2021年管理学原理题库完整版

《管理学原理》题库第一篇 总论一、单项选取题1.在管理学发展史上，对于管理中人性问题关注开始于(A)A.霍桑实验B.泰勒科学管理C.韦伯行政组织理论D.法约尔组织管理理论2．管理过程学派初期代表人物是（A）A．法约尔B．孔茨C．德鲁克D．西蒙3．管理是由许多人协作劳动而产生，它是有效组织共同劳动所必须。管理具备同生产力、社会化大生产相联系属性是（A）A．自然属性B．社会属性C．技术属性D．人文属性4．在下列关于个体行为理论中，属于勉励内容理论是（C）A．盼望理论B．波特劳勒模型理论C．双因素理论D．X理论Y理论5．管理学理论与办法要通过实践来检查其有效性，这一阐述表白了管理(D)A．普通性B．多样性C．历史性D．实践性5．具备系统全面解决复杂问题技能是指管理者(C)A．技术技能B．人际技能C．概念技能D．学习技能6．管理五个基本职能是(A)A．筹划、组织、、领导、控制、创新B．筹划、组织、创新、决策、控制C．筹划、组织、指挥、沟通、控制D．筹划、组织、领导、决策、控制7.保证在组织中“事事有人做”属于管理(B)A．筹划职能B．组织职能C．领导职能D．控制职能8．管理活动总是在一定社会生产方式下进行，其中生产力决定了(B)A．管理社会属性B．管理自然属性C．管理艺术性D．管理科学性9．下列哪一项是梅奥等人在总结霍桑实验基本上得出结论(D)A．职工是自然人B．人行为是由动机导向，而动机则是由需要引起C．人需要是有层次D．新型领导能力在于提高职工满足度10.双因素理论中双因素指是(

)

A.人和物因素

B.信息与环境因素

C.保健因素与勉励因素

D.自然因素和社会因素

11.泰罗科学管理理论出当前(

)

A.19世纪末20世纪初

B.20世纪30年代

C.20世纪40年代

D.20世纪60年代

12.泰罗以为工人和雇主双方都必要来一次(

)

A.管理培训

B.管理实践

C.劳动竞赛

D.心理革命

13．“管理机构从最高一级到最低一级应当建立关系明确职权级别系列”指是法约尔管理十四原则中哪一项？（C）

A．统一指挥原则

B．统一领导原则

C．级别链原则

D．集中化原则

14．霍桑实验四个结论中对职工定性是（B）

A．经济人

B．社会人

C．有限理性人

D．复杂人

15．决策理论学派代表人物是（D）

A．韦伯

B．孔茨

C．巴纳德

D．西蒙

16．直线型组织构造普通只合用于（B）

A．需要按职能专业化管理小型组织B．没有必要按职能实现专业化管理小型组织

C．需要按职能专业化管理中型组织D．需要按职能专业化管理大型组织

17.需求层次理论提出者是(

B

)

A.赫茨伯格

B.马斯洛

C.麦克莱兰

D.弗鲁姆

18.科学管理中心问题是(C

)

A.提高管理水平

B.提高人积极性

C.提高劳动生产率

D.提高市场占有率

19.美国管理学家罗伯特。卡茨以为，一种主管人员至少应具备三大基本技能是(

A

)

A.技术技能、人际技能、概念技能

B.技术技能、学习技能、人际技能

C.人际技能、学习技能、概念技能

D.概念技能、学习技能、技术技能

20.公司组织中车间主任应拥有最重要能力是（A）

A.技术技能

B.人际能力

C.财务技能

D.安全能力

21.成功履行管理职能最基本规定是（A）

A.管理愿望

B.管理能力

C.管理办法

D.管理成果

22．管理各项职能中首要职能是（B

）

A．组织工作

B．筹划工作

C．控制工作

D．创新工作

23.提出管理就是社会主义教诲这一观点是（A）A．毛泽东B．邓小平C．周恩来D．江泽民24．梅奥通过其领导霍桑实验建立了人际关系学说，该学说属于（Ａ）

A．行为管理理论

B．古典管理理论

C．系统管理理论

D．权变管理理论

25.“管理体现着生产资料所有者指挥劳动、监督劳动意志，因而它同生产关系、社会制度相联系。”这句话体现了管理(

D

)

A.技术属性

B.人文属性

C.自然属性

D.社会属性

26．管理是由许多人协作劳动而产生，它是有效组织共同劳动所必须。管理具备同生产力、社会化大生产相联系属性是（A）

A．自然属性

B．社会属性

C．技术属性

D．人文属性

27.(

A

)以为，大多数人十分懒惰，没有雄心大志，不肯承担责任，只有金钱地位

才干勉励她们工作等等。

A.X理论

B.Y理论

C.Z理论

D.超Y理论

28.霍桑实验表白（D）

a.非正式组织对组织目的达到是有害c.公司应采用一切办法来取缔非正式组织

b.非正式组织对组织目的达到是有益d.公司应当正视非正式组织存在29、提出管理五大职能和十四项管理原则是（B）。

A、泰勒B、法约尔C、韦伯D、德鲁克30、有时，一位工作体现很出众基层主管在被提高为中层主管、特别是高层主管后，尽管工作比以往更卖力，绩效却始终甚差。其中因素很也许就在于这位管理人员并没有培养起共识高层管理工作所必要（A）

A概念技能B技术技能

C人际技能D领导技能31、在特定工作领域内运用技术、工具、办法等能力称为（B）。A、人际技能B、技术技能C、概念技能.D、都不对的二、多项选取题1.管理二重性是指(CD)A.科学性B.艺术性C.自然属性D.社会属性Ｅ适应性2．下列属于古典管理理论有(AB)A．科学管理理论B．组织管理理论C．决策管理理论D．管理科学理论E．权变理论3．当代管理理论重要代表学派有（ＢＣＥ）

A．科学管理学派

B．管理过程学派

C．行为学派

D．组织理论学派

E．权变理论学派

4.管理基本特性涉及(

ＡＢ

)

A.管理是一种文化现象

B.管理是一种社会现象

C.管理核心是解决好人际关系

D.管理主体是公司

E.管理是一门自然科学

5.不是系统特性有（ＡＢＣＤＥ）。A.整体性B.复杂性C.模糊性D.控制性E.目性6、人类活动特点（ＡＢＣ）A．目性B．知识性C．依存性D．社会性E。科学性7.亨利。明茨伯格将管理者在组织中扮演角色作了划分，下述几点是其内容（ＡＣＤ）A．人际角色B，职业经理人C．信息角色D．决策角色E．管理者8.21世纪初重要环境标志有（ＡＢＣＤ）A。经济全球化B。知识经济C。信息化社会D。网络时代E。当代化工业9、泰罗科学管理理论重要内容涉及（ＡＢＣＥ）A科学地挑选工人B工时研究和原则化C差别计件工资制D实行职能制E实行例外管理原则10、法约尔以为管理职能涉及（ＡＢＤＥ）A筹划B组织C人事D领导E控制11、霍桑实验结论涉及（ＡＣＥ）A职工是“社会人”B职工是“经济人”C公司中存在着“非正式组织”D职工是“复杂人”E新领导能力在于提高职工满足度12、按照社会系统学派观点，正式组织要素涉及（ABC）A协作意愿B共同目的C信息联系D协作效果E协作效率13、中华人民共和国老式管理思想浩瀚，要点众多，下述选项是其要点有：（ABCDE）A顺“道”B重人C人和D守信E节俭14、当代管理理论学派众多，下列哪些是当代管理理论学派（ABCD）

A社会系统学派B决策理论学派C行为科学学派

D权变理论学派D科学管理学派15、构成管理原理体系涉及（ABCE）

A系统原理B人本原理C效益原理

D机械原理E责任原理三、名词解释题1.管理：2.技术技能：3.人际技能：4：概念技能：5.霍桑实验：6.管理原理：7.效益：8．效果：四、简答题1.简述霍桑实验结论。2.泰勒科学管理理论重要观点及其管理制度。3.马斯洛需要层次理论。4.系统原理重要内容5.人本原理重要内容6.责任原理重要内容7.权力、责任、利益和能力之间关系8.《Z理论》重要内容五、判断题1.管理就是对一种组织所拥有物质资源和人力资源进行筹划、组织、领导和控制，实现组织目的。（F）2.管理基本活动对任何组织均有着普遍性，但赚钱性组织比非赚钱性组织更需要加强管理。(F)3.管理者是指挥别人活动人。(F)4.科学管理对人性假设是“社会人”假设。(F)5.差别计件工资制对同一种工作有两个不同工资率，按工人完毕工作时间、质量使用不同工资率付酬。6.数学办法只是一种管理手段，不能代替管理。（F）7、管理自从有了人类集体活动以来就开始了。(Ｔ)8、管理本质是协调（Ｔ）9、管理学研究是管理活动普遍规律性，是各专业管理基本理论。(Ｔ)10、管理基本活动对任何组织均有着普遍性，但赚钱性组织比非赚钱性组织更需要加强管理。(Ｆ)11、对高层管理人员概念技能规定相对更高某些。()12、组织中向外界发布信息管理角色称为组织发言人。()13、部门经理属于高层管理人员。()14、技术技能是指沟通、领导、勉励下属能力。()15、管理既不是万能也不是无能。()16管理既是一门科学又是一门艺术。()17、管理者应当在所有时间都从事管理工作。()18、管理既要追求效果，也要追求效率。前者就是要做对的事情，后者则是对的地去做事情。应当说，前者是第一位，后者是第二位。（）19、泰罗科学管理理论中心问题是提高劳动生产率。（）20、法约尔提出十四项管理原则已不再对当前管理活动有指引意义。（）21、马斯洛以为，当人某一需要成为当前最迫切需要时，她可置其她需要而不顾。（））22、经验主义学派中心是强调管理艺术性。（）23、巴纳德以为，组织是一种人关系协作系统。（）24、重人是中华人民共和国老式管理一大要素，涉及两个方面，一是重人心向背，二是重人才归离。（）25、职工是公司主体这一观念是在《Z理论》刊登后才被管理者所普遍接受。（）26、管理是为人服务是人本原理重要内容。它是毛泽东最早提出。（）27、管理哲学是关于管理世界观和办法论，管理主客体矛盾运动规律科学。（）六、阐述题1.管理是为人服务2.如何结识管理主体是职工3.明确每个人职责重要性第二篇 管理前提与本质一、单项选取题1．以满意原则衡量决策有效性决策称为（A）A．有限理性决策B．最优决策C．非理性决策D．经验决策2．近年来，随着人们生活观念不断变化，娱乐消费市场不断扩大，依照公司外部环境因素分析，这一因素属于(B)A．政治因素B．经济因素C．社会因素D．技术因素3．国内制定国民经济发展五年筹划属于(A)A．战略决策B．战术决策C．必定决策D．程序化决策4．下列选项中哪一种最不适于采用程序化决策(D)A．车间作业安排B．常规物资订购C．财务报表分析D．组织构造变化5．某公司财务经理授权会计科长管理应付账款，会计科长由于太忙，不能亲自解决,便授权下属一位会计师负责此事。会计科长相应付账款管理是(B)A．不再负有责任B．依然负有责任C．责任虽没消除但是减轻了D．不再负重要责任6．决策按其对组织将来发展影响面大小分类有(A)A．战略决策和战术决策B．经验决策和科学决策C．拟定决策和确必定决策D．程序化决策和非程序化决策7.管理主体是(

Ｄ

)

A.公司家

B.全体员工

C.高层管理者

D.管理者

8.“组织在遵守、维护和改进社会秩序、保护增长社会福利等方面所承担责任和义务”指是组织(

C

)

A.行为规范

B.法律规定

C.社会责任

D.管理道德

9.一种组织内部规章制度属于（C）

a.组织普通环境内容c.组织文化内容

b.组织内部环境内容d.组织伦理内容10.进行对的决策前提是（A）。

a.理解组织内部环境c.有良好组织构造

b.组织制度健全限度d.上述三方面都不是11.越是组织上层主管人员，所做出决策越倾向于（）

Ａ战略、常规、必定Ｂ战术、非常规、风险

Ｃ战略、非常规、风险Ｄ战略、非常规、必定12.决定一种组织性质，决定此组织区别于彼组织标志是（）

Ａ战略Ｂ规划Ｃ使命Ｄ政策

13、高层管理者所作决策多属于（）

A程序化决策B非程序化决策

C业务决策D管理决策14、决策理论学派是当代管理理论之一，其代表人物是（）。

A、罗德•孔茨B、巴纳德C、西蒙D、司特15、关系到组织发展方向或全局性决策称为（D）。

A、战术决策B、业务决策C、拟定性决策D、战略决策16.波士顿征询矩阵中用来衡量组织相对竞争地位指标是（C）

Ａ销售增长率Ｂ业务增长率

Ｃ市场占有率Ｄ产品价格17、虽然发现财产丢失也不得对雇客搜身最符合（C）

Ａ道德功利观Ｂ道德权利观

Ｃ公平理论道德观Ｄ综合社会契约道德观18、纺织印染厂本来只是将坯布印染成各种颜色花布供应服装厂，当前纺织印染厂与服装加工厂联合生产服装，对纺织印染厂来说属于（A）

Ａ前向一体化Ｂ后向一体化

Ｃ水平一体化Ｄ混合多元化19、深层公司文化所指选项是（C）

A厂容厂貌B职工风貌

C组织体中广大员工共批准识形态D产品形象20、当代决策理论以为，决策所遵循原则是（B）

A最大化原则B满意行为原则

C最小化原则D最小最大后悔值原则21、组织文化核心内容是指（A）

A组织价值观B组织工作方式C职工文明举止D厂风厂纪二、多项选取题1.组织下层主管人员所做出决策倾向于(ADE)A.经验决策B.战略决策C.战术决策D.拟定型决策E.程序化决策2．普通来说，越是组织上层主管人员，所做出决策越倾向于(ABD＊)A．非程序决策B．战略决策C．科学化决策D．非拟定决策E．短期决策3．应用盈亏平衡分析办法（量、本、利分析办法），对公司盈亏平衡点变化进行分析时所根据变量有(ABD)A．销售量B．成本C．资金D．利润E．税收4．影响管理道德因素涉及(ＡＢＣＤ)A．管理者个人特性B．组织构造C．组织文化D．道德问题强度E．组织规模5．下列各项中属于表层公司文化有(ＢＥ)A．职工风貌B．产品形象C．规章制度D．行为准则E．厂容6.决策程序涉及：（ＡＢＣＤＥ）

A、拟定决策目的B。拟定备选方案C。评价备选方案D、选取方案E、分析收益7、影响道德管理因素重要有：（ＡＢＣＤＥ）Ａ道德发展段落Ｂ个人特性Ｃ构造变量Ｄ组织文化Ｅ问题强度8、如果从当代系统论观点，组织文化构造有（ＡＢＣ）Ａ表层文化Ｂ中介文化Ｃ深层文化Ｄ物质文化Ｅ管理文化9、组织文化基本要素有（ＡＢＣ）Ａ组织精神Ｂ组织价值观Ｃ组织形象Ｄ管理机制Ｅ组织生活文化10、下述各选项，哪些是组织道德行为详细体现（ＡＢＣＤＥ）Ａ对消费者行为Ｂ对员工行为Ｃ对竞争者行为Ｄ对投资者行为Ｅ对社区行为11、公司对消费者道德行为详细体当前（ＡＢＣＤＥ）Ａ提供安全产品Ｂ提供对的产品信息Ｃ提供产品服务Ｄ提供必要指引Ｅ顾客自主选取商品12、从当代系统论观点，组织文化构造层次有（ＡＢＣ）Ａ表层文化Ｂ中介文化Ｃ深层文化Ｄ管理文化Ｅ制度文化13、理解决策这一概念应当从各种角度去结识，下述哪些是它要素（ＡＢＤ）Ａ主体是管理者Ｂ本质是一种过程Ｃ根据是信息Ｄ目是为理解决问题或运用机会Ｅ决策原则是最优原则14、按决策主体划分，决策可分为（ＡＢ）Ａ集体决策Ｂ个人决策Ｃ程序化决策Ｄ非程序化决策Ｅ初始决策15、影响决策因素众多，下述哪些是其影响因素（ＡＢＣＤＥ）Ａ环境Ｂ过去决策Ｃ对风险态度Ｄ管理道德Ｅ时间三、名词解释题1.组织文化2.决策3、战略决策4.组织价值观5.组织精神6.组织形象四、简答题1．影响管理道德因素有哪些？2.改进组织道德管理途径。3组织道德行为详细体现。4.组织文化构成。5,组织文化功能。6.塑造组织文化重要途径。7.决策过程。8.决策影响因素。9.关于社会道德几种观点。五、判断题1.决策理论学派提出了决策过程中应遵循“最优化原则”。（Ｆ）2．班级也有文化，班级文化也约束着教师行为。（Ｔ）

3．实行职工建议制，勉励职工参加管理是人本原理重要内容之一。（Ｔ）

4.供应商指是为公司供应生产所需要原材料和零部件公司，如石油加工公司供应商是指原油供应公司和炼油设备制造公司。（Ｆ）5.决策一定要遵循严格程序，不能随意跳过任何一种阶段，否则决策就会失误。（Ｔ）6、持有功利主义道德观观点以为决策要完全根据其后果或成果作出。（Ｔ）7、持有权利至上道德观才以为：“管理者应公平实行规则”。（Ｆ）8、符合管理道德管理不但将人视着完毕目的手段，更把人视着目。（Ｔ）9、个人特性影响管理道德。（Ｔ）10、挑选高道德素质员工是改进组织道德行为首要途径。（Ｔ）11、改进组织道德行为与建立组织道德规范没有多大关系。（Ｆ）12、广义文化是指社会意识形态，以及与之相适礼仪制度、组织机构等物化精神。（Ｆ）13、组织文化核心是组织价值观。（Ｔ）14、组织文化中心是以人为本人本文化。（Ｔ）15、组织文化管理方式是以柔性管理为主。（Ｔ）16、组织文化重要任务是增强群体凝聚力。（Ｔ）17、选取组织价值原则要立足于详细特点。（Ｔ）18、塑造组织文化就是只要喊喊标语。（Ｆ）19、决策主体是职工。（Ｆ）20、决策目是解决问题或运用机会。（Ｔ）21、决策本质是一种过程。（Ｔ）22、决策根据是信息。（Ｔ）23、决策具备可行性特点。（Ｔ）24、头脑风暴法便于刊登创造性意见，因而重要用于收集新设想。（Ｔ）25、德尔菲技术是波士顿征询公司提出一种集体决策办法。（Ｆ）六、阐述题1.构建组织文化重要性。2.为什么说决策目的是满意原则。3.为什么说组织文化中心是以人为中心人本文化。4.符合社会规范道德管理给组织带来利益。第三篇筹划一、单项选取题1.一家公司在年初工作会议上提出，力求在本年度实现利润2亿元。如果从筹划工作体现形式看，此筹划是(D)A.战略B.宗旨C.使命D.目的2．公司在树立品牌形象、设计产品技术特点、性能特点和顾客服务方面普通采用战略是（B）A．总成本领先战略B．差别化战略C．集中化战略D．产品开发战略3．某面包厂过去始终购买面粉生产面包，当前决定自办面粉厂，以保证面粉数量和质量。公司采用此种战略形式属于（B）A．横向一体化B．后向一体化C．前向一体化D．市场开发4．不拟定性最高、对组织管理者挑战最大组织外部环境是(B)A．复杂稳定宏观环境B．复杂动态宏观环境C．简朴稳定宏观环境D．简朴动态宏观环境5．“依照组织使命而提出组织在一定期期内所要达到预期成果”称为(D)A．战略B．筹划C．组织D．目的6.在经营管理层次中战略规划层时间幅度普通是(

D

)

A.年度以内

B.1~3年

C.3~5年

D.5年以上

7.筹划工作第一种环节是（Ａ）

A.拟定目的

B.预计机会

C.拟定前提

D.设计可抉择方案8.随着电冰箱市场从卖方市场转向买方市场，各冰箱厂家在改进产品设计，增长产品功能、改进售后服务等方面绞尽脑汁，不断推陈出新。这种竞争战略是（Ｂ）

A.集中化战略

B.差别化战略

C.分散化战略

D.总成本领先战略

9．药物销售公司收购制药公司属于（Ｂ）

A．前向一体化

B．后向一体化

C．横向一体化

D．合资经营

10.通过减少成本与资产对公司进行重组，以扭转销售额和赚钱下降战略是(

Ｂ

)

A.集中化多元经营战略

B.剥离战略

C.横向多元经营战略

D.收缩战略

11、目的管理中，主管对人性假设是基于（Ｂ）A、X理论B、Y理论C、复杂人D、经济人12、目的管理中，目的制定是通过（Ｃ）A、自上而下B、自下而上C、双向沟通D、单向沟通13、用于编制和调节长期筹划一种十分有效办法是（Ａ）A、滚动筹划法B、网络筹划法C、运筹学法D、投入产出法14、目的管理是由美国管理学家一方面提出。（C）A、戴明B、孔茨C、彼得·德鲁克D、西蒙15、波士顿征询矩阵法（经营单位组合分析法）中.市场占有率低，销售增长率低业务是（A）。

A.瘦狗业务B金牛业务C.幼童业务D.明星业务16、波士顿征询矩阵法（经营单位组合分析法）中.市场占有率低，销售增长率高业务是（C）。

A.瘦狗业务B金牛业务C.幼童业务D.明星业务17、筹划工作核心是…（A

）

A拟定目的B拟定筹划前提条件C拟定可供选取方案D作决策18、高层管理者所作筹划重要是（Ｄ）Ａ短期筹划Ｂ详细筹划Ｃ战术性筹划Ｄ非程序性筹划19、孔茨和韦里克从抽象到详细把筹划分为一种层次体系，第一层次是（Ｃ）Ａ目的Ｂ战略Ｃ目和使命Ｄ政策20、“给千百万人带来高兴”是迪士尼公司（Ｂ）Ａ核心价值观Ｂ核心目的Ｃ宏大富有冒险目的Ｄ生动逼真描述二、多项选取题1．迈克尔．波特说：决定产业竞争强度竞争力量有(ＡＢＣＤＥ)A．潜在代替产品开发B．供应商量价力量C．购买者议价力量D．潜在竞争者进入E．行业既有竞争者2．筹划工作特点涉及（）

A．统一性

B．主导性

C．科学性

D．目性

E．普遍性

3.目的管理中对目的规定是(

ＡＢＣＤＥ

)

A.目的要略高于执行者能力水平

B.目的数量不适当过多

C.目的要有可比性

D.目的要可以考核

E.目的要尽量详细化

4.筹划工作，就是依照实际状况，提出将来一定期期内组织所要达到目的及实现目的办法，详细内容涉及(

ＡＢＣＤＥ

)

A.做什么

B.何时做C.何地做

D.何人做

E.如何做

5．按筹划所涉及范畴分，筹划可涉及（

ＡＣＥ

）

A．战略性筹划

B．人员培训筹划

C．战术性筹划

D．基层管理筹划E．业务筹划

6．组织宏观环境涉及（ＡＢＣＤＥ）

A．经济环境

B．政治和法律环境

C．社会文化环境

D．科技环境

E．全球化环境

7、目的性质有（ABCDE）

A、层次性B、可考核性C、多样性

D、网络性E、可接受性8、公司总体成长战略中核心能力内部扩张战略有（ＢＣＤＥ）

A、战略联盟B、前向一体化成长战略C、同心多元化成长战略

D、市场开发战略E、市场渗入战略9、公司总体成长战略中核心能力外部扩张战略有（ＡＥ）

A、战略联盟B、一体化成长战略C、出售核心技术

D、市场开发战略E、虚拟运作10、波士顿征询矩阵法（经营单位组合分析法）中金牛业务是（AD）。

A、市场占有率高B、市场占有率低C、销售增长率高D、销售增长率低E、销售利润率高11、波士顿征询矩阵法（经营单位组合分析法）中明星业务是（AC）。

A、市场占有率高B、市场占有率低C、销售增长率高D、销售增长率低E、销售利润率高12、目的管理长处有（ABDE）

A有助于提高管理水平B有助于于调动人积极性、责任心

C灵活D有助于长期目的实现E有助于暴露组织构造中缺陷13、筹划工作（ＡＢＣＤＥ）Ａ是为实现组织目的服务Ｂ是管理工作基本Ｃ具备普遍性Ｄ要追求效率Ｅ具备层次性14、基层层管理者所作筹划重要是（ＡＢＣ）Ａ短期筹划Ｂ详细筹划Ｃ程序性筹划Ｄ非程序性筹划Ｅ指引性筹划15、高层管理者所作筹划重要是（ＡＢＥＤ）Ａ长期筹划Ｂ战略筹划Ｃ战术性筹划Ｄ非程序性筹划Ｅ指引性筹划16、筹划工作前三个环节是（ＡＢＣ）Ａ拟定目的Ｂ认清当前Ｃ研究过去Ｄ选取筹划方案Ｅ制定派生筹划17、远景和使命陈述涉及重要某些有（ＡＢ）Ａ核心意识形态Ｂ远大愿景Ｃ组织形象Ｄ组织精神Ｅ组织文化18、影响行业进入障碍重要因素有（ＡＢＣＤＥ）Ａ规模经济Ｂ产品差别化Ｃ转移成本Ｄ资本需求Ｅ在位优势三、名词解释题1.集中化战略2.筹划3.战略性筹划4.特色优势5.成本领先四、简答题1.筹划编制过程。2.迈克尔。波特市场进入五种力。3.目的管理基本思想。4.目的性质，5.目的管理过程。五、判断题1.普通环境对组织影响是直接、长期、潜在。（Ｔ）2.网络筹划技术就是通过建立线性规划模型来求解最优方案筹划办法。（Ｆ）3、西蒙说：“筹划是决策首要职能”（Ｔ）4、当代普通学者以为;“决策是筹划前提，筹划是决策逻辑延续。”（Ｔ）5、筹划工作要追求效益。（Ｆ）6、分析宏观环境目是发现机会和避免威胁。（Ｔ）7、宝洁公司洗发水采用基本竞争战略是成本领先战略。（Ｆ）8、某公司在生产原有产品基本上，对原有产品进行深加工。这种成长战略是前向一体化。（Ｔ）９、目的管理规定每一位员工均有分目的。（Ｔ）１０、目的具备层次性、可考核性等性质。（Ｔ）１１、在已经制定目的条件下，目的管理过程下一环节是执行目的。（Ｆ）六、阐述题1.筹划重要性2.第四篇组织一、单项选取题1.石墨与钻石都是由碳原子构成，但两者性质有天壤之别。同样地，组织中分工协作体系构建不同，其效率也不同，这种作用效果可以用下列哪个选项解释?(B)A.组织战略B.组织构造C.组织变革D.组织文化2.某贸易进出口公司设有：市场开发部、人力资源部、公关部、质检部、财务部等，该公司部门设立根据是(B)A.区域划分部门B.职能划分部门C.顾客划分部门D.生产工艺划分部门3.如下几种做法中，哪一种最能阐明该组织所采用是较为分权做法?(C)A.采用了各种有助于提高员工个人能力做法B.努力使上层领导集中精力于高层管理C.更多、较为重要决定可由较低层次管理人员做出D.采用积极办法减轻上级领导工作承担4.对公司来说，组织变革是(C)A.应当避免B.可以避免C.无法避免D.引起混乱根源5．最早使用、也是最简朴组织构造类型是（B）A．职能型组织构造B．直线型组织构造C．直线参谋型组织构造D．直线职能参谋型组织构造6．组织中，实现最基本沟通途径是（D）A．筹划B．组织C．管理D．职权7．下列因素中属于支持变革力量是（C）A．对能力恐惊B．对失业恐惊C．对现行行为或成果表达不满D．顾客规定8．小王在某保险公司已经做了七年，业绩不但逐年上升并且在客户中口碑非常好，保险公司将其由普通业务员提高为业务部经理，请问这符合人员配备中哪一原理?（D）A．责权利一致原理B．人事动态平衡原则C．因事择人原则D．因村器使原则9．影响组织构造选取重要因素不涉及()A．规模与组织所处发展阶段B．外界环境C．组织战略D．产业状况10．人员配备工作涉及(B)A．培训、提高和考核组织成员B．选拔、培训和考核组织成员C．选拔、培训、提高组织成员D．选拔、培训、考核和提高组织成员11.“尺有所短，寸有所长”阐明在进行人员配备时(A)A．不能对员工工作规定过于苛刻，宽松环境更能使员工有超常发挥B．应当容许员工出错误，特别是高层职工C．学历高人适合所有岗位D．就详细工作职位来说，应安排最擅长该工作人12．集权致命弱点是(A)A．减少决策质量B．组织适应性强C．稳定性差，平衡性弱D．增强员工自主性13．拟定合理管理幅度是组织设计一项重要内容，下列哪种说法是对的(C)A．管理幅度越窄，越易控制，管理费用越低B．管理幅度越宽，组织层次越少，管理费用越高C．不同管理者、下属素质、工作内容和性质等因素将决定管理幅度D．管理幅度拟定仅取决于管理者管理能力14．某钢铁厂是一家拥有300多亿资产巨型公司，在当前钢材多样化和高科技化市场需求面前，你以为最适当组织构造形式是(C)A．直线制组织构造B．直线职能制组织构造C．事业部制组织构造D．矩阵制构造15.在实际工作中，事实上不存在纯粹(

A

)

A.职能型组织构造

B.直线—职能型组织构造

C.矩阵型组织构造

D.直线型组织构造

16.选拔管理人员方式，既可以考虑从内部提高，也可以考虑从外部招聘，但无论从内部提高，还是从外部招聘，都要勉励(

D

)

A.一方面搞好群众关系

B.毛遂自荐

C.尽展所能

D.公开竞争

17．管理层次划分重要解决组织问题是（B）

A．横向构造问题

B．纵向构造问题

C．横向协调问题

D．纵向协调问题

18．下列关于授权表述对的是（D）

A．授权相称于代理职务B．授权是部门划分产生

C．授权是分权延伸D．授权是上级在一定条件下将自己法定权委授给下属一种行为

19.下列组织构造中分权限度最高是(

B

)

A.直线型

B.事业部型

C.直线—参谋型

D.直线—职能参谋型

20.管理幅度与管理层次之间关系是(

B

)

A.正比

B.反比

C.等比

D.无关系

21.从管理学角度，选聘管理人员应具备基本条件是(

A

)

A.管理愿望和管理能力

B.管理愿望和业务知识

C.管理能力和业务知识

D.业务知识和规划能力

22．组织构造中，既有职能划分垂直领导系统，又有按项目划分横向领导系统构造是

（

B

）

A．职能型组织构造

B．矩阵构造

C．事业部组织构造

D．多维立体组织构造

23．某项职位或某部门所拥有涉及作出决策、发布命令权力属于（A

）

A．直线权力

B．参谋权力

C．职能权

力

D．辅助权力

24．设计和维持有助于有效集体活动组织构造活动过程是（Ｃ）

A．筹划工作

B．领导工作

C．组织工作

D．控制工作

25．管理层次少而管理宽度大组织构造被称为（Ｂ）

A．直线型组织构造

B．扁平式构造

C．职能型组织构造

D．事业部制组织构造

26.部门划分是组织构造设计内容之一，它重要是解决组织(

Ｃ

)

A.横向协调问题

B.纵向构造问题

C.横向构造问题

D.职权划分问题

27、在工业公司中划分有生产部门、销售部门、财务部门等，这种划分部门办法叫做（Ａ）

A职能部门化B产品部门化

C市场部门化D工艺过程部门化28、非管理性事务增多会使管理幅度：（Ｃ）

A增长。B不变。

C减少。D扩大。29、许多从小到大发展起来公司，在其公司发展初期采用是直线制形式组织构造，这种构造所具备最大长处是：（Ｄ）

A可以充分发挥专家作用，提高公司经营效益。

B加强了横向联系，可以提高专业人才与专用设备运用率。

C每个下级可以得到各种上级工作指引，管理工作进一步细致。

D命令统一，指挥灵活，决策迅速，管理效益提高。30、管理层次划分重要是解决组织（Ｃ）。A、纵向协调问题B、横向构造问题C、纵向构造问题D、横向协调问题31、按（Ａ）来划分部门是最普遍采用一种划分办法。A、产品B、地区C、职能D、时间32、普通来说，集权或分权限度，经常依照各管理层次拥有（Ｂ）权状况来拟定。A、领导B、决策C、筹划D、组织33、组织中最高决策权交给两位以上主管人员，也就是把权力分散到一种集体中去，即为（Ｂ）。A、个人管理B、委员会制C、集权D、分权*34、主管人员工作质量是通过（B）理解。A、选任B、用人C、育人D、绩效考核35、管理学中人员配备，是对（A）配备。A、全体人员B、管理人员C、非主管人员D、高层管理者36、主管人员用人艺术之一是知人善任，这也反映了人员配备工作（Ｄ）原理规定。A、公开竞争B、责权利一致C、不断培养D、因事择人37、某大型公司陈先生近年担任总工程师职务，前不久正式退居二线，但她继任者在进行重大工程技术决策前，总还是要积极前去征询她意见。之因此浮现这种状况，你以为重要是陈先生拥有如下哪方面影响力?（Ｄ）

A.任职近年。B．德高望重。

C.势力较大。D.技术特长权。

38.正式沟通特点有（）。

A.可控性强B.刻板C.权威性高D.随意性、自发性强39、在组织中，最有潜力、最为重要资源是………（A）

A人力资源B物力资源C财力资源D信息资源二、多项选取题1.相对于外部招聘而言，内部提高长处是(ACE)A．有助于调动组织成员积极性B．不会产生不满情绪C．更快地胜任工作D．能为组织带来新观念E、有助于保证选聘工作对的性2.从组织工作内容上，可以看出组织工作具备如下哪些特点(ABCE)A．组织工作具备主导性作用B．组织工作是一种过程C．组织工作是动态D．组织工作是封闭E．组织工作要充分考虑非正式组织影响3．领导者影响力重要来源于职位权力与个人权力，其中个人权力涉及(CE)A．奖赏权力B．法定权力C．技术特长权力D．强制权力E．个人影响权力4.管理学中人员配备原则有(

CDE

)

A.职务规定明确原则

B.集权与分权相结合原则C.因事择人原则

D.因材器使原则E人事动态平衡原则

5.管理学中组织设计原则有(

CDE

)

A.集权与分权相结合原则B.因事择人原则

C.因事设职与因人设职相结合原则

D．权责对等原则E。命令统一原则6.扁平式组织构造长处有（ＡＣＥ

）

A.信息传递速度快

B每位主管可以对下属进行详尽指引

C.有助于下属发挥积极性和首创精神

D.决策者工作风格

E.信息失真也许性小

7.直线型组织构造特点有(

ＡＣＤ

)

A.组织中每位管理者对其直接下属有直接职权

B.能充分发挥职能机构专业管理作用

C.组织中每一种人只能向一位直接上级报告

D.管理者在其管辖范畴内有绝对职权

E.容易导致管理混乱

8.外部招聘长处涉及(

ＡＢＤ

)

A.有广泛来源以满足组织需求，并有也许招聘到第一流人才

B.可避免“近亲繁殖”，给组织带来新观念

C.与内部招聘相比，可以更好地勉励组织成员进取心

D.可避免组织内没有提拔到人积极性受挫

E.由于大多数应聘者有一定经验，可节约培训时间和费用

9下述因素中对分权有增进作用是（ＡＤ）

Ａ组织规模Ｂ政策统一性Ｃ培训管理人员需要

Ｄ活动分散性Ｅ缺少受过良好训练管理人员10、组织工作特点涉及（ＡＢＣＤＥ）A组织工作是一种过程B组织工作是一种动态过程C组织工作要充分地发挥组织成员个性D组织工作要注重非正式组织作用E组织工作要充分发挥参谋人员作用11、组织设计内容涉及（ＡＢＣ）A层次划分B部门划分C职权划分D目的划分E协调规定12、组织设计成果涉及（ＢＣ）A公司章程B组织系统图C职位阐明书D工作名称E组织手册13、影响有效管理幅度因素有（ＡＢＤＣＥ）A管理人员及其下属能力B工作原则化限度C组织内部变革速度D筹划明确限度E授权明确限度14.正式组织活动以（ＡＢ）为重要原则。A、成本B、效率C、感情D、融洽E、地位15.非正式组织活动以（ＣＤ）为重要原则。A、成本B、效率C、感情D、融洽E、地位16、影响组织集权与分权限度因素有（ABC）

A决策频度B决策影响面C对决策控制限度D决策数量E组织规模１７、管理人员考核目和作用有（ＡＢＣＥ）Ａ为拟定管理人员工作报酬提供根据Ｂ为人事调节提供根据Ｃ为管理人员培训提供根据Ｄ为管理者决策提供根据Ｅ有助于增进组织内部沟通三、名词解释题1.扁平式组织构造。2.锥形组织构造。3.管理幅度。4.集权与分权。5.特长权。6.个人影响权。7.制度权（法定权力）。8.人力资源。9、贡献考核四、简答题1管理人员选聘原则。2．人员配备涉及哪些详细原理3.影响管理幅度因素。4、组织设计原则。5.集权倾向产生因素和过度集权弊病。6.分权标志和增进分权因素。7.不利于分权因素和分权途径。五、判断题1、组织战略要服从组织构造。（Ｆ）2、组织设计实质是对管理人员管理劳动进行横向和纵向分工。（Ｔ）3、任何组织都需要平衡。（Ｔ）4、管理幅度是组织中一名管理人员管辖下属人员数量。（Ｆ）5、直线制组织构造最大长处是实现了命令统一。（Ｔ）6、职能制组织构造缺陷之一是形成了多头领导。（Ｔ）7、组织变革目是促成组织发展。（Ｔ）8、由于组织变革可以增进组织发展，因此任何变革对于组织来说都是必要。（Ｆ）9、只有当变革导致其自身权益和地位下降，才会引起人们反对。（Ｆ）10、过早或过迟发动变革都也许导致变革失败。（Ｔ）11、分工一定可以提高组织工作效率。（Ｔ）12、分工与协作有机结合就可以带来组织运转高效率。（Ｔ）13、在解决组织权力关系时，应充分发挥参谋职权作用，并尽量限制职能职权。（Ｆ）14.非正式组织存在对于正式组织来说总是弊不不大于利。（Ｆ）15.组织往往带有一定惯性，这在客观上会阻碍组织变革。（Ｔ）16.正式组织是为了实现组织目的而规定公司成员之间个人感情关系构造。（Ｆ）17.普通来说恰当授权可以增长管理幅度。（Ｔ）18．在组织中参谋部门并不重要，直线部门才是起核心作用。（Ｆ）19、简朴说组织中直线关系是一种服务和协助关系。授予她们是思考、谋划和建议权力。（Ｆ）20、简朴说组织中参谋关系是一种指挥和命令关系。授予她们是决策和行动权力。（Ｆ）21、管理人员正直诚信品质能给管理者带来个人影响权。（Ｔ）

六、阐述题1为什么在管理人员选聘时，要应聘者有强烈管理欲望。2、如何对的发挥参谋人员作用。第五篇领导一、单项选取题1.布莱克和莫顿提出“管理方格论”是建立在领导方式所根据两个重要变数上，这两个变数是(D)A.对个人关怀限度，对组织关怀限度B.对经济效益关怀限度，对社会效益关怀限度C.对人关怀限度，对物关怀限度D.对生产关怀限度，对人关怀限度2.当团队由关注个人问题转变为关注现实与团队挑战，个人已经融合到团队中时，这意味着团队发展进入(C)A.形成阶段B.震荡阶段C.规范阶段D.执行阶段3.某公司规定，员工上班迟到一次，扣发当月50％奖金，自此规定出台之后，员工迟到现象基本消除，这属于哪一种强化方式?(C)A.积极强化B.悲观强化C.惩罚D.忽视4．从管理学角度看，勉励就是指激发人(D)A．需要B．积极性C．动机D．行为5.“经济人”假设下勉励理论以为(B)A．职工受到尊敬后会被勉励B．职工得到足够报酬则会努力工作C．被勉励职工会感到满意D．精神上勉励比物质报酬更能收到好效果6.从某种意义上讲，组织就是一种信息沟通网络，处在这个信息网络中心并对网络畅通负有负责人是(

Ｂ

)

A.信息系统管理员

B.高层管理者

C.一线员工

D.主管人员

7.使科学、技巧、艺术和人属性在实现组织目的过程中有机结合起来是(

Ａ

)

A.领导与领导工作

B.组织工作

C.控制工作

D.筹划工作

8.在沟通联系形式中，委托她人向第三者传达自己意见是(

Ａ

)

A.非正式沟通

B.下行沟通

C.单向沟通

D.口头沟通

9.组织中沟通联系目是(

)

A.增进变革

B.便于指引

C.协调个人与集体利益

D.交流意见10.当人们以为自己报酬与劳动之比与她人报酬与劳动之比相等时，就会有较大勉励作用，这种理论称为（Ｃ）。

a.双因素理论c.公平理论

b.效用理论d.强化理论11.在勉励工作中，最为重要是要发现职工（B）

a.安全需求c.主导需求

b.现实需求d.自我实现需求12、如果你是一位公司总经理，当你发现公司中存在许多小团队时，你态度是：（D）

A及时宣布这些小团队为非法，予以取缔。

B进一步调查，找出小团队领导人，向她们提出警告，不要搞小团队。

C只要小团队存在不影响公司正常运营，可以对其不闻不问，听之任之。

D正视小团队客观存在性，容许、乃至勉励其存在，对其行为加以积极引导。13、刘邦在打败项羽庆功宴上兴奋地说：“运筹帷幄，我不如张良；决胜于千里之外，我不如韩信；筹集粮草银饷，我不如萧何。而她们却都被我所用，这就是我得天下因素。”

从领导者角度看，如下哪种说法更精确?（Ｄ）

A.知人善任，是领导者成功一种核心因素。

B．一种领导者各方面才干并不一定都要高于下属。

C．领导者不需要具备专业技能。

D，领导者要实现组织目的，必要把各方面能人吸引到自己组织中来。14、把权力定位于职工群体领导方式是 （Ａ）

A．放任型B．专权式C．民主型D．协商式15、管理方格理论中领导，只注重任务完毕，不注重人因素。这样领导是(Ａ)Ａ任务型Ｂ乡村俱乐部型Ｃ中庸之道型Ｄ团队型16、如果一种领导者决断能力强，且信奉Ｘ理论，她很也许采用领导方式是（Ａ）Ａ专权式领导Ｂ民主型领导Ｃ放任型领导Ｄ以上三种都不是17、美国心理学家亚当斯于60年代提出勉励理论是（Ｂ）Ａ需要层次理论Ｂ公平理论Ｃ强化理论Ｄ盼望理论18、只有当人们预期到某一行为能给个人带来有吸引力成果时，个人才会采用这一特定行为勉励理论是（Ｄ）Ａ需要层次理论Ｂ公平理论Ｃ强化理论Ｄ盼望理论19、委以恰当工作，激发职工内在工作热情，是惯用勉励办法中（Ｂ）Ａ成果勉励Ｂ工作勉励Ｃ批评勉励Ｄ培训教诲勉励20、掌握批评武器，化悲观为积极，是惯用勉励办法中（Ｃ）Ａ成果勉励Ｂ工作勉励Ｃ批评勉励Ｄ培训教诲勉励21、学生由于旷课，而向教师解释因病没来上课，这种沟通方式最有也许是（Ｃ）Ａ上行沟通Ｂ双向沟通Ｃ感情式沟通Ｄ平行沟通二、多项选取题1.下列权力中体现领导个人权力是()A.法定权力B.赏罚权力C.特长权D.个人影响权E.职位权力2.组织中可以选取勉励方式有（ＡＣＤＥ

）

A.工作勉励

B.灵活勉励

C.成果勉励

D.批评勉励

E.培训教诲勉励

3、领导作用涉及（ＡＣＤ）A指挥B协调C沟通D勉励E榜样4、、经济全球化对公司领导提出新规定有（ＡＢＣＤＥ）A建立远景B信息决策C诚实守信D迅速学习E事业导向5、领导行为理论重要涉及（ＡＢＣ）A领导方式持续统一体理论B管理方格理论C权变理论D公平理论E赫茨伯格双因素理论6、下述哪些是领导这一概念应当具备要素（ＡＣＤ）A领导者应当有部下或追随者B领导者应当有特长C领导目是通过影响部下来实现组织目的D拥有影响追随者能力或力量E领导者应有先进品质7、组织中沟通重要形式有（ＡＢＥ）A文字沟通B正式沟通C口头沟通D非语言沟通E下行沟通8、勉励手段涉及（BCE）

A需求勉励B物质勉励C精神勉励D效益勉励E信息勉励三、名词解释题1、领导2、勉励3、沟通：是指可理解信息或思想在两人或两人以上人群跌传递或互换过程，整个管理工作都与沟通关于。4、冲突：是指由于某种差别而引起抵触、争执或争斗对立状态。5、正强化6、负强化四、简答题1、抱负领导者应当具备业务技能2、五、判断题1、权变理论以为不存在一种普遍合用领导方式，领导工作受到领导者所处环境影响。（Ｔ）2、先进领导者不需要追随者。（Ｆ）3、世界上没有绝对专权型领导，也没有绝对放任型领导。（Ｔ）4、既不注重人因素也不注重任务领导是团队型领导。（Ｆ）5、要想成为先进领导者，份内份外工作都要做。（Ｆ）6、争取众人合伙与支持是成功领导一种重要因素。（Ｔ）7、六、阐述题1、有人说民主领导方式好，有人说专权领导方式好，谈谈你看法。2、领导工作具备很强艺术性，谈谈你对领导艺术看法。第六篇控制一、单项选取题1.某商场经理为了提高商场服务质量，聘请关于专家在现场对销售人员进行销售指引，这是一种(A)A.现场控制B.成果控制C.事后控制D.前馈控制2．下列哪一项不属于前馈控制状况？()A．猎人把瞄准点定在疾驰野兔前方B．公司依照既有产品销售不畅状况，决定变化产品构造C．汽车在上坡时，驾驶员要提前做好准备，以防止溜车D．依照虫情预报，农业物资供应公司做好农药储备3.下列哪一项控制工作纠正办法是用于正在进行筹划执行过程(C)A．前馈控制B．反馈控制C．现场控制D．直接控制3.管理控制工作基本目是(

)

A.维持现状

B.打破现状

C.变化现状

D.实现创新

4.控制活动应当(

)

A.与筹划工作同步进行

B.先于筹划工作进行

C.在筹划工作之后进行

D.与筹划工作结合进行

5．控制工作核心环节是（）

A．制定筹划

B．拟定原则

C．衡量成就

D．纠正偏差

6．按纠正办法环节分类，用于正在进行筹划执行过程控制类型是（）

A．现场控制

B．反馈控制

C．前馈控制

D．直接控制

7．现场控制办法重要合用于（）

A．高层主管人员

B．中层主管人员

C．基层主管人员

D．非主管人员

8.控制工作是一种信息反馈过程，它两个前提条件是(

)

A.控制机构和成效衡量

B.拟定原则和成效衡量

C.控制原则和成效衡量

D.控制原则和控制机构

9.在当代管理活动中，无论采用哪种办法来进行控制工作，要达到第一种目都是（）

A.打破现状

B.维持现状

C.克服阻力

D.开创新局面

10.在纠正措拖几种环节上，作为控制工作基本是（）

A.反馈控制

B.前馈控制

C.现场控制

D.预先控制

11.在管理控制中，主管人员对即将浮现偏差有所察觉并及时采用某些纠正办法所进行有效控制是（）

A.反馈控制

B.前馈控制

C.间接控制

D.直接控制

12、“治病不如防病，防病不如讲究卫生”依照这一说法，如下几种控制方式中，哪一种方式最重要：（）

A前馈控制。B实时控制。

C反馈控制。D自适应控制。13、种庄稼需要水，但这一地区近年老不下雨，怎么办？一种办法是灌溉，以弥补天不下雨局限性。另一种办法是改种耐旱作物，使所种作物与环境相适应。这两种办法分别是：（）

A纠正偏差和调节筹划。B调节筹划和纠正偏差。

C反馈控制和前馈控制。D前馈控制和反馈控制。14、对一项重要业务，公司派一有经验老业务员去谈判，这种安排属于（）。

A.前馈控制B.现场控制C.反馈控制D.直接控制15、最抱负控制原则是…（D）

A实物原则B定性原则C资金原则D定量原则二、多项选取题1．下列关于纠正偏差工作表述对的有（）

A．纠正偏差是控制核心

B．纠正偏差是整个管理系统中某些工作内容

C．纠正偏差是控制过程一种重要环节

D．纠正偏差是制定控制原则前提

E．纠正偏差是其她各项管理职能发挥作用核心环节

2下列哪些是有效控制系统特性

Ａ灵活性Ｂ适度性Ｃ经济性Ｄ适时性Ｅ客观性三、名词解释题1.直接控制原理四、简答题1．简述控制工作规定五、判断题1.控制越详细、越严格，控制效果就越好。（）六、阐述题下面资料为赠送地产广告语不需要下载后可以编辑删除就可以，谢谢选取，祝您工作顺利，生活高兴！地产广告语1、让世界向往故乡

2、某沿河楼盘：生活，在水岸停泊

3、一江春水一种人生

4、某钱塘江边楼盘：面对潮流典型仍旧

5、海景房：站在家里，海是美景；站在海上，家是美景

6、以山水为卖点楼盘：山水是真正不动产

7、某城区山腰上楼盘：凌驾尊贵俯瞰繁华

8、某地势较高楼盘：高人，只住有高度房子

9、某学区房：不要让孩子输在起跑线上

10、尾盘：最后，最贵重

11、回家就是度假生活

12、生命就该挥霍在美好事情上

咱们造城——

2、我工作就是享有生活——

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4、在自己阳台看上海将来——

5、公园不在我家里我家住在公园里——

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景江华庭：静享都市繁华新锐生活核心

海虹.景：都市在变世界观也要变

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海虹.景区位世界观

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海虹.景享有世界观

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海虹.景生活世界观

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碧水晴天：生活就是……寻开心

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守望.江神奇滩神话岸边神韵

品尝.园风景家风采眼前风情

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闽东电力集团.楚都地产：璀璨，用诚信打造

辉煌，用实力说话

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昆明走廊：昆明走廊，一场与众不同都市诡计游戏，全情体验行走变幻情趣.

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坚持简约后当代美学

原生态私家山野公园

四季分明山中岁月

健康、趣味、质朴、自然是最佳设计师

风、光、水、石、云五大庭院艺术

空间是用来收藏自然

山中有氧运动

网球也是一种生活方式

健康成为一种习惯

山是一件运动装备

上海五角世贸商城：百舸争流，谁能竞风流

卓越来自您抢先一步！乘天时，顺势而起。成功来自您抢占高位！据地利，如虎添翼

抱负来自您精心创造！通人知，倾情打造。

维多利亚公寓：城南三环之内/最后，最贵重

精粹城南里优裕生活

花园里洋楼，演绎英伦贵派风格

国际与本土顶尖建筑团队

全球景观设计权威/美国易道，全景营造

让每扇窗，向着风景深呼吸

金色嘉苑：水光山色中幸福家园

有保证幸福生活

上风上水，幸福生活版图

尽善尽美配套，演绎幸福生活

365天美景生活，幸福生活时时刻刻

特别爱献给特别你

找到都市幸福时光

嘉德当代城：豪华尊贵盛会名流云集家园

景江苑：启动全景生活呈现全新人生

恒海国际高尔夫别墅：在这里，掀开淀山湖，恒海筹划历史一页

世纪金融大厦：璀璨闪烁

冉冉升起我不能视而不见

清怡花苑：风生，水起，潮涌

观赏，无边境

天境.山因势而动

山青，塔长，钟鸣

艺境.艺因琢而精

心境.心因静而远

心静，致远，淡泊，明智

筑境.筑因妙而传

创造，无止境

上品.巨洋豪园：陆家嘴，顶极地标，至上口味

上品稀缺，升值，唯一

新海派主义建筑集群

无限阳光双景生态自然居停

舒服源于对居住尺度把握

星星港湾：星星港湾，看见非普通梦想

星星港湾，大学城后花园

重组，文化浓郁之美

东部生活坐标

星星港湾星空下，微笑你，发现新生活已经来临

居住，是气质一种表达

BLOCK，围合式空间，标记居住者领域感和归属感

核心区域，处处折射品质生活

生活美学，一次满足你梦想

一种正在实现中梦想

天寓：抛开一切繁文缛节，一切商定俗成，还原自然，真实居住抱负。

设计变化生活

设计思想——简洁、自由、大气

建筑——凝固音乐

景观——回归自然

生命真谛

品质生活——上帝在细节中

室内空间下面资料为赠送地产广告语不需要下载后可以编辑删除就可以，谢谢选取，祝您工作顺利，生活高兴！地产广告语1、让世界向往故乡

2、某沿河楼盘：生活，在水岸停泊

3、一江春水一种人生

4、某钱塘江边楼盘：面对潮流典型仍旧

5、海景房：站在家里，海是美景；站在海上，家是美景

6、以山水为卖点楼盘：山水是真正不动产

7、某城区山腰上楼盘：凌驾尊贵俯瞰繁华

8、某地势较高楼盘：高人，只住有高度房子

9、某学区房：不要让孩子输在起跑线上

10、尾盘：最后，最贵重

11、回家就是度假生活

12、生命就该挥霍在美好事情上

咱们造城——

2、我工作就是享有生活——

3、我家客厅，就是我生活名片——

4、在自己阳台看上海将来——

5、公园不在我家里我家住在公园里——

6、这里花园没有四季——

7、***，装饰都市风景——

8、***，我把天空搬回家——

9、房在林中，人在树下——

10、生活，就是居住在别人爱慕里——

11、到〖星河湾〗看看好房子原则——

12、好生活在〖珠江〗——

13、爱家男人住〖百合〗

都市岸泊：都市岸泊，生活小镇

生活之美不缺少，在于发现

情趣不在于奢华，在于精彩

生活有了美感才值得思考……

玫瑰庄园：山地生态，健康人生

卓越地段，超大社区

一种完整且完善环境，像原生同样和谐

原生景象自然天成

人本理念精品建筑

知名物业智能安防

诚信为本实力锻造

比华利山庄：海岸生活——引领世界生活方式

海岸生活——22公里奢华

海岸生活——崇高人生序曲

海岸生活——人与自然融合

苹果二十二院街：人文自然当代

铺蔓伸

荣和山水美地：让世界向往故乡

香港时代：时代精英开拓将来

领衔建筑，彰显尊贵

绿地崴廉公寓：金桥40万平方米德国音乐艺术生活

汇都国际：昆明都心，都市引擎

财富之都风情之都梦幻之都文化之都商贸之都

西部首座巨型商业之城

颠峰商圈原动力，缔造西部财富新领地

新江湾城：绿色生态港国际智慧城

新江湾城，一座承载上海新梦想城区

上海城投，全心以赴

建设知识型，生态型花园城区

风和日丽：入住准现楼，升值在望

湾区大户，空中花园

大格局下西海岸

市中心：市中心少数人专属

颠峰贵重市中心稀世名宅

正中心都市颠峰领地

颠峰勾勒稀世名宅

繁华不落幕居家风景

地利皇者尽得先