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文档简介

生产车间管理制度【篇一：生产车间管理制度】良好的工作环境，促进本厂发展，结合本厂生产车间实际情况，特制于本厂全体人员，具体包括车间管理人员及作业需要请假，应按厂请假程序向各级主；并要做出明显的标记，不，要清理好自己的工作太面，做好设备保养工作。最后离开车间要将门窗，电源关闭，若发生意外事故，将追究质量标准进行操作，擅自更摆放整齐，标示清晰；各生产现场原材料保管和合用，由该现场直接在暂放区内，标示明确，以便检查验收4、每日在清理现场时必须将不能回收的废物及时放到垃圾桶或者外面的垃圾堆里，现场清理余料时，将实用的余料清理出来，能及时。五、工程技术人员(出模师)评审样品评审合格后，投入生产，未将生产资料传达)物料管理单据的使用【篇二：生产车间管理制度】第二条本规定合用于本公司红冲车间、仪表车间、数控车间、抛第四条全体员工须按要求佩戴厂牌(应正面向上佩戴于胸前)，第六条按时上、下班(员工参加早会须提前5分钟到岗)，不迟有事要请假，上、下班须排队挨次打卡。严禁代打卡及无尚班、加班要求离岗者，须事先向车间主任申请，经批准方可离岗，离岗时间不得东张西望。集体进入车间要相互礼让，特殊是遇上客人时，不能争第十条禁止在车间吃饭、吸烟、聊天、嬉戏打闹，吵嘴打架，私自离岗，窜岗等行为(注：脱岗：指打卡后脱离工作岗位或者办私事；工作无关的事)，吸烟要到公司第十三条任何人不得携带易燃易爆、易腐烂、毒品、浓气味等违第十六条员工领取物料必须通过车间主任开具领物单到仓库处 (如：零配件、纸箱等)退回仓库，不得遗留在车间工作区内。生产做好标识，不得混料。有流程卡的产品要尾随流程卡。否则，对责任。【篇三：生产车间管理制度】规范员工对生产现场的整理，实现均衡、安全、文明生产、提高3、1、3认真执行“三检”制度(自检、互检、巡检)，操作人员对自己生产的产品要做到自检，检查合格后，方能转入下工序，下工艺文件规定的工艺参数、技术要求应严格遵守、认真执行，按规定。【篇四：生产部管理制度】法，装材料不符合规定，有权拒绝生产，并报告质保部和生产计划部。如。行操作，不得擅自提高或者降低标准，在操作的同时并作好记录，违者时保证场地整洁、设备光洁。操作人员下班运出车间，由有关部遵守特殊规定，确人员、电工必须跟班作业，保证设备正常运行，对心和责任感及行为规范

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