单位指引。(11)认真做好工程验收交付。(12)严格按施工图纸和施工技术规范规定进行施工，并认真按公司质量体系文献运作，严格抓好施工中产品和工艺质量控制。(13)做好成品保护，下道工序操作者即为上道工序成品保护者，后续工序不得以任何借口损坏前一道工序产品。(14)及时精确地收集质量保证资料，并做好整顿归档工作，为整个工程积累原始精确质量档案。单位工程完毕后，由项目资料员整顿所有工程技术资料。(四)、设计质量保证办法1．将本工程定为公司重点工程，成立以主任设计师为组长补充设计小组，负责补充设计任务实行。2．补充设计小组组长制定补充设计筹划，由公司总园林师审批后方可实行。3．补充设计小组按照补充设计筹划进行图纸设计，并由公司设计室进行校对，填写《工程补充设计校审单》，经总园林师审核后方可出图。4．总园林师组织对图纸设计进行设计验证，，及检查补充设计文献与否符合设计输入规定，方案阶段可以通过做彩色效果图来检查空间与艺术效果以及装饰材料实物样板组合对比来加以检查证明。5．补充设计验证、评审之后，由总园林师组织设计室主任和设计组长共同进行确认。设计室主任将确认成果向业主报告，经业主承认后，方可进行施工。6．设计部经理对补充设计小组进行事先指引，转达合同规定和潜在规定，设计主导思想和设计原则以及规定，重要技术准则或办法供补充设计人员执行。7．补充设计过程中，设计室主任要及时把业主关于设计技术规定和艺术规定反馈给各专业关于补充设计人员，并进行统一协调。8．出图后和施工过程中现场派一名设计师常驻工地，如发现任何补充设计问题，及时反馈给补充设计组长，在规定期限内进行解决。9．业主提出设计修改，应书面告知现场设计师，施工单位提出修改要出具《技术变更核定单》，我方提出变更，普通性局部修改，采用《设计变更告知单》，由现场设计师填写。校审人校审，设计室主任签发。修改补充内容较多，应由设计小组重新绘制设计修改图，经校审，总建筑师审核、批准、签发。上述所有设计变更，都要通过业主或监理确认。十一、施工技术及安全保证办法施工技术为顺利实现以上目的，咱们采用重要施工技术有：（1）组建精干、高效、强有力项目经理部，选配高素质项目经理和管理人员，实行项目经理负责制，全权组织技术、质检、材料、安全、劳资、财务等部门，对工程施工进行全员、全面、全过程系统动态管理，并对工程质量、施工进度、安全生产、文明施工、成本核算及经济效益等进行全方位目的责任管理与控制。（2）选用技术纯熟，纪律严明，通过各种大型工程锤炼，能打硬仗高素质作业队伍，投入该工程施工。（3）严格按照ISO9000质量体系运作。（二）安全生产保证办法为了保证整个工程顺利而安全地完毕，工程施工达到无重大伤亡事故发生，且轻伤频率控制在0.6‰以内目的，除了严格遵循国家颁布“一标三规范”：新颁布《建筑施工安全检查评分原则》JGJ59–99，《施工现场暂时用电安全技术规范》JGJ46–88和xx市关于安全技术规程外，咱们还要结合本工程实际状况，制定出如下安全管理办法：1．安全管理制度环境施工公司生产过程具备流动性大，劳动力密集度大、多工种交叉流水作业和劳动强度大、环境复杂多变等特点，这些特点决定了环境施工安全难度大，潜在不安全因素多，因而，咱们必要建立严格有效管理制度。A．每个人在网络中均有明确职责，项目经理是项目安全生产第一负责人，项目副经理分管安全，每位工长既是安全监督，也是其所负责分项工程施工安全第一负责人，各班组长负责该班安全工作，专职安全员协助安全总监工作，这样就形成了人人注意安全、人人管安全齐抓共管局面。B．加强安全宣传和教诲是防止职工产生不安全行为，减少人为失误重要途径，为此，依照实际状况制定安全宣传制度和安全教诲制度，以增强职工安全知识和技能，尽量避免安全事故发生。C．消除安全隐患是保证安全生产核心，而安全检查则是消除安全隐患有力手段之一。在本项目施工中，将进行寻常检、定期检、综合检、专业检等四种形式检查。安全检查坚持领导与群众相结合、综合检查与专业检查相结合、检查与整治相结合原则。检查内容涉及：查思想、查制度、查安全教诲培训、查安全设施、查机械设备、查安全纪律以及劳保用品使用。D．保证现场按消防规定配备灭火器材，培训兼职灭火员。E．认真执行两级安全交底制度，一是项目技术负责人在施工交底同步对工长进行安全技术交底，二是工长对班组进行安全交底。2．安全技术办法实行施工现场安全原则化是实现安全生产主线办法，是强化安全管理和安全技术有效途径。咱们针对该工程详细状况制定相应安全技术防范办法：（1）基本注意事项A．电动工具必要装有漏电保护装置。使用前应试机检查，操作者应戴好防护眼镜。B．树脂胶、油漆存储处，应杜绝火源，并放置足够消防器材。刷胶时必要戴好防毒口罩，持续操作2h应休息一下进行通风换气。每日下班后要用水嗽口。Ｃ．脚手架必要搭设牢固，经检查验收后方准使用。使用荷载不得集中，不得超过设计荷载。Ｄ．遇有六级以上大风及雨雪天气应停止一切高空作业。Ｅ．每一分某些项工程施工前必要由专业工长下达书面安全技术交底，班组履行签字手续后方能施工，并且在施工前传达给班组每位成员。(2)安全规定A．所有施工人员进入施工现场必要佩戴安全帽。B．工人在临边高处作业必要系安全带。C．现场禁止吸烟，违者罚款解决，屡教不改者责令停工。(3)暂时用电和施工机具A．使用电动工具(手电钻、切割机等)前检查安全装置与否完好，运转与否正常，有无漏电保护，使用时严格按操作规程作业。B．电焊机上应设防雨盖，下设防潮垫，一、二次电源接头处要有防护装置，二次线使用接线柱，且长度不超过30m，一次电源采用橡胶套电缆或穿塑料软管，长度不不不大于3m，且焊把线必要采用铜芯橡皮绝缘导线。C．配电箱、开关箱应装设在干燥、通风及常温场合，不得装设在有严重损伤作用瓦斯、烟气、蒸汽、液体及其他有害介质中；不得装设在易受外来固体物撞击、强烈震动、液体浸溅及热源烘烤场合。D．开关箱内部和顶部应装订防火板，实行“一机一闸一漏”制，熔丝不得用其他金属代替，且开关箱上锁编号，有专人负责。E．每一分某些项工程施工前必要由专业工长下达书面安全技术交底，班组履行签字手续后方能施工，并且在施工前传达给班组每位成员。F．严格现场用火管理。电焊、气焊作业时，应事先报批和贯彻防火办法，未经批准不得施工。G．班拉闸停电（仅留照明电），实行彻夜巡逻值班。十二、现场文明施工管理文明施工是施工单位保持施工场地整洁、卫生，使施工组织科学、施工程序合理一种施工活动。现场文明施工水平，是施工项目各项管理水平综合体现，是关系到我公司在xx市信誉和形象。同步，也是增进施工生产、施工安全有效保证，一流施工公司，除了要有一流质量、一流安全外，还必要具备一流文明施工现场。xx腾翔实业公司．上邦国际高尔夫球场景观整治工程文明施工目的是：通过全体员工不懈努力，各部门全力配合，达到xx市文明工地原则。为了保证文明施工中各项工作可以顺利地贯彻贯彻，我司将成立以项目经理为首，技术负责人、各工长、质检员、安全员参加文明施工工作领导小组，全面负责工地现场文明施工工作并制定以了文明施工规划及管理制度，文明施工将按照如下四个方面规划有条不紊地开展：A．平面布置安排细致、周到，考虑全面；B．按照xx市文明施工原则、以及公司质量体系文献规定实行；C．严格履行“工完场清”，实行文明施工责任区负责制；D．坚持不懈地强化非施工区域管理。2、平面管理与布置施工现场总平面布置要在满足施工生产条件下，充分地考虑到文明施工各项规定，合理运用现场地形和地貌，做到科学运用、合理布置。所有工人和管理人员均佩带胸卡，出入大门和工作，用不同颜色安全帽区别项目经理，管理人员及一、二线工人，以便于统一管理。3．工完场清和文明施工责任区制度⑴施工过程中最容易产生大量建筑垃圾并给清洁环境导致“二次污染”。工完场清制度必要认真贯彻执行，在现场施工中，每一道施工工序，除了进行安全、技术交底外，还要有文明施工内容，工作完毕后来，必要对施工中导致污染进行认真清理。否则，由此产生费用就要该班组承担，真正做到谁污染、谁清理原则。当天施工产生垃圾必要当天清理运走，保持工地整洁。⑵在施工后期，我司还将成立专门场地看护队伍，每人每天负责巡视场地，对安全、文明施工、成品保护等工作进行巡逻。⑶搞好工地及员工住地与周边团结。⑷除了严格执行工完场清以外，我司在现场还建立文明施工责任区制度，依照安全总监、材料组长、各施工工长详细工作区域，将整个施工现场划分为若干个责任区，实行挂牌制，使各自分管责任区达到文明施工各项规定，项目定期进行检查，发现问题，及时整治，使施工现场保持文明、整洁。(三)现场保卫针对我方施工区域，拟定如下保卫办法：1．昼夜24小时有专人执勤；2．值班人员负责现场防火，防盗等，发现问题及时向安全管理人员报告。十三、环保与环卫管理环保是国内一项基本国策，我公司承办该合同段施工后，严格执行国家《环保法》和建筑部及xx关于法规，将与业主联合协调，控制施工污染，减少粉尘及噪音污染，保护好生态环境。1.建立健全环保体系将成立以项目经理任组长环保小组，配备一定数量环保实行人员和技术人员认真学习环保知识，共同搞好环保工作。（1）我公司将遵守国家和地方所关于于控制环境污染法律和法规，采用必要办法防止施工中燃料、油、沥青、化学物质、污水、废料垃圾以及土方等有害物质对河流、池塘污染。防止扬尘、噪音和汽油等物质对大气污染，并应采用科学和规范化施工办法，把施工对环境、邻近单位和居民生活影响减少到最低限度。施工期间，施工破坏植被面积要严格控制，除了不可避免工程占地、砍低伐外，不应再发生其他形式人为破坏。（2）制定防止和污染源，保护生态环境办法。（3）废渣解决按指定地方堆放。我司应采用关于防止办法，防止其所有土地或暂时使用土地驻有排水系统淤积或损坏。2.暂时驻地环境管理暂时工作人员驻地办公室和其她施工生活场地环境应管理好。（1）生活和固体垃圾要有固定弃置场并设立定期解决垃圾箱。（2）工程实行期间，提供必要急救和医药服务。（3）应按关于规定和工程实际状况制定严格防火和消防办法。十四、协调与配合办法(一)与业主协调、配合（1）总则“业主满意”是我司质量方针，xx腾翔实业公司.上邦国际高尔夫球场景观整治工程项目部全体人员应树立“业主是上帝”思想观念，把业主盼望工期和工程质量作为核心，为业主创造一流环境工程精品，让业主满意。（2）质量控制A．施工工艺控制①我司将严格按照施工图纸及技术规范规定进行施工；②需使用材料，应事先进行实验工作，拟定施工用工艺参数，并在施工中严格按照工艺参数进行施工；③各分项工程施工前施工员应对作业班组进行技术交底、质量交底、明确分项工程质量规定以及操作时应注意事项；④在分项工程施工过程中，施工员依照施工与验收规范规定随时检查分项工程质量。B．施工过程控制施工过程控制是施工质量控制核心，重要内容涉及：完善工序质量控制，把影响工序质量因素纳入管理范畴，及时检查审核质量记录分析资料和质量控制图表，抓住核心问题进行解决和解决。在本工程组织施工时，施工人员必要在技术人员交底并做好交底记录、明确工艺规定、质量规定和操作规定基本上方能进行施工。施工过程中发现问题，应及时向技术人员反馈，经项目技术负责人批准后，方可继续施工。现场施工管理人员必要加强技术复核及三检制等质量管理制度执行力度，以使本工程工程质量提高到一种新水平。C．质量检查及整治对于影响工程质量核心工序，我司将加强“三检制”—自检、互检、交接检，经检查合格后报业主检查验收。对于施工中业主提出整治意见，我司将组织施工队伍及时进行整治，经业主检查验收批准后方进行下一道施工工序施工。D．安全、文明施工对于业主及监理提出关于安全文明施工关于意见及建议，我司将会同其他分包商认真贯彻及整治，为业主树立社会信誉创造有利条件。2．项目部内部工种间协调、配合（1）项目经理部定期作进度筹划表，合理安排各工种衔接，各工长详细负责各工种进度，每天要同各班组召开协调会解决现场浮现问题，各班组、各工种交接时，要有书面交接纪录。（2）对有关成品保护。十五、工期保证办法1、工期目的制定工期目的：①依照本工程实际，控制工期135天内交叉施工。②本工程工期涉及除不可抗力战争和自然地震灾害以外其他影响本工程工期因素，如有关工程施工干扰、节假日、下雨、排水、停水、停电而导致停工、降效等。2、工期目的保证办法⑴由公司领导亲临现场,向全体施工人员作好思想动员和教诲工作,明确任务,充分结识保工期,守信誉重点意义,全体人员同心合力,保证准时或提前完毕合同任务。⑵项目经理部提前布置和筹划各阶段人力、物力组织和管理，提前为下一道工序作好各种准备，保证人力、物力充分，做到一环紧扣一环地顺利施工。⑶施工进度五保证：保证资金充分，保证人力、物力充分，保证施工图纸及大样齐全，保证各协调单位和谐协作，保证各施工手续完齐全。⑷在保证质量和合理施工顺序前提下，组织持续施工.⑸制定工期控制筹划。按现场指挥部拟定工期进度倒排月、周施工筹划，每天进行自检，每周作一次工期分析，保证施工进度。⑹实行工期承包制。各工种要按下达施工任务单承包工期，对提前工期予以奖励，对迟延工期予以惩罚。(7)公司依照施工现场需要，随时另调所需技术工人，保证现场用工。(8)公司成立环境工程施工领导小组由公司总经理或关于部门领导参加支持与监督地盘经理部，每周召开一次现场办公会，重点检查施工进度筹划执行状况，如有问题，由公司环境工程领导小组提出解决办法，限期解决保证工期准时和提前完毕。(9)工程进度款作为专款专用，不能用于公司其他方面开支，保证工程资金充分。十六、成品保护办法1．成品保护职责(1)仓管员：对进场原材料、构配件、制成品进行保护(2)班组负责人：对上道工序产品进行保护，本道工序产品交付迈进行保护。(3)项目经理：组织对竣工工程成品进行保护。(4)项目技术负责人：制定成品保护办法或方案，对保护不当办法制定纠正办法，督促关于人员贯彻保护办法。2．成品保护办法(1)成品堆放控制：分类、分规格，堆放整洁、平直、下垫木；叠层堆放，上、下垫木；水平堆放，上下一致，防止变形损坏；侧向堆放，除垫木外加撑脚，防止倾覆。成品堆放地做好防霉、防污染、防锈蚀办法，成品上不让堆放其他物件。(2)成品运送:做到车厢清洁、干燥，装车高度、宽度、长度符合规定，堆放科学合理；超长构件成品，配备超长架进行运送。装卸车做到轻装轻卸，捆扎牢固，防止运送及装卸散落、损坏。(3)成品保护：①外饰面完毕后，易被破损棱角处要钉护角保护，其她工种操作时不得划伤面漆及碰坏石材。②在拆、改装架子时，注意架子回转要慢，不要遇到饰面上，架子扣件不得乱扔，以免伤人和砸坏面板。③禁止在装饰成品上涂写、敲击、刻划。④作业架子拆除时注意防止碰撞钢管，脚手扳轻放。十七、技术资料管理(一)、资料管理基本规定1．质量技术资料收集、编制与工程项目施工进度同步，从工程订立合约及施工准备工作开始，即应开始进行资料积累、整顿、核查工作、工程竣工验收时完毕工程资料编制、归档工作。2．质量技术资料填写必要符合现行国标、规范、规程及xx市关于规定，反映工程质量状况，做到内容真实可靠、数据精确、笔迹清晰、签字手续完备、废除非法定计量单位。3．为便于工程资料长期保存，依照关于档案规定，工程资料用不易褪色书写材料书写、绘制。4．资料整顿装订，规定文字材料以A4开纸规格为原则，不够大进行裱糊，去掉材料内金属物，采用xx市城建档案馆统一印制表格和卷皮、盒，用棉线装订整洁，竣工图折叠大小为4号图幅。5．每项工程质量技术资料整顿份数普通规定三份，由项目收集、编制、工程竣工验收后，由公司领导依照履约状况，再决定向建设单位移送(二份)，移送时，均须办理移送手续。6．各资料编制人员要熟悉工程质量技术资料各种表格填写质量规定，对填写质量技术资料对的性、完整性负责。项目资料员负责对寻常收集质量技术资料进行核查；有权规定资料责任部门和人员提供关于资料；项目质检员对分项工程质量技术资料负责核查；项目技术负责人对分部工程质量技术资料负责核查；在单位工程竣工时，负责全面核查，以为符合规定后，才干向甲方提出验收规定。7．做好工程资料编制，必要加强资料编制过程中检查评比工作，不断总结提高编制水平。十八、承诺与保修服务：（一）我公司对施工过程中服务承诺内容及范畴：1、服务是指为建设单位及设计、监理单位服务。2、及时解决解决建设单位、设计、监理单位来电、来函、来访所提出施工中存在问题。3、时常与建设单位监理单位联系，征求意见，作好服务记录。4、在进行服务工作中，做到文明