赫章县河口水库工程水土保持工程施工技术文件

目录TOC\o"1-1"\h\z\u1施工组织设计简介 22施工方案与技术措施 393质量保证体系与措施 1074安全管理体系与措施 1545工程进度计划与措施 2146设备配备计划 230赫章县河口水库工程水土保持工程施工技术文件230/2451施工组织设计简介1.1工程的总体认识及总体施工方案1.1.1编制说明我公司对此次投标施工组织设计的编制高度重视，召集了参加过类似工程施工、有丰富管理及施工经验的人员，在仔细研究图纸，明确工程特点、充分了解施工环境、准确把握业主要求的前提下，成立了编制专题小组，集思广益、博采众长，力求本方案切合工程实际，思路先进，可操作性强。本施工组织设计严格按照工程招标文件和招标范围对施工组织设计的要求进行编制。在人员、机械、材料调配、质量要求、进度安排、施工平面布置等方面统一部署的原则下，进行技术组织指导。根据本工程设计特点、功能要求，本着对业主资金合理利用，对工程终身负责，以“科学、经济、优质、高效”为编制的总指导方针。1.1.2编制原则严格遵守招标文件所规定的工程施工工期、招标合同条款以及招标文件的各项要求，根据工程的特点，在工期安排上尽可能提前完成。坚持在实事求是的基础上，力求技术先进、科学合理、经济适用的原则。在确保工程质量标准的前提下，积极采用新技术、新工艺、新机具、新材料、新测试方法。合理安排工程项目的施工程序，做到布局合理，突出重点，全面展开，采取平行与流水作业相结合的方式；正确选用施工方法，科学组织，均衡生产。各项目工序紧密衔接，避免不必要的重复工作，以保证施工连续均衡有序进行。调和配合，根据施工具体情况，适当调整施工中各个工序的施工安排并采取相应措施。结合现场实际情况，因时因地制宜，尽量利用原有设施或就近已有的设施，减少各种临时工程。坚持自始至终对施工现场全过程严密监控，以科学的方法实行动态管理，并按动静结合的原则，精心进行施工场地规划布置，节约施工临时占地。严格组织、精心管理，文明施工，创标准化施工现场。坚决贯彻“百年大计、质量第一”的质量方针，建立健全质量保证体系。建立健全安全保证体系，制定安全保证措施和防护措施，坚持标准化作业，确保安全生产。实现“消灭重伤以上人身伤亡事故，消灭一切机械设备重大损失事故，消灭交通责任运输重大事故，消灭等级火灾事故，创建安全生产文明施工的标准化工地。”1.1.3编制依据（1）《赫章县河口水库工程水土保持工程施工》施工图设计；（2）《赫章县河口水库工程水土保持工程施工》招标及合同文件；（3）现行的设计施工规范和工程质量检验评定标准；（4）依据投标人的施工能力，现有机械设备、技术实力和从事类似工程施工实践积累的经验；（5）我单位工程实地现场踏勘收集到的相关数据与资料；1.1.4工程总体认识1.1.4.1地理位置河口水库位于贵州省西北部赫章县罗州乡境内，其坝址处地理位置为东经104°33′35″，北纬27°09′20秒。坝址区距县政府所在地赫章县约为17km；枢纽区及库区都有公路与乡镇、县市相通，交通便捷。1.1.4.2工程布局及任务水库工程区位于乌江一级支流六冲河的上游河段上。六冲河发源于赫章县可乐乡北面的矿山梁子，河源高程2370m。河流自北向南流经可乐乡、高家院后与南来的妈姑河于岔河汇合后再折向东流经赫章县、野马川镇。六冲河上游岔河以上河段也称为则姑河，则姑河汇口以上集水面积为256km²，河长为32.9km；六冲河右岸一级支流妈姑河汇口以上集水面积为447km²，河长为34.2km。本次设计的河口水库上坝址以上集水面积为726km²，主河道长39.07km，主河道加权平均坡降为10.9‰；下坝址以上集水面积为728km²，主河道长40.37km，主河道加权平均坡降为10.6‰。河口水库坝址以上集水面积为728km²，多年平均入库径流量达24660万m³。正常蓄水位1663.50m，兴利库容3287万m³；死水位1655.70m，死库容2158万m³。大坝为碾压混凝土双曲拱坝，坝顶高程1667.50m，最大坝高82.50m，坝顶宽6.0m，最大坝底宽20.0m，坝顶弧长193.312m。大坝主体材料为C15三级配碾压混凝土，工程等别为Ⅲ等，工程规模为中型。河口水库工程主要任务为城乡和工业供水、灌溉及发电。大坝位于贵州省赫章县罗洲乡境内的后河上，工程枢纽主要由大坝枢纽工程、供水及灌区工程组成。本工程主要工作范围和内容包括：（1）大坝：大坝开挖面裸露边坡采用镀锌铁丝网高次团粒喷播和三维网覆土液压喷播进行边坡绿化。（2）河岸：坝后河岸采用生态护岸技术进行绿化美化，并将现有交通桥进行改造。（3）交通道路：场内各交通道路采用镀锌铁丝网高次团粒喷播和三维网覆土液压喷播进行边坡绿化；根据实际地形在道路两侧或外缘种植行道树。（4）发电厂房：发电厂房区域按市政园林标准绿化，包括镀锌铁丝网高次团粒喷播护坡、三维网覆土液压喷播护坡、土地整治、地面铺装、压花混凝土步道、集中绿地和景观设施建设等（5）管理所：管理所区域按市政园林标准绿化，包括镀锌铁丝网高次团粒喷播护坡、三维网覆土液压喷播护坡、土地整治、地面铺装、压花混凝土步道、集中绿地和景观设施建设等。（6）施工生产生活区：施工生产生活区域按市政园林标准绿化，包括土地整治、地面铺装、压花混凝土步道、集中绿地和景观设施建设等。（7）渣场：枢纽渣场采用C15混凝土砌毛石重力坝进行拦挡，并在周边修建截排水沟，堆渣坡面采用三维网覆土液压喷播护坡，渣面撒播野花组合草籽进行植被恢复；管线渣场采取M7.5浆砌毛石挡墙进行拦挡，并在周边修建截排水沟，管线渣场土地整治后撒播灌草种进行植被恢复。（8）料场：料场进行土地整治后，开采边坡采用种植槽栽植藤本复绿，开采平台及加工系统撒播种草进行绿化。（9）输水管线：管线占地土地整治后，采取撒播灌草种恢复植被。（10）专项设施迁建及移民安置区：施工结束进行土地整治后，采取撒播灌草种恢复植被。（11）施工临时措施建设：临时设施建设包括施工交通、供水、供电、照明、通讯、加工车间、仓库、催芽房、临时办公及生活福利房等。1.1.4.3气象条件项目区气候属亚热带黔西北温凉春干气候区，具有高原性、季风性的气候特点，冬季气温较低，夏季气候宜人，大部分地区春秋相连。干、湿季分明，光、热、水同季该地区较为适宜优质核桃生长。根据赫章县气象站（1959年～2008年）实测资料分析，多年平均气温13.3℃，≥10℃年积温4964℃，最热月七月平均气温21.8℃，最冷月一月平均气温3.7℃，极端最高气温36.4℃（1988年5月6日），极端最低气温-10.1℃（1977年2月9日）。年平均无霜期210～250天。多年平均降水量844.5mm，实测年最大降水量1228.4mm（2008年），实测年最小降水量604.3mm（2006年）。一般5月中下旬进入雨季，降水集中在5～10月，占年降水总量的86%左右，为汛期；冬半年降水量很少，11月～次年4月降水量仅占年降水总量的14%左右，为枯季。暴雨主要集中在6～9月，实测最大日降水量166.4mm（1946年），日降水量P≥0.1mm的雨日天数为174.4天，P≥50mm的暴雨日数为1.1天，多年平均水面蒸发量1310.4mm，年平均相对湿度为79%，年日照时数为1260.8～1548.3h。多年平均风速2.1m/s，全年以NE风为多。大风日数为10.1天，雾日数6.0天，冰雹日数1.5天，雷暴日数61.3天。灾害性天气以倒春旱、夏旱、倒春寒、冰雹、暴雨、秋季低温等，其中春旱、夏旱最为频繁和严重，常造成农作物减产。1.1.4.4土壤，土壤主要为黔西北高原山地黄棕壤，此外，还有水稻土、紫色土、石灰土、山地灌丛草甸土等。根据实地调查，项目区土壤以山地黄棕壤为主，分布于丘陵和河谷坝子地区，除少数峡谷外。黄棕壤是在北亚热带生物气候条件下，在温度较高、雨量较多的常绿阔叶或针阔叶混交林下形成的土壤，生物循环比较强烈，pH值5.5～6.7，土层厚度50—200cm。本项目各工区土壤分布情况见下表：各工区土壤情况一览表项目组成土壤分布类型土壤pH值土壤厚度（mm)大坝区黄棕壤5.5～6.750～200河岸区黄棕壤、水稻土5.5～6.780～250厂房区黄棕壤、水稻土5.5～6.7100～300管理所区黄棕壤、水稻土5.5～6.7100～300场内公路区黄棕壤5.5～6.780～250施工生产生活区黄棕壤5.5～6.780～250料场区黄棕壤5.5～6.750～200渣场区黄棕壤5.5～6.750～200输水管线区黄棕壤、水稻土5.5～6.7100～300专项设施迁建区黄棕壤5.5～6.750～2001.1.5总体施工方案1.1.5.1施工目标（1）工程质量目标：达到《水利水电工程施工质量检验与评定规程》和《水土保持工程质量评定规程》等国家相关法律、法规的合格标准，力争优良。（2）工程进度：本工程总工期32个月，总计960日历天，具体以业主批示的开工时间为准，在尽可能的情况下，争取再提前。（3）安全生产：防止重伤，杜绝死亡，达到无重大伤亡事故，技术性事故，无火灾事故，无食物中毒事故，无倒塌事故等“五无”要求。按我国建设部颁发的“一标三规范”实施，必须达到市文明工地，力争省双优工地。（4）安全管理目标：项目实现无重大伤亡事故和工伤死亡事故，无重大机械事故，无倒塌，无中毒，无火灾的“五无”管理目标。加强安全教育和安全管理，严格执行关于安全生产的有关规定和制度，按照安全生产保证措施，层层设置专职和兼职安全员；认真落实安全生产岗位责任制，有效开展安全月（日）活动，确保安全文明施工，避免一般事故，杜绝重大人身和设备事故。加强治安保卫工作，建立治安保卫工作机构，配足保卫值班人员，加强安全保卫教育，贯彻现场保卫责任制，接受指挥部和地方政府及有关部门对安全生产、保卫工作的指导帮助，督促检查，确保工程施工安全。（5）文明施工：努力做好规范管理，场容、场貌创一流水平，现场主要通道、地面硬地化，达到贵州省文明工地标准。（6）环境保护：在施工过程中，严格遵守《噪声标准(建筑施工场地噪声限值)。（7）按项目管理方法的要求组织专业工种的平衡，交叉流水作业，通过有力的协调，使整个工地自始至终保持最优化组合和最佳工效。1.1.5.2总体施工方案1.1.5.2.1大坝区坝肩开挖面上边坡进行清理后利用镀锌铁丝网高次团粒喷播护坡，下边坡裸露地表进行清理后拟采用三维网覆土液压喷播。混合草籽喷播前需对绿化用地进行整理，清除主体施工遗留的碎石和垃圾，适当平整场地并做土壤改良。将混合种子、专用纤维、绿化粘合剂、保水剂、肥料等按设计确定的配比，用专用设备喷播于土壤表面，并及时覆盖无纺布。夏季连续3天不下雨时，在上午9点以前和下午5点以后洒水养护。无纺布按现场工程师的指示及时揭除。草坪及花卉种植3个月为成活保养期，其后进入一般保养期。1.1.5.2.2河岸在大坝至施工生产生活区河道两岸，空闲地作生态植被护岸。边坡采用格宾网箱加固后使用加筋麦克垫植草绿化。进行绿地整理后，利用短锚杆铺挂、固定加筋麦克垫护岸，采用高次团粒喷播技术绿化坡面。工程完工后对大坝下游交通桥进行改造。在河道两侧种植观赏性乔、灌、草种，按设计造型排列，种植穴内人工换土，土壤消毒除杂，并按设计要求施加基肥和保水剂。乔木种植后须用三脚桩支撑，第一次越冬前树干绑扎草绳，还应树体保湿、输养（每株2组）。乔木种植6个月为成活保养期，其后进入保存保养期。1.1.5.2.3厂房区厂房上边坡进行清理后利用镀锌铁丝网高次团粒喷播护坡，下边坡裸露地表进行清理后拟采用三维网覆土液压喷播。厂房内绿化用地拟建植多种观赏性乔木，搭配不同色彩灌木树种，并辅以建筑小品加上地面铺装进行造景。造景前需进行土壤改良，并按设计要求施加基肥和保水剂。乔木种植后须用三脚桩支撑，第一次越冬前树干绑扎草绳，还应树体保湿、输养（每株2组）。乔木种植6个月为成活保养期，其后进入保存保养期。1.1.5.2.4管理所区管理所开挖面上边坡进行清理后利用镀锌铁丝网高次团粒喷播护坡，下边坡裸露地表进行清理后拟采用三维网覆土液压喷播。管理所内绿化用地拟建植多种观赏性乔木，搭配不同色彩灌木树种，并辅以建筑小品，加上地面铺装进行造景。造景前需进行土壤改良，并按设计要求施加基肥和保水剂。乔木种植后须用三脚桩支撑，第一次越冬前树干绑扎草绳，还应树体保湿、输养（每株2组）。乔木种植6个月为成活保养期，其后进入保存保养期。1.1.5.2.5场内道路区道路开挖面裸露地表上边坡进行清理后利用镀锌铁丝网高次团粒喷播护坡，下边坡裸露地表进行清理后拟采用三维网覆土液压喷播。施工结束后，根据实际地形在道路两侧或外缘种植行道树进行植被恢复，种植前需对绿化用地进行整理，清除主体施工遗留的碎石和垃圾，适当平整场地并做土壤改良。乔木种植后须用三脚桩支撑，第一次越冬前树干绑扎草绳，还应树体保湿、输养（每株2组）。乔木种植6个月为成活保养期，其后进入保存保养期。1.1.5.2.6施工生产生活区施工结束后本区需建植多种观赏性乔木，搭配不同色彩灌木树种，并辅以建筑小品，加上地面铺装进行造景。造景前需进行土壤改良，并按设计要求施加基肥和保水剂。乔木种植后须用三脚桩支撑，第一次越冬前树干绑扎草绳，还应树体保湿、输养（每株2组）。乔木种植6个月为成活保养期，其后进入保存保养期。1.1.5.2.7石料场石料场施工结束后，在石料场分级开挖的平台处砌筑土埂并覆土，用于栽植攀缘植物、灌木和撒播草籽。土埂采用M7.5浆砌块石衬砌，宽0.3m，高0.5m。石料场覆土结束后，采取栽植攀缘植物、乔木、灌木并撒播草籽的方式恢复植被。在料场分级开挖处设置的土埂内栽植攀缘植物，2年生苗，间距为0.5m，在料场底部平整区域、回覆表土、恢复植被，栽植的乔木，栽植行间距均为5.0m，乔木间隙栽植小灌木，间距为1.0m。乔木、灌木间隙混播草籽，撒播密度250kg/hm²。1.1.5.2.8渣场（1）枢纽区弃渣场拦渣坝采用C15混凝土砌毛石，墙高8m，坝顶宽2.5m，埋深1m，挡墙长25m，堆渣坡比不得大于1:2，沿拦渣挡墙纵向每隔8m设置一条横向伸缩缝，缝宽2cm。沿堆渣边界布置C15混凝土截排水沟，截水沟断面2.4×1.2×1.2（顶宽×底宽×深）长780m。渣体内分层铺设排水塑料盲沟，盲沟中的水汇入马道上的锚固沟中，锚固沟与渣场截水沟相连通，堆渣完成后需要覆土进行土地整治，覆土厚度不低于0.3m，土源可采用库区已征地耕地土源。覆土后，在堆渣坡面铺挂三维网后进行液压喷播护坡，渣面撒播野花组合草籽进行植被恢复植被恢复。（2）输水区弃渣场输水管线区渣场共15个，与枢纽区一致均为冲沟型渣场。管线渣场采取M7.5浆砌毛石挡墙进行拦挡，并在周边修建截排水沟，管线渣场土地整治后撒播灌草种进行植被恢复。1.1.6合同管理措施严格按项目法组织施工，项目经理全权负责施工全过程，为项目安全、质量、文明施工、合同管理等职责的第一责任人。加强对工程的施工管理工作，保证工程的技术、质量、进度达到合同要求。项目经理和全体管理人员将工程合同视为工程施工的唯一行为宗旨，严格按照合同中明确的工程范围、工程内容进行施工组织。同时，各管理职能部门将合同以及合同项目的边界条件、合同价格和合同文件等资料形成工程实施过程中的行为纲领性文件，认真贯彻、严格执行。施工过程中的施工组织、工程任务下达，必须以合同的工程项目、合同数量、合同价格为依据，并且按合同中的单项工程、分部分项工程为核算单元进行工程分解，管理部门建立合同管理工程结算台帐，其内容包括：工程结算收入总台帐、合同内项目结算台帐，切实做好合同变更、合同管理资料（工程图纸、更改通知、监理文件、结算报表等）的收集、分类、整理工作，及时地对工程施工进行经济对比分析，采取有效的措施积极地控制工程成本。作好文件和资料的签收和发放，收到文件和资料的部门和人员要在《收文登记表》上签字认可。各部门资料员填写《发文登记表》，经负责人批准其有效性及发放范围后发放。按合同规定的计量方法，按月对已完成的质量合格的工程进行准确的计量，并在合同文件规定的时间内，按合同《工程量清单》的项目和监理工程师的要求分项向监理人及时提交完成工程量月报表和有关计量资料。项目部将以施工图预算控制成本支出，实行“以核定支”、“量入为出”。项目部将建立工程项目月、季度财务收支计划制度，以用款计划控制成本费用支出。项目部将根据工程施工进度计划以及施工预算，合理配置人力资源和物质资源，做好工程的施工预算工作，根据工程合同、工程实地情况，依据标书项目、工程内容、合同要求，对工程实施进行周密的施工设计，最大限度的对工程施工方案进行优化；经营管理人员根据优化了的施工设计，依据合同价格以及严格的内部相关经济政策制订出工程实施过程中的执行价格，下达后严格执行，施工管理部门按照分部分项工程，结合实际情况，将施工预算按成本要素分解到成本核算的最小单位，制定出各项经济指标作为核算的标准，每月进行核算。核算时，根据自营单位完成量，对应经济指标进行核算，找出对比差异，分析差异原因，采取纠偏措施，保证成本状况不出现异常现象。项目部将建立资源使用台帐，实行资源调配的中间控制，最大限度地合理与优化资源的使用。1.1.7廉政措施我方在本工程中，自投标报价起至工程结束止，保证做到：（1）教育全体人员严格执行中央及地方颁发的廉洁条例；（2）遵守业主制定的廉洁规定及守则；（3）不以任何理由向业主及监理人员行贿或赠送礼金、有价证券、贵重礼品；（4）不以任何名义为业主及监理人员报销应由其单位或个人支付的任何费用；（5）不以任何理由安排业主及监理人员参加超标准宴请及娱乐活动；（6）不为业主及监理人员单位及个人购置或提供通讯工具、交通工具和高档办公用品；（7）若我单位中标，我们将严格执行“廉政合同”的全部规定和义务。1.1.8工程进度保证措施（1）做好开工前的准备工作公司接到进场通知书后，立即抽调精兵强将、先进的施工设备，严格按照投标文件的承诺组建项目部及其下属施工机构和施工力量。并在规定的时间内编制可实施施工组织设计报监理工程师审批。充分做好各项开工准备工作，确保按招标文件要求按时开工。（2）加强施工现场的管理成立前方现场施工调度指挥系统，实行统一指挥，统一资源调配、协调施工生产。各单位工程、分部分项工程明确主管人员，责权清晰、一抓到底。以关键线路和关键工序为主线，加强各工序、工种之间的衔接管理，做到关键工序有人管，工序之间、工种之间密切配合。施工技术人员坚持深入施工现场，及时解决施工中出现的技术问题和施工干扰问题，对施工生产安排做到科学合理、有条不紊。实行每天定期召开施工生产碰头会，落实每天施工生产计划，分析影响施工进度因素，及时进行解决，责任到人。采用先进的网络计划，抓住关键性项目工期，科学合理地组织好施工程序，保证按计划完成。选用会管理、懂技术、年富力强的同志担任各级主要负责人，严格各方面规章制度，上令下行。各级组织机构要高质量、高效率运转，科学地安排施工，控制工程必须最大限度的安排平行作业。抓好工序衔接，做到环环相扣，有条不紊，加速工程进度。合理安排施工顺序，优化施工程序，加强现场调度，发挥机械作业效率，充分利用人、材、物等资源，尽量缩短工期。做好进度控制，合理划分施工流水段，按照施工总进度计划进行控制，安排好月、旬、日计划，做好流水作业施工。加强各方面的协调工作，使各环节密切配合，减少施工干扰，提高施工效率。（3）技术创新、技术改造和施工方案优化工作充分调动技术人员的主观能动性，尽可能地采用先进的施工工艺和施工技术，优化施工方案，以提高工效。采用先进的P3软件进行项目施工管理，通过施工现场的信息反馈，及时调整施工进度安排，对施工全过程进行有效控制。（4）加强质量、安全监督管理制定施工质量和施工安全管理措施并严格执行。正确处理好质量、安全和进度之间的矛盾，预防和杜绝一切质量和安全事故发生，确保工程顺利进行。（5）加强资源管理我单位将配备先进机械设备，调派施工技术过硬、年富力强的技术人员，同时派富有经验、责任心强的管理人员进场施工。组建以工程项目经理为首，以技术人员为核心的突击小组，经常进行检查、督促，发现问题及时调整。加强设备管理，做好设备的管、用、保、修，配足常用易损件,确保设备正常运转，提高设备完好率、利用率和工作效率。根据进度计划，编制材料物资供应计划,提前定货和采购，保证施工材料满足施工要求，并有一定时间施工所需贮存量。（6）建立可靠的后勤保障系统形成以前方施工生产为中心的服务体系。项目部各职能部门以前方生产为己任，一切为前方生产服务。办好职工食堂、职工业余娱乐设施等，使职工在工作之余有一个良好的生活环境。（7）建立激励机制和约束机制加强职工队伍的思想教育和技能培训，提高职工队伍的思想觉悟、业务技术水平。建立严密、有效的组织管理机构管理各施工队伍，建立激励机制和约束机制，严格考核，奖惩兑现，充分调动职工积极性，为保证工期提供组织和思想保证。（8）理顺各方关系加强与业主、监理、设计及当地政府和群众等部门协调联系，友好协作,充分吸收各方面的合理化建议，处理好各方面的关系，以便完善施工管理，加快施工进度。（9）监控关键路线工期关键工期决定整个进度，经常分析关键路线工期，保证关键路线能顺利完成。1、加强安全质量管理工作，杜绝安全质量事故。2、设立目标管理，制订经济责任制建立目标管理，制订经济责任，实行目标奖，调动职工的积极性。3、优化施工组织设计以本投标文件中的初步施工组织为依据，及时编制实施性施工组织设计。充分发挥科技是第一生产力的优势，在施工中不断优化施工方法，采取目标管理、网络技术等现代化管理方法，使施工组织更加全面和严谨。在施工中要对实施性施工组织中的有关工序衔接、劳动组织、工期安排上不断优化，使其更加完善。4、材料供应和节约材料（1）编制材料供应详细计划，计算各种材料的需要量、储备量，经过综合平衡确定材料申请、采购量等。（2）做好材料申请、订货采购工作，使所需全部材料从品种、规格、数量、质量和供应时间上都能按计划得到落实，不留缺口。（3）做好计划执行过程中的检查工作，发现问题，找出薄弱环节，及时采取措施，保证计划的实施。（4）加强日常的材料平衡和调剂工作。（5）做好材料的现场管理工作：1）根据现场平面布置图，认真做好材料堆放和临时仓库的搭设。要求做到方便施工，避免或减少场内二次运输。2）按计划分期分批组织材料进场。要求严格实行验品种、验规格、验质量、验数量的“四验”制度。3）组织原材料集中加工，扩大成品供应。要求根据现场施工条件，将砼、钢筋、砂石、条石等不同程度地集中加工处理。4）严格限额领发料制度，坚持节约预扣，余料退库。收发料具要及时入账上卡，手续齐全。5）坚持按分部工程或按层数分阶段进行材料使用的分析和核算。以便及时发现问题，防止材料超用。6）回收和利用废旧材料，要求实行交旧（废）领新、包装回收、修旧利废。7）清理现场、回收整理余料，做到工完场清。1.1.9劳务管理措施我公司将从项目附近调集施工力量，根据工程施工专业的需要，对专业技术人员和施工管理人员进行补充，选用年富力强、有工作经验、有管理水平的人员充实管理岗位，组织精兵强将，精心管理、精心施工，确保工程保质、保量，如期完成。作业层的机构设置，要适应工程的变化，随着工程的开始、终结而改变形式和结构。对作业层机构设置、人员配备进行合理组织和优化，减少闲杂人员，按岗位技能的素质竞争上岗，严格社会劳动力的用工管理，对劳动资源不断地进行素质培训教育和定期安全教育，做好劳动保护和管理工作，按时发放员工工资，同时，保障员工有良好的工作和生活环境，使其始终保持有充分的精力和良好的精神状态。建立奖罚制度，对工程进度、质量、安全、技术、合同管理、文明施工、环境保护等方面进行全面的考核，制定出详细的衡量指标，采取以计件制考核的办法，用量化的指标对施工工程和完成的工作及时地进行考核，工作出色的员工给予奖励，工作过失治以处罚，从而激励和约束每一个员工的行为，使每一个员工规范、积极、主动地去认真履行自己的职责和义务，确保工程施工获得优良成果。1.1.10材料管理措施1.1.10.1材料管理原则（1）严格施工材料的管理，特别是对施工爆破炸药、起爆材料和燃油的领用和消耗后的退库工作，对施工爆破炸药和起爆器材的管理除了按照施工管理要求以外，还要结合监理工程师和地方公安部门的要求，制定严格的管理措施，确保施工爆破炸药和器材的使用安全。（2）制定采购计划和采购清单，选择合适分承包方签订合同，合同必须明确质量要求和验收方式，然后采购。（3）严格进行进货验收和抽检，满足质量要求后方可收货。（4）制订切实可行的仓库管理办法，加强材料保管，防止变质、失效。（5）领用新材料时，必须先进行生产性试验，达到设计要求后报监理、设计同意后方可正式使用。加强采购中的党风廉政建设，杜绝不合格的原材料在工程中使用。1.1.10.2材料采购质量控制措施（1）采购人员应协同试验工程师，根据工程所需材料进行市场调查，并填写“市场调查表”，向项目领导汇报货源、材质等情况。（2）试验工程师对市场调查所取的样品要认真地检测，写出检测报告，达到技术规范要求的出据认可手续，材料方可迸场。（3）试验工程师在材料进场过程中，也要随机抽样检测，发现质量下降，马上通知验收人员，并向主管领导汇报，到问题得到解决为止。（4）验收人员要严格对照样品验收，如发现来料与样品不符，应做扣减处理或速请试验工程师检测并报给有关负责人和采购员，有关人员应尽快作出裁决。（5）验收监督员应指挥运输车辆有秩序地卸车，卸一车签字一次，否则，按失职论处。（6）装载机铲料时，不得将泥上铲入材料内，否则，视其情节处理装载机驾驶员。有关管理者若听之任之不予制止，则一同处罚。1.1.10.3材料数量控制措施（1）材料的计量器具要每日检查，若不准确，马上校正，达到准确后，方能继续使用。（2）材料收购以验收单为凭。收料必须3人一组，3人都在岗时收料签字有效。（3）材料收料时，过磅（量尺）员操作读数，监磅（监尺）员监控制单，质检员按质扣量，签字后生效。如发生代签字的行为，执笔者与被代笔人均进行经济处罚。1.1.10.4单据管理措施（1）材料验收单据由材料统计保管，不得放在明处，如丢失立即声明作废，并向有关部门及主管领导汇报丢失单据的号码。如未及时报告，后果自负，加重处罚。（2）材料单据的领取由主管负责人开据领用单、统计员做记录台帐，登记起止号码、领取人姓名。（3）收料人每天将已填计的有效单据和作废单据一并交统计员进行统计。如单据涂改，材料统计视为作废，拒绝点收，由此而造成的后果将由制单人承担。统计回收了的单据号数必须经对方签字，以证明回收。（4）有效单据和作废单据均须分别保存，待财务部核实以后，作废单据可当面销毁。（5）材料统计将有效的材料单据办理点收手续后直接交财务部审核，不得由供货人传递。财务部按有关制度审核、点收单据。1.1.10.5主要材料保管措施（1）钢材进货必须根据工程进度需要分批购进，以免造成资金积压。各施工作业队在需用钢材时必须提前一个月上报经理部，由经理部审核后汇总，过时不报者，各施工队自行负责。（2）钢材购进后要按材质、规格、重点分类堆放整齐，并要实施上盖下垫，以防钢材生锈。（3）各施工作业队或承包人到仓库领用钢材时，除盘元要过磅外，其余一律按理论质量加3％的损耗调拨，计人工程成本。（4）钢材领出后由各施工作业队负责保管。（5）各施工队对模板必须严加爱护，严禁乱割乱焊，保持原有形状和尺寸。安装或拆除时要轻敲轻撬，严禁乱摔乱放，退回经理部时要清理、平整后涂上机油，并送到指定地点堆放，如有损坏或丢失，按原价赔偿。内部使用时，经手人或作业队必须到物资部门办理领用手续，用完后必须经平整、打油后交回物资部门，如有损坏或丢失，按内部规定赔偿。（6）对于U形卡、螺栓、蝴蝶板等易损易丢品，使用部门必须保证物品的回收率，否则不足部分将按50%扣款，多交按50%奖励。1.1.11设备管理措施（1）加强设备管理，施工前，对拟进场的施工设备进行全面的检修和维护，使其保持良好的技术状况。（2）施工过程中，实行机长负责制，严格按照设备操作程序和保养程序对设备进行全过程踊跃做好设备的现场管理工作，按照各作业工序有计划的进行合理安排设备施工，减少设备窝工现象。（3）做好设备的维护保养工作，最大限度的发挥设备的作用。（4）执行持证上岗制度，严禁违章作业和无证上岗。1.1.12施工信息化管理1.1.12.1施工信息化管理的目标运用计算机技术对合同项目进行科学管理，全面提高工程施工管理水平。配置“赫章县河口水库工程水土保持工程计算机管理信息系统（XLDMS）”，通过运用该系统进行项目施工管理，包括进度、质量、安全、资源、合同、合同结算、文档等管理系统，实现工程进度、质量、安全、成本几要素的最优控制和合理决策，妥善协调与项目建设各有关单位的关系。1.1.12.2施工信息化管理的基本内容按相关合同条款要求，及时、准确地向监理人和业主提供由“赫章县河口水库工程水土保持工程计算机管理信息系统（XLDMS）”统一管理的相应电子文件信息，其中施工进度计划采用P3网络计划管理软件编制。信息内容包括：（1）施工进度计划在工程承包合同中附上通过P3编制的（概要）施工总进度计划，在施工期间，使用P3工程计划进度管理软件，编制内容符合技术条款的有关规定。在提交进度计划的同时，提交预计需求的劳动力计划表且附有工程实施计划的详细的描述，施工期间以P3产生的进度计划为指导组织施工，定期（周、月）向P3录入施工实际进度信息，并将实施进度信息上报监理工程师核实。当计划与进度脱节时，运用P3软件，会同发包人、监理工程师等有关各方制定赶工计划，并将其反馈到原计划上去。（2）实施进度报告按监理工程师指示提供月报、周报，在每个月底以前按已批准的格式填报周月进度报告，相应资料及时录入XLDMS，该报告包括以下内容：①按照合同报价单项目填报的计划以及日进度；②现场施工的实际工程量进展情况（其中重点项目反映到日、周进展情况）；③现场施工的形象进度；④记载对施工进度产生不利影响的情况，以及为减轻这种不利状况并重新达到预期进度所采取的措施；⑤包括雇员所用设施在内的现场实施和运行状况；⑥设备和工程设备的到货以及将来的到货计划；⑦关键施工设备的状况，包括配置、数量、运行、维护、性能等；⑧合同期内对于钢筋、水泥、炸药等主要材料计划和用量情况；⑨施工现场各类雇员的数量和以后三个月的人员数；⑩意外情况，如质量缺陷、人身事故及停工等记录；⑪坝址处的水文气象记录；⑫按监理工程师要求报告的其它情况等。（3）施工质量报告及时迅速在XLDMS系统中报告合同项目各施工单元的施工质量情况，包括：①日、周前施工质量记录报告；②当前施工质量问题、缺陷和处理措施、处理结果情况报告；③合同项目单元工程分解；④单元工程、工序的质量评定及验收；⑤材料检验情况与结果；⑥其它施工质量统计资料。（4）施工安全信息按照有关规定提供安全培训、安全检查、安全措施、安全会议及安全事故方面的信息。报告的内容符合监理工程师的要求和安全管理办法规定的有关内容。（5）商务合同“赫章县河口水库工程水土保持工程计算机管理信息系统（XLDMS）”建立后，立即将合同价格，包括工程量清单、单价分析表和其它辅助资料（包括变更的单价分析资料）等录入该系统。工程实施过程中将合同变更、补偿、奖励和价差等信息实时录入施工信息管理系统，将合同期中当前变更、补偿项目的情况，包括原因、范围、内容、实物量、价格计算分析、措施等及时录入系统，并报告汇总分析。将结算报表、进度支付的信息及时录入“赫章县河口水库工程水土保持工程计算机管理信息系统（XLDMS）”。（6）文档管理工程实施中及时向信息管理系统录入与工程相关的各种文档，及其登记、接收、发送和技术供应（图纸、表格）数据。并按照有关档案管理的规定做好文档的整编与归档。（7）其它信息在线状况的XLDMS系统系统信息及其它监理人和业主要求提供的本工程合同相关信息。1.1.12.3施工信息管理系统形成及运行按施工组织设计中的组织机构形成相应的计算机信息系统局域网络，硬件配备、网络规划与布线由业主、监理人批准或指定的专业计算机管理人员指导完成，并注意工作站节点的网络平衡，实行最优化配置。通过岗位职责、文档管理制度、常用报表管理制度等规章制度的建立，实现“职能分工明确化，日常业务标准化、报表文件规范化、数据资料完整化和代码化”，并建立起项目管理处→职能部门→决策层的信息反馈系统。1.1.12.4施工信息管理系统维护及安全运行措施及时准确地按工程施工进度的要求将相关工程管理信息录入到XLDMS。并采取如下措施保证系统信息的安全：（1）严格XLDMS的用户授权与密码发放机制，用户授权须经主管项目副经理批准并存档。在服务器端保留用户2个月时间的使用日志文件。（2）XLDMS的运行维护由专门的计算机系统管理人员、数据稽查及录入人员完成，上述人员参加岗位培训，经考核合格后上岗并报业主备案。（3）录入资料签字批准制度。相关信息资料录入前须经相关部门领导签字批准。（4）文字资料存档制度。所有相关的信息资料及领导意见等文字资料归类存档备查。（5）不定期开展信息安全教育活动，提高系统使用、运行、维护人员的信息安全意识。（6）系统运行故障专人处理，禁止非专业人员的非正常使用及非正规维修行为。（7）建立故障责任追究制度，严格管理，保障系统正常、高效运转。1.1.12.5计算机硬件和软件按照网络要求配置计算机硬件和软件，见下表。XLDMS系统硬件软件配置表名称规格型号数量基本配置软件联想万全1至强3.2、L2-2M/1G/146G×2SCSZ/1000M×2、READ5Win7联想开天460020PⅣ3.0G/512M/120G/100MWin2010Office2010HP5000LE激光打印机3HP650C绘图仪124口10M/100M3P33.0中文版11.1.12.6人员配备配备专门的计算机系统管理员1名，数据稽查管理1名，录入人员2名。由相关业务岗位的施工管理人员负责数据的采集，由数据稽查管理员负责督促和检查，录入员负责录入，系统管理员负责系统运行的日常维护、数据备份、故障处理、灾难恢复等工作。1.1.13竣工资料及施工记录的管理1.1.13.1竣工资料的移交（1）竣工资料编制要求竣工资料编制应按《水电站基本建设工程验收规程》和《基本建设档案资料管理暂行规定》（的原则要求，编制完成的竣工资料必须符合档案管理的有关法规和组卷规范《科学技术档案案卷构成的一般要求》，并使工程师满意。（2）竣工资料内容竣工资料所包括的内容，主要由下列资料组成（但不限于）：①竣工资料编制说明和承包商自检报告②承发包合同文件③设计文件④竣工图⑤竣工报告（按工程师提供的编写大纲进行编写）⑥合同实施过程中的有关资料（包括信函、备忘录、协议等）⑦竣工结算文件⑧其它工程和业主为存档需要的资料（3）数量及格式①竣工书面资料（除竣工图外）一式四份，附件两份，并且是原件。②文字资料采用A4纸张和水电科技文献的章节格式及编码，页面整洁、清楚，除附件外，一律使用打印件，附件格式保持原样。③各卷资料统一页码，并按照GB/T11822-89要求编制卷内目录、卷内备考表、脊背、封面等，并正确放置和标示。④除上述书面资料外，另提交承包商编写的属于竣工资料的磁盘文件两份。⑤竣工图（4）提交、审批程序①竣工资料整编完成并经施工单位内部逐级审签后，在工程完工后的14天内，以文函的方式提交工程师，提出竣工验收申请。②根据工程师的审核意见进行修改和补充。③竣工资料经工程师审核合格后，按合同规定组织验收和颁发竣工证书。（5）竣工图①提交两份经工程师审批的竣工图汇编两套，图幅为A3。图中标有施工单位和工程师批准的签章。②同时提交与以上第一条完全相同的竣工图图形、数据磁盘文件两套。③磁盘文件的支持环境为WIN7及以上操作系统、中文CAD、中文WORD、中文EXCEL。1.1.13.2施工记录的移交（1）按计划向监理人（间隔不多于1个月）提供表明时间和工程进度记录的彩色照片副本两份，并附有详细文字说明和足够的数据和记录，以表明工程的确切位置和进度。关键性的施工程序承包人应用摄相机拍制录像，并制作成DVD光盘。（2）其它施工记录根据招标文件的规定，严格按业主和监理工程师要求范围、内容、形式和时间及时提交相关施工记录。1.1.14完工清场工程移交证书颁发前(经业主同意，可在保修期满前)，项目部将按以下工作内容对工地进行彻底清理，并需经监理人检验合格为止。(1)工地范围内残留的垃圾已全部焚毁、掩埋或清除出场。(2)临时工程已按监理人指示拆除，场地已按合同要求清理和平整。(3)按合同规定应撤离的项目部设备和剩余的建筑材料已按计划撤离工地，废弃的施工设备和材料亦已清除。(4)施工区内的永久道路和永久建筑物周围(包括边坡)的排水沟道，均已按合同图纸要求和监理人的指示进行了疏通和修整。(5)主体工程建筑物附近及其上、下游河道中的施工堆积物，已按监理人的指示予以清理。（6）按合同的规定清理和平整临时征用的施工用地，做好环境恢复工作。1.1.15项目部的撤离整个工程的移交证书颁发后的30天内，除了经监理人同意要在保修期内继续工作和使用的人员、施工设备外，其余的人员、施工设备均应拆除和撤离工地。并应按合同的规定清理和平整临时征用的施工用地，做好环境恢复工作。1.1.16缺陷责任期内的维护方案（1）本工程我公司的目标是保质保量按时完工，争创优质工程。并在缺陷责任期内根据业主及工程师或其代表对工程检查结果发出的指示，积极进行修补及维护。（2）组织技术人员对工程缺陷进行原因分析，研究相关施工图纸、施工原始资料，确定处理范围及处理方案。向工程师提交缺陷原因报告、处理意见及要求。（3）根据工程师批复的缺陷处理意见，组织技术人员编制施工方案或施工组织设计，对施工工艺、质量等提出具体措施，并进行技术交底。（4）组织人员进行材料、设备的订购、供应和非标准设备的加工制作。（5）施工人员进场对缺陷工程根据施工方案进行修补及维护。（6）从施工准备开始，质检部门加强施工检查。（7）缺陷工程修补及维护完成后，根据规范规定和要求向工程师提交交工验收文件，进行检查验收。1.2重点、难点的剖析及对应措施1.2.1重点剖析及对应措施（1）本标段施工战线较长，不便于施工组织管理，是本工程的一重点；针对以上问题，我公司拟采取如下措施：A、及时进场施工；B、设置调度室负责协调本标各工作面的工作；C、布置对讲机、手机以及有线电话负责进、出口工作、改建公路各工作面的沟通；（2）本工程施工工期紧，施工强度高，交叉工作面多，如何进行现场协调施工是本工程的一个重点；针对以上问题，我公司拟采取如下措施：A、从公司抽调具有类似工程多年施工管理经验的技术、管理人员组成项目经理部负责本工程的组织实施工作。B、尽早完成施工准备工作，早日进行主体工程施工。C、严格执行进度奖惩制度，做到提前奖励，拖期处罚。D、聘请公司技术咨询委员会专家（必要时聘请该领域权威专家）进行技术咨询。（3）本工程前期施工用电的解决是本工程的重点之一。针对以上问题，我公司拟采取如下措施：A、前期用电配置足够的自发电设备（柴油发电机）供应，后期该设备用作备用电源。共配备4台400KW柴油发电机组、4台100KW柴油发电机组及若干小型柴油发电机；B、前期做好施工用电电力系统的规划和施工，待系统供电提供时就可接入系统用，为工程施工创造条件。1.2.2难点的剖析及对应措施（1）施工区多有少数民族居住，本工程施工与当地居民干扰大，如何处理好与当地居民的关系是保证工程顺利施工的难点针对以上问题，我公司拟采取如下措施：A、进场后，由办公室对周边民族、村镇情况进行摸底调查，收集民风、民俗以及当地政府法规；主动与村委会、政府、公安、交警建立备案、沟通，争取得到地方群众和政府的理解和支持。B、施工前在村镇张贴施工告示，告知施工内容、安全提示等内容。C、与当地交通干扰地方，通过施工方案优化，采取修建挡渣墙、道路改线等措施，避免影响当地交通；加强职工教育，尊重当地风俗，为当地群众排忧解难，免费为他们做一些力所能及的实事，建立兄弟感情，从而确保施工的顺利进行。D、在施工期间我公司将坚持以尊重、相信、依靠地方政府为原则，按国家法律、地方政策办事，积极主动地和地方政府加强联系，和地方政府建立良好的关系。在能力范围内积极投入人力、物力帮助当地政府进行扶贫、救灾、抢险等。E、在施工期我公司将规范施工队伍的管理，教育职工尊重当地民族风情，主动与当地群众搞好团结，避免职工与当地群众发生任何冲突，一旦发生主动和当地政府取得联系，防止事态发展、扩大，并按国家法律、地方政策妥善处理善后事宜。（2）进场道路及部分场内施工道路利用现有地方乡村公路，施工过程需对现有道路保通、减少本工程施工与当地交通相互干扰等问题。针对以上问题，我公司拟采取如下措施：A、加强与当地交通部门及村民的沟通，遵守当地交通部门有关规定；B、对地方乡村公路进行改扩建时，应选择夜间或村民出行少的时段进行，将影响降低至最小。C、加强对所使用的地方道路的维护保养工作，施工所需设备及材料选择在村民出行少的时段运进。（3）植物病虫害防治，也是本工程的施工重点环节对应措施：A、植物检疫我公司生产基地每年进行两次产地检疫，无检疫对象。对所引进花灌木、草种调入前进行检疫，若发现检疫对象禁止从该地区进货（如：杨树细菌性溃疡病、榆树枯萎病等），严防调入携带病虫害的种苗。B、栽培措施防治技术树木生长质量与病虫害的发生有关，树木生长健壮旺盛，其抵抗病虫害的能力强。培养保质健壮的种苗，可增加抗病虫害的能力。养护管理上，在种植地保持整洁清除枯枝败叶，合理浇水施肥提高植物的抗病力。合理的整形修剪，可以改善树冠的通风透光条件，降低树冠内的混充，使一些喜阴湿的真菌不能生存(如疫霉和腐霉类)，剪下的枯枝病叶要及时清除或烧掉，防治病虫害的传播。C、物理防治。在树干上绑塑料带，或其它光滑的东西，可以阻拦一些害虫的通行，起到防治作用。防治桃小食心虫、松毛虫，可以在树干高1m处用15-20cm宽的塑料薄膜带将树干围一圈扎好，防治效果良好。D、化学防治是目前最主要的防治手段，用杀菌剂（保护剂、治疗剂），保护剂：如波尔多液、治疗剂，如：多菌灵甲托等。杀虫剂：如涕灭威、1605、甲铵磷等。E，常见病虫害的防治（一）、主要植物常见病害的防治方法：1. 黄栌白粉病：多发在8—9月份，用波美5度的石硫合剂在休眠期喷洒，用15%的粉锈宁700倍液喷洒。2. 海棠锈病：多发于6月份用25%粉锈宁可湿性粉剂1500—2000倍液喷洒，秋季锈孢子成熟时喷65%代森锌可湿性粉剂500倍液喷洒。3. 樱花褐斑病：多发于6—10月份，用20%甲托粉剂1000倍液或65%代森锌可湿性粉剂500倍液喷散。4. 丁香叶斑病（黑斑病、斑枯病、褐斑病）发病期用70%甲托粉剂1000倍液，10—15天一次，连喷3—4次。5. 银杏黄腐病：多发于6—9月份，增施有机肥提高苗木抗病力。6. 杨树烂皮病：多发于6—9月份，用小刀将病组织划破或刮除病斑老皮再涂托布津200倍液药液，涂后5天再用50—100ppm赤霉素涂于病斑周围，促进产生愈合组织。7. 槐树溃疡病：多发于3—5月份，用90%百菌清300倍液或40%乙磷铝250倍液喷洒。8. 草坪病害：a、炭疽病夏季发生精种前50%退菌特100倍，水温18～24℃，浸种24小时，在浸种过程中3～4小时搅动1次，种子晾干后即可播种，发病期间用70%代森锰锌可湿性粉剂600倍液或50%退菌特600—800倍液喷洒每隔10天喷一次喷2～3b、褐斑病多发于温度25～28℃，高温的环境中，增加P、K肥，提高其抗病力，合理灌水，发病初期用50%多菌灵800—1000倍液或70%甲基托布津800—1000倍液，0.5：0.5：100的波尔多液，每隔10天左右喷一次，连喷2～3c、锈病多发于春秋，增施K、P肥，用15%粉锈宁2000倍液或50%多菌灵可湿性粉剂1000倍液每隔10天一次连喷2～3次。d、币斑病主要发生在晚春初夏，适量施用氨肥合地灌排水，用50%多菌灵500—1000倍液或75%敌克松500倍液隔7—10天连喷2～3次。（二）、主要植物常见虫害的防治方法：①地下害虫：铜绿丽金龟、黑绒金龟、蝼蛄、金针虫，用50%辛硫磷乳油或25%辛硫磷微胶囊缓释剂防治。②食叶害虫：刺蛾类如绿刺蛾、扁刺蛾等，用2.5%溴氰菊酯乳油或20%杀灭菊酯乳油3000倍液喷雾。袋蛾用50%马拉松乳油1500倍液或90%晶体敌百虫2000倍液喷雾。尺蛾类：如槐树尺蛾、杨树尺蛾等可秋冬挖蛹，消灭越冬虫源，黑光灯诱杀成虫用1000倍20%灭幼脲1号胶悬剂喷雾。叶甲类：如榆蓝叶甲、柳蓝叶甲等，人工捕杀，在卵孵化盛期喷1000—1500倍的50%辛硫磷乳油。幼虫成虫期喷洒80%敌敌畏1000—1500倍液或50%杀螟松1000—1500倍液。③钻蛀性害虫：天牛类如光肩星天牛、云斑天牛等可用人工捕杀成虫，树干涂刷白涂剂，利用天敌，也可喷洒杀螟松、敌敌畏100—200倍液。吉丁虫类如六星吉丁虫、柳吉丁虫，大叶黄杨吉丁虫。成虫羽化前及时清除枯枝、死树，减少虫源。④刺吸性害虫：蝉类如：大青叶蝉等，黑光灯诱杀成虫或用40%乐果乳油1000倍液或50%叶蝉散乳油喷洒。蚜虫类：如白毛蚜、柳瘤大蚜、栾多态毛蚜等，可采用人工助迁瓢虫，或喷2.5%功夫菊酯5000倍液或50%甲基对硫磷2000倍液。在病虫害防治中，可能有多种病害、虫害同时发生，应根据实际情况合理使用农药，进行科学的混配，达到控制多种病虫的目的。用一个木框架、按水泵基脚尺寸打孔，按水泵的安装条件把基脚螺钉穿在孔内进行浇筑。1.2.3项目管理重点和难点分析及其解决措施1.2.3.1项目管理重点分析及解决措施由于本工程受雨季影响较大，因此如何合理分配施工资源、克服工期短等问题，成为工程项目管理的重点。对策措施：（1）开工前准备我单位将在中标后及时组织有关人员进场；根据施工图预算所确定的主要材料用量，下达材料采购计划，派遣材料采购人员及时联系主要材料的供应厂商，确保材料按计划及时到位。（2）合理分配施工资源按照施工组织设计要求进行施工过程中人、材、机的合理配置，确保施工过程的顺利进行；合理支配工程款，确保正常施工的费用开支，正确处理和掌握好单位、项目经理部之间的资金调拨关系和尺度，减少或杜绝不必要的营业外支出。在施工中我单位将加强管理力度，加大设备和机具的投入，并组织足够的劳动力，多点同时施工，随时做好设备保养，场地的清理工作。（3）实行工程项目目标控制根据招标人和施工组织设计的要求制定工期、质量、安全等方面的目标，并制定实现这些目标的保证措施以及在本单位内部各部门实行目标责任制度，尽可能加大力度全方位控制、督促施工目标的实现。通过实现对工程项目目标的控制，努力克服工期短等工程不利因素，并保证工程对质量、安全的要求得以实现。1.2.3.2项目管理难点分析及解决措施（1）加强对外协调、排除外部干扰是本工程项目管理的难点。（2）对策措施：由于工程施工系野外作业，所以在项目的实施过程中难免会遇到各种外部干扰因素；在施工中加强与当地政府、招标人、监理单位、工程区附近民众及有关部门等的沟通、协商，采取有针对性的、切实可行的措施排除外部干扰，为项目的实施创造良好的施工环境。1.2.3.3施工协调管理（1）与业主单位间的工作协调

①我们将随时与业主单位了联系，进一步了解业主对设计是否有变更要求，已便同设计单位联系及早作出准备，有利于控制工程进度，及避免返工。②及早向业主单位通报有关分包单位的情况。（2）与设计单位间的工作协调①我们将及时与设计单位联系进一步了解设计意图及工程要求，根据设计意图提出我们的施工实施方案。②主持施工图审查，协助发包方会同设计方、供应商（制造商）提出建议完善设计内容和设备物资选型。③对施工中出现的情况，除按业主、监理、设计单位的要求及时处理外，还应积极修正可能出现的设计错误，并会同发包方，监理单位、施工各方按照总进度与整体效果要求，进行部位验收，中途质量验收、竣工验收等。④根据发包方的指令，积极参与机电、设备等的选型、选材和定做，参加新材料的定样采购，并向业主、设计单位提供有利建议。⑤协调在施工中与工程师商解决的问题，协助工程师解决诸如因多管道并列等原因引起的标高、几何尺寸的平衡协调工作，协助工程师解决因不可预测因素引起的地质沉降、裂缝等变化。（3）与监理工程师工作的协调①在施工全过程中，严格按照经发包方及监理工程师批准的施工组织设计进行对施工单位的质量管理。在做好自检和专检的基础上，接受监理工程师的验收和检查，并按照监理要求，予以整改。②贯彻我单位已建立的质量控制、检查、管理制度，确保产品达到预定目标，我方对整个工程产品质量负有最终责任，杜绝现场施工不服从监理工作的不正常现象发生，使监理工程师的一切指令得到全面执行。③所有进入现场使用的成品、半成品、设备、材料、器具均主动向监理工程师提交产品合格证或质保书，应按规定使用前需进行物理化验学试验检测的材料，主动递交检测结果报告，使所用的材料、设备不给工程造成浪费。④按部位或分项工程检验工序的质量，严格执行“上道工序不合格，下道工序不施工”的准则，使监理工程师能顺利开展工作。对可能出现的工作意见不一的情况，遵循“磋商统一”的原则，在现场质量管理工作中，维护好监理工程师的权威性。（4）与社会关系的协调①与材料供应商的关系协调工程开工前，主动联系以往的建筑材料供应商，提供该工程的材料需求量，并签订材料供应合同。在优先老客户的基础上，再增加新的材料供应合作伙伴，公平合理的对待。在项目实施过程中，严格按合同约定支付材料款，做到守信誉，重合同。这样才有利于工程的实施。②与当地居民的关系协调使用的施工道路，要定期进行维修养护。车辆经过居民区地附近，路面要经常洒水。施工前首先做好施工现场的排水工作，对原有道路等设施进行保护，以保证原有设施能正常使用。把噪音大的作业尽量安排在白天施工，不对当地居民的生活带来负面影响。③与政府各部门的关系协调我单位与政府保持着良好的关系，有妥善处理与居民关系的经验。将调动一切力量，妥善处理与居民和政府的关系，尽量减少对施工场地附近的干扰，建立良好的关系，使本工程顺利完成。1.3用户服务及保修目的：为用户服务是企业的宗旨，是工程项目施工管理中始终遵循的原则。施工企业要以一流的管理水平、一流的技术能力、一流的施工质量、一流的服务态度实现对业主的承诺，创建用户满意工程。原则和标准：以施工及维修合同为依据，全面履行对用户的承诺，以达到用户的完全满意为最终的服务标准。服务守则：服务热情周到，信息交流畅通，反应快速准确，质量保证完善。服务目标：全方位、全过程为用户提供“至诚至信的完美服务，百分之百的用户满意”。可分为四个阶段：（1）工程前期阶段的服务目标：前期向导服务（2）工程施工阶段的服务目标：过程控制服务（3）工程竣工后的服务目标：售后满意服务（4）保修期结束后的服务目标：终身完美服务建立回访制度，并承诺在接到甲方通知后24小时内及时派人接洽处理。2施工方案与技术措施2.1工程施工任务本工程施工内容包括：（1）大坝：大坝开挖面裸露边坡采用镀锌铁丝网高次团粒喷播和三维网覆土液压喷播进行边坡绿化。（2）河岸：坝后河岸采用生态护岸技术进行绿化美化，并将现有交通桥进行改造。（3）交通道路：场内各交通道路采用镀锌铁丝网高次团粒喷播和三维网覆土液压喷播进行边坡绿化；根据实际地形在道路两侧或外缘种植行道树。（4）发电厂房：发电厂房区域按市政园林标准绿化，包括镀锌铁丝网高次团粒喷播护坡、三维网覆土液压喷播护坡、土地整治、地面铺装、压花混凝土步道、集中绿地和景观设施建设等（5）管理所：管理所区域按市政园林标准绿化，包括镀锌铁丝网高次团粒喷播护坡、三维网覆土液压喷播护坡、土地整治、地面铺装、压花混凝土步道、集中绿地和景观设施建设等。（6）施工生产生活区：施工生产生活区域按市政园林标准绿化，包括土地整治、地面铺装、压花混凝土步道、集中绿地和景观设施建设等。（7）渣场：枢纽渣场采用C15混凝土砌毛石重力坝进行拦挡，并在周边修建截排水沟，堆渣坡面采用三维网覆土液压喷播护坡，渣面撒播野花组合草籽进行植被恢复；管线渣场采取M7.5浆砌毛石挡墙进行拦挡，并在周边修建截排水沟，管线渣场土地整治后撒播灌草种进行植被恢复。（8）料场：料场进行土地整治后，开采边坡采用种植槽栽植藤本复绿，开采平台及加工系统撒播种草进行绿化。（9）输水管线：管线占地土地整治后，采取撒播灌草种恢复植被。（10）专项设施迁建及移民安置区：施工结束进行土地整治后，采取撒播灌草种恢复植被。（11）施工临时措施建设：临时设施建设包括施工交通、供水、供电、照明、通讯、加工车间、仓库、催芽房、临时办公及生活福利房等。2.2施工部署2.2.1施工组织准备本标段工程施工管理将以项目经理部为核心,以项目经理负责制为原则，依托我单位管理力量和后勤人员为本项目服务，并抽调技术骨干组成“高效、精干”的项目部，项目部下设：工程部、后勤部等部门，为充分调动全单位力量及时优质地为本项目部服务，由公司负责行政工作的领导组织公司所属后勤生产部门组成后勤部，充分发挥本单位的人力、机械和资金等优势为本项目服务。2.2.2施工技术准备(1)作好调查工作：为了顺利组织施工和编制切实可行的施工组织设计，针对以下内容做出调查：施工时，还要积极采取环保措施，降低施工噪声和粉尘染，防止扰民以及妥善解决污水处理等问题。(2)技术力量保障：工程施工前，按施工部署中的组织机构及岗位设置，在我公司主管领导的主持下，尽快落实人员上岗。在准备工作期间，对上岗人员进行岗位培训，熟悉有关图纸规范，优化施工组织设计，施工前做好设计图纸、施工组织设计、施工安全生产等有关规范、技术交底工作。(3)施工现场控制网点的测量①水准点：进场后，立即进行控制点的复核、保护工作，根据施工现场的实际情况进行临时水准点的布设（应设置在相对固定点），并用浇筑水泥混凝土等方法，作好引桩等保护工作。②组织测量，进场前施工人员根据现场桩点定出沟槽中线、马道中线、边线，以及亲水平台、码头的位置，以使进场后能立即开展施工。2.2.3物资条件准备(1)材料准备：施工材料对工程的施工质量、施工进度影响较大，材料申请计划及时拟出，并报材料供应部门及时备料。材料备料遵循“有计划、保质量、按进度”的原则，材料选择时遵循“多联系、比质量、择优质”的原则。做好后勤保障工作，为工程的顺利进行创造必要的条件。①本工程的主要材料，根据施工方案中的施工进度计划和施工预算中的工料分析，编制工程所需材料用量计划，作为备料、供料和确定仓库、堆料场面积及组织运输的依据。②组织材料按计划进场，并做好保管工作。(2)施工机具准备①根据施工方案中确定的施工方法，对施工机具配备的要求、数量以及施工进度安排，编制施工机具需用量计划。②由本企业内部负责解决的施工机具，根据需用量计划组织落实，确保按期供应。③机械和工具准备：根据施工现场的资源需求量计划，本工程的机械主要为挖掘机、自卸汽车、翻斗车、搅拌机、蛙夯，振捣工具等，施工前认真做好进场机械设备的检查、维修和必要的保养工作。(3)运输准备①施工前，应安排施工顺序计划，综合考虑施工运输机械进场安排。②根据上述三项需用量计划，编制运输需用量计划，并组织落实运输工具。③按照上述3项需用量计划明确的进场日期，联系和调配所需运输工具，确保材料、构配件和机具设备按期进场。2.3施工总平面布置2.3.1布置原则（1）满足施工需要，经济实用、合理方便，有一定档次。（2）优化原材料的堆放和加工地点，尽量减少二次搬运。（3）符合安全、文明施工、消防、环保、城管要求，全部按河北省建筑施工文明工地标准布置。2.3.2布置依据（1）招标文件有关要求；（2）现场踏勘情况；（3）施工图纸；（4）总进度计划及资源需用量计划；（5）总体部署和主要施工方案；（6）安全文明施工及环境保护要求；2.3.3施工场道依靠现有道路作为整个施工过程中的干道。2.3.4现场围蔽(1)在各支路以及道路沿线人口密集区采用竹胶合板配合钢管进行封闭，减少非施工人员进入施工现场。2.3.5生产设施(1）材料配件库生产区内设置三间材料仓库，房建修建规格3×6×3.6m。(2）卫生设施生产用地区域靠道路边设一处三间的垃圾站，分类收集垃圾，房建修建规格3×9m。(3）所有生产设施房（棚）均采用砖墙（砖柱），木屋架，石棉瓦屋盖。2.3.6办公设施本工程采用集中办公形式，以便于施工统筹协调，其主要设施有：业主、监理办公室，项目经理部办公室、一个会议室等。现场办公室采用、食堂及餐厅采用砖墙木屋架瓦屋盖。停车场砖柱木屋架瓦屋盖。2.3.7生活区布置主要设施有：管理人员宿舍、职工宿舍、食堂、餐厅、淋浴间、厕所、垃圾站等。此类临时用房全部租用附近民房。职工宿舍内，上下铺，床架被褥统一、实行公寓化管理。生活区食堂内配冰柜，蒸箱、炉灶等设施，要求通风、卫生，经常保持清洁，生熟间要分隔，内墙要铺贴2米现场浴室、厕所远离食堂，内设自动冲淋装置，内墙面贴1.5m高白磁砖墙裙，便池便槽侧壁贴白磁砖，地面贴防滑地砖。整个生活区设垃圾桶2个。派人定时进行卫生打扫，做到干净、整洁、无异味、排水通畅、道路整齐，并进行适当绿化、美化，为工人营造一个整洁、卫生的环境，展现公司形象。生活区设施。2.3.8施工机械布置挖掘机、自卸汽车等机械以流动为主，根据工程进度安排，有计划地进、退场，不长时间占用场地。2.3.9供水、供电线路布置（1）施工临时生产、生活、消防用水管线的布置本工程临时用水量较大的为养护及消防用水，根据招标文件规定，为满足施工需要，业主提供现场施工临时用水源后，施工单位自行沿线布置。（2）施工临时用电线路的布置施工现场从建设单位指定地点引入的动力电采用五芯电缆，沿道路边缘设多级配电箱，采用直埋电缆三相五线接至设备，施工用电必须由专业人员进行操作、管理。线路敷设：主供电线路均采用VV223×120+1×95+1×70电缆，三相五线制埋地线路，其中穿越道路部分增设PVC保护管。从电箱至所有用电设备均采用相应容量的橡胶电缆线，以保证用电安全。2.3.10施工平面布置管理（1）管理原则根据施工总平面布置及各阶段布置，以充分保障阶段性施工重点，保证进度计划的顺利实施为目的。在工程实施前，制订详细的大型机具使用及进退场计划，主材与周转材料生产、加工、堆放、运输计划，同时制订以上计划的具体实施方案，严格执行、奖惩分明，实施科学文明管理。（2）平面管理体系由项目经理统一协调指挥。建立健全调度制度，根据工程进度及施工需要对总平面的使用进行协调和管理，并由办公室对总平面的使用负责日常管理工作。（3）管理计划的制定施工平面科学管理的关键是科学的规划和周密详细的具体计划，在工程进度网络计划的基础上形成主材、机械、劳动力的进退场等计划，以确保工程进度，充分均衡利用平面空间为目标，制订出切合实际的平面管理实施计划。并将计划输入微机电脑，进行有效的动态管理。（4）管理计划的实施根据工程进度计划的实施调整情况，分阶段发布平面管理实施计划，包含时间计划表、责任人、执行标准、奖罚条例，在计划执行中不定期召开生产调度会，经充分协调确定后，发布计划调整书。总调度室负责组织阶段性的定期检查监督，确保平面管理计划的实施。其重点保证项目是：安全用电、场区内外环卫、场内道路、交通、给排水系统、堆放场地管理调整，机具、机械进退场情况，以及施工作业区域管理等。2.3.11安全文明施工设施2.3.11.1施工期安全监测场地开挖过程中，除加强周边排水措施和及时支护外，拟对高于10m的边坡和监理人要求的边坡进行变形观测，掌握边坡变形和位移情况，以指导施工，保证安全。边坡表面变形观测采用设立观测墩，利用全站仪采用前方交会法及三角高程测量等手段监测其水平位移及垂直位移。观测灯设在边坡上相对地质情况较好的稳定地段，具备较好的通视条件并避开输电高压线等磁场较大的区域。灯顶安装强制对中基座，其倾斜度小于4°，并用防护盖加以保护。施工过程中，定期进行观测，保证观测频率，及时整理观测资料。2.3.11.2文明施工设施本工程施工期实现“两型五化”（安全文明型、卫生环保型；硬化、净化、美化、绿化、亮化）。以“均衡生产、文明施工、科学管理”为指导思想，在合同实施的同时，同步实施相应的文明施工措施限度减少施工对现有环境的影响，工程完工后严格按合同要求进行场地及环保措施。使施工现场各项环保指标达到国标和地方标准、满足合同要求，最大清理及恢复。现场施工封闭化、围栏标准化、现场硬地化、厨房厕所卫生化、宿舍和办公室规范化。施工作业人员一律挂牌上岗，工地做到整洁、清爽、有序，施工标志齐全、美观。2.3.11.3其它安全文明设施（1）我公司在编制施工组织设计的同时编制工程施工安全文明措施文件报送工程师审批，其内容将包括安全机构的设置、专职人员的配备以及防火、防毒、防噪声、防洪、警报、治安、爆破管理等方面的安全措施。（2）油库等重要场所，安装避雷针、设防护网和隔离带等安全设施。（3）边坡开挖在设挡渣坎防滚石及开挖平台设临时防护栏等安全设施。（4）设置漏电保护及接地等安全设施。（5）设防护栏等安全设施。（6）在其它各施工场所及工作面根据需要设置其它一切必要的安全设施。2.3.11.4各种信号的设置我公司将在工区内设置一切必需的信号装置，这些信号包括（但不限于）：（1）标准道路信号；（2）报警信号；（3）危险信号；（4）控制信号；（5）安全信号；（6）指示信号。并负责维护和保护施工区内自设或发包人设置的所有信号装置及标志。且按业主及工程师的指示，补充或更换失效的信号装置。其它临时设施砂浆拌和系统砂浆拌和系统按施工进展、部位就近相对固定布置。共配备JJS200砂浆搅拌机4台以满足施工要求。2.3.11.5渣场本合同工程弃渣弃于业主规划的存弃渣场。（1）我公司拟将派专人负责弃渣场管理和维护；（2）凡经监理工程师认可的有用砂砾石料、土料均按招标文件要求或监理工程师的指令，堆存于指定的弃（存）料场，并以分层堆筑的方式进行存放，保证使用时可以顺利取料；（3）专门配备1台推土机、1台挖掘机负责弃（存）料场的道路修筑和场地平整，以及弃渣场外侧边坡的修整等；（4）严格按招标文件要求的堆渣范围、堆渣方式或按监理工程师的指令实施；（5）采用自下而上分层填筑的方式存料或弃渣，分层厚度3~5m。每层填筑前修筑先至坡面的道路，进占法卸料，并及时用推土机平整；（6）汛期存料或弃渣时，坡面防护及排水沟等随后跟进施工，防止雨水冲刷；（7）弃（存）渣场将派专人负责规划、指挥、维护。2.3.12施工进场与现场施工准备2.3.12.1施工进场（1）施工人员、设备组织若我公司中标，我公司将在全公司范围内抽调精干的、有着丰富施工经验的工程管理技术人员和熟练技术工人，组建项目经理部和各级建制的专业施工队伍，迅速组织机械设备调配和检修维护，并根据交通线路，制定详细的施工人员、设备转运方案。在我公司收到中标通知书后，立即组织第一批工程技术、管理人员和工人迅速进场，进行前期施工准备工作。其它设备和人员按计划分批转运，保证人员和设备在按照计划投入工程施工前20天抵达现场，以确保优质、高效地建设好本工程。（2）施工人员、设备转运方案施工人员转运施工人员经汽车运输至工地。施工机械转运拟投入本工程的主要施工机械设备主要来自我公司本部所在地贵州成都和彭山基地机械库，按照拟投入本标工程机械设备类型制定机械设备转运方案。自卸汽车、载重汽车经公路运输进入工地；小型加工机械、修理设备、部分备用零配件和物资由载重汽车经公路运抵工地。大型土石方机械、砼施工机械、金属结构和压力钢管加工机械由60t、90t拖车和10t载重汽车经公路运抵工地。我公司地处贵州对运输线路有较深入的调查和了解，在本标工程施工机械设备转运之前，我公司将进一部加强与交通部门的联系，详细调查所选择的运输线路上的桥、涵设计荷载，如果车辆荷载超过沿线桥涵的设计荷载，提前与当地交通部门讨论并确定对其采取临时加固措施。随时掌握各线路交通运输状况，及时选择安全、经济的运输线路和方案。按照交通管理部门要求完善办理各种手续，并在施工进场车队的车辆上喷涂醒目标志，接受交通部门的统一指挥进入施工现场。确保施工机械设备根据施工进度提前20天进场。2.3.12.2现场