文创大楼概念规划方案专项方案

衢州花园258文创大楼概念性计划方案（初稿）6月14日项目背景产业现实状况《国家十一五时期文化发展计划纲要》更明确提出“逐步完善有利于文化创意群体创业发展市场环境和政策环境，培育文化创意群体和内容提供商”，“关键培育广播影视、动漫、音像、传媒、视觉艺术、演出艺术、工艺不设计、广告装潢、服装设计、软件和计算机服务等方面创意群体。支持经济较为发达城市以文化创意产业园形式，集聚各类文化创意人才”。在政府大力提倡下，文化创意产业正成长为中国经济发展癿新引擎。各地争相发展文化创意产业，已经出现了一批诸如北京798艺术园匙、杭州Loft49等著名创意集聚地和一批如“蓝猫”等文化创意活动品牌。依据《国家中长久科学和技术发展计划纲要（—）》、《国务院相关主动推进“互联网+”行动指导意见》。现在，国家处于产业战略结构调整时期，衢州城市跨越式发展在即。所以以科技及信息为主导创新型产业均衡布局，将是未来产业发展前提。所以，为加紧推进衢州“花园258”创新创业园整体计划，进行对文创楼（在园区南侧，基金楼东面。暂定浙西科创中心。）定位和招商，努力打造成衢州富有激情科技创新生态系统关键平台和发展信息经济、智慧经济特色载体,花园258坐拥衢州新区，地域文创产业理念较为前卫，产业基础基础成熟，含有十分大市场潜力，同时能够结合当地特色产业开发旅游文创项目，提升城市品牌形象。发展关键点政策支持——争取政府资金支持、政治倾斜支持等优惠；创新企业——聚集优异企业进驻文创发展中心，囊括文化艺术、演出出版、旅游产品、动漫、项目计划、景观、城市及专题旅游推广、旅行社等旅游相关行业及项目；人才——进行行业人才计划，招募和培养文创产业经营，服务发展中心；推广——开展有效推广活动，对中心进行主动宣传，形成城市旅游新关注点；项目意义提供交流平台——为文创产业交流提供平台，为文创项目展示提供平台；建立行业标准——经过整合行业资源，开展项目创新运行和积累，提炼发展标准；计划目标1、打造成为衢州乃至浙江省著名文创关键示范基地，对产业发展起到创新示规范作用；2、建设综合性产业公共服务平台，以此提供产业政策实践和产业配套服务优良环境。经过宣传、推介中国旅游文化创意发展中心和北京文化创意产业集聚在旅游、文化创意产业优惠政策，为入住大厦化创意企业提供良好政策服务；3、建设高端文创企业及项目孵化平台，培育一批含有国际竞争力癿创新示范项目和企业。4、建设文化项目及产权交易癿文化艺术交易展示及推广平台,促进信息、资本文化项目紧密融合。概念定义概论：“1+1=N”即：1幢楼+1个创意衍生出N倍产品孵化机遇；项目基础定位：科技研发+生态办公+金融经济+低碳环境保护+创意设计+生活宜居+多功效服务平台；设计理念我们提倡原创为主导，作为多个文化业态创作基地，相互扶持，相互借鉴，共同繁荣；是新兴文化项目标扶持和展示基地；是举行时尚创意大赛、艺术展览、服装品牌公布、化妆造型及流行趋势公布等活动基地。优劣势分析优势——在花园258园区内，区域配套优势已含有雏形，周围交通较为便利，现代化、高品质物业管理将使项目标未来运行井然有序；老厂房改造，设计感强，环境优美适合企业办公；劣势——体量限制枢纽商业面积有限，难以形成大规模经营效应；周围现实状况环境，大多全部处于计划、建设阶段，仓储厂房低端凌乱形成商业圈还需要时间；项目本身配套功效期待完善，区域配套设施微弱，轻易形成孤岛；项目特征帮助企业协调和政府之间关系，首先降低企业沟通成本，其次则最大程度地为政府发明财政税收，实现企业和政府双赢。功效划分——展示+科研+学术+创意设计文创企业：旅行社、酒店管理业、设计企业、劢漫企业、演艺企业、出版社、摄影工作室等；科研机构：建立院校和业工作室和相关产业科研机构；协会企业：文创产业协会；创秀工厂：配套结果展示厅；创意画廊：办公场所独创走廊；艺术鉴赏交易中心：专业艺术品收藏、判定和交易功效；运行模式已招企业：银江股份、浙江清华长三角研究院、睿悦信息（VR学院）；招募对象：关键分为文化艺术、广播电视、广告会展、软件服务、科研院校、旅游休闲娱乐这几大类企业；招商方法：依据计划方向，罗列目标企业群；经过政府及行业协会资源进行企业推荐；召开新闻公布会，公布相关政策，吸纳优异企业入驻；定向发放邀请函，邀请行业顶尖企业入驻；项目策略方向一：建差异，塑造低碳，高科技、绿色环境保护形象发明项目价值。方向二：创认可，建立属于自己城市定位。方向三：立标准，为企业家、社会精英消除稳定性尴尬。充足展示项目品质，表现项目差异化优势；感知项目品质及产品细工节，提升用户对品味追求；超级利用“二八”法则，抓住关键关键用户，对关键用户进行关键支持和关注，再经过举行多种高端活动，让用户体验上流生活和工作内在。建立高品质样板办公空间和环境，让用户眼见为实体验式营销，从最关键用户抓起，以点带线，以线带面，建立反营销式经营理念。运行内容1、项目产业发展总量提升——加强园区计划引导作用、寻求园区差异化发展特色、加强园区基础设施建设、大力培养和使用专业化管理人才；2、项目管理机制——构建准入机制、注意发挥优势龙头企业对产业发展带动作用、优质服务；3、项目整体服务体系——以高成长企业为关键服务对象、产业服务和金融服务相结合、充足满足企业对空间、资金、管理、服务、合作等个性化需求；筹备工作组织建设：招募和组建项目运行团体；建筑计划：设计及装修招投标工作；制订具体项目运行计划书；制订具体招商计划书。合作运行联合国际著名物业管理企业进行物业管理、整合当地著名品牌策划企业进行活动推广和运行、物流和业销售团体进行卖场管理。配套服务销售节点销售准备期：控制在3个月左右，关键进行销售人员、物料准备；销售预热期：控制在2―3个月，物料全部到位，全部销售人员正式上岗；销售开始期：在1个月以内；销售高峰期：6―8个月；销售收尾期：2个月左右；销售结束期：最终用2―3个进行尾盘倾销工作；宣传服务媒体选择广告模块-户外擎天柱、楼体LED、舆论、（网络）、短信、报媒、杂志、电视、杂志、高铁、分众传媒。物料模块-VI手册、宣传折页、DM单。宣传计划