PMC流程完整版本

PMC工作流程,,,,

PMC流程图：接受商务订单-生产编排计划-物料需求计划-库存查询-采购申购-供应商送货-来料检验-仓库收料-生产领料-生产进度跟催-半成品入库-包装-出货确认,,,,

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物料计算,材料需求计算流程图,,,

,责任人,作业流程,操作叙述,相关表单

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,商务,,商务接到销售订单，将销售订单转给PMC生管进行计划,销售订单

说明:,,足,,

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1．PMC物控接到生产订单，对产品订单进行确认；,PMC生管,,"PMC生管接到订单后转仓库查库存是否满足出货,如满足则通知商务出货,如不够则进行生产计划.",库存报表

,,不足,,

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2．调出产品BOM，计算生产用料情况及用量需求，编制物料需求的清单；,,,,

,PMC物控,确认,"PMC物控接到生产计划,确认后调出BOM表进行物料计算,查询仓库相关物料的库存,填制材料需计算表",产品BOM表;库存报表;材料需求计算表

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"3.请仓库查询并反馈物料的目前库存，并收集物料的消耗信息，按生产计划时间对材料进行预算,编制材料需求计算表；",库存,,,

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4．依据材料的库存量是否满足生产需要，如满足，则通知生管料足进行生产排程，如缺料，则编制填写《物料请购单》给领导审核，并通知采购部门进行采购。,PMC物控,,"PMC物控根椐材料需求计算表填写物料请购单,并交由上级主管审核后,转发给采购部门进行采购",请购单;采购订单

,,审核,,

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,采购,,采购依据物料请购单向供应商下达采购订单,

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排程工作,生产排程工作流程图,,,

,责任人,作业流程,操作叙述,相关表单

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说明:,PMC生管,足,PMC生管接到商务销售订单后安排查看库存是否足够,库存报表

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"1.PMC生管按照生产计划,每日根据生产信息和备料情况,对已备足料的产品排出<生产排程表>并下发生产订单通知各车间生产;",商务,不足,"库存足通知商务出货,不足则进行生产计划和物料需求计划",

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,PMC物控,,PMC物控跟据订单数量及库存数量计算出满足订单出货的需求数量,物料需求计算表

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"2.如遇到车间产能不足时或材料无法满足生产需要时,要及时通知相关部门调生产计划,以确保按期交货.",PMC生管,,"对生产车间产能进行分析,以便进行生产安排;",生产周产能表

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,PMC生管,,根据订单交期确定生产完工日期,生产日排程

"3.如果确实是无法按期完成生产任务,则及时通知商务跟客户进行沟通协商.",,,,

,PMC生管,,根据车间产能计算出具体的开始生产日期,

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进度跟踪,生产进度跟催流程图,,,

,责任人,作业流程,操作叙述,相关表单

说明：,PMC生管,,"PMC生管每天按照生产计划,将产品排出第二天的生产排程,并下发生产订单通知各车间上线生产.",生产日排表

１．PMC生管负责跟踪每天生产排程的进度，掌握各车间的生产状况,,,,

,生产车间,,"生产车间接到生产订单,开领料单领料上线生产,并且将生产进度状况反映给PMC生管,以防止生产异常情况出现时PMC生管及时作出相应安排.",生产订单

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２．生产车间出现生产材料不足时，应及时通知PMC物控催料，如客供料未到，就要通知PMC物控，让PMC物控跟商务沟通，催客户将材料送来；如是已经下单采购的物料，则要PMC物控通知采购向供应商催料．,PMC生管,,,生产日排表

,,生产异常,,

,,生产完成,"PMC生管要及时向了解各生产部门生产状况,如发现生产线生产异常,要及时通知上级,作出解决方案,并通知各部门.",

,生产车间,,,联络单

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３．如发生异常生产情况，则要及时通知上级，作出解决方案，并通知有关部门，以免影响其它的生产进度．,,,,

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,仓库,,"生产完成,产品入库后通知商务可以出货",生产入库单

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紧急插单,紧急订单作业流程图,,,

,责任人,作业流程,操作叙述,相关表单

说明：,商务,,商务接到紧急交期客户订单，通知PMC生管进行插单，安排生产计划．,销售订单

如果商备接到交期较短的订单，则PMC生管应通知各生产部门进行生产调整，调用交期较后的产品物料，先生产急单产品，并通知PMC物控作出相应的物料调整计划．,,,,

,PMC生管,,PMC生管接到订单后查库存是否足，如果产能充足则下达生产订单通知车间直接插单生产；产能不充足时则会通知车间先考虑加班或加派员工赶货；如果产能不足但在产订单产品交期不紧张时将会考虑暂时停产，先对紧急订单进行生产，以备准时交货．,生产报表

,,,,生产排程

,,,,库存报表

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,生产车间,,,生产订单

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,仓库,,生产完成，产品入库后通知商务可以出货．,出货通知单

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,商务,,商务对该订单开立出货单通知仓库出货．,出货单

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物料跟催,物料跟催流程图,,,

,责任人,作业流程,操作叙述,相关表单

说明,ＰＭＣ生管,,"生产线进行生产领料,发现仓库无料可发,导致停工待料;遇到紧急订单时,对应的物料需求无法满足生产需要.安全库存不足等情况出现时,要及时通知PMC物控缺料的情况.",

"１．PMC物控要及时掌握物料流动状况,发现缺料时,要及时通知采购进行催料;",仓库,,,缺料状况表

,生产车间,,,

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,ＰＭＣ物控,,"PMC物控了解到缺料信息,计算缺料具体数量,通知采购对已下未交的订单催,对还没有下单的物料需求下达采购订单.",联络单

"2.了解各车间的用料情况,对其中的不合理用料采取合理措施,以前少物料的浪费.",采购部,,,

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,仓库,,"采购到货,物料满足需求,物控通知产线领料上线生产.",

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,生产车间,,"生产线领料上线生产,并注意物料使用状况,随时反映给PMC