2024企业负责人先进事迹材料范文模版

第页企业负责人先进事迹材料[范文模版]默默同志是一位企业的负责人，今年51岁。作为一名党员，他给人留下的形象是：平时遵纪守法，为人厚道、谦和、助人为乐，大公无私，但也敢于与那些恃强凌弱及不法分子作斗争的人，其主要表现如下。

一是在思想上始终坚持党的先进性。他自从2006年入党以来，就高度保持思想上的先进性，他政治立场坚定，积极拥护党的领导，坚持以马列主义、毛泽东思想，即邓小平理论和"三个代表"重要思想为指导，思想与行动始终与党的路线、方针、政策保持一致。积极参加社区各项学习活动，有一次为了不缺席参加社区党员学习座谈会，他特地从****市回来，会后第二天就赶到**继续工作；当发生自燃灾害时，他就踊跃带头捐资；他还每年个人出资组织社区全体党员开展党员生活活动，先后去过**、**、**、**等地，使社区党员相处和谐、团结、友爱，把社区党组织成为一个大家庭，得到广大党员的好评。被评为2010年优秀党员，并被选为社区党总支委员。几年来，他不忘家乡的困难，为了丰富家乡群众的文化和物质生活，先后捐资50多万元，改善了家乡环境面貌，得到相亲们的高度赞扬。

二是在工作上始终发挥党员先进性。他始终把"做事先做人，万事信为先"的行为原则，处处发挥带头作用，做到尽职尽责，以高度的责任感和使命感要求自己，积极做好每项工作。由于近年来房地产市场经济的不稳定，他原工作的公司在**开发的一项目出现困难，造成人心惶惶引起了政府重视，正在此时，他受命于公司董事会，他以党员的宽大胸怀，以社会和谐为目的，不怕艰难，深入群众，以诚相待，经过几个月的艰苦努力，终于化解矛盾，顺利开展业务，为公司和群众带来共同利益，得到当地村二委的高度评价和村民的拥护，老支书感慨说"没有你的努力我们全完了"，谱写了社会和谐篇章。现在他还负责承建**县客运中心，工程接近尾声，由于他的指挥得当，认真负责，工程从开始到现在，工地上一提起他的名字无不起敬，因为他处处以质量为上，关心民工安全和生活为上，客运老支书深情地说："我们整个工地上的所有人非常尊重你的人格"。

三是在作风上始终保持党的先进性。他始终对自己严格要求，时刻保持严谨、细致、求实的作风，他尊重领导，团结同志，谦虚谨慎，始终把"八荣八耻"的社会主义荣辱观作为自己的生活准则，积极弘扬社会主义道德风尚，模范遵守社会主义道德规范，是有较强的为人民、为党、为社会的责任意识，敢于同不良作风和行为作斗争，始终保持健康的生活情趣，他从来不赌博、不抽烟，不参与低俗活动。

他作为一名普通党员，没有什么惊天动地的事迹，但他能持之以恒，坚持不懈地为人民服务的思想，他还遵从古人"莫以善小而不为，莫以恶小而为之"严于律己，由于篇幅有限，不能详叙他的事迹。

2012年5月10日

第二篇：优秀基层负责人先进事迹材料优秀基层负责人先进事迹材料

我叫xxx，现年32岁，本科文化，现任xx专卖所所长。

任职以来，我始终牢记“打铁先得自身硬”这句俗语，以良好的精神状态和务实的工作作风，严格遵照执行局（分公司）、专卖办布置的各项工作，立足本职，以打私打假为重点，以提高卷烟市场净化率和占有率为核心，加强制度管理，提高全员素质，严管市场，依法行政，使所属辖区市场管控质量有效提升。

一、加强学习锻炼，努力提高自身素质

随着行业改革发展的不断推进，新形势下对基层一线专卖人员提出了更高的工作要求。为此，我不断加强对行业政策相关知识和上级文件制度的学习，深入领会上级工作指导精神，深刻理解专卖工作内涵，有效提高了对工作的领悟力和执行力。重点把握三个方面：一是理念更新，以素质提高为核心，以知识更新为重点，以本单位学习为主渠道，虚心向领导求教，向经验丰富的老同志学习，并积极参与行业“专卖管理员”等级资格考试，目前已获得了“专卖管理员”高级职业资格证书。为更好地适应行业发展的要求，履行好岗位工作职责，还利用的业余时间去参加函授学习并取得了本科学历。进一步提高了个人理论水平和执法能力；二是思路出新，以学理论、学业务，学技术为重要内容，结合会议、培训、研讨、座谈等形式，学习新的知识，不断增强自身的专业技能和业务素质；三是坚持积极参与原则，学用结合注重实效原则。

在日常工作中，我也始终保持低调做人、潜心做事、虚心学习的态度，尊重领导，团结同事，在所里能当好表率充分调动每个人的积极性、主动性，使全所人员扎实有效地开展各项工作。

二、尽职尽责，求真务实，扎实完成各项工作

1、做好普法宣传工作：主要体现在以下二方面：一是宣传形式灵活多样。充分利用手机短信、张贴标语，悬挂横幅、召开零售户座谈会、发放宣传单等多种宣传手段，加大了法制宣传覆盖面。今年来，xx专卖所针对“3.15”、“12.4”及“卷烟一户一码治理”等活动，共向零售户发放入户宣传材料1800多份。与客服部组织开展零售户培训2次，通过一系列广泛和耐心细致的宣传工作，使辖区零售户守法意识不断增强，为辖区市场监管打下了良好的基础。二是充分借助工商部门开展“3.15”活动和“12.4”法制宣传平台，组织专卖人员上街设立咨询台，通过印发宣传单、现场解答等形式广泛宣传《专卖法》《行政许可法》等法律法规，营造全民专卖的良好社会氛围。

2、加强市场清理整顿，提高市场管控能力

零售终端市场是卷烟商品流通的重要环节，在我们专卖市场监控体系日趋完善的今天，不法卷烟经营的手段也越来越隐蔽，对策也越来越高明。任职以来，我所带领的团队在县局的正确指导下，不断加强对卷烟市场的监督管理。主要从以下几方面来开展市场监管工作：一是以各类市场专项整治行动为契机，组织日常检查、节假日检查、夜间检查和联合检查等多种方式，扎实开展市场清理整顿工作。二是拓展举报信息来源，充分发挥客户经理和个别零售户、线人的作用，

结合市场走访违规信息采集和网上“专卖管理系统”，“内管信息系统”的异常信息采集，做到了“细摸底、常分析、勤排查、紧盯防”，从而增强市场检查的准确性和针对性。三是以合理定量为手段，以适当配制为原则，采取不定期调整供货的方法，合理调节卷烟市场供给量，避免出现节日期间无法购买的现象和违法批发的现象发生。四是根据《零售户分类管理办法》对辖区市场情况进行分析、整合，建立建全零售户档案，有侧重地组织市场检查，增加对“名烟名酒店”及有违法违规记录零售户的检查次数。截止今年1-11月份，xx专卖所共查处违规案件30起，总案值141205.2元，查获违规卷烟共计981.3条，其中走私卷烟67条，假冒卷烟342.1条。查处a类重点户8户次，b类重点户7户次。圆满完成上级下达的各项任务指标，所内全员各项考核指标及综合排名均名列前茅。

3、强化内部监督管理，实现行业自律

一直以来，我认真贯彻县局内管实施细则有关要求，以建立和落实内部专卖监管长效机制为重点，组织人员对新品牌投放、卷烟促销、送货到位、紧俏货源分配、超限量情况、异常订货等情况进行了跟踪管理落实，真正做到了内管工作有计划，过程有痕迹，结果有检查，从而促使行业自律水平进一步提高。

4、加强证件管理工作

证件管理是专卖行政管理的重要工作，在严格执行《烟草专卖许可证管理办法》的基础上，我坚持许可证受理公示制度，强化流程管理，对每一个申办户都认真对待，仔细勘查，认真审查，及时上报。

今年根据县局相关工作要求，充分结合“证照整治”“一户一码整治”“无证无照整治”的工作开展，对辖区零售许可证进行了全面的清理，对不符合许可证管理要求的零售户采取“一警告、二停业”的管理办法，进一步增强了证件管理水平。

三、加强团队建设，积极打造一流团队

古人云。同心山成玉，协力土变金。成功需要克难攻坚的精神，更加需要团结协作的合力。xx专卖所作为县局的形象窗口，所长和每个专管员都是专卖工作的形象代表，我们的一言一行都因工作的特殊性而受到人们的密切关注，为此我所在全面加强专卖管理各项工作的同时，更注重把“四个体系”运行与基层专卖所建设相结合。一是通过“创文明行业、建满意窗口”竞赛活动，以实际行动改进专卖队伍的工作作风，提高工作效率，从而树立起专卖工作的新形象。二是营造浓厚的学习氛围，根据市、县局教育培训工作安排，积极组织全所人员参加法律法规、案件查处、真假烟鉴别等实用业务技能的知识培训。拓宽了全所人员的知识面，充分调动全体人员的工作热情。三是组织开展丰富多彩的业余娱乐活动，丰富大家的生活，增进彼此的感情，提升团队的活力；四是加强队伍作风纪律建设。严格了各项工作考核制度，要求全所人员强化自律意识，发扬团队精神，从而使全所人员的法律政策水平，业务知识技能有了明显提高，团队协作能力，市场监管能力不断增强。

回顾全年工作，虽然在案件查处工作方面取得一定成效，但仍存在诸多不足，在今后的工作中我将进一步总结经验，以更加饱满的工

作热情，团结全所人员，开拓进取，克难奋进，为烟草事业贡献自己的光和热。

xx专卖所：xxx

第三篇：企业先进事迹历经风雨成大业励精图治铸辉煌

河北大羽制衣集团有限公司，始建于1987年，现拥有河北总部、河北辛集智邱分公司、河北辛集旧城分公司河北辛集后营分公司和山东聊城分公司五个生产基地，集科研、设计、生产、销售为一体，为中国较具影响力的羽绒服装企业之一。国家商业信息中心统计显示：大羽鸭绒服2005年、2006年、2007年、2008连续四年市场占有率、销售额在全国同行业中名列前五名。

大羽集团被授予“全国服装百强企业”、“全国模范职工之家”、“XX省质量效益型先进企业”、“XX省纺织服装行业排头兵”、“XX省劳动关系和谐企业”等称号；大羽羽绒服荣获“XX省著名商标”、“中国驰名商标”、“XX省名牌”、“中国名牌”等殊荣。

大羽集团在全国建立了完善的营销网络，产品遍布全国二十多个省市，形成了以专卖店为主，大中型商场和批发市场并进的格局。

大羽鸭绒服以高雅的设计、新颖的款式、上乘的质量在羽绒行业中别派新潮、独树一帜，备受国内外客户和消费者的青睐。

一

创业艰难求发展

大羽集团的创始人，现年53岁的李志峰，现兼任中国羽绒工业协会副理事长、中国服装协会常务理事、民建中央企业委员会委员、XX省服装协会副会长、XX省商业联合会副会长、XX省民建企业委员会委员、XX市政协常委、民建石家庄企业委员会副主任、XX市工商联执委、辛集民建副主委、XX县区政协常委、XX县区工商联副主席。李志峰同志被授予“中国羽绒工业十大功勋企业家”、“XX省企业家”、“XX省品牌建设十大领军人物”“、XX省商贸流通服务业改革发展特别贡献人物”、“XX省商贸流通服务业十大创新人物”“XX省商贸服务业劳动模范”、“XX省质量标兵”、“XX市市管拔尖人才”等诸多荣誉称号，是中国羽绒行业的领军人物之一，有着很高的知名度，说起他的创业经历，还是让我们从头说起吧。

李志峰出身于XX县区新垒头村一个世代为农的贫苦家庭里，兄弟姊妹六个，在那个大锅饭的年代里，饱尝了生活的艰辛，也养成了他吃苦耐劳的坚毅性格。14岁那年，他有幸考进了天津体育学院，毕业后分配到山东聊城地区贸易公司工作。是金子总要闪光，是人才总会脱颖而出，毕业以后，他凭着出色的工作才干，担任了公司经理。20多岁的他，正是精力充沛、思路敏捷的时期，工作起来总有一股子用不完的力气。时值1982年，国家改革开放的大潮，如春风般吹遍神州大地。欣逢改革盛世，李志峰的创业激情，如春风中的百花，开始展蕊怒放了。当时的贸易公司经手着大批业务，他发现加工羽绒制品很有潜力，便想带领职工搞一个这样的加工生产线。可加工需要机械呀，当时国内还没有专门生产这种羽绒的机械设备。碰巧，他在去江西共青城交售羽毛时，发现这个羽绒厂从国外进口了一套价值一百多万元的设备，善于学习的他，一下子就被吸引住了，他顾不上休息，立刻买了一把尺子和本子，回到旅馆凭着记忆开始勾画草图。对方虽是国营企业，但不经允许，是不能贸然去看着画的。李志峰深知生意场上的这个规矩，便利用白天交鹅毛的时候去观看，就这样看了画，画了看，他一气住了20多天，终于按照自己的思路设计出了一套羽绒加工设备。在征得公司的同意之后，他回到了新垒头老家，找了几个能工巧匠，按照图纸制作了一台小型羽绒加工设备，而且一举成功，销出去竟赚了2万多元。这使25岁得李志峰兴奋不已，开始专门制作起羽绒设备了。当时，他的产品非常畅销，遍及广东、上海、河北、广西等地。然而好景不长，许多企业瞄上了这块蛋糕，竞争激烈起来，一时困难重重。

具有敏锐经济头脑的李志峰，善于制定自己的独特经营方案。他想，既然人们一哄而起地争挤这条渠道，我何不急流勇退、另辟蹊径呢。。他经过慎重考虑，便陡转锋芒——利用自己的生产设备，为羽绒厂加工羽绒，于1987年成立了河北大羽羽绒制衣有限公司，做起了外贸加工羽绒制品的生意。1998年之后，随着商品竞争的加剧，外贸加工的黄金时期已经过去，经营再次遇到困难，李志峰又出新招，他决心创立自己的品牌——“大羽”，与国内企业一争高下。于是，这个雄

1心勃勃的小伙子，开始了“中原逐鹿”的拼搏，勇敢地奔上了“自产自销”之路。

二

商场高峰奋登攀

成功贵在努力，追求才是永恒；大羽集团董事长总经理把“见高思齐”作为座右铭来统率着公司的各项工作。他解释说：“‘见高思齐’，顾名思义，就是见到高的就向人家看齐。”这初听起来很普通，但细想就是永无止境的追求，因为只要有比自己高的就要朝上攀，这是一种赶超世界一流水平的雄心壮志。在产品的质量上，李志峰认为：一个企业要有一个品牌，有了品牌就要通过抓质量、抓管理成为名牌，这就是实施名牌战略，质量是企业的生命，信誉是企业的尊严，只有保证了产品的质量，信誉和尊严才能落实。大羽重视质量，把它排在了工作的首位。为了赢得客户的认可，公司始终奉行质量第一的原则，在设计上以国际国内市场需求为导向，以群众喜闻乐见的服装样式为目标，采用国际上最流行的新型面料，使传统的羽绒服不断向健康型、环保型转化。设计的服装不断创新，并且与时俱进，追求时尚，样式新颖，美观新潮。为了跟上时代的节拍，公司不惜重金，特聘了新加坡一位曾创出了两个知名品牌的高级设计师为主管，在天津设立了“大羽设计工作室”。同时在石家庄也设有工作室，特聘了北京、天津、上海等服装学校的专家教授，为兼职设计师。再加上公司本身的10多名专职设计师，共有20多人，每年要拿出100多个新品种投放市场，而且年年更新。此外，他们还特别注意市场的信息反馈，在大连、石家庄等地特聘了信息员，随时把顾客的需要和喜好反映上来，根据顾客的反映灵活地调整生产，增加花色和品种。

顾客是上帝，也是企业最权威的评价人，因此，大羽把客户视为朋友，对产品实行三包，即一个月内包换，一个星期内包退，常年包修，不管是做工方面的，还是个人弄坏的，一律精心修好。

为了保证产品的质量，实施好名牌战略，他们先后投资数千万元，引进了电脑绣花机、电脑高速平缝机、电子圆头锁眼机、电脑智能检针机、吸线头机、高速十字缝扣机和服装cad系统等具有先进水平的生产设计设备1600台（套），使企业在技术水准和设备先进程度方面，处在了国内同行中的领先地位，以自己的高性能、高科技含量的先进设备，保证了产品质量的基础。

其次，他们还严把质量关，着重从四个方面入手。一是进厂原料关，不管是熟人还是朋友送来的原料，不合格的一律拒收。二是布料检测严格标准，每个新品种在生产之前，要先由技术科做出样品，再由质检科检测把关，把首检和巡检同时抓牢，由专人专职负责。三是半成品的检验，发现问题及时纠正，以避免造成更大的损失。四是终检，不合格的产品决不装箱入库。与此同时进行的还有一道互相监督的程序，因为是流水作业，下序负责检查上序的产品，对有问题的一律拒收，这样职责明确，就把小的事故消灭在萌芽之中。

以李志峰为董事长、总经理的大羽集团重视质量，胜过自己的眼睛，他们全年实行“不合格的产品就烧掉，我烧衣服你买单，烧出一个大羽好质量”的不变运动，他们说到做到，对那些不合格的衣服，真的就当众烧掉了，其损失不仅要生产者赔偿，而且检测员、验活人、组长、质检科长、车间主任等责任人都要承担损失，这样就牢牢把住了质量关。前几年，在一次出口美国的产品中，装完箱突然发现多出了一件，不用说肯定有一箱装错了。员工们顾不上休息，重新拆箱检查，终于在上万件的衣服中找到了那只装错的箱，及时做了纠正。只有今天的努力，才有明天的成功。大羽集团狠抓质量管理，严格检验，取得了辉煌的成果，他们顺利地通过了iso9001国际质量体系认证、iso14001国际环境体系认证。

在当前激烈的市场竞争中，大羽集团与时俱进，开拓创新，领先潮流，精进不停，在科学管理上，拓出了一条新路。董事长李志峰认为：“管理是企业的灵魂，管理是效益的基础，总体业绩的持续改进是企业永恒的主题。”在具体的管理中，李志峰说的好：“没有不是的员工，只有不是的主管；没有不是的主管，只有不是的老板。”这就说明关键的问题是出在高层管理的决策上。他们以这些企业文化理念为基础，在公司的管理上做了三项具体的工作：一是成立了规划科，制定和完善了公司的各项规章制度、工作流程和工艺流程。二是各项工作落实到人，做到既无空白又无重叠。三是设立各项检查小组，每日检查。又设置了专职监督员，负责监督这些检查人员，并每隔7天以书面形式直接向总经理汇报，使各项规章制度能够持之以恒地进行。

2在生产方面，公司采取了亮相制度，就是每天早晨7：45，组长和车间主任并列站成一排，面前摆上桌子，凡是完成任务的由车间主任去填写：“我已完成任务”，并在桌上铺上红布，摆上花瓶。如果哪个班组完不成任务，则由组长上台填写：“我没有完成任务”，桌上铺上灰布，没有花瓶。这可不是只摆摆样子，而是把结果直接作为年终成绩考评的依据。要知道，人都有自尊心，那些完不成任务的自然脸上无光，第二天会加倍努力赶上的，这就保证了公司的生产效率。

总经理李志峰认为：“管理是通过程序来理顺管理过程，要定岗定人定职责，只有这样才能使公司的工作达到既无重叠、又无空白。”公司在科学管理上，正是按照这样一个思路进行的。他们这种密如织网般的严细管理，保证各项工作的精确运行。值得一提的是：这个拥有3500余名员工的大企业，中层管理人员仅有100余人，其精干可想而知。

三

一片真情对员工

俗话说。“朋友需要真心相爱，员工则要真诚相待。”大羽集团视自己的员工为亲朋好友，诚心实意地为他们着想，在报酬、福利、生活上，给予了优厚的待遇和各方面的关照，使员工们在公司干活就像在自己的家中一样温馨。

具有企业家战略眼光的总经理李志峰说得好：“在这个知识经济的时代，仅靠科学管理是不够的，还要加上一种亲情化的管理。道理很简单，人都是有感情的，要想让员工听你的，只有和对方建立情感，老板为员工着想，员工才能诚心实意的为老板分忧。在这方面老板可分为三个等级：一等的老板可以做到让员工为他拼，二等的老板是和员工一起拼，三等的是老板自己去拼。要做一等的老板，就需要和员工们建立一种鱼水情深的关系，时时处处为他们着想，真心实意地把他们当亲人对待""”

在李志峰总经理的主持下，大羽集团在提高员工的福利待遇上，做了大量的工作。当他们发现员工们干了一大天的活，还需要洗衣服的时候，便马上筹建了洗衣房，委派专人免费为员工们浆洗衣服，使他们能安心的休息和生产了。在工资报酬上，公司采取了逐年递增的措施，仅2009年就比2008年增长了38%，并且增加了70万元的金鸡奖。报酬多了，员工们心情愉快，在生产上争先恐后地完成任务。特别是，公司每当招收新工人时，来报名地络绎不绝，总是排起了长队，一些大中专毕业生也慕名前来应聘。

作为一个千人以上的大企业，总有一些看病吃药的人员。为了方便大家诊治，公司特聘了专业医生到公司坐诊，职工们看病吃药打针一律免费。对30岁以上的员工，公司建立了健康档案，定期进行体检。

真挚的友情是心灵的沟通，情感的交流，为了加深同员工的情感，大羽集团开展了为全体员工过生日的活动，生日当天可以得到一顿好吃的生日餐，并且送上一首祝福歌。不在公司就餐者可以得到一份生日礼物，东西虽少，却使员工们的心里热乎乎地。公司职工本人结婚和家中亲人白事，公司领导抽空参加或派人参加送去一份礼品。

另外，公司还建立了党支部和工会，经常开会活动。他们成立了艺术团，自编自演了40多个文艺节目，定期为职工们演出。还成立了体育队，经常进行体育竞赛，既锻炼了身体，又调节了职工的精神生活，还陶冶了职工的情操。

总经理李志峰认为。一个企业不仅要追求物质文明，同时还要重视精神文明；企业不能光为了赚钱，还要有一个良好的工作环境。大羽集团重视精神文明，关爱职工，他们除了千方百计地提高员工的福利待遇、建立鱼水情深的劳资关系之外，还投资改善了工作环境，修建了花园式的工厂，使员工们工作起来心情舒畅，忙而不累。大羽被全国总工会授予“全国模范职工之家”的称号，原中共中央政治局常委、全国总工会主席尉健行亲切地接见了大羽集团的领导，对他们的工作经验给予了肯定和赞扬。

以李志峰为董事长兼总经理的大羽集团，用一片真情对待员工，他们诚待人、情感人，心换心，见真情，员工们也以同样的真情回报公司，在关键时刻为领导分忧解难。就在2009年8月下旬，有一批服装正在装车，突然天气骤变，狂风暴雨夹杂着冰雹无情地袭来，当时一个领导也没在场。

3但这20名员工都紧紧地拽着苫布，在风雨中站了半个多小时。当时，有些树木都被刮倒了，这20人也淋成了落汤鸡，但服装却一点儿都没有受损。

在订货繁多、生产任务最紧张的时候，大羽的员工们同领导一样紧张，有的不顾劝阻，带病坚持工作，甚至有人把输液瓶架到自己的工作台上，一边输液一边工作。这种感人的事情实在太多了，真是不胜枚举。这是一种真情的回报，正像职工们在表演节目中唱的：“公司像家庭，你我齐奉献，又是丰收年""”

四

独特经营贵创新

常言说。“知识是最有用的财富，诚信是最宝贵的品德。”李志峰这个出身农家、以自己博学多识的知识功底和驰骋商场几十年的实践经验，摸索出了一条独特经营的经商理念，在关键时刻显示出了他的与众不同和聪明才智，往往能出奇制胜，我们仅举几例。

其一，李志峰提出：“让客户挣钱，是大羽义不容辞的责任。”让利客户，实现双赢，客户会越来越多，甚至撵都撵不走。说白了就是“筑巢引凤”，而不是“筑巢驱凤”。在羽绒行业，很多企业都采取付款代销制。即当客户卖不了时，再退还给企业，而李志峰却一直采取买断式，让代理商和经销商们相应地承担企业的风险。当有人问这样做是否导致经销商队伍不稳定、以及他们是否会不能统一定价、因而导致顾客对整个品牌产生不信任时，李志峰非常自信地说：“不会，因为我们给经销商配备了先进的武器——即新颖的款式。优秀的质量和低廉的价位，经销商承担的风险与利润是成正比的，这样就调动了他们的积极性，作为企业，我们遵循薄利多销的原则，以很低的价位让利给经销商，他们会随着市场价位来调整，更好地与其它品牌来抗衡。”李志峰一再强调，让客户挣钱是大羽义不容辞的责任。事实证明，这是一条英明正确的战略决策，通过多年的经营，客户越来越多，营销网络不断延伸和发展，大羽集团众多的专卖店和商场，年年收到了丰厚的利润，大羽的品牌越来越响亮。

其二，李志峰与众不同的逆向思维，往往能出奇制胜。智慧加果断，才能干成大事业。大羽集团每年都制定一个工作主题。09年是“拍掉灰尘，步入电梯，快速前进”。大羽二十几年来一直以每年一个台阶而自居，09年大羽集团看到了发展机遇，所以要改变计量单位，快速前进。有人问：当时正处在全球经济危机高潮，大羽怎么在这个时候提出快速前进呀。李志峰说道：“大家都对09年失去信心，望而却步，我意识到，所有企业都在后退，小的跑，大的减产，但是爱美的消费者一个都没有减少，我想这一定是大好时机”。其实这也是大羽的一个文化理念在发挥着作用，那就是李志峰常讲的：不吃葡萄倒吐葡萄皮，能胜而胜不叫胜，不能胜而胜才是真正的胜利的道理。所以他们毅然制定了步入电梯，快速前进这一目标，也正是在这个主题指导下，大羽在生产及销售上又产生了新的片断，创了新高。

其三，关键时刻出奇招。李志峰凭着自己渊博的学识和驰骋商场几十年的经验，在困难面前不气馁，沉着果断地寻找对策，往往能败中取胜。1999年冬天，正值澳门回归的日子，很多企业抓住这一时机打折优惠，大羽自然也不例外，然而羽绒服一直销售不畅，打折降价也没收到多大的效果，这对企业是一个巨大的困难。李志峰果断决策，以百元价格收购各种品牌的旧羽绒服，这一来就把许多顾客吸引到店里，他们往往卖掉旧衣后，再选择一款新羽绒服。大羽集团终于销出了产品，又把收购回来的羽绒服经过消毒、加工处理，然后捐给了贫困大学生和贫困山区的人们，事后，李志峰收到了很多感人肺腑的信，大大提高了大羽的知名度，真是一举两得。人们感叹地说：“这一百元钱的活动挽救了大羽集团。”

独特的经营理念，科学的管理规章，和员工们家庭般的亲密团结，以及一流的产品质量，是大羽成功的妙决。23年创业拼搏，23年开拓进取，大羽——这个昔日名不见经传的企业，如一颗璀璨的明星，放射出了夺目的光辉。

五

造福桑梓一片情

历经风雨成大业，励精图治铸辉煌。23年来，大羽集团在“见高思齐，志攀顶峰”这一经营

4理念的指导下，月月有进展，年年上台阶，在商品经济的激烈竞争中，以凌厉的攻势，挤入了强手之林。如今的大羽，已经成为拥有数千名员工、五个厂区，具有强大生产能力的现代化大型羽绒制品生产企业，而且还在以滚雪球的方式，不断发展壮大。大羽的产品畅销大江南北，长城内外。而且遍及欧、美、亚等国家和地区，多年来与沃尔玛、日本伊势丹等国外的著名公司建立了长期稳定的加工贴牌业务。

大羽取得了骄人的成果。

大羽步入了一个辉煌的发展时期。大羽引起了世人的瞩目。面对这些成功和辉煌，董事长、总经理李志峰平静地一笑，说：“大羽是改革的产物，是党的政策让大羽富裕了，没有党的改革开放政策，就没有大羽的一切。因此，我们不但要大羽的员工富裕，还要关爱贫寒，回报社会。只有心系社会的企业，才不会被社会遗弃。”这是一种博大的胸怀，也是我们中华民族的崇高品质。拥有一颗善良的心，就会拥有一座天堂。大千世界，芸芸众生，只要人人献出一点爱，这个世界将变得更加美好。以李志峰为董事长、总经理的大羽集团是这样说的，也是这样做的。20几年来，公司资助村，乡办的公益福利事业，真是数不胜数。公司通过XX省民政厅、XX县区民政局捐赠价值610多万元，受到了社会各界的一致好评。其中沈阳大学几百名大学生联名给公司发来了感人肺腑的感谢信，表达了对大羽集团的感激之情。

点点星光，聚成灿烂星空；滴滴真情，汇成人间真爱。大羽集团造福桑梓，致富不忘乡亲，他们不仅安排了众多的本村村民来这里就业，而且还把邻村马兰、封家庄、马吕、旧垒头、范家庄、位伯等村民安排到公司上班，解决了农村剩余劳动力的就业问题，使这些人拥有了一份稳定的工作和不错的收入，帮助众多的村民们走上了致富的道路。

发展无止境，前进永不停，大羽集团“见高思齐”，永远没有终点。我们相信，大羽集团在李志峰这位杰出的企业家的带领下，在各级部门的大力支持下，一定会取得更加丰硕的成果，铸就更大的辉煌。

第四篇：企业先进事迹中共玉锋实业集团委员会先进事迹

玉锋实业集团有限公司成立于2000年8月，经过十五年发展，玉锋集团现已形成集粮食收储、初加工、深加工为一体的集团化公司，现有职工2300余人。集团党委成立于2014年，下设5个党支部，28个党小组，共有党员117人。集团牢牢树立‘围绕发展抓党建，抓好党建促发展'的建设思路，充分发挥党组织的‘四个强化'作用，即：强化党委领导、强化机制创新、强化文化传承、强化社会责任，集团党委的政治核心作用，各党支部的战斗堡垒作用不断增强，形成了‘绿色产业、红色企业'的发展特色，为企业发展奠定了坚实的政治基础。

强化党委领导，打造坚强堡垒。集团党委成立以来，时刻坚持从实际出发，大力加强自身建设，建立了党员活动‘两室'，并配备了学习资料、电教化设备、会议桌椅等物品；在制度落实上，做到了规章制度上墙，各种活动记录、登记册齐全，并由专人负责；通过完善党费收缴、党员发展、民主评议党员、‘三会一课'制度、走访职工等制度，规范了企业党支部的工作，保证了党支部能够发挥应有的作用；通过群众路线教育实践活动、‘三严三实'活动将员工紧紧地团结在党的周围，推动企业健康发

1展。集团党委将党建工作定位在‘一个确保，两个引导，三个服务'上，确保党的路线、方针、政策在公司严格贯彻执行；引导党员发挥好先锋模范作用，引导员工树立良好的职业道德；为促进企业发展服务、为维护员工利益服务、为扩大党的群众基础服务。实现了‘四提升、四带动'，提升了党支部书记素质，带动管理人员素质提高；提升了党支部建设规范化水平，带动企业管理规范化；提升党员活动‘含金量'，带动企业文化升华；提升党员先进性发挥，带动企业骨干作用发挥。

强化机制创新，助力企业腾飞。创新是企业发展的强劲动力，是可持续发展的保障。集团党委高瞻远瞩，筹集资金建立省级工程实验室和企业技术中心，自主创新研发出了专利技术3项、实用新型专利技术106项，近三年又在技改投入近三亿元，淀粉糖公司和玉星公司被认定为高新技术企业。强大技术支撑，推进了热电设备升级改造项目、玉米胚芽油项目、90万吨玉米深加工项目的顺利开展，使集团业务发展迈向一个新高度。

人才队伍建设实现‘双向互培'。集团重视人才队伍建设，多渠道招揽人才，公司现有高级工程师8人、技术骨干、专业技术人员300余人。在人员培养上，将非党员技术骨干、专业技术人员作为党员发展对象进行积极培

2养，及时吸纳到党员队伍、公司管理队伍之中；把优秀党员作为管理人员、技术人员进行专门培养。‘双向互培'使党的优良传统得以和企业发展理念深度融合，使公司员工思想觉悟、专业技能、管理水平大幅度提升，企业发展后劲得以保障。

强化文化传承，注入发展活力。企业文化是企业的灵魂，形成具有自身特色的企业文化是企业能够长期发展的保证。集团党委以‘抓企业党建必须抓企业文化、抓企业发展必须抓企业文化'的理念，先后组织优秀员工到革命圣地西柏坡、吕玉兰纪念馆等地参观学习，将党艰苦奋斗的优良传统、革命前辈的工作作风渗入到企业文化；依托《玉锋报》、网站、板报等文化阵地，大力弘扬党的精神、企业理念；培树起了‘友善、和谐、温馨、家庭式企业'的理念，建造了可容纳千人的餐厅和职工公寓，把员工作为亲人对待，让员工感受到人文关怀；定期召开职工运动会、演讲比赛、文艺晚会，来增强企业的凝聚力和向心力，形成了‘和衷共济、共谋发展，以人为本，诚信至上'的玉峰文化，增强了企业发展的‘软实力'。

强化社会责任，构建和谐宁晋。集团党委为企业制定了‘做大做强玉米加工业，造福一方百姓'的发展目标，励行富而思源，热衷公益事业，党委先后投资200余万元

3为南塔庄村修路、打井、建校；为被征地四个村500余名60岁以上老人和残疾人发放生活补助金的做法，深得社会好评；2015年资助8名贫困大学生圆大学梦，解决他们生活问题。几年来，对社会捐献各类资金近千万元。在党委的领导下集团遵纪守法、诚实经营、照章纳税，按合同约定履职尽责，按时付款，从未拖欠，纳税额高速增长屡创新高，稳居我县和全省同行业非国营改制企业纳税第一名。

近年来，集团先后荣获‘农业产业化国家重点龙头企业'、‘高新技术企业'、‘全国农产品加工业示范企业'、‘全国淀粉糖行业二十强企业'、‘全国守合同重信用企业'、‘中国淀粉协会‘aaa'级信用企业'、‘XX省‘巨人计划创新创业团队’'等荣誉称号。‘玉星'商标被认定为‘中国驰名商标'。2015年完成销售收入37亿元，纳税1.1亿元，名列全县工业企业第二名。

第五篇：酒店综合部负责人先进事迹材料自成立了酒店综合部以来，同志做为综合部负责人身上肩负着六大职能工作，分别是：行政管理、人事管理、安全保卫管理、市场开发、采购车辆库房管理、后勤管理。而综合部在编人员只有5人，基本上每个人都身兼二职或数职。可以说是工作繁杂、量大、担子重。但做为综合部的负责人带领着部门成员任劳任怨，勤勤恳恳地努力做好每一份工作，并齐心协力，团结一心努力地完成领导交办的每一项工作。

一、行政管理

1、做为领导的参谋助手，她竭力协助酒店领导掌握工作全局，协调好酒店各部门之间的工作，做到及时上传下达。根据酒店领导班子的决议，制订了酒店员工手册、规章制度、管理规定、考核考勤制度、岗位操作流程、奖惩制度等各种管理制度及相应工作表格。并监督、落实执行，使各部门的管理工作有章可循，做到以制度管人;根据酒店构架的改变，修改了酒店的组织结构图，并制订了各部门经理的岗位职责，整理完善了各部门的岗位职责，使各部门的岗位职责更加明确。

2、认真做好各项文秘工作，及时起草酒店的各项会议的决议、决定，并下发执行、催办落实和传达，做好每月的简报编排工作，在简报中及时