中层干部考核细则范本

第页共页中层干部考核细则范本第一章总则第一条为了加强和改进中层干部的考核工作，提高干部队伍素质，推动组织建设和工作创新，制定本细则。第二条本细则适用于所有中层干部的考核工作，包括考核对象的确定、考核指标的制定、考核程序的管理等。第三条中层干部考核的目的是全面、客观、公正地评估干部的工作能力、执行能力、创新能力，为干部的选拔选拔晋升提供依据，为组织的发展和工作的推进提供保障。第四条中层干部考核工作应当坚持党的领导和党的各项方针政策，遵循公平竞争、能上能下的原则，注重综合能力和实绩，充分调动干部的积极性、主动性和创造性。第五条中层干部考核工作应当强调结果导向，注重实绩和发挥作用，充分发挥干部在工作中的实际表现和推动作用。第二章考核对象的确定第六条中层干部考核的对象是本单位的中层干部，包括部门负责人、分管领导以及其他具有管理职责的干部。第七条考核对象应当具备以下条件：（一）党的思想路线正确，忠诚敬业，充分体现党员的先进性；（二）具备良好的工作能力，能够独立承担本职工作，能够带领团队完成工作任务；（三）具备较高的素质要求，包括道德品质、组织纪律、执政水平等方面；（四）在工作中有明显的实绩，能够为组织的发展和工作的推进做出贡献。第八条考核对象的名单由党委（党组）根据工作需要和干部岗位设置进行确定，并报上级党委（党组）备案。第三章考核指标的制定第九条考核指标应当体现本单位的工作重点和任务，充分反映干部在本职岗位上的职责履行和工作表现。第十条考核指标可以分为主要指标和次要指标，其中主要指标是衡量干部工作成效的关键指标，次要指标是补充和完善主要指标的辅助指标。第十一条考核指标可以分为定性指标和定量指标，其中定性指标是对干部工作能力和素质进行描述和评价，定量指标是对工作产出和工作效果进行量化评估。第十二条考核指标的制定应当满足以下原则：（一）客观公正，反映干部工作实绩和展示能力；（二）全面系统，覆盖干部工作的各个方面；（三）科学合理，能够反映干部在工作中的实际表现和推动作用；（四）可操作性，能够实际应用于工作考核中。第十三条考核指标的制定应当由专业人士和主管领导共同制定，经过广泛征求意见和专家评审，并报党委（党组）审批通过。第四章考核程序的管理第十四条考核程序应当公正公平、规范高效，确保真实、可靠的考核结果。第十五条考核程序包括考核计划的制定、考核实施、考核结果分析以及后续措施的落实等。第十六条考核计划应当明确考核时间、方式、标准和流程，详细规定考核对象、考核指标和考核方法。第十七条考核实施应当由考核机构负责，按照考核计划进行，确保考核的客观、公正性。第十八条考核结果应当通过严格的评分和评议程序确定，评委应当根据考核指标对干部进行全面、客观地评估。第十九条考核结果应当及时反馈给考核对象，同时对考核结果进行全员公示，接受干部和外界的监督。第五章考核结果的运用第二十条考核结果应当作为选拔和晋升干部的重要依据，同时也可以作为奖惩和培训的参考依据。第二十一条基于考核结果，可以采取以下措施：（一）奖励和激励，对工作出色的干部进行表彰和奖励；（二）培训和提升，对工作不足的干部进行培训和提升；（三）考察和调整，对工作不合格的干部进行考察和调整；（四）奖惩和处分，对工作失职的干部进行奖惩和处分。第六章监督和评估第二十二条考核工作应当接受党委（党组）的领导和监督，党委（党组）应当建立相应的监督机制，确保考核工作科学、公正、有效进行。第二十三条考核工作应当进行定期评估，评估的结果应当作为改进考核工作的依据，及时调整和完善考核指标和程