校园文化施工组织设计样本

十、施工组织设计目录第一章编制阐明 76第二章工程概况 76第一节工程概况 77第二节施工条件与工程特点 77第三章施工总体布置 77第一节施工项目管理目的 77第二节施工组织 77第四章施工项目管理组织机构建制 78第一节项目部管理组织机构为直线管理制 78第二节项目部班子重要成员及技术力量配备 78第三节现场质量管理组织机构 79第四节项目部构成与规定 79第五节项目经理常驻现场保证办法 80第五章施工准备与资源配备 81第一节技术准备 81第二节场内、场外准备 81第三节重要施工机械设备使用筹划表 82见附表一拟投入本工程重要施工设备表 82第四节重要实验和检测仪器设备表 82见附表二拟投入本工程实验和检测仪器设备表 82第五节劳动力进度筹划表 82见附表三拟投入劳动力筹划 82第六章施工技术办法 82第一节内容 82第二节图纸会审 82第三节施工作业设计编制 83第四节技术核定和设计变更 84第五节技术交底 84第六节技术复核 86第七节施工技术总结 86第八节技术原则管理制度 87第七章施工现场平面布置 88第一节现场布置原则与标化管理规定 88第二节施工现场用电平面布置 89第三节施工现场用水平面布置 90第八章重要项目施工方案 90第一节玻璃钢雕塑施工工艺 90第二节室内乳胶漆工程 92第三节手绘工程 94第四节字体安装 94第四节（压克力）展板粘接、制作要点及工序流程 96第九章工期筹划与工期保证办法 98第一节工期筹划安排 98第二节施工总进度筹划 98第三节工期保证总体办法 98第四节实行工期筹划过程控制办法 100第十章质量管理体系与办法 101第一节质量目的 101第二节质量管理体系 101第三节保证施工质量技术办法 105第十一章安全管理体系与办法 106第一节安全目的 106第二节安全管理体系 107第三节：保证施工安全技术办法 108第四节机电安全 114第五节消防系统 115第十二章文明施工体系与办法 115第一节文明施工总目的: 115第二节文明施工管理体系 116第三节文明施工保证办法 116第十三章：环保、职业健康管理体系与办法 119第一节：环保管理系 119第二节、环保办法 120第三节、营造良好文明氛围 123第四节、文明工地管理制度与规定 123第十四章工程施工协调配合 126第一节与设计单位协调配合 126第二节与监理工程师协调配合 127第三节与业主配合 127第四节与周边协调配合 127第十五章减少工程成本节约资源与优化设计方案 128第一节技术方面 128第二节施工方面 128第三节安全面 128第四节实行强制式机械管理 129第五节采用独特物资供应与管理模式 129第六节运用当代化办公手段，提高工作效率 129第七节其他方面 129第十六章工程技术资料管理与技术筹划 130第一节工程技术复核筹划 130第二节四新技术应用筹划 130第三节工程资料管理 130第四节施工期间管理 130第五节竣工移送资料目录 131第十七章善后服务 131第一节工程保修 131第二节工程回访 131第十八章农民工工资支付紧急预案 132第十九章（危险性较大施工方案暂时用电施工专项方案） 133第一节暂时用电施工专项方案 133第一章编制阐明一：编制根据l、根据建设单位发出本工程招标文献等关于事项阐明。2、根据施工图。3、根据国家现行建筑工程施工验收规范及有关施工技术规程。4、根据GB/T19001-—ISO9001：质量管理体系，GB/T24001-1996环境管理体系及GB/T28001-职业健康安全管理体系原则和我司管理手册，程序文献、作业指引书。5、根据建设部推广应用新技术、新工艺、新材料。6、根据我公司对施工现场勘察状况、工程特点、施工现场环境及客观自然条件。7、根据我公司长期以来积累同类工程施工经验。二：合用范畴青海湟川中学校园文化建设项目。三：编制阐明通过对上述编制根据学习,在分析了各种也许影响施工因素、建设单位规定及施工合同等,编制了青海湟川中学校园文化建设项目施工组织设计。本施工组织设计重点突出了施工组织、施工方案、技术办法、力求施工组织周到严谨，施工管理严格细致，责任贯彻，保证本工程所定质量、工期、安全、文明施工和科学管理等目的实现。第二章工程概况本工程为青海湟川中学校园文化建设项目。工程内容涉及：聚乙烯字、有机玻璃字、墙面彩绘、木质画、古典文化展板、知识展板、玻璃钢砂岩雕塑、墙面抹灰、乳胶漆等工程。第一节工程概况本工程为青海湟川中学校园文化建设项目，本工程地点为西宁市。第二节施工条件与工程特点1、本工程地处西宁市，交通不受限制，但文明施工，卫生整洁等工作不得放松，为了扩大公司知明度，写好宣传标语。2、工期紧、质量规定高：本工程为青海湟川中学校园文化建设项目，工程质量特别重要，因而质量原则规定高，规定咱们保持严谨科学态度，精心组织，精心施工。第三章施工总体布置第一节施工项目管理目的1、工期：30日历天。2、质量：本工程保证一次交验合格。3、安全：杜绝重大伤亡与火灾事故，普通事故频率控制在0.1%内。4、现场管理：坚持“原则化”长效管理，争创“市级文明工地”。5、科技应用：积极应用“四新”技术，积极开展QC小组活动。第二节施工组织1、实行项目法管理，成立项目经理部，由一名项目经理与和专业项目工程师及关于技术管理人员构成，按照公司服务控制，项目授权管理，专业施工保障，各方通力协作模式，卓有成效地实行质量方针与目的。2、施工人员实行专业化组织，按不同工种，不同施工部位划分作业班组，使各专业班组人员从事性质相似工作，提高操作工人纯熟限度和劳动生产率。3、专业班组实行物资消耗考核，定额计件工资管理，职能科室负责监督其施工办法、质量、进度、安全等，项目经理统筹安排项目人力，物力平衡调度。第四章施工项目管理组织机构建制第一节项目部管理组织机构为直线管理制项目部管理组织机构为直线管理制，依照这种管理规定，在项目经理选用及管理人员配备上必要严格规定。第二节项目部班子重要成员及技术力量配备我公司早已实行项目法施工，实行公司领导下项目经理负责制，公司直接面对项目进行综合管理、协调，鉴于该工程十分重要，因此我公司有幸承建该工程，该工程将列为我公司重点工程项目，由公司直接构成重点工程项目部，选派施工过类似工程，并有丰富施工经验项目经理担任项目经理，建立由项目经理负责、项目工程师中间控制，质检员基层检查三级管理系统，形成横向从整体工程到各分项工程，纵向从项目经理到作业班组质量管理网络，如下：项目经理负责项目全面管理，协调工作。施工员负责工程现场施工及管理。安装施工员负责安装工程现场施工及管理。项目技术负责人负责工程技术、质量等工作。项目质检员负责工程质量检查工作。项目安全员负责施工现场寻常安全及暂时用电管理。施工、质量、安全、材料、预算、财务等各个职能管理小组，按工程岗位规定，配备齐全，建立高效管理管理部门，严格岗位责任，各司其职，各负其责，保证工程顺利进行。为规范对该项目各项管理工作，合同管理及质量、进度总控制，项目经理部将按照颁布《质量保证手册》，《原则工程汇编》及《文明施工与成品保护管理办法》等程序支持性文献实行管理和控制。第三节现场质量管理组织机构项目经理质量管理领导组长项目经理质量管理领导组长项目副经理质量领导副组长项目副经理质量领导副组长质检员质检员施工员预算员测量员技术员安全员机管员计量员材料员资料员实验员各专业班组各专业班组第四节项目部构成与规定1、我司早已实行项目法施工，实行公司领导下项目经理负责制，直接面对项目进行综合协调、管理。鉴于该工程重要性，我司有幸承建，将该工程列为我司重点项目，由公司直接组建重点工程项目部。2、先派具备丰富施工管理经验和综合协调能力项目经理，担任该工程项目经理、施工员，本工程将选派业主考察确认项目经理、施工员担任本工程管理工作。3、挑选思想、技术业务过硬，并参加过类似工程施工、经验丰富技术骨干组建项目部，扎夯实实、兢兢业业、认真负责、出众完毕该工程施工任务。4、项目部建立高效合理管理部门，科室齐全，按岗设人，严格岗位责任，各司其职，各负其责，项目部将每天召开工程碰头会以加强内部各方面管理，积极配合和协助业主做好各专业分包队伍管理工作，保证工程顺利进行。第五节项目经理常驻现场保证办法1、委派热爱本职工作，有极强工作责任心且具备丰富施工经验，并经业主考察确认项目经理担任该工程项目经理，并承诺常驻现场。2、项目经理代表公司法人在工程质量、工期、安全等方面向业主全面负责，并保证工程总目的实现。3、本工程施工期间，项目经理不再参加其他任何中小型项目投标工作及不再兼任任何中小项目项目管理工作，以保证全身心地投入本项目建设。4、项目经理驻现场，因事外出必要向业主、监理例行请假制度，并安排好现场各项工作，普通状况下不得离开工地，且离开工地必要明确行踪，保持通讯联系，擅离工地，或不履行请假制度等愿接受业主经济惩罚。5、在工作中，项目经理必要严励自律，同步应加强对项目部施工技术人员管理与技术学习培训，努力提高项目部整体素质与管理力度，积极与业主、监理积极配合，保证工程施工正常运营。6、我司将上述内容作为我司向业主承诺，及作为项目经理工作纪律，常驻现场保证，兢兢业业，扎夯实实，认真负责完毕本工程建设。第五章施工准备与资源配备第一节技术准备1、组织学习、熟悉施工图纸、领略设计意图，做好图纸会审准备工作。2、对施工技术人员和操作工人组织培训学习，进行分级交底。3、编制施工进度控制实行细则，分解工程进度控制目的，明确各自责职，保证工期。4、编制工程质量实行细则，拟定质量控制点，分解施工质量目的，建立施工质量管理体系，对特殊部位如测量放线等编制作业指引书。5、编制施工成本控制实行细则，分解施工成本控制目的，建成施工成本信息监控体系，编制材料、设备进货筹划，贯彻乙供材货源，提供甲供材料、设备供应筹划。第二节场内、场外准备1、向政府关于部门提交申请报告示，领取项目施工允许证与安全允许证。2、与本地卫生、环境、市容、交通、工商、派出所等部门联系，办理关于手续。第三节重要施工机械设备使用筹划表见附表一拟投入本工程重要施工设备表第四节重要实验和检测仪器设备表见附表二拟投入本工程实验和检测仪器设备表第五节劳动力进度筹划表见附表三拟投入劳动力筹划第六章施工技术办法施工技术办法本工程以创优工程为目的，针对工程详细状况，认真做好施工前技术准备工作，认真领略设计意图并做好图纸会审工作。贯彻执行国家颁布现行施工、验收规范，操作规程，以科学指引施工。第一节内容技术准备工作内容重要涉及：图纸会审；施工组织设计（方案）编制与管理；技术核定与设计变更；技术交底和技术复核制度；科技推广应用；施工技术总结；技术原则化。第二节图纸会审1、图纸会审目：理解设计意图，明确质量规定，将图纸上存在问题和错误,专业之间矛盾等尽最大也许在工程开工前解决。2、图纸会审参加人员：项目经理、项目技术负责人、各专业施工员、质检员及其他有关人员。3、图纸会审前准备工作：由项目技术负责人组织各专业施工员全面熟悉图纸，并进行自审，对图纸上存在问题、错误、矛盾等进行汇总，会审前提前交给设计师，以便会审时各专业设计人员在现场解答所提出各种问题。4、图纸会审内容：⑴图纸会审时，先由设计师进行设计交底，交待设计意图，核心部位作法和规定以及要达到质量原则，新技术、新构造、新材料等状况。⑵核对施工图设计与否符合国家关于技术、经济政策和关于规定。⑶核对建设项目座标、标高与总平面图中标注与否一致，与有关建设项目之间几何尺寸关系以及轴线关系和方向等有无矛盾和差错。⑷核对图纸及阐明与否齐全、清晰明确。5、图纸会审记录发放⑴盖章生效图纸会审记录由内业技术人员移送给项目资料员，由资料员发放。⑵图纸会审发放对象建设单位（业主）、设计单位、监理单位公司：技术部、质安部、经营预算部。项目部：关于人员及自存三份作交工资料用。第三节施工作业设计编制1、针对施工难度较大、技术复杂分某些项工程或新技术，以组织设计中所拟定施工方案和施工办法作为编制根据，在施工过程中要进一步细化，编制施工作业设计。2、分某些项工程作业设计由项目技术负责人审核，经项目经理批准后执行。3、分某些项工程作业设计编制内容重要涉及如下几种方面：⑴施工方案和施工办法；⑵施工进度筹划；⑶劳动力筹划及劳动组织；⑷机具设备筹划，特别是重要施工机具；⑸重要材料需用量筹划；⑹技术管理办法，保证工程质量、安全生产、冬季及防灾害施工技术办法及减少成本技术办法。4、施工作业设计发放范畴：质安部、项目技术负责人、关于施工员，资料员自留三份存档。第四节技术核定和设计变更1、凡在图纸会审时遗留或漏掉问题以及新浮现问题，属于设计产生，由设计师以变更设计告知单形式告知关于单位（施工单位、建设单位<业主>、监理单位）；属建设单位因素产生，由建设单位告知设计单位出具工程变更告知单，告知关于单位。2、在施工过程中，因施工条件、材料规格、品种和质量不能满足设计规定以及合理化建议等因素，需要进行施工图修改时，由施工单位出具技术核定单。3、技术核定单由关于专业施工员负责填写，并经项目技术负责人审核，重大问题须报公司总工审核，核定单应对的、填写清晰、绘图清晰，变更内容要写明变更部位、图别、图号、轴线位置、原设计内容和变更后内容和规定等。4、技术核定单由资料员负责送设计单位、建设单位办理签证，经承认后方生效。第五节技术交底1、在分项或分部工程正式施工前，必要进行技术交底，使参加施工施工员和工人，熟悉和理解所承担工程任务特点、技术规定、施工工艺、工程难点及施工操作要点以及工程质量原则，做到心中有数。2、项目技术交底分三级：项目技术负责人向项目部内专业施工员进行施工组织设计交底（必要时扩大到班组长）；专业施工员向班组进行分某些项工程交底；班组长向工人交底。3、技术交底重要内容⑴设计意图、施工图规定、构造特点、施工工艺、施工办法、技术安全办法、执行规范、规程和原则、质量原则和材料规定等。⑵对工程某些特殊部位、新构造、施工难度大分项工程等以及推广应用新技术、新工艺、新材料，在交底时更应全面、明确、详细详细。4、技术交底规定⑴除领略设计意图外，必要满足设计图纸和变更规定，执行和满足施工规范、规程、工艺原则、质量评估原则和建设单位合理规定。⑵整个工程施工、各分某些项工程施工均须作技术交底，对某些特殊核心部位、技术难度大和隐蔽工程，更应认真作技术交底。⑶对易发生质量事故和工伤事故工种和工程部位，在技术交底时，应着重强调各种事故防止办法。⑷技术交底必要以书面形式为准，交底内容必要通过检查和审核，笔迹要清晰、内容要完整，要有交底人、签发审核人、接受人签字。⑸技术交底必要在工程施工迈进行，作为整个工程和分某些项工程施工前准备工作一某些。⑹施工员对班（组）技术交底，是各级技术交底核心，必要向班（组）长及全体人员和关于人员重复细致地进行，各专业施工员负责分某些项工程技术交底。⑺班（组）长向工人技术交底；班（组）长应结合承担详细任务，组织班（组）人员讨论，同步交待清晰施工任务、核心部位、质量规定、操作要点、分工及配合、安全等事项。5、技术交底记录归档，实行谁负责交底，谁就负责填写交底记录并负责将记录移送给项目资料员存档。第六节技术复核1、在施工过程中，对重要和影响全面技术工作，必要在分某些项工程正式施工迈进行复核，以免发生重大差错，影响工程质量和使用。当复核发现差错应及时纠正，然后方可施工。2、技术复核记录由负责所办复核工程内容施工员负责填写，技术复核记录应有施工员自复记录，并经质检人员和项目技术负责人订立复查意见和签字。3、技术复核记录必要在下一道工序施工前办理。4、技术复核记录由施工员负责交项目资料员，资料员收到后应进行造册登记后归档。第七节施工技术总结1、施工技术总结编写范畴：采用“四新”（新技术、新工艺、新材料、新设备）项目；我司初次施工特殊工程，新颖高档装饰工程，引进新施工技术工程以及以为有必要进行总结项目。2、编写内容和规定⑴简要扼要地简介工程概况，以图、表形式为主，文字论述为辅。⑵涉及采用施工办法，涉及方案优化选取，重要技术办法和实行效果，采用先进技术、工艺经济比较成果，技术性能，核心技术问题和对象，与国内外先进技术相比达到先进限度，质量规定和实际达到状况，劳动力组织、工艺流程、施工准备、操作要点和注意事项，突出经验教训和体会，易浮现质量问题和防治对策，需要有待进一步解决技术问题，技术经济效益对比等，要详细论述。⑶施工中采用原则、规范、规程、规定。⑷施工中采用质量和安全保证体系和实行办法，文明施工和成品保护办法。⑸提供必要插图、照片，条件允许时应提供施工录像带。3、项目各类技术人员职责⑴依照项目科技推广应用筹划，以及上级下达施工技术总结项目，由内业技术人员编制施工技术总结项目筹划，并与科技推广筹划一并下达。⑵施工技术总结由项目技术负责人负责编写，从工程或“项目”开工和实行之日起，技术负责人应组织人员，分工负责收集工程项目及“四新”项目关于技术资料、数据。⑶工程项目、“四新”项目完毕后，应及时编写技术总结，并上报公司技术部。⑷技术负责人在编写技术总结时，项目和公司关于部门和人员应提供下述资料和其他必要资料。施工员负责提供筹划工期与实际工期对比状况；材料部负责提供三材节约状况，核算材料节约率；机械部负责提供机械设备性能、配备状况及使用率对比状况；质安部负责提供达到质量原则实际水平、安全防护技术办法资料；资料员负责提供实验、检测资料；经营部负责经济效益分析对比工作；财务部负责经济效益成本核算工作。4、施工技术总结编稿完毕后，由项目技术负责人向公司技术部上报。第八节技术原则管理制度1、管理工作由项目技术负责人主持，项目资料员详细负责。2、工程项目施工过程中，工程施工所需各种规范、原则、规程、规定要配备齐全，以供施工中严格执行。3、工程项目施工过程中，要建立项目技术原则体系，编制采集技术原则目录，本项工作由项目资料员在项目技术负责人指引下完毕。4、当项目配备技术原则不能满足工程需要时，应与公司技术部、业主、设计师联系，当仍不能满足时，向公司反映，以求原则配备齐全，满足工程需要。5、发给工长、质安员、翻样、安全员等关于技术人员使用技术原则、规范、规定、规程，兼职原则化管理人员须按登记发放。当关于人员调离本项目时，应上交资料员。6、当上级告知某原则作废时，原则化管理人员应及时告知关于人员，防止作废原则继续使用，并及时采购新原则和修订技术原则目录。第七章施工现场平面布置第一节现场布置原则与标化管理规定1、布置原则：科学、合理、文明、规范：a、职工生活区与施工生产区别开，以便于管理。b、现场浇素混凝土硬化，建立有效排污系统。c、现场分阶段布置，充分运用现场每一寸土地。d、充分考虑周边环境，做好防护、亮化、绿化工作。2、标化管理：科学规范，卫生整洁a、标化管理由项目经理负责，寻常工作由标化负责人与物管员负责实行。b、实行平面图管理，经项目经理审批后实行，现场划区包干，材料标记堆放。c、生活区轮流值班，定期打扫，每周检查评比。d、生产区挂牌施工，谁做谁清，随做随清，工完料净，现场清，以组为单位实行旬查考核。e、施工大门净化（门前三包），亮化（六牌一图），设立监控器，24小时值班，干部职工挂牌上班。f、施工现场专人打扫，禁止随处大小便。g、现场与楼层设吸烟室，施工现场禁止吸烟。3、施工现场平面布置图。（见附图）第二节施工现场用电平面布置1、电源概况：运用现场既有电源作为施工电源，依照机械设备实际使用状况能满足施工需要。2、现场线路布置：a、本工程暂时用电采用TN-S供配电系统，现场暂时用电干线供电采用五芯电缆或绝缘铜导线架空敷设，施工机具采用电缆供电，生活用电采用绝缘塑料三芯护套线供电；供电干线根据施工现场实际状况，所有采用YC系列电缆。b、线路布置，供电干线沿现场供至各分派电箱。c、现场采用“三级配电三级保护”。即总配电柜—-分派电箱—-移动式开关箱，每级都设漏电保护装置。d、生活区敷设日光灯照明、插座二路总线，均单独控制。e、楼层供电：由分派电箱引出干线，向各楼层供电，每二层设分派电箱壹只，分别向本层及上、下一层供电，各楼层施工时，设移动式开关箱。3、安全技术办法：a、所有暂时施工均采用橡套电缆供电，暂时干线采用五芯电缆，实行埋地线缆，套管保护。b、所有施工设备必要进行保护接零。c、在总配电室及分派电箱处保护零线须进行重复接地，按地电阻≤4Ω。d、实行“一机一闸一漏”，漏电开关不动作电流，动力不不不大于30MA，照明不不不大于15MA，动作时间不大于0.1S。e、单相或二相用电，坚持保证三相用电平衡原则，照明干线须采用三相线和工作零线同步引出，均匀负荷等。f、楼梯间及阴暗潮湿场合，采用36V安全电压供电。g、建立暂时用电“五大制度”，执行安装、检修“八大办法”等。h、各供电干线、支线，须在控制电器上写字标记清晰。第三节施工现场用水平面布置1、水源概况：施工现场已具备水源，依照消防及施工规定已能满足。2、施工用水现场平面布置：本工程施工用水敷设ф40水管，送至各用水处。消防用水除施工用水可以运用外，此外在现场设立蓄水池，用来灭火。第八章重要项目施工方案第一节玻璃钢雕塑施工工艺一、设计与塑模先进雕塑作品需求有良好设计根底，玻璃钢雕塑设计应思考到其资料与工艺特性。玻璃钢工艺易于成型美丽流线型制品，可以突出作品当代和时期感，在设计时可优先采用圆弧状与流线型。此外由于玻璃钢具备轻质高强长处，可以制造动感强而支撑面积小作品。有时玻璃钢雕塑需后涂装胶衣表层，由于胶衣具备自流平性，同步固化时在外表张力作用下胶衣层有一定拉平作用，该状况下不适合体现细致纹理。这些在设计时应予以思考。玻璃钢雕塑原模可用泥来塑造，普通塑模由专业人员完毕。雕塑工作完毕后，通过自然枯燥，具备一定强度后，就可停止玻璃钢雕塑模具制造了。

二、玻璃钢制造玻璃钢雕塑制造采用手糊成型办法。制造前将根据雕塑外形特性，从便于成型与脱模角度动身，可以将模具合成成若干个单元翻制。依此成型出单元产品，然后将它们组合成一整体。最后将制品整体处置与涂装，一部玻璃钢雕塑作品就制造完毕了。1、模具制造模具制造是玻璃钢成型核心。玻璃钢雕塑模具制造常采用石膏资料，但石膏资料强度低、放置时间长时容易变形。本文中引见一种较好玻璃钢雕塑模具制造办法，也就是用硅橡胶及玻璃钢资料制造模具办法。2、硅橡胶资料运用前为流体状态，活动性及填充性好。配制后经交联反响构成橡胶弹性体，可具备较大弹性变形，原模中水对其交联反映无影响。交联后硅橡胶密封性好，与原模及玻璃钢皆不粘接。用其做玻璃钢雕塑模具外表层资料，既可以高质量地复制出作品外形，又可以保证顺利脱模。但是，硅橡胶交联体容易变形，在用作模具时，需有支撑载体。可以应用玻璃钢易成型特性，用作模具载体资料。3、详细模具制造办法是：将配制好硅橡胶分几次涂剧在原模上，硅橡胶层应在1mm后以上。待硅橡胶交联后，在硅橡胶上再成型厚度为3mm左右玻璃钢层。玻璃钢固化后，沿着划分出单元块将整体模具切开，切割时留意将玻璃钢层及硅橡胶层同步切开。在单元块间制造衔接肋，衔接肋处应设定位槽，以保证通过衔接肋使单元块模具组合成一整体。以上工作完毕后，将玻璃钢单元块脱模，然后脱下硅橡胶层，脱下硅橡胶块立即放回玻璃钢单元模中。原模除尘→硅橡胶配制→硅橡胶层制造→玻璃钢层制造→模具分割→衔接肋制造→脱模及组装模4、成型制造玻璃钢雕塑采用手糊成型办法，制造前应设计成型线路。从雕塑一端着手，组合一局部模具后糊制产品。待前一局部固化后再组合模具，继续糊制产品。在便于成型操作前提下，一次尽量多地组合模具单元块。如此重复，最后留出一单元块，该单元块预先成型后胶接到整体雕塑上。玻璃钢雕塑中相似于动物角、腿、尾等难以用上述办法制造局部，可以用相应金属资料制成大体外形，然后在金属资料上成型玻璃钢，通过打磨办法修整出来。

5、雕塑型面普通比拟复杂，在工艺铺层上应特殊处置。玻璃纤维毡难以铺放处应先用具有短纤维树脂腻于填充，然后再铺放玻璃纤维短切毡及方格布。雕塑外表层用树脂腻子中玻璃纤维长度以10mm为宜。6、雕塑外表用树脂腻子配比资料聚酯树脂玻璃纤维CaCO3填料颜料过氧化甲乙酮萘酸钴用量100022-40.5-4玻璃钢雕塑成型中一种重要问题是构造加强，加强资料普通选用金属型材，用金属型材焊接成雕(小刘树脂在线转载)塑内骨架。在成型制造时，将金属骨架逐渐埋放在雕塑中。以此进步玻璃钢雕塑刚度与强度，增长其运用寿命，最后通过金属骨架装置玻璃钢雕塑组装模具→填充表层腻子→铺放短切毡→铺放方格布→埋放骨架→最后制品脱模。三、后期处置玻璃钢雕塑后期处置一方面是修整脱模后产品某些缺陷，更重要是制造外表效果。常采用外表效果是仿紫铜色与仿青铜色，核心是配制色浆。四、优势采用玻璃钢制造雕塑，色泽鲜艳、线条流利、外型美观、装置便当。可以制成仿金、仿铜、仿石等各种外表效果，从而体现鲜明当代感与时期感。在制造支撑面小、动感强雕塑上，具备其他资料无法比较优势。一部先进玻璃钢雕塑作品要从设计、翻模、成型、后期处置等着手，通过保证各环节质量予以完毕。第二节室内乳胶漆工程室内墙面装修工艺流程：基层解决→抽筋定点（做护角线）→批腻子（弹线）→刷乳胶漆（内墙）。（1）基层解决：刮腻子之前，须将混凝土或抹灰面清扫干净，清除油污及灰尘。（2）施工规定：1．腻子对基层或基层附着力、机械强度和耐老化性能在施工中往往成为决定涂层整个质量重要因素，因而，在施工中不得减少涂抹腻子遍数，应保证三遍。腻子涂抹后应待其干透及磨光才干涂刷涂料，否则对涂料整体质量是不利。2．腻子配比：混凝土表面、抹灰表面腻子配比：白乳胶∶滑石粉∶熟胶粉=1∶5∶2～3。3．刮腻子时要用刮板有规律操作，一板接一板，两板中间再顺一板，要衔接严密，不得有明显接搓和凸痕。宜做到凸处薄刮，凹处厚刮，大面积找平。腻子干后打磨砂纸、扫净。需要增长满刮腻子遍数基层表面，应先将表面裂缝及坑洼某些刮干，然后打磨砂纸扫净。再满刮腻子和打扫干净。特别时阴阳角、窗台下等局部需认真检查修整。（3）质量规定（见下表）项次项目高档涂饰检查办法1颜色均匀一致观测2光泽、光滑光泽均匀一致光滑观测、手摸检查3刷纹无刷纹观测4裹棱、流坠、皱皮不容许观测5装饰线、分色线直线度容许偏差（mm）1拉5m线，局限性5m拉通线，用钢直尺检查（4）刷乳胶漆应依照设计规定选取乳胶漆品种、颜色，依照产品使用阐明恰当加水稀释并搅拌均匀，用刷子均匀刷涂，刷完一遍后用水砂纸轻轻打磨后再刷第二遍，与门、窗套，踢脚板接触处要贴纸胶带防止污染。普通涂刷三遍成活。成活后乳胶漆墙顶面应颜色均匀、一致无污点；不显刷痕，阴阳角平直；门窗、灯具无污染。第三节手绘工程1.墙面解决墙面基层解决比较重要，普通是在刷好乳胶漆墙面上画画，因此墙面找平、刷底漆、图案规划等要事先准备。2.打底稿没有美术功底人，要在墙上画好底稿，用笔轻轻勾出草稿轮廓，满意后方可上色，否则不容易修改。3.配涂料对照图案效果购买颜料，如购买时对乳胶漆调色效果把握不住，不要急于在涂料店里做决定，可把色板或涂料样品带回家，分别在自然光线和夜晚灯光下观测涂料颜色。高光涂料会使房间看起来更明亮，但也易突出墙面缺陷，如果墙面不太平整，建议选用平光涂料。涂料千万不可过稀，否则容易在墙面留下流痕。丙烯颜料可按需要调色，谨慎下笔。4.准备上色一方面，在要涂鸦墙壁前铺满报纸，以免弄脏地面。手绘色彩单纯图案时，先在薄而吸水性好纸上画好轮廓，然后将其剪下来，放到墙面相应位置，用拓印方式着色。如果怕把墙面弄坏，最以便办法是拿喷绘不干胶，喷完后把画面刻下来，用不干胶贴在墙上。丙烯颜料在作画时，如果发既有错误，可以拿湿抹布擦掉重画，但乳胶漆不能采用此办法。5.维护画完后要通风，待墙面干透后，才可触碰。虽然丙烯颜料干后防水防划，但也不可用水用力擦洗。普通墙体彩绘所用材料是；丙烯颜料，水性，环保型。第四节字体安装1．使用范畴：字体安装2．施工准备：2.1技术准备：施工前应当熟悉施工图纸，根据施工技术交底和安全交底，做好施工准备。2.2材料规定：字品种、规格、式样应符合设计及环保规定。依照选用字品种，拟定安装固定方式，依照不同材质，选用适当安装铺料，如粘结剂、螺栓固定件及预埋固定件和木螺丝品种规格，焊接材料和固定办法。2.3重要机具电焊机、手电钻、电锤、预拼平台、专用夹具、吊具、安装脚手架、大小料桶、刮刀、刮板、油刷、水刷子、扳子、橡皮锤、擦布等。2.4作业条件2.4.1．安装字房间和部位，应在其前道施工项目完毕，且基体、基层必要达到安装字强度规定。2.4.2．安装固定办法采用粘贴法、焊接法，立牌在构造施工时预埋锚固件。2.4.3．成品进场进行检查验收，材质、图案应符合设计规定。3．施工工艺3.1工艺流程基层解决→拟定安装位臵线→字安装3.2操作工艺3.2.1．基层解决安装前应将基体或基层清理、刷洗干净，解决平整，并检查基体与否符合设计规定及施工规范。3.2.2．拟定安装位臵线拟定安装位臵线，按设计标牌位臵弹好位臵中心线及分块控制线，立牌应检查预埋件及锚固件位臵和牢固状况与否符合设计规定。3.3.3．标牌、字体安装4．质量原则4.1主控项目4.1.1字制作与安装所使用材料材质、规格应符合设计规定。4.1.2.字造型、尺寸应符合设计规定。4.1.3．字安装位臵和固定办法必要符合设计规定，安装必要牢固。4．2普通项目4.2.1．字表面应干净，接缝应严密吻合，不得有歪斜、裂缝、翘曲及损坏。第四节（压克力）展板粘接、制作要点及工序流程一、展板粘结平面粘接平面粘接也称之为叠层粘接，是一种惯用而又比较特殊粘接办法。一方面要将被粘面擦拭干净，可以用纯净水但又不能用酒精等溶剂擦洗，有条件可以清除板材表面静电。水平放置压克力板，然后在上面涂注适量压克力粘接剂。详细多少剂量要依照实际而定，不要太少，太少了流不完整个平面，而太多了又要流处处都是。侵蚀不需粘地方，影响美观。然后将另一块压克力板一边慢慢接触被涂粘接剂上，慢慢放平，将空气从一边赶出去而完毕粘接。如果操作得到位，两块被粘在一起压克力板之间看不到任何气泡和痕迹，完全透明，令人叫绝。以上简述某些粘接技巧，一种本质问题在于如何完全赶出气泡，使粘接面完全透明，压克力制品呈现出抱负、水晶般晶莹质感。此外就是动作要细心、慢。慢工出细活。细心地体会粘接技巧，不断地实践总结是纯熟掌握完美粘接必由之路对接将两块需对接压克力板水平放置在操作平台上，合拢，并预先在缝底部贴一胶带直至两边都封上，留下一条不不不大于0.3mm宽缝隙以备涂粘接剂。用注射器将压克力粘接剂从一侧均匀缓慢地注入缝中，直至所有注满，待完全固化后揭去胶带即可。立面粘接立面粘接是应用最为广泛一种粘接技术，在制作各种压克力制品中得到广泛使用。一方面将需粘接表面擦拭干净，可以用纯净水擦拭，但最佳不要用酒精等溶剂擦洗，否则容易引起应力产生龟裂。在粘接比较大板材时最佳能使用靠模，可以固定被粘接物，不易于发生移位，有助于提高粘接质量。板材厚度为5mm以内压克力板粘接可以直接用注射器从一侧均匀缓慢地注入压克力粘接剂，由于毛细作用，使粘接剂流满整个被粘面，即可完毕粘接。厚度不不大于5mm压克力板粘接，先把一块板水平放置，在需粘接部位涂上压克力粘接剂，然后把另一张板一边角先放入，竖正即可完毕粘接。如果粘接质量规定很高，可在未粘接部位贴上胶带，留下需粘接部位并涂上粘接剂，再按上述操作完毕粘接。等粘接剂固化后，再撕去胶带。那么被粘面显得清澈透明，而边上没有任何被粘接剂侵蚀过痕迹。只但是这种贴胶带办法比较麻烦，普通不会使用这种工艺。斜面粘接咱们把两块却成45度角板材粘成90度角粘接办法称之为斜面粘接。斜面粘接一定要使用90度角等靠模，才干防止被粘面移位。在涂注压克力粘接剂时应均匀、缓慢。等粘接面完全牢固后才干去下靠模。二、压克力制作要点及工序流程第一选材当前国内见到压克力板材，基本为进口或中外合资生产。压克力之因此市场价格较高，板材价格是其重要因素之一。当前市场上压克力板材单价，不但单价高，造价成本摊销很大。材料决定之后，紧接着就需要拟定恰当灯箱尺寸，需要明确是：压克力板长度有限，最大为3.1-2.1米；对于制作长度较长灯箱招牌,在风压作用下也许会变形,因此建议采用分段式拼接。第二模具制作人们懂得，压克力板通过真空定位、吸压成型，虽然是同一种字，尺寸不同也需要不同模具，而模具制作自身规定精度高质量好。由于模具制作自身精度、质量直接关系到压克力产品质量，而模具制作具备较高工艺水平，需要经验丰富技术人员和大雕刻机,咱们在其制作上所用所有材料都是精挑细选。第三后期制作咱们压克力制作基本是机械化制作，某些新设备应用在提高生产效率同步，大减轻了工人劳动强度。压克力吸塑材料基本成型后，还要通过铣边、镂铣、打磨等几道工序，最后将灯箱铺设光源、烤漆后制作完毕。第四画面解决依照客户不同需要，通过丝网印刷直接将画面转印到压克力板材上，后经真空吸压成型，其中画面中有人物或动物或商品形象，还能再吸塑成立体效果，从而得到更好宣传效果。近来咱们又研制出新画面制作工艺,可以在亚克力板上随心所欲喷出各种图象,色彩艳丽,防紫外线,永不褪色,比丝网印刷大大减少了成本.第九章工期筹划与工期保证办法第一节工期筹划安排依照工程构造状况、现场施工条件及拟投入施工实力、机械设备、周转材料和在保证质量前提下，迅速施工成熟经验，本着科学、负责和积极精神完毕本次施工任务。因而在施工中各工序必要紧密结合，及时穿插。第二节施工总进度筹划施工总进度筹划见附图。第三节工期保证总体办法1、组织办法：a、有力指挥体系：由具备丰富施工经验与一流管理水平项目经理负责本工程施工管理，同步配足专业施工技术管理人员组建坚强有力项目部，明确职责，严格岗位责任，各司其职，各负其责，既保证项目经理领导权威性，又注意发挥各职能部门主观能动性，齐心合力做好工作。b、先进施工队伍：信誉好、素质高施工队伍是保证工程按期完毕基本条件之一，我公司拟选取由业主考察认定从事过类似工程施工，素质高、信誉好、作风硬队伍进行本工程施工，保证工程按筹划进行。2、物质办法：a、应急办法，考虑在先：运用消防水池蓄水，保证突然停水时施工正常运转。广结朋友，提高材料紧缺时储备串换能力，保证现场材料及时供应。3、技术办法：a、积极推广应用“四新”技术，可以加快施工进度，同步广泛开展群众性QC攻关活动，为生产排忧解难，保证工程一次成优。b、合理安排工序：装修施工、水电安装等合理穿插。c、组织均衡流水施工施工流水作业是一种科学施工组织办法，综合运用各种先进施工技术和施工工艺，压缩或调节各施工工序在一种流水段上持续时间，实现均衡流水施工。我公司曾在多项工程施工中实行流水作业，达到了工期短、质量好、用工少、投入低综合效益。4、经济办法：a、引进竞争机制：制定奖励政策，勉励加班加点，采用经济奖罚手段，激发职工劳动积极性。b、加大奖罚力度，项目经理部与材料供应商订立合同，加大延误惩罚力度，促使其按期提前完毕。职工农忙不放假，采用经济补偿办法稳定现场施工人员。5、配合办法：a、成立专门协调部：施工期间，加大协调管理力度，积极与业主、监理联系、协调各工种、各有关专业分包单位之间工作，积极配合，提供以便，为迅速优质施工创造有利条件。b、加强服务，积极配合和协助业主在施工过程中涉及到工程设计变更，材料供应、供水、供电、交通、市容环保以及配套工作上困难，及时解决工程建设过程中浮现各种问题，保证施工正常进行。c、充分发挥装修、安装一家，便于配合协调优势，妥善安排工艺流程，互相创造条件，加快施工进度。d、虚心接受政府监督，施工中积极邀请政府职能部门前来指引传经，积极防止质量问题，加快施工进度。5、信息管理办法：a、建立情报室，项目经理部及时掌握关于建设工程法律，法规、政策，并及时下发、宣传。特别对工程造价、工程质量监督等方面予以认真对待，成立情报室，具备效工程施工规范、规定、原则图等。b、实行微机管理，对工程进度、质量、安全纳入电脑控制保证关于信息及时精确传达到关于人员，使工程进度得到全面控制。第四节实行工期筹划过程控制办法1、实行项目经理负责制行使筹划、组织、指挥、协调、控制、监督各项基本职能。2、以工程总进度筹划为主线，以阶段里程碑筹划为控制点，细化进度筹划，以日保周、以周保旬、以旬保月，以月保阶段控制点，以各控制点保总进度。3、对施工过程实行动态管理，依照不同施工工期预先制定设备使用筹划、劳动力使筹划、材料进场筹划，提前准备，及时组织、调节，加强协调。4、在施工中抓主导工序，找核心矛盾，合理安排施工程序，运用空间进行构造、装饰、设备安装等交叉流水作业，保证阶段控制点实现。5、建立每周生产例会制度，认真检查上一次例会拟定任务完毕状况，布置本周工作，分析影响进度筹划因素，及时采用补救办法，保证总筹划完毕。6、提前做好季节施工准备工作，采用切实可行季节性施工技术办法，保证工程进度筹划贯彻。7、加强每一分某些项工程质量控制验收、做到一次成优，严把成品和半成品质量，减少损坏及返工，使进度筹划不受影响。8、按照筹划安排，提前与业主、监理、主管部门沟通，及时做好分某些项及分阶段验收工作，以便下道工序及时进行。9、对建设单位指定专业分包队伍积极予以配合，提供以便，指定专人加强协调，监督检查，使工程施工协调有序，达到施工筹划实行预期目的。10加强定额管理，采用经济办法，提高劳动效率，增进任务筹划完毕，保证工期筹划贯彻。第十章质量管理体系与办法第一节质量目的认真贯彻《建设工程质量管理条例》，保证工程质量达到合格工程。第二节质量管理体系1、本工程按GB/T19001-—ISO9001:原则规定所制定质量管理体系进行运作。实行项目经理质量目的责任制，由项目经理负责贯彻执行质量方针和质量目的，对项目部质量管理和施工质量负全面责任。按照直属项目部组织机构图规定完毕质保功能、质检功能和行政管理工作。公司质量监督系统对工程质量进行全面监督控制。2、在公司质量体系框架内，建立健全以技术负责人为首项目质量管理体系，设立质量科、安全科、材料科、预算科、财务科、后勤科，配备持证上岗先进质检员、技术员、工长、测量员及实验员等，明确质量责任，使全体施工管理人员都能各尽其职，各负其责，每一项质量工作都贯彻到人.质量体系组织机构详见下图：项目经理项目经理项目总工程师项目总工程师项目付经理项目付经理建筑装修队材设科质安科工程科机电安装队建筑装修队材设科质安科工程科机电安装队TQC领导小组TQC领导小组群众活动监察手段管理制度群众活动监察手段管理制度质量目的筹划质量目的筹划设计文献审核制测量复核制材料出厂检查制施工组织分级审核制编写工程施工工艺细则、技术办法设计文献审核制测量复核制材料出厂检查制施工组织分级审核制编写工程施工工艺细则、技术办法开工报告审批制职工技术培训和技术交底施工前检查QC小组QC小组给排水消防QC小组建筑装修QC小组机电安装QC小组建筑装修QC小组给排水消防QC小组建筑装修QC小组机电安装QC小组建筑装修QC小组隐蔽工程检查签证制隐蔽工程检查签证制实验量测反馈制分项工程质量评估制分阶段技术交底制验工计价质量签证制工序质量交接“三检制”定期事故报告解决制质量事故报告解决制质量承包经济责任制原则化作业制施工检查施工检查重要工序始终处于质量控制状态重要工序始终处于质量控制状态竣工检竣工检查自检、自检制初验质量报告制验工交接质量认定制自检、自检制初验质量报告制验工交接质量认定制定期质量保修、回访制总目的：工程优良，观感质量95%以上。总目的：工程优良，观感质量95%以上。3、项目经理部质量职责划分1）项目经理质量职责a、负责贯彻执行公司质量方针和质量目的，对项目部质量管理和施工质量负全面责任。b、负责项目经理部各项工作接口和协调。2）项目生产、技术副经理质量职责a、负责生产过程控制全面管理。b、负责物资采购筹划审查。c、负责工程施工过程中质量保证办法有效实行和质量事故隐患及时消除。d、负责项目经理部内部质量活动组织与协调，以及本项目部与外部有关质量活动联系、沟通和协调。e、对工程质量负管理责任，在施工中浮现技术问题，有权停工。f、负责不合格品报告评审，审批技术质量组提出纠正办法报告。3）技术质量科质量职责a、负责施工过程检查、检查和监督。b、负责不合格品报告管理工作。c、监督项目部各职能部门可以有效地实行我司质量管理体系文献。d、负责检查、测量和实验设备管理。e、负责材料检查和实验工作。f、负责验证纠正办法和防止办法有效性。g、负责技术文献、资料与质量检查记录收集、整顿和保管工作。h、负责竣工资料整顿及交工验收。4）生产安全科质量职责a、负责本工程施工管理，对施工过程和筹划进行控制。b、负责本工程施工过程中班组自检互检管理。c、负责工程施工中质量保证办法贯彻贯彻和质量技术文献执行。5）材料动力科质量职责a负责对所购材料进行质量监督和验收。b负责材料贮存质量。c负责机械设备维修保养和管理。6）预算科质量职责负责本工程成本控制，工程预决算、合同等事宜。7）财务劳资科质量职责负责本工程财务管理、工人培训等关于事宜管理。8）后勤科质量职责负责本工程后勤、工人生活、管理人员生活等关于事宜管理。第三节保证施工质量技术办法1、严格按ISO质量原则，按程序文献进行质量管理，按作业指引书进行操作，是质量水平保持稳定。2、加强技术管理，认真贯彻执行规定、操作规程和各项管理制度，明确岗位责任制，认真做好技术交底工作，除进行书面交底外，还应依照各班组召开技术交底会，对施工难点进行解说。3、各种不同材料须合理分类、堆放整洁。对于钢筋须挂牌标记，避免锈蚀和污染。加强原材料检查工作，严格执行各项材料检查制度，水泥、钢材及搭设架子钢管、钢丝绳都必要有出厂合格证和实验资料。4、技术资料质量检查程序控制，详见下附图一。施工前检查施工前检查施工中检查核定原材料合格证、复试报告、准用证技术交底或作业指引书质量保证资料特殊工种岗位证书执行技术交底或作业指引书状况产品标记状态运用检测式具检测、收集信息、数据根据专检、交接检记录根据掌握信息、数据根据设计规定和国家现行规范核定质量级别第十一章安全管理体系与办法第一节安全目的本工程施工安全生产总目的为：杜绝重大伤亡事故、普通安全事故控制在0.4‰以内。实现“五无”（即无重伤、无死亡、无崩塌、无中毒、无火灾），安全文明工地达标。第二节安全管理体系1、纵向管理体系公司主管生产副总经理和安全科作为公司一级安全生产管理领导机构，负责制定管理制度和检查监督等工作；施工现场成立项目部为主安全生产领导小组。项目部为该工程项目安全生产第一负责人，项目部设立项目经理和专职安全员，由她们统一抓各项安全生产办法贯彻工作。各生产班组建立相应安全生产管理小组，设兼职安全员，配合专职安全员工作。及时有效地控制施工现场安全生产，保证工程顺利进行。2、横向管理体系公司各职能部门参加安全生产管理工作，保证本工程项目安全生产，纵向、横向管理体系系统图详见附图六。项目领导安全员项目领导安全员机械员工长材料员工会委员医务室安全生产领导小组公司领导安全科动力科技术科材料科工会门诊部安全设备检查规章制度执行机械设备检修维修保养防护用品供应及质量检查文明施工检查工人身体检查解决突发事件贯彻劳动保护工作第三节：保证施工安全技术办法1、安全生产控制系统构成某些控制对象重要控制内容安全制度人方面：（人不安全行为——操作者、工作者）安全生产各层次责任、全员安全教诲不安全现象及隐患分析及解决安全技术物方面：（物不安全状态）——施工手段作业对象安全检查安全技术管理施工卫生现场环境条件2、施工安全生产管理办法1）健全安全机构，明确工地及各分区、各工种安全负责人，建立领导安全值班记录，发现问题及时整治。2）人员管理：加强现场管理人员安全意识，使每一种管理人员做到关怀安全工作并在实际管理工作中注意安全生产兼顾。严格执行工地三级安全教诲和交底制度（即进场时、上岗前、专业工种），未经教诲和交底人员不准上岗作业。教诲职工由“要我安全”变为“我要安全”，特殊工种（如电工、焊工、机械工、架子工等）必要持证上岗，不准随便用人。3）建立健全各种安全规章制度，把安全生产和经济效益挂起钩来，做到奖罚分明。3、安全生产责任制抓好安全生产目的责任制管理，贯彻安全生产责任制，实行“一把手”负责制。实现现场综合管理，做到常备不懈，一抓究竟。严格遵守施工组织设计和施工技术办法规定关于安全组织办法。1）项目经理安全职责a、保证工程项目安全施工，对整个工程项目安全生产负责全面领导责任；b、贯彻执行劳动保护和安全生产政策、法令、规章制度，结合工程项目特点及施工全过程状况组织制定本项目各项安全生产管理办法，并监督实行；c、支持项目安全员及施工管理人员行使安全监督、检查工作。2）生产、技术副经理安全职责a、坚持生产必要安全原则，贯彻安全生产方针、政策和各项规章制度；组织制定实行安全技术办法，并经常督促检查；b、协调安全管理体系中重大问题，组织召开安全生产会议；c、实行现场管理原则化，操作现场工作环境不影响施工安全；d、组织管理人员进行安全操作规程和安全规章制度学习，组织安全设施验收。e、组织编制施工组织设计、施工方案、制定有针对性安全技术办法，并随时检查、贯彻。f、做出因本工程项目特殊而需补充安全操作规定。g、安全检查，对检查中存在问题,从技术方面提出整治意见。3）专职安全员职责a、保证筹划中各项安全技术办法贯彻，参加安全设施，施工用电、施工机械验收，监督检查操作人员按章作业；b、进一步施工现场各作业环境，按规定认真监督检查，掌握安全生产状况纠正违章作业，清除不安全因素，如实填写日检表或记载所发现、解决不安全问题；c、发现不安全问题除当即指令改正外,还要下书面告知限期改正；d、对违章作业除及时制止外，情节严重按关于规定处以罚款，对安全状况差作业队，提出惩罚意见送领导研究解决；e、作好项目工程安全管理资料收集并整编、归档成册，健全建设部JGJ59-99原则规定十项安全管理资料和文明安全达标考核资料；f、与分包安全员共同开展安全检查、监督工作；g、发现工伤或未遂事故要及时上报，保护现场，配合事故调查监督贯彻，防止办法。4）施工员安全职责a、认真执行安全生产各项法人、规定、规章及安全操作规程，合理安排班组人员工作，对本队人员在生产中安全和健康负责；b、严格履行入场和上岗安全教诲后方准上岗规定，做好本队人员、岗位安全教诲，经常组织学习安全操作规程，监督本队人员遵守劳动、安全纪律、做到不违指挥，制止违章作业；c、班前应针对当天任务、作业环境等状况向各种进行详细书面安全交底，施工过程中监督其执行状况，发现问题，及时纠正解决；d、定期组织、检查本队人员作业现场安全生产状况，发生工伤事故时应保护好现场，做好伤者急救工作，并及时上报关于领导。5）施工现场班组长安全职责a、认真执行安全交底，合理安排班组人员工作，对本班组人员在生产中安全健康负责，有权回绝违章指挥；b、经常组织班组人员学习安全操作规程，监督班组人员对的使用个人劳保用品，不断提高自保能力；c、班前要对所使用机具、设备、防护用品及作业环境进行检查，发现问题及时采用改时办法；d、发生工伤事故时要保护好现场及时上报。4、安全管理制度1）安全教诲制度加强对职工安全生产教诲，通过安全知识教诲和安全技术交底，提高职工综合素质，以达到安全文明施工目。详细如下：①安全知识教诲：对全体职工进入工地进行入场教诲，定期进行安全意识讲座教诲，新工人进行上岗教诲，各种工种结合培训进行安全操作规程教诲。②安全技术交底：对详细分某些项工程及新工艺、新材料使用要进行技术交底，每一次下达任务对工人班组要进行安全技术交底，班组长每天上班对全班人员进行上岗安全交底。2）安全生产责任制度①依照谁负责生产谁就负责安全原则，针对本工程特点与项目部实际状况，建立各级生产责任制，制定考核办法，随时督促，检查责任制贯彻执行状况，奖优罚劣。②项目经理部应与项目队,项目队应与各班组订立责任书。3）安全设施验收制度安全设施是按施工组织设计及分某些项工程技术办法配备，为了保证其数量、质量、位置、性质都符合原办法规定规定，本工程建立设施验收制度，垂直运送用塔吊安装完毕后，除施工人员按下达任务单验收外，关于部门对塔吊构造、各部连接、接地保护装置按专门程序进行复查，进行试运转，完毕所有验罢手续，挂牌合格后才干投入使用。4）安全检查制度告知组织安全检查，及时检查并对其检查成果进行分析、总结，消除安全隐患。①定期例行检查：涉及工地每半月一次全面安全检查，由工地各级负责人与关于业务员实行，对整个工地从安全意识、安全制度，安全办法等各个方面检查，结合月安全活动日将检查成果进行安全生产讲评。②不定期专业检查：是按工程进展需要拟定，由公司工程部按安全制度规定项目，组织专人实行，也可由工程项目经理从安全生产宏观考虑暂时作业检查。5）安全技术交底制各级管理人员需亲自逐级进行书面交底。6）班前检查制专业工长必要监督和检查施工办法，专业分包方对安全防护办法与否进行检查。7）机械设备实行验收制凡不经验收一律不得投入使用。8）周一安全活动制项目经理部每周一组织全体工人进行安全教诲，对上一周安全面存在问题进行总结，对本周安全重点和注意事项做必要交底。9）定期检查与隐患整治制项目经理部每周要组织一次安全生产检查，对查出安全隐患制定办法，定期间、定人员整治，并做好安全隐患整治消项记录。10）管理人员特殊作业人员实行年审制每年由公司统一组织进行，加强施工管理人员安全考核，增强安全意识，避免违章指挥。11）持证上岗制特殊工种必要持有上岗操作证，禁止无证上岗。12）危急状况停滞不前制一旦浮现危险及职工生命安全险情，要及时停工，同步上报，及时采用办法排除险情。13）实行安全生产奖罚制度与事故报告制。5、施工安全生产技术办法1）在编制施工组织设计和分项工程施工方案中都要有针对性安全技术办法；a、在施工总平面设计中人流和货流安全通道规划、仓库、物料、机具布置都要符合消防和安全卫生规定，并贯彻消防和卫生急救设施，设立不同类型安全防护棚。b、主体构造施工针对构造、模板体系分别详细地分项工程方案中专门编制安全技术交底。c、建筑施工脚手架应编制专门搭设和拆除作业方案和安全使用管理规定。d、建筑施工中垂直运送,要编制专门安全使用管理规定。2）施工机械安全按操作规程使用，加强对机械设备管理，做到常检、常修、常保养，保持良好工作状态。3）安全用电电源采用三相五线制，设专用接地线。总配电箱和分派电箱应设防雨罩和门锁，同步设相应漏电保护器。从底层通往楼层电路及楼层施工电路一律采用质量合格电缆，并要对的架设。严格做到“一机一闸一漏电保护装置”，一切电气设备必要有良好接地装置。电动机械必要定机定人专门管理。4）防雨、防雷办法防雷接地可与工程避雷预埋件暂时焊接连通，接地阳性阻达到规定规定，每月检测一次，发现问题及时改正。设专人掌握气象信息，及时做出大雨预报，采用相应技术办法，防止发生事故。禁止在暴雨等恶劣气候条件下施工。5）安全标志和安全防护a、安全标志：划分安全区域，充分和对的使用安全标志，布置恰当安全标语。b、安全防护(a)安全防护棚：在人员通道、现场搅拌站和临近社区道路上方都应采用钢管搭设安全防护棚，安全防护棚要满铺一层模板和一层安全网，侧面用钢筋网做防护栏板。高压电线线路侧面采用竹竿和模板搭设隔离墙和防护棚。(b)“三宝、四口、五临边”防护a）现场人员坚持使用“三宝”。进入现场人员必要戴安全帽，穿胶底鞋，不得穿硬底鞋、拖鞋或赤脚、高空作业必要系安全带。b)做好“四口”防护工作。在楼梯口、预留洞设立围栏、盖板、架网，正在施工建筑物出入口和井字架、门式架进出料口，必要搭设板棚或网库棚。c)做好“五临边”防护工作。五临边指阳台周边，屋面周边，楼层周边，跑道、斜道两侧边，卸道两侧边，卸料平台外侧边。“五临边”必要设立1米以上双层围栏或搭设安全网。6）夜间施工夜间操作要有足够照明设备，直接用于操作照明灯采用36V低压防爆工作灯。6、消防办法1）建立消防组织，设立防火小组和放火小分队，进行防火检查，及时消防火灾隐患。2）编制防火技术办法。3）按规定配备灭火器材并合理布置。4）按施工平面布置做好暂时消防龙头和暂时水池、防火砂池、并时刻保证消防通道畅通。5）现场禁止使用明火，动力电路皆由专业电工按规定架设，任何人不得乱拉电线。6）作业区和生活区照明、动力电路皆由专业电工按规定架设，任何人不得乱拉电线。7）材料保管：对储存物品进行火灾危险性分类并分开存储，各种气瓶等危险器应单独设库存储。8）木工棚防火：采用防燃材料搭设，电气设备应密封或采用防火。第四节机电安全1、现场设施用电管理负责人，负责各类型机电设备管理（涉及用电允许证发放）和对进入工地电气操作人员进行技术交底，并检查监督工地用电安全。2、电气操作人员必要遵守关于操作规程，并严格执行交接班记录制度。3、现场用电必要动力、照明分开，所有用电设备均应安装触电保护器，并接地良好，总配电间应有门锁及安全标志、绝缘防护设备等。4、现场电线必要用管线或架空铺设，配电箱，开关箱应采用铁板制作，并保证其结实可靠保护接地，不准采用木质配电箱及开关箱。5、所有机械设备使用时应遵守操作规程，并做到专人操作，专人保养、检修、禁止违章操作。第五节消防系统1、运用蓄水池作为消防供水源，并使池中保持足够出水量，设一台消防高压水泵，同步经常进行检查，保证其随时能正常运转，此外，水泵需设专用供电线路。2、施工用水每层设1-2个龙头，此外进入装修阶段后，应在每层楼梯口设一组检查合格灭火器，并保持至少一条紧急通道畅通，以备发生意外事件，人员好疏散。3、电焊施工，应注意用铁板等办法托接火花，并禁止在易燃物品处操作，乙炔、氧气瓶应按规定安全距离放置。4、各通道口处设安全防火标志，特别应注意木工房及油料库，并制定防火制度，设专人负责上述区域消防保卫工作，如在上述区域发现烟头等诱发性火源时，将追究该负责人责任。5、在装饰施工阶段，可成立暂时消防队伍，处长、副队长分别由项目经理及安全员兼任，详细负责各处巡逻及火灾扑救工作。6、建立消防值班交接班制度，并作好值班记录。7、在宿舍区、木工房、配电房等处放置灭火器。第十二章文明施工体系与办法第一节文明施工总目的：文明施工管理是全面体现一种公司当代化管理水平，体现一种公司总体精神面貌，也是杜绝安全事故发生治本途径。针对本工程现场状况，严格按业主圈围施工区域，合理进行现场布置，配合业主共同做好现场总体布局，我公司将本工程列为“达标”创市“文明工地”目的工程。第二节文明施工管理体系 项目经理部成立“创立省级文明工地”领导小组，并按公司“创立文明工地”规定编制项目部“创立省级文明工地筹划书”，在申报公司审批通过后详细实行。项目部文明施工管理体系如下：项目经理项目副经理项目经理项目副经理项目工程师专业工长质量员安全员资料员材料员后勤管理员分包单位组施工员第三节文明施工保证办法1、建立组织机构，贯彻责任，建立制度，定期检查评分，项目经理是文明工地建设第一负责人。由项目经理组织每月一次文明施工检查评比，与安全生产和施工质量检查结合起来，重点整治工地上容易浮现“脏、乱、差、野”现象。2、每月召开一次“文明工地建设领导小组”工作例会，总结一种月现场文明施工状况，对文明施工检查状况进行考核，布置下一阶段文明施工工作。3、依照不同施工阶段和工程进度状况，公司将安排专人对文明工地建设进行策划和实行。项目部将制定分阶段文明施工组织方案，建立、健全文明施工管理体系，对文明施工管理目的进行详细分解，明确岗位职责。4、项目经理部每月组织一次由各施工队生产负责人参加联合检查，依照检查状况按照《建筑施工安全检查原则JGJ59-99》及《青海省文明工地检查（验收表）》进行评比打分。对检查中浮现隐患问题和违章现象，开具“重大隐患问题告知单”。各施工队在收到告知单后，应依照详细状况定期间、定人、定办法予以解决，项目经理部安全员应监督检查问题解决状况。如发现重大隐患问题，检查组有权下达停工指令，整治后经检查组批准后方可施工。5、文明施工检查成果作为各关于部门考核业绩，与奖金挂钩，对于管理不力，多次在文明施工检查中浮现问题部门或负责人要予以批评甚至撤换人员，被评为先进单位和个人予以奖励。6、为了进一步加强管理，针对文明工地建设各项原则，项目经理部要结合本工程特点，制定各项管理制度和更详细检查评分办法，把工作做得更实、更细。7、广泛开展宣教活动，让职工都理解创立文明工地意义，都熟悉创立文明工地原则，都投入到创立文明工地活动中来。8、创立文明工地要贯彻以人为本，以安全为重点，以质量为核心宗旨，与工程施工建设过程紧密结合，推动工程质量达标创优。使创立文明工地活动得到甲方和监理公司理解和支持。9、创立文明工地需要一定资金投入，从我司近年来创立文明工地经验看，文明工地不出事故，工地精神面貌好，劳动效率高，工程质量好，业主满意，施工公司能获得较好经济效益和社会效益。因而公司总部给项目经理部较优惠政策，支持项目经理部创立文明工地。10、工地设门卫值班室，由2人昼夜轮流值班，白天对外来人和进出车辆及所有物资进行登记，夜间值班巡逻护场。重点是仓库、木工棚、办公室、塔吊及成品、半成品保卫，门卫必要穿保安制服。11、加强对外地民工管理，摸清人员底数，掌握每个人思想动态，及时进行教诲，把事故消灭在萌芽状态。非施工人员不得住在施工现场，特殊状况要经项目经理批准。12、每月对职工进行一次治安教诲，每季度召开一次治保会，定期组织保卫检查，并将会议检查整治记录存入内业资料以备检查。13、对易燃、易爆、有毒物品设专库、专管，未经单位工程负责人批准，任何人都不得动用，不按此执行，应当导致后果追究当事人责任。14、施工现场必要按照“谁主管，谁负责”原则，由各部门、队组承担对其管辖范畴人员及物料安全保卫工作。15、施工现场要建立门卫和巡逻护场制度，护场守卫人员要佩带执勤标志。16、财会室及职工宿舍等易发案部位要指定专人管理，制定防范办法，防止发生盗窃案件。17、做好成品保卫工作，制定详细办法；严防被盗、破坏和治安灾害事故发生。18施工现场发生各类案件和灾害事故，要及时报告并保护现场，配合公安机关侦破。四、防火办法：1.现场要设有明显防火宣传标志，每月对职工进行一次防火教诲，定期组织防火检查，建立防火工作档案。2.用电气设备和易燃、易爆物品，必要有防火办法，指定防火负责人，配备灭火器材，保证施工安全。3.因施工需要搭设暂时建筑，应符合防盗、防火规定，不得使用易燃材料。4.施工材料存储、保管，符合防火安全规定，库房用非燃材料支搭。易燃易爆物品，专库储存，分类单独存储，保持通风，用火符合防火规定。5.工程内不准作为仓库使用，不准存储易燃、可燃材料，因施工需要进入工程内可燃材料，要依照工程筹划限量进入并应采用可靠防火办法。工程内不准住人。6.施工现场禁止吸烟，必要时，设有防火办法吸烟室。7.施工现场和生活区，未经保卫部门批准不得使用电热器具。8.氧气瓶、乙炔瓶工作间距不少于5m，两瓶通明火作业距离不不大于10m。禁止在工程内使用液化石油气钢瓶。9.在施工中要坚持防火安全技术交底制度。特别在进行电气焊、油漆、粉刷或从事防火等危险作业时，要有详细防火规定。区域挂牌作业，做到工完场清。第十三章：环保、职业健康管理体系与办法第一节：环保管理系项目部文明施工管理体系如下：项目经理项目经理项目副经理项目工程师专业工长质量员安全员资料员材料员后勤管理员分包单位组施工员在施工所有过程中抓好文明施工，将是施工管理过程中重点工作，针对施工现场特点，文明施工着重突出，体当前：环保(控制空气污染、噪声污染、粉尘污染、水质污染及光污染等)和环境卫生，安全防护，遵章守纪，文明施工氛围等方面。第二节、环保办法(1)防止空气污染禁止在场内焚烧有毒物品，减少能散布有毒气体建筑材料在现场使用，有毒物品必要有专人管理，做到不储存，随用随购。使用时注意风向，避免有毒气体被风吹入人员集中地方。(2)防止噪声污染采用合理施工工艺，减少施工所产生噪声。钢化材料搬运时采用起重机集束集垛装卸，禁止人工随意抛扔装卸法施工，减少散料装卸时产生噪声。电锯等固定且易产生较大噪音机械，应设立在有一定隔音能力机械工房内，禁止露天或在敞棚式工棚内设立，禁止在晚上10：00时后来使用此类机械。砼浇筑振捣时间应竭力避免安排在夜间l0：00后来。想方设法保证职工休息不受影响。(3)防止粉尘污染施工所用石灰，应优先采用球磨细化了石灰粉，减少因筛白灰导致粉尘污染；建筑物用密目网进行围封，减少楼层内风流速，以免刮风将施工粉尘吹起并带出，引起周边环境污染，同步应严格做好工完场清工作，防止施工垃圾导致粉尘污染。现场道路、场地应做好硬化解决，并经常洒水清扫，防止粉尘堆积，遇风后引起污染。(4)防止水污染开工前，统一规划现场排水管线，建立污水、雨水排放系统，不得乱排乱放，污水分生活污水和生产污水，均需设沉淀解决，经沉淀后再排入业主排污系统内。沉淀物应定期派人清运出场。(5)防止光污染探照灯尽量选取既能满足施工照明规定又不耀眼新型灯具或采用遮挡(耐高温、防火物搭设)，竭力减少光污染，使周边人员休息不受影响。三、施工现场管理①场容场貌：进行现场施工平面布置时，生活、办公、加工、材料堆放等严格按照施工平面布置图设立。建筑垃圾在指定地点堆放，及时外运，施工做到工完、料清、场清。②标牌、标记在施工出入口处设立大型“六牌一图”及公司标志宣传栏，尺寸统一，醒目整洁。进出、临边、危险作业点，提示警告标牌明显。仓库、配电房、木工棚、危险品存储点、现场火源处，有警告标志、防范办法。办公室内贴挂“生产筹划进度表”、“现场管理人员安全值日表”、“天气登记表”、“管理人员岗位职责”等。在现场醒目位置挂振奋人心、鼓舞大干生产宣传标语，烘托氛围，展示我单位职工奋发向上精神面貌。施工管理人员必要挂牌上岗。现场使用机械设备，要按平面固定点存储，遵守机械安全规程，经常保持机身等周边环境清洁。机械标记、编号明显，安全装置可靠。清洗机械排出污水要有排放办法，不得随处流淌。按机械使用、保养规程作好机械维修保养工作。③施工安全达标a．安全管理：安全管理体系健全、办法贯彻、责任明确。安全检查、安全教诲、安全交底制度认真执行。特种作业岗位持证上岗。b.脚手架与安全防护：脚手架搭设符合施工规定，搭设质量符合原则，外架设计符合规范规定。临边防护符合规定，安全帽、安全带、安全网符合质量原则，证件齐全。c.施工用电：配电室建筑符合规定，采用TN-S系统配电，线路架设，埋设达到原则，漏电保护器参数按规定配备，用电管理责任贯彻，防雷系统符合规范规定。d.模板支撑系统符合施工方案，施工荷载不超标。e.塔吊、提高设备及中小型机械设备完好，技术性能满足施工规定。设备安装、验收、使用规章齐全，管理职责贯彻，防护装置齐全，维修、保养、运转正常。④施工质量创优a.公司体系通过认证，项目质量管理体系完善，质量管理文献和技术资料齐全，管理到位。b.计量各类仪器定期校核并有专人保管，设备台帐完整有效。c.施工组织科学合理，保证资料齐全，质量评估资料真实、完整。施工质量被监理公司和甲方承认。⑤工地办公生活设施整洁a.生产、生活区域分开，办公设施完好、环境整洁卫生。采光、通风良好。b.宿舍建筑符合暂时设施原则，通讯、采光、照明、卫生、安全符合规定，宿舍有管理制度，住宿人名单张贴在醒目处，住宿做到单人单铺，面积不少于每人1.6m2。c.食堂建筑符合规定，卫生达标，有管理制度。炊事机具安全卫生，生熟食品分案作业，夏季有防蝇、保鲜设施。有防止食物中毒办法。d.厕所选址合理、卫生达标。厕所为水冲厕所，夜间有照明，蹲坑有隔档。有专人负责清扫管理。e.工地设沐浴室，浴室安全卫生，使用功能良好。f.现场设卫生所，有职业卫生员和急救药物与器材。g.生活环境干净卫生。生活、办公区域做景点绿化，垃圾定点堆放、及时清运。第三节、营造良好文明氛围①进行职工文明教诲，开展做文明职工活动，规范文明行为，订立职