行政总监年终个人述职报告_第1页
行政总监年终个人述职报告_第2页
行政总监年终个人述职报告_第3页
行政总监年终个人述职报告_第4页
全文预览已结束

下载本文档

版权说明：本文档由用户提供并上传，收益归属内容提供方，若内容存在侵权，请进行举报或认领

文档简介

第页共页行政总监年终个人述职报告尊敬的领导：您好！我是XX公司的行政总监XXX，非常荣幸能够向您呈交我今年的个人述职报告。在过去的一年里，我始终以兢兢业业的态度、积极进取的精神投入到工作中，我相信我所进行的工作能够在某种程度上对公司的发展和运营产生积极的影响。一、工作回顾1.组织管理在组织管理方面，我深入了解公司内部各部门的运行情况，并与部门负责人及员工进行紧密沟通，了解他们的需求和问题所在。我将一些常见的问题进行总结，并积极作出解决方案，为公司提供了更加高效的管理方式。2.团队建设团队建设是一个持续的过程，我本年度一直注重团队成员之间的沟通和协作。我鼓励员工提出自己的意见和建议，并组织团队内部的培训和讨论，以提高大家的专业素养和团队合作能力。在我的带领下，团队凝聚力增强，工作效率明显提高。3.招聘与培训招聘与培训是维护人力资源优质供给的重要工作。我认真筛选候选人，与部门负责人协商确定招聘方案，并组织面试和考核，确保招聘到符合公司要求的人才。我也积极参与员工培训计划的设计和实施，以提高员工的专业能力和职业素养。4.制度建设为了提高公司的管理水平和工作效能，我与各部门合作编写了一系列的制度和规范，例如考勤制度、绩效评估制度等。这些制度的实施不仅为公司提供了明确的工作标准和管理依据，也为员工提供了一个公平公正的工作环境。5.经营与服务支持作为行政总监，我还负责配合公司的经营和服务工作。我与销售团队密切合作，配合他们完成客户的需求和合同的谈判工作。在服务方面，我指导并协调各部门为客户提供优质的售后服务，并积极收集和整理客户的反馈意见，为公司及时调整服务策略提供参考。二、工作亮点1.成立行政服务中心的成功实施，提高了员工的满意度和工作效率。通过派遣专人负责各类行政事务，公司内部各部门能够将更多的精力放在核心业务上，从而提高整体的工作效能。2.公司内部人员流动率明显下降。通过加强与员工的沟通和关怀，我成功提高了员工的归属感和满意度，减少了员工的离职率，稳定了公司的人力资源供给。3.完善了绩效评估制度。基于公司的业务特点和员工的工作表现，我组织制定了科学合理的绩效评估指标体系，并与各部门负责人一起共同评估员工的绩效，激励优秀员工，促进员工的进步。三、存在问题和改进措施1.部分员工的工作积极性不高，需要加强对员工的激励和培训，提高他们的工作动力和专业素养。2.部分工作流程仍有待优化，需要与各部门密切合作，解决工作中的痛点和难题。3.部分员工对公司的发展规划和战略目标理解不深，需要加强对员工的宣传和教育，提高他们的认同感和归属感。为了解决上述问题，我将会继续加强团队建设，不断完善工作流程，提高员工的工作积极性和专业水平。四、个人成长与职业规划在过去的一年里，我深感个人能力有了显著提升，取得了一些业务上的成功。但与此同时，我也认识到自己仍然存在许多不足之处。因此，我计划在未来的两年内进一步提高自己的管理能力和领导力，在业务拓展、人员管理和跨部门协作等方面取得更大的突破。最后，我要感谢领导和公司提

人人文库> 全部分类> 应用文书 > 年终总结

温馨提示

  • 1. 本站所有资源如无特殊说明，都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器。图纸软件为CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.压缩文件请下载最新的WinRAR软件解压。
  • 2. 本站的文档不包含任何第三方提供的附件图纸等，如果需要附件，请联系上传者。文件的所有权益归上传用户所有。
  • 3. 本站RAR压缩包中若带图纸，网页内容里面会有图纸预览，若没有图纸预览就没有图纸。
  • 4. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。
  • 5. 人人文库网仅提供信息存储空间，仅对用户上传内容的表现方式做保护处理，对用户上传分享的文档内容本身不做任何修改或编辑，并不能对任何下载内容负责。
  • 6. 下载文件中如有侵权或不适当内容，请与我们联系，我们立即纠正。
  • 7. 本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。

最新文档

评论

0/150

提交评论