商战名家搭建高效的薪酬福利体系回执表广州样本

人力资源人力资源系列搭建高效薪酬福利体系主讲：资深人力资源专家秦蕾日期：日期：11月27-28日地点：广州v作为人力资源管理体系重作为人力资源管理体系重要构成某些，薪酬管理是管理者及所有员工最为关注内容，然而对于搭建高效薪酬福利体系，许多管理者深感困惑——不理解薪酬福利系统战略作用没有掌握科学工资构造设计办法没有掌握工资管理原则与办法没有掌握奖励与福利机制运用办法针对以上问题，咱们特邀资深人力资源专家秦蕾女士，与咱们一同分享《搭建高效薪酬福利体系》精彩课程，系统地学习薪酬福利体系设计办法，提高和调动员工工作积极性和创造性，进而影响员工工作行为和工作绩效，推动公司人力资源效能提高。公司公司中高层管理人士；人力资源经理、主管及其她从事薪酬福利工作人士理解理解薪酬福利系统战略作用掌握科学工资构造设计办法掌握奖励与福利机制运用办法4、4、勉励沟通5、保持灵活性和一致性【第二天上午】四、年度调薪与薪酬控制学会对的面对年度加薪压力，理解如何控制预算，分派加薪比例，避免加薪陷阱1、如何将调薪变成一种勉励2、如何避免调薪中陷阱3、避免承诺感4、避免不知情者插手五、奖励机制理解不恰当奖励会有何种危害，理解奖励各种方式，如何针对不同类型对象设计奖励方式，在资源有限状况下如何勉励1、奖励技巧2、如何恰当奖励3、不合理奖励有哪些4、不花钱勉励方式【第二天下午】六、福利倾向福利设计是留人核心，理解如何设计福利，如何避免不合理福利，以及最新福利模式1、对一种公司来讲福利是一种悲观东西【第一天上午】一、薪酬福利系统战略作用理解薪酬各大模块在人力资源管理中所起到作用，学会站在投资者角度思考薪酬分派问题1、留人2、花聪颖钱二、薪酬福利系统战略作用-世界一流公司薪酬驱动战略薪酬不是成本，而是投资，通过简介世界一流公司各种薪酬方案，理解薪酬如何成为公司战略重要驱动因素【第一天下午】三、工资构造设计学习职位评估要素，理解职位分析重要办法，并学会使用评分法设计薪酬1、级别系统订立原则2、级别系统订立办法3、宽带工资设计四、工资管理原则人力资源经理要对公司人力资源成本负责，就要用一套制度来管理，工资构造就是这套制度主线1、内部公平性2、外部竞争性3、奖励卓越2、2、只要不是法律规定非钞票收入能少则少，能不给就不给3、过去出于形势所迫而定福利项目能取消就取消4、增减非钞票收入，不可以由人力资源专家以外人决定5、什么时候福利是应当给七、综合案例分析华为等IT公司薪酬模式益策（中华人民共和国）学习管理机构高档益策（中华人民共和国）学习管理机构高档讲师、商战名家网主推专家专业背景复旦大学学士、美国职业管理协会注册心理征询师。实战经验人力资源及行政管理实践经历，曾在公司担任商务经理、人力资源经理、副总经理、行政副总裁等重要职位，积累了丰富公司工作经验。为欧洲最大高速钢集团在中华人民共和国三家合资公司建立了人力资源体系，并提供了完善人力资源管理解决方案。参加全球最大航空航务集团中华人民共和国投资环境调研团，负责该调研项目中人力资源某些，并协助该集团对中华人民共和国人力资源环境进行全面理解。为欧洲大型化妆品集团进行了内部诊断，并负责后续管理体系改革工作。为欧洲最大稀有金属公司在中华人民共和国投资公司协调劳资沟通，并建立了完整劳资沟通体系。授课特点互动、实战、操作性强、逻辑性强、思维灵活。重要课程高档招聘面试、薪酬体系、绩效管理、培训师培训、全面招聘管理、构建和谐员工关系……服务客户3M、ABB、埃森哲、法国航空公司、拜耳、宝马……查看秦蕾教师详细个人简介，请浏览商战名家网“秦蕾”专家视频。秦蕾资深人力资源专家秦蕾资深人力资源专家邀请对象：邀请对象：公司中高层管理人士；人力资源经理、主管及其她从事薪酬福利工作人士；参会费用：2800元/人；5张套票/人；会员凭票参加，午餐自理；重要提示：自5月1日起全面启动课程证书发放，同步停止发放新学习记录卡，课程证书发放对象为两天精品小班、系统特训班学员。已发放学习记录卡在12月31日之前继续有效，在有效期内，学习记录卡可以继续登记学分，益策（中华人民共和国）学习管理机构继续向符合结业原则学员颁发相应结业证书；付款方式：为避免现场等待，建议通过转账支付。广州顾客请使用：单位名称：广州市益策征询服务有限公司银行账号：开户行：广州市商业银行天河南支行深圳顾客请使用：单位名称：深圳益策公司管理顾问有限公司银行账号：09152开户行：中华人民共和国民生银行深圳上步支行上海顾客请使用：单位名称：上海益之策公司管理征询有限公司银行账号：6922675开户行：中华人民共和国工商银行上海外滩支行附件1附件1——11月课程表及价格体系；附件2——“领导力评鉴与发展特训班、训练精英销售经理特训班、课程设计与开发特训班”简介。商战名家·《搭建高效薪酬福利体系》回执表·广州公司名称姓名职务手机E-mail联系人